Madame, Monsieur,

Chers actionnaires,

Le Groupe SEB a réalisé une année 2014 de qua-

lité, dans un environnement général peu por-

teur et un contexte monétaire très défavorable.

Nos performances opérationnelles ont été solides, en

ligne avec notre objectif de délivrer une croissance

organique soutenue des ventes et du Résultat Opéra-

tionnel d’Activité. C’était un objectif ambitieux ; nous

l’avons tenu en dépit des conditions de marché très

dégradées auxquelles nous avons été confrontés dans

deux de nos grands pays, la Russie et le Japon.

Notre stratégie résolue d’innovation, la poursuite

de notre expansion internationale et une dynamique

commerciale sensiblement renforcée ont joué un rôle

clé dans la réalisation de cette performance. La mobi-

lisation remarquable de toutes les équipes dans

les programmes d’optimisation de notre efficacité

opérationnelle s’est traduite par d’importantes avan-

cées en 2014.

En 2015, dans un environnement macro-économique

toujours incertain et face à l’évolution encore très

défavorable des devises, nous continuerons à tirer le

meilleur parti de notre stratégie de multi-spécialiste

qui nous permet, dans la durée, de capter toutes les

opportunités de croissance rentable d’un marché du

petit équipement domestique toujours résilient. Dans

le même temps, nous accélérerons la mise en œuvre

de notre programme d’amélioration de la compétitivité.

Notre objectif pour 2015 est de poursuivre une crois-

sance organique soutenue de nos ventes et de réaliser

une progression du Résultat Opérationnel d’Activité à

structure et parités constantes en accélération par

rapport à celle de 2014.

Au-delà des turbulences actuel-

les, le Groupe garde son cap de

long terme visant à renforcer ses

positions internationales et son

statut de référence mondiale du

petit équipement domestique.

Merci pour votre confiance.

Lettre aux actionnaires

Mars 2015 n°35

Thierry de La Tour d’ArtaisePrésident-Directeur Général

2-3 AcTuALITéS

Innovations

4-6 PErfOrMAncES 8 échAnGES

Une année 2014 de qualité

7 cÔTé AcTIOn

Carnet de l’actionnaire Restez en contact

Edito

rial

sélectionner une des 200 recettes proposées et se laisserguider pas à pas (étapes, programme, durée…). •

NutriCook Connect et l’application MonAutocuiseur guident le consommateur à chaque étape de la préparation du platL’autocuiseur Nutricook arrivesur le marché dans sa versionconnectée. Présenté début2014 au Consumer ElectronicsShow à Las Vegas, NutricookConnect a été particulièrementremarqué et apprécié, avecd’importantes retombées mé-diatiques. Il est désormais ac-cessible au grand public et estaccompagné d’une nouvelleversion de l'application « MonAutocuiseur ». Grâce au kit deconnexion fourni (un émetteuret un livret) le consommateurpeut désormais connecter soniPad, via le Bluetooth® Smart,

Ordinateurs, tablettes, smartphones… le consommateur devient ultra-connecté et les objets du quotidien également ! Dans cet environnement de plus en plus digital, le Groupe SEB s’attache à aller au-delà du simple produit et à offrir des solutions innovantespour faciliter davantage encore la vie quotidienne du consommateur.Les nouveaux modes de communication (sites internet, réseaux sociaux, blogs…) sont tout d’abord un moyen formidable de développer un contact direct avec le consommateur final, d’enrichir le dialogue, de faire remonter ses expériences et de le fidéliser.Le développement accéléré des technologies permet également de proposer de nouveaux services, en complément de nos produits,et d’accompagner davantage encore le consommateur dans son quotidien notamment par le biais d’applications mobiles.

AcTuALITéS

Tous connectés

Fin 2014, le Groupe a égale-ment lancé Cookeo Connect.L’utilisateur peut désormaisconnecter sa tablette au multi-cuiseur via Bluetooth, sélec-tionner une recette dansl’application MonCookeo et pi-loter la réalisation des plats duquotidien. Il peut aussi, d'unsimple geste, ajouter à sa listede courses les ingrédients né-cessaires et s'aider de conseilsillustrés de nombreuses photosau cours de la réalisation de larecette.

Avec Cookeo Connect, Mouli-nex répond à tous les nou-veaux besoins (plus decontenu, plus de simplicité,

plus de personnalisation) etoffre une infinité de possibilitéspour varier les plaisirs… d’unsimple click !•

Avec Cookeo Connect, vous entrez dans le futur

Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires - 2 - Mars 2015

Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires - 3 - Mars 2015

l’air extérieur. Pour répondre àce marché en pleine crois-sance, les équipes du Soin dela maison du Groupe ont tra-vaillé avec Ethera à la créationd’une nouvelle gamme de pu-rificateurs d’air équipés de latechnologie Nano Captur (fil-tration unique, fabriquée en

Un partenariat réussiSEB Alliance, fonds d’investis-sement doté d’un capital initialde 30 millions €, accompagnela société Ethera (Grenoble,France) qui fabrique des maté-riaux permettant la mesure etle traitement de l'air intérieur,sensiblement plus pollué que

France, qui permet de détruiredéfinitivement les formaldéhy-des, polluants chimiques lesplus dangereux dans nos intérieurs*). Lancée fin 2014notamment en Chine lagamme Intense Pure Air NanoCaptur sera progressivementcommercialisée sur les princi-paux marchés du Groupe.

Pour un intérieur parfaitement purifiéNous passons la majorité denotre temps en intérieur… etpourtant : l’air intérieur est 2 à8 fois plus pollué que l’air ex-térieur et une mauvaise qualitéde l’air accroît les risquesd’asthme, d’allergies et demaladies respiratoires. La luttecontre les polluants intérieursest donc devenue une néces-sité.Le nouvel Intense Pure AirNano Captur et son système

de filtration ultra performant permet de filtrer 99,95 % desparticules fines et 99 % de for-maldéhydes.Grâce au capteur de particuleset gaz, Intense Pure Air contrôleet signale en temps réel la qua-lité de l'air (variateur lumineux)et ajuste automatiquement lavitesse de filtration, de jourcomme de nuit.•

* Classement 2010 de l’ANSES – France

Le 29 janvier 2015, l'autocui-seur électrique Breath Freshde Supor a remporté le Prix du Design de l'InternationalForum (IF)*, une distinctionrare pour un produit déjà commercialisé, qui salue àla fois son design épuré etmoderne, sa simplicité d’uti-lisation et l’intégration des dernières technologies en matièrede revêtement.

* Fondé en 1954, le Prix du Design IF est organisé chaque année par le HannoverIndustrial Design Forum, la plus ancienne association allemande de promotiondu design industriel. Ce prix, également surnommé « l'Oscar du design », figureparmi les plus prestigieux au monde. •

Pour le lancement exclusif desa gamme à poignéesamovibles IngenioCeramic fin 2014,Tefal a choisi Carre-four dans le cadre d’uneopération de fidélisation. Le prin-cipe est simple, les consommateurs cumulent des pointsfidélité pour obtenir jusqu’à 50 % de réduction sur les

produits proposés. Tefal a dé-ployé un important dispositif decommunication en magasin, in-édit et facilement identifiable,qui constitue une formidable vi-

trine pour le lancement de sa gamme. La marqueconfirme ainsi une nouvelle fois son expertise unique surl’ensemble des revêtements d’articles culinaires. •

Ingenio Ceramic

L’autocuiseurBreath Fresh de Supor distingué

Intense Pure air Nano Captur

Poursuite d’une crois-sance organique solide

En 2014, le contexte macro-économique mondial s’est ca-ractérisé par une croissancemolle, sous la conjonction no-tamment d’incertitudes dansplusieurs pays émergents etde situations critiques danscertaines parties du globe.L’année a également été mar-quée par une grande volatilitédes devises, avec la faiblessecontinue de nombreusesmonnaies face à l’euro.Dans un environnement hau-tement concurrentiel et pro-motionnel, le marché du PetitEquipement Domestique estresté positif mais hétérogèneselon les pays. Les ventes 2014 du GroupeSEB se sont inscrites en pro-gression de 2,2 % en euros etde 4,6 % à taux de change etpérimètre constants. La crois-sance organique a donc étésoutenue, portée par la contri-bution positive de la quasi-totalité des grands marchésdu Groupe -à l’exception de laRussie et du Japon-, ainsi quepar l’innovation produits.Les devises ont pesé tout au long de l’année avec unimpact négatif de - 132 M€

sur les ventes publiées, dû essentiellement au yen, au

rouble, au real, à la hryvniaukrainienne et à la l ivreturque. Les ventes incluent égalementun effet périmètre de + 33 M€ sur l’année prove-nant de la consolidation depuis le 1er janvier 2014 deGroupe SEB India (ex Maha-raja Whiteline) et de la so-ciété canadienne Coranco.

En France, dans un marchélégèrement positif, nos ventesse sont fortement accéléréesau 4e trimestre 2014. LeGroupe s i gne a ins i sonsixième trimestre consécutifde croissance. Cette activitévigoureuse est portée par lepetit électroménager, qui abénéficié d’une grande vitalitéproduits, ainsi que par unprogramme de fidélisation en articles culinaires mis

en place en novembredans une enseigne

de la grandedistribution.Elle a per-mis auGroupe decont inuerà surper-former lemarché et

de renforcerencore ses po-

sitions en France.

En Europe Occidentale,malgré un historique 2013

exigeant, le Groupe a réaliséune bonne performance dansla quasi-totalité des pays. EnAllemagne, l’activité a été stable, malgré la non-récur-rence d’un programme de fidélité. La croissance est res-tée très ferme au Royaume-Uni. Le Groupe a par ailleursenregistré une belle année enEspagne, où il renforce encoreses positions, et en Italie. AuxPays-Bas et en Scandinavie,l’activité a été globalementbien orientée.

En Amérique du Nord, la pro-gression des ventes à taux dechange et périmètre constantsa été soutenue. Celle-ci est àmettre au compte essentielle-ment de la bonne dynamiqueaux Etats-Unis, notammenten articles culinaires (T-fal encœur de gamme, All-Clad surle segment premium et Imusasur le segment ethnique), eten soin du linge. Au Canada,l’activité a marqué le pas enfin d’année après des mois decroissance ininterrompue tan-dis qu’au Mexique, les ventessont légèrement supérieures àcelles de 2013.

En Amérique du Sud, avecune nouvelle accélération dela croissance de ses ventes, le Groupe a confirmé au 4e trimestre les bonnes perfor-mances réalisées depuis ledébut de l’année. Au Brésil,malgré les incertitudes écono-miques, les enjeux monétaireset le ralentissement de laconsommation, le chiffre d’affaires 2014 du Groupe aprogressé, porté notammentpar le petit électroménager. En Colombie, les ventes an-nuelles du Groupe ont affichéune croissance organique so-lide, à mettre au compte desproduits électriques et du fortsoutien publicitaire et marke-ting autour des 80 ans d’Imusa.

En Asie Pacifique, le Groupea enregistré au global desventes satisfaisantes. Toute-fois, au Japon, l’année a ététrès difficile du fait de la fai-blesse du yen face à l’euro,des hausses de prix compen-satoires fortement impactan-tes sur les volumes et d’uneconsommation affectée parl’augmentation de la TVA. A contrario, le Groupe a réa -lisé une croissance vigoureuseen Chine, portée par le dé-ploiement d’une offre produitsinnovante, la dynamique desventes en ligne et l’expansionterritoriale. Dans les autres pays de lazone, l’activité a été satisfai-sante, avec une mention spé-ciale pour la Corée du Sud.

En Europe centrale, Russie etautres pays, l’activité a étéferme mais fortement impac-tée par la crise en Russie eten Ukraine ainsi que par deseffets devises majeurs. EnRussie, le chiffre d’affaires2014 a été en forte baisse à parités constantes, dans uncontexte économique, concur-rentiel et monétaire particuliè-rement délicat. La situation aégalement été très tendueen Ukraine. Dans les paysd’Europe Centrale, la perfor-mance a été très satisfaisante,notamment en Pologne. EnTurquie, le Groupe a renouéavec une croissance orga-nique très robuste. Enfin, leGroupe a réalisé une bonneannée au Moyen-Orient et enEgypte.

Performances - Une année 2014 de qualitéPErfOrMAncES

Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires - 4 - Mars 2015

Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires - 5 - Mars 2015

PErfOrMAncESDÉTAIL DE L’ÉVOLUTION DES VENTESen M€

Amérique du Nord496 M€

+4,0 %

Amérique du Sud421 M€

+6,9 %

France700 M€

+5,1 %

Autres UE occidentale849 M€

+2,8 %

Asie/Pacifique1 132 M€

+7,9 %

Eur. centrale, Russie et autres pays655 M€

+0,4 %

% de variation 2013/2014 à taux de change et périmètre constants

2013 2014

4 161

+ 191

4 253

+ 33

+ 2,2 %

- 132

Croissance organique

+ 4,6 %

Effet devises

- 3,2 %

Effet périmètre

+ 0,8 %

VENTES 2014 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

CONSTRUCTION DU ROPA en M€

2013 20142014à tcpc*

410 368462

+ 60 + 13+ 28 - 26

- 9 - 14Volume

Prix Mix

PRU / Achats Productivité

Moyens moteurs

Frais commerciaux

Autre

s fra

is

Devises

- 94

* Taux de change et périmètre constantsMOP = marge opérationnelle

Des performances opérationnelles solides

Un ROPA publié de 368 M€, pénalisé par les devises,mais de 462 M€ à parités constantes (+ 12,6 %)

A 368 M€, le Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA) esten baisse de 10,3 % par rapport à 2013, fortement pénalisépar un effet devises négatif de 94 M€, de l’ordre de 3 foissupérieur à celui de l’année passée. Cet impact défavorablemajeur provient essentiellement de la dépréciation du rouble,du yen, du real brésilien et de la livre turque face à l’euro. A parités et structure constantes, le Résultat Opérationneld’Activité s’élève à 462 M€, en croissance de 12,6 %, supérieure à celle de 2013, qui s’était établie à + 7,2 %.

Les facteurs d’évolution du Résultat Opérationnel d’Activitéà taux de change et périmètre constants sont les suivants : - un effet volume positif, issu de la croissance organique soutenue des ventes ;

- un retour à un effet prix-mix positif, à mettre au compte àla fois des augmentations de prix compensatoires passéesdans les pays aux devises fortement dépréciées (Russie,Japon, Brésil…) et d’un mix-produit qui a bénéficié desnouveaux lancements et d’une montée en gamme ;

- une efficacité opérationnelle accrue – portée par des gainsde productivité, des actions de simplification et des écono-mies sur les achats – qui a plus que contrebalancé unesous-activité industrielle dans certains sites français liée àla situation en Russie ;

- des moyens moteurs renforcés, avec en particulier des investissements en publicité et marketing en croissance deplus de 7 % à devises constantes ;

- une augmentation des frais commerciaux et administratifsprovenant d’un renforcement des équipes sur le terrain,d’investissements chez Supor en soutien de la croissance,d’effets périmètre et de coûts ponctuels liés au nouveausiège social.

Un Résultat d’Exploitation et un Résultat net impactés par la baisse du ROPA

Le Résultat d’Exploitation s’élève à 314 M€, contre 364 M€

en 2013. Cette baisse reflète principalement le recul du Résul-tat Opérationnel d’Activité. Il s’entend après Intéressement etParticipation, pour un montant de 33 M€, en retrait de 4 M€

par rapport à 2013. Par ailleurs, les Autres Produits et Chargess’élèvent à - 21 M€, incluant diverses charges et provisionspour restructuration (réaménagements industriels en cours auBrésil, arrêt de la production du pesage à Rumilly en France…).A - 49 M€, le Résultat financier poursuit son amélioration (- 55 M€ en 2013, - 63 M€ en 2012). Si les charges finan-cières sur la dette, à - 31 M€, sont stables par rapport à l’andernier, les autres charges financières sont allégées de la provi-sion pour dépréciation de 7,5 M€ concernant les titres de lasociété indienne Maharaja Whiteline, qui avait pesé en 2013.

Dans ces circonstances, le Résultat Net 2014 s’élève à 170 M€ (200 M€ en 2013) après un impôt au taux effectif de26,9 % et des intérêts minoritaires de 24 M€, reflets des ex-cellentes performances de Supor en Chine.

MOP 9,9 % MOP 10,6 %

MOP 8,7 %

PErfOrMAncES

Perspectives

L’année 2015 a démarré dans un environnement assez simi-laire à celui qui a prévalu en 2014, avec une conjoncture incertaine et des enjeux devises qui s’annoncent à nouveautrès significatifs. A ce stade, le Groupe table pour 2015 sur le maintien d’unedemande globalement bien orientée, quoique contrastée selonles pays. Il entend consolider ses performances en Europe eten Amérique du Nord, maintenir une dynamique toujours robuste en Chine et renouer avec la croissance au Japon.Quant à la Russie et à l’Ukraine, le contexte actuel nousconduit à faire preuve de prudence.

La faiblesse persistante de certaines devises conjuguée à l’ap-préciation des deux principales devises d’achat (le dollar et leyuan) induira vraisemblablement sur 2015 un nouvel impactnégatif majeur des parités monétaires sur le Résultat Opéra-tionnel d’Activité. Face à cet enjeu, le Groupe poursuivra sesinvestissements d’innovation et d’activation en magasins touten intensifiant son programme d’amélioration opérationnelle.Dans ces circonstances, le Groupe SEB vise à réaliser en2015 une nouvelle croissance organique soutenue de ses ven-tes et une progression de son Résultat Opérationnel d’Activitéà structure et parités constantes en accélération par rapportà celle de 2014.

Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires - 6 - Mars 2015

Une situation financière saine

Au 31 décembre 2014, les capitaux propres consoli-dés s’établissaient à 1 725 M€, sensiblement renfor-cés par rapport à fin 2013 avec notamment un effetdevises positif du yuan. A cette date, la dette financière nette s’élevait à 453 M€, contre 416 M€ à fin 2013 suite à un certainnombre de décaissements exceptionnels réalisés en2014 : acquisition/construction du nouveau siège social, prises de contrôle total de Maharaja Whitelineet d’Asia Fan, rachats d’actions propres… Pour autant,à 175 M€, la génération de trésorerie d’exploitationreste très satisfaisante en regard du niveau du RésultatOpérationnel d’Activité. Par ailleurs, le besoin en fondsde roulement est globalement stable en valeur et enlégère amélioration en pourcentage des ventes.Avec un ratio d’endettement de 26 % (27 % à fin2013 et 38 % à fin 2012) et un ratio dette/EBITDAde 1,0 (0,9 à fin 2013 et 1,2 à fin 2012), le bilan duGroupe reste parfaitement sain, s’appuyant sur une architecture de financements diversifiée et solide.

DÉTAIL DE L’ÉVOLUTION DE L’ENDETTEMENT NETen M€

Dette fin 2013

Dette fin 2014

416 453

- 448

+ 126

+ 121+ 26 + 0

+ 78

Capacitéd’autofin.

Impôts et frais

financiers

- 5

Invest.

BFRAutre

exploitationDividendes

Devises

+139

AutreHors

exploitation

Trésorerie d’exploitation : 175 M€

DES RATIOS D’ENDETTEMENT SAINSDette nette/fonds propres

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

0,5 0,5 0,7 0,6 0,2 0,1 0,5 0,4 0,3 0,3

Ratio au 31/12

Dette nette/EBITDA

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1,3 1,3 1,9 1,7 0,6 0,3 1,3 1,2 0,9 1,0

Ratio au 31/12

Dynamisation de la croissance• Innovation a Amélioration du mix-produit, croissance tirée par les produits nouveaux, à valeur ajoutée> Investissements innovation : 154 M€

• Renforcement des moyens marketing et publicitaires a exécution optimisée en magasin, essor rapide du marketing digital.> Investissements marketing et publicitaires : 318 M€+ 7 % à tcpc*

• Accélération des ventes chez les comptes-clés a Redressement marqué de l’activité avec Carrefour, essor du e-commerce> Croissance Top 10 clients supérieure à 10 % à tcpc*

• Préservation des investissements de moyen terme

Actions de compétitivité• Optimisation de la productivité industrielle > Économies directes : + 37 M€ dont + 16 M€ de gains Achats> Gains de productivité 8-10 % via les plateformes techniques> Réorganisations ciblées

• Autres actions> Démarche de simplification : nombre de références - 19 % > Réduction des coûts opérationnels> Actions locales

*taux de change et périmètre constants

Nos engagements et réalisations 2014

Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires - 7 - Mars 2015

cÔTé AcTIOn

RÉPARTITION DU CAPITAL AU 31/12/2014

Actionnaires étrangers 24,67 %

Actionnaires individuels français 5,69 %

Investisseurs français 10,74 %

FSP 5,25 %

FÉDÉRACTIVE et associés* 22,50 %

Salariés 3,46 %Auto-détention 2,57 %

VENELLE INVESTISSEMENT et associés* 20,09 %

RÉPARTITION DES DROITS DE VOTES AU 31/12/2014

FFP Invest 5,03 %

Actionnaires étrangers 17,40 %

Actionnaires individuels français 5,19 %Investisseurs français 8,78 %

FSP 3,66 %

FÉDÉRACTIVE et associés* 29,74 %

Salariés 4,05 %

VENELLE INVESTISSEMENT et associés* 27,67 %

FFP Invest 3,50 %

Capitalisation boursière au 31/12/2014 3 089 M€

Cours au 31/12/2014 61,57 €

Moyenne de l’année 62,65 €

Moyenne des 30 derniers cours de clôture de l’exercice 2014 63,97 €

Cours le plus haut 68,99 €

Cours le plus bas 56,85 €

Moyenne des transactions journalières en actions 56 210

RÉCAPITULATIF A FIN DÉCEMBRE 2014

ÉVOLUTION DU COURS DE L’ACTION DEPUIS LE 1ER JANVIER 2014

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000€

20

35

50

65

80

+16 %

+3 %

J F M A M J J A S O N D J F M

2014 2015

Le Conseil d’Administration,dans sa séance du 24 février2015, a proposé de distribuer,au titre de l’exercice 2014, undividende de 1,44 € par action,en croissance de 3,6 %. Cetteaugmentation prend en comptela baisse du résultat net mais té-moigne dans le même temps dela confiance du Conseil d’Admi-nistration dans les performancesfutures du Groupe. La date dedétachement du coupon de l’ac-tion est fixée au 15 mai 2015 etcelle du paiement du dividendeau 19 mai 2015.

DIVIDENDE en €

2010 2011 2012 2013 2014

1,17 1,25 1,32 1,39 1,44

* Groupe Fondateur 42,59 %

* Groupe Fondateur 57,41 %

SEB

CAC 40 ajusté

Volumes

échAnGES

Groupe SEB - Lettre aux Actionnaires - 8 - Mars 2015

ACTIONNAIRESJacqueline SALAÜN, Responsable du Service ActionnairesChemin du Petit Bois - BP 172 - 69134 ECULLY Cedex FranceTél : 33 (0)4 72 18 16 41 - Fax : 33 (0)4 72 18 15 98e-mail : actionnaires@groupeseb.comBP2S – Corporate Trust ServicesService Titres SEBGrands Moulins de Pantin - 9, rue du Débarcadère 93761 Pantin cedex - FranceTél. : 33 (0)1 57 43 90 00 - Fax : 33 (0)1 55 77 34 17e-mail : Paris.bp2s.registered.shareholders@bnpparibas.com

INVESTISSEURS ET ANALYSTESIsabelle POSTH, Directrice de la Communication Financière et des Relations InvestisseursEmmanuel FOURRET, IR ManagerChemin du Petit Bois - BP 172 69134 ECULLY Cedex FranceTél. : 33 (0)4 72 18 16 40 Fax : 33 (0)4 72 18 15 99e-mail : comfin@groupeseb.com@GroupeSEB

CONSOMMATEURSAll-Clad 09 74 50 03 46 www.all-clad.frCalor 09 74 50 81 68 www.calor.fr Home & Cook 09 74 50 10 64 www.vpcgroupe.home-and-cook.fr(VPC Groupe)Krups 09 74 50 10 61 www.krups.fr Lagostina 09 74 50 88 18 www.lagostina.fr Moulinex 09 74 50 10 14 www.moulinex.fr Rowenta 09 74 50 36 23 www.rowenta.fr Seb 09 74 50 10 21 www.seb.fr Tefal 09 74 50 47 74 www.tefal.fr

AGENDA>23/04/2015

Ventes et infos financières T1 2015

>12/05/2015Assemblée Générale

>23/07/2015Ventes et résultats S1 2015

>27/10/2015Ventes et infos financières 9 mois 2015

www.groupeseb.comCONTACTS

DONNÉES BOURSIÈRESPlace de cotation

Euronext Paris-Compartiment A Code valeurFR0000121709

Date d’introduction27 mai 1975

Indices boursiersSBF 120, CAC Mid&Small,

CAC All-Tradable, CAC All-ShareCAC Mid 60

Autres informationsIndice IAS - Eligible au SRD

Nombre d’actions au 31/12/201450 169 049 actions

Capital au 31/12/201450 169 049 €

Capitalisation boursière au 31/12/20143 089 M€Tickers

Reuters : SEBF.PA Bloomberg : SK:FP

01 56 88 11 11 - Crédit pho

tos : P

hotothèq

ue Group

e SEB – Jean-François Derou

baix - Pierre Orssaud

- Philippe Schuller – Impression Typocentre : 04 70 06 22 22

commun

icationfinan

cière

Le Service Actionnaires une nouvelle fois distinguéPour la seconde année consécutive, le Service Actionnaires du Groupe SEB s’est vu attribuer « trois cœurs » par la rédaction du Revenu Hebdo, dans le cadre de son dossier spécial « Les meilleurs services aux actionnaires ». Le Revenu a notamment salué : • La qualité d’écoute des actionnaires individuels ; • Les avantages proposés aux actionnaires inscrits au nominatif et en particulier l’attribution d’une prime de fidélité, des frais decourtage négociés ainsi que l’accès à des produits du Groupe à tarifs préférentiels ;

• La politique de dividende. Cette distinction reflète une nouvelle fois l’engagement du Groupe SEB auprès de ses actionnaires et la pertinence de sa politiqueactive de dialogue et d’information.

Actionnaires, restez en contactLe Service Actionnaires est votre interlocuteurprivilégié pour toutes vos questions relatives àl’action SEB et à vos démarches (transfert de votre compte au nominatif, fiscalité…). Parallèlement, le Service Titres assure la ges-tion des actions inscrites au nominatif : priseen charge des ordres d’achat ou de vente, ges-tion des données personnelles, convocation àl’Assemblée Générale, paiement du dividende.

Actionnaires, restez mobilesDécouvrez la nouvelle Applicationdédiée aux investisseurs Groupe SEB IR pour tablettes.

Redécouvrez le site internetwww.groupeseb.com et sonapplication smartphone Groupe SEB.

Suivez-nous @GroupeSEB Groupe SEB TV

Jacqueline SALAÜN et Delphine LE GOUEVEC sont à votre écoute.