Municipales 2020

Maintenant, ensemble, prenons le Cap vers un Nouvel Horizon

liste conduite par Bruno de Renevilleliste conduite par Bruno de Reneville

Une démarche d’écoute, de consultation et de rassemblement

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ÉDITOChères Arzonnaises, Chers Arzonnais,

Les 15 et 22 mars prochain, votre vote va engager l’avenir d’Arzon, de son bourg, ses villages, ses ports pour les six prochaines années. Un choix que vous ferez en conscience, fondé sur la solidité des projets portés par les candidats qui se présentent.

"Arzon - Cap vers un Nouvel Horizon" est une liste sans étiquette politique, composée de femmes et d’hommes avec des profils et des talents divers et complémentaires. Représentative de la population, elle aura à cœur d’apporter ses expériences professionnelles au service de tous.

Forte de la compétence et de l’énergie des plus jeunes, forte de l’expérience de la vie communale et communautaire des moins jeunes, notre équipe est prête à assumer, sans délai, la mission que vous allez lui confier.

Ensemble, et avec le concours de tous, je souhaite œuvrer, avec un esprit de dialogue et de service, afin d’apporter des solutions concrètes et réalistes répondant à vos attentes.

Déterminé à tout mettre en œuvre pour résorber les fractures existantes, je mettrai en place des modes de gouvernance en ligne avec notre temps, notamment en termes d’écoute, de concertation et de transparence.

C’est parce que nous avons de nouveaux défis à relever que nous avons choisi de nous engager. Ces défis sont nombreux, et c’est ensemble que nous les relèverons.

Les propositions déclinées dans notre projet sont issues de nos rencontres avec les habitants de différents quartiers, avec les acteurs du nautisme, les commerçants, les artisans, les entrepreneurs, les professionnels de la santé, les associations et tant d’autres encore...

Nous devons avoir la capacité de nous réinventer collectivement afin de porter des projets innovants : bâtir une maison de santé évolutive, redynamiser notre commune, mieux accompagner nos aînés dans leur vie quotidienne, faire revenir les actifs dans notre bourg, réinventer des lieux de vie intergénérationnels. Ils seront menés en cohérence avec la démarche de transition écologique, économique et sociale.

Maintenant, ensemble, prenons le Cap vers un Nouvel Horizon !

Bruno de Reneville

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NOS 6 ENGAGEMENTS

1. Pour, créer les conditions de dialogue, d’écoute et de participa-tion entre tous les habi-tants et la municipalité, et rendre ainsi chacun acteur du changement.

2. Pour assurer au-jourd’hui une qualité de vie aux personnes et aux familles, sans compro-mettre la transmission de ce cadre de vie, in-dividuel et collectif, aux générations futures.

3. Pour permettre aux actifs de se loger, et ré-pondre ainsi aux besoins des emplois existants et à venir, notamment dans les métiers de services.

4. Pour faire d’Arzon, son bourg, ses villages et ses ports, une destination touristique et nautique singulière, connue, et reconnue.

5. Pour positionner Arzon au cœur de la communauté d’agglomération, dans les domaines du développement économique, du tourisme, du logement, des déplacements, de la culture, de l’écologie, …

6. Pour inscrire nos engagements dans une démarche de développement durable et de maitrise financière.

AGIR CHAQUE JOUR :

Le sens de notre projet Agir tous ensemble,dans une démarche de développement durable,pour le bien-être des personnes et des familles,et promouvoir un tourisme nautique et balnéaire,responsable et innovant,en s’inscrivant dans un cadre de vie exceptionnel et unique,entre océan, golfe et campagne.

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NOTRE PROJET

2. ASSURER AUJOURD’HUI UNE QUALITÉ DE VIE AUX PERSONNES ET AUX FAMILLES, SANS COMPROMETTRE LA TRANSMISSION DE CE CADRE DE VIE, INDIVIDUEL ET COLLECTIF, AUX GÉNÉRATIONS FUTURES

LE DÉVELOPPEMENT URBAINLes espaces et infrastructures publics sont des lieux de rencontres indispensables aux relations humaines.• Compléter l’aménagement de la place de l’église, qualifiée de "zone de rencontre": stationnement des vélos, optimisation de l’organisation du marché, arborisation,…• Poursuivre, attentivement, avec la Compagnie des Ports du Morbihan, le projet d’aménagement du Port.• Privilégier, dans les actions d’entretien et de création d’infrastructures communales, les énergies renouvelables, la végétalisation et la sécurité des personnes (Personnes à Mobilité Réduite (PMR), piétons…)

LA MOBILITÉ La mobilité est une compétence communautaire formalisée dans le Plan de Déplacements Urbains. • Répondre aux besoins divers de la population (notamment des ainés et des adolescents) en proposant plusieurs solutions de déplacements : covoiturage de proximité, taxi collectif…• Assurer le désenclavement de certains quartiers (Goh Velennec, Monteno, Kerners, Petit Mont …) en assurant une liaison avec les arrêts de la ligne Kiceo 24 et avec les commerces.• Renforcer, en période estivale, le maillage du service « Arzibus » et en élargir la période de service.• Développer un plan vélo avec des itinéraires de loisirs et des itinéraires fonctionnels, sécurisés et dotés d’une signalétique adaptée.

LA MAISON DE SANTÉ PLURIDISCIPLINAIRELa maison de santé pluridisciplinaire, attendue depuis longtemps par les habitants, est une nécessité pour la qualité des services à assurer à la population, aujourd’hui et demain.• La maison de santé doit être un bâtiment indépendant, une maison pluridisciplinaire, évolutive, conçue en concertation avec tous les professionnels de santé concernés, et validée par l’Agence Régionale de Santé

1. CRÉER LES CONDITIONS DE DIALOGUE, D’ÉCOUTE ET DE PARTICIPATION ENTRE TOUS LES HABITANTS ET LA MUNICIPALITÉ, ET RENDRE AINSI CHACUN ACTEUR DU CHANGEMENT

Si les élus sont le reflet de la démocratie représentative, les habitants aspirent à une véritable démocratie participative.• Créer du lien entre les habitants et la Municipalité, en organisant des réunions publiques générales, ainsi que des réunions de quartier animées par des élus référents.• Organiser des groupes de travail "expert" sur des sujets spécifiques, avec le concours de spécialistes locaux, pour capitaliser sur toutes les compétences disponibles.• Développer un "Pôle Services“ dans le but de faciliter la vie des habitants dans leurs démarches quotidiennes et de lutter contre la fracture informatique.• Améliorer l’accueil en Mairie en adaptant les horaires d’ouvertures, notamment en créant une permanence le samedi matin.• Revenir à un bulletin d’information plus régulier (type Trait d’Union) accompagné d’une mise en ligne.

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• La municipalité doit être associée non seulement pour la partie immobilière, mais encore dans la gouvernance de l’ensemble au travers d’une structure juridique adaptée, afin de garantir, avec les professionnels de santé, la pérennité des missions de service au public.• Une réflexion est déjà engagée avec les professionnels concernés et un projet a été préparé dans ce sens.

LA SOLIDARITÉ SOCIALEUn service d’Aide à Domicile existe, dont les prestations peuvent être renforcées, notamment vis-à-vis des séniors en situation de solitude, en leur facilitant la vie au quotidien.• Faciliter les démarches administratives en liaison avec le "Pôle Services" créé en Mairie.• Généraliser les sorties sur la commune et la presqu’île en concertation avec le Foyer Logement.

LA VIE ASSOCIATIVE - ARZON EVÈNEMENTSNos associations seront soutenues dans leurs projets car elles contribuent à l’intérêt général et à l’animation de la commune.• Évaluer le modèle existant entre les associations et Arzon Événements pour redonner à chaque partie concernée une meilleure visibilité des rôles, et permettre aux associations de se renouveler et de prospérer.

LA SÉCURITÉ DES PERSONNES ET DES BIENSAu-delà des dispositions législatives et réglementaires, la municipalité doit se donner les moyens d’assurer aux habitants des conditions de vie pratiques et sereines.• Adapter les horaires de l’éclairage public et la technologie grâce au LED, dans un but sécuritaire et écologique.• Assurer une meilleure communication entre les élus, les forces de sécurité et la population grâce aux réunions de quartiers dans le cadre de la démarche participation citoyenne.

L’ÉCOLE ET LE MULTI-ACCUEILArzon ne dispose plus que d’une seule école primaire publique accueillant 92 enfants dont 2/3 seulement sont domiciliés à ARZON.• Mettre en œuvre une politique de logement des familles afin d’accueillir de nouveaux arrivants et d’assurer la pérennité de l’école.• Recréer du lien entre l’école et la population : réseaux sociaux, activités intergénérationnelles, publications communales, signalétique…• Réinventer une offre de service de type "assistantes maternelles" (comme il y a quelques années) et créer une structure de relais pour en permettre un fonctionnement cohérent.

JEUNESSE, LOISIRS ET SPORTSLes activités sportives et de loisirs concernent tous les habitants, permanents et temporaires.• Encourager une programmation à "La Locomotive" allant au-delà de la simple projection de films : ciné-club, conférences, accueil d’artistes, festivals…• Faire une place aux jeunes dans la vie de la commune et les rendre acteurs de leurs loisirs et projets, en les incitant à s’impliquer dans nos actions de développement durable et de mise en valeur de notre patrimoine.• Engager la réflexion sur l’utilisation de la future "Maison de la Mer" figurant au projet de réaménagement du Port du Crouesty, notamment en prenant en compte les attentes de la jeunesse.• Soutenir les évènements culturels programmés par nos associations et Arzon Evènements, notamment en assurant une programmation tout au long de l’année.• Redéfinir, en concertation avec les associations, une politique sportive à part entière, en fixant de nouveaux objectifs à moyen et long terme.• Optimiser l’utilisation par tous des installations sportives (salles et terrain de sport) du complexe sportif Y. CHAPRON.

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3. PERMETTRE AUX ACTIFS DE SE LOGER, ET AINSI RÉPONDRE AUX BESOINS DES EMPLOIS EXISTANTS ET À VENIR, NOTAMMENT DANS LES MÉTIERS DE SERVICES

L’accessibilité au logement pour tous est une véritable priorité : il faut permettre aux actifs d’habiter au cœur de la commune.• Réexaminer les grands projets immobiliers encore à l’étude dans le centre bourg afin de permettre, lorsque c’est possible, la création de logements abordables.• Intégrer une résidence "Seniors" sur l’actuel emplacement du Foyer Logement, dans un village "intergénérationnel" où cohabitent toutes les générations ;• Mettre en œuvre un nouveau mode d’accession sociale à la propriété, avec l’Office Foncier Solidaire soutenu par la communauté d’agglomération GMVA, permettant de réserver à des familles aux ressources plafonnées l’accession au logement en résidence principale. En dissociant foncier et immobilier, ce nouvel outil va permettre de faire nettement baisser les prix.• Pour les saisonniers, contribuer à la réflexion engagée par la Communauté d’Agglomération en proposant des solutions concrètes telles que l’installation temporaires de logements modulaires…

4. FAIRE D’ARZON, SON BOURG, SES VILLAGES ET SES PORTS, UNE DESTINATION TOURISTIQUE SINGULIÈRE, CONNUE ET RECONNUE

LE PATRIMOINELa commune d’ARZON, riche d’une longue histoire, a accumulé au fil des siècles un patrimoine diversifié qui est une richesse pour la commune.• Accompagner et exploiter le classement au patrimoine mondial de l’UNESCO afin de mettre en valeur le patrimoine mégalithique en créant un circuit des sites mégalithiques sur la commune, et en organisant une journée du Patrimoine dédiée à ces sites.• Soutenir le travail réalisé par l’ASPA sur le patrimoine bâti, et notamment les fontaines, calvaires, puits, moulin à marée…• Remettre en fonctionnement la sirène qui fait partie de notre Histoire et de la vie des Arzonnais.

UNE DESTINATION D’EXCELLENCE NAUTIQUELe nautisme est la vitrine de la commune et de l’Agglomération.• Conforter et développer la participation des jeunes aux activités et compétitions nautiques à partir du Crouesty et de l’école de voile du Fogeo avec une réflexion sur les coûts de cette pratique.• Accompagner des manifestations authentiques et traditionnelles, telles que les grandes Régates de Port-Navalo, en favorisant le développement d’un pôle de voiles traditionnelles.• Redynamiser l’offre en créant de nouveaux rendez-vous thématiques : handisport voile, journée des enfants, journée des femmes, nautisme et sécurité, nautisme et environnement…

5. POSITIONNER ARZON AU CŒUR DE LA COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION, DANS LES DOMAINES DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE, DU TOURISME, DU LOGEMENT, DES DÉPLACEMENTS, DE LA CULTURE, DE L’ÉCOLOGIE, DE L’ENVIRONNEMENT, ….

LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS• Être une force de propositions et acteur dynamique dans la mise en œuvre du projet de réaménagement du Port du Crouesty avec le Département du Morbihan.• Resserrer la collaboration avec la Communauté d’Agglomération (GMVA) pour :

- Accélérer le déploiement de la ZAC du Redo, en réaffirmant sa vocation nautique, mais aussi en attirant des activités tertiaires créatrices d’emplois,- Identifier les investisseurs potentiels.

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LES COMMERÇANTS, ARTISANS ET ENTREPRENEURS• Promouvoir la destination Arzon auprès d’entreprises de service dont les collaborateurs recherchent un meilleur équilibre de vie.• Soutenir la promotion d’évènements majeurs (Mille Sabords, régates, festivals…) afin de répartir tout au long de l’année la fréquentation touristique, et de soutenir l’activité économique des commerçants et artisans.• Soutenir l’organisation d’animations commerciales et conviviales : fête de Beau Bourg, marché de Noël… • Organiser des rencontres périodiques entre UCAA et le Club des entrepreneurs afin d’échanger et partager les expériences • S’impliquer pour l’emploi des jeunes actifs notamment dans le cadre d’initiatives d’apprentissage.

6. INSCRIRE NOS ENGAGEMENTS DANS UNE DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE MAITRISE FINANCIÈRE.

ENVIRONNEMENT ET PAYSAGESLe territoire d’ARZON, riche d’un paysage emblématique entre terre et mer, est fragile.Le changement climatique est susceptible d’avoir des conséquences fortes qui doivent être prises en compte • Préparer la commune et accompagner ses habitants dans l’anticipation des effets du changement climatique sur nos modes de vie, grâce à la mise en place des réunions publiques et des groupes de travail "expert".• Réactiver le projet « d’aménagement foncier » engagé avec le conseil départemental et mis en veilleuse par l’actuelle municipalité.• Surveiller avec une grande vigilance les actions menées par GMVA dans le domaine de l’eau, notamment pour le contrôle des branchements individuels (eaux usées / eaux pluviales) et les prix facturés.

LES ESPACES VERTS (CHEMINS COMMUNAUX, ZONES VERTES, ZONES HUMIDES)• Préserver et valoriser les zones naturelles, avec la participation de tous les habitants :

- Organiser des journées intergénérationnelles de plantation et de dépollution (Plancho, plages…) - Soutenir la réalisation de l’atlas de la faune et flore locales portée par le Parc Naturel Régional…

LES TERRES AGRICOLES La commune dispose d’un patrimoine foncier dont une partie significative n’est pas mise en valeur.• Etudier, avec les habitants volontaires, le développement de jardins partagés sur des espaces communaux adaptés.• Favoriser l’installation d’une production maraîchère / horticole / arboricole sur les terres en jachère ou non cultivées, en lien avec l’aménagement foncier.• Favoriser le développement d’un marché régulier de producteurs locaux.

LA MAITRISE FINANCIÈRELa maitrise des dépenses de fonctionnement et une politique d’investissement ciblée sont les deux piliers de notre projet.• Un excédent de fonctionnement de l’ordre de 2 M€/an donne à la commune des marges de manœuvre dans sa capacite d’investissement à moyen / long terme ; néanmoins, il faut relativiser la situation, car l’endettement, contrairement à ce qui est annoncé par la Municipalité, est passé de 8 M€ au 31/12/2014 à 9.2 M€ au 31/12/2019.• Définir une politique d’investissements à moyen terme, une conduite des projets mieux structurée, et un recours permanent aux subventions inter-communales, départementales, régionales et européennes constitue une priorité à mettre en œuvre pour une optimisation de la gestion communale.

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Une démarche d’écoute, de consultation et de rassemblement

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VOTEZ"ARZON - CAP VERS UN NOUVEL HORIZON"

Nom Prénom Profession (R) = retraitéDE RENEVILLE* Bruno Cadre dirigeant (R)

COURIOL Elisabeth Enseignante (R)ZELLER Jean-Marie Géomètre Expert Honoraire (R)RONDOT* Isabelle Conseiller en immobilierRABOT Rodolphe Responsable stratégiePROVOST Christine Infirmière (R)LABOVE Gérard Cadre bancaire (R)PEDRON Christine CommerçanteSABATIER Philippe Ingénieur (R)VILLERELLE Eléonore Assistante commercialeROUSSEL Yves Préparateur en pharmacie (R)MALEZIEUX Anne Assistante administrativeDUPREZ Frédéric ConsultantJOLIVET Sylvie Infirmière libéraleBOUËTEL Roland Géomètre du cadastre (R)FRANCK Françoise Chimiste (R)FERRAGU Alain Officier marine marchande (R)SORIANO Corinne CommerçanteNOBLET Alain Cadre commercial (R)LE SAGE Sophie Psychologue

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www.cap-arzon.fr@arzoncap2020

JEUDI 12 MARS RÉUNION PUBLIQUEMaison du Port – 20h00

Synthèse du projet.

JEUDI 5 MARS RÉUNION PUBLIQUE

Maison des Associations – 20h00 Nos engagements et les priorités.

* Candidat au conseil communautaire