Les TPE/PME du BTP sur le Grand Amiénois

OBSERVER / ANTICIPER / FORMER / RECRUTER

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Le Contexte de l’étude

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Le Diagnostic Territorial• Population salariée vieillissante sur le

territoire – recul de l’âge des départs à la retraite – pénibilité

• Les établissements de 6 à 49 salariés représentent 15% du tissu économique

• Le BTP couvre 10% des emplois salariés • Des besoins récurrents de main d’œuvre• Du public formé sur les métiers du BTP

« Anticipation des départs à la retraite dans les TPE/PME du BTP sur le Grand Amiénois »

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L’objectif de l’étude

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1 - Recueillir les problématiques rencontrées par les entreprises du BTP du territoire sur la gestion des âges et des Ressources Humaines

2 – Travailler de façon partenariale pour mettre en place au moins une action pour répondre aux besoins des TPE/PME de notre territoire.

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La Méthodologie

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1 - Les entreprises cibles

• Outil de décision: Etat des lieux de la construction au 31/12/2010 réalisé par l’observatoire de la MLIFE (fichier SIRENE)

240 établissements de 6 à 49 salariés 60,8% des établissements sur Amiens Métropole 62% dans le second œuvre/15% dans le

Gros Œuvre / 23% dans les TP

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2 – Le recueil d’informations en

entreprise• Un guide d’entretien construit avec les

partenaires membres du Réseau GTEC La typologie des salariés et des contrats de

travail Les métiers et leurs évolutions potentielles La politique et les souhaits de recrutements La formation des salariés Les projets de développement futur

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• Les rencontres avec les entreprises volontaires 240 courriers envoyés relances téléphoniques

72 entretiens réalisés en 7 semaines

(30% de la cible / 1 294 salariés / 20% des emplois du BTP du GA)

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Les 72 établissements questionnés lors de notre enquête représentent bien un échantillon représentatif des TPE/PME de 6 à 49 salariés de notre territoire

Il est de plus conforme au comportement du BTP sur notre territoire : au niveau du poids de chaque secteur (Second Œuvre, Gros Œuvre et Travaux Publics) en ce qui concerne la répartition des établissements par tranches d’effectifs en ce qui concerne la localisation géographique (répartition sur le territoire)

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Les Résultats de l’étude

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• Points Faibles

Déficit en terme de gestion des RH (recrutement / formation / effectifs et compétences)

4 entreprises sur 10 ont au moins 1 salarié ne maîtrisant pas les savoirs de base

Difficultés dans la gestion de l’administratif et du juridique

Stratégie commerciale à développer

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• Points Forts

Une pyramide des âges équilibrée Peu de départs à la retraite prévus dans les

prochaines années Peu ou pas de turn-over Très peu d’absentéisme Capacité d’adaptation et de réaction forte Culture de la transmission des savoirs Secteur d’activité structuré, des fédérations et

OPCA dynamiques

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• Menaces

La nouvelle concurrence (auto entrepreneurs / grands groupes / tâcherons…)

Vision de l’activité à court terme (≤ 6 mois)

Moins d’allotissement des marchés

Problèmes de trésorerie

Baisse des aides de l’état et hausse de la TVA annoncée

Nécessité d’adaptation aux nouvelles normes

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• Opportunités

Les normes environnementales

Des futurs chantiers annoncés: Canal Seine Nord / La Citadelle d’Amiens…

Une proximité de la capitale régionale

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Les suites de l’étude

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Déficit en terme de gestion des RH

(recrutement / formation / effectifs et compétences)

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• 1ère action: rendre plus lisible l’offre de service des acteurs du territoire

en mobilisant le réseau GTEC du Grand Amiénois coordonné par la MLIFE GA composé de DIRECCTE, Conseil Régional de Picardie, Amiens Métropole, Conseil Général de la Somme, Pôle Emploi, AFPA Transitions, Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Somme, Chambre d’Agriculture de la Somme, CESTP ARACT, AGEFOS PME, OPCALIA

En diffusant largement l’offre de services du GEIQ BTP

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2ème action: Favoriser l’adéquation entre les profils recherchés et les profils

disponibles sur le territoire

Une 1ère étape a été initiée en utilisant les fiches de la Banque Nationale des Données de Compétences sur 3 métiers (maçon, peintre, couvreur)

rencontre de 15 entreprises pour travailler avec elles sur l’adéquation fiche métier / activités terrain

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Les activités productives correspondent à la BNDC pour les métiers de peintre et couvreur. Les écarts constatés sont liés à l’autonomie et la polyvalence sur des tâches en amont et aval des chantiers (compétences techniques et savoir être)

Pour le métier de maçon, des écarts sur l’activité productive s’ajoutent.

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• La seconde étape de cette action (début 2012)Réunir le CFA du BTP, le GRETABATP, l’AFPA,

l’Education Nationale et les représentants des corps de métiers afin de comparer la BNDC et les contenus de formation pour améliorer l’adéquation entre les besoins des entreprises de notre territoire et les compétences disponibles

proposer des actions correctives

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