Le réseau des CDR au Québec Sept 11

Les coopératives de développement régional-Un réseau au service du développement des coopératives québécoises-

Janvier Cliche, Directeur général CDR Estrie19 octobre 2011

Les CDR au Québec 2

1- Le réseau des CDR2- Les origines3- Les instances gouvernementales4- L’évolution du milieu coopératif5- La CDR Estrie6- Les impacts terrain7- Conclusion

Plan de la présentation


1- Le réseau des CDR Quelques statistiques • 11 CDR

couvrent les 17 régions du Québec

• 1 200 coopératives et organismes membres du réseau en 2010-2011

• 6,2M$ de revenus globalisés en 2010-2011

• 550 coopératives crééesdepuis 5 ans par le réseau des CDR

• 2000 emplois créés et maintenus depuis 5 ans par le réseau des CDR


1- Le réseau des CDR Mandats

• Promotion de la formule coopérative

• Concertation des coopératives par territoire

• Prestation de services techniques aux promoteurs de nouvelles coopératives

• Prestation de services et de suivis spécialisés aux coopératives existantes


2- Les origines Création des CDR au Québec

• Nées du désir des coopératives de renforcer le mouvement coopératif sur une base régionale.

• La plus vieille: CDR Outaouais (1973)• La plus jeune: CDR Montérégie (1999)

• 2 vagues de création de CDR~ 1975 -1985~ 1995 -2000


2- Les origines Fédération des CDR

• 1988 Conseil québécois du regroupement des coopératives de développement régional

• 1998Fédération des coopératives de

développement régional du Québec


3- Les instances gouvernementales Évolution de l’implication 1

HIERLa Direction des coopératives impliquée dans le développement

directement auprès des coopératives (1968-1997)

↓AUJOURD’HUILe MDEIE impliqué dans le développement par un soutien concret au

réseau des CDR (1998-…)-Direction des coopératives

-Formations-Fiscalité

-Entente de partenariat


1963 Création du Service aux coopératives devenu la Direction des coopératives

1977-1984 Création de la Société de développement coopératif (SDC) (bureaux régionaux +Groupes conseils)

1985-1991 Programme de financement pour Groupes conseils et CDR;Chevauchement des programmes SDC et CDR.

1987 Diminution du programme (4 CDR admissibles) 1989-1991 Appel au Programme national d’aide à

l’innovation fédéral (PNAI)



1991 Dissolution des SDC; Partage de l’aide technique entre la Direction des coopératives et les CDR; Transferts des mandats financiers à Investissement Québec.

1993-1994 Signature du 1er protocole entre les CDR et legouvernement du Québec (6 CDR reconnues)

1994-1999 Confirmation du financement du programme des CDR (9 CDR reconnues);Augmentation du budget (2M$/an).

1999-2004 Protocole CQCM-Gouvernement (3,8M$/an) pour 11 CDR couvrant l’ensemble du territoire du Québec



3- Les instances gouvernementales Entente de partenariat

• 1ère Entente de partenariat relativement au développement des coopératives en 2005

• MDEIE (4,5 M$/an)

• Contribution de partenaires coopératifs et mutualistes (565 000$/an)


3- Les instances gouvernementales Direction des coopératives

• Issue du MDEIE • Dédiée au développement des coopératives• Partenaire de développement des coopératives• Mandat:– Gestion de l’Entente de partenariat– Suivi et soutien aux réseaux et partenaires du milieu

coopératif– Élaboration d’études et publication de documents

sur les coopératives


Résultats éloquents étant donné :• Augmentation de plus de 52 % du rythme de

création de nouvelles coopératives par rapport au début des années 1990

• Diversification plus marquée de ces entreprises dans de nouveaux secteurs d’activité.

4- L’évolution du milieu coopératif Depuis 1990


• 1999 : Une première étude sur le taux de survie des coopératives au Québec révèle les taux de survie suivants :

- 64 % après 5 ans - 46 % après 10 ans

• 2008 : Une nouvelle étude démontre que ces taux de survie se sont maintenus à des niveaux élevés:

- 62 % après 5 ans - 44 % après 10 ans

4- L’évolution du milieu coopératif Pérennité des coopératives


• 65 nouvelles coopératives• 64 % (44) coopératives de solidarité• 44 % à Sherbrooke & 56 % autres MRC• Concentrées dans les services de proximité et

dans 3 secteurs:- Le tertiaire social- Le tertiaire commercial- Le tertiaire moteur

5- La CDR Estrie Développement coopératif 2005-2010


•

5- La CDR Estrie Quelques exemples


6- Les impacts terrainAuprès des coopératives

• Soutien offert par le réseau des CDR auprès des coopératives = impact réel – 91 % des coopératives en démarrage sont « en

accord » ou « plutôt en accord » avec le fait que les services reçus leur ont permis de bien démarrer leur entreprise

– 97 % des coopératives répondantes recommanderaient les services des CDR et des fédérations à une autre coopérative


• Présence dans des secteurs économiques de base, près des besoins des gens (agriculture, forêt, services à domicile, funéraire, scolaire, etc.)

• Fonctionnement en réseaux régionaux et sectoriels pour une majorité de coopératives

• Soutien d’organismes de 1er et 2e niveau favorisant un meilleur encadrement des projets en démarrage ou en développement

• Présence d’outils financiers et fiscaux adaptés à la formule coopérative (Taux de survie des coopératives MDEIE 2008)

7- Conclusion Des facteurs de succès


MERCI

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