Direct Economy

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Comment les innovations actuelles Comment les innovations actuelles vont elles bouleverser les stratégies des vont elles bouleverser les stratégies des entreprises traditionnelles ? entreprises traditionnelles ? Comment entreprendre aujourd’hui ? Comment entreprendre aujourd’hui ? Pascal Rossini Pascal Rossini TechnoArk et ses Transformeurs: Les modèles d’affaires de l’économie 2.0 26 Janvier 2007 TechnoArk Sierre

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it is easy to imagine that the most solidly established companies could waver in a few years, attacked on their market by new entrepreneurs and new ideas, but especially by fundamental changes in the consumer-actors’ habits (PDF in French)

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Comment les innovations actuelles Comment les innovations actuelles vont elles bouleverser les stratégies des vont elles bouleverser les stratégies des entreprises traditionnelles ? entreprises traditionnelles ?

Comment entreprendre aujourd’hui ?Comment entreprendre aujourd’hui ?

Pascal RossiniPascal Rossini

TechnoArk et

ses Transformeurs: Les modèles d’affaires de l’économie 2.0

26 Janvier2007

TechnoArk Sierre

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RepèresRepères

• Google valorise en bourse $141B $151 B:Google valorise en bourse $141B $151 B:• + que Pepsico et McDonalds+ que Pepsico et McDonalds• + que UBS et Goldman Sachs+ que UBS et Goldman Sachs• + que Boeing et Disney+ que Boeing et Disney

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Des Milliards de $ Des Milliards de $

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L’innovation en 2007L’innovation en 2007

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L’évolution des disruptionsL’évolution des disruptions

Année Effet Disruptif A ou va remplacer

1900-1910 Automobile Chevaux

1980 Minicomputers Mainframes

1986 Edition Digitale Typographie traditionnelle

1996 Photo numérique Photographie chimique

1996 DVD VHS

1998 MP3 CD audio

1998 Open Source Logiciels propriétaires

1998 eCommerce Commerce physique

1998 Aviation Low cost Aviation classique

1999 e-Banking Private Banking

2002 Publicité CPC, CPA Publicité traditionnelle

2003 VOIP Téléphone traditionnel

2004 Livres électroniques Livres papier

2007 VOD Télévision

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L’état du nouveau marchéL’état du nouveau marché

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Des exemples de disruptionDes exemples de disruption

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Les impactsLes impacts

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Impact en imageImpact en image

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Les effetsLes effets

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Des changements importantsDes changements importants

Les sociétés Les sociétés ont le pouvoiront le pouvoirLe contenu est créé Le contenu est créé par l’entreprisepar l’entrepriseLa chaine de valeur La chaine de valeur est entièrement est entièrement contrôlée par contrôlée par l’entreprisel’entreprise

Les clients ont le Les clients ont le pouvoirpouvoirLe contenu est créé Le contenu est créé par les utilisateurspar les utilisateursLa chaine de valeur La chaine de valeur est prise en charge est prise en charge en grande partie en grande partie par les par les consommateursconsommateurs

Economie 1.0 Economie 2.0

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Les solutionsLes solutions

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EntreprendreEntreprendre

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“Remember that some of the most revolutionary businesses such as Apple, Microsoft, Dell, Google, started WITHOUT WRITTEN BUSINESS PLANS.”

Blog :www.pascalrossini.com