Les enjeux de la Transformation et le modèle ManpowerGroup

Novembre 2015

ManpowerGroup-Solutions Novembre 2015 | 2

ManpowerGroup – Experts RH pour un monde de défis

Des marques expertes sur leur savoir –faire pour adresser les enjeux RH de nos clients

1,5 millions de bulletins de paie par an

1,5 millions de bulletins de paie par an

90 000 clients90 000 clients1,3 millions d’heures

de formation1,3 millions d’heures

de formation> De 10 000 CDD ou CDI recrutés par an

> De 10 000 CDD ou CDI recrutés par an

82 pays

En France

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Avoir la bonne compétence, au bon endroit, au bon m oment, au bon prix : un enjeu stratégique pour les entreprises

Les enjeux de transformation RH aujourd’hui

TRANSFORMATION DIGITALE

A quels enjeux RH majeurs les entreprises font-elles face?

PÉNURIE DES TALENTS

INTERNATIONALISATION

GRANDES MUTATIONS DU TRAVAILPRESSIONS BUDGÉTAIRES

ET RÉGLEMENTAIRES

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Notre conviction : le capital humain, 1ère richess e de l’entreprise

Anticiper les besoins de compétences et construire le plan permettant de les couvrir à terme : le strategic workforce plan

Etat des lieux du capital compétences internes et externes

Etat des lieux du capital compétences internes et externes

Projection des besoins à 3 / 5

ans

Projection des besoins à 3 / 5

ans

Analyse des écartsAnalyse des écarts

Définition du plan d’évolution

Définition du plan d’évolution

Mise en œuvre du plan

Mise en œuvre du plan

Suivi et réévaluation

Suivi et réévaluation

ConstructionExé

cutio

n

Un modèle mis en place par plus des 2/3 des entreprises de plus de 25,000 employés dans le monde*, dans tous les secteurs d’activité : Services financiers, Industrie, High Tech, société de services informatiques,…

*Source : SHRM

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ExécutionConstruction

AlignementRH/scenarios métiers et Impacts Quantitatifs / Qualitatifs

Impacts Business &Tendances marché

Plan d’action RH et Business Case

1

3

4

Evolutions des métiers 2

Approche “Top down “Approche “Bottom up “

Conduite du changementet communication sociale5

7

8

9

Diagnostic individuelet gestion des mobilités

Ingénierie d’une Academie dédiéesur les métiers

Conduite du changementet communication sociale

6 Nouvel operating Modelet HR Tool kit

Exemple client – Leader mondial des services

Un leader mondial des services, confronté à la transformation de son modèle opérationnel (nouveaux usages, nouvelles attentes clients, nouveaux acteurs,..)

Alignement de la stratégie RH avec la

stratégie de l’entreprise

Alignement de la stratégie RH avec la

stratégie de l’entrepriseResponsabilité socialeResponsabilité sociale

Garantie de l’employabilité et l’emploi à chacun des 150 000 collaborateurs

dans le monde

Garantie de l’employabilité et l’emploi à chacun des 150 000 collaborateurs

dans le monde

3 enjeux majeurs

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Pour aller plus loin

HReview © > La revue online des Transformations et solutions RH

http://www.manpowergroup.fr/

@ PatrickGailhard@MGSRH_Fr