Maintenance des pompes à motricité humaine en milieu rural .

PRESENTATIONPRESENTATION

Mai 2011

1- Contexte

2- Système de maintenance en RDC

3- La garantie totale (avantages, coût et problématique)

4- Programme “école assainie-village assaini”

1 - Contexte1 - Contexte

De nombreux programmes d’hydraulique villageoise ont été menés depuis les années 80 sur le continent africain en vue d’équiper des forages avec des pompes à motricité humaine (PMH)

Malheureusement le taux de fonctionnement actuel est faible ; entre 10 et 50% des pompes sont en panne ou en mauvais état selon les pays. Ceci étant du principalement à un entretien minimum qui conduit à la dégradation progressive du matériel

Ce constat est lié souvent à l’inexistence d’une structure adéquate de maintenance avec un réseau de pièces détachées performant

Peu de fabricants de PMH sont réellement impliqués dans la mise en place d’un tel réseau

2 - En R.D.C 2 - En R.D.C

Le bailleur achetait les PMH destinées à être installées sur des forages et remettait à l’administration un stock de pièces détachées pour pouvoir assurer le suivi et la gestion des PMH.

Le personnel de l’administration chargé de la maintenance devait alors se déplacer sur les sites pour effectuer les réparations à la demande des populations

Toutefois, des soucis de logistique, de règlement des frais de déplacement, de bonne gestion des stocks de pièces ont régulièrement mis à mal ce type de gestion

Ainsi, 80% des PMH sont en panne actuellement

PROVINCE FORAGES REALISES JUSQU'EN 2010 SITUATION DE LA DESSERTE AVEC POMPES MANUELLES EN 2010

 Réalisés En panne % de panne Population % postif Population

% de perte

Kinshasa 83 83 100 41 500 0,1 41 500 0,1

Bas Congo  425 350 82 212 500 0,5 175 000 0,4

Bandundu  0 0 0 0 0,0 0 0,0

Equateur  503 487 97 251 500 0,6 243 500 0,6

Kasai Or.  52 30 58 26 000 0,1 15 000 0,0

Kasai Occ.  37 25 68 18 500 0,0 12 500 0,0

Nord Kivu  0 0 0 0 0,0 0 0,0

Sud Kivu  0 0 0 0 0,0 0 0,0

Maniema  0 0 0 0 0,0 0 0,0

Orientale  0 0 0 0 0,0 0 0,0

Katanga  389 175 45 194 500 0,5 87 500 0,2

TOTAL 1 489 1 150 77 744 500 1,8 575 0001,4

3- 3- Modèle de maintenance Modèle de maintenance 3.1. Maintenance traditionnelle3.1. Maintenance traditionnelle Les villages sont regroupés en Clusters; Un magasin des pièces détachées est implanté à proximité de ces villages

pour leur approvisionnement et est tenu par un commerçant exerçant dans la contrée;

Des artisans réparateurs bien formés signent un contrat d’entretien avec les villages et effectuent 2 à 3 tournées par an pour l’inspection des pompes et la maintenance préventive;

Ils assurent la maintenance curative sur appel du CGPE ; Les CGPE mettent en place un système de collecte des fonds (vente au

bidon, cotisation mensuelle, …) pour la pérennisation de leur ouvrage; Une partie de l’argent perçu servira à l’achat des pièces détachées auprès de

l’artisan réparateur (en fonction de son tarif) , à sa main-d'œuvre et à son déplacement. Et lui s’approvisionne au magasin au tarif « artisan réparateur ».

Des “responsables villageois” sont formés pour l’entretien en surface de la pompe (réamorçage, remplacement des pièces d’usure, nettoyage)

Chaque pompe dispose d’un carnet d’entretien dans lequel seront mentionnés les différentes interventions de l’artisan réparateur, les opérations quotidiennes d’entretien à faire, les contacts des artisans réparateurs, les adresses du magasin le plus proche, du représentant du fabricant, …

3.2 - La Garantie Totale 3.2 - La Garantie Totale

L’Etat confie à des entreprises locales la maintenance des PMH et contrôle le bon fonctionnement du système

Les techniciens de ces entreprises seront chargés d'un nombre de pompes neuves ou réhabilitées et auront à veiller sur le fonctionnement de celles-ci en : 

effectuant des tournées d'entretien préventives régulières 2 à 3 fois par an intervenant à la demande en cas de panne remplissant la fiche technique de la pompe

Résultats à obtenir à minima :

90% de bon fonctionnement des PMH en permanence

3.2.1- Schéma de la garantie 3.2.1- Schéma de la garantie totaletotale

ETAT /

Bailleurs de FondsEntreprises

Prestataires

FABRICANTS de POMPES

Technicien de maintenance

Zone W

Technicien de maintenance

Zone X

Technicien de maintenance

Zone Y

Techniciens de maintenance

Zone Y

Villages

3.2.2 – Coût pour l’utilisateur3.2.2 – Coût pour l’utilisateur 01 PMH installée pour 500 villageois soit environ 60 ménages

Consommation moyenne par famille : 160 litres / jour soit 20 litres/pers/jour pour un ménage de 08 personnes. Moyenne journalière pompée par pompe : 10m3/jour

Le coût par ménage serait de 6$/an soit 0,5$/moisLe coût par ménage serait de 6$/an soit 0,5$/mois A titre indicatif le coût du m3 serait de 0,1$ (100 Fc)A titre indicatif le coût du m3 serait de 0,1$ (100 Fc) Le prix d’un bidon de 10 litres serait de 1 FcLe prix d’un bidon de 10 litres serait de 1 Fc

Etude Faite sur une base d’un projet pilote de 200 villages situés dans une même région soit un montant annuel total de 360$*200 = 72.000$

3.2.3 - Avantages du système 3.2.3 - Avantages du système

Point Positifs

Taux de fonctionnement des pompes optimisé contribuant ainsi à une excellente desserte en eau potable sur l’ensemble de la zone et baisse importante des maladies d’origine hydrique

Durée de vie des pompes augmentée. 20 ans après son installation, la pompe demeure encore en parfait état (nécessité de disposer d’un forage conforme aux règles de l’art)

Appropriation du point d’eau par les villageois accrue,

Diminution des doléances de la population aux autorités

4. 4. Programme “école assainie – Programme “école assainie – village assaini”village assaini”

Dans le cadre du programme “école assainie –village assaini” du ministère de la santé appuyée par l’UNICEF, l’entreprise GETRACO (la générale des travaux de construction), représentant officiel de VERGNET HYDRO en RDC a la charge :

D’installer des pompes à travers la RDC; D’implanter des magasins des pièces détachées dans les différentes

provinces; De former des artisans réparateurs, responsables villageois et membres du

comité de gestion des points d’eau.

4.1- Installation des pompes4.1- Installation des pompes La GETRACO a déjà commencé à installer des pompes dans la ville

province de Kinshasa (zones de santé de Mont Ngafula II, de N’sélé, sous-division de Maluku), dans la province de Bandundu (ZS bandundu ville, ZS Nioki)

très prochainement des pompes seront installés au Bas-Congo et à l’Equateur .

4.2- Magasins des pièces 4.2- Magasins des pièces détachéesdétachées Un magasin central est déjà opérationnel à Kinshasa depuis 2009,

régulièrement approvisionné par VERGNET HYDRO 2 magasins sont en cours d’installation à Bandundu-ville et à Nioki, Un

ancien magasin sera très bientôt être réhabilité à Lubumbashi et un autre implanté à Kolwezi.

D’ici la fin de l’année, des magasins seront ouverts au Bas-Congo (Matadi, Boma, Tshela), à l’Equateur (Mbandaka, Gemena ), Bandundu (Kikwit)

4.3 -Formations4.3 -Formations Des artisans-réparateurs, responsables villageois et membres de CGPE ont

été formés à Nioki et avant la fin du mois de juillet les mêmes formations seront assurées au Katanga (dans le Lualaba), à Kinshasa, à Bandundu et au Bas-Congo.