265 000 km effectués par 25 véhicules légers

13 413 appels téléphoniques

52 376 mails sortant

103 449 mailsentrant

Le CDG 06 en quelques

chiffres

Les temps forts de 2018 Les projets de 2019

8 525 personnes accueillies au CDG 06

651 444 vuessur le site internet

JanvierAdhésion de l’hôpital de Grasse pour 12 mois (660 agents examinés)

26 janvierLes 11es rencontres du management public territorial organisées en partenariat avec IAE

8 marsDiffusion du dossier documentaire consacré au RIFSEEP

25 maiMise à disposition du nouvel espace données sociales pour l’élaboration du bilan social 2017

1er juinMise en place du Référent déontologue du CDG 06

18 juinPremière réunion d’information RH menée en partenariat avec la CPAM, URSSAF et la DDFIP

30 juinSignature du protocole d’accord des élections professionnelles 2018 avec 9 organisations syndicales

1er septembredématérialisation totale des courriers envoyés aux candidats

21 décembreSignature de la convention de contrôle allégé avec la Recette des Finances Publiques de Nice Municipale

10 septembreDiffusion du nouveau modèle de règlement de formation

Juin (et durant le 2e semestre)Début de la mise en place de 300 entretiens infirmiers pour les collectivités territoriales

6 décembreScrutin des élections professionnelles 2018 dans la fonction publique pour les affilés et à la CASA

Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale des Alpes-Maritimes

33 avenue Henri Lantelme – Espace 3000 – CS 169 – 06 705 Saint-Laurent-du-Var CEDEXTél. : 04 92 27 34 34 – Courriel : contact@cdg06.fr

Établissement public administratif créé par la loi du 26.01.84 et le décret du 26.06.85

Directeur de la publication :Christian Estrosi,

Président du CDG 06,Maire de Nice – Président de la Métropole Nice Côte d’Azur

Président délégué de la Région Sud-Provence-Alpes-Côte d’AzurComité de rédaction :

Pierre-Paul Léonelli, Directeur de Cabinet ;Bernard Lésé, Directeur Général ;

Caroline Grange, Responsable des assistantes de la Direction Générale ;Valérie Bottau-Lebon, assistante de la Direction Générale

Avec la collaboration : l’ensemble du personnel du CDG 06Graphisme et mise en page : Stéphanie Betti

Impression : Imprimerie Zimmermann ISSN : 1771-0435

Les Rencontres du management public territorial

Mise en place du conseil juridique non-statutaire sur les marchés publics

et l’urbanisme

Installation des représentants du personnel au sein des instances représentatives

du personnel (CAP, CCP, CT)

Mise en place d’entretiens téléphoniques de soutien psychologique pour les

agents très éloignés géographiquement à partir du 2e RDV

Création d’une équipe pluri-disciplinaire pour intervenir

auprès des collectivités (médecins, infirmière, ACFI,

psychologue du travail, assistante sociale)

Accompagnement à la mise en place des CHSCT

suite aux élections professionnelles

de décembre 2018

Installation des nouveaux membres siégeant en

commission départementale de réforme suite

aux élections professionnelles

Notre expertise au service de vos projets

AccompAgnement psychologique

PÔLE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

DIRECTION GÉNÉRALE

113 adhérents sur tout le territoire départemental dont 7 FPH et FPE187 entretiens individuels45 interventions collectives (dont 3 séances de débriefing et 4 séances de prévention des RPS)1 diagnostic RPS réalisé soit 71 entretiens individuels spécifiques avec analyse statistique de 71 questionnaires

Archivage393 jours d’intervention (dont 31 % en intercommunales) pour 32 collectivités (dont 19 % de non affiliées)3,7 km linéaires d’archives traitées532 m linéaires éliminésNouveautés : archivage électronique et maintenance annuelle

Conseil en Organisation en RH54 jours d’accompagnement sur les thèmes : temps de travail, réorganisation de services, RIFSEEP, mutualisation.1 journée pour les DRH au Club Atelier des Pratiques RH sur le thème du télétravailemploi

concours

comptAbilité - FinAnces

ressources humAines Contrat d’assuranCe groupe

hygiène et sécurité

instAnces médicAles

service sociAl

médecine de prévention orgAnisAtion et prospective rh

9 séances de CAP (3 par catégorie A,B,C)1 701 dossiers de CAP examinés7 séances de CT pour 292 dossiers présentés

7 655 carrières de fonctionnaires suivies1 392 contractuels en activité au 31 décembre17 284 actes vérifiés et saisis sur AGIRHE

13 885 heures de DAS et ASA consommées

90,05 % de retour de bilan social 2017

13 réunions d’information ou de travail

gestion des rh et des instAnces stAtutAires

conseil en retrAite et protection sociAle complémentAire

AssistAnce juridique

Le rapport d’activité 2018 se modernise

Le CDG 06, vous propose un nouveau format plus concis et plus agréable

à parcourir afin d’en faciliter sa lecture. Notre exigence envers nos partenaires privi-légiés, élus du territoire et des collectivités, nous conduit à vouloir sans cesse faire évoluer notre communication.

En effet, le Centre de Gestion engagé dans un processus de moder-nisation, garde comme objectif premier, de répondre aux besoins de toutes les Collectivités territoriales et Établisse-ments publics qui évoluentdans un environnement juridique complexe, en constante transformation.

Notre établissement entend vous accompagner, pour que la fonction publique territoriale en proie à de nombreuses mutations, reste pour nos concitoyens un échelon de proximité et de démocratie indispensable au bien vivre ensemble dans notre société fragilisée.

194 affiliés conventionnés et 5 611 visites médicales réalisées26 non affiliés conventionnés et 11 780 visites médicales réalisées19 Établissements hospitaliers 6 Administrations de l’État et 3 044 visites médicales réalisées

Actions en milieu du travail (amt)16 jours pour les affiliés, 83 jours pour les non affiliés et 8 jours pour FPE et FPH

Visites médicales effectuées dans les camions médicaux150 jours pour les affiliés 133 jours pour les non affiliés

175 adhérents sur tout le territoire départemental37 615 agents territoriaux des Alpes-Maritimes couverts par le service225 rapports605 actions sur le terrain2 réunions des conseillers de prévention

26 collectivités et établissements adhérents10 nouvelles adhésions (dont 9 au titre du PASS* et une adhésion pour des permanences)148,5 permanences réalisées au sein des collectivités

231 agents accompagnés par le service social(dont 50 % pour des premières demandes)554 entretiens avec les agents(dont 68 % dans le cadre des permanences)1 063 démarches dans le cadre du suivi des dossiers

101 réunions (dont 42 dans les collectivités et 59 réunions au CDG ou avec les partenaires)

*Mise en place du pAck AccompAgnement service sociAl pour les collectivités de moins de 25 agents

Comité médical départemental17 séances402 dossiers pour les collectivités affiliées1 503 pour les collectivités non affiliées

Commission de réforme départementale43 séances204 dossiers pour les collectivités affiliées794 pour les collectivités non affiliées dont le SDIS

PÔLE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Bénéficiaires :

97 % des affiliés

95 % des non-affiliés

2903 dossiers traités

60 séances

Christian ESTROSI

CONSEIL D’ADMINISTRATION

1er Vice-Président Dr Alain FRÈRE2e Vice-Président Gérard MANFREDI3e Vice-Président Christian ROUVIER4e Vice-Président Gérard SPINELLI

Christian ESTROSI Président du CDG 06

Président des Stations du MercantourPrésident de la Métropole Nice Côte d’Azur – Maire de Nice

3 Conseils d’Administration

42 délibérations

10 271 940,69 € de budget pour la section de fonctionnement 344 934,42 € de budget pour la section d’investissement4 362 titres de recettes2 211 mandats administratifs1 374 bulletins de salaires dont 341 intervenants extérieurs

Fonctionnement

Investissement

Effectif de l’établissement :77 agents de droit public (66 fonctionnaires, 11 contractuels) :33 agents de catégorie A 15 de catégorie B 29 de catégorie C1 apprenti72.52 Effectif à temps plein

5 nominations stagiaire (dont 4 suite à concours)2 départs à la retraite,1 recrutement par voie de mutation,1 nomination au titre de la promotion interne (attaché)4 avancements de grade (2C/1B/1A).

83 adhérents - 2598 agents

Le contrat s’achevant au 31/12/2018, le CDG06 a lancé une consultation au niveau européen pour un nouveau contrat prenant effet au 1er janvier 2019. 4 candidats ont répondu au marché.115 collectivités ont donné mandat au CDG06 par voie de délibération pour convrir 7500 agents : 65 collectivités de moins de 30 agents 50 employant plus de 30 agents dont

6 collectivités non affiliées, jouant la carte de la mutualisation afin d’être les destinataires

de taux renégociés. Depuis le 1er Janvier 2019 le CDG 06 dispose d’un Contrat groupe

d’assurance statutaire pour 4 ans (Courtier gestionnaire GRAS SAVOYE, Assureur CNP).

12 opérations (6 concours et 6 examens professionnels)53 journées d’épreuves Plus de 2 000 candidats

6 000 courriers dématérialisés

1 858 mails traités 1 759 entretiens téléphoniques160 demandes des collectivités non-affiliéesDélai moyen de réponse 3,5 jours

114 questions sur les allocations traitées

60 Rendez-vous dans les collectivités3 réunions d’information (150 participants)9 flashs infos 19 articles extranet publiés

10 Conseils de discipline

Conseil en retraite partenariat CNRACL

+ 32 % de départs en retraite+ 100 % de départs au titre de l’invalidité.

+ 39,5% de demandes des collectivités (834 mails et 750 appels)90 entretiens individuels

11 réunions d’information (190 participants)12 flashs infos

Protection sociale complémentaire

21 employeurs adhérents à la convention prévoyance :432 bénéficiaires41 employeurs adhérents à la convention santé : 773 bénéficiaires

La Bourse de l’Emploi :120 145 visites des pages internet6 214 déclarations de création et vacance d’emplois690 offres d’emplois publiées (+ 24 %)520 nouveaux candidats inscrits

350 candidats rencontrés lors de 7 forums Emplois50 missions de remplacement 46 agents dont 12 recrutés à l’issue5 000 CV étudiés, 507 transmis aux collectivités

AccompAgnement psychologique

PÔLE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

DIRECTION GÉNÉRALE

113 adhérents sur tout le territoire départemental dont 7 FPH et FPE187 entretiens individuels45 interventions collectives (dont 3 séances de débriefing et 4 séances de prévention des RPS)1 diagnostic RPS réalisé soit 71 entretiens individuels spécifiques avec analyse statistique de 71 questionnaires

Archivage393 jours d’intervention (dont 31 % en intercommunales) pour 32 collectivités (dont 19 % de non affiliées)3,7 km linéaires d’archives traitées532 m linéaires éliminésNouveautés : archivage électronique et maintenance annuelle

Conseil en Organisation en RH54 jours d’accompagnement sur les thèmes : temps de travail, réorganisation de services, RIFSEEP, mutualisation.1 journée pour les DRH au Club Atelier des Pratiques RH sur le thème du télétravailemploi

concours

comptAbilité - FinAnces

ressources humAines Contrat d’assuranCe groupe

hygiène et sécurité

instAnces médicAles

service sociAl

médecine de prévention orgAnisAtion et prospective rh

9 séances de CAP (3 par catégorie A,B,C)1 701 dossiers de CAP examinés7 séances de CT pour 292 dossiers présentés

7 655 carrières de fonctionnaires suivies1 392 contractuels en activité au 31 décembre17 284 actes vérifiés et saisis sur AGIRHE

13 885 heures de DAS et ASA consommées

90,05 % de retour de bilan social 2017

13 réunions d’information ou de travail

gestion des rh et des instAnces stAtutAires

conseil en retrAite et protection sociAle complémentAire

AssistAnce juridique

Le rapport d’activité 2018 se modernise

Le CDG 06, vous propose un nouveau format plus concis et plus agréable

à parcourir afin d’en faciliter sa lecture. Notre exigence envers nos partenaires privi-légiés, élus du territoire et des collectivités, nous conduit à vouloir sans cesse faire évoluer notre communication.

En effet, le Centre de Gestion engagé dans un processus de moder-nisation, garde comme objectif premier, de répondre aux besoins de toutes les Collectivités territoriales et Établisse-ments publics qui évoluentdans un environnement juridique complexe, en constante transformation.

Notre établissement entend vous accompagner, pour que la fonction publique territoriale en proie à de nombreuses mutations, reste pour nos concitoyens un échelon de proximité et de démocratie indispensable au bien vivre ensemble dans notre société fragilisée.

194 affiliés conventionnés et 5 611 visites médicales réalisées26 non affiliés conventionnés et 11 780 visites médicales réalisées19 Établissements hospitaliers 6 Administrations de l’État et 3 044 visites médicales réalisées

Actions en milieu du travail (amt)16 jours pour les affiliés, 83 jours pour les non affiliés et 8 jours pour FPE et FPH

Visites médicales effectuées dans les camions médicaux150 jours pour les affiliés 133 jours pour les non affiliés

175 adhérents sur tout le territoire départemental37 615 agents territoriaux des Alpes-Maritimes couverts par le service225 rapports605 actions sur le terrain2 réunions des conseillers de prévention

26 collectivités et établissements adhérents10 nouvelles adhésions (dont 9 au titre du PASS* et une adhésion pour des permanences)148,5 permanences réalisées au sein des collectivités

231 agents accompagnés par le service social(dont 50 % pour des premières demandes)554 entretiens avec les agents(dont 68 % dans le cadre des permanences)1 063 démarches dans le cadre du suivi des dossiers

101 réunions (dont 42 dans les collectivités et 59 réunions au CDG ou avec les partenaires)

*Mise en place du pAck AccompAgnement service sociAl pour les collectivités de moins de 25 agents

Comité médical départemental17 séances402 dossiers pour les collectivités affiliées1 503 pour les collectivités non affiliées

Commission de réforme départementale43 séances204 dossiers pour les collectivités affiliées794 pour les collectivités non affiliées dont le SDIS

PÔLE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Bénéficiaires :

97 % des affiliés

95 % des non-affiliés

2903 dossiers traités

60 séances

Christian ESTROSI

CONSEIL D’ADMINISTRATION

1er Vice-Président Dr Alain FRÈRE2e Vice-Président Gérard MANFREDI3e Vice-Président Christian ROUVIER4e Vice-Président Gérard SPINELLI

Christian ESTROSI Président du CDG 06

Président des Stations du MercantourPrésident de la Métropole Nice Côte d’Azur – Maire de Nice

3 Conseils d’Administration

42 délibérations

10 271 940,69 € de budget pour la section de fonctionnement 344 934,42 € de budget pour la section d’investissement4 362 titres de recettes2 211 mandats administratifs1 374 bulletins de salaires dont 341 intervenants extérieurs

Fonctionnement

Investissement

Effectif de l’établissement :77 agents de droit public (66 fonctionnaires, 11 contractuels) :33 agents de catégorie A 15 de catégorie B 29 de catégorie C1 apprenti72.52 Effectif à temps plein

5 nominations stagiaire (dont 4 suite à concours)2 départs à la retraite,1 recrutement par voie de mutation,1 nomination au titre de la promotion interne (attaché)4 avancements de grade (2C/1B/1A).

83 adhérents - 2598 agents

Le contrat s’achevant au 31/12/2018, le CDG06 a lancé une consultation au niveau européen pour un nouveau contrat prenant effet au 1er janvier 2019. 4 candidats ont répondu au marché.115 collectivités ont donné mandat au CDG06 par voie de délibération pour convrir 7500 agents : 65 collectivités de moins de 30 agents 50 employant plus de 30 agents dont

6 collectivités non affiliées, jouant la carte de la mutualisation afin d’être les destinataires

de taux renégociés. Depuis le 1er Janvier 2019 le CDG 06 dispose d’un Contrat groupe

d’assurance statutaire pour 4 ans (Courtier gestionnaire GRAS SAVOYE, Assureur CNP).

12 opérations (6 concours et 6 examens professionnels)53 journées d’épreuves Plus de 2 000 candidats

6 000 courriers dématérialisés

1 858 mails traités 1 759 entretiens téléphoniques160 demandes des collectivités non-affiliéesDélai moyen de réponse 3,5 jours

114 questions sur les allocations traitées

60 Rendez-vous dans les collectivités3 réunions d’information (150 participants)9 flashs infos 19 articles extranet publiés

10 Conseils de discipline

Conseil en retraite partenariat CNRACL

+ 32 % de départs en retraite+ 100 % de départs au titre de l’invalidité.

+ 39,5% de demandes des collectivités (834 mails et 750 appels)90 entretiens individuels

11 réunions d’information (190 participants)12 flashs infos

Protection sociale complémentaire

21 employeurs adhérents à la convention prévoyance :432 bénéficiaires41 employeurs adhérents à la convention santé : 773 bénéficiaires

La Bourse de l’Emploi :120 145 visites des pages internet6 214 déclarations de création et vacance d’emplois690 offres d’emplois publiées (+ 24 %)520 nouveaux candidats inscrits

350 candidats rencontrés lors de 7 forums Emplois50 missions de remplacement 46 agents dont 12 recrutés à l’issue5 000 CV étudiés, 507 transmis aux collectivités

AccompAgnement psychologique

PÔLE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

DIRECTION GÉNÉRALE

113 adhérents sur tout le territoire départemental dont 7 FPH et FPE187 entretiens individuels45 interventions collectives (dont 3 séances de débriefing et 4 séances de prévention des RPS)1 diagnostic RPS réalisé soit 71 entretiens individuels spécifiques avec analyse statistique de 71 questionnaires

Archivage393 jours d’intervention (dont 31 % en intercommunales) pour 32 collectivités (dont 19 % de non affiliées)3,7 km linéaires d’archives traitées532 m linéaires éliminésNouveautés : archivage électronique et maintenance annuelle

Conseil en Organisation en RH54 jours d’accompagnement sur les thèmes : temps de travail, réorganisation de services, RIFSEEP, mutualisation.1 journée pour les DRH au Club Atelier des Pratiques RH sur le thème du télétravailemploi

concours

comptAbilité - FinAnces

ressources humAines Contrat d’assuranCe groupe

hygiène et sécurité

instAnces médicAles

service sociAl

médecine de prévention orgAnisAtion et prospective rh

9 séances de CAP (3 par catégorie A,B,C)1 701 dossiers de CAP examinés7 séances de CT pour 292 dossiers présentés

7 655 carrières de fonctionnaires suivies1 392 contractuels en activité au 31 décembre17 284 actes vérifiés et saisis sur AGIRHE

13 885 heures de DAS et ASA consommées

90,05 % de retour de bilan social 2017

13 réunions d’information ou de travail

gestion des rh et des instAnces stAtutAires

conseil en retrAite et protection sociAle complémentAire

AssistAnce juridique

Le rapport d’activité 2018 se modernise

Le CDG 06, vous propose un nouveau format plus concis et plus agréable

à parcourir afin d’en faciliter sa lecture. Notre exigence envers nos partenaires privi-légiés, élus du territoire et des collectivités, nous conduit à vouloir sans cesse faire évoluer notre communication.

En effet, le Centre de Gestion engagé dans un processus de moder-nisation, garde comme objectif premier, de répondre aux besoins de toutes les Collectivités territoriales et Établisse-ments publics qui évoluentdans un environnement juridique complexe, en constante transformation.

Notre établissement entend vous accompagner, pour que la fonction publique territoriale en proie à de nombreuses mutations, reste pour nos concitoyens un échelon de proximité et de démocratie indispensable au bien vivre ensemble dans notre société fragilisée.

194 affiliés conventionnés et 5 611 visites médicales réalisées26 non affiliés conventionnés et 11 780 visites médicales réalisées19 Établissements hospitaliers 6 Administrations de l’État et 3 044 visites médicales réalisées

Actions en milieu du travail (amt)16 jours pour les affiliés, 83 jours pour les non affiliés et 8 jours pour FPE et FPH

Visites médicales effectuées dans les camions médicaux150 jours pour les affiliés 133 jours pour les non affiliés

175 adhérents sur tout le territoire départemental37 615 agents territoriaux des Alpes-Maritimes couverts par le service225 rapports605 actions sur le terrain2 réunions des conseillers de prévention

26 collectivités et établissements adhérents10 nouvelles adhésions (dont 9 au titre du PASS* et une adhésion pour des permanences)148,5 permanences réalisées au sein des collectivités

231 agents accompagnés par le service social(dont 50 % pour des premières demandes)554 entretiens avec les agents(dont 68 % dans le cadre des permanences)1 063 démarches dans le cadre du suivi des dossiers

101 réunions (dont 42 dans les collectivités et 59 réunions au CDG ou avec les partenaires)

*Mise en place du pAck AccompAgnement service sociAl pour les collectivités de moins de 25 agents

Comité médical départemental17 séances402 dossiers pour les collectivités affiliées1 503 pour les collectivités non affiliées

Commission de réforme départementale43 séances204 dossiers pour les collectivités affiliées794 pour les collectivités non affiliées dont le SDIS

PÔLE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

Bénéficiaires :

97 % des affiliés

95 % des non-affiliés

2903 dossiers traités

60 séances

Christian ESTROSI

CONSEIL D’ADMINISTRATION

1er Vice-Président Dr Alain FRÈRE2e Vice-Président Gérard MANFREDI3e Vice-Président Christian ROUVIER4e Vice-Président Gérard SPINELLI

Christian ESTROSI Président du CDG 06

Président des Stations du MercantourPrésident de la Métropole Nice Côte d’Azur – Maire de Nice

3 Conseils d’Administration

42 délibérations

10 271 940,69 € de budget pour la section de fonctionnement 344 934,42 € de budget pour la section d’investissement4 362 titres de recettes2 211 mandats administratifs1 374 bulletins de salaires dont 341 intervenants extérieurs

Fonctionnement

Investissement

Effectif de l’établissement :77 agents de droit public (66 fonctionnaires, 11 contractuels) :33 agents de catégorie A 15 de catégorie B 29 de catégorie C1 apprenti72.52 Effectif à temps plein

5 nominations stagiaire (dont 4 suite à concours)2 départs à la retraite,1 recrutement par voie de mutation,1 nomination au titre de la promotion interne (attaché)4 avancements de grade (2C/1B/1A).

83 adhérents - 2598 agents

Le contrat s’achevant au 31/12/2018, le CDG06 a lancé une consultation au niveau européen pour un nouveau contrat prenant effet au 1er janvier 2019. 4 candidats ont répondu au marché.115 collectivités ont donné mandat au CDG06 par voie de délibération pour convrir 7500 agents : 65 collectivités de moins de 30 agents 50 employant plus de 30 agents dont

6 collectivités non affiliées, jouant la carte de la mutualisation afin d’être les destinataires

de taux renégociés. Depuis le 1er Janvier 2019 le CDG 06 dispose d’un Contrat groupe

d’assurance statutaire pour 4 ans (Courtier gestionnaire GRAS SAVOYE, Assureur CNP).

12 opérations (6 concours et 6 examens professionnels)53 journées d’épreuves Plus de 2 000 candidats

6 000 courriers dématérialisés

1 858 mails traités 1 759 entretiens téléphoniques160 demandes des collectivités non-affiliéesDélai moyen de réponse 3,5 jours

114 questions sur les allocations traitées

60 Rendez-vous dans les collectivités3 réunions d’information (150 participants)9 flashs infos 19 articles extranet publiés

10 Conseils de discipline

Conseil en retraite partenariat CNRACL

+ 32 % de départs en retraite+ 100 % de départs au titre de l’invalidité.

+ 39,5% de demandes des collectivités (834 mails et 750 appels)90 entretiens individuels

11 réunions d’information (190 participants)12 flashs infos

Protection sociale complémentaire

21 employeurs adhérents à la convention prévoyance :432 bénéficiaires41 employeurs adhérents à la convention santé : 773 bénéficiaires

La Bourse de l’Emploi :120 145 visites des pages internet6 214 déclarations de création et vacance d’emplois690 offres d’emplois publiées (+ 24 %)520 nouveaux candidats inscrits

350 candidats rencontrés lors de 7 forums Emplois50 missions de remplacement 46 agents dont 12 recrutés à l’issue5 000 CV étudiés, 507 transmis aux collectivités

265 000 km effectués par 25 véhicules légers

13 413 appels téléphoniques

52 376 mails sortant

103 449 mailsentrant

Le CDG 06 en quelques

chiffres

Les temps forts de 2018 Les projets de 2019

8 525 personnes accueillies au CDG 06

651 444 vuessur le site internet

JanvierAdhésion de l’hôpital de Grasse pour 12 mois (660 agents examinés)

26 janvierLes 11es rencontres du management public territorial organisées en partenariat avec IAE

8 marsDiffusion du dossier documentaire consacré au RIFSEEP

25 maiMise à disposition du nouvel espace données sociales pour l’élaboration du bilan social 2017

1er juinMise en place du Référent déontologue du CDG 06

18 juinPremière réunion d’information RH menée en partenariat avec la CPAM, URSSAF et la DDFIP

30 juinSignature du protocole d’accord des élections professionnelles 2018 avec 9 organisations syndicales

1er septembredématérialisation totale des courriers envoyés aux candidats

21 décembreSignature de la convention de contrôle allégé avec la Recette des Finances Publiques de Nice Municipale

10 septembreDiffusion du nouveau modèle de règlement de formation

Juin (et durant le 2e semestre)Début de la mise en place de 300 entretiens infirmiers pour les collectivités territoriales

6 décembreScrutin des élections professionnelles 2018 dans la fonction publique pour les affilés et à la CASA

Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale des Alpes-Maritimes

33 avenue Henri Lantelme – Espace 3000 – CS 169 – 06 705 Saint-Laurent-du-Var CEDEXTél. : 04 92 27 34 34 – Courriel : contact@cdg06.fr

Établissement public administratif créé par la loi du 26.01.84 et le décret du 26.06.85

Directeur de la publication :Christian Estrosi,

Président du CDG 06,Maire de Nice – Président de la Métropole Nice Côte d’Azur

Président délégué de la Région Sud-Provence-Alpes-Côte d’AzurComité de rédaction :

Pierre-Paul Léonelli, Directeur de Cabinet ;Bernard Lésé, Directeur Général ;

Caroline Grange, Responsable des assistantes de la Direction Générale ;Valérie Bottau-Lebon, assistante de la Direction Générale

Avec la collaboration : l’ensemble du personnel du CDG 06Graphisme et mise en page : Stéphanie Betti

Impression : Imprimerie Zimmermann ISSN : 1771-0435

Les Rencontres du management public territorial

Mise en place du conseil juridique non-statutaire sur les marchés publics

et l’urbanisme

Installation des représentants du personnel au sein des instances représentatives

du personnel (CAP, CCP, CT)

Mise en place d’entretiens téléphoniques de soutien psychologique pour les

agents très éloignés géographiquement à partir du 2e RDV

Création d’une équipe pluri-disciplinaire pour intervenir

auprès des collectivités (médecins, infirmière, ACFI,

psychologue du travail, assistante sociale)

Accompagnement à la mise en place des CHSCT

suite aux élections professionnelles

de décembre 2018

Installation des nouveaux membres siégeant en

commission départementale de réforme suite

aux élections professionnelles

Notre expertise au service de vos projets

265 000 km effectués par 25 véhicules légers

13 413 appels téléphoniques

52 376 mails sortant

103 449 mailsentrant

Le CDG 06 en quelques

chiffres

Les temps forts de 2018 Les projets de 2019

8 525 personnes accueillies au CDG 06

651 444 vuessur le site internet

JanvierAdhésion de l’hôpital de Grasse pour 12 mois (660 agents examinés)

26 janvierLes 11es rencontres du management public territorial organisées en partenariat avec IAE

8 marsDiffusion du dossier documentaire consacré au RIFSEEP

25 maiMise à disposition du nouvel espace données sociales pour l’élaboration du bilan social 2017

1er juinMise en place du Référent déontologue du CDG 06

18 juinPremière réunion d’information RH menée en partenariat avec la CPAM, URSSAF et la DDFIP

30 juinSignature du protocole d’accord des élections professionnelles 2018 avec 9 organisations syndicales

1er septembredématérialisation totale des courriers envoyés aux candidats

21 décembreSignature de la convention de contrôle allégé avec la Recette des Finances Publiques de Nice Municipale

10 septembreDiffusion du nouveau modèle de règlement de formation

Juin (et durant le 2e semestre)Début de la mise en place de 300 entretiens infirmiers pour les collectivités territoriales

6 décembreScrutin des élections professionnelles 2018 dans la fonction publique pour les affilés et à la CASA

Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale des Alpes-Maritimes

33 avenue Henri Lantelme – Espace 3000 – CS 169 – 06 705 Saint-Laurent-du-Var CEDEXTél. : 04 92 27 34 34 – Courriel : contact@cdg06.fr

Établissement public administratif créé par la loi du 26.01.84 et le décret du 26.06.85

Directeur de la publication :Christian Estrosi,

Président du CDG 06,Maire de Nice – Président de la Métropole Nice Côte d’Azur

Président délégué de la Région Sud-Provence-Alpes-Côte d’AzurComité de rédaction :

Pierre-Paul Léonelli, Directeur de Cabinet ;Bernard Lésé, Directeur Général ;

Caroline Grange, Responsable des assistantes de la Direction Générale ;Valérie Bottau-Lebon, assistante de la Direction Générale

Avec la collaboration : l’ensemble du personnel du CDG 06Graphisme et mise en page : Stéphanie Betti

Impression : Imprimerie Zimmermann ISSN : 1771-0435

Les Rencontres du management public territorial

Mise en place du conseil juridique non-statutaire sur les marchés publics

et l’urbanisme

Installation des représentants du personnel au sein des instances représentatives

du personnel (CAP, CCP, CT)

Mise en place d’entretiens téléphoniques de soutien psychologique pour les

agents très éloignés géographiquement à partir du 2e RDV

Création d’une équipe pluri-disciplinaire pour intervenir

auprès des collectivités (médecins, infirmière, ACFI,

psychologue du travail, assistante sociale)

Accompagnement à la mise en place des CHSCT

suite aux élections professionnelles

de décembre 2018

Installation des nouveaux membres siégeant en

commission départementale de réforme suite

aux élections professionnelles

Notre expertise au service de vos projets