L’Observatoire des métiers AREVA en France

L’Observatoire des métiers AREVA en France

Réunion RH du 30 mars 2006

L’Observatoire des métiers

(Accord du 28 janvier 2005)

Un processus intégré de Ressources Humaines

Structure de réflexion prospective

Levier d’anticipation

Outil de synergie et de solidarité

3 3Observatoire des métiers – réunion du 9 mars 2006 - DRH/CF

Structure de réflexion prospective …

MOBILITE METIERS

FORMATION

EMPLOI

OBSERVATOIRE

DES METIERS

… des politiques RH

… des évolutions

technologiques

... des évolutions

économiques

L’Observatoire des métiers se trouve au carrefour …

... des évolutions démographiques


une démarche globale …

Analyse de l’existant

Evolutionprévisible des

ressources

Plans d’action

Evolutionprévisible

des besoins

Déployée en 4 grandes phases dans toutes les unités en France, selon une même méthodologie

L’Observatoire des métiersPremiers résultats

Cartographie : consolidation France


Les principaux repères que nous proposons :

Les effectifs par région d’emploi

L’effectif total par catégorie et par sexe

La pyramide des âges totale France

La pyramide des âges par catégorie

La pyramide des âges par catégorie et par sexe

La pyramide des âges par région


Les régions d'emploi du groupe AREVA - 2006OUEST5 78320%

France28 660

SUD8 69130%

EST1 7006%

RHONEALPES4 21715%

ILE de FRANCE7 41426%

NORD8553%


Répartition des effectifs par catégorie et par sexe

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

FEMME HOMME TOTAL

CADRES

COLLABORATEURS

TOTAL

16196%

39 ans

382813%

44 ans

544719%

42,5 ans

721025%

44,2 ans

1600356%

43,7 ans

2321381%

43,9 ans

882931%

43,2 ans

1983169%

43,8 ans

28660100%

43,6 ans

Une structure d’effectif industriel marquée par un poids réel des activités d’ingénierie.


Pyramide des âges totale France

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

<20

20-21

21-22

22-23

23-24

24-25

25-26

26-27

27-28

28-29

29-30

30-31

31-32

32-33

33-34

34-35

35-36

36-37

37-38

38-39

39-40

40-41

41-42

42-43

43-44

44-45

45-46

46-47

47-48

48-49

49-50

50-51

51-52

52-53

53-54

54-55

55-56

56-57

57-58

58-59

59-60

60-61

61-62

62-63

63-64 >6

4

58% de l’effectif centrés sur la classe

d’âge 40-55 ans.

9% de l’effectif > 55 ans

33% de l’effectif < 40 ans


Pyramide des âges par catégorie

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

<25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 >60

CADRES COLLABORATEURS

62% de l’effectif collaborateur centrés

sur la classe d’âge 40-55 ans


Pyramide des âges par catégorie et sexe

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

<25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 >60

FEMMES CADRES HOMMES CADRESFEMMES COLLABORATEURS HOMMES COLLABORATEURS

33%

La seule classe d’âge 40-55 ans des

collaborateurs hommes représente 35% de

l’effectif total France

32%


Pyramide des âges par région

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

<25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60 >60

1 - ILE DE FRANCE 2 - NORD 3 - EST 4 - RHONE-ALPES 5 - SUD 6 - OUEST

La seule classe d’âge 40-55 ans de la région Sud représente 19% de

l’effectif total France


L’approche par métier

L’effectif total France par métier

L’effectif par métier et par catégorie

L’effectif par métier et par sexe

L’effectif par métier et par région

L’âge moyen par métier


Effectif total France par métier

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

STRATEGIE

ENVIRONNEMENT

MEDICAL

MARKETING

MESURES NUCLEAIR

ESJU

RIDIQ

UE

TRANSPORT NUCLEAIR

E

COMMUNICATIO

N

PLANNING O

RDONNANCEMENTSURETE

MOYENS GENERAUX

MANAGEMENT

RECHERCHE & D

EVELOPPEMENTACHATS

RESSOURCES HUMAIN

ES

SECURITE PERSONNES & B

IENS

LABORATOIRE

GESTION D

E PROJET

QUALITE

ETUDES / METHODES

RADIOPROTECTIO

N

LOGISTIQUE

FINANCES

COMMERCIAL

GESTION A

DMINISTRATIVE

INTERVENTIO

N

ASSAINISSEMENT

MAINTENANCE D

E PRODUCTION

INFORMATIQ

UEIN

GENIERIE

PRODUCTION

- 6 000 en Production - 2 500 en Ingénierie - 2 200 en Informatique - 2 000 en Maintenance de Production - 1 650 en Intervention - 1 650 en Assainissement - 1 400 en Gestion Administrative - 1 300 en Commercial- 1 000 en Finances

9 métiers de plus de 1000 salariés rassemblent plus des 2/3 de l'effectif


Effectif par métier et par catégorie

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

STRATEGIE

ENVIRONNEMENT

MEDICAL

MARKETING

MESURES NUCLEAIR

ESJU

RIDIQ

UE

TRANSPORT NUCLEAIR

E

COMMUNICATIO

N

PLANNING O

RDONNANCEMENTSURETE

MOYENS GENERAUX

MANAGEMENT

RECHERCHE & D

EVELOPPEMENTACHATS

RESSOURCES HUMAIN

ES


IENS

LABORATOIRE

GESTION D

E PROJET

QUALITE

ETUDES / METHODES

RADIOPROTECTIO

N

LOGISTIQUE

FINANCES

COMMERCIAL

GESTION A

DMINISTRATIVE

INTERVENTIO

N

ASSAINISSEMENT

MAINTENANCE D

E PRODUCTION

INFORMATIQ

UEIN

GENIERIE

PRODUCTION

CADRES COLLABORATEURS

60% de la population des Cadres sont répartis sur 5 métiers

- Ingénierie- Informatique- Gestion de projet- Commercial- Finances

59% de la population des Collaborateurs sont répartis sur 5 métiers :

- Production- Maintenance de production- Assainissement- Intervention- Gestion administrative


Effectif par métier et par sexe6 métiers, représentant 47% de la population féminine totale, sont composés en moyenne de 75 % de femmes :

- Communication : 74%- Gestion Administrative : 95%- Finances : 53%- Juridique : 61%- Médical : 78%- RH : 66%

9 métiers représentant 54% de la population masculine totale, sont composés en moyenne de 96% d'hommes :

- Maintenance de production : 98%- Intervention : 97%- Mesures nucléaires : 97%- Sécurité des personnes et des biens : 96%- Transport nucléaire : 96%- Production : 96%- Management : 95%- Assainissement : 93%- Etudes méthodes : 92%

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

STRATEGIE

ENVIRONNEMENT

MEDICAL

MARKETING

MESURES NUCLEAIR

ESJU

RIDIQ

UE

TRANSPORT NUCLEAIR

E

COMMUNICATIO

N

PLANNING O

RDONNANCEMENTSURETE

MOYENS GENERAUX

MANAGEMENT

RECHERCHE & D

EVELOPPEMENTACHATS

RESSOURCES HUMAIN

ES


IENS

LABORATOIRE

GESTION D

E PROJET

QUALITE

ETUDES / METHODES

RADIOPROTECTIO

N

LOGISTIQUE

FINANCES

COMMERCIAL

GESTION A

DMINISTRATIVE

INTERVENTIO

N

ASSAINISSEMENT

MAINTENANCE D

E PRODUCTION

INFORMATIQ

UEIN

GENIERIE

PRODUCTION

FEMME HOMME


Effectif par métier et par région

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

STRATEGIE

ENVIRONNEMENT

MEDICAL

MARKETING

MESURES NUCLEAIR

ESJU

RIDIQ

UE

TRANSPORT NUCLEAIR

E

COMMUNICATIO

N

PLANNING O

RDONNANCEMENTSURETE

MOYENS GENERAUX

MANAGEMENT

RECHERCHE & D

EVELOPPEMENTACHATS

RESSOURCES HUMAIN

ES


IENS

LABORATOIRE

GESTION D

E PROJET

QUALITE

ETUDES / METHODES

RADIOPROTECTIO

N

LOGISTIQUE

FINANCES

COMMERCIAL

GESTION A

DMINISTRATIVE

INTERVENTIO

N

ASSAINISSEMENT

MAINTENANCE D

E PRODUCTION

INFORMATIQ

UEIN

GENIERIE

PRODUCTION

1 - ILE DE FRANCE 2 - NORD 3 - EST 4 - RHONE-ALPES 5 - SUD 6 - OUEST

Dans chacune des régions, les deux premiers métiers expriment le type d'activité dominant :

Ile de France :- Ingénierie- Informatique

Nord, Est et Rhône-Alpes :- Production- Intervention

Ouest et Sud :- Production- Maintenance de production


Age moyen par métier

30

32

34

36

38

40

42

44

46

48

50

MESURES NUCLEAIR

ES

ASSAINISSEMENT

INFORMATIQ

UE

ENVIRONNEMENT

RADIOPROTECTIO

N

COMMUNICATIO

NJU

RIDIQ

UE


IENSIN

GENIERIE

INTERVENTIO

NSURETE

FINANCES

TRANSPORT NUCLEAIR

E

LABORATOIRE

GESTION D

E PROJET

ETUDES / METHODES

RESSOURCES HUMAIN

ESPRODUCTIO

NLOGISTIQ

UE

RECHERCHE & D

EVELOPPEMENTACHATS

MAINTENANCE D

E PRODUCTION

GESTION A

DMINISTRATIVE

PLANNING O

RDONNANCEMENTQUALITEMEDIC

ALSTRATEGIE

COMMERCIAL

MARKETING

MANAGEMENT

MOYENS GENERAUX

AGE MOYEN PAR METIER MOYENNE GENERALE = 43,6 ans


Prospective 2008 : Consolidation France


Synthèse France 2005-2008

3400

Méthodologie de la prospective métiers

28756

-26383462

29580

2005 2008

Projection des

Ressources

Calcul de

Besoins

+ 824Croissance nette


Besoins / Ressources à 3 ans par région

REGIONS Référence 2005

Projection des

ressources

Prospective 2008

Calcul de besoin

Evolution nette

% d'évolution 2005-2008

Ile de France 7510 -1170 8343 2003 833 11,09%

Nord 851 -82 826 57 -25 -2,94%

Est 1698 -125 1722 149 24 1,41%

Rhône-Alpes 4212 -394 4346 528 134 3,18%

Sud 8737 -509 8782 554 45 0,52%

Ouest 5748 -358 5561 171 -187 -3,25%

TOTAL 28756 -2638 29580 3462 824 2,87%


Evolutions quantitatives à 3 ans par région

11,09%

-2,94%

1,41%

3,18%

0,52%

-3,25%

2,87%

-4,00%

-2,00%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

ILE DE FRANCE NORD EST RHONE ALPES SUD OUEST TOTAL

% d'évolution 2005 - 2008Une légère croissance

globale, des écarts inter-régionaux

significatifs


Evolutions quantitatives à 3 ans par métier

-9,00%

-6,00%

-3,00%

0,00%

3,00%

6,00%

9,00%

12,00%

15,00%

18,00%

21,00%

24,00%

Logi

stiq

ueM

aint

enan

ce d

epr

oduc

tion

Rad

iopr

otec

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Moy

ens

Gén

érau

x

Labo

rato

ire

Prod

uctio

n

Man

agem

ent

Envi

ronn

emen

t

Plan

ning

/ord

onna

ncem

ent

Ges

tion

adm

inis

trat

ive

Etud

es e

t mét

hode

sSé

curit

é de

s pe

rson

nes

etde

s bi

ens

Méd

ical

Com

mun

icat

ion

Com

mer

cial

Jurid

ique RH

Fina

nces

Tran

spor

t nuc

léai

re

Mes

ures

nuc

léai

res

Mar

ketin

g

Stra

tégi

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Ass

aini

ssem

ent

Qua

lité

R&

D

Sûre

té

Ach

ats

Inte

rven

tion

Info

rmat

ique

Ges

tion

de p

roje

t

Ingé

nier

ie

% d'évolution 2005-2008

6 métiers dotés d’une croissance supérieure à 9%9% sur les 3 ans à venir


Besoins à 3 ans

Dans le calcul des

besoins à 3 ans, les

7 premiers métiers,

hors fonctions

support,

représentent à eux

seuls 71% des

besoins (2450 sur

3462)

Les 7 premiers métiers dans le

calcul des besoins

Calcul de besoin

Référence 2005 %

Ingénierie 889 2 787 32%Informatique 507 2 214 23%Production 324 5 797 6%Intervention 251 1 608 16%Gestion de projet 194 752 26%Commercial 185 1 272 15%R&D 100 535 19%

TOTAL 2 450 14 965 16%TOTAL GENERAL 3 462 28 756

% 71% 52%


Les métiers sensibles


Principaux métiers sensibles

Métiers Stratégiques

R&D - Mines, Commercial …

Métiers difficiles à recruter

Intervention : Techniciens, encadrement, CND

Production : chimistes, soudeurs, usineurs CN et conventionnel

Métiers à évolution de compétences

Maintenance de Production

Métiers émergents

Ingénierie : Maitrise d'ouvrage en démantèlement

Métiers à évolution quantitative significative

Ingénierie, Informatique, Intervention, Gestion de Projet


La mobilité


Communication sur la mobilité :

Journal Opportunités Mobilité

Campagne de Communication

Les espaces mobilité

« Réussir les mobilités »

La mobilité en chiffres

La mobilité


Communication sur la mobilité (1)

La formule du journal « Opportunités-Mobilité » a été revue et tient compte du fait que la publicité sur les postes à pourvoir est désormais assurée

Au moyen du système « e-Talent »

Par la mise à disposition 2fois par mois dans lesétablissements, de la listedes postes à pourvoir



“Opportunités Mobilité”

comporte un supplément

spécial consacré à un

thème particulier :

À la Finlande dans le

numéro de

Septembre/Octobre

2005.

À l’expertise dans le

numéro de Mars 2006



Une campagne de

communication sur le thème

« priorité à la MOBILITE

interne » a été lancée dans

l’ensemble des unités du

Groupe en France. Les

affiches de cette campagne

ont été réalisées à partir de

photos de salariés ayant fait

acte de mobilité.


Les espaces mobilité (1)

Tous les établissements se sont mobilisés pour la mise en place des « Espaces Mobilité »Les réalisations les plus courantes :

Affichage des postes à pourvoir sur panneauxMise à disposition du journal « Opportunités/Mobilité »Permanence des équipes RHAccès intranet, e-Talent (borne, accès individualisé, local)


Les espaces mobilité (2)

Les initiatives à retenir :

Kit de présentation des filiales à disposition (Aix-les-Bains)

Affichage des postes à pourvoir dans la région et photos des dernières personnes mutées (Lyon –en cours)

Espace Mobilité Commun à toutes les filiales à la Tour AREVA (en cours)


Une importante action de formation s’est déroulée au cours de l’année 2005 sur le thème « réussir les mobilités ».

Elle a concerné 135 personnes appartenant à toutes les équipes Ressources Humaines du Groupe.

Ces sessions de 2 jours ont permis de travailler sur de nombreux thèmes constituant des facteurs clés dans la réussite des mobilités et notamment :

Confidentialité / transparence souhaitée par le salarié.

Rôles respectifs des équipes RH entre les sites d’origine et les sites d’accueil.

Qualité des entretiens et éléments de différentiation avec les entretiens de recrutement.

« Réussir les mobilités »


Les tableaux suivants constituent la synthèse des

informations figurant dans les rapports régionaux.

Ils font le décompte des mobilités recensées comme telles

par les différentes régions, aussi bien en entrée qu’en sortie

des régions.

Ils font apparaître un équilibre entre les mobilités :

285 mobilités intra-régionales sur 561, soit 50,8%

276 mobilités inter-régionales sur 561, soit 49,2%

La mobilité en chiffres (1)


La mobilité en chiffres (4)

La mobilité totale France

Ile de France Nord Est Rhone-

Alpes Sud Ouest TOTAL

Ile de France 150 2 6 33 26 10 227

Nord 5 2 8 15

Est 11 9 18 38

Rhone Alpes 34 2 21 31 26 114

Sud 14 1 13 67 4 99

Ouest 14 1 8 17 28 68

TOTAL 228 4 40 111 136 42 561

REGION D'ACCUEIL

REGI

ON D

'ORI

GINE

MOBILITE


… et maintenant


Groupes de travail par région pour décliner la démarche de l’Observatoire.

Présentation dans les établissements : Commissions Emploi-Formation des CE

Elaboration et lancement des plans d'action par région avec les correspondants EMM des unités :

Formation professionnelle

Parcours de professionnalisation

Apprentissage et tutorat

Notre calendrier des prochains mois

L’Observatoire des métiers AREVA en France

Documents

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