Le Grenier Communautaire Villageois: outil de financement agricole

Cas de Madagascar

Présentation de Madagascar et du secteur de la microfinance

Statistiques consolidées déc-09

déc-10

déc-11

déc-12

déc-13

Nombre de points de services

652 700 739 2 584 820

Taux de pénétration des ménages

16,1% 17,5% 19,5% 22,6%24,6%

Nombre de membres et/ou clients (en millier)

629 733 844 984 1 098

Pourcentage de femmes membres et/ou clients

45,3% 46,4%45,9% 45,9% 47%

Encours de crédit (En millions US$)

58,7 71,1 98,7 126 155

Encours d'épargne et/ou dépôts (En millions US$)

36,4 54,5 78,2 93 123,7

4 éme plus grande île du Monde (587,040 km²)

Population : 22 millions habitants 75 % de la population vivent en

milieu rural L’agriculture représente 28 % du

PNB Le riz représente 80 % de la

production agricole

Caractéristiques du GCV

• Produits : Produits agricoles non-périssable (paddy – 80 %-, riz, mais, girofle,…)

• Cibles : individus (commerçant ou producteur) ou Organisation paysanne.

• Durée du stockage : 3 à 10 mois• Taux d’intérêt : 1,58 % à 4 % par mois• Montant du prêt : 60 % à 80 % de la valeur du stock• Système de magasinage : chez les particuliers ou dans

les magasins de l’IMF• Taux de remboursement : 99 %

Quelques chiffres sur le GCV (des 3 plus grandes IMF rurales)

Année 2009 2010 2011 2012 2013Montant Total du crédit (en million US$) 13. 4 14.8 24. 3 29.5 29.9

Nombre de credit GCV (en milliers) 30.2 35.4 42.3 53.9 65.4

Total credit GCV (en millions US$) 9.2 10.2 18.4 21.3 20.6

Montant moyen du credit GCV (US$) 305 288 436 395 315

Quantité collectés (en milliers de tonne) 56.6 58.9 99.9 95.9 86.7

Quantité moyen par credit (tonne) 1.9 1.7 2.4 1.8 1.3

Un crédit CGV en constante évolution depuis 5 ans : augmentation de plus de 223 % en montant, 153 % en volume collecté et 216 % en nombre de crédit décaissé.

Pour la CECAM, le crédit GCV représente plus de 50 % du portefeuille de crédit.

Les conditions de succès• Existence d’un système de diffusion des informations commerciales

associant les OP et les IMF pour anticiper les risques de retournement des tendances sur les prix.

• Plafonnement du montant du prêt (maximum 85% de la valeur des produits stockés)

• Limite les produits warrantés aux produits les moins risqués en termes de conservation et d’evolution de prix,

• Existence d’une procédure opérationnelle claire et applicable au niveau de l’IMF

• Des personnels de base bien formés à la gestion des opérations sur les GCV

• Une IMF bien structurée et de proximité,• Une procédure de sécurisation et de gestions des stocks appropriée,