N° 1FÉVRIER2018LE JOURNAL DES MEMBRESTRANSFAIR.CH

INDÉPENDANT.COURAGEUX.FIABLE.

MAGAZINE

Les enjeux 2018ELECTIONS ET CCT

page | 2

TABLE DES MATIÈRES

Couverture©zhukovvvlad/fotolia

TRANSPORTS PUBLICS«Voyager en sécurité» – suivi

transfair

Informations intéressantes 04Défis 2018 05Bon à savoir: «Info Work + Care» 20Entretien avec Nadine Walker de Jeunesse.Suisse 21Agenda 22Pour finir: «Non à No Billag» 23

TRANSPORTS PUBLICS

La suppression de points de vente continue 08Commentaire 09

COMMUNICATION

Accord salarial localsearch 11Swisscom s’oppose à la nouvelle loi sur les télécommunications 11Elections représentation du personnel 2019 12

POSTE/LOGISTIQUE

transfair tait le point sur certaines allocations 15A-t-on atteint la limite des évolutions salariales? 16Invitation Congrès de branche 17

ADMINISTRATION PUBLIQUE

Mesures d’atténuation chez PUBLICA 18

COMMUNICATIONLa nouvelle CCT Swisscom

POSTE/LOGISTIQUEUne cotisation qui vaut son pesant d’or

ADMINISTRATION PUBLIQUENouveau système salarial au DFAE

10

12

14

19

page | 3

E D I T O R I A LUne nouvelle année! Un nouveau look! Un nouveau paysage médiatique?

Même si 2018 est déjà bien entamée, permettez-moi de vous présenter mes meilleurs vœux pour la nouvelle année! Dans la période actuelle, il n’est pas facile de suivre l’évolution – notamment dans le monde du travail. C’est pourquoi je vous souhaite de tout cœur force et courage pour relever les défis professionnels qui vous attendent et la réussite qui va avec!

Vous tenez entre vos mains un magazine révisé. Il a été rafraîchi, et son coût de production est néanmoins un peu plus intéressant. Avec la société bernoise RITZ CROSSMEDIA AG, nous avons trouvé une entreprise traditionnelle locale qui dispose des dernières technolo-gies. Le magazine paraît désormais cinq fois par an; vous trouverez la prochaine date de parution dans la rubrique agenda.

Il n’y a pas que chez transfair, mais également au niveau national, que le paysage médiatique est actuellement un sujet prédominant: le 4 mars 2018, le peuple suisse s’exprime sur l’initiative No Billag. transfair rejette clairement cette initiative. Si elle était acceptée, elle ne menacerait pas seulement la diversité médiatique, mais elle remettrait également en question l’obligation journa- listique qui consiste à exprimer de manière adéquate la diversité des opinions. Par ailleurs, une acceptation porterait préjudice aux minorités, p.ex. aux personnes atteintes d’une déficience sensorielle.

Un «Non» à l’initiative No Billag le 4 mars 2018 est un signe clair pour la démocratie, pour la cohésion nationale de la Suisse avec ses quatre langues nationales et pour des médias indépendants. Vous aussi, déposez un «Non» dans les urnes!

STEFAN MÜLLER-ALTERMATTPRÉSIDENT transfair

CHÈRE LECTRICECHER LECTEUR

page | 4

ImpressumEditeur: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14, T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch, magazine du syndicat transfair; rédaction: Dominique Krähenbühl, Aline Leitner; annonces: transfair; prix: Inclus dans la cotisation; parution: 5 fois par année; traductions: Cécile Jacq, www.jacq.ch; Ivano Zannol, www.transterm.ch. Imprimerie: RITZ CROSSMEDIA AG, Bern; typographie: Nadine Lüdi, RITZ CROSSMEDIA AG, Bern. Images: Andrey Popov/fotolia, goldencow_images/fotolia, Konstantin Yuganov/fotolia, lovelyday12/fotolia, SBB CFF FFS, Swisscom, transfair, zhukovvvlad/fotolia, tirage certifié par la REMP 2017: 2283 ex. Nous déclinons la responsabilité des textes et photos non sollicités.

INFORMATIONS INTÉRESSANTESBRÈVES INFORMATIONS SUR DES ACTIVITÉS IMPORTANTES DES BRANCHES; ELLES MONTRENT CE QUE transfair ENTREPREND ET RÉALISE POUR SES MEMBRES.

Négociations salariales Les négociations salariales avec le conseiller

fédéral Ueli Maurer ont débuté le 12 février 2018. Pour 2019, transfair veut au minimum obtenir la

compensation du renchérissement.

Réglementations des retraites Les discussions sur les variantes pour l’augmenta-

tion prévue de l’âge de la retraite pour les gardes-frontière, militaires de carrière et personnel

transférable du DFAE ont commencé. transfair se bat pour des solutions équitables.

Révision partielle de l’ordonnance sur le personnel EPF

L’ordonnance du Conseil des EPF sur le personnel sera partiellement révisée en 2018.

transfair prendra position.

ADMINISTRATION PUBLIQUE

Décision bus longue distance attendueAu cours du 1er trimestre 2018, l’OFT va statuer

sur la requête de «Domo Reisen» relative à l’exploitation de lignes de bus longue distance en

Suisse. transfair prendra position.

Systèmes de distribution transports publics Le Conseil fédéral prévoit une ouverture aux tiers

des systèmes de distribution TP. Cela peut avoir un impact négatif sur les recettes issues de la

billetterie. La branche doit intervenir dans ce projet.

Projet «Infrastructure 2.0» des CFF Le nouveau programme d’efficacité s’appelle

«CFFagile2020». Les tâches de l’infrastructure doivent être exécutées de manière encore plus efficace, avec encore moins de moyens. Une nouvelle diminution

des effectifs est à craindre.

TRANSPORTS PUBLICS

Négociations salariales SwisscomLes négociations salariales avec Swisscom

touchent à leur fin. Les résultats définitifs sont attendus pour le 1er trimestre 2018.

transfair vous informera le moment venu.

Ouverture des négociations avec Cablex Les négociations sur les salaires et la CCT

avec Cablex ont été lancées en janvier 2018. Le syndicat vise à obtenir des améliorations

dans les deux domaines. transfair vous fournira d’autres informations en temps utile.

COMMUNICATION

Les négociations salariales Selon les nouvelles CCT, les mesures salariales

doivent être mises en œuvre au plus tard en avril, avec effet rétroactif au 1er janvier 2018.

Les résultats seront publiés sur www.transfair.ch et par newsletter, dès que nous les connaîtrons.

Suppression de postes chez Presto transfair a mené différentes discussions avec la direction de Presto et obtenu des concessions

supplémentaires, grâce à d‘intenses négociations.

Transfert partiel d’entreprise, traitement des justificatifs PF vers SPS

Au terme d’une intense activité de négociation, transfair a pu obtenir des mesures d’atténuation allant bien au-delà des prestations légales et de

celles prévues par la CCT.

POSTE/LOGISTIQUE

transfair

INDÉPENDANT.COURAGEUX.FIABLE.

Actif sur YoutubeDepuis début janvier 2018, transfair dispose d’un

équipement vidéo. A l’occasion de différents événements, les collaboratrices du département

Communication&Marketing commencent à acquérir de l’expérience en matière de tournage et de

montage des petites vidéos. transfair a lancé sa propre chaîne sur

www.youtube.com. Vous trouverez l’ensemble de la vidéothèque sous le nom

«transfair – Le syndicat».

page | 5

2 0 1 8transfair

LES ENJEUX POUR transfair ET SES BRANCHESTEXTE: ALINE LEITNER, COLLABORATRICE COMMUNICATION

Poste/LogistiquePréparation des négociations CCT 2019Certes, l’actuelle CCT est encore valable jusqu’en 2020. Mais transfair prépare d’ores et déjà les futures négociations qui débute-ront vraisemblablement en 2019. Nous me-nons une discussion de fond pour définir l’orientation et déterminons les besoins de l’employeur et des employés. Le Congrès de branche se prononcera sur les paramètres stratégiques à poursuivre par transfair. Le maintien de bonnes conditions de travail est la première priorité du syndicat.

Accompagner de près les projets (de réorganisation)Outre l’annonce du développement du ré-seau postal, l’année 2017 réservait d’autres mauvaises nouvelles. En 2018, les restruc- turations continuent: PostLogistics et Post-Finance par exemple doivent d’une part s’adapter aux besoins changeants de leurs clients et d’autre part baisser leurs coûts pour pouvoir défendre leur forte position sur le marché. transfair peut tout à fait com-prendre que la Poste se trouve dans un processus de transformation. Le syndicat va néanmoins surveiller ce processus d’adap-tation de près et veiller à ce qu’il ne se réa-lise pas au détriment des salariés. transfair est là pour ses membres, accompagne et conseille les personnes concernées en tout temps et avec compétence.

Entretenir et développer les partenariats sociauxLe partenariat social avec la Poste et avec les autres entreprises fonctionne bien et est empreint d’un respect mutuel. transfair veut développer la bonne base existante et améliorer les relations dans les domaines dans lesquels les liens du partenariat social s’avèrent plus difficiles. transfair est con-scient de son rôle de représentation des sa-

page | 6

lariés et va continuer à s’engager avec détermination pour les besoins du personnel, aussi au niveau politique. Cependant, transfair tient à respecter les besoins mutuels et à faire preuve de compréhension. Par cette approche orientée vers les solutions, transfair s’engage de manière ciblée pour ses membres. Avec succès.

Administration publiqueAugmentation de l’âge de la retraite des catégories de personnel particulières En 2017, le Conseil fédéral a fait savoir qu’il visait un âge de la retraite à 65 ans pour les catégories de personnel particulières. Les offices fédéraux sont désormais char-gés d’élaborer, avec les partenaires sociaux, des proposi-tions pour des scénarios possibles et d’en définir les conséquences, les coûts et d’éventuelles réglementa-tions transitoires, d’ici à mi-2018. Le Conseil fédéral analysera ces points, avant de prendre une décision. transfair est impliqué dans cet important processus d’élaboration et s’engage avec détermination en faveur des besoins de ses membres et du personnel de la Confé-dération. Il est essentiel de trouver des solutions équi-tables pour tous.

PUBLICA – la stabilisation continueEn décembre, après le refus du Parlement de procéder à des versements uniques en faveur de PUBLICA, il a fallu élaborer des alternatives en vue de l’atténuation des conséquences. Au sein de la commission de la caisse, transfair a collaboré à la recherche de solutions. Le Conseil fédéral a suivi le plan de la commission de la caisse et a décidé à la mi-janvier 2018 d’augmenter les cotisations épargne de l’employeur pour la caisse de pré-voyance de la Confédération. Il est toutefois regrettable que l’augmentation des cotisations épargne impacte partiellement les mesures salariales 2019. Suite à la dé-cision du Parlement, les contributions de compensation doivent déjà être financées entièrement par les réserves de la caisse de pension – et donc par les assurés eux-mêmes.

page | 7

transfair s’engage pour les salariés du service public! Outre la digitalisation qui touche toutes les branches du syndicat, d’autres enjeux importants attendent transfair en 2018.

transfair RELÈVE LES DÉFIS DE MANIÈRE PROACTIVE ET S’ENGAGE EN PREMIÈRE LIGNE POUR SES MEMBRES.

transfair

transfair va insister pour que des mesures salariales générales restent possibles en 2018 et va présenter ses revendications lors des négociations salariales avec le conseil-ler fédéral Ueli Maurer. Pour finir, il faudra faire passer ce paquet au Parlement en décembre 2018.

Finalisation du système salarial DFAEL’actuel système salarial de carrière du Dé-partement fédéral des affaires étrangères (DFAE) – évolution salariale indépendante de la fonction ou du lieu de travail – doit être remplacé par un système salarial fonc-tionnel. A l’avenir, le salaire sera déterminé par la fonction exercée. transfair est impli-qué dans le développement de ce système depuis le début et a accordé une attention particulière aux conditions équitables et équilibrées. Le Conseil fédéral prendra la décision finale au printemps 2018; le nou-veau système salarial entrera en vigueur le 1er janvier 2019. transfair continue à accom-pagner le processus et s’engage pour une mise en œuvre équitable et harmonieuse.

CommunicationSwisscom: la réorganisation continueDans le contexte de la digitalisation, Swisscom veut garder sa position de leader du marché. L’entreprise doit donc rester agile et continuer à réfléchir à une réorgani-sation. Dans le cadre de processus partici-patifs, Swisscom exprime ses besoins de changement évalués sur la base des condi-tions du marché. transfair est impliqué depuis le début, accompagne les procédures de réorganisation et hiérarchise une mise en œuvre socialement acceptable. Le syndi-cat va également suivre de près l’entrée en vigueur de la nouvelle CCT au 1er juillet 2018. Par ailleurs, transfair reste mobilisé pour la révision de la loi sur les télécommu-nications – dont les changements pour-

raient avoir un impact sur le personnel de Swisscom – et observe de près le processus politique.

Renouvellement de la CCT Cablex L’actuelle CCT doit être renouvelée. L’entre-prise Cablex doit relever d’importants défis relatifs à la pression sur les prix dans un marché libre et à la forte concurrence étran-gère. Les responsables sont confiants par la réussite de cette mission, car Cablex est une entreprise dynamique dotée d’un grand potentiel de développement. transfair est d’avis que l’actuelle CCT constitue une bonne base. Néanmoins, le syndicat s’en-gage pour des améliorations significatives des actuelles conditions de travail.

Elections comPlanLes réélections du conseil de fondation de la caisse de pension comPlan auront lieu à l’automne 2018. C’est un organe parti-culièrement important, car le conseil de fondation définit l’orientation stratégique de la caisse de pension et prend des déci-sions majeures qui concernent l’avenir de tous les assurés. transfair s’est donné pour objectif de remporter un quatrième siège et veut y arriver avec des candidates et des candidats compétents, dignes de confiance et engagés.

Transports publicsDévelopper les CCT CFF / CFF Cargo Les actuelles CCT peuvent être résiliées pour la première fois pour fin 2018, après quatre ans. Compte tenu de la forte pres-sion concurrentielle, les CFF se voient obli-gés d’épurer les CCT et de réduire les coûts. Selon transfair, les CCT doivent évoluer, malgré leur très bon niveau actuel. Les premières rondes de négociation ont d’ores et déjà eu lieu entre partenaires sociaux. Dans un sondage prévisionnel, mené en

été 2017 auprès des membres CFF, transfair a d’ores et déjà évalué les besoins de déve-loppement. Le syndicat veut notamment s’engager pour une meilleure évolution des salaires, pour de plus grandes possibilités de travail à temps partiel ou une délimita-tion plus claire entre travail et temps libre.

Le trafic de marchandises en mutationCFF Cargo doit s’adapter aux besoins de ses clients et devenir plus efficace. Un véritable assainissement doit permettre à l’entre-prise de revenir au plus vite dans la zone bénéficiaire afin qu’elle devienne plus at-tractive pour de futurs partenaires. Parallè-lement, CFF Cargo recherche des partenaires qui pourraient acquérir une participation minoritaire dans l’entreprise. Pour l’en-semble du personnel, cette situation im-plique une nouvelle fois une importante suppression de postes. transfair s’engage pour que les changements à venir soient ré-alisés de manière socialement acceptable et équitable. Le syndicat va agir sur tous les fronts pour défendre ses membres et le per-sonnel concerné.

Trafic grandes lignes sur rail et route Le domaine du trafic grandes lignes se trouve confronté à des décisions impor-tantes: d’une part, l’Office fédéral des trans-ports (OFT) doit décider de l’octroi d’une concession pour un service d’autocars grandes lignes à Domo Reisen. Côté rail, l’OFT n’a pas encore tranché non plus: au-tant les CFF que BLS courtisent des conces-sions de trafic longue distance.

transfair s’engage pour que ce contexte de la concurrence accrue n’ait pas d’effets né-gatifs sur le personnel. Le syndicat continue à suivre de près les évolutions sur le rail et la route et combat résolument toute attaque contre les conditions de travail en vigueur.

page | 8

GUICHETS LA SUPPRESSION DE POINTS DE VENTE TEXTE: BRUNO ZELLER, RESPONSABLE DE BRANCHE TRANSPORTS PUBLICS

page | 9TRANSPORTS PUBLICS

LA SUPPRESSION DE POINTS DE VENTE

Avec l’augmentation sensible de la part de libre-service, les voyageurs achètent de moins en moins souvent leurs titres de transport au guichet. Cela va encore accélérer le retrait de personnel des CFF du terrain, sachant que le programme «RailFit 20/30» exige la suppression de quelque 200 postes dans le secteur d’activité vente et services d’ici 2020.

«RAILFIT 20/30» EXIGE LA SUPPRESSION DE QUELQUE 200 POSTES D’ICI 2020.

COMMENTAIRE

«CFFagile2020» –

en faire plus avec moins

Davantage d’agilité aux CFF:

outre «RailFit20/30», les CFF ont

annoncé le programme «CFFa-

gile2020» qui s’inscrit dans la multitude de pro-

grammes d’optimisation et d’économie en cours

– c’est le turbo parmi les programmes. Devenir

encore plus productif et plus efficace, en faire

encore plus avec moins de moyens. Une plus

grande collaboration croisée, plus flexible, plus

coopérative, s’appuyant sur une nouvelle concep-

tion de gestion.

transfair respecte la forte augmentation des plans

de démantèlement de la direction des CFF en

termes de moyens et de personnel et se préoccupe

de la stabilité et de la sécurité des chemins de fer!

La pression financière peut facilement nuire à la

qualité. Il y a trop de programmes et de projets en

cours en même temps, sans qu’une consolidation

intervienne de temps en temps.

En contrepartie, il faut actuellement engager mas-

sivement des moyens et du personnel pour em-

pêcher un véritable scandale informatique, avec

l’outil de planification des ressources «Sopre»

nouvellement introduit pour le personnel de loco-

motive. L’exploitation tourne encore grâce à des

collaborateurs expérimentés. Le savoir-faire des

collaborateurs est la base pour l’avenir. Les CFF

ne doivent pas négliger cela naïvement.

Moins, ce n’est pas toujours plus!

Bruno Zeller Responsable de branche Transports publics

transfair demande aux responsables des CFF de définir des critères transparents et détaillés pour la fermeture de points de vente et de révéler à moyen terme l’évolution des points de vente.

Processus de transformation CFFLors d’une séance d’information, les respon-sables ont renseigné transfair sur le proces-sus de mise en œuvre de la «présence sur le marché». Ce processus prévoit l’adapta-tion du réseau de points de vente par tranches annuelles, dès 2018. Les neuf points de vente qui vont fermer en 2018 se-ront en règle générale transformés en self-service (distributeurs de billets). La dé-cision portant sur la fermeture d’un site est prise par les CFF avant d’être communiquée à des partenaires locaux importants (autori-tés, acteurs politiques, groupements d’inté-rêt locaux).

transfair est impliqué après la prise de décision des CFF et peut prendre influence en faveur des collaborateurs concernés, dans le cadre d’une procédure de consulta-tion. Cependant, l’évolution à moyen terme des points de vente n’est pas englobée dans un concept d’ensemble et les critères menant à la fermeture d’un site se basent avant tout sur des objectifs économiques.

Les collaborateurs n’ont aucun moyen de prévoir où et quand des emplois vont être supprimés. Cela peut créer de l’insécurité et empêcher le développement du per- sonnel en amont. Le retrait de neuf points de vente en 2018 va en outre entraîner la perte de tours de travail. Les collaborateurs concernés vont pouvoir continuer à tra- vailler sur d’autres sites, ce que transfair salue.

A ce jour, transfair n’a aucun moyen de sa-voir où des postes seront effectivement supprimés.

Processus politiqueParallèlement à la présentation du proces-sus CFF, Thomas Ammann, conseiller natio-nal et vice-président de transfair, a d’abord adressé une interpellation au Conseil fédé-ral, souhaitant davantage de transparence en ce qui concerne la fermeture des gui-chets aux gares.

Dans sa réponse, le Conseil fédéral a fait sa-voir qu’il n’avait aucune influence sur la ré-alisation opérationnelle des objectifs stra-tégiques des CFF.

La transformation de points de vente des-servis en points de vente en libre-service serait à mettre sur le compte des change-ments de comportement de la clientèle et du repli de la demande.

Dans un postulat, Thomas Ammann a une nouvelle fois demandé l’indication des cri-tères menant à la fermeture de guichets et la présentation par les CFF d’un planning relatif à l’évolution des points de vente des-servis. Il s’agit avant tout de tenir compte des spécificités locales et régionales.

Un simple retrait et une simple suppression, ce n’est pas la voie à suivre. Les CFF doivent assumer un important mandat de service public. Avec ses collaborateurs bien formés sur le terrain, les CFF peuvent précisément faciliter l’accès à la mobilité et répondre aux nouveaux besoins de mobilité grâce à une large palette innovante de conseils via tous les canaux de distribution. transfair vous informera en temps voulu de la réponse du Conseil fédéral au postulat et de l’évolu-tion des points de vente desservis.

page | 10

Art. 123 Lésions corporelles simples, atteinte inten- tionnelle à l’intégrité corporelle ou à la santé Art. 125 Lésions corporelles simples ou graves par négligence Art. 126 Voies de fait; aussi gifles, coups, coups de piedArt. 144 Dégradation des objets personnels des collaborateurs (p.ex. appareils mobiles)Art. 173 Délits contre l’honneur, diffamationArt. 174 Délits contre l’honneur, calomnieArt. 177 Délits contre l’honneur, injureArt. 180 Menaces, alarmer ou effrayer quelqu’unArt. 181 ContrainteArt. 198 Désagréments causés par la confrontation à un acte d’ordre sexuel

SÉCURITÉ «VOYAGER EN SÉCURITÉ» – SUIVITEXTE: BRUNO ZELLER, RESPONSABLE DE BRANCHE TRANSPORTS PUBLICS

Des retours et courriers nous montrent que la thématique abordée des agressions et violences à l’égard du personnel des TP est d’actualité pour nos membres et au sein des entreprises de transport (ET). Le syndicat se réjouit de la volonté des ET de continuer à investir dans la protection du personnel. En collaboration avec transfair et les autres partenaires sociaux, des mesures concrètes vont prochainement pouvoir être élaborées.

La sécurité au centre des préoccupationsLa résolution du dernier Congrès de branche de transfair a fait état de mesures pouvant contribuer à améliorer la protection des col-laborateurs:

• L’échange périodique avec les salariés est important. L’entretien d’évaluation annuel convient bien pour s’enquérir de la perception de la sécurité par les collaborateurs.

• Une prévention régulière doit mettre en évidence les droits des collaborateurs et le cadre légal. Il faut enseigner la manière de gérer les situations difficiles, sur la base de cas concrets tirés du quotidien.

• Finalement, en cas d’incident, il faut une procédure de déclaration simple qui conduit à une gestion des cas auprès des ET.

Pour les membres de transfair en contact avec la clientèle et présents sur le terrain, potentiellement concernés par des agres-sions et violences, le syndicat expose briève-ment l’essentiel d’un point de vue juridique ainsi que la marche à suivre en cas de délits poursuivis d’office, commis envers des mem-bres du personnel TP.

TRANSPORTS PUBLICS

Délits poursuivis d’officeDe nombreux délits du code pénal (CP) ne sont réprimés que sur plainte. Ce n’est pas le cas des délits commis en-vers le person-nel des ET concessionnaires.Presque toutes les infractions doivent être poursuivies d’of-fice si elles portent atteinte à des collabora-teurs des TP dans l’exercice de leur fonction.

Les bases légales correspondantes sont l’art. 59 de la loi sur le transport des voya-geurs et l’art. 88 de la loi sur les chemins de fer. Vous trouvez un extrait des délits concernés du CP dans la colonne gauche (liste non exhaustive):

ProcédureCe sont les cantons, et pas l’Office fédéral des transports, qui sont compétents pour mener la procédure pour les délits susmen-tionnés poursuivis d’office.

L’autorité compétente est celle du canton sur le territoire duquel un délit a été commis. Le code de procédure pénale fédé-ral, en vigueur depuis le 1er janvier 2011, s’ap-plique. Il suffit que le personnel adresse une simple information informelle (qui, quoi, quand, où) aux autorités de poursuite pé-nale (police cantonale ou ministère public).

L’annonce peut être faite par les collabora-teurs concernés ou par l’employeur – même ultérieurement. Nul n’est en principe tenu d’informer les autorités. Mais dès lors qu’un délit a été signalé, la dénonciation ne peut plus être retirée. En vertu de l’obligation d’assistance qui lui incombe, l’employeur est tenu de fournir une assistance juridique à ses salariés victimes d’agression et d’informer les autorités citées, avec le consentement du salarié. Il est recommandé à l’employeur de mettre en place un système de gestion des cas pour accompagner la procédure.

transfair continue de suivre le sujet en collaboration avec les partenaires sociaux et vous conseille volontiers.

Un extrait du CP

page | 11COMMUNICATION

TEXTE: ROBERT MÉTRAILLER, RESPONSABLE DE BRANCHE COMMUNICATION

TEXTE: ALINE LEITNER, COLLABORATRICE COMMUNICATION

transfair se montre satisfait du résultat des négociations salariales avec localsearch et salue l’ambiance positive qui a régné tout au long des discussions.

Le 6 septembre 2017, le Conseil fédéral a adopté le message sur la révision partielle de la loi sur les télécommunications (LTC).

ACCORD SALARIAL SATISFAISANT AVEC LOCALSEARCH.

NOUVELLE LOI SUR LES TÉLÉCOMMUNICATIONS – POURQUOI SWISSCOM S’Y OPPOSE.

Pour 2018, les salaires du personnel soumis à la CCT vont augmenter de 0,6 pourcent. Cette hausse entre en vigueur le 1er avril 2018 et comprend une part générale de 0,2 pourcent et une part individuelle de 0,4 pourcent. En outre, le personnel CCT obtient une prime unique de CHF 150. Cette prime est calculée au prorata du taux d’occupa-tion et sera également versée en avril 2018.

De plus, transfair a pu définir le cadre des augmentations salariales pour l’année 2019. La masse salariale va augmenter d’au moins 0,8 pourcent, dont une part générale d’au moins 0,4 pourcent.

Ces dernières années, les télécommunica-tions ont connu une évolution extrêmement rapide: de nouveaux réseaux à haut débit transmettent de plus en plus de données, de plus en plus vite. Des services internet comme la visiophonie, la messagerie instan-tanée et les discussions en ligne remplacent de plus en plus les services de télécommuni-cation traditionnels. La révision de la loi tient compte de ces changements.

Christian Neuhaus, porte-parole de Swisscom, a accordé un bref entretien à Robert Métrail-ler, responsable de la branche Communica-tion de transfair. Quels avantages la révision pourrait-elle apporter et à quelles consé-quences faut-il s’attendre? Vous trouverez l’entretien complet sur www.transfair.ch.

Informations importantes concernant l’accord salarial: • La part générale concerne les collaborateurs qui fournissent une prestation correcte (les prestations insuffisantes sont exclues) et qui sont au bénéfice d’un contrat de travail non résilié fin mars 2018.

• La part individuelle se fonde sur la prestation individuelle et sur la position au sein de la fourchette salariale.

• Il convient de souligner que la direction de localsearch accorde également une augmentation individuelle du salaire de 0,4 pourcent aux collaborateurs au bénéfice d’un contrat de travail selon le Code des obligations.

«VOYAGER EN SÉCURITÉ» – SUIVI

Indépendamment de ces augmentations, localsearch va déterminer les bonus liés aux performances, payés eux aussi en avril 2018.

CHRISTIAN NEUHAUS, PORTE-PAROLE DE SWISSCOM

VEUILLEZ TROUVER L’INTERVIEW COMPLÈTE AVEC CHRISTIAN NEUHAUS AVEC LE CODE QR.

page | 12

S U C C È S LA NOUVELLE CCT SWISSCOM – UN SUCCÈS!TEXTE: ROBERT MÉTRAILLER, RESPONSABLE DE BRANCHE COMMUNICATION

En ces temps marqués par des défis considé-rables, transfair est particulièrement heu-reux d’annoncer des progrès en faveur du personnel. Les améliorations conséquentes dont bénéficiera le personnel de Swisscom dès le 1er juillet 2018 sont le fruit de l’inlas-sable travail fourni par transfair et ses par-tenaires de négociation.

Le partenariat social a bien fonctionné et chaque acteur a bien compris l’intérêt d’un dialogue ouvert et respectueux.

transfair tient à remercier tout particulière-ment les membres de la délégation syndicale pour leur engagement et leur contribution en faveur de tout le personnel de Swisscom.

La formation continue, clé du succès!Avec la digitalisation et de nouveaux projets de réorganisation, le personnel de Swisscom est concerné par d’importants changements. Pour que le personnel puisse faire face aux exigences croissantes, la promotion et le maintien de l’employabilité sont essentiels aux yeux de transfair. Le syndicat a obtenu l’inscription dans la nouvelle CCT du droit à 5 jours de formation continue pour chaque col-laboratrice et collaborateur. Il n’y a pas que le personnel qui profite de ce droit contrai-gnant. Cette réglementation d’avenir apporte une plus-value considérable à Swisscom: son attractivité en tant qu’employeur augmente et elle peut s’appuyer sur du personnel en-core mieux formé.

La responsable suppléante de la branche Communication, Susanna Meierhans, est également ravie de ce succès remarquable: «C’est un exploit unique pour transfair d’avoir réussi à inscrire une telle réglementation dans la CCT!»

L’ÉQUIPE DE NÉGOCRACTION DE transfair: ROBERT MÉTRAILLER, SUSANNA MEIERHANS, BRIGITTA RUDOLF, MARTIN VON GUNTEN UND LUCIANA STORNIG

Les nouvelles représentantes et les nou-veaux représentants du personnel de Swisscom seront élus au cours du 1er tri-mestre 2019. Le syndicat est à la recherche de candidat(e)s qui souhaitent contribuer activement à forger l’avenir de Swisscom et défendre les intérêts du personnel.

Pour transfair, il est important de maintenir le niveau déjà élevé des représentant(e)s du personnel. Si vous vous reconnaissez dans le profil suivant, vous êtes cordialement in-vité(e) à participer à une première rencontre d’information le 24 avril 2018 à Berne:

• bon réseau avec les collaborateurs, également au-delà de votre équipe• volonté d’apprendre et de collaborer activement au sein de la RP• discrétion et respect de la confidentialité • résistance au stress• volonté de suivre régulièrement formations et cours de perfectionnement

Vous voulez faire bouger les choses? Soutenir vos collègues et les représenter auprès des responsables de Swisscom, avec transfair?

Alors contactez-nous d’ici le 19 mars 2018: robert.metrailler@transfair.ch.

ELECTIONS REPRÉSENTATION DU PERSONNEL 2019

De bonnes conditions de travail pour le personnel, voilà une des préoccupations princi-pales de transfair. Avec la nouvelle CCT de Swisscom, les collaborateurs bénéficieront à partir du 1er juillet 2018 de conditions de travail modernes, en phase avec l’évolution technique et la situation sur le marché du travail.

page | 13COMMUNICATION

LA NOUVELLE CCT SWISSCOM – UN SUCCÈS! «SWISSCOM RESPECTE LE DROIT DES COLLABORATEURS DE NE PAS

ÊTRE JOIGNABLES DURANT LEUR TEMPS LIBRE.»

SUJET RÉGLEMENTATION CCT SWISSCOM 2015 RÉGLEMENTATION CCT SWISSCOM 2018

Joignabilité durant les vacances et Home Office(Art. 2.2.1 CCT Durée normale du travail et heures de service de l’entreprise et 2.3.4 Home Office)

Pas de règlement. La CCT est complétée par une phrase du sens suivant (la formulation exacte sera adoptée lors de la rédaction de la CCT): «Swisscom respecte le droit des collaborateurs à ne pas être joignables durant leur temps libre.» Parallèlement, le manuel pour le «Travail mobile» a été révisé. Il s’agit désormais d’une réglementation avec droit de participation.

Droit à 5 jours de formation continue par an(Art. 2.4 CCT Développement professionnel)

Pas de règlement. Droit à 5 jours de formation continue par an, selon plan de mise en œuvre.

Augmentation du droit aux vacances(Art. 2.5.1 CCT Vacances)

Par année civile, les collaboratrices/collaborateurs ont droit aux vacances suivantes:

– 25 jours jusqu’à et y compris l’année civile au cours de laquelle ils ont 44 ans;

– 27 jours à partir du début de l’année civile au cours de laquelle ils ont 45 ans;

– 30 jours à partir du début de l’année civile au cours de laquelle ils ont 60 ans.

Par année civile, les collaboratrices/collaborateurs ont droit aux vacances suivantes:

– 25 jours jusqu’à et y compris l’année civile au cours de laquelle ils ont 34 ans;

– 26 jours jusqu’à et y compris l’année civile au cours de laquelle ils ont 44 ans;

– 27 jours jusqu’à et y compris l’année civile au cours de laquelle ils ont 49 ans;

– 28 jours jusqu’à et y compris l’année civile au cours de laquelle ils ont 54 ans;

– 29 jours jusqu’à et y compris l’année civile au cours de laquelle ils ont 59 ans;

– 30 jours à partir du début de l’année civile au cours de laquelle ils ont 60 ans

Augmentation du droit au congé de maternité(Art. 2.5.4 CCT Congé de maternité)

La collaboratrice a droit à un congé de maternité payé d’une durée de 17 semaines.

La collaboratrice a droit à un congé de maternité payé d’une durée de 18 semaines.Droit au plein salaire en cas de report du congé de maternité selon art. 24 RAPG.

Augmentation du droit au congé de paternité(Art. 2.5.5 CCT Congé de paternité)

Le collaborateur a droit à un congé de paternité payé d’une durée de 10 jours.

Le collaborateur a droit à un congé de paternité payé d’une durée de 15 jours.Droit à 1 mois de congé non payé durant la première année suivant la naissance de l‘enfant.

Cette liste n’est évidemment pas exhaustive. D’autres dispositions ont été élaborées et améliorées. En résumé, le personnel bénéficie d’une meilleure CCT. transfair est fier d’avoir contribué à sa réalisation. La CCT entre en vigueur le 1er juillet 2018 et sera valable trois ans, jusqu’au 30 juin 2021.

Un pas de plus vers la conciliation entre travail et famille Dans les négociations CCT, une des priorités de transfair consistait à mettre en place une meilleure conciliation entre travail et famille. La CCT comprend désormais de nombreuses nouvelles dispositions, c’est un résultat réjouissant.

page | 14

CONSEIL

Julia Moser, membre de transfair, travaille de-puis plus de 20 ans chez PostMail, dans le sec-teur distribution. Ella a d’abord été factrice. Sa carrière a décollé il y a dix ans lorsqu’elle a été promue responsable d’équipe. Ensuite, avec l’agrandissement progressif des équipes, celle de Julia Moser a été dissoute. Notre membre a alors reçu une proposition accep-table pour un poste de responsable d’équipe adjointe au sein de la région de distribution, entraînant une réduction de salaire.

Au bout de dix ans, l’histoire se répète, son équipe est encore une fois dissoute. Julia Moser redevient collaboratrice à la distribu-tion. Comme conséquence de cette nouvelle suppression de poste et en application des spécifications du plan social, son salaire doit encore diminuer de 10 pourcent. Julia Moser a contacté transfair.

Plusieurs fois concernée par des réorganisations Suite à cette nouvelle offre, transfair s’est d’abord adressé au conseil RH compétent afin de connaître le salaire initial de Julia Moser. A notre grand étonnement, nous avons appris que Julia Moser devait désor-mais gagner moins qu’il y a dix ans. Pour une fonction identique, malgré ses expé-riences de responsable d’équipe et respon-

sable adjointe et compte tenu du fait que sa perte d’emploi n’était pas liée à une perfor-mance insuffisante. Il ne faut pas oublier les augmentations salariales générales dont elle aurait bénéficié durant toutes ces an-nées comme collaboratrice à la distribution.

Le conseil RH compétent a reconnu que cette situation était très fâcheuse et a pro-mis de traiter ce cas une nouvelle fois avec les responsables, bien que le plan social ait été appliqué selon les directives.

Réduction salariale évitée grâce à des arguments imparables Les arguments avancés par transfair ont su convaincre sans qu’il soit nécessaire de dé-poser une demande pour cas de rigueur. Les responsables ont appris après l’intervention de transfair que Julia Moser avait déjà été concernée par une réorganisation. Et ils ignoraient le salaire de l’époque de la colla-boratrice.

Julia Moser, membre de transfair, s’est vue proposer une nouvelle offre avec une réduc-tion salariale de 5 pourcent au lieu de 10 pourcent. Désormais, elle gagne au moins autant qu’il y a 10 ans comme collaboratrice à la distribution.

Réduction salariale de près de CHF 4000par an évitée Grâce à la ténacité de Julia Moser, aux argu-ments de transfair et à la compréhension de l’employeur, une réduction mensuelle du salaire de CHF 300.– a pu être évitée rapide-ment et facilement.

Nous souhaitons à Julia Moser qu’elle soit à l’abri de futures réorganisations. Dans le cas contraire, elle sait à qui elle pourra s’adresser.

En ces temps marqués par de grandes mutations, il est recommandé d’être très attentif et de ne pas se contenter de la première offre. Cela vaut la peine de rester tenace et de se faire épauler par transfair!

UNE COTISATION D’OR!TEXTE: URS JUNGEN, SECRÉTAIRE RÉGIONAL

page | 15

SALAIREtransfair EXPLIQUE POURQUOI.

POSTE/LOGISTIQUE

UNE COTISATION D’OR!

CHANGEMENTS AUPRÈS DES ALLOCATIONSTEXTE: ALBANE BOCHATAY, COLLABORATRICE SCIENTIFIQUE

L’allocation liée au marché de l’emploi est donc, depuis 2016, intégrée directement dans le salaire. Celle-ci n’est plus directe-ment visible sur le décompte salarial mais est toujours soumise aux déductions so-ciales. Autre nouveauté, quatre régions de rémunération sont déterminées, basée sur les découpages territoriaux de l’Office fédé-ral de la statistique. Le montant de l’alloca-tion se situe entre 0 et 4’800 CHF par an. transfair aimerait démontrer à ses membres que, si une personne occupe le même poste, un éventuel changement dans le revenu net n’est pas lié à ces nouveautés.

Cotisations socialesPremièrement, il est intéressant de jeter un œil sur les cotisations sociales que paie l’employé. En effet, les cotisations payées pour le premier et le deuxième piliers peuvent évoluer d’une année à l’autre. Si les taux de cotisation (ex. AVS) augmentent, ou diminuent, le collaborateur verra une diffé-rence dans son salaire. Cependant, si l’aug-mentation de sa cotisation au deuxième pi-lier provoque une baisse «instantanée» pour son porte-monnaie, celle-ci implique égale-ment une augmentation de son capital vieil-lesse. En d’autres mots, l’employé reçoit plus d’argent «assuré».

Dans la nouvelle convention collective de travail (CCT) Poste SA de 2016, un changement est intervenu au niveau de l’allocation liée au marché de l’emploi. Pour les collaborateurs qui avaient droit à cette allocation avant le 1er janvier 2016, il est prévu dans la nouvelle CCT qu’elle soit intégrée au salaire. Cela a interpellé certains des membres de transfair qui ont constaté une différence dans leur revenu net. Le syndicat explique, pourquoi une possible différence est en fait le résultat d’autres paramètres.

Allocations familiales et de formationDeuxièmement, transfair s’est intéressé à l’évolution des allocations familiales et des allocations de formation, car celles-ci in-fluencent également le salaire. La CCT Poste SA propose des allocations, chaque canton fait de même. Leur montant varie alors selon le canton de résidence. Le syndicat a compa-ré ces deux variantes. Voici ce que la CCT actuelle prescrit: «À moins que le droit can-tonal applicable ne prévoit des allocations supérieures, l’allocation pour enfant s’élève à 260 francs et l’allocation de formation à 320 francs par enfant et par mois». transfair a constaté qu’env. 74 pourcent des alloca-tions fixées dans la CCT étaient supérieures au droit cantonal. Une bonne nouvelle pour les employés de la Poste soumis à la CCT.

Ce qu’il faut également éclaircir, c’est que les changements intervenant dans ce do-maine peuvent influencer le revenu net ver-sé au collaborateur.

En effet, qu’il s’agisse d’un changement de canton, ou alors d’une modification du mon-tant de l’allocation cantonale, le salaire sera touché. Selon les calculs de transfair, la plu-part des familles profitent du nouveau sys-tème d’allocations de la CCT 2016. Plus une famille a d’enfants, plus elle est soutenue (la différence est notable à partir du 1er en-fant). En outre, plus les enfants évoluent vers une formation longue, plus les parents sont bénéficiaires. Selon les statistiques, 87 pourcent des collaborateurs de la Poste ayant des enfants ont un ou deux enfants.

Prendre en compte le capital vieillesseCe sont donc des éléments extérieurs à l’al-location marché du travail qui influencent, entre autres, le revenu net. Attention, il est important de concevoir que si les cotisations sociales augmentent et que le salaire net diminue, le capital vieillesse, lui, augmente bien. Un équilibre sain pour un système de prévoyance durable.

page | 16

B O U R S E A-T-ON ATTEINT LES LIMITES?TEXTE: RENÉ FÜRST, RESPONSABLE DE BRANCHE POSTE/LOGISTIQUE

L’évolution salariale est la priorité de transfairLes salaries de ceux qui se situent en haut de la fourchette salariale ou qui sont blo-qués au-dessus de la fourchette ne bougent plus, et il y a eu des changements dans les allocations. Il faut que ça bouge, c’est aussi ce qu’a montré l’enquête CCT 2017 au sein de la branche. Le salaire figurait tout en haut de la liste de ce sondage mené auprès des membres de transfair, en ce qui concerne la hiérarchisation des thèmes et les sujets né-cessitant des améliorations. Le comité de la branche Poste/Logistique ont réagi et for-mulé une importante revendication générale pour les négociations salariales. Il faut enfin donner une nouvelle impulsion à l’évolution des salaires. Le résultat résidera dans l’équi-libre entre la réalité et l’évaluation des conséquences.

Des comparaisons, et encore des comparaisonsLorsqu’on trouve une situation injuste, on commence à comparer. On se renseigne pour connaître la situation des collègues ou connaissances dans d’autres entreprises, ou des supérieurs. Le fait que les salaires des cadres supérieurs des entreprises proches de la Confédération soient plus élevés que ceux des conseillers fédéraux, ça interpelle. Quand on entend que plus de 100’000 per-sonnes se sont dénoncées spontanément pour soustraction d’impôt depuis 2010, cela donne le tournis. Il s’agit de plusieurs dou-zaines de milliards de francs. Et une étude exclusive du bureau Bass, mandatée par le téléjournal «Tagesschau» laisse rêveur. En effet, elle démontre qu’en 2015, une fortune de quelque 63 milliards de francs a été trans-mise en héritage, soit le double d’il y a 20 ans. Je comprends ceux qui ont le sentiment de faire partie des perdants de la société. Osons quelques comparaisons.

Les membres de transfair souvent se plaindre: les salaires n’augmentent plus, les primes de caisse maladie renchérissent chaque année et l’argent disponible diminue. En plus, la pression en termes de performance et de temps est de plus en plus forte. Nos membres sont nombreux à considérer cette situation comme injuste et frustrante. Et vous, ressentez-vous la même chose?

page | 17

A-T-ON ATTEINT LES LIMITES?

POSTE/LOGISTIQUE

Lorsque les dépenses augmentent et les revenus stagnent, un fossé se creuse. Ce qui reste, c’est la frustration. Jetons un coup d’œil dans le porte-monnaie et au-delà.

«LE BIEN SUPRÊME QUE transfair DOIT DÉFENDRE, CE SONT DE BONNES CONDITIONS D’ENGAGEMENT ET DE TRAVAIL.»

Pendant la période de haute conjoncture, il y avait de formidables augmentations sala-riales. On oublie pourtant qu’à l’époque, un fort renchérissement réel n’amenait qu’une faible augmentation salariale. Durant les cinq dernières années, le renchérissement était négatif. Cela signifie que le pouvoir d’achat aurait augmenté si les primes des caisses ma-ladie n’avaient pas continué à grimper. Tous les groupes d’âge ont au moins pu profiter des bons résultats des négociations sala-riales des dernières années. Même ceux qui se situaient au-dessus de la fourchette sala-riale ont reçu quelque chose, grâce aux verse-ments uniques. Mais que ce passe-t-il si on accorde à cette population de nouvelles aug-mentations intégrées? La fourchette salariale doit refléter le montant d’un salaire juste, res-pectivement attractif pour le travail à fournir. Si la fourchette salariale augmente par rapport à la concurrence, l’employabilité diminue. Cela a les conséquences suivantes: soit les prix des produits augmentent et les clients risquent de passer chez la concurrence, soit l’employeur est contraint de réduire les coûts. Par le passé, nous en avons vu plusieurs exemples: chauf-feurs de camion, Asendia, fermeture d’offices de poste et traitement des justificatifs. Est-ce vraiment ce que nous voulons?

Une vue d’ensemble de la hausse des coûts La statistique de l’assurance maladie obliga-toire de l’Office fédéral de la santé publique montre une augmentation de 147 pourcent pour les années 1996 à 2016. Le mazout et le tabac (118 pourcent chacun) et les frais ban-caires (78 pourcent) sont les produits du pa-nier (indice suisse des prix à la consomma-tion) ayant le plus augmenté ces 20 dernières années.

En même temps, le salaire médian dans le secteur privé n’a augmenté que de 26 pour-cent entre 1996 et 2014.

A cause de la constante augmentation des primes de caisse maladie, presque tous les ménages sont obligés d’y consacrer une part de plus en plus importante du revenu. Les mé-nages à faible revenu sont particulièrement touchés. Car les primes sont identiques pour tous, peu importe qu’on soit riche ou pauvre. Les réductions de primes financées par la Confédération et les cantons sont censées at-ténuer cet effet. Jusqu’en 2008, les cantons devaient prendre en charge au moins un tiers des réductions de primes. Alors que la Confé-dération y contribue toujours avec un mon-tant fixe, les cantons réduisent continuelle-ment ce poste budgétaire depuis 2010. Ce qui fait que cela touche précisément ceux qui auraient besoin de cette subvention.

Il est vrai que les intérêts sur notre épargne sont devenus insignifiants, tandis que les frais bancaires ont pris l’ascenseur. Quand on examine le panier, on doit non seulement mentionner les plus gros générateurs de coûts, mais également les articles dont les prix ont baissé: les prix des ordinateurs, ra-dios, téléviseurs, téléphones portables, ap-pareils photo et abonnements de téléphonie mobile et fixe ont diminué jusqu’à 78 pour-cent ces 20 dernières années. Une vue glo-bale des revenus, des dépenses et de la for-tune, plutôt qu’un regard limité sur le salaire, mettrait d’autres priorités en évidence. Les taux hypothécaires ont atteint un niveau historiquement bas depuis des années. Lors du changement de primauté par exemple, une rémunération de 4 pourcent des avoirs d’épargne de la caisse de pension nous a été promise. En réalité, la rémunération mini-male de ces sept dernières années était in-férieure à 2 pourcent.

Pour un avoir de CHF 500’000, un intérêt de 4 pourcent correspond à CHF 20’000 par an. Cela fait CHF 10’000 avec un intérêt de 2 pourcent.

«Un avenir pour tous!»

Vous voulez vous impliquer, participer aux dis-cussions et aux décisions? Alors saisissez cette occasion! transfair remettra un chèque-congé aux participants au Congrès. Le temps de tra-vail prévu leur sera crédité.

Tous les membres (actifs et retraités) sont les bienvenus au Congrès de branche 2018.

Date 12 avril 2018, accueil dès 9h (café et croissant), Congrès de 10h jusqu’à env. 16h30 Lieu Yverdon, Y-Parc, Rue Galilée 6, 1400 Yverdon-les-BainsIntervenants Ulrich Bösl, président CGPT (ALL) Retus Ruffner, responsable stratégie, projets et ICT de CarPostal SA Marc Hasler, responsable développement des produits et du marché PostLogisticsInscription Jusqu’au 31 mars 2018 au plus tard, par e-mail à gaby.moehl@transfair.ch

INVITATION AU CONGRÈS DE BRANCHE

Ce qui fait une différence de CHF 10’000 par an! Notez comment ces chiffres relativisent tout d’un coup la thématique de l’augmenta-tion salariale! C’est pourquoi transfair s’en-gage avec détermination pour la caisse de pension de la Poste.

L’argent à lui seul ne fait pas le bonheurMalgré toutes les comparaisons et statis-tiques: à la fin, ce n’est pas l’argent à lui seul qui définit ce qu’est une vie heureuse, mais aussi l’équité, l’honnêteté, la confiance et la santé. Le bien le plus précieux que transfair doit défendre, c’est une paix instituée.

page | 18

LES JEUX SONT FAITSTEXTE: MATTHIAS HUMBEL, RESPONSABLE DE BRANCHE ADMINISTRATION PUBLIQUEPUBLICA

Le 25 janvier 2018, la commission de la caisse de PUBLICA a pris la décision: au 1er janvier 2019, le taux d’intérêt technique passera de 2,75 à 2,0 pourcent, le taux de conversion de 5,65 à 5,09 pourcent.

Auparavant, le Conseil fédéral avait décidé d’augmenter les cotisations épargne de l’employeur pour la caisse de pension de la Confédération.

Le Parlement a rejeté la cotisation employeurEn décembre 2017, la commission de la caisse avait ajourné sa décision, et avait en raison. Car dans le cadre du débat budgé-taire, le Parlement avait torpillé les mesures d’atténuation sous la forme de versements uniques à hauteur de 160 millions de francs et ainsi empêché une participation de l’em-ployeur.

Cela aurait entraîné une réduction massive des retraites dans la caisse de prévoyance de la Confédération. Pour transfair, cette dé-cision était incompréhensible. Le deuxième pilier est financé conjointement par l’em-ployeur et les employés. La contribution de l’employeur aux mesures d’atténuation en fait partie.

La décision du Conseil fédéral d’augmenter les cotisations épargne et une hausse des réserves grâce à la bonne performance de l’an passé – le rendement s’élevait à 6,7 pourcent, le taux de couverture était de près de 107 pourcent à fin 2017 – permettent fina-lement quand même d’atténuer les effets de la baisse des bases techniques.

C’est le personnel qui paie la factureIl est toutefois regrettable que l’augmenta-tion des cotisations épargne impacte par-tiellement les mesures salariales 2019.

Suite à la décision du Parlement, les contri-butions de compensation doivent déjà être financées entièrement par les réserves de la caisse de pension – et donc par les assu-rés eux-mêmes.

La répartition des charges est trop unilaté-rale. C’est pourquoi transfair insiste pour que des mesures salariales générales restent possibles pour l’année prochaine. transfair présentera des revendications en ce sens lors des négociations salariales avec le con- seiller fédéral Ueli Maurer.

Malgré tout: une décision importanteLe bilan est donc mitigé. Compte tenu des faits accomplis par le Parlement en dé-cembre 2017, l’actuelle solution est la meil-leure possible.

Il est fondamental que les conséquences des réductions puissent être atténuées au mieux. C’est chose faite avec les actuelles mesures d’atténuation. Une autre décision de la commission de la caisse est impor-tante pour les assurés de toutes les institu-tions de prévoyance.

Une garantie nominale des droits acquis fait en sorte que chaque salarié dès 60 ans – soit le jour où le départ à la retraite réglemen-taire peut au plus tôt intervenir – reçoit après le 1er janvier 2019 au moins la même rente que dans le cas d’une retraite au 31 décembre 2018, aux conditions actuelle-ment en vigueur.

Les assurés vont pouvoir demander à PUBLI-CA de calculer les effets concrets sur leur propre future retraite probablement à partir de mai 2018. Du moins, la pression de partir à la retraite pour fin 2018 pour éviter des pertes de rente n’existe plus, grâce à la garantie des droits acquis.

C’est à présent définitif: au 1er janvier 2019, PUBLICA va baisser les paramètres techniques. Après le refus du Parlement en décembre 2017 de procé-der à des versements uniques, il existe désormais des alternatives pour l’atté-nuation des effets. Ce résultat est accep-table, en dépit de quelques bémols.

page | 19ADMINISTRATION PUBLIQUE

transfair EST RÉGULIÈREMENT EN CONTACT AVEC LE DFAE.

LE NOUVEAU SYS-TÈME SALARIAL PREND FORMETEXTE: MATTHIAS HUMBEL, RESPONSABLE DE BRANCHE ADMINISTRATION PUBLIQUE

La conception d’un système salarial n’a rien de banal. Encore moins lorsqu’il s’agit d’un système régissant les activités du Départe-ment fédéral des affaires étrangères et de ses collaborateurs soumis à la discipline des transferts. Des collaborateurs qui changent en général de poste – et de pays –tous les quatre ans. Un système salarial qui est ainsi très étroitement lié à l’évolution profession-nelle des collaborateurs. L’impact que peut avoir le changement d’un tel système est d’autant plus grand.

En mutation depuis 2016 Le DFAE travaille sur un nouveau système sa-larial depuis fin mai 2016. Le facteur déclen-cheur a été un rapport de la commission de gestion du Conseil des Etats. L’objectif est ambitieux: il ne s’agit pas seulement d’un renouvellement, mais d’un changement ra-dical du système. C’est la fin du système de carrière qui accompagnait et guidait les col-laborateurs pendant tout leur parcours pro-fessionnel. Le nouveau système salarial sera fonctionnel. C’est-à-dire que le salaire n’évo-luera plus tout au long de la carrière, mais qu’il pourra désormais changer – vers le haut

ou vers le bas – à chaque décision de trans-fert, soit tous les quatre ans, selon le nou-veau poste.

L’équité, la première priorité de transfair Les enjeux d’une conception équilibrée et équitable du nouveau système sont énormes. En avril 207, le Conseil fédéral a approuvé le changement de système et défini les con- tours ainsi que les règlementations transi-toires. Depuis, les travaux se poursuivent assidument – avec la collaboration de trans-fair. Le besoin d’information notamment est énorme dans ce genre d’entreprise. Ainsi, en décembre 2017, les syndicats ont adressé un courrier commun au conseiller fédéral Igna-zio Cassis pour souligner leurs inquiétudes et quelques éléments critiques. À la suite de cette lettre, les points en suspens ont pu être thématisés au cours d’autres entre-tiens.

Des perspectives prometteusesMaintenant que les bases ont été détermi-nées, il convient de définir les autres para-mètres. La classification des postes va être communiquée d’ici mars 2018, afin que la

procédure de transfert 2019 puisse se faire en connaissance de la classe de salaire ef-fective de chaque poste. Des Sounding Boards portant sur l’organisation des pro-cessus visant à pourvoir les postes et des procédures de sélection et de formation des nouveaux collaborateurs ont eu lieu en jan-vier 2018.

Il y a également de nombreux éléments pro-metteurs; la création prévue d’entretiens d’orientation permettant de préparer le col-laborateur au prochain cycle de transferts et d’aborder la planification de carrière. Mais ce système va nécessiter un changement de mentalité à tous les niveaux. L’avenir dira dans quelle mesure cela peut réussir. Il est regrettable que des possibilités initialement envisagées pour une perméabilité accrue du système, et qui auraient offert de nouvelles opportunités aux collaborateurs non trans-férables du DFAE, semblent pour le moment se retrouver sur une voie de garage. Les tra-vaux ne sont pas terminés. transfair va conti- nuer à se consacrer de manière approfondie au projet et à s’engager en faveur de ses membres.

D’ici début 2019, le Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) doit avoir élaboré un nouveau système salarial fonctionnel. A la suite de la décision prise par le Conseil fédéral en 2017, les détails du nouveau système sont en cours d’élaboration.

D F A E

page | 20 BON À SAVOIR

TEXTE: DOMINIQUE KRÄHENBÜHL, RESPONSABLE COMMUNICATION

PRÈS D’UN TIERS DE LA POPULATION RÉSIDANT EN SUISSE ET ÂGÉE ENTRE 15 ET 64 ANS ASSISTE ET SOIGNE RÉGULIÈREMENT DES ENFANTS OU DES ADULTES. LA GRANDE MAJORITÉ DE CES PERSONNES OCCUPENT UN EMPLOI (86 POURCENT DES HOMMES ET 69 POURCENT DES FEMMES).

«INFO WORK + CARE» VOUS CONSEILLE

En raison de l’évolution démographique, il est évident qu’on va vers une augmentation du nombre de personnes âgées qui auront besoin d’assistance et de soins. L’enjeu est grand pour l’ensemble de la société, mais également pour les proches concernés. Par amour et com- passion pour les malades, ils risquent rapidement de s’épuiser, car il n’est pas facile de mener de front une activité professionnelle, sa propre famille et un travail de care.

«Info Work + Care», la première plateforme suisse qui s’adresse aux proches aidants, vise à encourager l’aide intergénérationnelle au sein des familles. La plateforme internet soutient les personnes concernées afin qu’elles parviennent à concilier leur activité salariée et le travail de care.

Vaste palette d’informationswww.info-workcare.ch répond, entre autres, aux questions suivantes: • Quels sont les aspects financiers et juridiques que je dois connaître?• Quels conseils pratiques puis-je suivre dans le cadre de mon travail?• Quelles recommandations me seront utiles à la maison?www.info-workcare.ch répond à ces questions et à bien d’autres! Toutes les offres sont listées par canton. Nous vous recommandons vivement de consulter ce site.

Avec l’argent Reka, vacances de ski à moindre coût.Procurez-vous de l’argent Reka à prix réduit et utilisez-le pour payer les prestations et services de nombreuxhôtels, des transports publics et de nombreuses remontées mécaniques dans toute la Suisse. Il existe plus de9’000 points d’acceptation de l’argent Reka. reka.ch

Reka, pour encore plus.

jusqu’à

10 %de rabais !

Argent Reka : avec un rabais chez transfairLes membres peuvent retirer chaque année CHF 550.– d’argent Reka avec un rabais de 10 %, plus frais d’envoi.

Reka_18_Gew_Transfair_200x128_f_01.indd 1 05.02.18 14:02

page | 21transfair

JEUNESSE.SUISSE EST CONTRETEXTE: ALINE LEITNER, COLLABORATRICE COMMUNICATIONB I L L A GNO

Le 4 mars 2018, nous voterons sur l’ini-tiative préoccupante No Billag. Nadine Walker, co-présidente de Jeunesse.Suisse, nous explique dans un entretien pourquoi l’initiative est également dangereuse du point de vue de la jeunesse.

Nadine, tu es co-présidente de Jeunesse.Suisse. Parle-nous de ta fonction et com-ment tu en es arrivée là.

J’ai grandi dans un environnement actif au niveau syndical et politique. Mon engage-ment au sein d’une commission de jeunesse n’était donc qu’une suite logique pour moi. Depuis 2017, je suis co-présidente de Jeu-nesse.Suisse. Mes tâches principales sont la direction et la planification de réunions communes. En outre, nous collaborons étroi-tement avec Travail.Suisse et montrons le point de vue des jeunes qui doivent réussir leur entrée dans la vie active. Je m’engage également activement dans le groupe de travail «Discrimination» au sein duquel nous abordons la manière de gérer la dépression chez les jeunes.

Le 4 mars 2018, la Suisse vote sur l’initia-tive dangereuse No Billag. Pour quelle rai-son exactement est-elle si dangereuse?

L’initiative No Billag porte atteinte à la plura-lité des médias en Suisse, et ainsi à la démo-cratie. Les médias assurent une information indépendante qui présente des points de vue différents et aborde les thèmes sous diffé-rents angles. Ils contribuent ainsi de manière déterminante à la formation des opinions. Il ne faut pas que certaines personnes fortu-nées fassent main basse sur la couverture médiatique, abordent les thèmes de leur propre point de vue seulement et puissent ainsi fortement influencer la formation des opinions et donc les décisions démocratiques.

NADINE WALKER, CO-PRÉSIDENTE DE JEUNESSE.SUISSE

Les auteurs de l’initiative sont des jeunes issus de partis bourgeois. L’opinion selon laquelle les jeunes ne seraient plus inté-ressés par une consommation classique des médias est largement répandue. Pour-quoi est-ce que vous, en tant que commis-sion des jeunes, luttez contre l’initiative No Billag?

Nous sommes jeunes et fiers de la cohésion de la Suisse. Si l’initiative devait être accep-tée, la traduction des informations dans les quatre langues nationales et en langue des signes serait directement menacée. Cela équivaut à une exclusion et à une discrimi-nation. Ce n’est clairement pas ce que nous voulons.

Le pilier SSR porte de larges parties de la culture suisse, comme les films et la mu-sique, ainsi que des retransmissions spor-tives. La SSR et les chaînes privées font la promotion des musiciennes et musiciens, ainsi que des groupes suisses par exemple. Si les stations de radio et télévision locales et régionales n’existaient plus, notre culture des jeunes souffrirait considérablement.

Vous vous opposez donc fermement à l’initiative No Billag. Mais que faites-vous exactement pour qu’un NON sorte des urnes le 4 mars 2018?

Le 30 janvier 2018, à l’occasion d’une confé-rence de presse commune avec Travail.Suisse et les syndicats affiliés, Jeunesse.Suisse a affirmé son opinion au sujet de l’initiative No Billag. Par ailleurs, Jeunesse.Suisse utilise les médias sociaux et diffuse des témoignages vidéo créés en collabora-tion avec transfair. En plus, Jeunesse.Suisse siège au comité des «Jeunes contre No Billag» et va ainsi se positionner en faveur du NON.

JEUNESSE.SUISSE

Qui est Jeunesse.Suisse?

Jeunesse.Suisse est la commission de la jeunesse

de Travail.Suisse et ainsi la voix de la jeunesse

des cinq organisations Syna, Hotel & Gastro

Union, transfair, SCIV et OCST. Ensemble, ces

cinq organisations représentent 150’000 membres

issus de toutes les branches. Jeunesse.Suisse s’en-

gage pour le respect des intérêts économiques,

politiques et sociaux des jeunes. Elle défend les

intérêts des salariés. Les activités de Jeunesse.

Suisse confèrent aux jeunes et aux jeunes adultes

un plus grand appui dans le monde du travail, en

politique et dans la société. Jeunesse.Suisse agit

sous l’égide de l’organisation faîtière indépen-

dante des travailleurs Travail.Suisse.

Pour en savoir plus: www.jeunessesuisse.ch.

page | 22

ACTUELLEMENT INFORMÉNOUVELLES DE TOUTES LES BRANCHES

AGENDA

MARS / AVRIL / MAI 2018

TOUTES LES BRANCHESSektion Central CH Generalversammlung 2018Samstag, 3. März 2018Um 15 Uhr findet die alljährliche Generalversamm- lung statt. Bitte die persönliche Einladung beachten – eine Anmeldung ist erforderlich! Der Vorstand heisst alle Kolleginnen und Kollegen zu dieser Versammlung herzlich willkommen.

Freizeitkommission Wanderung Gandria – Castagnola – LuganoDonnerstag, 15. März 2018Treffpunkt: Bahnhof Arth-Goldau. Abfahrt um 7.50 Uhr Gleis 4 nach Lugano. Zürich ab um 7.09 Uhr; Rapperswil ab um 6.59 Uhr; Gandria an um 10.20 Uhr. Kaffee und Wanderung nach Castagnola. Fahrt mit dem Bus nach Lugano Pal. Studi. Wanderung durch den Park zum Mittagessen. Rückfahrt ab Lugano Statione immer ’42 Uhr.

Anmeldung bis 13. März 2018 an: Georges Moos, T 041 855 23 63, georgesmoos@bluewin.ch.

Sektion CalandaGeneralversammlung 2018Samstag, 14. April 2018Ab 15.30 Uhr findet die jährliche Generalversammlung im Romantik Hotel Stern in Chur statt. Als Referenten begrüssen wir Bruno Zeller, Branchen-leiter Öffentlicher Verkehr. Er wird uns über die Aktualitäten und Herausforderungen im öffentlichen Verkehr (RhB und SBB) berichten. Als weiteren Gast dürfen wir Urs Jungen, Regionalsekretär, begrüssen.

Die schriftlichen Einladungen folgen.

INFO MAGAZINE 2018

PROCHAINE PARUTIONN° 2, 14 mai 2018

DÉLAI D’INSERTION4 semaines avant la parution

Freizeitkommission Bluescht-Wanderung Donnerstag, 3. Mai 2018 Treffpunkt: Bischofszell Stadt um 9.30 Uhr. Fahrplan: Zürich ab um 8.09 Uhr Gleis 9 via Gossau; Rapperswil ab um 8.03 Uhr via St. Gallen. Wanderung bis Kradolf, Mittagessen. Weiterwandern nach Absprache oder Rückfahrt ab Kradolf: ’05 Uhr oder ’36 Uhr.

Anmeldung bis 1. Mai 2018 an: Georges Moos, T 041 855 23 63, georgesmoos@bluewin.ch.

FreizeitkommissionReise nach Chiavenna16. – 18. Mai 2018 Zürich HB ab um 9.37 Uhr Gleis 10; Chur an um 10.52 Uhr Gleis 9; Chur ab um 10.58 Uhr Gleis 10; St. Moritz an um 12.58 Uhr; St. Moritz ab um 13.15 Uhr PTT; Prosto di Piuro an um 14.40 Uhr. Nachtessen im Crotto Belvedere. 2 Übernachtungen im Hotel Piuro (Preis Halbpension 65 Euro). Gemütlicher Fussmarsch (oder mit PTT) nach Chiavenna. Zugsfahrt am Freitag ab Chiavenna um 10.44 Uhr via Colico nach Tirano. Mittagessen im Restaurant Corona. Tirano ab um 14.26 Uhr; Chur an um 18.20 Uhr; Zürich an um 19.53 Uhr. Achtung: Es het solangs het!

Anmeldung an und Infos bei: Ruedi Monnerat, T 044 926 28 57, ruedimonnerat@hotmail.com.

POSTE/LOGISTIQUEPensioniertengruppe Zürich BeamteWanderung durch das WeinlandMittwoch, 21. März 2018Wir treffen uns um 9.10 Uhr im Restaurant Jack&Jo im Bahnhof Winterthur. Weiterfahrt um 10.12 Uhr via Ossingen nach Truttikon. Wanderung nach Guntalingen und dann mit dem Bus bis Oberstam-mheim. Mittagessen im historischen Restaurant Hirschen. Nichtwanderer können direkt zum Restaurant fahren. Siehe auch persönliche Einladung.

Anmeldung bis 19. März 2018 an: Theo Frey, Badstrasse 43, 8953 Dietikon, theo.frey@bluewin.ch.

Sektion SäntisHauptversammlung 2018Samstag, 21. April 2018Treffpunkt beim Restaurant Mattenhof, Mattenweg 30, 9230 Flawil um 15 Uhr. Programm: Traktanden, Referat und Nachtessen. Wir freuen uns, Sie wieder in Flawil zu begrüssen.

Infos bei Eugen Widmer, saentis.transfair@gmx.ch.

POSTE/LOGISTIQUECOMMUNICATIONPensioniertenvereinigung BaselAusflug nach TherwilDienstag, 6. März 2018Wir besammeln uns um 13.30 Uhr vor dem Bruderhol-zspital. Von dort aus wandern wir ca. 1 Stunde nach Therwil ins Restaurant Grossmatt.

Nichtwanderer fahren mit dem Tram Nr. 10 bis Känelmatt und laufen direkt ins Restaurant.

Infos bei Edy Schmidiger, T 061 461 55 37.

Pensioniertenvereinigung BaselGanztagesausflug ins Bergrestaurant Kallhof Montag, 9. April 2018Wir treffen uns im Bahnhof SBB, Basel um 8.45 Uhr. Um 9.04 Uhr fahren wir mit dem IC nach Olten. Dann geht es um 9.37 Uhr weiter mit Bus Nr. 506 nach Hauenstein Löwen. Wir wandern ca. 1 1/4 Stunden Richtung Ifenthal zum Restaurant Kallhof. Dort nehmen wir das Mittagessen ein. Gestärkt laufen wir dann noch ca. 50 Minuten nach Eptingen. Nichtwanderer melden sich bei Edy Schmidiger, T 061 461 55 37.

Pensioniertenvereinigung BaselWandertagMontag, 7. Mai 2018Treffpunkt ist SBB Basel um 12.45 Uhr. Wir fahren um 13.06 Uhr mit der S3 Richtung Dornach. Dann fahren um 13.18 Uhr mit Bus Nr. 67 Richtung Gempen Dorf weiter. Von dort aus wandern wir ca. 1 1/4 Stunden ins Restaurant Trabe nach Büren SO. Nichtwanderer fahren um 13.47 Uhr mit dem IR ab Basel, Gleis 7 nach Liestal. Von dort aus fährt der Bus NFB 72 um 14.06 Uhr nach Büren SO.

Infos bei Edy Schmidiger, T 061 461 55 37.

TRANSPORTS PUBLICSFFS Regione Sud & Gruppo Pensionati Assemblea annuale 2018 Domenica, 11 marzo 2018 Invito ai soci attivi e pensionati a partecipare all’evento Inizio 09.30 – Caffè e cornetto offerto 10.00 Inizio assemblea secondo statuti 11.00 Relazione ospite Denis Rossi – TILO – 12.30 Aperitivo – Pranzo 14.00 Pomeriggio con lotteria, ballo, Karaoke.

Annuncio obbligatorio per il pranzo entro lunedì, 5 marzo 2018 a Joseph Boeni, T 079 592 96 20, joseph.boeni@bluewin.ch.

transfair

CONGRÈS 2018VENDREDI, 25 MAI 2018

DE 10H00 À ENV. 17H00. FABRIKHALLE 12,

FABRIKSTRASSE 12, 3012 BERNE.

L’INVITATION AINSI QUE L’ORDRE DU JOUR

ET LES DÉLAIS POUR LE DÉPÔT DES

DEMANDES ONT ÉTÉ TRANSMIS

DIRECTEMENT AUX DÉLÉGUÉS.

transfair FELICITATIONS!

VINCENT CARRON

DANS LE CADRE DE NOTRE CAMPAGNE SUR

LE THÈME DE LA NUMÉRISATION, NOUS

TIRONS AU SORT DES CHÈQUES REKA D’UNE

VALEUR DE 100 FRANCS, TOUS LES DEUX

MOIS. EN JANVIER 2018, LA CHANCE A

SOURI À VINCENT CARRON DE MARTIGNY.

IL TRAVAILLE À LA POSTE.

TEXTE: THOMAS AMMANN, VICE-PRÉSIDENT DE transfair ET CONSEILLER NATIONAL

VOTRE VOIX COMPTE!L’initiative veut que les programmes de radio et de télévision soient financés exclusivement par l’économie de marché au lieu d’être financés par des redevances. Cette revendication manque de clairvoyance: dans le domaine des médias, la SSR assume un mandat de service universel pour les quatre langues nationales. Les recettes de Billag cofinancent par ailleurs 21 stations de radio et 13 chaînes de télévision régionales. Si la couverture médiatique en Suisse doit être uniquement régulée par le marché, il est d’ores et déjà clair que les régions périphériques et les minorités vont être perdantes.

EgalitéVous pouvez regarder la télévision? Écouter la radio? Vous profitez donc de manière illimitée de la vaste offre TV et radio de la SSR et des prestataires privés. Les personnes présentant un handicap auditif ou visuel étant défavorisées, elles apprécient les importants services que fournit la SSR dans ce domaine. Je veux citer par exemple l’audiodescription et la traduction simultanée en langage des signes des émissions d’information. Je doute que les entreprises du marché continuent à faire ces efforts.

Il y a de nombreuses autres raisons de donner un carton rouge à cette initiative. Je vous invite à vous rendre aux urnes le 4 mars et à voter NON!

POUR FINIR

CEUX QUI SOUTIENNENT L’INITIATIVE NO BILLAG SONT CONTRE LA DIVERSITÉ DE MÉDIAS INDÉPENDANTS, UNE TRADITION DANS NOTRE PAYS. LE 4 MARS 2018, C’EST AVEC UNE GRANDE CONVICTION QUE JE DÉPOSERAI DANS L’URNE UN NON À CETTE INITIATIVE!

Pensionierte Sektion BaselPensionierten-WanderungMittwoch, 21. März 2018Treffpunkt ist um 9.15 Uhr in der Schalterhalle Basel SBB; Abfahrt um 9.35 Uhr mit dem Tram 10 Richtung Therwil zum Kaffeehalt. Anschliessend um 10.58 Uhr mit dem Tram 10 bis Rodersdorf, von wo wir in ca. 1 Stunden im Sonnenstübli zum Mittagessen eintreffen. Für Nichtwanderer wird ein Transport organisiert.

Anmeldung bis 17. März 2018 an: Vinzenz Purtschert, T 061 302 24 07.

Sektion Zürich.NordostschweizGeneralversammlung 2018Samstag, 7. April 2018 Wir treffen uns um 13.30 Uhr im Hotel Sonnental in Dübendorf. Gastreferent ist Thomas Ammann, Nationalrat und Vizepräsident von transfair.

Die Einladungen erfolgen rechtzeitig.

Pensionierte Sektion BaselPensionierten-Wanderung Mittwoch, 11. April 2018Treffpunkt ist um 9.45 Uhr beim Bahnhof Frenkendorf. Basel SBB ab um 9.31 resp. 9.43 Uhr,

Kategorie LokpersonalLokpersonalreise 20186. – 10. Mai 2018Reiseziel ist Linz (A). Auskünfte gibt es bei Beat Schumacher (044 930 71 40 / 079 266 76 65) oder auf der Agenda-Website von transfair.

ADMINISTRATION PUBLIQUESektion Bern Öffentliche VerwaltungHauptversammlung 2018Donnerstag, 22. März 2018Einladung zur Hauptversammlung der Sektion Bern öffentliche Verwaltung vom 22. März 2018, im Restaurant Schmiedstube in Bern. Zeit:von 18 – 19.30 Uhr mit anschliessendem Apéro.

Anmeldungen sind bis 14. März 2018 an: Ursula Bürgi, Strassacker 14, 3065 Bolligen, a.h.u.buergi@bluewin.ch.

TRANSPORTS PUBLICSADMINISTRATION PUBLIQUEPensioniertenkommission ÖVK & ÖVWJahrestagung 2018Mittwoch, 14. März 2018Der Vorstand lädt Euch alle recht herzlich zur Jahrestagung vom 14. März 2018 um 10 Uhr nach Walenstadt ein. Herr Oberstlt. Nils Hämmerli, Chef der Patrouille Suisse, ist unser Gastreferent. Auf eine grosse Beteiligung freut sich der Vorstand.

Anmeldungen bis 28. Februar 2018 an: Walter Schmid, T 041 855 37 10, waschgo@bluewin.ch.

Zürich ab um 8.08 Uhr, Liestal an um 9.06 Uhr mit Anschluss nach Frenkendorf. Luzern ab 7.30 Uhr, Liestal an 9.33 Uhr mit Anschluss nach Frenkendorf. Mit dem Bus 78 fahren wir um 9.50 Uhr bis Frenkendorf Dorfplatz. Nach dem Kaffeehalt gibt es eine 1 1/2-stündige Rundwanderung um den Adler. Mittagessen laut Angaben vom Wanderleiter. Rückfahrt mit Anschluss in allen Richtungen.

Anmeldungen bis 7. April 2018 an: Gody Schwarz, T 061 711 29 23.

Pensionierte Sektion BaselPensionierten-WanderungMittwoch, 9. Mai 2018Treffpunkt ist um 8 Uhr in der Schalterhalle, Basel SBB; Abfahrt um 8.17 Uhr, Luzern an um 9.30 Uhr, ab um 9.51 Uhr, Rotkreuz an um 10.09 Uhr. Nach dem Kaffeehalt, Weiterfahrt mit Bus 53 bis Haltestelle Landhaus. Von hier beginnt eine kurze Wanderung (Wanderstöcke empfehlenswert). Nichtwanderer nehmen den Bus 73 bis Meierskappel Dorf, mit anschliessendem kurzen Weg zum Hüttli. Gemeinsames Mittagessen, Rückfahrt laut Angaben.

Anmeldungen bis 5. Mai 2018 an: Ernst Kottmann, T 061 811 19 75.

NON ÀNO BILLAG4 MARS 2018

Profitez de rabais flotte intéressants et de conditions spéciales

Faites des économies là où personne ne les attend.Les nouveaux modèles Mercedes-Benz séduisent par une faible consommation de carburant, des émissions de CO2 réduites et des rabais flotte intéressants. Demandez une offre personnalisée à votre partenaire Mercedes-Benz.En ce moment, les membres de transfair profitent de conditions spéciales sur tous les modèles. www.transfair.ch/prestations

01841018024_Inserat_Flotte_220x300_FR.indd 1 30.01.18 13:48