LOST IN TRANSITION ?

LA CHANGE BOXLe kit de démarrage de la transition des organisations

qui veulent innover dans leur management

Beaucoup d’entreprises et d’organisations se sentent « Lost In Transition »…

Par quoi commencer ? Comment initier une démarche de conduite du changement ?

Comment passer de l’intention à l’action et quelles compétences mobiliser ?Comment booster vos collaborateurs sur le thème de la Transition et favoriser leur engagement dans le projet d’entreprise ?

C’est pour répondre à ces questions que les Artisans du Changement ont créé « La Change Box ».

Composée de différents modules à choisir ensemble en fonction de vos besoins et de votre culture d’entreprise, la Change Box est une sorte de « chéquier de conseil et de formation » composé de différentes journées pour initier et/ou booster votre démarche de changement.

Conçue comme un kit de démarrage, la Change Box vous permet de découvrir des méthodes créatives et de bénéficier d’un premier niveau d’accompagnement pour impulser la démarche de changement, s’inspirer de bonnes pratiques et mettre en oeuvre des actions concrètes pour vos équipes : Ateliers créatifs, Conférences Inspirantes, Formation-action, actions Bien-être des salariés ou encore Journée Collaborative, créer un réseau d’Ambassadeurs du changement, se former au Management visuel…

A vous de choisir les modules dont vous avez besoin pour piloter le changement dans vos équipes.

LES MODULES

Formule découverte

Choisissez 5 modules pour initier une dynamique de changement et découvrir de nouvelles ap-proches.

Formule change makerChoisissez 10 modules pour transformer votre organisation et vivre une expérience à part.

Formule mini fabriqueLa fabrique du changement chez vous c’est possible. Sélectionnez 10 modules pour créer un événe-ment pas comme les autres : atelier, formation, bien être…

LE DÉTAIL DES MODULES

« Les émotions sont contagieuses, bien gérées, elles peuvent être des moteurs puissants dans le management des hommes et de leur performance » Harvard Business Review

« La pleine conscience est vraiment un facteur de résilience dans les organisations (…) elle rend les leaders plus calmes, plus empathiques et plus altruistes. Ils ont une meilleure capacité de concentration, mais aussi d’ouverture au contexte, ce qui rend leurs décisions plus efficaces, notamment dans les situations difficiles. » Bill George, professeur de pratiques managériales à la Harvard Business School,

La dynamique collective suppose • des relations constructives entre les équipes,• une bonne efficacité personnelle• une entraide pour atteindre les objectifs. 

Cela s’entraine dans un processus pédagogique qui vous permettra de comprendre, vous approprier individuellement et collectivement et l’inscrire dans vos habitudes quotidiennes ! Il ne s’agit pas seulement d’en parler mais de l’activer dans votre journée de travail.

Pendant le programme, nous allons progressivement• Entrainer l’attention pour faciliter la concentration• Construire une meilleure compréhension de ses fonctionnements

pour mieux les réguler• Réguler le stress et les émotions• Renforcer l’écoute consciente et la bienveillance• Déjouer les situations stressantes et/ou de conflits

Des outils opérationnels pour que les équipes arrivent au travail avec plaisir et se donnent à 100%, un bénéfice mutuel garanti

Le workshop s’appuie sur une pédagogie active, basée sur l’expérience et l’intégration de nouveaux réflexes par la pratique répétée en atelier et chez soi. Il comprend des techniques d’entrainement de la concentration (méditation de pleine conscience), d’observation de l’activité mentale, des émotions en relation avec les sensations corporelles. Des apports théoriques sur le fonctionnement du cerveau.

Une dynamique de groupe: communication interpersonnelle, exercice d’écoute active, expression en public, mises en situation.

Remise de supports audios pour la pratique d’exercices guidé

Sous la forme 1 jour ou 2 X ½ journée

Et si vous mettiez de l’agilité dans votre organisation ? Et si aller en réunion n’était plus une corvée ? Et si on jouait pour travailler ?

A travers un parcours pédagogique et expérienciel, vivez une journée riche en découverte et en prises de consciences. Vivez un projet agile en 1h et expérimentez les nouveaux outils de gestion d’équipe.

Vivez une expérience collaborative et construisez un souvenir commun.Donnez une impulsion forte et découvrez de nouvelles façons de travailler en expérimentant le meilleur de l’agilité, de la facilitation et du design thinking.

Allez-vous choisir de remettre de la magie dans votre métier ou allez-vous resté coincé dans le monde d’avant ?

• En quoi est-il si urgent d’adopter de nouvelles méthodes pour susciter l’adhésion quel que soit votre fonction ?

• Quels sont vos talents uniques de révélateur de potentiel ?

Cet atelier d’une journée vous dévoilera les trois attitudes encore valorisées auxquelles il faut absolument renoncer. Nous vous proposerons de partager notre expérience, notre approche simple,pragmatique et puissante pour vous permettre d’activer d’autres leviers et repartir avec des clés opérationnelles.

Les coaches professionnelles de FAROS institut animeront cette journée ludique et révélatrice :

• La matinée permet de faire sauter de vieux verrous et de commencer à considérer son travail autrement.

• l’après-midi prend la forme d’un World Café, ce qui permettra à chacun et à l’équipe de s’emparer des meilleures idées et de repartir avec des plans d’action de changement réalistes, ambitieux et portés par tous.

FAROS SOLUTIONS a pour passion de provoquer des changements de vision et permettre aux entreprises et organisations de ré enchanter la façon dont ils travaillent pour voir émerger des projets extraordinaires partagés par tous, notamment grâce au modèle D.R.A.G.O.N.

D.R.A.G.O.N est un dispositif régénérant d’accompagnement, générateur d’organisations nouvelles.

La facilitation graphique est une pratique qui utilise les médias gra-phiques pour favoriser les échanges et les réflexions au sein d’un groupe afin de lui permettre de construire une vision commune. Elle sert, alimente et accompagne un processus de collaboration.

Principes

La facilitation graphique met en jeu trois types de processus :

1. la récolte d’informations,2. le tri et traitement de ces informations pour identifier les trames et contenus de valeurs,3. les traitements graphiques de ces trames et contenus pour les don-ner à voir. Objectifs

• Découvrir comment faciliter la compréhension collective d’un concept/problème/activité

• Matérialiser une vision commune• Se décomplexer par rapport au dessin• Prendre plaisir et apporter du fun dans les temps collectifs

Contenus

Le vocabulaire graphique de base• Ecritures, titres, entourages, flèches, formes de base• Premiers objets à base de formes simples• Personnages simples : quelques techniques

1. Dessiner simpleA partir d’objets réels : chaises, tables, objets de bureau, plantes, etc…

2. Un peu de grammaireQuelques modèles de représentation : mind map, processus, chemin, grille, etc...

3. Dessiner l’humainPositions, émotions, interactions, groupes, …

4. ConceptsExpérimenter l’illustration de concepts

Chaque apprenant sera équipé avec un bloc de papier marqueur A3 et 4 marqueurs (20 euros).

nfobésité, pression au travail, pression social, nécessité d’être perfor-mant durablement, d’être connecté et de déconnecter … Pas facile de rester zen dans ce contexte et de mobiliser ses énergies tout en lâ-chant prise.

Le massage amma est une technique particulière de massage qui permet de se relaxer et retrouver de l’énergie en même temps, habillé et sans produit, en seulement 15 min, et sans participer : juste s’affa-ler sur la chaise ergonomique que nous apportons. Il consiste en des pressions sur le haut du corps avec plus de 23 techniques, selon un protocole visant à éliminer les obstacles, les nœuds, les tensions, et ainsi prévenir ou soulager tous les maux liés aux stress. Une sensation immédiate de déconnexion/reconnexion.

Le amma est conçu pour rendre le massage accessible à tous, en tout lieu et à tout moment.

Un R.O.I. mnimum de 2,7 et une efficacité prouvée depuis plus de 20ans :Une étude menée en entre 1980 et 1996 au Touch Research Institutes (TRI) at the University of Miami School of Medicine par Tiffany FIELD et son équipe (dont des spécialistes en neurosciences) a démontré que le massage assis sur chaise en entreprise :- diminue l’anxiété et le stress au travail- réduit les douleurs chroniques (dos...) et la migraine- augmente la production de sérotonine- contribue à baisser la pression artérielle- agit en prévention du burn out- ...

Simple à mettre en place :- aucun matériel à prévoir- intervention en équipe que nous formons et certifions- planning avec inscription en ligne- coproduction d’un questionnaire de feedback anonyme en ligne

C’est la seule activité qui ne vous demande aucune implication de la part de la personne qui reçoit. Le résultat : vous êtes détendu mais alerte.

Format : 1 journée (ajustable en 2 demi-journées)Nombre de participants pour 1 journée : de 15 à 45 (ajustable)

Une journée de visites d’entreprises et d’échanges pour ouvrir vos horizons et vous inspirer de bonnes pratiques.

De 15 à 25 collaborateurs peuvent participer à cette «learning expedition» locale orientée sur les bonnes pratiques managériales, la visite de locaux innovants et la rencontre d’entrepreneurs qui intégrent d’ores et déjà l’innovation sociales dans leurs projets et pratiques.

Réunir des collaborateurs autour d’une table ronde avec des post-it ne suffit pas à générer des idées de rupture exploitable. Les démarches de création supposent des outils, un cadre et un accompagnement. C’est ce que propose les Artisans du Changement. Et ils le font bien.

Aussi, pour optimiser l’appropriation des méthodes et maximiser l’efficacité d’un l’atelier, deux éléments nous paraissent indispensables:- créer une équipe : son identité, sa confiance, sa bienveillance, ses liens.- mettre chacun des membres de l’équipe en posture créative : écoute, propose, rebondi, ne juge pas.

C’est ce que nous proposons dans l’atelier « L’ECHAUFFEMENT ».Par des exercices éprouvés dans nos ateliers d’improvisation théâtrale en milieu professionnel, nous mettons les participants dans les meilleures dispositions pour favoriser l’émergence d’idée. Cet atelier permet de découvrir les qualités développées par cette discipline nouvelle qu’est l’import théâtrale : Ecoute, Agilité, Responsabilité, Humilité, Folie…

Durée : 1 journée.Nombre de participants : de 6 à 15.

Le saviez-vous ? 50% de la décision d’achat est pilotée par l’émotion et 86% des clients sont prêts à payer plus pour avoir un meilleur service. Malheureusement dans les faits, 68% des expériences clients sont jugées de catastrophiques à pauvres ! Qu’en est-il de celle que vous proposez ?

L’expérience de votre client doit répondre à ces 3 questions primordiales : le produit / service que je lui propose répond-il véritablement à son besoin ? Quels efforts doit-il fournir pour accéder à mon produit / service ? Son expérience d’achat est-elle agréable ?

L’expérience client est aujourd’hui le levier qui, dans un monde ultra concurrentiel, vous permettra de faire la différence. Au cours d’un atelier collaboratif et innovant, construisez une expérience client mémorable, unique, authentique et avantageuse… une expérience qui incite à la recommandation, celle qui crée de la valeur.

Conférence-débat sur les voies de traverse de l'innovation et les leviers de performance

Lost in Transition ?La conférence "Passer le CAP" vous donne des voies à explorer, des retours d'expérience concrets, des inspirations avec un regard original et "décadrant" sur les nouveaux leviers de performances des entreprises.Sont abordés aussi bien l'innovation sociale, le design thinking, le management visuel, l'entreprise collaborative, les méthodes agiles et créatives comme facteur de motivation...

Modalité : 1 demi-journée éventuellement complété par atelier créatif pour explorer les solutions à mettre en oeuvre dans l'entreprise en co-construction agile.

Les méthodes agiles proposent des solutions pour « mieux travailler ensemble », et favorisent une plus grande autonomie et un plaisir retrouvé au travail.

Mais pour mieux travailler avec les autres, il semble intéressant de se pencher sur la question de son bien-être personnel. Quels sont les apports de la sophrologie et comment peut-elle être une aide à la gestion du stress et des émotions ? Comment peut-elle agir également sur d’autres leviers (confiance en soi, créativité…) et contribuer à la santé des projets ? Cette conférence-atelier aborde ces éléments, par la théorie et par la pratique (la présentation est ponctuée d’exercices).

Format : ½ journée

Découvrir la « zen attitude « avec les résistances, arrêter de lutter, savoir accompagner pour transformer... telle est la promesse de cette journée étonnante.

Ludique et pratique, elle vous proposera de découvrir le fonctionnement des résistances sous un angle original, de déconstruire les idées reçues, de décaler vos regards pour trouver des options d’action inédites.

Votre vie en sera changée car vous saurez :- pourquoi les résistances surviennent- pourquoi convaincre et argumenter... ne sert à rien, sauf à les ancrer davantage- comment utiliser les émotions comme clé de lecture et d’action- distinguer les 4 niveaux de résistance et les options adéquates- identifier la fonction / l’intention positive des résistances- identifier les erreurs à ne pas commettre- appliquer une stratégie de réussite pour susciter l’adhésion, par une approche systémique

Tous ces points seront explorés / éclairés à partir des cas pratiques des participant(e)s.

Durée : 1 journéeNombre de participants : 8 max

Les pratiques de conduite du changement se heurtent à une complexité croissante. Or ce mot galvaudé recouvre une réalité très concrète : nos schémas de pensée actuels ne fonctionnent plus dans la complexité. Pire, ils ne font qu’aggraver l’inertie, les résistances, et empêcher le changement. Il y a donc URGENCE à mieux comprendre la complexité et les modes d’action qu’elle impose.

Si vous vous êtes déjà senti démuni face à des situations d’impasse dans le changement, si vous avez douté de vos compétences de «change leader», alors cet atelier est fait pour vous.

Par des expériences concrètes et ludiques, vous y découvrirez :- ce que veut dire le mot « complexe «- pourquoi nos schémas de pensée sont inopérants et dommageables- comment mobiliser les forces de changement- les forces de l’approche systémique- les fondements des approches «agiles»

Ces éclairages seront directement appliqués sur vos cas concrets.

Format : atelier de 2h à 1 journéeNombre de participants : de 8 à 30 selon objectif

Les médias sociaux...

- Concepts en enjeux des médias sociaux - En quelques chiffres - Quelles stratégies - Blog et blogosphère- Principes du community management- Commencer sur Facebook, Twitter, Google+- Mesurer son activité et définir ses indicateurs clés de performance - Les 5 étapes pour réussir son animation - Créer ses comptes - Comprendre le fonctionnement de chaque outil - Savoir quels contenus publier, comment et quand ? - Quelle stratégie adopter ? - Mettre en place un tableau de suivi statistique - Comprendre les statistiques de Facebook, Google et Twitter

Ce programme est basé sur un format de type atelier pratique dans lequel l’apprenant test les techniques transmises via des comptes fictifs ou ceux de son entreprise. En fin de journée un plan d’actions concrètes est réalisé de manière collective afin de se lancer efficacement sur les réseaux sociaux ou d’optimiser la présence de votre entreprise.

Format : atelier d’1 journée ou 2Nombre de participants : 10 personnes

Un projet à booster ? un séminaire à organiser que vous souhaitez plus participatif, plus créatif ?

Les Artisans peuvent vous aider à préparer et animer vos rencontres professionnelles pour en faire un temps d’échange vivant qui favorise l’intelligence collectif.

Découvrez ces méthodes d’animation en vivant l’expérience d’une pre-mière journée à imaginer en sur-mesure avec vous.

Objectifs de la formation

Découvrir les cartes cognitives et leur efficacité, s’approprier l’outil sur ordinateur (avec MindManager), envisager les usages les plus intéres-sants individuellement et collectivement, s’entraîner à la pratique, par des exercices diversifiés de création et d’utilisation.Développer créativité, capacité de compréhension et d’analyse, de déci-sion, d’organisation, de travail en équipe. Identifier et travailler sur des axes d’utilisation professionnelle concrète, particulièrement pour les équipes.

A l’issu de la formation les apprenants :

1. Maîtriseront les usages personnels et collectifs des cartes cognitives2. Auront identifié les usages concrets qu’ils peuvent en faire3.Auront réalisé leurs premières cartes sur des besoins métiers

Détail de la journée

Matin : Initiation

Découverte du logiciel MindManager : utilisation, fonctionnalitésOrientation : créativité, utilisations individuelles / collectivesApports théoriques = à quoi servent les cartes ?Exercices pratiques sur les différents usages.Première carte sur-mesure à constituer pour des applications profes-sionnelles et métier.

Après-midi : Usages professionnels / formation - action

Découverte des fonctionnalités avancées de MindManager et exercices pratiques :

• Préparation et animation de réunion,• Gestion de projets• Elaboration de cartes de réseaux et d’expertises,• Organisation et partage de l’information et des connaissances,• Carte de veille thématique,• Créativité et brainstorming,• Autre usages professionnels détectés par les apprenants

Agilité et nouvelle posture managériale...ou quand l’épanouissement des collaborateurs mène à la performance des organisations.

Aujourd’hui, de nombreux collaborateurs sont démotivés et en quête de sens. Tout le monde aurait à gagner à ce que cette situation change : les collaborateurs eux-mêmes, l’entreprise, et ses clients. Oui, mais comment changer ?

Sur ½ journée ou 1 journée, vous vivrez :- une conférence d’une heure montrant comment l’agilité associée à une nouvelle posture managériale active les leviers humains de la performance et ouvre la voie de l’entreprise libérée. Elle est étayée par des exemples concrets de pratiques agiles, ludiques et créatives.- un ou plusieurs atelier(s) de mise en pratique à choisir parmi une boîte à outils pour aller un cran plus loin et devenir un manager-facilitateur grâce à des pratiques d’agilité, de créativité et d’amélioration continue (ateliers d’1h30 à 2h)…

Etes-vous prêts pour tenter l’expérience ?

16 ans, c’est le temps que l’on passe en moyenne en réunion. Plus de30% des personnes interrogées avouent s’y être déjà endormi.

Il est temps de changer les choses. Venez apprendre à survivre dans ce milieu hostile pour transformer vos réunions en moment fun et efficace.

Contacts :

Francois Badénès, Président des «Artisans du Changement», francois.badenes@lafabriqueduchangement.fr06 98 10 00 44

Virginie Dutel, Vice Présidente des «Artisans du Changement»virginie.dutel@lesartisansduchangement.com06 58 16 34 13

En savoir plus :www.lesartisansduchangement.com/changebox