Le modèle coopératifcréateur de prospérité durable

Conférence présentée par Me Denis Paré

Vice-président du conseil d’administration du Mouvement Desjardins

Le 4 mai 2011

2

Les sujets abordés

• Qu’est-ce qu’une coopérative ?

• Les coopératives à travers le monde;

• Le modèle coopératif, un modèle financier solide et performant;

• La coopération : une solution au modèle traditionnel axé uniquement sur le profit;

• Le Mouvement Desjardins et la prospérité durable.

3

Une coopérative c’est ...

Une association de personnes volontairement réunies

• Pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques,

sociaux et culturels communs; • Dans une entreprise de propriété collective; • Où le pouvoir est exercé démocratiquement.

4

Les coopératives : valeurs et éthique

• Les valeurs fondamentales : prise en charge et responsabilité personnelle et mutuelle démocratie égalité équité solidarité

• Les fondements de l’éthique : honnêteté transparence responsabilité sociale altruisme

5

Les coopératives dans le monde

• 750 000 coopératives dans plus de 100 paysrevenus de plus de 1000 G$US pour les 300 plus grandes

• 800 millions de membres

• 100 millions d’emplois

6

Les coopératives au Canada

• 10 000 entreprises coopératives

• 15 millions de membres

• 155 000 emplois

• 225 G$ d’actif

7

Les coopératives financières au Canada

• 11 millions de membres, le tiers de la population totale

• 241 G$ d’actif, 10,2 % de l’actif total des institutions de dépôt

• 13 % de l’épargne

• 14 % des prêts

• 37 % des centres de services de type bancaire

8

L’univers financier canadien : des banques et des coopératives

• 70 banques à charte : loi fédérale 22 banques nationales, dont 6 dominantes 26 filiales et 22 succursales de banques étrangères

• 887 coopératives financières : lois provinciales Coopératives locales ou de groupes du réseau

Desjardins : 54 % Credit unions affiliées ou indépendantes : 46 %

9

Les coopératives au Québec

• 3 300 entreprises coopératives et mutuelles

• 8,8 millions de membres

• 88 000 emplois

• 166 G$ d’actif

• 22 G$ de revenus

10

Desjardins dans l’univers financier canadien

Premier groupe financier coopératif du Canada

11

Caisse Banque

Coopérative propriété de ses membres

Établissement privé propriété d’actionnaires

Dirigée localement Dirigée de façon centralisée

Offre les meilleurs services possibles à ses membres

Offre le meilleur rendement possible à ses actionnaires

Un membre = un vote Une action = un vote

Ristourne aux membres et à la collectivité Dividendes aux actionnaires

La caisse et la banque : différences

12

Desjardins : 54 % des coopératives financières au Canada

• 473 caisses au Québec, en Ontario, au Nouveau-Brunswick et au Manitoba Caisses affiliées au Nouveau-Brunswick et au Manitoba

• Structure à deux niveaux Caisses locales Fédération

• Lois provinciales

13

2010

Nombre de caisses au Québec et en Ontario 451

Nombre de centres financiers aux entreprises 48

Nombre de centres de services 924

Total de points de services (sièges sociaux et centres de services)

1375

Nombre de guichets automatiques 2652

L’accessibilité incomparable de Desjardins au Québec et en Ontario

14

Le Mouvement Desjardins : une mission toujours actuelle après 110 ans

Contribuer au mieux-être économique et social des

personnes et des collectivités

par un réseau de coopératives financières

et d’entreprises complémentaires par l’éducation à la démocratie, à l’économie,

à la solidarité et à la responsabilité

15

Des valeurs fortes

L’argent au service du développement humain L’engagement personnel L’action démocratique L’intégrité et la rigueur dans l’entreprise coopérative La solidarité avec le milieu

16

Fonctionnement et structureDémocratie et éthique

17

Une gouvernance démocratique et éthique

Le Mouvement Desjardins : une organisation démocratique

dirigée par ses membres appelés à participer à l’établissement de ses politiques et à la prise de décisions.

18

L’engagement des membres dans la vie de leur caisse

• Assister à l’assemblée générale de leur caisse : « un membre = un vote »

• Élire les membres du conseil d’administration et du conseil de surveillance ou s’y faire élire

• Siéger à des comités

• Participer à des consultations et à des sondages afin d’exprimer leur point de vue

• Acquérir du capital social

19

La structure démocratique du Mouvement

20

La structure du Mouvement

21

Le modèle de la caisse Desjardins

• Organisation juridique autonome

• Caisse de territoire ou caisse de groupe

• 1 membre = 1 vote

• Fonctionnement en réseau

• Produits et services accessibles

• Possibilité de ristournes aux membres

• Engagement à la prospérité durable

22

Le Mouvement Desjardins et la prospérité durable

23

Un modèle financier solide et performant

Capitalisation du Mouvement Desjardins en G$

24

Actif 2010 Rang canadien

Rang mondial

Banque Royale du Canada 726,2 G$ 1er 36e

Banque Toronto-Dominion 619,5 G$ 2e 43e

Banque Scotia 526,7 G$ 3e 48e

Banque de Montréal (BM)) 411,6 G$ 4e 54e

CIBC 345,9 G$ 5e 62e

Mouvement Desjardins 172,3 G$ 6e 125e

Banque National du Canada 145,3 G$ 7e 126e

Le classement selon l’actif au Canada et dans le monde

25

Des reconnaissances prestigieuses pour le groupe financier coopératif

• Top 5 du Financial Post Magazine4e des Profit Gainers 5e des Biggest Revenue Gains

• Bank of the Year 2010 — Canada

• 25e au classement 2010 World’s Safest Banks

• 91e du Top 1000 World Banks pour la solidité de la capitalisation4e institution bancaire la plus sécuritaire en Amérique du Nord

26

La distinction coopérativeCe qui distingue Desjardins

27

La distinction coopérative de Desjardins

Parce qu’il est de nature coopérative, le Mouvement Desjardins

vise le mieux-être économique et social de ses membres

protège les membres et clients avec des produits et des services financiers rentables et sécuritaires

offre des services dans les pays émergents et en développement

contribue à la prospérité durable

28

Une distinction fondée sur la mission

La distinction coopérative du Mouvement Desjardins repose sur sa mission :

• Contribuer au mieux-être économique et social des personnes et des collectivités par un réseau de coopératives financières

et d’entreprises complémentaires par l’éducation à la démocratie, à l’économie,

à la solidarité et à la responsabilité

29

La logique de service de Desjardins

• La concrétisation de la distinction coopérative du Mouvement Desjardins

• Les règles des coopératives et des pratiques commerciales distinctives :

accessibilité physique et sociale des produits financiers

éducation et information des membres

solidarité avec les individus en difficulté et développement des collectivités auxquelles les membres s’associent

intérêt du membre dans l’offre de produits et services

30

La responsabilité sociale et coopérative

La responsabilité sociale de l’entreprise

• rentabilité, capacité concurrentielle, conséquences environnementales et sociales des activités et décisions;

• gouvernance, gestion des ressources humaines, engagement dans la collectivité, protection de l’environnement, santé et sécurité du travail, droits humains.

31

La responsabilité sociale et le développement durable

Le développement durable :

• un développement soucieux de répondre aux besoins de la population sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins;

(Commission Brundtland, 1987)

• les gouvernements, les entreprises et les individus prennent en compte les conséquences économiques, sociales, environnementales et éthiques dans leurs processus de décision, leurs pratiques commerciales et

de gestion des politiques.

32

Desjardins et le développement durable : un engagement concret

Adoption d’une politique de développement durable en 2005• améliorer la performance de l’entreprise

dans l’achat et la consommation d’équipement et de biens

dans la gestion des matières résiduelles

• développer une offre de produits et services à valeur ajoutée

33

L’innovation dans les produits et services

• Rabais sur l’assurance auto pour voitures hybrides et à faible consommation d’essence

• Rabais sur l’assurance habitation de bâtiments LEED

• Fonds Desjardins Environnement et portefeuille SociéTerre pour un investissement responsable

• Programme de transport alternatif pour employés

• Relevé virtuel de caisse pour les membres : 300 000 nouveaux adhérents en 2010

• Polices d’assurance sans papier

34

La contribution au développement des régions

• Dons, commandites et bourses

• Fonds d’aide au développement du milieu

• Fonds d’investissement régionaux

• Déconcentration des activités en région

35

Les commandites et dons : 79,6 M$ en 2010 Répartition par secteur

Commandites et dons dans les Cantons-de-l’Est : 4,4 M$ en 2010

36

Les ristournes aux membres en 2010

• Au Québec 305 M$ Montant total retourné à la collectivité 385 M$

• Dans les Cantons-de-l’Est 18,5 M$ Montant total retourné à la collectivité 23 M$

37

Les bourses et prix de la Fondation Desjardins

2010

Bourses universitaires 539 700 $

Bourses en appui à la formation autre qu’universitaire 69 856 $

Bourses en lien avec l’esprit coopératif 63 444 $

Prix en reconnaissance de l’action bénévole 35 000 $

Prix en soutien à l’entrepreneuriat (incluant le développement durable)

40 000 $

Nombre total de bourses et prix attribués 311

Valeur totale des bourses et prix attribués 748 000 $

38

La prospérité durable selon Desjardins

• La création de richesse pour le mieux-être des individus et des sociétés

• La responsabilité sociale et la solidarité

• La transparence et l’éthique en affaires

• Le respect de l’environnement dans le développement économique

• L’éducation, un levier

• La coopération, comme modèle économique

39

Vos questions et vos commentaires ?