L’industrie minière de demainFaire mieux pour soutenir la R-D

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Faire mieux pour soutenir la R-D

• Première partie – Mise en contexte, par Robert Marquis

• Deuxième partie– Un diagnostic, par Pierre Verpaelst

• Troisième partie– Travail en atelier

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Première partie

• Mise en contexte– Un objectif gouvernemental clair

• Stratégie minérale et R-D

– Besoins exprimés par l’industrie• AEMQ• AMQ• CCIM

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Stratégie minérale et R-D

• Accorder un soutien financier stable à des organismes en innovation– En relation directe avec l’importance qu’il accorde à

l’augmentation de la R-D industrielle, le gouvernement du Québec reconnaît l’importance d’appuyer les partenariats de recherche avec le secteur privé et le milieu universitaire et institutionnel… p.22

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Stratégie minérale et R-D

• …le gouvernement met sur pied un programme visant à soutenir des travaux de recherche pour répondre aux priorités du secteur minier québécois.– En rendant disponible des budgets pour l’innovation, le

gouvernement vise à générer, grâce à son effet de levier, une augmentation des investissements de l’industrie. p.23

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Un objectif gouvernemental clair

• S’attaquer à des problèmes techniques immédiats et structurants

• Dans la perspective d’une vision ambitieuse, la mine du 21e siècle – Maximiser la compétitivité et l’acceptabilité sociale des

projets

– Minimiser les coûts d’exploitation et les impacts permanents sur le paysage

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Un objectif gouvernemental clair

• Établir des conditions gagnantes pour créer un pont entre créateurs et utilisateurs– Acquérir et transférer des connaissances

– Respecter propriété intellectuelle et brevets

– Réseauter

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Stratégie minérale et R-D

• Appuyer la recherche et l’innovation– La concurrence est planétaire

– La compétitivité est la clé du succès

• Réduire l’incidence sur l’environnement– Réduire l’impact sur les paysages

– Réduire les gaz à effet de serre• Cible : 20 % par rapport à 1990, en 2020

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Stratégie minérale et R-D

• Appuyer le développement de technologies dans les domaines prioritaires du secteur minier– Favoriser le transfert de connaissances entre les différents

milieux de recherche et l’industrie

– Relever le défi de la mine profonde

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Stratégie minérale et R-D

• Mettre en place un réseau d’innovation– MISA est à l’œuvre dans le créneau techno-mines

souterraines

– On peut maintenant aller plus loin• Créer une synergie pour l’ensemble du secteur minier

– Accentuer la concertation en R-D

• Se donner une vision sectorielle basée sur le choix de domaines prioritaires

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Stratégie minérale et R-D• Les domaines prioritaires d’application

– Développement minier en milieu nordique• Adaptation aux changements climatiques

– Adaptation des technologies aux différents contextes géologiques québécois • Cu/Zn, Or, Ni/Cu, Uranium, etc…

– Exploration et exploitation en profondeur– Optimisation de l’extraction minière et de la consommation énergétique– Diminution de l’impact environnemental permanent– Restauration des sites miniers après

exploitation

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Domaines prioritaires

• Exploiter en milieu nordique – Un climat exigeant

• Sur les gens, les infrastructures, l’équipement

– Un milieu isolé • Accès aux infrastructures de transport• Impact sur la main d’œuvre• Intégration aux communautés locales

– Un environnement fragile• Sensible aux changements climatiques

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Domaines prioritaires

• Exploiter en milieu nordique – Une variété de nouvelles substances

• Plusieurs d’entre elles sont liées à l’énergie– uranium, lithium, vanadium

– Un impact important sur le développement régional• Des infrastructures minières spécialisées?• Des infrastructures régionales à partager?

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Domaines prioritaires

• Exploiter en milieu nordique – Une approche de développement durable

• Facilite l’acceptabilité sociale des projets • Facilite le recrutement de personnel local• Représente un avantage financier• Intègre les préoccupations environnementales

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Domaines prioritaires• Exploiter en milieu nordique

– Développer une culture de l’innovation• Maximiser l’utilisation des données publiques à toutes les étapes du

cycle minier– Évaluation du potentiel minéral

» Localisation de cibles d’exploration 2D et 3D

» Désignation d’aires protégées

– Gestion du territoire public

» Sablières/gravières par rapport aux eskers et à l’eau souterraine

» Dispersion des contaminants naturels et industriels

– Suivi des impacts à long terme sur les sites restaurés

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Besoins exprimés par l’industrie

• Priorité de recherche de l’Association de l’exploration minière du Québec (AEMQ) – La géophysique appliquée

• Pour répondre à des besoins importants du secteur minier québécois

– De nombreuses possibilités existent à la suite des progrès dans l’électronique et la programmation

– Un financement est déjà accessible mais un nouveau programme pourrait se concentrer sur certaines facettes périphériques

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Besoins exprimés par l’AEMQ

• Nouveau financement pour soutenir– l’établissement de sites d’essais

– le financement d’équipes pour tester de nouvelles technologies

– la formation de jeunes en géophysique

– la mise en marché et la promotion de nouvelles technologies (en cours)

– les clients potentiels de ces technologies (télécommunications souterraines)

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Besoins exprimés par l’AEMQ

• Trois compagnies et deux universités sont particulièrement visées par la recherche en géophysique appliquée– Abitibi Géophysique

– Instrumentation GDD

– MB Geosolutions

– École Polytechnique

– UQAT

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Besoins exprimés par l’AMQ

• Priorité à la technologie d’exploitation– Technologie d’exploitation minière

• Ne fait pas l’objet actuellement d’un programme spécifique de financement

• Regroupe les éléments suivants– les techniques d’extraction minière

– les aspects opérationnels du traitement de minerais

– les aspects non touchés par d’autres programmes en matière d’environnement

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Besoins exprimés par l’Association minière du Québec (AMQ)

• Financement gouvernemental à 50 %– Formule ayant fait ses preuves

• Mise en place d’un groupe de travail– Gouvernement - institutions - industrie

• pour établir les priorités, critères, délais

• Sélection sur les critères suivants– Retombées économiques

– Santé et sécurité sur les opérations minières

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Besoins : compagnie de services

• Le nouveau programme du MRNF pourrait financer jusqu’à concurrence de 50 000 $ des projets de développement de produits innovateurs issus de l’entreprise

• Un financement à parts égales avec l’entreprise et le gouvernement fédéral permettrait de réaliser des projets de l’ordre de 150 000 $ – Proposition de Ghislain Blanchet, CMAC

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Besoins exprimés par le Conseil canadien de l’industrie minière (CCIM)

• Exploration– Développement de nouvelles technologies innovatrices en

géochimie et en géophysique

– Développement de logiciels pour une meilleure interprétation des données sur le sous-sol

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Besoins exprimés par le CCIM

• Extraction– Extraction minière à grande profondeur

– Extraction en milieu nordique où l’environnement est fragile

– Amélioration des conditions de travail (équipement, ventilation, santé-sécurité) pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et maintenir l’attrait pour l’exploitation minière

– Efficacité énergétique

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Besoins exprimés par le CCIM

• Traitement– Méthodes de traitement de gisements de moindre qualité

– Méthodes requérant moins d’énergie

– Méthodes produisant moins de résidus ou produisant des résidus moins nocifs

– Traitement des métaux précieux

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Besoins exprimés par le CCIM

• Environnement– Régler les problèmes de drainage minier acide

– Réduire la contamination par des métaux lourds

– Rejeter moins de résidus miniers ou d’autres rejets dans l’eau

– Diminuer l’empreinte écologique

– Solutionner une fois pour toutes le problème des sites abandonnés

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Deuxième partie

• Un diagnostic– Nos forces et faiblesses

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Un diagnostic

• Force : – Expertise gouvernementale et universitaire

• Au gouvernement– MRNF, Secteur des mines

– MDEIE

– MDDEP

• Dans le réseau universitaire – 4 chaires de recherche

– 5 départements spécialisés

– DIVEX et CONSOREM

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Un diagnostic

• Force– Offre technologique publique et privée

• Deux centres collégiaux de transfert de technologie• Des organismes de recherche spécifiques

– SOREDEM

– COREM

– URSTM

• Un centre de recherche fédéral– CANMET

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Un diagnostic

• Force– Soutien financier disponible

• De nombreux programmes déjà existants • MDEIE• MRNF

– Actuellement 1 220 000 $/an

– Montant additionnel à venir

» Financé par le Fonds du patrimoine minier

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Un diagnostic

• Faiblesse– La chaîne d’innovation est découpée en segments

totalement distincts, ce qui nous amène à disperser nos efforts et nos ressources financières

• cartographie de reconnaissance • exploration• exploitation• traitement de minerai• restauration des sites miniers

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Un diagnostic

• Faiblesse – Pas de soutien financier gouvernemental à l’étape de la

preuve de concept (pilotage)• Étape qui fait le pont entre une découverte fondamentale

(universitaire) et sa prise en charge par l’industrie à des fins de commercialisation

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Un diagnostic

• Un nouveau programme devrait appuyer– La génération d’idées novatrices

• Se projeter dans le futur– Activités de veille stratégique

– La définition d’objectifs concrets• Solutionner de vrais problèmes

– Au delà des besoins immédiats

– L’industrie minière d’aujourd’hui et de demain• Bâtir l’avenir sur des succès à répétition

– Orientés dans une même direction

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Troisième partie

• Travail en atelier– Une démarche

– Trois questions

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Travail en atelier

• Une démarche– Au départ, effectuer une réflexion originale

– Faire preuve d’innovation

– Garder les pieds sur terre

– Partager des objectifs clairs et bien compris

– Élaborer ensemble des positions concrètes

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Au démarrage: trois questions

• Q1- Les investissements actuels sont-ils judicieux (investis à la bonne place)?– Établir les besoins

• Investissements nécessaires pour devenir meilleurs sur un horizon de 10 ans

– montants et répartition

– Déterminer les contraintes• Investissements privés actuels • Programmes publics existants

– MRNF, MDEIE, crédits d’impôt

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Au démarrage: trois questions

• Q2- Quelle direction prendre?– Définir une formule de soutien à la R-D qui faciliterait

l’amélioration• Des techniques actuelles• Des procédés en vigueur• Des modes d’opération miniers• L’élaboration de produits innovateurs

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Au démarrage: trois questions

• Q3- Pouvons-nous développer une vision commune qui oriente nos efforts?– Votre vision du développement de l’industrie sur un horizon

de 10 ans • Où en sommes-nous aujourd’hui?• Où voulons-nous être demain?

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Conclusions

Évaluation de la situation– Le bilan financier actuel de la R-D et de l’innovation minière

est partiel

– Il y a beaucoup de travail à faire sur la fierté, le leadership et l’image de l’industrie

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Conclusions

Grands axes de la R-D et de l’innovation– Les axes techniques :

• nouvelles mines, mines profondes • nouvelles substances, environnement nordique• mise à l’échelle en géophysique, en traitement des minerais…

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Conclusions

• Les axes sociaux : – communication et responsabilité sociale

– permis social d’exploiter

• La gestion de l’environnement :– eau, énergie, réduction de l’empreinte

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Conclusions

• Les contraintes légales à toutes les étapes du cycle minier augmentent avec la disponibilité de technologies de plus en plus performantes

• Le financement pour la R-D et l’innovation doit être accessible à long terme

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Conclusions

• Dans une démarche d’amélioration continue, mesurer les impacts de la R-D et de l’innovation est essentielle

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Conclusions

Les chercheurs devraient mettre l’accent sur les applications à grande échelle – La vulgarisation des résultats de la R-D et de l’innovation

devient un enjeu social

– Dans 10 ans, grâce à la R-D et à l’innovation, l’image de l’industrie devrait être positive et ses retombées durables

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Vision

• Atteindre une cible minimale de 1 % des dépenses en financement de la R-D et de l’innovation

• Intégrer les compagnies de services au réseaux R-D et innovation existants

• Établir un réseau des réseaux• Améliorer la stabilité et la performance pour améliorer

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