Les clés pour développer une startup
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Small Business & Entrepreneurship
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Les clés pour développer une startup
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Définition d’une startup selon l’investisseur : $$$ le banquier : $$$ le client : cessation d’activité dans 6 mois l’Etat : pigeons le particulier : exploitation de stagiaires l’entrepreneur : libertééééé…
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Une startup résout un problème
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Votre client est celui qui paie
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Internet : d’un modèle Tuyaux à un modèle Plateformes
Le C est devenu actif Les B co-construisent
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B2B b2C C2C
SaaS
Marketplace
Plateforme
Hardware
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B2B
A savoir
Gros contrats
Cycles de vente longs
Point clé : Qualité de service (SLA)
Poste clé : Account Manager
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B2C A savoir Masse critique pour être bénéficiaire (sauf pour luxe) Sensible aux frontières : langue, culture Points clés : Segmentation Communication Poste clé : Community Manager
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C2C
A savoir
Gestion de la communauté, proposition de valeur
Communication
Point clé : Assurance comme tiers de confiance
Poste clé : Service client
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SaaS A savoir Facilement exportable Cycle de vente court Points clés : Développement fonctionnel = le moins de support possible Plug and play = pas de configuration nécessaire Poste clé : UX
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Slack Beta lancée en août 2013, suite au développement de l’outil pour un usage interne 8 000 utilisateurs en 24h, 16 000 utilisateurs quotidiens en 6 mois (février 2014, plus belle croissance SaaS selon Marc Andreessen) Février 2015 :135 000 clients pour 500 000 utilisateurs actif
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Marketplace
A savoir
Gérer simultanément l’offre et la demande
Faible barrière à l’entrée
Point clé : Avoir des liens privilégiés avec l’un des partis
Poste clé : Business Model
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Tok Tok Tok Création fin 2011, lancement fin 2013 (pourquoi 2 ans ? Création de partenariats !) Big Fernand = gros coup de pub Ambassadeur-associé : Taïg Khris Business Model : rétro commission et majoration de la commande MonopDaily by TokTokTok = amorçage d’un changement de Business Model ?
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Plateforme
A savoir
Evangélisation
Gros budget de développement
Point clé : Relation avec les solutions intégrées
Poste clé : technique
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Coursera Lancement début 2012
12 millions d’étudiants (mars 2015), +120 salariés
Nombreux changements de Business Models, aujourd’hui commissions sur les certificats
Non rentable malgré 12 M$ de chiffre d’affaire en 2014
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Hardware A savoir Lancement très cher Prototypage, industrialisation, distribution = trois phases très différentes et cruciales Point clé : Bien s’entourer car beaucoup de compétences différentes Poste clé : tech hardware
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Prizm Lancement de la campagne de financement participatif en octobre 2014 après 18 mois de prototypage 160 k$ pour 1200 backers (dont 70 k$ en 4 jours) Livraison retardée de 4 mois (annoncée en avril 2015) = même bien préparée, la production est toujours difficile
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Et un média ?
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