L’entretien annuel d’évaluation
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L’entretien annuel d’évaluation Jacquet Mélanie : [email protected] Basderrière Victoria : [email protected] Marignan Coralie : Licence Assistant Manager IUT Meaux Problématique
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L’entretien annuel d’évaluation. Problématique. Licence Assistant Manager IUT Meaux. Jacquet Mélanie : [email protected] Basderrière Victoria : [email protected] Marignan Coralie : [email protected]. Sommaire : . Qu’est-ce qu’un entretien annuel d’évaluation ? - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of L’entretien annuel d’évaluation
L’entretien annuel d’évaluation
Jacquet Mélanie : [email protected]ère Victoria : [email protected] Coralie : [email protected]
Licence Assistant ManagerIUT Meaux
Problématique
Sommaire : I) Qu’est-ce qu’un entretien annuel
d’évaluation ?
O Q
C P II)Analyses
PESTELSWOT
L’entretien annuel d’évaluationDe quoi s’agit il ?
Une procédure orale entre un employé et son supérieur hiérarchique.
Une gestion prévisionnelle.
Qui mène l’entretien ?Le responsable direct
L’entretien annuel d’évaluation
Quand l’effectuer ? Période calme de la vie de l'entreprise.Date de l'entrée dans l'entreprise.
Surtout pas ! Juste après un incident critique
Près d'une période de décision
L’entretien annuel d’évaluation
Combien de temps ?l'entretien dure de une à deux heures
Pourquoi ? 1. une fonction de dialogue entre
deux personnes2. une fonction de résolution de
problèmes 3. une fonction d'amélioration de
la gestion des RH
L’entretien annuel d’évaluationEst-ce obligatoire ?
Aucune disposition obligeant l'employeur C’est un DROIT
Qu'est-ce donc qu'un bon entretien annuel d'évaluation?
Pour le salarié Pour le manager
L’entretien annuel d’évaluation
Politique- Pression
gouvernementale pour l’uniformisation de cet entretien.
Economique/
Sociale/
Technologique- Informatisation,
uniformisation nationale de l’entretien.
Environnementale/
Légale- Une modification
du droit du travail le rendant obligatoire.
Pas encore traité par la jurisprudence
PESTEL
L’entretien annuel d’évaluation
SWOTOpportunités : externe
- Bouche à oreille : Si l’entretiens se déroule bien :
Image d’une entreprise sérieuse, à l’écoute.
Forces : interne- Garder une équipe performante et
conserver la motivation.- Evaluer les performances de
chacun individuellement.- Ne pas laisser planer de conflits
latents, s’exprimer, dialoguer.- Estime du salarié, temps
personnalisé, individualisé.- Faire le point, définir de nouveaux
objectifs- Promotion ? Evolution ?
Menaces :- Bouche à oreille : Si l’entretiens ne se déroule pas
bien : Image d’une entreprise peu à l’écoute. Image dégradée.
Faiblesses :- Long à préparer et à réaliser, perte
de temps pour l’employeur ?- Un côté un peu critique.- Recherche parfois du conflit pour
les deux parties.
