Olivier GLASSEY

Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverte

Think Tank – Minnovarc 4ème session

28 juin 2012

Recherche

Développement

Commercialisation

ProduitsIdées et technologies

La R&D fermée schématisée

Contexte en forte évolution

• Cycles d’innovation de plus en plus courts• Demande accrue de customisation• Nécessité de maintenir un flux d’innovation• Progression des coûts de R&D• Limitation des ressources disponibles• Compétitivité globale et fluctuante

R&D sous pression

Recherche Développement Commercialisation

Produits

Idées

Les meilleures idées ne se trouvent pas forcément dans les lieux d’innovation

Les compétences pour valoriser les brevets ne sont pas toujours disponibles en interne

Temps de développement trop longLes brevets manquants

Difficulté d’accès aux souhaits des consommateurs

Renversement de perspective

« Le laboratoire est notre monde »

Ouvert

« Le monde est notre laboratoire »

Fermé

Ref: H. Chesbrough , E. Enkel, O. Gassman, V. Hippel

Recherche Développement Commercialisation

Marchéactuel

Marchéautresentreprises

Nouveaux marchés

Licensing, Spin out

Internalisation technologies externes

FranchiseCo-branding

R&D ouverte

Cultiver des viviers d’innovation

Le grand public

Les communautés d’innovateurs

Les clients

Les fournisseurs

Les employés

Les équipes de R&D

Early adoptersLead/expert users

Produits, problèmes: les plateformes de mise à contribution des « foules »

Innovations collectives et communautés

Source: adopting open innovation

Fonction clef: « Community managers »

Les régimes de gestion de la propriété intellectuelle et des savoir-faire dans un monde ouvert

• Partager la PI et des savoirs faire non différentiateurs pour créer un effet levier

• Garder le contrôle des savoir-faire

et des brevets stratégiques garants de l’avantage compétitifs

• Avoir accès à des PI et des savoir faire non stratégiques des autres afin d’innover plus facilement

Des équilibres négociés• Porosité de l’entreprise comme

opportunité et danger• L’ouverture un moyen d’accélérer des

développements profitables– Capacité d ’absorption : faculté de

métaboliser les apports extérieurs– Capacité multiplicative : compétence

dans l’identification des partenaires et des synergies de partage mutuellement bénéfique

Ex: BMW_PAYTO Teams 3p. 90j expl_dev projFonction clef: « Knowledge brokers »

Impressiondistribution

Sélectioncommane

Design

Crowd sourcing intégré: un exemple

Enjeux ouverts

• Lecture stratégique de la valeur de la PI comme patrimoine mais aussi comme leviers (enabling)

• La complexité à « organiser » l’environnement extérieur pour la « R&D » qui constitue une ressource de plus en plus essentielle

• Importance accrue des compétences permettant de détecter, filtrer, hiérarchiser, susciter, accompagner, combiner et exploiter les flux d’informations pertinants du chemin entre idées et produits

Merci pour votre attention

Olivier Glassey / COHERENT STREAMSContact: contact@coherentstreams.com http://www.coherentstreams.com/

2012