L E R E N D E Z - V O U S A N N U E LD U R I S K M A N A G E M E N T ,

D E L A M A Î T R I S E D E S R I S Q U E SE T D E S A S S U R A N C E S D E L‘ E N T R E P R I S E

F I N A N C I E RÉ C O N O M I Q U ES O C I A LP O L I T I Q U ER É G L E M E N T A I R ES É C U R I T A I R EE N V I R O N N E M E N T A L . . .

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Doss ie r de p ressew w w . a m r a e . f r

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE2

Chiff res clés

10SALARIÉS PERMANENTS

14ADMINISTRATEURS

1 060ADHÉRENTS

100 %DES ENTREPRISES DU CAC 40, ET 2/3 DE CELLES DU SBF 120 REPRÉSENTÉES

LES RENCONTRES 2015

> 2 059 participants> 32 nationalités> 675 sociétés> Plus de 500 Risk Managers> 2 653 participations aux formations,

ateliers et au club francophonie> 180 intervenants> 58 partenaires> 44 exposants> 6 000 m2 d’exposition> 600 citations dans la presse

AMRAE ASSOCIATION

> 4 antennes régionales> 16 commissions et groupes de travail> Plus de 100 réunions par an> 15 à 20 participants en moyenne

par réunion> 10 publications (en français et anglais)

AMRAE FORMATION 2015

> 344 stagiaires> 15 diplômés du CEFAR> 57 stagiaires ARM

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE 3

LE MOT DE LA PRÉSIDENTE

Climats à hauts r isques

Brigitte BouquotPrésidente de l’AMRAEDirecteur des Assuranceset de la Gestion des Risques de Thales

En 2015, la COP21 a abouti à la signature d’un accord universel limitant les conséquences du réchauffement climatique de notre planète et qui nous permet enfi n d’espérer une gouvernance mondiale de ce risque. Mais la COP21, c’est aussi la prise de conscience généralisée que tout « fait système » dans un monde globalisé, système dont toutes les dimensions – environnement, géopolitique, social, économie et technologie - interagissent rapidement les unes aux autres, et peuvent toucher in � ne chacun de nous dans son quotidien. Les terribles attaques terroristes à Paris, qui nous ont meurtris et émus, en sont la démonstration douloureuse.

En 2015, nous sommes explicitement entrés dans l’ère des grands risques systémiques : c’est le sens de « Climats à Hauts Risques », le thème de ces Rencontres 2016.

Pour les entreprises, cela intervient dans une économie toujours fragilisée par la crise fi nancière et qui subit les ruptures des technologies numériques, certes porteuses d’immenses innovations, mais aussi de risques émergents. Les entreprises sont donc aussi en état d’urgence : elles doivent réussir leurs transformations énergétique et numérique dans un univers de risques plus complexes, où tout s’accélère.

Par leur fonction même, les Risk Managers sont des acteurs engagés du changement, en apportant une vision éclairée et professionnelle de la maîtrise des risques. L’AMRAE les a soutenus en permettant le partage de bonnes pratiques, en construisant le référentiel de la fonction et la mesure de ses progrès, et en consolidant toujours et encore le transfert des Risques au marché de l’Assurance, pour soutenir durablement les entreprises.

Mais en 2016, nous sommes au « pied du mur » : je suis en effet convaincue que seule l’excellence dans la maîtrise globale des risques permettra aux entreprises de réussir leurs mutations. La fi gure du Risk Manager dans cette modernité doit être celle d’un leader au cœur de la stratégie de son organisation. L’AMRAE va le soutenir pour renforcer son professionnalisme et sa reconnaissance.

Il faut également continuer à assurer ces grands risques. C’est pourquoi l’AMRAE doit consolider son propre leadership pour mettre sous tension la chaîne de valeur de l’Assurance et l’aligner sur les intérêts des entreprises afi n de leur apporter des réponses globales et innovantes plus vite.

Alors profi tons pleinement de ces Rencontres, ce premier temps fort de l’année pour comprendre les évolutions du monde, et avec nos partenaires, mobiliser toutes nos forces dans une bataille pour réussir ces mutations profondes, c’est un challenge fascinant qu’il nous faut relever tous ensemble !

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE4

Formalisation et lisibilité du métier à l’échelle nationale et européenne, contributions renforcées des Risk Managers à la décision stratégique, accélération de sa dimension financière, investigations soutenues sur les risques et couvertures liées au digital, renforcement de l’ouverture régionale et francophone et de l’offre pédagogique de l’association : l’AMRAE, référence en Europe, ne cesse de revisiter métier et modèle pour les adapter aux risques actuels et futurs.

LE PROGRAMME SCIENTIFIQUE EST CONÇU PAR LE COMITÉ SCIENTIFIQUE PERMANENT.

Pendant 3 jours, les Rencontres AMRAE combinent scientifique, stratégique et opérationnel dans un programme toujours plus dense. Les sessions de formation du mercredi matin, les plénières du mercredi après-midi et les 32 ateliers du jeudi fournissent aux participants des contenus, voire des recettes pratiques directement appropriables pour leur pratique quotidienne.

Les Rencontres AMRAE sont le repère indispensable à la communauté des professionnels de la gestion des risques.

« CLIMATS À HAUTS RISQUES », 24ÈME RENCONTRES DU RISK MANAGEMENT ONT ÉTÉ CONÇUES COMME UN TEMPS DE POSE ET DE RÉFLEXION INDISPENSABLE AU SORTIR DE LA COP21.

L’atteinte des limites naturelles de la planète, son réchauffement climatique, la globalisation économique et technologique, créent des risques systémiques dont états comme entreprises appréhendent encore mal les impacts.

Les États sont démunis, faute de ressources ou de consensus interne. Les entreprises, elles aussi très exposées, doivent se réinventer au plus profond de leur modèle pour ne pas disparaître. Paradoxalement, elles portent aussi en germe des idées et disposent de forces vives nécessaires pour un nouveau mode de vivre ensemble qui dépassent leur stricte fi nalité économique.

À quels scénarios de crise devons-nous nous préparer ? Comment le marché de l’assurance nous accompagne-t-il ? Un Risk Management à l’échelle de la planète est-il totalement utopique ?

LES RENCONTRES AMRAE

LILLE 2016

> 32 ateliers, 7 sessions de formation, 2 sessions plénières> 2500 congressistes attendus> 80 heures de contenu scientifique> 500 Risk Managers> 32 nationalités> 58 partenaires> 50 journalistes

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE 5

LE PROGRAMMEDES RENCONTRES 2016

Élaboré à partir des réfl exions et des suggestions du Comité Scientifi que Permanent, il est organisé autour de thèmes stratégiques structurant pour le Risk Management et le métier de Risk Manager ainsi que sur des questions de techniques de fi nancement des risques.

MERCREDI

FÉVRIER

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3FORMATION, FRANCOPHONIE ET STRATÉGIE

11 h | TROISIÈME CONVENTION DE LA FRANCOPHONIE

Risques climatiques, Gestion des risques et indemnisation post-catastrophique dans le monde francophone. Faut-il s’inspirer du « régime Cat Nat à la française » ? Les réponses du marché de l’assurance au besoin de sécuriser le développement.

> Marc de Pommereau, Vice-président de l’AMRAE > Gilbert Canaméras, Président du Club Franco Risk

14 h | OUVERTURE DES 24ÈME RENCONTRES

> Brigitte Bouquot, Présidente de l’AMRAE

PLÉNIÈRES

RÉFLEXIONS STRATÉGIQUESSi les premières tables rondes évoqueront les aspects macros de ces nouveaux contextes (risques extrêmes et gouvernance globale des risques, fi nancement de l’entreprise et de ses risques), ce sont les hommes, principaux acteurs de la résilience de l’entreprise qui seront au cœur de la dernière table ronde de la première journée.

> Modération : Philippe Chalmin, CEO Cyclope, Professeur à Paris-Dauphine

> Denis Kessler, CEO de SCOR> Nicolas Baverez, Éditorialiste > Frère Samuel Rouvillois, communauté de Saint-Jean

L’entreprise et son fi nancement > Bernard Spitz, Président de la FFSA

Les hommes, acteurs principaux de la résilience de l’entreprise> Christian Morel, Auteur de « Décisions absurdes »> Pierre Giorgini, Président Recteur de l’Université Catholique de Lille> Danielle Deruy, Directeur Général, Groupe AEF

L’entreprise en pleine mutation, des changements climatiques, du business model et de la digitalisation> Jean-Louis Chaussade, PDG, SUEZ

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JEUDI

FÉVRIER

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VENDREDI

FÉVRIER

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5ALLANT NORDISTE, ÂGE DE GLACE ET PERSPECTIVES ÉCONOMIQUESAvec la dernière journée des Rencontres, les participants étudieront les initiatives des entrepreneurs d’une région qui a vécu la première révolution industrielle et qui ne cesse de se réinventer.

> Modération : Sidonie Watrigant, Journaliste

> Emmanuel de Geuser, DAF, ROQUETTE > Entreprises du Nord > Bernard Francou, Glaciologue, montrera, carottes glaciaires à l’appui, comment le

changement climatique nous interpelle.

11 h 30 | CLÔTURE DES 24ÈME RENCONTRES

RÉALITÉ ET PERSPECTIVES ÉCONOMIQUES SUR LES CONSÉQUENCES DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES > Pascal Lamy, Directeur général de l’Organisation Mondiale du Commerce (2005/2013),

Président d’honneur de la Fabrique, Délégué interministériel pour la candidature de Paris à l’Exposition universelle de 2025

FORMATION ET ATELIERS

12 SUJETS RISK MANAGEMENT

SF3 La Responsabilité des Dirigeants et des Mandataires sociaux*

SF5 Formation pratique à la prévention du risque routier : réduisez le nombre d’accidents dans votre entreprise*

A6 Comment font les sociétés en gestion de crise permanente ?

A7 La mesure du climat social

B2 L’assurabilité du risque

B5 Comment gérer à long terme les ressources naturelles, leurs valeurs, les risques y afférents ?

B7 La gestion du risque de change

B9 Comment prévenir les actions de groupe ?

B10 Risques psycho-sociaux créés par des organisations complexes

C3 Climat des affaires : un monde de sanction ?

C4 Analyse de l’accident

C10 Terrorisme : comment les sociétés maîtrisent-elles leurs expositions ?

9 SUJETS MÉTIERS DU RISK MANAGEMENT

SF1 B.A. BA de la cartographie des risques*A4 Risk Manager et Communication interne :

gérer l’information sans diffuser les peurs ?

A5 La réforme du droit des contrats

B4 Les indicateurs clés de la gestion des risques

B11 Serious Game : comment gérez-vous la crise ?

C1 Le RM dans 10 ans : rôle des « experts » dans un monde volatile

C5 Risk Management et stratégie

C7 De la sous-traitance à l’entreprise étendue : nouveaux enjeux pour l’entreprise et le Risk Manager

C11 Wonder women

4 SUJETS ENVIRONNEMENT

A2 CAT BOND : Obligations « Catastrophes » ?

B1 Cadre général et cartographie des risques des énergies marines renouvelables

B8 Anticipation des conséquences des changements climatiques sur un site industriel

C2 La valorisation des engagements environnementaux

3 SUJETS CYBER

A3 Protection des données et changement de réglementation européenne : quelles conséquences pour vos Business models ?

B3 Tous les objets connectés sont-ils risqués ?

B6 Cyber risques : nouvelles attaques, nouvelles couvertures ?

9 SUJETS ASSURANCE ET FINANCEMENT DES RISQUES

SF2 Fondamentaux des programmes d’assurances*SF4 Assurance construction : Responsabilité et assurance

en matière de performance énergétique : 20 points clefs pour y voir plus clair*

A1 Le passé de l’assuré : connu / inconnu

A8 Captives : la gouvernance selon Solvency 2

A9 Mirage Persan ?

A10 Comment l’économie de partage bouleverse-t-elle le modèle d’échange ?

C6 Crédit Management : les sociétés doivent-elles opter pour l’assurance ?

C8 ORSA

C9 La loi Spinetta passera-t-elle le cap face aux dé� s du 21e siècle ?

*Sessions de formation du mercredi 3 février 2016

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE 7

QUELLES ATTENTES POUR LES RISK MANAGERS DU MARCHÉ DE L’ASSURANCE ?

Anne-Marie FournierVice-présidente de l’AMRAE Risk Manager, KERING

Au vu des conditions de marché actuelles, des concentrations en cours et des derniers événements sanitaires ou géopolitiques, qu’attendez-vous de l’industrie du courtage et de l’assurance ?Les marchés d’assurance restent très compétitifs pour les assurés : tarifs bas, couvertures plus larges et franchises flexibles pour les affaires non sinistrées... Un contexte favorable aux entreprises depuis 10 ans.

Mais l’intensité des risques augmente et leurs conséquences destructrices aussi : ce qui est finalement plus inquiétant qu’une simple augmentation de fréquence précédemment tant redoutée. Risques naturels ou créés par l’homme, voire par les fanatiques, les risques changent de nature et d’ampleur.

Comme ceux surveillés déjà par les banques depuis quelques temps, les risques de nature « immatérielle » font désormais partie des risques des entreprises : les pertes de profits escomptés sans dommages matériels qui incluent les pertes liées à des atteintes à la réputation, des atteintes aux données de l’entreprise, des peurs créant des désaffections de clientèles… ou toute autre perte de nature financière ne résultant pas de dommages matériels ou corporels.

Il y a là un grand espace de créativité pour les assureurs soucieux d’innover et d’accompagner les assurés face à ces nouveaux challenges.

On voit partiellement certaines solutions émerger : « pertes d’exploitation sans dommages » ou « pertes financières », encore largement laissées à la charge des Captives d’Assurance, mais certains assureurs acceptent aussi certaines extensions de garanties dans les contrats d’assurance : Dommages/Perte d’exploitation qui incluent certaines impossibilités d’accès, le Cyber qui inclue certaines pertes d’exploitation, l’Annulation d’événements désormais sur base « toutes causes », les pertes d’exploitation causées par des atteintes à la réputation avec un écho médiatique désormais mesurables de façon assez fiable… mais ce ne sont que des solutions partielles et limitées, souvent délivrées par le marché de Londres.

Qu’attendez-vous de ces 24ème Rencontres ?Nous sommes conscients que les Risk Managers doivent déployer beaucoup d’énergie pour convaincre les assureurs du caractère réellement aléatoire et mesurable des pertes d’exploitation sans dommages, et que ce sera le point de départ de toute étude de garanties. Avec des bases bien établies, il nous semble que le marché français de l’assurance pourrait répondre plus favorablement aux attentes des entreprises dans ce domaine ! Les Rencontres seront bien sûr l’occasion de ré-aborder en détail ces propositions.

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LA CERTIFICATION :QUEL APPORT ?

OÙ EN EST LA FRANCOPHONIE DU RISK MANAGEMENT ?

François MalanVice-président, métier du Risk Manager, de l’AMRAEDirecteur de la gestion des risques, NEXITY

Gilbert CanamérasPrésident du Club Francophone du Management des Risques et des Assurances

Marc de PommereauVice-Président de l’AMRAE en charge de la Francophonie, secrétaire général du Club, Directeur adjoint des assurances Groupe, ENGIE

La certifi cation européenne approche à grand pas : qu’en attendez-vous pour le métier en France ?Il s’agit d’un projet très important pour la reconnaissance de notre profession, piloté par FERMA et soutenu par l’AMRAE. Nous participons activement depuis l’origine à la construction de cette certifi cation qui a maintenant un nom « RIMAP » pour RIsk MAnagement Professional et qui rentre effectivement dans sa dernière ligne droite.

Après avoir, en 2015, listé les connaissances que devait avoir un Risk Manager, puis définit les modalités pratiques d’accès et d’obtention à cette certification, nous allons en 2016, faire rédiger un document de référence définissant plus précisément les connaissances sur lesquelles porteront les questions du test. Les premières cer t i ficat ions devraient être obtenues au 4e trimestre 2016.Cette certification est l’occasion pour nous, Risk Managers en France, d’améliorer encore la visibil ité de notre métier au sein de nos organisations et de renforcer notre employabilité y compris auprès d’autres entreprises en Europe, en obtenant une confi rmation objective de notre aptitude professionnelle.

Vous avez jeté les bases au cours de ces deux dernières années d’un « espace francophone de la gestion des risques ». Quelles en sont les traductions opérationnelles ?Marc de Pommereau : Rappelons ce qui constitue le socle du Risk Management francophone : des véhicules culturels communs que sont entre autre, la langue et le droit civil par le code Napoléon. Il est l’expression du besoin d’échanges dans l’univers de la francophonie, entre les Risk Managers et leurs associations par la mise en commun de ressources humaines, techniques, pédagogiques. L’AMRAE et l’AGRAQ ont permis de développer des initiatives locales, comme des premières conférences au Maroc et au Québec ou encore des sessions de l’ARM à Casablanca.

Gilbert Canaméras : Mais c’est surtout le Club Francophone du Management des Risques et des Assurances qui désormais concentre nos efforts. Ce nouveau Club, association enregistrée à l’automne 2015, est désormais actif. Un Club, pour rassembler largement les Risk Managers et leurs partenaires. Trois objectifs majeurs : diffuser la culture gestion des risques, soutenir le métier du Risk Manager et sa professionnalisation et favoriser la création d’associations nationales de Risk Managers pour les aider à conduire des actions de lobbying sur le droit, le contrat, les pratiques internationales en matière d’assurance et de couverture des risques.Le Club aura début février son propre site www.francorisk.com et dispose d’ores et déjà d’un compte twitter @ClubFrancoRisk.

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE 9

LABELLISATION ET FORMATION

Anne Piot d’AbzacAdministratrice, pilote des labellisations AMRAE des formations académiques au Risk Management, VP Chief Risk Officer d’IPSEN PHARMA

Quel est le cap de l’AMRAE en matière de formation pour les prochaines années ?Philippe Viennot : Professionnalisation et inter-nationalisation. Avec la réforme actuelle de la formation professionnelle, nous avons soumis le CEFAR - notre formation certifiante - au Registre National des Certifications Professionnelles. Les critères de qualité, exposés dans le décret du 30 juin 2015 pour nous habiliter, sont les nôtres depuis bien longtemps. Cette certification est d’une certaine façon le pendant de ce que nous entreprenons avec la labellisation des formations initiales.L’ARM, pour laquelle nous avons la licence exclusive pour la francophonie, a connu un vif succès avec ses deux premières sessions au Maroc. Nous envisageons de la déployer au sein d’autres pays adhérents du club Francophonie. Les sessions d’ARM ont également fait le plein en France en 2015.Enfin, l’AMRAE contribue très activement au sein de FERMA, à la mise en œuvre de la certification européenne du Risk Manager, qui sera sanction-née par l’obtention du RIMAP.

Quel est le top 5 des formations suivies à AMRAE Formation ? Quelle est votre analyse ?Ph. V. : Parcours ERM et Cartographie des risques, fondamentaux de l’assurance, programmes internationaux d’assurance, gestion de crise et PCA, créer une captive, composent notre top 5. La ligne directrice est explicite : renforcement de la professionnalisation pour les Risk Managers chevronnés, découverte pour les débutants et autofinancement des risques ou rétention, qui illustre une tendance nette chez nos adhérents.

L’AMRAE a lancé un programme de labellisation des formations initiales en gestion des risques. En quoi consiste-t-il et qu’en attendez-vous ?Anne Piot d’Abzac : La plupart des grandes écoles de commerce, d’ingénieurs ainsi que plusieurs universités proposent en fin de cursus généralistes, des options de spécialisation dans ce domaine. L’AMRAE, régulièrement interrogée par ses membres pour donner ses recommandations en la matière a constaté une grande disparité dans ces programmes. Il nous est donc apparu important et légitime que l’AMRAE mette en place un véritable programme de labellisation, notamment centré autour du référentiel métier du Risk Manager. Nous avons formé un groupe de travail - constitué de Risk Managers, de consultants et d’universitaires - chargé d’élaborer les critères d’évaluation des programmes, des centres d’enseignements et le règlement de la labellisation. Ces travaux conduits sur plus d’une année ont été soumis et validés par un comité de pilotage dédié. Nous sommes actuellement en phase de test auprès de deux formations.Objectif poursuivi ? Garantir, par cette labellisation, la qualité des formations qui l’obtiendront, leur adéquation aux besoins de la profession, un choix pertinent pour les étudiants, et une lisibilité et une confiance plus grandes pour les entreprises qui recrutent.

Philippe VienotVice-président, en charge de la formation, de l’AMRAERisk Manager de BNP Paribas

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE10

L’AMRAE EN RÉGION

Sophie MaguerSecrétaire général, en charge des régions, de l’AMRAERisk Manager, Euro Disney SCA

L’AMRAE ouvre sa quatrième antenne régionale en Région Nord. Depuis la première à Lyon en 2013, quel bilan tirez-vous ?Depuis presque trois ans maintenant, la volonté de l’AMRAE de se rapprocher de ses membres en région s’est traduite par la création de trois antennes locales, Rhône-Alpes, Grand Ouest et PACA. Celle de la Région Nord est en train de voir le jour.

À chaque fois, nous avons rencontré sur place des interlocuteurs motivés et désireux de développer des réseaux régionaux réunissant leurs pairs, afi n d’échanger et travailler sur des sujets spécifi ques à leur région et leurs modes de fonctionnement, parfois très différents selon la taille et l’organisation de leurs structures.

Les « pilotes » de ces antennes n’ont de cesse d’organiser, avec le soutien technique et logistique de notre Bureau permanent parisien, des événements adaptés à ces besoins locaux, mais aussi sur des sujets plus généraux liés à la gestion des risques.

Nous sommes très fiers de ce développement en région. Nous allons continuer à aider ces antennes à animer leur réseau local, à créer des groupes de travail adaptés aux demandes spéci fiques et à répondre au mieux aux interrogations de leurs interlocuteurs sur place.

Qu’attendez-vous de ces 24èmes Rencontres ?Comme chaque année les Rencontres AMRAE réunissent l ’ensemble des inter locuteurs concernés par la Gestion des risques, favorisant un climat d’échanges et de partages extrême-ment riches.

Cette année encore cette alchimie fonctionnera. Elle sera à mon avis d’autant plus productive au vu des événements récents et des enjeux pour la gestion des risques.

Il est important que les Risk Managers prennent conscience de ce contexte et des impacts à court, moyen ou long terme que cela va générer.Je suis certaine que les sujets traités cette année, tant dans les ateliers que lors des plénières, permettront cet éclairage. Bien sûr ce n’est que le point de départ d’un accompagnement par l’AMRAE de ses membres tout au long de l’année, tant pour anticiper que pour réagir, comme cela a été fait suite aux attentats de novembre.

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE 11

4 QUESTIONS À

Bénédicte Huot de LuzeDéléguée générale de l’AMRAE

Lisibilité nationale et internationale du métier, publications et renforcement des compétences, accueil des Risk Managers de la sphère assurantielle et antennes régionales, interventions internationales : en 2015, l’AMRAE c’est toujours plus de mouvement. Quelle est la logique ?La logique de l’AMRAE est constante depuis plusieurs années : promouvoir, valoriser, ancrer la fonction de Risk Manager dans les organisations.Avec nos nouvelles antennes régionales, nous densifions le réseau des Risk Managers et découvrons de magnifiques entreprises, parfois seules dans leurs problématiques de gestion des risques. Une des raisons d’être de ce réseau, c’est les aider à rompre leur isolement et leur apporter les éléments des réponses utiles à l’exercice de leur fonction. Nous travaillons avec constance sur la lisibilité de notre métier  : d’une part avec Atout Risk Manager, qui, avec 7 numéros au compteur, décrypte et décortique notre pratique métier, les retours d’expériences, expose nos prises de position et analyse toutes les facettes du Risk Management.C’est aussi un travail de fond avec la presse professionnelle et économique pour expliquer que la gestion des risques n’est pas un oxymore, montrer la vertu et la nécessité pour les entreprises du Risk Management et, là encore, appeler les acteurs de sa chaîne de valeur à toujours plus d’innovation.

Une ambition en 2016 ?Métier, scientifique, adhérents, international : c’était mon carré magique en 2015. En 2016, mon carré se transformera en pyramide, en ajoutant

une ambition commune à tous les thèmes : la définition des compétences. Avec la réforme de la formation professionnelle, notre métier doit être analysé, disséqué et explicité dans sa création de valeur, dans les talents utiles à sa réalisation. Travail aussi ambitieux que passionnant : l’AMRAE saisira cette opportunité pour mieux valoriser la fonction de Risk Manager, ses enjeux et sa valeur ajoutée. Il n’est pas impossible que ce chantier nous conduise jusqu’en 2017 voire 2018.

Pourquoi avoir choisi Lille cette année ?La vocation des Rencontres est de parcourir la France, surtout depuis notre projet AMRAE région. Nous n’étions pas venus à Lille depuis 2001. Revenir à la rencontre des entreprises et entrepreneurs du Nord s’imposait. Le Conseil d’administration a voté à l’unanimité la destination.

Les Rencontres 2016 « Climats à hauts risques » ont été conçues avant les attaques terroristes du 13 novembre : avez-vous fait évoluer le programme des Rencontres ?Non. Le terrorisme est certes rentré à nouveau brutalement dans la vie des Français en janvier 2015… Mais les professionnels du risque que nous sommes savions que l’une des scènes du théâtre du risque géopolitique était aussi désormais l’Europe. Combiné au risque climatique, porte d’entrée des grands risques puisque tout fait système et tout est interdépendant, l’approche de la gestion des risques est aujourd’hui plus que jamais systémique. C’est bien celle du programme scientifique de ces Rencontres.

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE12

LES PUBLICATIONSDE L’AMRAE

Deux publications majeures, un ouvrage primé*, 103 réunions de groupes de travail et de commissions en 2015, un programme des 24èmes Rencontres toujours aussi dense, l’année 2016 s’annonce déjà féconde. Quels sont les déterminants de la Direction scientifi que entre Rencontres, publications et commissions ?La Direction scientifi que est avant tout à l’écoute et au service des Risk Managers : être utile et donner des solutions pratiques aux adhérents.

Elle organise des plates-formes d’échanges sur les principaux sujets de préoccupations et/ou d’actualités ciblés par le Comité Scientifique Permanent, les président(e)s de commissions. Les adhérents eux-mêmes proposent des sujets, via des réunions annuelles (commissions, groupes de travail, cafés d’échanges, ateliers des Rencontres). Organiser ces sessions permet aux adhérents de se rencontrer et de partager avec leurs pairs leurs difficultés et bonnes pratiques sur les sujets Risques et Assurances. Par ailleurs, la Direction Scientifique a pour mission de trouver, pour chacune des thématiques abordées, les intervenants experts qualifi és pour répondre aux questions des adhérents.

Nous fournissons également des outils pragma-tiques. Les publications, nombreuses cette année, sont le fruit de partenariats scientifi ques avec des cabinets spécialisés dans les domaines traités ou du travail des Commissions sous l’égide des très actifs président(e)s.

Notre site Internet, régulièrement actualisé, présente l’ensemble des contenus de « L’univers des risques ». Enfi n, avec #UDR, la veille d’actualités est exposée sur la front page du site de l’AMRAE. Ces éléments sont facilement accessibles à nos adhérents.

L’AMRAE et Engie vont révéler aux Rencontres de Lille les résultats d’une enquête exclusive sur la contribution à la stratégie du Risk Manager. Pouvez-vous soulever le voile ?Engie s’est associé à l’AMRAE pour conduire une recherche et la publication d’une étude établissant des tendances de positionnement actuel du Risk Management dans les organisations (outils d’information sur les risques, pilotage opérationnel, aide à la décision stratégique).

L’idée ? Comprendre le positionnement du Risk Management dans les organisations, analyser la place de cette fonction (notamment au regard de sa maturité) dans le processus décisionnel, voire stratégique de l’entreprise.

Après la parution du Baromètre du Risk Manager en septembre 2015, cette étude alimente la réfl exion des décideurs et des Risk Managers sur la fonction, sa place dans l’entreprise, comme son développement au regard des particularités de son organisation.

* « La gestion du Risque Supply Chain dans l’entreprise », prix coup de cœur de l’ACA-Bruel (associations représentatives – ACA, X-Achats, CDAF et ADRA – des Directeurs Achats & Supply Chain et Acheteurs de France).

« L’AMRAE est le creuset scientifi que des professionnels de la gestion des risques. »

Hélène DubillotDirectrice de la coordination scientifi que de l’AMRAE

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE 13

Les publ icat ions de 2015

À venir en 2016

Commission Systèmes d’Information

CYBER RISQUES Outil d’aide à l’analyse et au

traitement assurantiel

En partenariat avec le

Cah

iers

Tec

hniq

ues

2015

RISK MANAGEMENT ET

STRATEGIE

en partenariat avec

Du risk management de la gouvernance

au risk management de la performance

Cah

iers

Tec

hniq

ues

2015

1

Commission Risques et Ressources

Humaines

La gestion des risques liés aux Ressources Humaines

Un vecteur de développement

de l’Entreprise

LIVRE

BLA

NC

2

015

Etat du Marché de

l’assurance IARD Octobre 2015

80, Boulevard Haussmann 75008 PARIS

Risk Management

Implementing the French RM framework

“For an improved operational performance through processes optimisation and a Risk Management fuller integration”

Risk Management

Implementing the French RM framework

“For an improved operational performance through processes optimisation and a Risk Management fuller integration”

WHI

TE P

APER

2015

1 Baromètre du Risk Manager 2015

● Le baromètre AMRAE 2015 du Risk Manager (avec PwC)

● La 8e édition du panorama des SIGR● L’étude Engie AMRAE :

« Du Risk Management de la gouvernance au Risk Management de la performance »● La communication des risques (dans la collection « Maîtrise des risques »)

Les Plans de Continuité d’Activité

w w w . a m r a e . f r

AMRAE80 Bd Haussmann, 75008 ParisTél. : 01 42 89 33 16 • Fax : 01 42 89 33 14E-mail : amrae@amrae.fr

ISBN : 978-2-9535998-6-2Prix conseillé : 23 e TTC

Quand un sportif se blesse lors d’une compétition, deux questions lui viennent àl’esprit : ma blessure est-elle grave ? Quand pourrai-je reprendre l’entrainement ? Son coach, ses médecins, ses kinés le connaissent si bien qu’ils vont répondre rapidement à sa question, d’autant qu’ils vont compter sur des éléments déterminants pour tenir les délais de la convalescence : une organisation et une motivation sans faille. Mais pour recouvrer sa pleine forme, encore faut-il bien se connaître et savoir à quel point on peut solliciter tel ou tel fonction de son corps.

Cette métaphore nous permet de saisir l’importance de la parfaite connaissancedes Hommes et des process de l’organisation : mettre en place un Plan de Continuité d’Activité (PCA) permet à l’entreprise non seulement de secourir son activité en cas de sinistre mais également (et pour son plus grand bénéfice) de « mieux se connaitre elle-même ». En effet, l’élaboration d’un PCA présuppose un travail d’identification des vulnérabilités de l’organisation mais au-delà, nécessite de procéder à un exercice d’introspection, de recensement et de cartographie des processus et des ressources associées. Cette activité d’analyse et de sécurisation de l’activité dépasse donc très largement le cadre de la simple préparation à la crise, mais permet tout autant de revisiter ses cycles fondamentaux sous l’angle critique afin de les optimiser.

La Continuité d’Activité est donc une philosophie d’entreprise qui consiste à« préparer la guerre en temps de paix ». En effet, en proposant d’effectuer a priori un travail d’analyse et de planification de la réaction à apporter face à un événement indésirable, le PCA permet de minimiser les impacts sur l’activité de la survenue d’un sinistre en assurant un fonctionnement en mode dégradé et/ou une reprise graduelle des activités, des plus critiques au moins critiques.

L’outil que nous proposons ici est un manuel qui est à la fois un ouvrage de référence,scientifique et méthodologique, et un registre pratique de modèles et de schémas opérationnels.

Sa finalité est d’offrir au lecteur une approche pragmatique et opérationnelle de lacontinuité d’activité fondée non seulement sur les principes théoriques mais aussi sur les enseignements issus des « retours d’expériences » (crises réelles ou simulations), et intégrant la dimension incontournable du « vécu » de la prise de décision sous stress. Sophie Huberson Benoit VraieSNELAC Maître de Conférences AssociéDéléguée Générale Paris 1 - Sorbonne

A propos de l’AMRAEL’Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise rassemble plus de 1 000 membres appartenant à 700 entreprises françaises publiques et privées.L’association a notamment pour objectifs de développer la « culture » du Management des Risques dans les organisations et d’aider ses membres dans leurs relations avec les acteurs du monde de l’assurance et les pouvoirs publics. Elle les conseille dans l’appréciation des risques, dans la maîtrise de leurs financements et leurs dépenses d’assurance.Sa filiale AMRAE Formation, pour répondre aux besoins de formation professionnelle de ses adhérents ou de ceux qui légitimement s’adressent à elle, dispense des formations diplômantes, certifiantes et qualifiantes de haut niveau.

Les Plans de Continuité d’Activité

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● Le nouvel ouvrage de la collection « Maîtrise des risques » : Le Plan de Continuité d’Activité

● La gestion du Risque Supply Chain dans l’entreprise

5 CAHIERS TECHNIQUES

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE14

Le Comité scient i fiquepermanent

Le Comité Scientifi que Permanent est présidé par Anne-Marie Fournier, Vice-présidente, en charge du Scientifi que, de l’AMRAE et comporte 15 membres au sein de plusieurs collèges.

COLLÈGE DES UNIVERSITAIRES

Jérôme Kullmann Professeur, Directeur INSTITUT DES ASSURANCES DE PARIS

Jean-Hervé Lorenzi Président CERCLE DES ÉCONOMISTES

Régis de Larouillère Professeur associé INSTITUT SUPÉRIEUR DES ACTUAIRES

COLLÈGE DES PERSONNALITÉS EXTÉRIEURES

Stanislas Chapron Président MARSH

François Cottignies Administrateur PARCS THOIRY

Stéphane Penet Direction des assurances de

biens et de responsabilités FFSA

COLLÈGE DES ADMINISTRATEURS DE L’AMRAE

Brigitte Bouquot Directeur des Assurances

et de la Gestion des Risques THALES

Laurent Barbagli Adinistrateur AMRAE

Sophie Mauvieux Group Risk & Insurance

Manager GEMALTO

COLLÈGE DES MEMBRES DE L’AMRAE

Fabien Ravetto Risk Manager MBDA

Alain Gravier Responsable Management

Central des Risques LA FRANÇAISE DES JEUX

Franck Grimonpont Directeur des Assurances SUEZ

COLLÈGE DES CONSEILS DE L’AMRAE

Richard Ghueldre Avocat Associé GIDE LOYRETTE NOUEL

Gilles Proust Président ARENGI

Dan Chelly Associé OPTIMIND

L’AMRAE

24ème Rencontres AMRAE - LILLE 2016 - DOSSIER DE PRESSE 15

Le Consei l d’administ rat ion

PRÉSIDENTBrigitte Bouquot, THALES

VICE-PRÉSIDENTSSCIENTIFIQUE Anne-Marie Fournier, KERINGFRANCOPHONIE Marc de Pommereau, ENGIEMÉTIER François Malan, NEXITYFORMATION Philippe Vienot, BNP PARIBAS

SECRÉTAIRE GÉNÉRALSophie Maguer, SCA EURO DISNEY

TRÉSORIERAlain Ronot, CAPGEMINI

Le Bureau permanent

DÉLÉGUÉE GÉNÉRALEBénédicte Huot de Luze

DIRECTEUR COORDINATION SCIENTIFIQUEHélène Dubillot

DIRECTEUR DÉVELOPPEMENTMarie-Flore Révangué

RESPONSABLE DES ÉVÉNEMENTS ET DÉVELOPPEMENT COMMERCIALElisabeth Noé

RESPONSABLE COMPTABILITÉMarie Corsini

RESPONSABLE RELATIONS ADHÉRENTSAxel Boléor

CHARGÉE DE FORMATIONViviane Labonne

CHARGÉ DE COMMUNICATIONLouis Favrot

RELATIONS PRESSE ET COMMUNICATION EXTERNEOlivier Coppermann / SEITOSEI

Les administ rateurs

Laurent Barbagli, LAFARGEMichel Blanc, ARKEMAGilles Maindrault, LA POSTESophie Mauvieux, GEMALTOAnne Piot d’Abzac, IPSEN PHARMA

Paul-Vincent Valtat, PORTS DE PARISStéphane Yvon, EDF

MEMBRE HONORAIREGibert Canaméras

L’Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise rassemble plus de 1 000 membres appartenant à 800 organisations publiques et privées. L’Association a notamment pour objectifs de développer la « culture » du Management des Risques dans les organisations et d’aider ses membres dans leurs relations avec les acteurs du monde de l’assurance et les pouvoirs publics. Elle les conseille dans l’appréciation des risques, dans la maîtrise de leurs fi nancements et leurs dépenses d’assurance. AMRAE Formation répond aux besoins de formation professionnelle de ses adhérents ou de ceux qui légitimement s’adressent à elle avec des formations diplômantes (ARM), certifi antes (CEFAR) et qualifi antes de haut niveau.

AMRAE80 boulevard Haussmann 75008 PARIS Tél. : 01 42 89 33 16www.amrae.fr

PRESSE ET COMMUNICATION Olivier Coppermann olivier.coppermann@seitosei.fr - 06 07 25 04 48 Ré

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