LOI NOTRE : en avant 2017 · RENCONTRE DU RÉSEAU LOI NOTRE : en avant 2017 ! SPECIAL STATIONS...
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RENCONTRE DU RÉSEAU
LOI NOTRE : en avant 2017 ! SPECIAL STATIONS CLASSEES
5 AVRIL 2016
AQUITAINE – LIMOUSIN – POITOU-CHARENTES
Témoignage d’un mariage volontaire Rencontre du Réseau
Loi NOTRe : en avant 2017 ! Spéciale Stations classées
Saint Jean de Luz – 05 avril 2016
Témoignage d’un mariage volontaire
Franck GRIVEL
Grand-Tourmalet
Pic du Midi
Le Grand Tourmalet, un territoire
Pôle touristique constitué sur 29 communes (24 communes regroupées en CC + 5 villages faisant partis d’une autre CC…
Grand Tourmalet, modèle économique
575 000 nuitées hiver
525 000 nuitées l’été 25 859 lits touristiques
220 000 nuitées thermales pour environ 10 500 cures
580 000 journées ski
130 000 visiteurs
100 000 visiteurs Pic du Midi
Vidéo Présentation
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PROJET STRATEGIE Et…
Gouvernance
L’ACRONYME DU PRESIDENT = PSG
# 73 BURTIN
LE C
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Le Projet/ la rencontre = Un objectif commun et partagé
Regroupement des domaines skiables de Barèges et de la Mongie
2000 : Création du SIVU du Tourmalet et de la RICT
Volonté du Politique de faire du domaine skiable du Tourmalet, le plus grand domaine skiable des Pyrénées « Françaises » Compréhension de la nécessité d’un regroupement = destination touristique connue et reconnue. Entente qui a nécessité la connaissance et l’acceptation de « l’autre »
Et qui a encouragé les élus à aller encore plus loin dans la structuration du territoire Et d’envisager la création d’un OT de pôle
LE
CA
LAN
DR
IER
2000 Création du SIVU et de la
RICT
2002
Création du SMPT
Compétence
Etudes et aménagement
2004/ 2005
AUDIT
Cabinet conseil
2008
Lancement de la marque
GTPM
2010
SMPT
Promotion T
Regroup. des OTSI du
versant Est
2012
OT de pôle GTPM
POSITIONNEMENT
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t L’ADHESION AU PROJET COMMUN
Cabinet conseil pour dresser un diagnostic du territoire et CONVAINCRE de l’opportunité du regroupement
ETUDE de POSITIONNEMENT & STRATEGIE = VALIDATION & COMMUNICATION
FUSIONNER c’est « aussi » RENONCER (Analyse spatiale, indicateurs)
Une approche en thermes de marketing territoriale (CERISE REVAIT)
Les élus du territoire Les Socio-pros et les
administrés Les personnels des OTSI
L’AD
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Informer associer &
RASSURER les équipes
Informer Partager le projet
Animer la démarche
Séminaire en amont Apprendre à se connaître & partager des valeurs communes
Evénementiel GTPM Développer un sentiment d’appartenance à la marque et au projet de territoire
Communiquer en direction du grand public, des administrés et des socio-pros = informer de la stratégie de territoire
L’en
jeu
des
RH
et
de
la G
PEC
L’enjeu des RH et de la GPEC
Référentiel OTF « activités/ responsabilités » « fiches de poste, matrices de compétence, etc
Repositionnement des salariés dans un organigramme par pôles de compétence
Formation & actions structurantes (SADI, EXACT & DQ)
• « Les aléas d’une vie de couple » • Le « baby blues » = Essoufflement après la création de la marque… « on »
ne se reconnaît pas ou plus dans le pôle… • Des « beaux parents » qui ne sont (toujours) pas convaincus du bien fait de
cette union… • La « dot » qui a fondue comme neige au soleil… • Une union aujourd’hui « dénoncée » = Impact de la loi NOTRe ? • Autres difficultés rencontrées ou fausses croyances…
• Mauvaises pratiques = augmentation salariale, acquis sociaux, contrats de travail • La fusion de « 4 petits » OTSI ne constitue pas de fait un « gros » OT • Les fausses illusions = économies d’échelle : Baisse des budgets alloués. MAIS plus value des actions entreprises.
Le Bilan/ les Freins
• Nouvelles missions permises par le regroupement : animation réseau/ TIC (ANT, reporter de territoire, responsable SIT/ CRM), RAQ, etc)
Redynamisation des équipes (MOTIVATION)
• Emergence de nouvelles compétences diagnostiquées en interne
• Importance des temps d’échanges et de mise en commun (séminaires)
Professionnalisation des équipes et des services (plan de formation) : Réelle plus value apportée au territoire et dans l’accompagnement des sociaux pro (ex : du pôle animation réseau).
Mise en place d’outils performants (observatoire économique, place de marché, conciergerie de destination, etc
Evaluation des actions & reconnaissance
Le Bilan/ Les réussites
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• PSG : Projet commun et partagé/ Stratégie…. Puis… Gouvernance
• Le positionnement doit être accepté, validé et partagé car il impose de fait « au renoncement » (BIT, marque, indépendance, etc)
• Partage (appropriation) du projet = marketing territorial
• Faire vivre l’entente « l’amour » = le mariage ce n’est pas l’aboutissement du projet de vie MAIS c’est le début d’une vie commune = Evénementiel ?
• Accompagnement INDISPENSABLE (phase administrative et la GPEC, selon ou non, les ressources disponibles en interne)
• Associer les équipes et communiquer en direction des administrés et des sociaux pro