Modèle AA
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Transcript of Modèle AA
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Modle AA1936Premier modle du dpartement automobile du groupe Toyoda
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Fondation de1937Corporationpar Kiichiro ToyodalaToyotaMotor
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Taiichi Ohno(1912-1990)La mthode Toyota est luvredeResponsable des stocksVice prsidentConseill du groupe 123
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mthode toyota cest celaLa
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JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSObjectifs
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JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSObjectifsqualitdlaiscot
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JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSSTABILITEMthodesObjectifsqualitdlaiscot
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JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSSTABILITEMthodesObjectifsqualitdlaiscot
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JUSTE A TEMPSREDUCTION DES GASPILLAGESAUTONOMATIONKAISENPolyvalence des salarisFLUX TENDUSSTABILITEMthodesObjectifsqualitdlaiscot
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1.
productionen flux tendusLa
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Sa mthode :rduire les stocks
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T. OhnoGarder plus de stocks que ce que vous avez besoin pour bien faire fonctionner votre usine est du gaspillage
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pas plussont prtsque ce que lesclients acheterNeT. Ohnoproduisez
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Vendre Produire Livrer 1Les 3 tapes :23Il ne faut produire que ce qui a t command
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Cela implique de raccourcir le dlai de production
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2.
salarisimpliqusDes
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Toyota assure la stabilit de lemploi ses salaris
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Ils sont polyvalents : ils changent de poste de travail toutes les 2 h
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Ce qui limite lennui du travail rptitif
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et augmente leur motivation
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Ce qui donne lentreprise de la flexibilit pour remplacer rapidement un salari absent ou malade
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Ils quipetravaillent en
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Leur rmunration dpend en partie des rsultats de lentreprise et des objectifs raliss par leur quipe
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Ils se runissent dans des
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problmes rencontrsqui peuvent amliorer lefficacit de leur travail. pour discuter deset des solutions
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Cest leKaizenlamliorationpermanente
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3.
rle de lasous-traitanceLe
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Pour chaque type de pices, Toyota fait appel plusieurs sous-traitants qui sont mis en concurrence
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Toyota assure ses sous-traitants une relation stable cest--dire une scurit des achats long terme
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En changeinnover rduire leurs cotsles sous-traitants sengagent rduire leurs prix
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4.
chane deproduction intelligenteUne
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La robotisation y tient une grande place
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Les salaris suivent ltat de la production et de la ralisation des objectifs
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La chane de montage sarrte lorsquune panne est dtecte et indique lendroit o il faut intervenir
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Cest leautonomationcest--direautonomeautomatisationouJidoka
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5.
objectif de qualitL
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La qualit est un objectif essentiel do les gants blancs
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chacun nettoie ses souliersLa propret commence ds lentre de lusine :
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Le mobilier est mobile pour permettre un nettoyage rapide
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En tous lieux, lespace est marqu et organis pour tre rapidement nettoy et modifi
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rsum Enle toyotisme cest
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lobjectif des 5 zros Zro panneZro dfautZro papierZro dlaiRecherche de la qualit (baisse des cots et argument commercial)InformatiqueAutonomation, flexibilitflux tendu ou juste--tempsZro stocks