MINISTÈRE DES MINES ET DE LA GÉOLOGIE · 2019. 2. 12. · ET DE LA GÉOLOGIE Forum Régional,...

MINISTÈRE DES MINESET DE LA GÉOLOGIE

Forum Régional, Conakry, du 04 au 05 Décembre 2018Présenté par: NÈNÈ MOUSSA MALÉYA CAMARA

Directeur Général des Relations Communautaires et du Développement du Contenu Local

POLITIQUE NATIONALE DU CONTENU LOCAL EN GUINEE

Contexte : Le gouvernement de la troisième République a

engagé une vaste réforme dans le secteur minier depuis 2010. Cette réforme vise à promouvoir un développement économique durable du pays à travers une utilisation rationnelle, efficace et efficiente des revenus miniers. Pour ce faire, le département en charge des Mines a mis au centre de ses préoccupations la problématique de la maximisation des retombées économiques de l’exploitation minière pour les populations guinéennes en générale et celles des zones minières en particulier.

2

Forum Régional Coknakry 04 au 05 Décembre 2018Présenté par Nènè Moussa Maléya Camara


Pour matérialiser cette vision, plusieurs stratégies ont été élaborées et d’autres en cours parmi lesquelles la Politique de Promotion du Contenu Local dans le secteur Minier.

Pour le Ministère des Mines, le Contenu Local demeure la stratégie la plus en vue pour l’atteinte des objectifs de développement économique durable à travers la diversification économique notamment de l’économie locale.

3

Forum Régional Conakry 04 au 05 Décembre 2018Présenté par Nènè Moussa Maléya Camara


La promotion de l’emploi local et celle des entreprises locales, basée sur la diversification économique, contribuent grandement à la création de la valeur ajoutée locale permettant ainsi aux populations à la base de se prendre en charge pendant et après les mines. C’est cette vision qui soutient la nécessité de l’adoption par notre pays d’une politique du Contenu Local dans le secteur minier. Le volume des investissements étrangers dans le secteur et la volonté affichée de ces investisseurs à accompagner cette vision constituent les opportunités majeures de la mise en œuvre d’une telle politique.

4



Objectif général : créer de la valeur ajoutée à l’échelle locale.Objectifs spécifiques:

Promotion de l’emploi local;

Promotion des sous-traitants locaux dans le secteur

minier;

Création d’un cadre de partenariat ‘’gagnant-

gagnant’’ entre toutes les parties prenantes (Etat-

Sociétés minières-communautés locales-Entreprises

locales…)

5

Forum Régional Coknakry 04 au 05 Décembre 2018Présenté par Nènè Moussa Maléya Camara


Principes directeurs de la politique :

• Développement de l’offre intérieure et d’un réseaud’approvisionnement en biens et services pour lesecteur minier;

• Le développement des aptitudes et compétences d’unnombre croissant de travailleurs guinéens; laguinéenisation des postes de direction;

Promotion de l’économie de marché;

• Transparence et égalité pour instaurer et renforcer leclimat de confiance entre les parties prenantes ;

POLITIQUE NATIONALE DU CONTENU LOCAL EN GUINEE (suite)

6



Amélioration de l’environnement dans lequelévoluent les sociétés minières et leursfournisseurs ;

Faciliter le dialogue, l’information et lacommunication entre les parties prenantes.

7

LES AXES STRATÉGIQUES, DE LA POLITIQUE NATIONALE DU CONTENU LOCAL EN GUINÉE

AXE 1 : Formation et transfert de compétence

AXE 2: Mise à niveau des PME Guinéennes

AXE 3: Augmentation de la Valeur ajoutée locale

• Le Développement et la Promotion des entreprises Locales ;

• La Formation de la main d’œuvre locale et la Création de l’emploi local ;

• L’augmentation de la valeur ajoutée locale

8

•Cadre de gouvernance de la Politique :

Pour la mise en œuvre de cette politique, deux instances

sont prévues :

•Un Comité de pilotage ;

•Le Service en charge du Contenu Local dans le secteurminier ;

•Recommandations :

Les actions suivantes sont recommandées:

•La validation et l’adoption diligentes, par le gouvernement,

de la Politique Sectorielle du Contenu Local ;

•La mise en place du comité de pilotage sectorielle ;

•L’élaboration du plan de mise en œuvre de cette politique ;

•Le renforcement des capacités des organes de mise en

œuvre ;

• La vulgarisation de la politique du contenu local

9

MODALITES DE CONSTITUTION, DE FONCTIONNEMENT ET DE GESTION DU FONDS DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

LOCAL (FODEL)

10

Le « Fonds de Développement Economique

Local », (FODEL) vise à promouvoir le

développement :

- Des Infrastructures de base (école,

centre de santé, mosquée, marché etc.)

- Des Activités Génératrices de Revenus

(AGR),

- D’autres activités de développements

prévues dans les PDL

OBJECTIFS DU FODEL

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MODALITÉS D’ALIMENTATION DU FODEL

Contributions des Entreprises minières en phase

d’exploitation.

Paiement exigible au plus tard le 15 mars de

l’année, suivant l’exercice budgétaire au titre

duquel elle est due.

Le montant:

0,50 % pour les substances de la catégorie 1

(Bauxite et Fer)

1 % pour les autres substances

5% de pénalité de retard.

12

MECANISME DE GESTION TRANSPARENTE DU FODEL

Annonce publique de tout versement,

Relayer l’information auprès des

Communautés,

L’utilisation du Fonds relève des

Collectivités,

Gestion assurée par un Comité spécial,

Figurer dans le budget de la collectivité,

Une clé de répartition prenant en

compte l’impact de l’exploitation minière.

13

MODALITÉS DE RÉPARTITION DU FODEL

• Les Collectivités abritant les sites d’exploitation 35% ;

• Les Collectivités hors exploitation situées au sein de laconcession de permis d’exploitation 25% ;

• Les Collectivités voisines de la concession du titulaire depermis d’exploitation 20% ;

• Les autres Collectivités de la (des) préfecture(s) abritantla concession minière 15%;

• Le Comité de gestion 1% ;

• Le Secrétariat Permanent 1%;

• L’Administration Minière 1% ;

• L’Administration Préfectorale 1%

• L’Administration Régionale 1%. 14

MODALITÉS DE SUIVI DU FODEL

• Le Conseil Préfectoral de

Développement (CPD);

• Le Comité de gestion;

• La communauté

15

COMPOSITION DU COMITÉ DE GESTION DU FODEL

Le comité est composé ainsi qu’il suit:Un (1) représentant du Bureau exécutif du CPD ;Un (1) représentant des Élus locaux ;Un (1) représentant de l’Administration

préfectorale ;Un (1) représentant des Jeunes ;Une (1) représentante des Femmes ;Un (1) représentant de la Société Civile ;Un (1) représentant du Secteur privé.• Un (1) représentant par société minière présente

dans la préfecture à titre d’observateur ;

16

ELIGIBILITÉ DES PROJETS AU FODEL

Tous projets Répondant auxpréoccupations des collectivités et ayantun impact positif sur la qualité de vie;

Tous projets Inscrits dans le PDL/PAI de lacollectivité concernée ;

Tous projets ayant une Viabilitééconomique et de faisabilité techniqueétablies;

Tous projets ayant un effetd’entraînement sur d’autres activitéséconomiques pendant et aprèsl’exploitation de la mine ;

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JE VOUS REMERCIE DE L’ATTENTION

18

Entreprise Générale de Construction et de Travaux Publics

BP : 150- Boké Tel : 622 47 08 67 / Email ; [email protected]

Agrément : Nº Formalité/ RCCM/GC-KAL/019.350/2008 - Nº Entreprise/ RCCM/GC-KAL018.017B/2008

PRESENTATION ENCOTRAP:

ENCOTRAP est une entreprise féminine de droit Guinéen exigeant la qualité et la

compétitivité, reconnue pour son sérieux et le respect des conventions et clauses de contrats.

Elle a été créée en février 2004 dans le cadre de la promotion des initiatives locales en général

et en particulier, la promotion de l’EQUITE - GENRE pour poser mon jalon dans le

processus du développement socio économique mon très cher pays la Guinée.

Dénomination / raison sociale : Entreprise Générale de Construction et de Travaux

Publics

SIGLE : ENCOTRAP

Forme juridique : ENTREPRISE INDIVIDUELLE

Siège social : Commune urbaine de Boké, Quartier Yomboya

Contacts : Tel : (00224) 622 47 08 67 / Email: [email protected]

BP: 150- Boké - République de Guinée.

ENCOTRAP fait partie des entreprises consultées par les services techniques de la place et les

institutions au niveau Préfectoral, Régional et National. Elle évolue dans les différents

domaines d’activités :

Construction de bâtiments

Travaux publics (pistes rurales et entretien routier)

Aménagement de bas fonds

Rénovation

Assainissement

Nombre du personnel :

Elle recrute des Ingénieurs, techniciens et ouvriers qualifiés expérimentés ayant déjà fait leurs

preuves dans d’autres projets similaires.

Nous avons trois (3) employés permanents :

Un (1) ingénieur conseil diplômé en génie civil

Un (1) superviseur de travaux

Un (1) gestionnaire comptable

Quinze (15) ouvriers : Le nombre d’ouvriers à déployer par chantier varie selon la nature du

marché, le volume du travail et la durée d’exécution de chaque contrat.

Les actions réalisées pour les sociétés minières de Boké :

Financement de la compagnie des bauxites de Guinée (CBG) : La construction en 2010, d’une maison d’accueil administratif (bâtiment à deux

appartements avec pour chacun 03 chambres, 01 salon, une toilette, une terrasse) et

une latrine à deux cabines.

Financement de la CBG à l’occasion de la célébration du 54ième anniversaire de

l’indépendance de la Guinée à Boké en 2012 : ENCOTRAP a fait partie des entreprises de notre union des entrepreneurs qui ont

réalisé le village communautaire de Boké.

mailto:[email protected]




Financement Alliance Mining Commodities (AMC Guinée) en 2013: Sous contrat avec la commune rurale de Wendou Mbour (préfecture de Boké), la

construction d’un logement administratif à deux appartements avec le même plan de

construction de celui de la CBG.

Financement Alliance Mining Commodities (AMC) en cours de réalisation :

La participation à la construction d’un village de relocalisation à Wendou Mbour en

sous traitance de notre union des entrepreneurs avec la société BAILLING.

Les enjeux et défis que j’ai pu rencontrer et relever furent :

Le cautionnement et de préfinancement

La lenteur dans le processus du décaissement des fonds, ce qui a négativement joué

sur le temps du travail, avec conséquences, la multiplication des coûts de la main

d’œuvre (dépenses des ouvriers campés sur le site) etc

L’inaccessibilité de la CR de Wendou Mbour qui a rendu cher le coût du transport des

matériaux et agrégats de construction - la zone n’a pas de sable, il faut transporter à

partir de Boké).

Pistes de solutions que j’ai trouvées pour relever ces défis :

Créer un compte spécifique à ECOBANC, faire signer par la CBG un engagement

garantissant le virement direct des fonds alloués au projet dans ce compte afin que la

banque puisse récupérer son argent sans problème ;

Faire appel à un fournisseur de la place (qui aussi, à chaque fois qu’il y a retard dans le

payement dû au retard de décaissement crée une tension) etc …

Les principales difficultés rencontrées en général par les PME sont entre autres:

Le nom respect de la procédure de passation des marchés

Difficultés d’accès aux crédits

Taux très élevé des intérêts dans les institutions bancaires

Le phénomène des sous traitances

La variation permanente des prix d’achats

Le non respect de la participation communautaire estimé à 5% en nature

Les stratégies pour accéder et mettre en œuvre les actions :

Faire la communication d’entreprise et adhérer à l’union des entrepreneurs

S’informer sur les actualités et se former en esprit d’entreprise pour éviter les biais

Savoir saisir les opportunités

Posséder le minimum nécessaire en ressources matérielles et financières

Les grands défis :

Pour se hisser au niveau des grands et être compétitives, il sera impératif ce qui suit :

Une formation managériale de qualité

La capacité de gestion efficace et efficiente des ressources

Accomplir un travail fini et bien fait en respectant le délai du contrat

Une certaine autonomie financière pour pouvoir cautionner et préfinancer des actions

Avoir la volonté et la disponibilité




Les leçons tirées :

C’est que dans toute action à entreprendre, il faut savoir que rien n’est jamais facile et qu’il

est impératif d’avoir une bonne formation de base en esprit d’entreprise avant de se lancer

dedans; Se donner le temps de s’informer sur les actualités dans le secteur d’intervention et

participer à des rencontres professionnelles pouvant renforcer nos expériences et capacités en

la matière, surtout, avoir une certaine autonomie financière.

Pour finir, je voudrais que les femmes comprennent que l’éducation culturelle ne favorise

toujours pas notre acceptation entière par nos partenaires et collaborateurs masculins. D’où

nécessité de saisir toutes les occasions et opportunités pour sa qualification en vue de se hisser

au rang des hommes et être compétitive sur le marché. C’est cet appel que je lance à toutes

mes sœurs avec l’espoir qu’elles accepteront de se débarrasser de leurs complexes

d’infériorité, en vue de VOULOIR pour POUVOIR car quand la femme VEUT, avec la

volonté et détermination, elle PEUT TOUT faire.

JE VOUS REMERCIE DE VOTRE AIMABLE ATTENTION




CONDE Diankemba

Nationalité Guinéenne

Tel (00224)622 47 08 67

Whatssap (+337) 64 31 41 04

BP : 150- Boké/ Guinée

[email protected]

46 ans – Permis B

Veuve, 3 enfants.

Un métier :

Management Consultante indépendante

Conférencière

MON RESUME:

Enseignante de profession, après 15 ans dans le syndicat, je me suis recyclée à

l’institut de formation à distance (ISFAD) cadre supérieur en développement,

Option Développement communautaire. Mon leitmotiv réside dans le combat

pour un développement par l’équité GENRE :En plus de mon entreprise BTP,

j’ai créée en 2001 une ONG d’aide aux filles et femmes rurales de ma région

qui a identifié et insérées 124 jeunes filles non scolarisées, déscolarisées et

travailleuses de sexe de Boké dans les métiers. Cette année, j’ai financé la

semence pour 6 groupements féminins agricoles de Gaoual dans la culture

d’1ha d’arachide chacun. Et je prends en charge les études professionnelles de

dix (10) jeunes filles en mécanique et menuiserie jusqu’à l’obtention du diplôme

en vue de contribuer au développement de mon pays.

ACHATS & APPROVISIONNEMENTS

LOCAUX

ETAT DES LIEUX AU 05/12/18

2

ACHETER LOCAL

Un exemple concret : Clip de 2 min Les défis :

• Acheter local c’est bien, mais local local c’est encore mieux !

• Méthodes de paiement des sociétés de catering non adaptés aux structures locales

— Délais de 30 – 45 jours

— Compte bancaire (banque commerciale)

• Exigences du Client

— Délais à respecter

— Pas de rupture de stock / Approvisionnement

— Produits de qualité

— Pas trop d’interlocuteurs

• Normes de santé – sécurité

— Ex. des légumes devant être javellisés, stockés en container en plastique

Les solutions :

• Intégrer une clause « Contenu Local » dans les contrats des sociétés de catering

• Aider à la création de centrales d’achat

• Développer des projets agricoles

• Appuyer l’émergence de grossistes

• Année : 2017—2019

• Budget : 1 265 114 500 GNF

• Projet : MARAICHAGE

• Public cible : 180 personnes impactées

• Lieu : 6 villages (Douprou & Tougnifily)

• Résultats attendus:

• 180 personnes ont leurs activités de production renforcées en maraichage

• 19 ha sont mis en culture

• 15 paysans relais sont équipés et formés à l’utilisation des produits phytosanitaires

• Augmentation des rendements via adoption de techniques innovantes de production

• Structuration & Autonomisation

3

PRODUIRE LOCAL

4

SE FOURNIR LOCAL Les défis :

• Absence de PME locales-locales

• Compétitivité en termes de prix, délais, santé –sécurité, lutte contre la corruption

• « Mine = gros contrat »

Les solutions :

• Intégrer une clause « Contenu Local » dans les contrats des sous-traitants

• Former les entreprises locales

• Accompagner la relation entre entreprises locales & Département Passation des marchés

• S’assurer de la publication au niveau local des AO

Formation de 50 entreprises de Boffa, avec Intellact sur financement Banque Mondiale

(dessus) – PME locale sur site (dessous)

Construction d’une maison de réinstallation (PME locale)

5

INTERVENANTS

Marine RETIF – [email protected] – 628 85 85 20

Ingénieure agroéconomiste, Marine a acquis une solide expérience dans la coordination etla gestion de projets publics notamment avec l’AFD, et privés, et s’est spécialisée sur lemontage de projets, la supervision et le suivi de projets de développement rural et d’Etudesd’Impact Environnementales et Sociales (EIES). Au cours de ses 9 années d’expérience enAfrique (Ouest, Centrale, Est) dont 7 ans en Guinée Conakry, Marine a développé uneexpertise consistante dans la mise en œuvre de Plans d’Action et de Relocalisation dans lecadre de projets extractifs et hydroélectriques. Elle dirige depuis 3 ans le Département desRelations Communautaires de la mine de Bel Air Mining.

Nsira DARABA– [email protected] 622 99 99 92

Titulaire d’un master en langue anglaise en 2003, Nsira a travaillé sur des projets générateursde revenus avec les femmes en Haute - Guinée et dans le cadre de la sécurité alimentaireavec Africare. Elle a ensuite rejoint l’entreprise minière Rio Tinto où elle s’est spécialiséedans les projets de restauration de moyens de subsistance dans le cadre des plans d’actionde réinstallation et de compensations. Elle poursuit aujourd’hui cette expérience au sein del’entreprise Bel Air Mining en tant que responsable « Projets & Contenu Local ».



La fourniture de bien et services aux sociétés

minières: un levier pour le développement

S O M M A I R E

Présentation de la CMB

L’impact socio économique du secteur minier

L’impact de la fourniture locale des biens et services

Etude: Analyse des écarts de la fourniture locale

Commission RH atelier de formation des membres de la CCT

2

Commission RSE et Communication – Juin 2018 3

1 . P r é s e n t a t i o n d e l a

C h a m b r e d e s m i n e s

P r é s e n t a t i o n C h a m b r e d e s m i n e s

.

Commissions Techniques spécialisées

Environnement Hygiène Santé et sécurité

Ressources humaines

Finances et fiscalités

Achats et logistique

Sécurité

RSE et Communication

L’Assemblée Générale

Le Conseil d’Administration

La Direction Exécutive

Commission RSE et Communication – Juin 2018

4

• Genèse: Création en 2011, forme anglo-saxonne

• Membres:

Titulaires,

• A: mines en production commerciale (12)),

• B: en construction( 7),et

• C: en recherche(32)

• Associés ( 9)

• sociétés de Géo services(sondages , laboratoires d’analyse)

• explosifs,

• exploitation carrière et mine souterraine

• Affiliés : (9)

• fournisseurs de biens et services miniers ( carburants et lubrifiants,

banques, équipements miniers, cabinets

.

Depuis 2014, la CMB dispose d’un Plan Stratégique de développement qui sert désormais de guide pour ses activités.

Ce plan dont l’élaboration a

impliqué les membres et partenaires de la CMB

comporte 6 axes : Les axes majeurs du PSD sont:

1. FAIRE DE LA CMB UNE INSTITUTION PLUS FORTE ET PLUS EFFICIENTE

2. FAIRE DE LA CMB UN POLE D’ACCES A L’INFORMATION ET AUX COMPETENCES POUR LA CONNAISSANCE DES QUESTIONS MINIERES

3. FAIRE DE LA CMB UNE REFERENCE EN MATIÈRE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

4. FAIRE DE LA CMB UN PARTENAIRE PRIVILEGIE DE TOUS LES ACTEURS CONCERNES PAR LE DEVELOPPEMENT SOCIOECONOMIQUE DU BURKINA

5. FAIRE MIEUX PROFITER LA CMB DES AVANTAGES DE LA COOPERATION REGIONALE ET INTERNATIONALE

6. FAIRE LA COMMUNICATION UN PUIISSANT OUTIL POUR LA REALISATION DES AXES DU PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT

5

Commission RSE et Communication – Juin 2018

P r é s e n t a t i o n C h a m b r e d e s m i n e s


2006: 0 mine, 0,40 tonnes d’or produites

2010: 5 mines, 23 tonnes d’or produites

2016 : 11 mines , 38 tonnes et 170 000 tonnes de concentré de zinc

2017 : 12 mines, 45 tonnes d’or

2018 : 13 mines :

Prévisions de 50 tonnes d’or

E v o l u t i o n d u s e c t e u r m i n i e r

0.3 0.2 0.2 0.2 0.4 511.6

22.532.1 29.2 32.51 36.5 36.3 38.1

45.2

0

50

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution de la production minière


2 . I m p a c t s o c i o

E c o n o m i q u e d u s e c t e u r

m i n i e r

Chaine de valeur de l’industrie

8

Sous-traitants

Investissement

communautaire

Total:

Impôts sur le bénéfice

Total:

Douanes

Contributions salaires

Dividendes

Evaluation & Exploration

Développement

Extraction et Traitement

Logistique

• emplois directs

• emplois indirects

• Salaires et autres taxes

sociales

Royautés

TVA

Impôts e

t autre

s paie

ments à

l’Eta

t

Retombées indirectes Contribution Directe


C o n t r i b u t i o n à

l ’ é c o n o m i e ( 2 0 1 6 )

Rapport ITIE 2016

3 - L ’ i m p o r t a n t d e l a f o u r n i t u r e

d e s b i e n s e t s e r v i c e s a u x

s o c i é t é s m i n i è r e s

Les effets de la fourniture locale:

Un levier qui a le plus d’effet multiplicateur

dans l’économie des pays aurifères ;

A un effet sur la croissance économique de

par son envergure;

Impacte positivement l’économie locale;

soutien l’émergence d’un tissu industriel

nécessaire pour fournir d’autres secteurs

pendant et après les mines.

4 - L e s I n i t i a t i v e s d e l a

C h a m b r e d e s M i n e s p o u r l a

p r o m o t i o n d e l a f o u r n i t u r e

d e s b i e n s e t s e r v i c e s a u x s o c i é t é s m i n i è r e s

Plan d’action de la CMB pour la promotion de la

fourniture locale des biens et services miniers.

L’objectif global :

-Assurer des retombées durables du secteur minierpour l’économie locale et nationale;

Appui aux fournisseurs

Orientation des fournisseurs (accès aux sociétés

minières, informations);

Renforcement des capacités des fournisseurs miniers;

Collaboration avec l’ABSM dans le cadre de la

formation des fournisseurs;

Appui à l’organisation des missions commerciales.

Le secteur minier , un important levier de

développement

LES ACTIONS DE LA CMB DANS LA PROMOTION DE LA FOURNITURE LOCALE

Recherches Actions Initiation d’une étude sur l’état des lieux de la

fourniture locale en 2012;

Collaboration avec la Banque Mondiale dans le projet

sur les Achats Locaux du secteur Minier en Afrique de

l’Ouest;

Appui/orientation des initiatives sur la thématique

(BAD, ORCADE, Ministère des Mines, etc.)

Initiation d’une étude sur l’analyse de l’écart entre les

opportunités de fourniture locale aux sociétés minières

et les capacités des fournisseurs locaux à y répondre;

l’Elaboration d’un cadre nationale de promotion de

la fourniture locale


développement

LES ACTIONS DE LA CMB DANS PROMOTION DE LA

FOURNITURE LOCALE

Plateformes d’échanges

Création de commissions spécialisées;

Participation à toutes les rencontres nationale et

internationale;

Discussion dans le cadre de l’ITIE et du G8;

Participation aux échanges sur la thématique dans le

cadre de la relecture du Code minier;

« Sensibilisation » des membres de la CMB dans les

différentes instances de l’Association.

4 - E t u d e d e « A n a l y s e d e

l ’ é c a r t e n t r e l e s o p p o r t u n i t é s

d e f o u r n i t u r e l o c a l e d e b i e n s e t

s e r v i c e s a u x s o c i é t é s m i n i è r e s

e t l a c a p a c i t é d e s f o u r n i s s e u r s

l o c a u x à y r é p o n d r e

Définition de la fourniture locale

l’entreprise qui embauche majoritairement des salariés locaux, dont le capital

est possédé par des investisseurs locaux et dont les produits et services vendus

sont majoritairement obtenus localement

Données sur les achats des biens et service en 2016

Achats de biens et services des 12 mines : 456,5 milliards de FCFA

Achats auprès de fournisseurs locaux : 71,7 milliards de FCFA soit 15, 5 %

Ecart : 385,6 milliards

Dépenses d’approvisionnement en 2016 des sociétés minières par principaux postes d’achats

Légende :

(1) Dépenses totales en approvisionnement des minières en 2016.

(2) Hydrocarbures et lubrifiants.

(3) Explosifs et Matériel de Sautage.

(4) Fret et transit.

(5) Assurances.

(6) Produits alimentaires et agroalimentaire.(7) Consultants et expertises (études socioéconomiques, services

environnementaux, juridiques, fiscaux, comptables, sécurité,

entretien…).

8) Équipements de Protection Individuelle (EPI), y compris la confection des

tenues de travail.

9) Pièces de rechange courantes (écrous, boulons, pneumatiques, joints et

autres pièces e caoutchouc, etc. et équipements, matériels d’électricité et

services).

10) Matériaux de construction.

11) Location de véhicules.

10) Location d’engins et de matériels et Entretien/maintenance dans les mines

(équipements d’exploitation et de traitement (équipements, et machinerie

miniers, matériels de sautage) forage, concassage, traitement, etc.).

Écarts en 2016 par principaux postes de dépenses entre la fourniture locale et les

approvisionnements des sociétés minières

Légende :

(1) Dépenses totales en approvisionnement des minières en 2016.

(2) Hydrocarbures et lubrifiants.

(3) Explosifs et Matériel de Sautage.

(4) Fret et transit.

(5) Assurances.

(6) Produits alimentaires et agroalimentaire.(7) Consultants et expertises (études socioéconomiques, services

environnementaux, juridiques, fiscaux, comptables, sécurité,

entretien…).

8) Équipements de Protection Individuelle (EPI), y compris la confection des

tenues de travail.

9) Pièces de rechange courantes (écrous, boulons, pneumatiques, joints et

autres pièces e caoutchouc, etc. et équipements, matériels d’électricité et

services).

10) Matériaux de construction.

11) Location de véhicules.

10) Location d’engins et de matériels et Entretien/maintenance dans les mines

(équipements d’exploitation et de traitement (équipements, et machinerie

miniers, matériels de sautage) forage, concassage, traitement, etc.).

6 - L e s p e r s p e c t i v e s a

l ’ h o r i z o n 2 0 2 0 - 2 0 2 5 -

2 0 3 0


développement

Évolution des chiffres d’affaires de la fourniture locale de biens et services aux sociétés

minières (2016-2030)

En 2020 : 97,2 milliards de FCFA soit 18,3% des 532 milliards de

commandes des sociétés minières;

En 2025 : 208,2 milliards de FCFA soit 26% des 800 milliards qui seront

dépensés par les mines; la part des commandes de produits

alimentaires et agro alimentaires sera de 25 %;

En 2030 : 389 milliards de FCFA soit 32 % des 1216 milliards et la part

des produits alimentaires et agro alimentaires sera de 30 %.

C o n c l u s i o n

Pour faire de ses prévisions une réalité :

Renforcer les capacités des fournisseurs locaux;

Mettre en place un outil pour la publication des besoins des sociétés

minières;

Développer une base de données des fournisseurs pré-qualifiés

avec des critères d’audit;

Promouvoir un cadre de concertation entre la Chambre des

Mines du Burkina et les autres groupements professionnels ( CCI-

BF; MEBF,ABSM; CMA; CA); et le Ministère des mines et du

commerce.

•Le plus bel

héritage qu’une

mine puisse

léguer à une

communauté

c’est l’expertise.

•L’expertise n’a

de limite, que

celui qui la

possède. .

MINISTÈRE DES MINES ET DE LA GÉOLOGIE · 2019. 2. 12. · ET DE LA GÉOLOGIE Forum Régional,...

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