Le plan stratégique 2009-2012 de l’AIINB

Un cadre d’action

le 3 juin 2009

Un processus de planification fondé sur les

membres Comité consultatif Analyse de

l'environnement Examen ciblé de la

documentation Forum des leaders

d’opinion Atelier pour le conseil et

le personnel Consultations des

membres Enquête auprès des

membres Analyse des constatations

Points saillants de l’enquête auprès des

membres Portée : 5713 membres (>65 % des membres).

Taux de réponse : 25 % des personnes jointes 70 % anglophones; 30 % francophones.

Profil des répondants Âge : 60 % entre 40 et 59 ans. Domaine d’exercice : 65,5 % en soins directs. Géographie : toutes les sections régionales

sont représentées.

Principales constatations

Influencer les orientations stratégiques.

Les membres ont dit…

Mandat no 1 de l’AIINB Veiller à ce que le public reçoive des soins infirmiers sécuritaires, compétents et conformes à l’éthique.

Enjeux les plus importants suffisamment d’infirmières dans les milieux de travail. milieux d’exercice sécuritaires.

Les membres ont dit…

Principales priorités d’action

Promouvoir la valeur et le rôle central des II.

Appuyer les employeurs dans la création et le maintien de milieux d’exercice de qualité.

Les membres ont dit…

Maintien de l’autoréglementation : extrêmement ou très important.

Plus grande menace pour la profession : planification des ressources pour une main-

d’œuvre infirmière immatriculée stable. baisse du leadership infirmier parmi les

infirmières de chevet.

Analyse F.P.P.M.

Détermination des enjeux stratégiques La capacité des infirmières de remplir leurs

obligations professionnelles est compromise.

L’instabilité de la main-d’œuvre II menace la viabilité du système et la sécurité des patients.

La valeur et le rôle crucial des II sont mal compris et mal appréciés par le public et le système de soins de santé.

Le soutien et la confiance actuels du public à l’égard de la réglementation par la profession sont une menace possible au mandat de base de l'AIINB.

Orientations stratégiques

Soutenir le mandat de réglementer la profession dans l’intérêt du public.

Résumé des orientations stratégiques

Insister sur le besoin urgent d’établir des effectifs infirmiers suffisants.

Promouvoir des milieux d’exercice de qualité afin d’appuyer la capacité des infirmières de respecter leurs normes d’exercice.

Renforcer la position d’influence clé de l’AIINB sur les politiques de santé pour assurer un système de soins de santé sûr, efficace et viable.

Accroître la sensibilisation du public à l’autoréglementation professionnelle et à ses avantages pour le public.

Catalyseurs pour réussir

Engagement actif des membres.

Acquisition et transfert de connaissances.

Leadership déterminé dans la mise en œuvre.

Exploitation du potentiel des partenariats et

des réseaux.

FEUILLE DE ROUTE vers 2012