Les nouveaux socio-systèmes de la création et leurs enjeux par Frédéric Bove
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Frédéric Bove Mosaic -‐ HEC Montréal
6 octobre 2014
Les nouveaux socio-‐systèmes de la créa6on et leurs enjeux
Le monde change…
Progrès scien6fique et technique
Technologies de l’informa6on / numériques / sociales / de la connaissance
Mondialisa6on économique et culturelle
Évolu6on des habitudes de consomma6on – servicisa6on / customisa6on de masse
Obsolescence et «commodi6za6on» accélérées
Enjeux sociaux-‐environnementaux
Crises...
Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014
5
Managing crea*vity is the main priority, according to 70% of the CEO.
IBM Global CEO Report , 2010
Employers face challenges of “finding workers with cross-‐over skills, par*cularly a combina*on of
ar*s*c or technical and ‘soF’ skills.”
The Cultural Human Resources Council of Canada, 2008
We have to train crea*ve and collabora*ve knowledge-‐workers
François Taddei, OECD Background Report, 2009
Management as we know it is an obsolete social technology.
We should en*rely rethink our organiza*ons to unlock crea*vity
Gary Hamel, 2009
Mi*gate excess of leadership and rebuild companies as Communi*es to unleash crea*vity,
Henry Mintzberg, HBR, 2009.
Enjeux organisa6onnels
Société de l’informaGon
Société de la connaissance
Société de l’apprenGssage ?
Société de la créaGon
Efficacité producGve Intensité créaGve Société industrielle
D’où vient le problème ?
“The crea6ve ac6vi6es are at the crossroad of science, the arts, culture, business, and technology...”
Crea6ve Economy Report (2008 – 2013)
“The interface among creaGvity, culture, economics and technology, as expressed in the ability to create and circulate intellectual capital, has the potenGal to generate income, jobs and export earnings while at the same
Gme promoGng social inclusion, cultural diversity and human development”
8
Les « au-‐delà » de l’économie créa6ve Santé
Environnement
Poli*que & Société
Culture Éduca*on
Connaissance InnovaGon CréaGon
Marchés -‐ Usagers
Individus Réseaux -‐ Communautés Projets
Ouvrir Exécu6on -‐ Performance Partager -‐ Jouer
Science – Techno
logie -‐ Société – Usagers -‐
Tend
ances
Les 3 dynamiques de la chaîne de valeur créaGve
GénéraGon
Idées
Conversion ExécuGon ?
Hansen & Birkinshaw, 2007. The InnovaGon Value Chain. Harvard Business Review .
11
Upperground Middleground Underground
Économie créa6ve et territoires
Contribu6ons conceptuelles -‐ 7
PLACES
PROJECTS EVENTS
SPACES
Dynamiques des territoires créa6fs
Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014
CIVIL SOCIETY
ACADEMIC BUSINESS
PUBLIC
L’efficacité du territoire créa6f Interrela6on des « quad » 1
Ernest J.Wilson III, « How to make a region innovatve », in Strategy+Business, 2012
Communica6on skills
Analysis and Empathy
Con6nually reform management prac6ce
Trust
Interrela6on des « quad » 2 LES FACTEURS DE SUCCÈS
Ernest J.Wilson III, « How to make a region innovatve », in Strategy+Business, 2012
Cross sector experience/networks
Substan6el knowledge
Défis
Établir de nouvelles formes de proximité, par des ac6vités transversales, qui permepent d’exprimer
le poten6el créa6f de la diversité.
Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014
Reconfigurer le processus d’innovation 1.0) Le modèle linéaire
Marché Science
Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014
INSIGHT
Concept Prototype Idée Marché
CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION
Connaissance spécialisée
Le modèle hybride
Reconfigurer le processus d’innovation 1.1) Accroissement de l’hybridation
Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014
LA FIRME
Idées
Usagers
UPPERGROUND
Marchés Concepts
Mid
dleg
roun
d in
tern
e
Projet N
Stratégie – “core”
* Middleground / espace-tiers internes : communautés de pratique, communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs...
Enjeux / Besoins
Reconfigurer le processus d’innovation 1.2) De nouveaux espaces cognitifs
Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014
Idées
Usagers/Stakeholders Connaissance externe
UPPERGROUND
Nouveaux produits Nouveaux marchés
Concepts
Mid
dleg
roun
d d’
indu
strie
Projet N
UNDERGROUND
Programmes Business models traditionnels
Marchés établis
* Middleground / espace-tiers industriels : réseaux d’intérêts, coalition de recherche, consortium, start-up, académie, think tank...
Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014
Designer et manager des espaces ouverts partagés pour la Co-‐concep6on et le Co-‐développement
Société Usagers Consommateurs
Firmes InsGtuGons
Connaissances + Idées ExperGse technique + ExperGse procédurale
X X X X X
P R O J E T S
P R O D U I T S S E R V I C E S
Université
s Lieu
x d’en
seigne
men
t
Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014
Des exemples de communautés
Des exemples de communautés
Des exemples de communautés
Helsinky City Group
Merci !
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Laurent SIMON, HEC Montréal -‐ Mosaic, octobre 2014