Le Tiers lieu de FCB · Document de travail et de préfiguration Le Tiers lieu de FCB Un lieu pour...
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Document de travail et de préfiguration Le Tiers lieu de FCB Un lieu pour et par les habitants de Fives et d'ailleurs Informations, consommation locale et responsable, Animations participatives Contact : Laurent COUROUBLE 10 allée de l'Archerie 59000 LILLE (Fives) tél : 03 28 52 46 97 mél : l [email protected] Site web : http://co-porteurs.org dernière actualisation : 7 septembre 2015 p1/21
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Document de travail et de préfiguration
Le Tiers lieu de FCBUn lieu pour et par les habitants
de Fives et d'ailleurs
Informations, consommationlocale et responsable,
Animations participatives
Contact : Laurent COUROUBLE10 allée de l'Archerie 59000 LILLE (Fives)
tél : 03 28 52 46 97mél : l [email protected]
Site web : http://co-porteurs.org
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p1/21
Table des matières1.Constats..............................................................................4
2. Que serait ce « tiers lieu » ?.............................................4
Un lieu de rencontre et de projetS.............................................................4
Une entreprise coopérative support à plusieurs activités économiques
.......................................................................................................................5
Un commerce de proximité en coopérative de consommation mais pas
seulement !............................................................................................................... 5
Un barrestaurant de produits locaux en lien avec les professionnels de la
formation des jeunes...............................................................................................6
Une brasserieFablab alimentaire pour produire localement et accueillir des
animations « faites vous même »............................................................................7
Un lieu d'accueil d'animations proposées par les structures du quartier et
d'ailleurs.................................................................................................................... 7
Un café parentsenfants et une crèche pour les familles du quartier.................8
Un lieu d'accueil et d'expérimentation pour les projets des habitants...............9
Un lieu où l'on se sent bien dans sa tête et dans son corps.................................9
Un lieu avant tout convivial car ouvert..................................................................9
Un lieu de pédagogie et de dialogue avec la population................................10
Un lieu de culture populaire, de patrimoine et d'histoire ouvrière....................10
Un « espace pro »................................................................................................... 10
Autres activités possibles.......................................................................................10
Un bâtiment exemplaire en terme écologique, d'économie locale et
de participation : une Maison de l'ECOLONOMIE..................................12
Un projet autonome et complet...........................................................................12
Une maison modulaire et progressive..................................................................13
Des chantiers participatifs et d'insertion...............................................................14
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Une installation de production d'énergies renouvelables pour et par les
habitants................................................................................................................. 14
Qui serait propriétaire de la Maison ?..................................................................14
Modèle économique du bâtiment (hypothèse haute).......................................15
3.La Maison du Projet : une structure économique
participative........................................................................16
Les valeurs de départ................................................................................16
Une structure pérenne d'Economie Sociale et Solidaire....................................16
Une pédagogie originale......................................................................................16
La gouvernance du projet.....................................................................................16
Quel type de structure pour satisfaire à ces valeurs ?..........................16
4.Méthodologie du projet.................................................17Aujourd'hui nous avons :.......................................................................................17
Dans le comité de pilotage :.................................................................................17
Dans les cofinanceurs............................................................................................ 18
Budget prévisionnel de l'étude de création du projet........................................18
Calendrier du projet............................................................................................... 18
5.Qui sont les porteurs ?....................................................20
Laurent Courouble, coporteur, coordinateur du projet.......................20
Pierre Wolf, Créateur et coGérant de la SCIC BARAKA à Roubaix.....20
Elodie Bia et Kévin Franco de la Société POCHECO/Maison de
l'ECOLONOMIE............................................................................................20
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1. ConstatsLes projets de rénovation ou de nouvelles constructions dans lesnouveaux quartiers tentent de proposer une mixité de fonctions : habitat,commerces, services… avec des fortunes diverses. Les nouveaux« quartiers » se veulent écologiques, conviviaux, fonctionnels, à « énergiepositive », « intense », « slow city » etc... mais il n'est pas facile et même deplus en plus complexe de « tricoter » ces fonctions et ces ambitions lesunes avec les autres. Pas facile, non plus de trouver des habitants qui sontprêts à s'investir dans cette transition, à fortiori quand ils n'existent pasencore ! C'est le cas du projet FCB : sur le site de l'ancienne Usine de Fivesest prévu un écoquartier ambitieux de 23 ha où les commanditairessouhaitent une forte implication des habitants sous forme de projetséconomiques et solidaires.
Par ailleurs, le quartier de Fives est dans une situation paradoxale : il existebeaucoup de forces vives (associatives, commerciales de proximité,nouveaux types d'habitants, habitants historiques engagés dans lequartier...) mais elles ne s'incarnent pas dans un projet, dans un lieumutualisé et collectif au cœur du quartier.
Il semble donc que ces deux problématiques peuvent se rencontrer ettrouver leur solution commune dans un lieu économique et solidaire : unTiers lieu.
2. Que serait ce « tiers lieu » ?
Un lieu de rencontre et de projetSGrâce aux activités économiques et humaines qui y seront proposées, laMaison du Projet sera un lieu multiforme et multifonctionnel : une sorte deplateforme « auberge espagnole » où chaque structure, association,groupe d'habitants, individu qui porte un projet à destination du quartier...pourra rencontrer des partenaires, un support, des aides etaccompagnements.... et de la convivialité !
Le lieu devra donc avoir son propre modèle économique et sa propreautonomie financière et décisionnelle. (voir chapitre modèleéconomique).
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Une entreprise coopérative support à plusieurs activités économiques
Un commerce de proximité en coopérative de consommation mais passeulement !
En lien et en subsidiarité avec les commerçants existants du quartier, uncommerce sera développé autour des produits alimentaires et depremière nécessité.
Les produits alimentaires pourront provenir de 2 sources :
des produits locaux en circuits courts (voire bio) provenant deproducteurs régionaux.
Des produits à date de péremption courte provenant de centrâlesd'achats
La stratégie de prix s'adaptera à la clientèle et s'étagera sur un système dequotient familial. Les clients pourront présenter une carte d'adhérentpour bénéficier des tarifs « adhérents », les clients occasionnels pourrontégalement acheter mais à des tarifs supérieurs. Le lieu pourraégalement être un lieu d'accueil d'initiatives d'achats groupés citoyens(ruche qui dit oui, dépôt d'AMAP etc...)
Références et partenariats possible:
Magasin locavore Envie d'Ici : http://www.yelp.fr/biz/enviesdicilille
Ruche qui dit oui du Centre Social Mosaïque (Fives)
différentes initiatives d'achats groupés bénévoles déjà existantes sur lequartier
Norabio (Bio cabas), Gabnor (groupement des agriculteurs biorégionaux pour la recherche des producteurs intéressés).
Epicerie d'insertion « Epicerie de la Solre » :http://ferrierelapetite.mai.free.fr/commerces.html
les épiceries solidaires de la Métropole
l'Epicerie Equitable à Wazemmes et le collectif d'entreprises de laconsommation responsable Commune Idée :http://www.communeidee.org/lesstructures/
l'épicerie du Champ Commun en Bretagne :http://www.lechampcommun.fr/
commerçants du quartier
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Un barrestaurant de produits locaux en lien avec les professionnels de laformation des jeunes
Le café est, avec l'épicerie, le cœur et les poumons du projet.
Par delà la convivialité qu'elle sousentend, cette activité permet d'ouvrirsur de larges horaires et donc d'être accessible à un large public.
Le bar pourrait ouvrir en journée mais aussi le soir, ce qui n'est pasforcement le cas des autres cafés du quartier. Il proposera des produitsde qualité (bio locaux) ce qui n'est pas le cas des autres établissements.
Une petite restauration peut être proposées (cf ce qui se fait à Baraka àRoubaix et au Café Citoyen à Lille) à destination des salariés du quartiermais aussi en soirée pour les habitants (en couplant avec les animations).
Un lien fort serait créé avec le Lycée hotelier Michel Servet tout proche.Des jeunes en application pourrait utiliser ponctuellement le lieu voireassurer (sous le contrôle des enseignants) un service un jour par semaine.En retour une sensibilisation à l'utilisation de produits bio locaux pourraitêtre assurée. Une des salariées de la SCOP 2 sous de table a fait sesétudes dans ce lycée jusqu'en 2013. Une lien est possible aussi avec lesstructures de formation professionnelle, notamment celles qui travaillentavec des jeunes sans qualification (INSTEP présent sur le quartier).
Une ouverture aux produits à courte DLUO (date limite d'utilisation
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optimale) pourra être envisagé pour lutter contre le gaspillagealimentaire tout en favorisant des prix accessibles.
Le séquençage des différents de restauration, pendant la semaine maisaussi à l'échelle de la journée permettrait de proposer, tout à tour, desrepas de grande qualité réalisé par un chez et des repas plutôt cantine,de toute aussi bonne qualité mais à des prix abordables. Enfin, des repasélaborés par des habitants du quartier pour des habitants du quartierpourraient proposer à différents créneaux.
Références et partenariats possible:
Café Citoyen de Lille : http://www.cafecitoyen.org/
Baraka à l'Epeule : http://www.cooperativebaraka.fr/
2 sous de table/bis2fly au Mutualab : http://www.2sousdetable.com/
le Polder à Hellemmes
SCOP Instep/Abélia
Lycée Michel Servet
restaurateurs du quartier
UnebrasserieFablab alimentaire pour produire localement et accueillir desanimations « faites vous même »
Une micro brasserie sera implantée. Elle produira la première bière lilloisedepuis lontemps avec des produits locaux et bio. La brasserie seraégalement le support d'animations autour de la bière mais aussi surd'autres produits locaux. Ces animations auront pour vocation d'êtreouvertes à tous et de permettre à chacune de se ressaisir de sonautonomie alimentaire.
Un lieu d'accueil d'animations proposées par les structures du quartier et
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d'ailleurs
Toute animation pourra être accueillie dans le lieu (dans la limite de lataille des locaux et de la finalité de l'animation, cf charte à créer).
Un habitant ou une famille devra pouvoir venir à : un petit spectacle ouune projection (ce qui se fait dans certains bistro du quartier), cours decouture, atelier d'écriture, cours de cuisine ….de même qu'à : uneprésentation des économies d'énergie réalisables pour les habitants(Espace info Energies, Maison de l'Habitat Durable) par le biais depermanences de conseilleres.
Références et partenariats possible:
Nasdac (Culture, Fives) : http://www.fivestival.org/homes/choix
centres sociaux (Salengro et Mosaique)
fivoises qui proposent des animations (anciennes ouvrieres,« nouveaux » habitants, etc...)
les associations de la MRES et de la MDA : http://www.mresasso.org/
Espace Info Energie de la MRES et Maison de la Habitat Durable :http://www.maisonhabitatdurablelillemetropole.fr/home/lesespacesinfoenergiesmetrop/listedeseie.html
Soreli pour les visites de FCB
...
Un café parentsenfants et une crèche pour les familles du quartier
Il s'agirait de dédier une partie du local à une relocalisation du Café desenfants/les Pôtes en Ciel qui est mal logé actuellement (rue de Lannoy) etqui propose des animations parents enfants.
http://www.lespotesenciel.net/
Relocalisation également de la crèche « Les babeluttes » actuellementlogées dans des préfabriqués rue du Long Pôt.
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Un lieu d'accueil et d'expérimentation pour les projets des habitants
En lien avec les autres lieux et structures du quartier, ainsi qu'avec lesdispositifs et services existants pour appuyer la création d'activitésd'Economie Sociale et Solidaire (création d'associations, soutien àl'initiative des jeunes...). Des permanences et des mini conférencespourraient être organisées, un espace mural pourrait être dédié et lespermanents du bar pourraient orienter (cf ce qui se passe déjà au CaféCitoyen)
Références et partenariats possibles:
permanences d'organismes accompagnateurs : Maillage(http://maillage.asso.fr/)
permanences conseillers politiques de la ville
Un lieu où l'on se sent bien dans sa tête et dans son corps
Un lieu où je peux venir pour rencontrer des personnes et me cultiver maisaussi où se dérouleront des animations sportives et de bien être.
Références et partenariats possibles:
animations sportives et bien être : Pocheco
adhérents APELS : http://www.educationparlesport.com/
Un lieu avant tout convivial car ouvert
et non dédié à une caste ou une « catégorie socioprofessionnelle » ouune typologie sociologique. Un coin laverie pourrait être proposé. Unatelier de réparation de petits objets et de bricolage.
Références et partenariats possibles:
Café Citoyen à Lille
Baraka à Roubaix
Solilab à Nantes : http://www.ecossolies.fr/LeSolilab
Jardin des bennes Estaires
atelier partagé (projet)
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Un lieu de pédagogie et de dialogue avec la population
pour développer une culture de la coopération et de l'engagement quece soit dans la vie du quartier mais aussi dans la vie économique.
Références et partenariats possibles:
La SORELI
Les différents services de la Ville de Lille
Conseil de quartier et son Président Sébastien Duhem
les saprophytes
Un lieu de culture populaire, de patrimoine et d'histoire ouvrière
Car accessible à tous. Le lieu sera le réceptacle de ce qui est proposéailleurs sur le quartier, la ville, la métropole ou la région. Un espace muséalpourra être prévu dans la maison du projet (ou dans la halle F8) sur labase de la longue et riche histoire du site et avec l'intervention d'anciensouvriers : http://www.histoireentreprises.fr/helemagazine/fivesfleurondelindustriesiderurgiquedunordfiveslillecailbabcok/
Des circuits en vélo (rosalies) pourraient être proposés au départ du lieu etsur l'ensemble de l'écoquartier et des quartiers de Fives et d'Hellemmesqui bénéficient d'un patrimoine industiel important.
Références et partenariats possibles:
APU Fives et Hellemmes
Mémoire du travail
des anciens ouvrieres du siteUn « espace pro »
Avec des bureaux en étage, des petites salles de réunions spécifiques,des locaux associatifs.
Autres activités possibles
Au sein de la maison du projet ou dans la halle F8 : un centre derechercheaction sur les innovations pédagogiques (projet del'association Signes de Sens, http://www.signesdesens.org/lelabo2/), uncentre national de l'humanitaire (projet Antoine Vuillaume)...
Au alentours sur les zones « vertes » : jardins de production alimentaireavec le jardin de Cocagne/jean louis Poillion (http://sia2e.org/cocagne/)
Possibilité de créer des jardins de production de légumes bio sur les toits
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p10/21
ou en culture verticale (http://www.energystreamsolucom.fr/2014/07/lesfermesverticalescommentreconciliervillesproductionagricole/)
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p11/21
Un bâtiment exemplaire en terme écologique,d'économie locale et de participation : une Maison del'ECOLONOMIE
Un projet autonome et complet
Le bâti s'inspire du concept d'Ecolonomie développé par l'entreprisePOCHECO à travers son association « La maison de l'Ecolonomie »
La Maison du Projet doit être un projet autonome financièrement (cfpartie sur le modèle économique) et exemplaire sur les aspects departicipation à toutes les phases du projet.
Le projet s'entend à partir du terrain nu jusqu'à son fonctionnement en« rythme de croisière ». La construction du bâtiment fait donc partieintégrante du projet.
Chaque phase sera traitée collectivement en lien avec la SORELI, lesservices de la Ville concernés et tous les partenaires techniques.
Références et partenariats possibles:
Entreprise Pocheco et association Maison de l'Ecolonomie
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p12/21
Baraka sur la conduite de leur projet de bâtiment passif
Soreli
Urbanisme ville de Lille (Malvina Daudus ?)
artisans du BTP dans l'ESS : Scop BTP, Toerana, Chênelet constructions...
Chambre des métiers, CAPEB
Citymix
Une maison modulaire et progressive
On peut imaginer plusieurs phases dans le projet sous la forme deconstructions modulaires qui s'ajouteraient au fur et à mesure de lamontée en puissance du lieu. Un bâtiment en ossature bois peut êtreconstruit puisque nous bénéficions de la structure de la Halle qui nousabirterait (cf chaitre « plan »)
La surface au sol est de 750m2
Références et partenariats possibles:
Baraka sur la conduite de leur projet de bâtiment passif
Solilab (sur la modularité)
Soreli
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p13/21
Des chantiers participatifs et d'insertion
Pour associer tous les habitants qui le souhaitent à la démarche et,pourquoi pas, à une qualification. Nous nous inspirons de la démarche deBaraka.
Références et partenariats possibles:
Baraka sur la conduite de leur projet de bâtiment passif
Soreli
URIAE et Chantier Ecole sur les chantiers d'Insertion
Une installation de production d'énergies renouvelables pour et par leshabitants
Le groupement d'entreprises PC3E spécialisé dans les projets citoyens(associant les habitants) de production d'énergies renouvelables peutaccompagner à la création d'un équipement (photovoltaïque,biomasse) qui soit productif et également démonstrateur etpédagogique sur les énergies renouvelables.
Qui serait propriétaire de la Maison ?
2 scenarii :
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p14/21
Scenario 1 :
L'Association Maison de l'Ecolonomie pourrait être la structure propriétairedu bâti. Elle louerait l'usage à la SCIC dont elle serait sociétaire.
Avantage : plus de facilités pour attirer des investisseurs
Inconvénient : il faut garantir la pérennité de l'accueil des activités et lanon spéculation
Scenario 2 : approche intégrée : c'est la SCIC qui est propriétaire.
Avantage : c'est une vraie « fabrique de biens communs ». le foncier et lebâti sont possédés par les habitants et l'ensemble des parties prenantes
Dans les 2 cas, un soin doit être apporté pour valoriser le conceptd'Ecolonomie.
Modèle économique du bâtiment (hypothèse haute)
Charges TTC Produits (à valider) TTCAchat du terrain (Halle F8) 75 000 Prêts
NEF 500 000
Subventions
Conseil Régional/Ademe (Framee) 150 000
Fondations 20 000
Honoraires d'expertise 70 000
Investissements
Construction 680 000 ETIC 100 000Equipement (cuisine) 50 000 Investissement citoyens 10 000
Apports entreprises ESS 10 000
TOTAL : 825000
Total : 825000
Loyer prévisionnel pratiqué (scenario 1) : 120€/an/m2
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p15/21
3. Le tiers LIEU : une structure économiqueparticipative.
Les valeurs de départCe projet n'aurait de sens s'il n'y avait pas quelques idées et valeurs debase
Une structure pérenne d'Economie Sociale et Solidaire
La structuration se veut économique et commerciale mais égalementdans une économie redistibutive (assure des missions de service d'intérêtgénéral) et d'économie de réciprocité (échanges de services et decoups de mains entre habitants, volontariat, SEL...)
Une pédagogie originale
Toute action menée par la Maison du projet depuis l'étude jusqu'aufonctionnement réel devra être expliquée et rendue accessible à tout unchacune
La gouvernance du projet
Au delà des premiers structures et personnes qui portent le projet(notamment le coordinateur : Laurent Courouble) il est important d'êtredans une démarche de partage et de gouvernance élargie etparticipative. Le succès du projet et sa pérennité repose essentiellementsur ce point.
Quel type de structure pour satisfaire à ces valeurs ?Le statut juridique d'une entreprise est la dernière chose qu'on choisitdans le parcours d'un créateur. Cependant, on peut présumerraisonnablement que c'est le statut de Société Coopérative d'IntérêtCollectif (SCIC) qui devrait être choisi.
En effet, il s'agit d'une entreprise commerciale (SARL SCIC) qui propose :
un sociétariat qui inclut toutes les parties prenantes dans les décisionsimportantes (salariés, clients, usagers, fournisseurs, partenaires publics etprivés...)
la menée d'une ou plusieurs activités économiques commerciales maisdont le résultat doit être majoritairement et strictement réinvesti dansl'entreprise (lucrativité limité et renforcement des fonds propres del'entreprise et donc de son activité)
C'est le cas de la SCIC Baraka à Roubaix mais aussi de plusieurs autresentreprises sur la métropole lilloise (SCIC Lilas autopartage, Enercoop...).
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p16/21
Pour en savoir plus : http://www.lesscic.coop/sites/fr/lesscic/
4. Méthodologie du projetAujourd'hui nous avons :
une idée et des références, un réseau et des dispositifs pour nous aider
un cordinateur/coporteur expérimenté : Laurent Courouble
des entreprises coporteuses : Pierre Wolf de la SCIC BARAKA et ElodieBia et Kévin Franco de la SA POCHECO
l'Association MAISON DE L'ECONOLOMIE
Il est important que nous puissions démarrer rapidement une étude demarché/faisabilité. L'ouverture du lieu est prévue printemps 2017
La proposition : monter un FIDESS (dispositif de financement d'étudecréation d'entreprise ESS, http://www.nordactif.net/content/fidess29)avec Laurent comme porteur, Baraka comme « mère porteuse » (il fautque ça soit une structure de l'ESS) et Pochéco en partenaire principal.
Nous rechercherons également très prochainement une « coporteur de2ème génération » : une porteurse qui démarrera le projet avec nousmais s'impliquera plus réellement dans le développement de l'activité en2016. Ceci afin d'assurer la pérennité du projet.
Dans le comité de pilotage :
Baraka
Pocheco/ Maison de l'Econolomie
Soreli
Région, cg 59 et caisse des dépots (financeurs du Fidess)
Ville de Lille (élu et techniciens en charge et élus de quartier)
LMCU
Initiatives et Cité/Extra cité (ont bossé sur un inventaire de ce type deprojet, cf étude « alouettes »)
Chambre des Métiers
Toerana Habitat (coopérative d'artisans)
Associations du quartier (base volontariat)
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p17/21
Dans les cofinanceurs
(le fidess ne finance que 70 % du coût) : Ville de Lille pour 10000€ ?
Budget prévisionnel de l'étude de création du projet
Cf annexe
Calendrier du projet
Depuis début janvier 2015 : rencontres avec SORELI pour préciser le cadred'intervention.
Jusqu'au 6 février : rédaction de l'avantprojet et coconstruction entrecoporteurs du projet (Baraka+Pocheco+Laurent Courouble)
17 février : réunion de calage avec SORELI : décision sur le lancement ounon d'une demande de FIDESS (étude)
Courant février : recherche d'un cofinancement et dépôt de la demandede FIDESS auprès de Nord Actif.
Mai : démarrage de l'étudecréation. Premier comité de pilotage le 28mai.
Maiseptembre : réunions comité technique/ réunions avec lesassociations et entreprises du quartier. Précision du projet et durôle/engagement de chacun. Elaboration d'un modèle économique àpartir d'une étude de marché. Elaboration du projet architectural etchiffrage.
Septembre : Poursuite de l'étude de marché, questionnaire auprès deshabitants/clients.
Octobre – novembre : 2ème comité de pilotage (avec partenairesfinanceurs). Bilan et éventuelles réorientations
montage financier global, recherche de financeurs/activation du réseaudes finances solidaires. Réunions publiques pour présenter le projet à lapopulation, recueil des avis et incitation à s'y engager.
Décembre : dernier comité de pilotage, bilan et décision (ou non) decréation de l'entreprise coopérative. Fin du Fidess. Création d'uneassociation de préfiguration de la SCIC.
Janvier à novembre 2016 : construction des modules, chantiersparticipatifs avec les habitants. Dernières précisions et confirmation sur lesactivités qui seront produites dès l'ouverture. Création de la SCIC(assemblée générale constitutive)
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p18/21
Janvier 2017 : ouverture du lieu en synergie avec l'ouverture du lycéehotelier Michel Servet. Possibilité de prévoir une solution temporaire(magic mirrors) qui se déplacerait au fur et à mesure du chantier.
Année 2017 : montée en puissance des activités. Première Assembléegénérale (associant toutes les parties prenantes) en mai 2017 : premierbilan/perspectives. Réorientations éventuelles.
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p19/21
5. Qui sont les porteurs ?Voici une présentation des principaux porteurs en sachant qu'il s'agit d'unprojet qui se veut collectif et participatif. Par la capacitation deshabitants et des structures commerciales et associatives du quartier, nousvoulons que cette entreprise soit partagée et coportée.
Laurent Courouble, coporteur, coordinateur du projet
Entrepreneur militant d'une plus grande démocratie et participation dansl'entreprise, il a travaillé 12 ans dans l'animation de réseaux locaux etrégionaux dans le domaine du développement associatif, de l'écocitoyenneté et du développement Economique Social et Solidaire(MRES : 19982004 et APES : 20092015). A ce titre, il a accompagné denombreux projets économiques en ESS (20 projets par an depuis 2009) eta animé des collectifs d'habitants un peu partout sur la région Nord Pasde Calais.
Entretemps, il a conçu, créé et géré la SCOP Café Citoyen à Lille,premier lieu de ce type au Nord de Paris et qui a inspiré plusieursréalisations en France. http://www.cafecitoyen.org/
Il habite et s'implique sur le quartier de Fives (riverain de FCB) qu'il habiteavec sa famille depuis 2007.
Pierre Wolf, Créateur et coGérant de la SCIC BARAKA à RoubaixAncien journaliste sur France 3 région, Pierre a coordonné (par le biaisd'un FIDESS) le projet de la Fabrique de Biens Communs BARAKA.L'objectif était de créer un lieu écoconstruit pour tous les habitants duquartier en difficulté de l'Epeule à Roubaix. Iln a coordonnée le montageéconomique du projet mais également la construction par des chantiersparticipatifs.
Aujourd'hui, il souhaite aider à l'essaimage de ce type de lieu dans unelogique de réseau et d'apports réciproques d'expériences synergisantes.
http://www.cooperativebaraka.fr/
Elodie Bia et Kévin Franco de la Société POCHECO/Maison del'ECOLONOMIE
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p20/21
Elodie et Kévin travaille dans le bureau d'étude de l'entreprise leader del'enveloppe écologique en France POCHECO.
En tant qu'entreprise responsable, Pocheco s'est lancé dans un modèleéconomique résolument axé sur les technologies écologiques et le bienêtre des salariés.
Elle propose actuellement son expérience à des entreprises, collectivités,groupe de personnes et souhaite que son exemple puisse être incarnédans un lieu ouvert qui serait un démonstrateur de cette « écolonomie » :la Maison de l'Ecolonomie. Elle recherche actuellement des partenariatset des lieux d'implantation. Celui de FCB correspond en tout point à sesattentes.
http://www.pocheco.com/
dernière actualisation : 7 septembre 2015 p21/21
