L’expérience du programme Ilo

Le programme « Ilo »:

« Lumière » - L’information éclaire la dialogue« Faciliter la jonction des éléments à travers la lubrification » - Le dialogue est un lubrifiant essentiel permettant aux citoyens d’adopter une orientation consensuelle

Objectif no 1 du programme Ilo:

Renforcement de la capacité des institutions malgaches à entreprendre des analyses économiques pertinentes:

- Une recherche en collaboration avec l’INSTAT et FOFIFA

- La pauvreté: point analytique focal- La formation

Objectif no 2 du programme Ilo:

Capacité accrue de diffusion et d’intégration de l’analyse dans le dialogue public et le processus d’élaboration des politiques:

- Des réseaux de diffusion élargis- Une diffusion géographique élargie- La diffusion ciblée et le dialogue

avec les parties prenantes

Objectif no 3 du programme Ilo:

Augmenter la demande pour des analyses économiques:

- Période creuse intégrée, capacité de réponse intégrée

- Solliciter activement le feedback

Leçons apprises:

1. La collaboration avec les institutions locales est cruciale: un message peut être interprété d’une manière complètement différente s’il est diffusé par des institutions locales ou par des institutions étrangères.

2. ‘Timing matters’: il ne faut pas seulement diffuser les résultats quand ils sont prêts; il faut les diffuser quand les décideurs en ont besoin.

Leçons apprises:

3. La manière de présenter les messages est importante:

a. Message clair: éviter les mots scientifiques et éviter la confusion.

b. Message court – ‘get to the point’: éviter de prendre trop du temps des décideurs.

c. Présentation agréable à lired. Rapport pouvant être lu et compris par

tout le monde

Leçons apprises:

4. « Vendre le message » à plusieurs échelles:

a. Présentations publiques (annonce dans les journaux)

b. Synthèse du rapport diffusé par courrier électronique; rapport mis sur page-web

c. Rapports complets envoyés par courrier normal

d. Participation dans les réunions liées au thème

Exemple 1: Étude de la situation sociale et économique pendant et

après la crise - Enquête auprès des focus groups

communautaires, des centres de santé et des écoles

- Le but était d’analyser les impacts de la crise politique

- On a produit une dizaine de ‘policy briefs’ sur la situation de la crise

- Résultats utilisés comme base de discussion pour la stratégie post-crise (réunion des amis de Madagascar à Paris) – seule source d’analyse sur la situation

Exemple 1: Étude de la situation sociale et économique pendant et après la crise

Impact sur les changements des politiques:

- Suppression temporaire de la politique de participation financière des usagers (enquête post-crise montre que le nombre de visites a augmenté de 60%)

- Actions du gouvernement dans le domaine de la sécurité rurale

Exemple 2: ‘La voix des clients’: les résultats des enquêtes communales

- Enquête auprès des focus groups communaux

- La priorité de développement selon une approche participative

- Importance des routes et de l’agriculture

Exemple 2: ‘La voix des clients’: les résultats des enquêtes communales

- Diffusion des résultats à plusieurs niveaux (même présenté auprès du président de la République)

- Résultats repris dans le DSRP - Résultats utilisés comme justification

pour les investissements dans les infrastructures routières