Livre blanc IE-Club « Pour une Croissance Innovante de notre Green Economy » - version 2015

6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy

Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 1

Edition Avril 2015



Les « 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de notre Green Economy» ont été mis à jour à l’occasion de la 6eme édition de cet évènement le 8 avril 2015 «CleanTech : Innovation et Exécution». L’objectif de cette réédition est de mettre en exergue la grande capacité d’Innovation et surtout d’Exécution des sociétés en développement et celles matures de cet écosystème. Notre but est d’apporter des propositions concrètes pour accélérer le développement de cet écosystème créateur et bénéficiaire d’innovation et donc de richesse. En ligne droite de la philosophie de l’IE-Club, ces propositions se veulent pragmatiques et proviennent des interactions, réflexions et échanges avec les acteurs de cette Green Economy. L’IE-Club est un espace de Réseau et de Réflexion. A travers ces idées-proposition, nous souhaitons apporter notre contribution pour que ; - les jeunes entreprises en développement deviennent des acteurs leaders sur leurs marchés ; - les acteurs matures exploitent au mieux cette opportunité de transformation majeure.



A PROPOS DE L’INNOVATION DANS LES CLEANTECH

L’innovation transforme… les Cleantech ! Fidèle à sa mission, l’IE-Club et ses partenaires examinent à travers cette réédition leur impact sur les 6 écosystèmes des Cleantechs :

• Energies renouvelables • Valorisation de l’air, de l’eau et

l’économie circulaire • IT au service de nos énergies • Efficacité énergétique • Infrastructures de transports • Fertilisation Croisée par la Green

Economy des Services et Industries Bonne lecture !



A PROPOS DE L’IE-‐CLUB

L'IE-Club est le lieu privilégié de rencontre des PME avec les autres grands acteurs de l'écosystème de l'innovation : INVESTISSEURS, GRANDS GROUPES, ORGANISMES PUBLICS et CENTRES DE RECHERCHE.

Son action repose sur quatre idées forces :

.. Pour améliorer l'efficacité de l'écosystème de l'innovation.....

... il faut des PME innovantes dynamiques et fortes

.. Pour renforcer les PME.....

... il faut renforcer leurs relations avec les partenaires de leur écosystème

.. Pour faire avancer les choses

... il faut montrer ce qui marche

.. Pour faciliter le développement de l’open innovation par les grands groupes....

... il faut favoriser la visibilité des PME Innovantes

Résolument pragmatique, l'IE-Club observe attentivement les relations entre PME et autres grands acteurs de leur écosystème, sélectionne les actions les plus créatrices de valeur, et diffuse ces bonnes pratiques par des opérations ciblées de Communication visant à réunir toutes les parties concernés.

En plus de son implantation en France (Paris), l’IE-Club se développe depuis 2013 à l’international. Des clubs ont ainsi été créés à Boston, Montréal et Tel Aviv pour encourager les échanges et synergies transnationales.

Plus d’information : www.ie-club.com



EDITORIAL 1 : LA PASSION D’INNOVER

Les "technologies vertes" et plus généralement le "green business" attirent, car ils véhiculent des valeurs positives de durabilité et de préservation de notre environnement commun. Être éco-entrepreneur est donc une aventure très motivante, mais il convient d’agir avec méthode et tenir compte des spécificités de l’économie verte (besoins capitalistiques, délais d’adoptions longs, environnement juridique instable,…) pour se donner toutes les chances de réussir. Tout entrepreneur "vert" se doit donc d’être conscient du potentiel et aussi de la réalité terrain de son marché, avoir de vraies valeurs éco-responsables et ne pas se contenter d'un habillage de type « green washing » : le vert n’allant pas à tout le monde ! Bernard Haurie – GeoPost / DPD Group Président de l’IE-Club



EDITORIAL 2 : LA PASSION D’ENTREPRENDRE

Dans un article récent, Bernard Charlès, Directeur général de Dassault Systèmes a dit : « Les outils numériques ont révolutionné l’aéronautique ». Dans quelques années, j’espère que l’on dira de la Green Economy que le « Cloud », les autres outils numériques et l’Innovation au sens large l’ont profondément transformée. À travers idées et réflexions de l’IE-Club et ses membres, ce Livre Blanc est notre contribution pour développer une Green Economy innovante. Nous pensons, en effet, que le développement de la Green Economy apportera les évolutions d’usage pour l’émergence des leaders innovants de demain. À travers six secteurs choisis de la Green Economy, (les énergies renouvelables ; la valorisation et l’économie circulaire ; l’IT au service de nos énergies ; l’efficacité énergétique ; les infrastructures de transport ; la fertilisation croisée) nous apportons six propositions dans un débat que nous souhaitons passionné. La Green Economy présente une grande opportunité d’Innover et d’Entreprendre ; puissions nous la saisir ! Maurice Khawam - NTF Energy - Chairman de l’IE-Club



A PROPOS DE LA « GREEN ECONOMY »

A travers nos échanges avec les membres de l’IE-Club, dirigeants d’entreprises et acteurs engagés, nous avons défini la Green Economy comme regroupant les six écosystèmes suivants :

Les Energies Renouvelables

La valorisation de l’air, de l’eau et l’économie circulaire

L’IT au service de nos énergies

L’Efficacité Energétique

Les Infrastructures de Transport

La fertilisation croisée par la Green Economy des Services et Industries



ZOOM SUR LES OBJETS CONNECTES ET CAPACITE DE DEVELOPPEMENT DE LA « GREEN ECONOMY »

Les objets connectés font aujourd’hui partie intégrante de notre quotidien : capteurs, télécommandes, informatique, serveurs, etc. A quelle échelle et en quoi sont-ils intelligents? Comment vont-ils rendre nos modes de vie plus verts ? L’un des exemples d’intelligence de ces objets est visible au travers du thermostat : après avoir mesuré une température par un capteur, il renvoie l’ordre à l’objet de s’allumer ou de s’éteindre en fonction d’une consigne. La régulation de la température se fait donc automatiquement, sans intervention de l’usager. Aujourd’hui, le secteur des objets connectés dans les énergies est en phase de développement pour ainsi amener les usagers et les villes à optimiser leur mode de consommation énergétique. A l’échelle d’un individu d’un bâtiment ou d’une ville, il s’agit de fédérer les objets connectés.

La ville

Le bâtiment L'utilisateur Objets connectés : Prise de conscience des individus Maîtrise des consommations d’énergie en temps réel

& Modèles économiques associés

Gestion du réseau électrique -‐ Intégration des EnR -‐ Stockage -‐ Décentralisation de la production

Aménagement des territoires post-‐carbones

Infrastructure de transport

Valorisation de l’économie circulaire (air, eau, déchets,…)

Maîtrise et optimisation des consommations d’énergie (BBC, BEPOS) Réduction des factures énergétiques Autoconsommation



Les retours d’expériences actuels nous montrent que la consommation de ces objets peut être remise en cause. Parlerons-nous dans quelques années in fine de pollution énergétique de ces serveurs intelligents ? La consommation de ces objets devant être à terme quasiment nulle. Notre « Zoom » examine l’impact de 6 entreprises orientées objets connectés ayant un lien étroit avec les 6 secteurs de la Green Economy à savoir : • Les énergies renouvelables avec

ALFILEO • La valorisation de l’air, de l’eau et

l’économie circulaire avec INCITAT Environnement

• L’IT au service de nos énergies avec WattGo

• L’efficacité énergétique avec UBIANT • Les infrastructures de transports avec G2

Mobility • La fertilisation Croisée par la Green

Economy des Services et Industries avec MATOOMA



ENERGIES RENOUVELABLES : « SUPERVISER ET EXPLOITER VOS INSTALLATIONS ENR DE MANIERE SIMPLE ET EFFICACE », FOCUS SUR ALFILEO

Entretien avec Philippe Junca, co-‐fondateur et directeur d’ALFILEO, sur l’influence des objets connectés dans les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique. Description de la société :

Créée en mars 2010, ALFILEO est un éditeur spécialisé dans la collecte et le traitement de données énergétiques multi-‐fluides (eau, électricité, gaz, fioul). Objectif : permettre aux clients de suivre et piloter à distance leur production et leur consommation d’énergie dans le but de réduire leur facture énergétique. ALFILEO vise :

• les producteurs d’énergies renouvelables afin de suivre la rentabilité de leur installation et d’être alerté en cas de dysfonctionnement

• les gros consommateurs de froid (industries agro-‐alimentaires, hôpitaux, laboratoires pharmaceutiques, hôtels,…) en proposant un stockage du froid lorsque le prix de l’électricité est le plus bas

• le marché du bâtiment qu’il soit résidentiel, tertiaire ou industriel, pour optimiser l’efficacité énergétique des bâtiments

Description du produit :

La solution d’ALFILEO propose un data logger communicant qui collecte les données de flux d’énergie, avant des les transmettre sur une plateforme de service web. L’utilisateur peut ainsi visualiser et analyser précisément sa production et sa consommation d’énergie, et dans le cas des énergies renouvelables ou du stockage du froid, suivre le bon fonctionnement de son installation. Le produit et les Cleantech :

Le stockage du froid permet d’ajuster la consommation électrique en écrêtant les pics de consommation lorsque l’énergie est la plus chère. En effet, les accumulateurs de glace proposés par ALFILEO agissent tels des batteries géante pour le réseau de froid et le réseau électrique. En partenariat avec des agrégateurs d’électricité (intermédiaires entre les besoins du gestionnaire de réseau et celui qui dispose de capacités), ALFILEO met en place des contrats d’ajustement électrique. L’usager est ainsi capable de différer sa consommation d’énergie, en emmagasinant le froid la nuit par exemple, grâce à l’utilisation des smartgrids.

Quelques chiffres (2014) : • 6 personnes • EnR: + de 90 MW supervisés • Environ 20 clients



Les leviers de croissance pour votre société/produit dans la Green Economy :

Les normes du bâtiment en France qui s’orientent vers une plus grande efficacité énergétique, les gros consommateurs de froid qui pourront auto-‐consommer toute leur production verte grâce aux accumulateurs de glace, et un marché à l’international, dont l’objectif est de proposer au client une solution « clé en main » grâce à la mise en place de fabricants et agrégateurs partenaires.

Les objets connectés pour les énergies renouvelables :

Aujourd’hui, l’utilisation des objets connectés permet à l’usager de superviser à distance les parcs d'installations d’énergie verte et d’optimiser l’efficacité des bâtiments ; le client tient alors un rôle plus actif. Demain, les objets communicants nous permettront de maximiser l’autoconsommation en adaptant la production avec la consommation. Par exemple, dans le cas d’une installation photovoltaïque, il s’agit de mettre en marche le ballon d’eau chaude ou la machine à laver lorsqu’il fait beau. Quant aux accumulateurs de froid combinés aux objets connectés, ils deviennent un moyen de stockage très efficace en réponse à la production intermittente des énergies renouvelables.



VALORISATION DE L’ECONOMIE CIRCULAIRE : « DE L’INTELLIGENCE COMMUNICANTE DANS LES POINTS D’APPORT VOLONTAIRE », FOCUS SUR INCITAT ENVIRONNEMENT

Entretien avec Christophe Lecoeur, Dirigeant d’Incitat Environnement, sur l’influence des objets connectés dans la valorisation de l’économie circulaire. Description de la société :

Grâce la mise en place d’une tarification incitative, Incitat Environnement propose une solution pour encourager les usagers à mieux trier leurs déchets. Objectif : Réduire la quantité de déchets non triés et augmenter le recyclage pour valoriser cette ressource tout en réduisant les coûts de collecte. Description du produit :

Les usagers s’identifient à un point d’apport volontaire via un badge pour avoir accès au conteneur et déposer leurs déchets dans une unité volumétrique qui permet alors d’attribuer un volume de déchets à une utilisation. A chaque utilisation, les données sont enregistrées dans un boitier avant d’être transmises sur un serveur dédié afin d’établir la tarification par usager selon la quantité de déchets non triés.

Le produit et les Cleantech dans le sous-‐secteur « Valorisation de l’économie circulaire » :

1000kg de plastique recyclé permettent d’économiser 700kg de pétrole brut ! Et dans le cas où aucune solution n’est envisagée, la quantité de déchets recyclée n’augmente que d’1% par an. L’objectif pour 2020 : 75% des plastiques triés. Car aujourd’hui, même si le verre est relativement bien trié en France (84%), encore 78% du plastique se retrouve dans nos poubelles sans être trié.

Quelques chiffres (2014): • CA: 500 k€ (2014) • Croissance : +320% • Volumes : 500 unités (2014) • Marché potentiel : 150 M€ en France



Les objets connectés, en général :

Il est primordial de repenser la mécanique entière du produit lorsque l’on y intègre les objets connectés. Cet effort d’adaptation permet ensuite une utilisation et un traitement des informations fiable et durable.

Les objets connectés pour la valorisation des déchets : Aujourd’hui, l’utilisation des objets connectés permet d’adapter le coût facturé aux usagers pour le traitement de leurs déchets ménagers en fonction de la qualité de leur tri. Demain, l’exploitation des données nous fera prendre conscience de nos habitudes et de nos usages, à l’échelle d’un individu mais aussi d’une collectivité. L’étude des données aidera alors les collectivités à limiter les déchets non triés, et à optimiser les circuits et les coûts de collecte.



L’IT AU SERVICE DE NOS ENERGIES : « AIDER LES PARTICULIERS A COMPRENDRE, MAITRISER ET REDUIRE LEUR FACTURE D’ELECTRICITE », FOCUS SUR WATTGO

Entretien avec Luc Terral, Co-‐fondateur de WattGo, Imbrication à l’IT au service de nos énergies.

Un constat :

« Les 20% des foyers français les plus électrivores consomment six à neuf fois plus d'électricité que les 20% les plus sobres » Bfm TV « Plus de 6 millions de Français peinent à payer leur facture d'électricité... », Le Monde Planète Description de la société :

Wattgo a été créée en Juin 2011 par Luc Terral et Eric Berthaud suite au constat suivant : les factures d'électricité sont incompréhensibles et rien ne permet de comprendre le lien entre le fonctionnement de la maison et le montant de la facture d’électricité.

L’objet de Wattgo est donc de développer des technologies de mesure et d’analyse de la consommation d’électricité, basées sur le temps réel. En s’appuyant sur ces technologies, Wattgo a créé le panel Powermetrix qui fournit des données de référence, des études et des analyses pour mieux comprendre la consommation énergétique et permettre une réflexion pour l’optimisation de la consommation des éléments électrodomestiques. Grâce à Wattgo, c’est la maison dans son ensemble qui devient connectée et qui transmet des informations en temps réel sur son fonctionnement et sa consommation d’énergie.

Savoir, comprendre, analyser sa propre consommation, c’est la première étape vers une consommation mieux maîtrisée. C’est aussi le moyen donné aux fournisseurs d’électricité de mieux gérer les pics de consommation, leurs stratégies d’approvisionnement, la segmentation de leurs offres.

Quelques chiffres : • CA: 345K€ (2013) / Objectif 900K€ (2014) • Effectif de croissance: Objectif de 20 personnes (fin 2014) • Contrats : Clients et partenariat B2B France • Développement marché Européen : Objectif fin 2014/début

2015



Ci-‐dessus un exemple d’évolution des rythmes de consommation par équipements dans une

journée

Description du produit

La solution Wattgo permet de mieux comprendre le profil de consommation de l’usager, de lui faciliter la lecture de ses factures, et donc de devenir à terme un éco-‐citoyen.

La Technologie permet de développer des portefeuilles de services destinés à l’utilisateur final pour l’aider à maîtriser et réduire sa consommation électrique en lui permettant de comprendre la consommation en temps réel de chacun de ses équipements. L’important ici est d’abord la maîtrise et le contrôle grâce à une information précise et détaillée lui permettant de connaître son usage des équipements électriques de la maison.

La solution Wattgo permet également par des alertes d’estimer les différences de coûts de consommation visible jour après jour et de repérer les raisons des différences de consommation dans le temps, de s’assurer qu’on ne paie pas un abonnement trop élevé par rapport à ses besoins, que ses appareils fonctionnent bien, que sa facture annuelle sera conforme à ses prévisions,… La solution repose sur trois éléments technologiques : -‐ l’extraction des données des instruments de mesure (mesure technique des usages et de la consommation et collecte de données) -‐ l’analyse dynamique des bases de données par la connaissance des consommations électriques (comme par exemple par des analyses prédictives statistiques complexes et par des méthodes telles que les extrapolations, la mise en perspective par la modélisation et la désagrégation des courbes de charge, les modèles de simulation et d’analyse des séries temporelles de consommation) -‐ la mesure et la description de la consommation en temps réel

Ci-‐dessus un exemple d’évolution de consommation jour/nuit



Business Model:

Le Business model repose sur la vente de données statistiques et d’études sur le marché de la consommation électrique et sur la fourniture en marque blanche de services de suivi et d’analyse en temps réel de la consommation électrique. Votre lien avec les objets connectés ?

Le lien avec les objets connectés est ancré dans l’expertise de Wattgo puisque sa vocation est de faire communiquer des capteurs avec un compteur et ainsi d’extraire et de redistribuer les informations en les traitants sur des plateformes connectés avec l’utilisateur. Wattgo souhaite apporter ses compétences algorithmiques de mesure électrodomestique pour permettre la désagrégation des courbes de charges électriques et ainsi rendre les objets véritablement connectés. Avec Wattgo, c’est la maison et tous ses équipements consommateurs d’électricité qui deviennent connectés à un système d’information de type Big data. Les leviers de croissance pour votre société/produit dans la Green Economy :

Le marché est en nette évolution et la croissance est aujourd’hui tirée par le besoin de réduire les dépenses énergétiques. Le parc à équiper est très important ce qui assure une pérennité dans le temps pour Wattgo. Que devenez-‐vous demain ?

A l’horizon 2020, l’entreprise sera internationalisée et aura développé ses offres pour les adapter aux principaux marchés mondiaux. L’objectif est de se positionner comme un référent majeur du marché de l’analyse électrodomestique à travers la production systématique et globale d’algorithmes.

Les objets connectés pour l’IT au service de nos énergies : La solution Wattgo permet d’aider les utilisateurs à comprendre, maitriser et réduire leur facture d’électricité. Le métier est donc orienté vers une approche technologique avancée de la gestion de l’énergie.



EFFICACITE ENERGETIQUE : «CREATEUR DE SOLUTIONS POUR BATIMENTS INTELLIGENTS », FOCUS SUR UBIANT

Entretien avec Emmanuel Olivier, Président fondateur d’Ubiant™, Imbrication à l’Efficacité énergétique.

La société Ubiant™ :

Ubiant™ est une entreprise lyonnaise dont le projet a vu le jour en 2011. L’activité d’Ubiant™ est centrée sur le développement de solutions technologiques permettant de rendre les bâtiments intelligents. Plus globalement, Ubiant™ a pour mission de contribuer au déploiement de « l’intelligence ambiante » pour permettre aux individus de mieux vivre demain tout en préservant les ressources de la planète. Cette intelligence, Ubiant™ souhaite l’incarner dans les espaces de vie des hommes qu’ils soient publics ou privés (résidences, espaces professionnels, lieux d’enseignement …). Aujourd’hui, les enjeux énergétiques et environnementaux sont tels qu’Ubiant™ a décidé de relever deux défis majeurs :

! Proposer aux Hommes une solution qui permet d’améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments tout en améliorant le bien-‐être de leurs occupants et ce en respectant leur vie privée,

! Permettre aux bâtiments et aux territoires de générer plus d’énergie qu’ils n’en consomment.

Pour ce faire, Ubiant™ dispose d’une technologie d’intelligence artificielle unique au monde sur laquelle est basée la solution globale Hemis® (Home Energy Management Intelligent System). L’intelligence ambiante :

L’univers de « l’intelligence ambiante » se situe à l’intersection de trois marchés à très fort potentiel : le « smart grid », le « smart thing » et le « smart building ». Contribuer à l’émergence de « l’intelligence ambiante » consiste à doter les lieux de vie de technologies innovantes afin de les pourvoir de facultés additionnelles déterminantes et ce, dans le but d’améliorer de façon durable les conditions de vie leurs occupants. Ubiant™ souhaite investir l’univers de « l’intelligence ambiante » afin d’en devenir l’un des acteurs référents sur le plan mondial à horizon 2030. Intelligence artificielle :

L’émergence du « tout, tout le monde, tout le temps connecté » ou plus précisément de l’interconnexion des objets, des personnes, des bâtiments, des réseaux électriques, des communautés, etc., via des réseaux dits pervasifs induit un niveau de complexité tel, que seule l’intelligence artificielle peut résoudre. La technologie d’intelligence artificielle distribuée d’Ubiant™ bénéficie de 10 années de développement. Cette technologie d’intelligence artificielle distribuée, dite hybride car basée sur un système multi-‐agents réactifs et cognitifs, est unique sur le plan mondial.

Quelques chiffres :

• CA : 300K€ (2012) / 550K€ (2013) / 1400K€ (Objectif 2014) • Effectif de croissance : objectif de 20-‐25 personnes (fin 2015) • Clients B2C et B2B (résidentiel / copropriétés / tertiaire / collectivités)

collectivités)



Solution globale Hemis® :

La solution globale Hemis® permet de réaliser jusqu’à 50% d’économie d’énergie dans les lieux de vie tout en maximisant le bien-‐être de leurs occupants. Cette solution est associée à de nombreux services novateurs qui anticipent l’inversion du modèle énergétique au niveau planétaire (futurs Territoires à Énergie Positive). La solution Hemis® est constituée de l’OS Hemis® intégré dans un module de calcul, de périphériques et d’applications.

Elle permet de réguler de façon autonome l’éclairage, le chauffage, la climatisation, la ventilation et l’occultation des ouvertures. Construite sur des algorithmes d’Intelligence artificielle distribuée, la solution Hemis® est dotée d’une capacité d’auto-‐adaptation, d’apprentissage et de prédiction capable de gérer en temps réel des scénarii complexes. Elle a également la faculté à s’adapter aux aléas. " Standard Plug & Play :

Ubiant™ dispose de Quickmove®, un standard qui garantit la facilité et la rapidité d’installation ainsi que l’interopérabilité des périphériques compatibles avec Hemis®.

" Pilotage basé sur le ressenti :

L’approche d’Ubiant™ est centrée sur le confort ressenti des personnes et non sur une logique de consigne centralisée.

A l’image du vote « j’aime » sur Facebook, les personnes peuvent indépendamment signifier au système ce qu’elles ressentent : « j’ai très chaud », « c’est trop lumineux », « c’est humide », etc.

Les objets connectés pour l’efficacité énergétique : Pour relever ses deux défis, Ubiant™ dispose d’un dispositif unique construit sur l’association d’expertises relevant des sciences de l’ingénieur, des sciences humaines ainsi que de l’architecture et du design industriel. Un tel dispositif lui permet de répondre à une problématique pluridisciplinaire résultant de la convergence naturelle des univers du « smart grid », du « smart thing » et du « smart building ».



INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT : «L’ECO-‐MOBILITE », FOCUS SUR GE MOBILITY

Entretien avec Pierre Clasquin, co-‐fondateur et Président de G2 mobility, Imbrication à Infrastructures de Transport

Description de la société et du produit : G2 Mobility a été fondé en 2009 dans le but de développer des infrastructures intelligentes pour recharger les véhicules électriques. Objectif : 2 millions de véhicules en 2020 G2 Mobility ne propose pas seulement des bornes électriques : toute une structure d’objets communicants tels que des capteurs et dataloggers a été mis en place autour de ces infrastructures de recharge afin de gérer et d’optimiser le parc électrique. Les objets connectés et le sous-‐secteur « Transports» : L’échange des données permet dans un premier temps de connaître la quantité d’énergie nécessaire pour recharger son véhicule. Les batteries actuelles ont une capacité plus limitée que nos réservoirs d’essence, les recharges sont quotidiennes, c’est donc une donnée essentielle. L’échange des données permet aussi de déterminer le potentiel électrique d’un bâtiment afin de charger le véhicule lors des creux de consommation. Dans un second temps, les objets connectés nous permettront de mettre en place l’objectif des 2 millions de véhicules en 2020 sans modifications majeures du réseau électrique. Le but : éviter de charger tous les véhicules lors des pics de consommation, en rentrant chez soi à 18h par exemple, mais aussi charger les véhicules lors de la production d’énergies renouvelables. Le véhicule électrique devient alors un bon moyen de stockage pour ces énergies intermittentes. Les leviers de croissance pour votre société/produit dans la Green Economy : 2010 : 210 véhicules électriques 2013 : 15 000 véhicules électriques, soit 1% du marché français des véhicules Entre 2012 et 2013 : +40% de croissance pour le marché des véhicules électriques ! Peu de secteurs connaissent une croissance aussi importante !

Les objets connectés pour les infrastructures de transport : Je suis convaincu qu’en France, et grâce à l’utilisation des objets connectés, nous pourrons déployer plusieurs millions de véhicules électriques sans avoir à modifier notre réseau d’électricité, tout en restant sur des coûts faibles.



LA FERTILISATION CROISEE PAR LA GREEN ECONOMY DES SERVICES ET INDUSTRIES : « CONNECTEZ VOS OBJETS AVEC DES CARTES SIM », FOCUS SUR MATOOMA

Entretien avec Habib Kerdine, Responsable Support et Relations Partenaires, Imbrication à la Fertilisation Croisée par la Green Economy des Services et Industries

Description de la société :

Matooma a été créée en Juin 2012 par Frédéric Salles et John Aldon suite au constat suivant : Proposer des solutions permettant aux objets connectés de communiquer par carte SIM dédiées MtoM, mono opérateurs ou multi opérateurs et ce afin de répondre aux attentes clients BtoB. Description du produit :

De par sa position, rapports privilégiés avec les opérateurs, mais aussi un travail en étroite collaboration avec les fabricants, Matooma se positionne comme un référent dans le milieu du Machine to Machine. Il s’agit d’un système permettant d’établir un lien entre deux machines. C’est à partir d’un support, quel qu’il soit (horodateur, balance, éolienne, système d’alarme, etc …) que deux cartes Sim distinctes pourront échanger des informations par le biais de réseaux mobiles internet comme Orange, SFR et Bouygues. Le produit phare est la Matoocard par opposition à une carte mono-‐opérateur (mono canal). Ce produit permet la multicanalité offrant alors un plus grand choix de réseaux et assurant ainsi une connexion sécurisée : un seul et même portail (suivi des cartes Sim en temps réel). Business Model:

Le Business model repose sur la capacité à dégager du volume en proposant des tarifs fixes transparents en rapportant le prix des solutions proposées par rapport aux nombres d’objets à connecter sur un marché donné (Poids de consommation / Prix d’une carte)

Grace à sa connaissance des Marchés Matooma, propose des offres à tarifs fixes et sans engagements, permettant ainsi à ses clients d’avoir une visibilité mais aussi une lisibilité sur leur facture.

Quelques chiffres :

• CA: 60K€ (2013) / 1000K€ (2013) / Objectif 3000K€ (2014) • Croissance 1600% • Effectif de croissance: Objectif de 20 personnes (fin 2014) • Contrats : 550 clients B2B en France et 20 contrats de partenariats (entre

fabricants et intégrateurs) • Volumes : 60 000 cartes actives



Les leviers de croissance pour votre société/produit dans la Green Economy :

Le marché Cleantech n’est pas encore mur notamment dans la Monétique : terminaux de paiement utilisant des systèmes de paiement mono-‐opérateur ou dans les parkings où des réponses à appel d’offres avec les collectivités locales sont en cours pour gérer le parc de place libres et/ou occupées afin d’améliorer la signalétique de places disponibles par quartiers. Que devenez-‐vous demain dans la sphère des objets connectés ?

A l’horizon 2020 a minima en Europe Matooma sera LA ou l’une des principales références de la gestion des objets connectés avec un point d’honneur à représenter la France et à développer le marché des Smart Cities, des Smart home et de l’Heatlhcare.

Les objets connectés pour la fertilisation croisée par la Green Economy des Services et Industries : Matooma est une plaque tournante de la connexion d’objets par les cartes Sim. Sa force : se fonder sur une relation de professionnel à utilisateur permettant la compréhension de l’offre de télé-services avec une grande capacité à croiser les besoins des marchés entre eux (Sécurité/domotique, Energie, Santé, Transport, Industrie)



A LES ENERGIES RENOUVELABLES

Observ'ER « L'électricité renouvelable dans le monde »

Focus sur l’hydroélectricité : la première énergie renouvelable au niveau mondial

L’hydroélectricité est la première source d’électricité renouvelable avec 78% du marché mondial en 2012 et la deuxième source d’électricité devant le nucléaire avec 3 663.4 TWh en 2012. Preuve en est, si besoin, de la capacité de développement à large échelle des renouvelables. La principale région de production est l’Asie de l’Est et du Sud-Est qui recouvre plus d’un quart la production mondiale (27.8% en 2012). Les autres grandes régions de production sont l’Amérique du Nord, l’Amérique du Sud et l’Europe de l’Ouest, avec des parts respectives de 19.1%, 18.5% et 15.7% de la production en 2012. L’énergie hydraulique présente un potentiel de développement important compte tenu de l’exploitation actuelle (tableau ci-joint) ;elle offre des solutions de stockage via l’exploitation de systèmes à base de turbines/pompes

• L’hydraulique - l’énergie fournie par le mouvement de l’eau

• L’éolien - la transformation des vents en énergie électrique

• La Biomasse - source d’énergie par combustion ou par transformation chimique

• Le bio-Carburant - l’énergie des matériaux organiques non fossiles

• Le solaire - fraction de l’énergie provenant du rayonnement solaire

• Les énergies de la Mer - l’énergie extraite du milieu marin



Focus sur le solaire : une croissance soutenue

La part de marché de l’énergie solaire est, pour l’instant, faible à l’échelle mondiale dans le bouquet des renouvelables. L’exploitation de cette source d’énergie est néanmoins en fort développement compte tenu de la relative simplicité de sa mise en œuvre. Le graphe comparatif ci-joint est significatif car il met en avant l’abondance de l’énergie solaire lorsque comparée aux autres sources. L’autre facteur d’intérêt est la longévité des fournitures principales utilisées pour les centrales comme le silicium qui a une durée de vie supérieure à 30 ans – et à coût de maintenance réduit - permettant alors de concurrencer les énergies traditionnelles et offrant une continuité de production au delà de la période d’amortissement. Le solaire a généré une production de 104.5 TWh sur l’année 2012 dont 100.4 TWh de photovoltaïque et 4.1 TWh de solaire thermodynamique. Le leader mondial en termes de production d’électricité solaire est l’Allemagne avec, sur 2012, une production de 28 TWh, soit près du tiers de la production mondiale (1).Les Etats-Unis et la Chine, connaissent quant à eux un fort développement porté par un cadre local favorable. Les tendances de fond pour l’optimisation économique de la production d’énergie solaire sont triples : une course au rendement afin de maximiser l’énergie électrique produite à partir du gisement solaire ; une prime à la consommation proche du site de production afin de minimiser l’impact et donc le coût réseau ; enfin le développement des technologies de stockage compte tenu de la production pendant le jour lorsque la consommation est naturellement sur une plage plus étendue

(1)Référence: Etude de l’observatoire des énergies renouvelables publiée en 2012 (2)Référence : Etude de l’institut Planetoscope publiée en 2009 (3)Référence : Etude de l’institut solarpraxis publiée en 2009

Potentiel de l’énergie solaire (3)



ENERGIES RENOUVELABLES : «DES SERVICES D’ELECTRICITE SOLAIRE ADAPTES POUR LES POPULATIONS RURALES D’AFRIQUE », FOCUS SUR UPOWA

Entretien avec Caroline FRONTIGNY, co-‐fondatrice d’UpOwa, Imbrication aux Energies Renouvelables Présentation de la société En s’intégrant dans l’économie locale et en s’appuyant sur les technologies mobiles, upOwa propose des solutions solaires adaptées pour l’électrification rurale de l’Afrique. Présentation du produit et du business model upOwa développe et installe dans les zones rurales d’Afrique des systèmes solaires intelligents et autonomes qui permettent aux utilisateurs de s’éclairer et recharger leurs téléphones portables à domicile. Grace à un système de prépaiement des services upOwa, les familles et marchands bénéficient d’une électricité sans investissement initial à un prix abordable. upOwa assure la maintenance des systèmes solaires et s’intègre dans l’économie locale, proposant de cette manière un service durable et garanti pour les utilisateurs. Equipe, phase de développement et chiffres clés Composée aujourd’hui de 4 ingénieurs français, l’équipe s’implante aujourd’hui au Cameroun, où elle installe les premiers systèmes solaires avec le soutien des mairies locales. Leviers de croissance dans la green economy L’électrification de l’Afrique est un chantier pharaonique de centaines de milliards de dollars par an. L’énergie solaire, renouvelable et abondante sur le contient, jouera un rôle clé dans ce grand défi. La pénétration généralisée des téléphones portables dans les populations ouvre de nouvelles opportunités pour les paiements et la distribution de produits.

Quelques chiffres :

• Effectif : 4 personnes • Marché du Cameroun : 10 millions de personnes sans

accès à l’électricité • Dépense d’une famille sans électricité pour s’éclairer et

charger les téléphones portables : 20 dollars/mois.



LA PROPOSITION DE L’IE-‐CLUB POUR LE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES

Favoriser et Inciter – principalement pour l’énergie solaire – à la production consommée localement et donc avec un impact sur le réseau, limité. Nous pensons qu’il est de l’intérêt des producteurs et des gestionnaires du réseau de maximiser la valeur de la production en ne sollicitant que modestement le réseau de distribution, dont la mise à niveau, pour prendre en compte une production complémentaire, est d’un coût important. Cette politique de consommation ,déjà mise en place dans certains pays comme les Etats-Unis a conduit à un meilleur équilibre entre l’offre et la demande. Cette démarche qui rémunère la production en y ajoutant une composante liée à l’économie de distribution, permet de hausser mécaniquement le tarif d’achat sans impacter les couts finaux au consommateur. Cette démarche permettra une meilleure convergence tarifaire qui pourrait avoir lieu sur un horizon 2015. Cette ambition de produire et consommer localement pourra être couplée à une incitation tarifaire complémentaire liée au stockage avant réinjection au réseau permettant une bonification de la production

« Favoriser et inciter à une production… Consommée localement »



B LA VALORISATION DE L’AIR, DE L’EAU ET L’ECONOMIE CIRCULAIRE

• Le recyclage non organique – les métaux, les plastiques, le verre, l’aluminium, le fer, le papier, le carton, le béton…

• Le recyclage organique – les hydrocarbures et les chaines carbonées

• Le recyclage de l’eau – le traitement des eaux polluées

• La désalinisation des eaux – le traitement des eaux salées afin de les rendre potable

• La purification de l’air–l’amélioration de la qualité de l’air

Focus sur le recyclage des matériaux non organiques : une industrie mature

(4)Référence : Etude de l’institut Planetoscope publiée en 2009 (5)Référence : Extrait d’ Alternatives Economiques publié en 2012

41% 42%

14% 10% 8%

2%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Pourcentage recyclé en Europe par typologie de dechet(5)

L'industrie du recyclage non organique génère un volume d'affaires de 160 milliards de dollars dans le monde et emploie environ 1,5 million de personnes (4). Cette industrie mature est en fort développement avec un déplacement de la valeur, de l’amont vers l’aval. Les grands modes de traitement des déchets incluent la mise en décharge, l’incinération, le recyclage et le compostage. Les pourcentages recyclés restent néanmoins faibles surtout lorsque mesurés sur des industries en fort développement comme le plastique ; ces taux de pénétration modestes offrent donc un potentiel de développement et de création d’entreprise important. En France, la création de Paprec en 1994 à partir d’activités – non stratégiques - de grands groupes et son essor illustre de l’importance de l’économie circulaire surtout compte tenu de l’essor des villes et des règles environnementales en durcissement constant



Focus sur le recyclage des matériaux organiques : taille modeste et potentiel de croissance

Le traitement des déchets organiques liquides est une industrie en devenir ; elle représente un potentiel de croissance important pour les nouveaux entrants surtout au regard des nouvelles législations environnementales dont la dépollution des sols et des eaux. En effet, les groupes industriels, chimiques, pharmaceutiques ou pétroliers sont soumis à des objectifs de valorisation par traitement des déchets organiques. C’est ainsi que se sont développées des entreprises – souvent par « spin off » ou par mise à disposition de brevets – autour des technologies d’oxydation hydrothermale. La société Innoveox (lauréat IE-Club 2012) est un bon exemple de créateur de valeur dans ce secteur avec le développement d’une technologie reposant sur des brevets du CNRS permettant le traitement in-situ des déchets organiques et ce en environnement nucléaire, pétrolier, pharmaceutique ou chimique. Des démonstrateurs sont en cours d’exploitation avec des acteurs de la chimie et du raffinage pétrolier.

(6)Référence : Extrait de l’institut ESI publié en 2013

L’oxydation hydrothermale (6)



LA PROPOSITION DE L’IE-‐CLUB POUR LA VALORISATION DE L’EAU, DE L’AIR ET DE L’ ECONOMIE CIRCULAIRE

Développer une filière d’excellence en incitant les acteurs industriels et tertiaires fortement consommateurs à « produire à travers une économie circulaire ». Ce cycle vertueux s’accompagnant d’incitation grâce à des « Certificats d’Energie du Circulaire » (terme proposé en s’inspirant du Certificat d’Economie d’Energie mis en place par la loi n˚2005-781) permettant de transformer, à moindre coût, dans des plages horaires bonifiées leurs ressources premières. Cette incitation fera bénéficier à notre industrie d’un avantage compétitif permettant de « transformer localement et à meilleurs coûts ».En effet, les coûts de l’énergie en France sont concurrentiels ; cette mesure vise à orienter vers les industries qui bénéficient de certificats d’énergie du circulaire les meilleurs tarifs, l’initiative visant à augmenter l’attractivité à produire localement. L’IE-Club souhaite que nous mettions en place les conditions pour une filière d’excellence de l’industrie et du tertiaire, éco-responsable et ce, dans le cadre des opportunités offertes par la transition énergétique

« Inciter les acteurs de l’industrie et des services éco- responsables et fortement consommateurs, à produire à travers une économie circulaire »



C L’IT AU SERVICE DE NOS ENERGIES

• Le réseau intelligent– « Smart Grid », les

technologies et IT d’optimisation et de gestion du réseau

• Le stockage – les technologies et IT permettant d’emmagasiner l’énergie pour une utilisation ultérieure

• Le« Green Cloud » au service de nos énergies – les solutions software et hardware permettant d’apporter des services à tous les métiers autour de l’énergie

Focus sur le réseau intelligent: L’IT, vecteur d’optimisation du «Smart Grid »

Le « Smart Grid » est une initiative majeure car permettant d’intégrer énergies renouvelables, effacement, stockage, efficacité et optimisation énergétiques permettant le développement des villes intelligentes de demain. Au-delà des initiatives médiatisées et symbolique tel que Masdar (Abu Dhabi) ou autres, la France a un projet ambitieux – qu’il convient d’« accélérer » compte tenu de son rôle moteur pour le développement de nos ITs – c’est le Réseau Intelligent. Le réseau est donc « dopé » avec, au cœur du réseau, le remplacement du compteur actuel par un compteur intelligent. Initiative pour l’innovation, les grands groupes énergétiques (EDF, Veolia…), les équipementiers (Schneider Electric ou Alcatel Lucent…), les pôles de compétitivité (Systemic, Capenergies…) sont positionnés pour participer, avec des ITs et Green Companies (Watteco – lauréat IE-Club 2012, compteur Linky…), d’abord à des démonstrateurs puis à des mises en œuvre. Les entreprises IT - Best of Breed - ont une opportunité de marché importante car les services à apporter sont importants allant de l’optimisation des compteurs (Watteco) à la gestion des big data, la gestion de l’effacement, la gestion et conseil à la consommation, M2M (machine to machine) et les capteurs de mesure… Compte tenu du foisonnement de thématiques à forte valeur ajoutée, il convient de citer: Avob, Watteco, Webdyn, pvsoft, Ijenko (partenaire de Bouygues Telecom Initiatives). Cette initiative, compte tenu de l’ampleur de la transformation de nos réseaux, est un catalyseur de croissance majeur pour le secteur de l’IT au service de la Green Economy

(7) Reference : Etude de l’institut Pick Research publiée en 2011



Focus sur le stockage énergétique : Challenges et Opportunités

L’optimisation du stockage est un des grands challenges technologiques des énergies en général et des renouvelables en particulier. Les technologies les plus développées regroupent :

- Le système de transfert d’énergie par pompage (STEP), système présent au cœur de la majorité des systèmes en place ; - Le stockage par air comprimé qui est peu développé en France ; - Les systèmes à base de Lithium-Ion représentant un espoir important compte tenu de la portabilité et des taux de décharge faibles ; - Enfin d’autres technologies sont en cours de développement.

Parmi les entreprises best-of-breed travaillant sur des solutions dans ce secteur : La société McPhy développe des solutions de stockage pour le marché des énergies renouvelables ;Freemens travaille sur la performance des batteries lithium-ionet vise le marché des véhicules électriques. L’opportunité autour du stockage est le développement de solutions pour les énergies renouvelables et l’éco-mobilité.

(8) Reference : Coopeoliennes, article publié en 2010

Central de stockage type STEP (8)



LA PROPOSITION DE L’IE-‐CLUB POUR LE DEVELOPPEMENT DE L’IT AU SERVICE DE NOS ENERGIES : « LE GREEN CLOUD »

Nous proposons de développer le « Green Cloud »au service de l’écosystème énergétique ; c’est-à-dire, créer un écosystème numérique, permettant une interopérabilité des « IT Solutions » des grands enjeux énergétiques : Les sociétés de la « Green Economy» auront accès à des solutions intégrées développées sur le Cloud. Cette initiative convergera naturellement vers une IT infrastructure pour les énergies renouvelables, le transport, le stockage énergétique et les bâtiments Verts. Par un leadership dans la définition des normes, accès aux pôles de compétitivité et partenariat avec les grands groupes, le « Green Cloud » sera l’écosystème de l’innovation des « IT Companies » au service de la « Green Economy » « Le Green Cloud sera l’écosystème de l’innovation des IT Companies au service de la Green Economy »



D L’EFFICACITE ENERGETIQUE

• L’efficacité Thermique – l’efficacité passive des matériaux

• Les bâtiments verts – l’efficacité active et passive des bâtiments

• L’efficacité des Réseaux – la réduction des déperditions du réseau

• Les matériaux éco-générant – les matériaux combinant les efficacités actives et passives

Focus sur l’efficacité Thermique

La performance énergétique des bâtiments dépend à la fois de la consommation primaire (chauffage, éclairage, …) et de l’inertie thermique liées au bâti (matériaux, énergie renouvelable). Dans les bâtiments antérieurs à 1975, la consommation d’énergie primaire est estimée à 365 kWh/m2/an. Or, la règlementation thermique 2012 (RT 2012) fixe un objectif à 50 kWh/m2/an pour la construction neuve. Le durcissement de la règlementation est une grande opportunité pour réduire la consommation tout en faisant émerger des leaders européens dans ce secteur (au delà des acteurs traditionnels, la société espagnole Uralita est un exemple de croissance entrepreneurial avec un outil industriel européen dont Français). L’efficacité thermique est complémentaire au développement des énergies renouvelables comme l’énergie solaire (thermique et photovoltaïque) et au stockage énergétique. Ces trois vecteurs sont les conditions nécessaires et suffisantes pour atteindre un objectif de consommation négative, c’est à dire, une production supérieure à la consommation (bâtiment à énergie positive : BEPOS).

(9)Reference : Etude de l’institut Green Univers publiée en janvier 2013



Focus sur le rôle du législateur

Le bâtiment est responsable d’un « grand quart » de la consommation d’énergie primaire dans la plupart des pays qui ont mis en place des statistiques et mesures. Au niveau de la France, le législateur à un rôle important dans le développement de l’efficacité énergétique et plusieurs dispositifs encouragent financièrement entreprises et particuliers. Les certificats d’économie d’énergie (CEE) :Très développés et encouragés par le législateur, producteurs et consommateurs s’acquittent de leurs obligations en fournissant des certificats en subventionnant des programmes d’efficacité énergétique. Le diagnostic de performances énergétiques : Cet outil mis en place en 2006 permet de mesurer les travaux d’économie d’énergie à réaliser. Le contrat de performance énergétique : Permet de garantir contractuellement l’atteinte d’un niveau de performance énergétique. Ces mesures d’aides fiscales ont fluctué au rythme de la promulgation des décrets. Néanmoins, la nouvelle règlementation thermique (RT 2012), en durcissant les standards énergétiques, a dynamisé le marché de l’efficacité. La prochaine étape d’efficacité énergétique (bâtiments à énergie positive – BEPOS) permettra le développement de solutions, actives et passives

(10)Reference : Gaia Réalisation 2013 (11)Reference : Rapport du World Business Council for Sustainable Development

Efficacité énergétique (10)



LA PROPOSITION DE L’IE-‐CLUB POUR L’EFFICACITE ENERGETIQUE

Dans le cadre des priorités de l’efficacité énergétique, nous favorisons le développement de partenariat entre des sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables avec des entreprises développant des matériaux éco-générant dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Cette filière et d’autres choisies permettront à nos PME innovantes, pôles de compétitivité et grands groupes de développer leurs partenariats dans le « Green Exchange ». L’environnement « Green Exchange » permettra une meilleure collaboration européenne des acteurs dont nos PME innovantes pour la mise en œuvre de solutions collaboratives au service de l’efficacité énergétique

« Nous favorisons le développement de partenariat entre des sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables avec des entreprises développant des matériaux éco-générant dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Nous appelons ce mode de collaboration, le Green Exchange »



E LES INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT

• L’éco-mobilité – le transport par véhicule propre • L’infrastructure– l’accompagnement par la

fourniture d’énergie au véhicule

Focus sur l’infrastructure : Libérer les verrous – l’Infrastructure Ouverte

L’éco-mobilité est une tendance lourde, même si son poids reste anecdotique en terme de chiffre d’affaire (< 2 % au niveau mondial par rapport au parc conventionnel). Si l’hybride poursuit sont envol, le véhicule électrique fait face aux enjeux d’infrastructure et d’autonomie des batteries. Les réseaux d’auto-partage poursuivent leur maillage et 50 villes de France proposent désormais des voitures électriques contre 23 en 2009. Selon une étude de Frost and Sullivan, l’auto-partage, qui compte aujourd’hui environ 50 millions de véhicules dans le monde, en concernera 10 fois plus en 2020. L’enjeu de la « libération des verrous » est double : Développer, à l’instar des systèmes tels que Autolib’, l’infrastructure permettant au plus grand nombre d’accéder à un véhicule écologique et … standardiser l’infrastructure d’alimentation des véhicules. Compte tenu la position forte de la France dans ce domaine (voir graphique), nous pourrons jouer un rôle majeur dans la définition des normes et standards permettant le développement de services connexes et donc créer des opportunités pour nos PME innovantes. En effet, la borne intelligente permettra de développer les solutions d’alimentation, de stockage, d’accès à l’information, de big data… in fine, nous pensons que le développement de cette infrastructure est une opportunité de développement de services par nos sociétés de l’IT et Green Economy

(12)Référence : Etude de l’institut Green Univers publiée en janvier 2013



LA PROPOSITIONS DE L’IE-‐CLUB POUR L’INFRASTRUCTURE DE TRANSPORT

Mettre en place l’architecture et les normes permettant d’alimenter en énergie et services innovants associés, l’infrastructure de transport de demain. La bataille de la transition énergétique doit – aussi – se penser au niveau de projets mettant en place les services associés innovants dans cette infrastructure. Développer autour de l’infrastructure de transport un écosystème de solutions « drivées » par les solutions d’alimentation énergétique, de stockage d’énergie renouvelable, d’accès à l’information contextuelle, de big data avec des composantes sociales, comportementales et commerciales… créera la grande opportunité pour nos PME innovantes au service de la « Green Economy »

« Développer un écosystème de solutions dans l’infrastructure de transport : L’innovation de nos PME au service de la Green Economy»



F LA FERTILISATION CROISEE PAR LA GREEN ECONOMY DES SERVICES ET INDUSTRIES

• La nouvelle vague d’outils de production – une production éco-responsable

• L’éco-transformation des Industries et des Services - par les Green ITs

Focus sur l’éco-transformation des Industries et Services

Dans une bataille à la compétitivité, la production éco-responsable est un vecteur de différentiation pour nos industries et services. La Green Economy (à travers l’économie circulaire, l’utilisation des énergies renouvelables, la production et consommation locale) permet de labéliser ces acteurs en leur donnant accès à une bonification de l’énergie, gage de compétitivité accrue. Nous préconisons donc, à travers des certificats d’énergies du circulaire (proposition de l’IE-Club) et un comportement éco-citoyen, de récompenser les entreprises exemplaires.

Focus sur le« Green Cloud »

Le « Cloud » permet un développement IT avec une forte interopérabilité entre les solutions. Le « Green Cloud » - c’est à dire des solutions pour les grands sujets énergétiques : gérer et optimiser la production, gérer les réseaux, gérer la facturation des services…- permettra d’aborder les challenges du stockage, de l’effacement, de l’efficacité et de l’économie circulaire des industries et des services. Ces outils, mis en place par nos PME innovantes, apporteront le catalyseur nécessaire aux grandes entreprises. Nous appelons cela, la « fertilisation croisée par le Green Cloud des services et industries»



LA PROPOSITION DE L’IE-‐CLUB POUR LA FERTILISATION CROISEE

Nous avons pensé le « Green Cloud » en catalyseur de croissance: pour accéder à des solutions pour la gestion énergétique, la gestion des réseaux, l’optimisation de la production, la facturation des services, cet environnement permettra une nouvelle efficacité énergétique développée par les PME innovantes au service des acteurs traditionnels des services et des industries. Le développement de ce « Green Cloud » représente une opportunité double :

Une démarche de compétitivité pour les grands acteurs des services et des industries grâce à une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des services énergétiques

« Une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des services énergétiques»



LES 6 PROPOSITIONS DE L’IE-‐CLUB ET « ZOOM » SUR LES OBJETS CONNECTES POUR UNE CROISSANCE INNOVANTE DANS :

• Les Energies Renouvelables «Favoriser et inciter à une production… Consommée localement»

• La valorisation de l’eau, de l’air et de l’Economie Circulaire « Inciter les acteurs de l’industrie et des services éco-responsables et fortement consommateurs, à produire à travers une économie circulaire »

• L’IT au service de nos energies « Le Green Cloud sera l’écosystème de l’innovation des IT Companies au service de la Green Economy»

• L’efficacité énergétique « Nous favorisons le développement de partenariat entre des sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables avec des entreprises développant des matériaux éco-générant dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Nous appelons ce mode de collaboration, le Green Exchange »

• Les infrastructures de Transport « Développer un écosystème de solutions dans l’infrastructure de transport : L’innovation de nos PME au service de la Green Economy»

• La fertilisation croisée « Une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des services énergétiques»

Zoom sur les objets connectés dans la « Green Economy » « Favoriser les Clusters d’innovation entre les PME innovantes éditrices des technologies « objets » et les acteurs de la Green Economy»



REFERENCES

• Etude de Xerfi, Institut d'études économiques privé: Marché mondial des énergies renouvelable (Novembre 2011) www.xerfi.fr

• Quatorzième Inventaire réalisé par Observ’ER, l’observatoire des

énergies renouvelable: La production d’électricité d’origine renouvelable dans le monde (2013) www.energies-renouvelables.org

• Site de statistiques mondiales en temps réel : écologie, pollution, démographie… www.planetoscope.com

• Etude de solarpraxis, fournisseurs de services dans le domaine de l’énergie renouvelable

• Alternatives Economiques, magasine Français traitant les questions économiques et sociales

dans le monde (2012) www.alternatives-economiques.fr

• Etude d’ESI, Institut d’étude sur le marché environnemental (2013) www.esi.info

• Etude de PickResearch, entreprise de conseil qui fournit une analyse approfondie des marchés mondiaux de technologie propre (2011) www.smart-grid.tmcnet.com

• Coopeoliennes, site d’information sur les innovations dans le domaine de l’énergie renouvelable (2010) www.coopeoliennes.free.fr

• Etude de l’institut Green Univers, Panorama des Cleantech en France en 2013 et 2014

• Rapport du World Business Council for Sustainable Developpment (WBCSD) www.wbcsd.org



SOCIETES, PROJETS ET POLES DE COMPETITIVITE ANALYSES OU REFERENCES DANS LE CADRE DE NOTRE LIVRE BLANC

• Alcatel Lucent (France) • Alfileo (France) • Autolib’ – Groupe Bolloré (France) • Avob (France) • Bouygues Telecom Initiatives (France) • Capenergies (Pôle de compétitivité - France) • EDF (France) • Freemens (France) • G2 Mobility (France) • Incitat Environnement (France) • Infinidrive (Projet de R&D entre La Poste et ERDF pour la conception d’un environnement de

recharge pour les flottes électriques) • Innoveox (France) • Linky (France) • Ijenko (France) • Masdar (Abu Dhabi) • Matooma (France) • McPhy (France) • NTF-Energy (France) • Paprec (France) • Pvsoft (France) • Schneider Electric (France) • Systemic (Pôle de compétitivité - France) • Ubiant (France) • UpOwa (France) • Uralita (Espagne) • Veolia Environnement (France) • Watteco (France) • WattGo (France) • Webdyn (France)



L’IE-‐CLUB REMERCIE:

Le comité de rédaction

Maurice Khawam–Président NTF Energy et l'équipe de rédaction Rayan Achkar – Élève-Ingénieur Christophe Cusson – Directeur des Financements Structurés Bruno Dufau – Directeur Technique Mélissa Ouf – Responsable Technique Fabrizio Delage Paganini – Consultant Innovation Globale & Energétique

Le comité d'Organisation de l'événement « Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy »

4ème édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy - Nouveaux Business et Fertilisation Croisée – le 26 Juin 2013

Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club En partenariat avec : Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr) L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr)

5ème édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy - Objets Connectés et Opportunités créées par les Cleantech – le 9 Avril 2014

Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club En partenariat avec : Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr) L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr) L’association Cleantuesday Paris (www.cleantuesdayparis.fr) GreenUnivers (http://www.greenunivers.com)

6ème édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy - Cleantech : Innovation et Execution – le 8 Avril 2015

Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club En partenariat avec : Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr) L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr) L’association Cleantuesday Paris (www.cleantuesdayparis.fr) GreenUnivers (http://www.greenunivers.com)



Le comité de Coordination des "Livre Blanc de l'IE-Club"

Le livre Blanc est un ouvrage de prospective et de réflexion. Les idées, analyses, observations présentées dans cet ouvrage reflètent une réflexion prospective du Comité de rédaction et n’engagent pas l’IE-Club, ses membres et/ou les entités et organisations associées à l’IE-Club. Ainsi, la responsabilité de l’IE-Club ne saurait être engagée sur la base de cet écrit.

Les intervenants dans le cadre de la 6e édition de l’évènement « Cleantech : Innovation et Exécution » le 8 Avril 2015

Les membres du comité exécutif de l'IE-Club pour leur implication et soutien

Livre blanc IE-Club « Pour une Croissance Innovante de notre Green Economy » - version 2015

Environment

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