TERANGA CONSULTING.

LES LEVIERS D’OPTIMISATIONDE LA PERFORMANCE RH

ParisDu 12 au 16 décembre 2016

Au centre d’affaires Paris Pont de Neuilly

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Sommaire

1 Présentation de Teranga Consulting 32 Notre démarche de formation en 5 étapes 53 Notre séminaire « les leviers d’optimisation 7 de la performance RH »4 Objectifs 85 Contenu et durée 96 Public cible 127 L’animateur 138 Période et lieu 149 Frais de participation 1510 Inscriptions 1611 Témoignages 18

Les leviers d’optimisation de laperformance RH

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Teranga ConsultingQuelques mots sur Teranga FormationTeranga Formation représente l’activité dédiée à la formation profession-nelle et à l’organisation des séminaires de formations inter/intra entreprisesportant sur les divers domaines d’expertises de Teranga Consulting.

Teranga Formation est reconnu et déclaré en France en qualité d’Organismede Formation Professionnelle auprès du Ministère de l’Economie, desFinances et du Commerce Extérieur, et du Ministère du Travail, de l’Emploi etde la Formation Professionnelle.

Chaque formation (inter ou intra) fait l’objet d’une convention de formationprofessionnelle et de la délivrance d’une attestation de formation.

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Quelques mots sur Teranga ConsultingInitialement crée à Dakar, Teranga Consulting est un cabinet de conseildont le siège est désormais basé à Tunis.

Grâce à son organisation en réseau, Teranga Consulting propose à traversl’implication de ses consultants issus des plus grands cabinets internationaux,des compétences et services pluridisciplinaires, nécessaires à la conduite deprojets de transformation et d’amélioration de la performance.

Teranga Consulting intervient essentiellement auprès d’acteurs publics ouprivés du Maghreb et de l’Afrique Francophone, notamment dans le cadre deprojets de :

- Renforcement de la gouvernance- Appui aux Directions de l’Audit Interne- Mise en place ou d’amélioration de processus de gestion des risques

ou de système de contrôle interne- Audits organisationnels- Assistance à la fonction Capital Humain / RH- Assistance à maîtrise d’ouvrage lors de l’implémentation de systèmes

d’information- Audit des systèmes d’informations- Mise en place de dispositifs de lutte contre la fraude et/ou contre le

blanchiment et le financement du terrorisme- Assistance à la mise en œuvre de stratégies opérationnelles sur

diverses thématiques métiers- Etc.

Pour en savoir plus sur Teranga Consulting : www.terangaconsulting.com

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Teranga Consulting

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Notre démarche de formation en 5 étapesQu’il s’agisse de formations inter ou intra organisations, chaque formation estorganisée autour de 5 étapes fondamentales.

En effet, chaque formation représente une prestation unique et sur-mesure etdoit par ailleurs constituer une véritable prestation de conseil, en dépas-sant la simple présentation de concepts théoriques ou de cas pratiquesstandards. Il est essentiel que chaque participant puisse établir de manièreprécise, les différents plans d’actions à mettre en œuvre à l’issue de laformation (chaque contexte étant différent et spécifique).

C’est pourquoi notre méthodologie de formation s’articule systématiquementautour des étapes suivantes :

- Etape 1  : Entretien ou atelier de préparation en amont de laformation, afin de recueillir de manière précise les problématiquesinhérentes à chaque organisation. Cette étape est indispensable pourajuster les supports de formation et modéliser les cas pratiques et misesen situation.

- Etape 2 : Adaptation des supports de formations sur la base desentretiens / ateliers préalables

- Etape 3  : Déroulement de la formation avec une répartitionquasi-équivalente entre formation théorique et formation prati-que.

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Notre démarche

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Notre démarche de formation en 5 étapes- Etape 4 : A la fin de chaque formation, une demi-journée est dédiéeà la définition des plans d’actions et axes d’amélioration indivi-dualisés (y compris pour les formations inter).Chaque participant repart avec une feuille de route détaillée, garantis-sant ainsi  la valeur ajoutée et le caractère pragmatique de nos forma-tions. La feuille de route est bâtie à partir de brainstormings et del’exploitation des cas pratiques inspirés des situations et problématiquesréelles des organisations (cf. étape 1).

- Etape 5 : La formation ne s’achève pas au départ des participants oudu formateur. Un bilan individualisé est effectué quelques semai-nes après chaque formation, de manière à apprécier le degré de miseen œuvre des actions de la feuille de route.Le bilan individualisé est établi à partir d’un questionnaire spécifique àchaque organisation et d’un échange verbal (1 à 2 heures) destiné àidentifier les éventuels points de blocage qui n’auraient pas été anticipéslors de la formation et à proposer les solutions idoines (formalisées ausein d’un compte-rendu d’échange).Le calendrier des bilans individualisés est défini en fin de formation, ycompris pour les formations inter-organisations.

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Notre démarche

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Notre séminaire

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Notre séminaire “les leviers d’optimisationde la performance RH”

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Le Capital Humain – réunissant les connaissances, le savoir-faire et les compéten-ces des femmes et des hommes travaillant à la réussite de l’organisation – offre àl’entreprise ou à l’institution publique la capacité de s’adapter face aux changements,de s’engager dans une dynamique de recherche permanente de meilleures perfor-mances, et de répondre aux attentes des clients, des parties prenantes et dessalariés, tout en respectant des valeurs d’éthique et de professionnalisme.Face au nouvel environnement économique et social, les entreprises investissent surleur Capital Humain et le placent au coeur de leur stratégie de développement axéesur la performance et l’optimisation des ressources humaines. De la capacitéd’innovation à la qualité du suivi des clients, de l’agilité organisationnelle desmanagers à la mobilisation de chacun autour d’un projet commun, de l’efficacité dela collaboration entre équipes à la vision stratégique des dirigeants, le CapitalHumain constitue le véritable moteur de la performance de l’entreprise.L’ambition du secteur public quant à lui est de dynamiser la performance de sonCapital Humain, dans la perspective d’un service public de qualité. Sous l’impulsionde la révision générale des politiques publiques, la fonction publique accélère sonévolution vers une nouvelle culture de la performance et de la gestion par lesrésultats. Les organisations publiques se transforment pour offrir un meilleur serviceaux usagers à un coût optimal pour les contribuables, tout en apportant aux agentsde meilleures perspectives d’évolution de carrière.L’ambition d’améliorer l’efficacité de l’Etat s’accompagne de la recherche d’une plusgrande maîtrise des coûts. Les enjeux du management des RH et de la gestion dela masse salariale revêtent une dimension particulièrement stratégique.La fonction ressources humaines doit accompagner les grandes évolutions stratégi-ques du secteur public, les décliner au plus près des pratiques professionnelles desagents, développer de nouveaux métiers pour mettre en oeuvre les politiquespubliques, et prendre en compte les contraintes budgétaires globales.C’est dans ce contexte que s’inscrivent les objectifs de cette formation, visant àdonner aux participants, aussi bien issus du secteur public que privé, les clés et outilspermettant de positionner la fonction ressources humaines comme un vecteur deperformance incontournable.

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ObjectifsObjectif généralLe séminaire vise à former aux enjeux fondamentaux de la fonction RH, àtravers l’analyse des différents thèmes stratégiques contribuant à lapositionner comme un véritable acteur de la performance.

Objectifs spécifiquesA la fin du séminaire, les participants seront en mesure de :

● Lister les différentes composantes fonctionnelles et opéra- tionnelles d’une fonction RH performante;

● Se servir des méthodes et outils modernes associés à la mise en œuvre des processus RH;

● Identifier les différents leviers permettant d’associer la fonction RH aux objectifs stratégiques de l’organisation;

● Appréhender la dimension humaine inhérente aux différents projets de transformation de l’organisation (conduite du changement);

● Identifier et évaluer les risques RH susceptibles de compromettre l’atteinte de ses objectifs de performance, à travers une méthodologie adaptée;

● Définir de manière précise les évolutions à apporter au sein de leur Direction des Ressources Humaines.

Chaque candidat se verra remettre à l’issue du séminaire, une attesta-tion de formation nominative.

Contenu et duréeContenu

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● Introduction :- Quelle représentation avez-vous de la fonction RH aujourd'hui au sein

de votre entreprise et quelles sont les interactions avec les autresdirections ou services ?

- Comment pensez-vous que doive évoluer votre fonction dans les 10ans à venir

- Auto évaluez votre propre positionnement (Matrice d'Ulrich)

● Thème 1 : La prospective RH et les 10 facteurs de changements

● Thème 2 : Imaginer demain à travers 6 scénarios- People First- La fonction RH déléguée aux acteurs de l'entreprise- Externalisation de la fonction RH- Digitalisation- La RH assemble les compétences internes ou externes- RH et prospective : La GPEEC

● Thème 3 : Image et rayonnement du DRH- Agilité des organisations et des ressources- Enjeux, organisations et outils du DRH de demain- De la gestion des ressources humaines à la gestion des relations

humaines (ou l'inverse !)- L'engagement des salariés- Croissance et engagement des collaborateurs- Les RH source de croissance et d'innovation- Mieux vivre au sein de son organisation

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Contenu et duréeContenu

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● Thème 4 : Politiques et pratiques salariales- Prise en compte des orientations internationales de rémunérations.- Le marché de l'emploi, les composantes de la rémunération fixe,variables compléments financiers ou non différés, éléments différés.

- Mises en situation

● Thème 5 : La gestion des risques RH- La notion de risque- Construire un dispositif de gestion des risques RH performant

● Apport conseil individualisé: Construction de plans d’ac-tions pour chaque participant au regard de leur positionnementrespectif par rapport aux normes et bonnes pratiques (feuille deroute individuelle : chacun des participants est conduit à élaborerun plan d’actions complet qui sera co-conçu avec le consultant).

● Quelques semaines après la formation (calendrier àdéfinir en fin de formation) : Bilan individualisé sur la mise enœuvre de la feuille de route élaborée lors de la formation.

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Contenu et duréeDurée

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La formation s’étalera sur une durée de 5 jours, du lundi au vendredi.Chaque journée de formation se déroulera de 9h00 à 12h30 en matinée,et de 14h à 17h l’après-midi. Une pause café est observée après 2 heuresde cours, ainsi qu’une pause déjeuner à 12h30.

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Public cibleSecteurs privé et publicCe séminaire est destiné aux :

- Directeurs des Ressources Humaines et Responsables RH

- Dirigeants d'entreprise ou d'organismes publics

- Chefs de projets

- Risk Managers et Auditeurs Internes souhaitant apporter un éclaira-ge à leur organisation, quant à la maîtrise des risques inhérents à lafonction et aux processus RH

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L’animateur

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Alain RALUY

Il a en outre développé un savoir-faire en :- Formation : Formation de cadres et encadrement dans les domaines du

management, des relations humaines, des relations sociales, du dévelop-pement commercial, de l’optimisation des organisations et des massessalariales et de la formation de formateurs;

- Coaching : Coaching de dirigeants et cadres à l’occasion de chantiersspécifiques, de modifications des organisations, de préparation à unenouvelle affectation ou à une promotion, de bilans professionnels;

- Management des RH : Gestion des ressources humaines, aides auxrelations sociales, organisation de l’entreprise, accompagnement auxcréations d’entreprises ou rapprochements ;

- Ingénierie pédagogique : Conception, mise en place, optimisationfinancière, démarches de démultiplication, structuration des équipesmultidisciplinaires;

- Fusions / Acquisitions : Etudes et mises en œuvre de rapprochements,fusions d’entreprises aux plans des organisations, des équipes, de l’inplacement ou de l’out placement.

Période et lieuDate et lieu

- Du lundi 12 décembre au vendredi 16 décembre 2016

- Paris : Centre d’affaires Regus Pont de Neuilly 168, avenue Charles de Gaulle I Neuilly sur Seine - Métro  Pont de

Neuilly (ligne 1)

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Frais de participationParticipation financière

- Frais de participation :2 750 € / 1 800 000 FCFA (déjeuner inclus)

Prestations couvertes- Les frais de participation couvrent : Les frais de formation, la

dotation en matériel pédagogique, le diplôme de formation nominatif,les fournitures diverses, pauses cafés et déjeuners durant toute laformation.

- Une tablette tactile sera également offerte à chaque participant.

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InscriptionsPréinscriptionCompte-tenu du nombre de places limité (15 participants maximum), il estconseillé de se préinscrire avant inscription définitive. La pré-inscrip-tion ne constitue pas un engagement d’inscription et sera automatique-ment annulée, sans aucun frais, dès lors qu’elle n’aura pas été suivied’une inscription.Elle permet ainsi aux participants de se positionner rapidement pour laprochaine session de formation et d’être prioritaires en cas de dépassementdu nombre limite d’inscriptions.Il est également possible de procéder directement à l’inscription sansprocéder à la pré-inscription.

Date limite de pré-inscription : 4 novembre 2016

Les pré-inscriptions peuvent s’effectuer :

- En adressant un email à contact@terangaconsulting.comprécisant le nombre et la fonction des participants potentiels,ainsi que vos contacts téléphoniques.

- En remplissant le formulaire de pré-inscription en ligne, sur le site de Teranga Consulting : www.terangaconsulting.com

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Inscriptions

ContactsPour plus d’informations sur les modalités d’inscription et de paiement,vous pouvez nous contacter directement aux coordonnées suivantes :

- E-mail : contact@terangaconsulting.com - Tél. : +33 6 29 73 78 62

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Inscription et paiement

Les inscriptions s’effectuent selon les mêmes modalités que les pré-inscrip-tions et seront confirmées aux participants dès réception du paiement.Tous les paiements s’effectuent par virement bancaire. Les référencesbancaires seront transmises sous 24 heures, dès réception de l’inscription.

Date limite d’inscription / paiement : 11 novembre 2016

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TémoignagesQuelques témoignages de nos partenaires

M. Maxime DONGOResponsable de l’Audit Interne de la Compagnie Sucrière Sénégalaise

Richard Toll, Sénégal

Mme Tislime MARTIN FALLResponsable de l’Audit Interne du Conseil National de Lutte contre le Sida

au Sénégal (CNLS)Dakar, Sénégal

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Quelques témoignages de nos partenaires

M. Chérif Aboubacar AIDARAAdjoint au Directeur, Auditeur Senior BCEAO Siège

Dakar, Sénégal

M. Kader DIALLODirecteur de l’Audit, du Contrôle et de la Conformité de Bridge Bank CI

Abidjan, Côte d’Ivoire

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Témoignages

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