LOST IN TRANSITION ?

LA CHANGE BOXLe kit de démarrage de la transition des organisations

qui veulent innover dans leur management

Beaucoup d’entreprises et d’organisations se sentent « Lost In Transition »…

Par quoi commencer ? Comment initier une démarche de conduite du changement ?

Comment passer de l’intention à l’action et quelles compétences mobiliser ?Comment booster vos collaborateurs sur le thème de la Transition et favoriser leur engagement dans le projet d’entreprise ?

C’est pour répondre à ces questions que les Artisans du Changement ont créé « La Change Box ».

Composée de différents modules à choisir ensemble en fonction de vos besoins et de votre culture d’entreprise, la Change Box est une sorte de « chéquier de conseil et de formation » composé de différentes journées pour initier et/ou booster votre démarche de changement.

Conçue comme un kit de démarrage, la Change Box vous permet de découvrir des méthodes créatives et de bénéficier d’un premier niveau d’accompagnement pour impulser la démarche de changement, s’inspirer de bonnes pratiques et mettre en oeuvre des actions concrètes pour vos équipes : Ateliers créatifs, Conférences Inspirantes, Formation-action, actions Bien-être des salariés ou encore Journée Collaborative, créer un réseau d’Ambassadeurs du changement, se former au Management visuel…

A vous de choisir les modules dont vous avez besoin pour piloter le changement dans vos équipes.

LES MODULES

LE DÉTAIL DES MODULES

LES FORMULES Formule découverte

Choisissez 5 modules pour initier une dynamique de changement et découvrir de nouvelles ap-proches.

Formule change makerChoisissez 10 modules pour transformer votre organisation et vivre une expérience à part.

Et si vous mettiez de l’agilité dans votre organisation ? Et si aller en réunion n’était plus une corvée ? Et si on jouait pour travailler ?

A travers un parcours pédagogique et expérienciel, vivez une journée riche en découverte et en prises de consciences. Vivez un projet agile en 1h et expérimentez les nouveaux outils de gestion d’équipe.

Vivez une expérience collaborative et construisez un souvenir commun.Donnez une impulsion forte et découvrez de nouvelles façons de travailler en expérimentant le meilleur de l’agilité, de la facilitation et du design thinking.

Intervenants : Worklab

Big Banana Radio c’est la radio qui vous donne la banane ! L’ADN bananier est de parler de sujets porteurs de sens avec un ton décalé ! Animation en entreprise pour valoriser les entreprises porteuses d’initiatives originales en matière de RSE (responsabilité sociétale en entreprise), d’ESS (économie sociale et solidaire) et favoriser le lâcher prise et la communication interne.

Intervenants : Big Banana Radio

Banana Juice : favoriser la

communication interne et le lâcher prise

La facilitation graphique est une pratique qui utilise les médias gra-phiques pour favoriser les échanges et les réflexions au sein d’un groupe afin de lui permettre de construire une vision commune. Elle sert, alimente et accompagne un processus de collaboration.

Principes

La facilitation graphique met en jeu trois types de processus :

1. la récolte d’informations,2. le tri et traitement de ces informations pour identifier les trames et contenus de valeurs,3. les traitements graphiques de ces trames et contenus pour les don-ner à voir. Objectifs

• Découvrir comment faciliter la compréhension collective d’un concept/problème/activité

• Matérialiser une vision commune• Se décomplexer par rapport au dessin• Prendre plaisir et apporter du fun dans les temps collectifs

Contenus

Le vocabulaire graphique de base• Ecritures, titres, entourages, flèches, formes de base• Premiers objets à base de formes simples• Personnages simples : quelques techniques

1. Dessiner simpleA partir d’objets réels : chaises, tables, objets de bureau, plantes, etc…

2. Un peu de grammaireQuelques modèles de représentation : mind map, processus, chemin, grille, etc...

3. Dessiner l’humainPositions, émotions, interactions, groupes, …

4. ConceptsExpérimenter l’illustration de concepts

Chaque apprenant sera équipé avec un bloc de papier marqueur A3 et 4 marqueurs (20 euros).

Intervenants : L’atelier Chaman

Mettre en place une stratégie efficace sur

Facebook

Facebook est LE réseau social par excellence. Votre entreprise a certainement une page Facebook d’ouverte. Mais qu’en faite vous réellement ? Est-elle bien animée ? Vous apporte-t-elle une plus-value en terme de visibilité, d’image ?Objectifs :

Nous poserons les principes généraux d’une page Facebook d’entreprise, de bien comprendre ses enjeux pour réussir, et définir les actions pertinentes qui rendront ce réseau social pertinent pour votre entreprise :

• Mettre en place une page Facebook efficace • Découvrir les outils avancés de publication de page Facebook • Mettre en œuvre les méthodologies de publication Facebook • Savoir exploiter le système publicitaire de Facebook • Mettre en œuvre une stratégie de visibilité efficace • Mettre en place des jeux concours sur sa page fan Facebook

Facebook, pour qui, pourquoi ?

• Quelles stratégies possibles ? • A quels enjeux et objectifs répond Facebook • Planifier ses actions • Les 5 erreurs à éviter

Animer sa page Facebook

• Visibilité des publications – Edge Rank • Comment rédiger ses accroches ? Quel ton adopter ? • Quels formats de contenus publier ? Quand publier ?

Créer sa page fan Facebook

• Choisir son type de page • Paramétrer sa page fan

Suivre ses statistiques de page

•Comprendre ses performances globales •Analyser les performances de ses publications : portée, engagement, ROI

Les jeux concours sur Facebook

• Définir les objectifs de son jeu concours • Les mécaniques de jeu concours à utiliser

Facebook Ads – campagnes publicitaires

• Les différents formats publicitaires • Normes de rédaction et formats d’images • Définition de son budget • Ciblage de son audience

Durée : une journée divisible en 2 demi journées.

Intervenants : La Boite à Donuts

Séminaires créatifs pour des groupes de 50 à 1000 personnes :

• Favoriser la créativité de vos équipes • Associer vos collaborateurs et profiter de leur potentiel d’innovation • Susciter l’enthousiame et la bonne humeur • Bénéficier de propositions d’actions concrètes

Social Planet vous propose de venir animer, au sein même de votre structure, un Forum Ouvert sur une période de 1 à 3 jours. Le Forum Ouvert est une méthode participative favorisant l’émergence de l’intelligence collective au sein d’un groupe. Son approche est particulièrement puissante pour développer le leadership, accompagner le changement, accélérer les projets et les consultations.Intervenants

Intervenants : Social Planet

Une journée de visites d’entreprises et d’échanges pour ouvrir vos hori-zons et vous inspirer de bonnes pratiques.

De 15 à 25 collaborateurs peuvent participer à cette «learning expedi-tion» locale orientée sur les bonnes pratiques managériales, la visite de locaux innovants et la rencontre d’entrepreneurs qui intégrent d’ores et déjà l’innovation sociales dans leurs projets et pratiques.

Intervenants : La Fabrique du Changement

Vous êtes souvent amené(e) à prendre la parole pour expliquer, faire adhérer, séduire, présenter un projet, une stratégie,… La prise de parole est un acte de communication qui se prépare. Notre formation/action vous donnera les clés pour réussir votre intervention orale, en-vers tout public. Des apports théoriques et des mises en situation face caméra sont prévus dans un véritable studio audiovisuel.

Durée : atelier d’une journée

Intervenants : Feel Good Office

Découvrir le Forum Ouvert

Expédition pédagogique : faire le plein d’inspiration

Les clés pour réussir votre

prise de parole en public

Réunir des collaborateurs autour d’une table ronde avec des post-it ne suffit pas à générer des idées de rupture exploitable. Les démarches de création supposent des outils, un cadre et un accompagnement. C’est ce que propose les Artisans du Changement. Et ils le font bien.

Aussi, pour optimiser l’appropriation des méthodes et maximiser l’efficacité d’un l’atelier, deux éléments nous paraissent indispensables :

• créer une équipe : son identité, sa confiance, sa bienveillance, ses liens. • mettre chacun des membres de l’équipe en posture créative : écoute, propose, rebondi, ne juge pas.

C’est ce que nous proposons dans l’atelier « L’ECHAUFFEMENT ».

Par des exercices éprouvés dans nos ateliers d’improvisation théâtrale en milieu professionnel, nous mettons les participants dans les meilleures dispositions pour favoriser l’émergence d’idée. Cet atelier permet de découvrir les qualités développées par cette discipline nouvelle qu’est l’import théâtrale : Ecoute, Agilité, Responsabilité, Humilité, Folie…

Durée : 1 journéeNombre de participants : de 6 à 15

Intervenants : La Belle Boite

Nous le savons, le télétravail présente de nombreux avantages pour les entreprises : économies de m², performance, attractivité, qualité de vie au travail, diminution de l’absentéisme, baisse du turnover, réduction de l’empreinte carbone etc…

Il représente également des enjeux qu’il est important de connaître. Pour en tirer les bénéfices substantiels, le télétravail doit être mûrement réfléchi en amont, mis en place de façon méthodique, formalisé et cadré.

Un atelier collaboratif d’une journée pour :

• Vous permettre d’effectuer un premier pas (ou un pas supplémentaire) vers la mise en œuvre de cette nouvelle forme d’organisation • Vous présenter les prérequis et facteurs clé de succès du télétravail • Evaluer vos prédispositions juridiques, techniques, organisationnelles, managériales pour la mise en place du télétravail. • Vous donner la visibilité nécessaire sur les étapes qu’il vous reste à franchir pour atteindre votre objectif…

Intervenants : Soregor Consultants

L’échauffement,avant de créer

EN groupe, créez UN groupe.Et un bon !

Mettre en place le télétravail dans mon entreprise

Pourquoi ? Comment ?

Conférence-Débat "Passer le CAP"

(Créativité, Agilité, Plaisir)

Conférence-débat sur les voies de traverse de l’innovation et les leviers de performance.

Lost in Transition ? La conférence « Passer le CAP » vous donne des voies à explorer, des retours d’expérience concrets, des inspirations avec un regard original et « décadrant » sur les nouveaux leviers de performances des entreprises.

Sont abordés aussi bien l’innovation sociale, le design thinking, le management visuel, l’entreprise collaborative, les méthodes agiles et créatives comme facteur de motivation…Modalités

Une demi-journée éventuellement complétée par un atelier créatif pour explorer les solutions à mettre en œuvre dans l’entreprise en co-construction agile.

Intervenants : La Fabrique du Changement

Les situations d’urgence : un formidable vecteur de cohésion d’équipe.

Déroulé de la journée :

• Matin : Les participants sont répartis en binômes et alternent des exercices concrets liés à l’incendie et des phases de débriefing en salle.

• Après-midi : Une mission collective est proposée dans laquelle tout le monde est impliqué.

• Fin de journée : Un bilan général permet de formaliser les apprentissages clés

Intervenants : APC Management

Votre premier Diagnostic Flash RSE (participatif?) sous forme d’entretien journalistique « Racontez-moi votre aventure » :

• Initiation éclairante • Animation individuelle ou collective • Sous forme d’entretien journalistique

Intervenants : Le Geste Éco Conseil

Team Building : Into the Fire !

Comment allez-vous réagir ?

L’interview RSE : initier le

changement à partir d’une

démarche RSE

Le massage assis au travail,

l’énergie d’une pause

Infobésité, pression au travail, pression social, nécessité d’être performant durablement, d’être connecté et de déconnecter … Pas facile de rester zen dans ce contexte et de mobiliser ses énergies tout en lâchant prise.

Le massage amma est une technique particulière de massage qui permet de se relaxer et retrouver de l’énergie en même temps, habillé et sans produit, en seulement 15 min, et sans participer : juste s’affaler sur la chaise ergonomique que nous apportons. Il consiste en des pressions sur le haut du corps avec plus de 23 techniques, selon un protocole visant à éliminer les obstacles, les noeuds, les tensions, et ainsi prévenir ou soulager tous les maux liés aux stress. Une sensation immédiate de déconnexion/reconnexion.

Le amma est conçu pour rendre le massage accessible à tous, en tout lieu et à tout moment.

Un R.O.I. mnimum de 2,7 et une efficacité prouvée depuis plus de 20ans.

Une étude menée en entre 1980 et 1996 au Touch Research Institutes (TRI) at the University of Miami School of Medicine par Tiffany FIELD et son équipe (dont des spécialistes en neurosciences) a démontré que le massage assis sur chaise en entreprise :

• diminue l’anxiété et le stress au travail • réduit les douleurs chroniques (dos…) et la migraine • augmente la production de sérotonine • contribue à baisser la pression artérielle • agit en prévention du burn out • …

Simple à mettre en place

• aucun matériel à prévoir • intervention en équipe que nous formons et certifions • planning avec inscription en ligne • coproduction d’un questionnaire de feedback anonyme en ligne

C’est la seule activité qui ne vous demande aucune implication de la part de la personne qui reçoit. Le résultat : vous êtes détendu mais alerte.

Format : 1 journée (ajustable en 2 demi-journées)Nombre de participants pour 1 journée : de 15 à 45 (ajustable)

Intervenants : Captain Massage

Les pratiques de conduite du changement se heurtent à une complexité croissante. Or ce mot galvaudé recouvre une réalité très concrète : nos schémas de pensée actuels ne fonctionnent plus dans la complexité. Pire, ils ne font qu’aggraver l’inertie, les résistances, et empêcher le changement. Il y a donc URGENCE à mieux comprendre la complexité et les modes d’action qu’elle impose.

Si vous vous êtes déjà senti démuni face à des situations d’impasse dans le changement, si vous avez douté de vos compétences de «change leader», alors cet atelier est fait pour vous.

Par des expériences concrètes et ludiques, vous y découvrirez :

• ce que veut dire le mot « complexe » • pourquoi nos schémas de pensée sont inopérants et dommageables • comment mobiliser les forces de changement • les forces de l’approche systémique • les fondements des approches «agiles»

Ces éclairages seront directement appliqués sur vos cas concrets.

Format : atelier de 2h à 1 journée.Nombre de participants : de 8 à 30 selon objectif.

Intervenants : Baobab Factory

16 ans, c’est le temps que l’on passe en moyenne en réunion. Plus de 30% des personnes interrogées avouent s’y être déjà endormi. Il est temps de changer les choses. Venez apprendre à survivre dans ce milieu hostile pour transformer vos réunions en moment fun et efficace.

Intervenants : Worklab

Alors, on décide de faire vivre nos évènements pleinement ? Captation audio visuelle et photographique d’un évènement de votre structure pour mettre en avant les succès, l’atmosphère, les avancées, les idées positives qui émergent de la journée : témoignages vidéos, moments d’échanges, paroles inspirantes…

Le résultat est un livrable multimédia dynamique, humain, inspirant, prêt a l’emploi qui invite au partage et a l’échange, utilisable en interne, externe, en print ou web.

Photographie et réalisation audio visuelle utilisant le storytelling et mettant l’humain au centre, vous fait un retour pertinent sur les thémes et dynamiques de la journée / demi journée.

Intervenants : Couteau Suisse Production

Comment réussir (à échouer) dans

la complexité

Stage de survie aux réunions :

transformez vos réunions en

moments fun et efficaces.

Semer les idées positives via la

captation multimédia

Découvrir les cartes cognitives et leur efficacité, s’approprier l’outil sur ordinateur (avec MindManager), envisager les usages les plus intéressants individuellement et collectivement, s’entraîner à la pratique, par des exercices diversifiés de création et d’utilisation.Développer créativité, capacité de compréhension et d’analyse, de décision, d’organisation, de travail en équipe. Identifier et travailler sur des axes d’utilisation professionnelle concrète, particulièrement pour les équipes.

A l’issu de la formation les apprenants :

1. Maîtriseront les usages personnels et collectifs des cartes cognitives2. Auront identifié les usages concrets qu’ils peuvent en faire3. Auront réalisé leurs premières cartes sur des besoins métiers

Détail de la journée

Matin : Initiation

Découverte du logiciel MindManager : utilisation, fonctionnalitésOrientation : créativité, utilisations individuelles / collectivesApports théoriques = à quoi servent les cartes ?Exercices pratiques sur les différents usages.Première carte sur-mesure à constituer pour des applications professionnelles et métier.

Après-midi : Usages professionnels / formation – action

Découverte des fonctionnalités avancées de MindManager et exercices pratiques :

• Préparation et animation de réunion, • Gestion de projets • Elaboration de cartes de réseaux et d’expertises, • Organisation et partage de l’information et des connaissances, • Carte de veille thématique, • Créativité et brainstorming, • Autre usages professionnels détectés

Intervenants : L’Atelier Chaman

Usage professionnel du

Mind Mapping

Un projet à booster ? un séminaire à organiser que vous souhaitez plus participatif, plus créatif ?

Les Artisans peuvent vous aider à préparer et animer vos rencontres professionnelles pour en faire un temps d’échange vivant qui favorise l’intelligence collectif.

Découvrez ces méthodes d’animation en vivant l’expérience d’une première journée à imaginer en sur-mesure avec vous.

Atelier créatif : vivez une

expérience créative

sur mesure

Le cycle de l’autonomie

Comprendre les passages obligés d’une relation de dépendance à une relation d’interdépendance

Les jeux psychologiques

Identifier les jeux psychologiques potentiels pour les éviter et instaurer des relations constructives

Un atelier en 4 temps

• Scénette d’introduction• Présentation d’une scénette humoristique illustrant plusieurs situations significatives• Apports théoriques• Présentation du cycle de l’autonomie et du triangle dramatique (analyse transactionnelle)

Jeux de rôles

• Expérimentation de situations opérationnelles• Débriefing / Intégration• Temps de partage et d’échange

Objectifs de cet atelier

• Comprendre les différentes phases du cycle de l’autonomie• Comprendre les bases d’un modèle d’interaction (analyse transactionnelle)• Identifier et déjouer les jeux psychologiques• Expérimenter ces différents concepts en jouant plusieurs situations• Partager et échanger pour mieux intégrer les concepts• Créer de la cohésion sur un sujet important traité avec humour

Intervenants : Drôle de Je

En route vers l’autonomie :

pour une relation d’équipe

constructive

RH : Où est Charlie ?! Avoir une vision claire des talents de

vos équipes

Les talents de vos collaborateurs représentent une mine d’or si vous savez les identifier… Découvrez-les avec Talentroc, la plateforme collaborative qui vous offre enfin une vision claire des compétences de vos équipes !

Pour vous aider à libérer les talents dans votre entreprise, nous vous proposons :

• la mise en place d’une plateforme pour votre entreprise pendant 15 jours• l’animation d’un atelier de cartographie et de pitch des compétences• la restitution des compétences de vos collaborateurs

A l’issue de cet atelier, vous aurez une vision claire des talents de vos équipes et toutes les clés en main pour optimiser les compétences et permettre à vos collaborateurs de révéler tout leur potentiel !

Intervenants : Talentroc Solutions

Votre entreprise a validé sa nouvelle vision/ambition pour les prochaines années. Pour y arriver, plusieurs chantiers ont été initiés avec l’appui d’un comité de pilotage, des équipes, de prestataires extérieurs…

Aujourd’hui, vous avez le sentiment de stagner, de ne pas aller suffisamment loin sur certains sujets… De nouveaux projets sont en cours d’implantation : réseau social d’entreprise, boîte à idées 2.0, télétravail…

Pour y voir plus clair, vous avez besoin de prendre de la hauteur.

L’enjeu : la cohérence et l’efficacité des actions menées pour réussir votre transformation au service du bien-être des salariés et de la performance.

Un atelier collaboratif d’une journée pour :

• Prendre de la hauteur sur votre conduite du changement• Identifier les outils qui fonctionnent• Tirer les enseignements des échecs• Vous faire partager des retours d’expérience• Définir les actions et les outils à mettre en œuvre pour réussir votre transformation• Remobiliser votre équipe de pilotage

Intervenants : Soregor Consultants

Qu’est-ce qu’une Gemba Walk ?

Les Gemba Walk apportent une nouvelle dimension à la démarche d’amélioration continue. Celle des échanges qui permettent une approche pédagogique particulièrement didactique :

observer – apprendre – adapter – appliquer

L’apprentissage de l’amélioration continue se déroule sur le terrain, apprendre à voir en est la clé. C’est en arrivant à détecter ce qui empêche l’entreprise d’être plus efficace, que l’on commence à améliorer sa performance. Ensuite, on apprend à résoudre.

Les 3 temps d’une Gemba Walk

1. L’entreprise d’accueil présente son activité et le sujet de la Gamba Walk,2. Le groupe de Lean Manager va sur la zone et note sur Post-it, tous les éléments, sujet des formations précédentes, qui retiennent leur attention,3. Les post-it sont ensuite classés par le groupe selon 4 thèmes, dont la sécurité.

L’entreprise d’accueil bénéficie d’un précieux plan d’actions avec priorisation des actions qu’elle mettra en oeuvre à l’issue de la Gemba Walk*. Elle fera part de ses progrès au groupe, lors de la séance suivante.

Diagnostic 360° de votre conduite du changement : le plan d’actions

pour réussir votre transformation

Immersion Gemba Walk !

Chacun des participants doit transposer les acquis de la rencontre dans sa propre entreprise : regarder son entreprise avec un regard neuf pour détecter les potentiels d’amélioration. Les problèmes sont tellement similaires…

Les Lean Managers profitent de ces rencontres pour échanger entre eux bonnes pratiques, bons fournisseurs voire de conclure des affaires entre eux.

* Gemba : littéralement du japonais «là où se trouve la réalité, où se déroule l’action» et Walk : marche en remontant les flux

Intervenants : Sens&co

Allez-vous choisir de remettre de la magie dans votre métier ou allez-vous resté coincé dans le monde d’avant ?

• En quoi est-il si urgent d’adopter de nouvelles méthodes pour susciter l’adhésion quel que soit votre fonction ?Quels sont vos talents uniques de révélateur de potentiel ?

Cet atelier d’une journée vous dévoilera les trois attitudes encore valorisées auxquelles il faut absolument renoncer. Nous vous proposerons de partager notre expérience, notre approche simple, pragmatique et puissante pour vous permettre d’activer d’autres leviers et repartir avec des clés opérationnelles.

Les coaches professionnelles animeront cette journée ludique et révélatrice :

• La matinée permet de faire sauter de vieux verrous et de commencer à considérer son travail autrement.• L’après-midi prend la forme d’un World Café, ce qui permettra à chacun et à l’équipe de s’emparer des meilleures idées et de repartir avec des plans d’action de changement réalistes, ambitieux et portés par tous.

Nous avons pour passion de provoquer des changements de vision et permettre aux entreprises et organisations de ré enchanter la façon dont ils travaillent pour voir émerger des projets extraordinaires partagés par tous, notamment grâce au modèle D.R.A.G.O.N.

D.R.A.G.O.N est un dispositif régénérant d’accompagnement, générateur d’organisations nouvelles.

Intervenants : Faros Solutions

Atelier chamboule tout : une journée pour

remettre de la magie dans votre

métier

Apprendre à connaître et à développer le clown qui est en nous, à libérer notre énergie émotionnelle et notre créativité dans la relation, pour enrichir notre palette de jeu au travail, en animation… et au quotidien !

Travail à partir du clown

• Affirmation de soi • Quelles sont mes qualités et mes « défauts » • Qu’est-ce que je communique à l’autre • Compréhension de l’autre • Qui est-il et qu’est-ce qu’il me dit • Comment je réagis à ce qu’il me renvoie • Comment je communique en cas de conflit • Le clown et les émotions • Prise de conscience et gestion des émotions dans la relation

Un atelier en 3 temps

Découverte et émergence du clown

Exercices ludiques pour faire émerger son clown à partir de sa personnalité

Travail sur la communication

Exercices d’expression du groupeMises en scène de la relation à l’autrePratique de la CNV avec le clown

Cohésion et intégration

Temps de partage et d’échange

Intervenants : Drole de Je

Découvrir la « zen attitude « avec les résistances, arrêter de lutter, savoir accompagner pour transformer… telle est la promesse de cette journée étonnante.Ludique et pratique, elle vous proposera de découvrir le fonctionnement des résistances sous un angle original, de déconstruire les idées reçues, de décaler vos regards pour trouver des options d’action inédites.

Votre vie en sera changée car vous saurez :

• pourquoi les résistances surviennent• pourquoi convaincre et argumenter… ne sert à rien, sauf à les ancrer davantage• comment utiliser les émotions comme clé de lecture et d’action• distinguer les 4 niveaux de résistance et les options adéquates• identifier la fonction / l’intention positive des résistances• identifier les erreurs à ne pas commettre• appliquer une stratégie de réussite pour susciter l’adhésion, par une approche systémique

Jouer avec mon clown : pour mieux

se connaitre et mieux

communiquer

Passer des résistances à l’adhésion...

quelques clés de réussite

Tous ces points seront explorés / éclairés à partir des cas pratiques des participant(e)s.

Durée : 1 journéeNombre de participants : 8 maximum

Intervenants : Baobab Factory

Découvrir la « zen attitude « avec les résistances, arrêter de lutter, savoir accompagner pour transformer… telle est la promesse de cette journée étonnante.Ludique et pratique, elle vous proposera de découvrir le fonctionnement des résistances sous un angle original, de déconstruire les idées reçues, de décaler vos regards pour trouver des options d’action inédites.

Votre vie en sera changée car vous saurez :

• pourquoi les résistances surviennent• pourquoi convaincre et argumenter… ne sert à rien, sauf à les ancrer davantage• comment utiliser les émotions comme clé de lecture et d’action• distinguer les 4 niveaux de résistance et les options adéquates• identifier la fonction / l’intention positive des résistances• identifier les erreurs à ne pas commettre• appliquer une stratégie de réussite pour susciter l’adhésion, par une approche systémique

Tous ces points seront explorés / éclairés à partir des cas pratiques des participant(e)s.

Durée : 1 journéeNombre de participants : 8 maximum

Intervenants : Baobab Factory

« Les émotions sont contagieuses, bien gérées, elles peuvent être des moteurs puissants dans le management des hommes et de leur performance » Harvard Business Review« La pleine conscience est vraiment un facteur de résilience dans les organisations (…) elle rend les leaders plus calmes, plus empathiques et plus altruistes. Ils ont une meilleure capacité de concentration, mais aussi d’ouverture au contexte, ce qui rend leurs décisions plus efficaces, notamment dans les situations difficiles. »Bill George, professeur de pratiques managériales à la Harvard Business School.

La dynamique collective suppose :

• des relations constructives entre les équipes,• une bonne efficacité personnelle• une entraide pour atteindre les objectifs.

En route vers l’autonomie :

pour une relation d’équipe

constructive

Bien travailler ensemble ça se

construit !

Cela s’entraine dans un processus pédagogique qui vous permettra de comprendre, vous approprier individuellement et collectivement et l’inscrire dans vos habitudes quotidiennes ! Il ne s’agit pas seulement d’en parler mais de l’activer dans votre journée de travail.

Pendant le programme, nous allons progressivement :

• Entrainer l’attention pour faciliter la concentration• Construire une meilleure compréhension de ses fonctionnements pour mieux les réguler• Réguler le stress et les émotions• Renforcer l’écoute consciente et la bienveillance• Déjouer les situations stressantes et/ou de conflits

Des outils opérationnels pour que les équipes arrivent au travail avec plaisir et se donnent à 100%, un bénéfice mutuel garanti.

Le workshop s’appuie sur une pédagogie active, basée sur l’expérience et l’intégration de nouveaux réflexes par la pratique répétée en atelier et chez soi. Il comprend des techniques d’entrainement de la concentration (méditation de pleine conscience), d’observation de l’activité mentale, des émotions en relation avec les sensations corporelles. Des apports théoriques sur le fonctionnement du cerveau.

Une dynamique de groupe: communication interpersonnelle, exercice d’écoute active, expression en public, mises en situation.

Remise de supports audios pour la pratique d’exercices guidé.

Format : 1 jour ou 2 demi-journées.

Intervenants : O’Présent

En savoir plus :www.lesartisansduchangement.com/la-change-box

Contacts :

Francois Badénès, Président des «Artisans du Changement», francois.badenes@lafabriqueduchangement.fr06 98 10 00 44

Virginie Dutel, Vice Présidente des «Artisans du Changement»virginie.dutel@lesartisansduchangement.com06 58 16 34 13