ATELIER SANTÉ-SÉCURITÉ

L’IMPORTANCE DE LA PLANIFICATIONPRÉSENTÉ PAR : JOHN F. HUGHES

GESTION SÉCURITESS INC.

Objectifs de la présentation

Identifier l’enjeu stratégique de la planification ; Proposer un outil pour faciliter la planification basée sur

un système éprouvé.

ENJEUX STRATÉGIQUES

QUEL RÔLE JOUE LA PLANIFICATION DANS L’EXÉCUTION DES TRAVAUX?

AMÉLIORE L’EFFICACITÉ

Réduit les reprises de travail Meilleure compréhension des attentes Identification des critères de qualité requise

Réduis les pertes de temps Meilleure organisation des tâches Meilleure planification des permis Une fois la planification effectuée, il sera plus facile de

déterminer si les objectifs fixés sont réalisés, dépassés ou en cours d’achèvement.

AMÉLIORE L’EFFICACITÉ (Suite)

Définir les conditions existantes Production Projet

La planification générale des travaux : Livrables Nature des travaux (Canalisation de gaz, égouts, aqueduc,

pipeline . . .) Critères de qualité

IDENTIFICATION DES ÉTAPES DE RÉALISATION

Entre autres Obtention des permis; Plans de localisation avant la perturbation des sols; Achats des matériaux et équipements; Travaux civils; Emplacement des infrastructures; Fondations; Érection de structures; Revêtement; Installation des équipements; Mise en service.

IDENTIFICATION DES RISQUES POTENTIELS

Impact socio-économique; Impact sur la sécurité des travailleurs (lors de la

construction et de l’exploitation); Impact sur l’environnement;

SUGGESTION D’APPROCHE DE PLANIFICATION

SI VOUS DEVIEZ PLANIFIER UNE ACTIVITÉ DANS UNE COURTE PÉRIODE DE TEMPS, COMMENT VOUS PRENDRIEZ-VOUS?

NOUS PROPOSONS UNE APPROCHE UTILISÉE PAR CERTAINS SERVICES D’URGENCE

Police Pompiers Sécurité Civile

Décisions doivent être prises rapidement Déploiement des ressources existantes et identification

des besoins stratégiques

NOUS PROPOSONS UNE VERSION LÉGÈREMENT MODIFIÉE

S.M.E.A.C. Situation Mission Exécution et Évaluation des dangers potentiels Administration et logistiques Coordination et contrôle

Nous allons décrire chacun de ces thèmes

SITUATION

Description : du contexte de départ; des lieux; du procédé

Contexte géographique et économique; Considérations politiques; Considérations particulières

MISSION

Objectif général Procédé d’assemblage

Objectif spécifique Projet – livrable

Conditions de succès Attentes anticipées Échéanciers

EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES DANGERS

Dans cette épate, il s’agit d’identifier les actions ou tâches pour effectuer les travaux;

Les énumérer comme si vous voyez la réalisation du projet;

Maintenir la mire sur la mission et tenir compte des points discutés dans la situation;

La planification que vous allez faire est évolutive, surtout si les travaux sont réalisés pour la première fois.

EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES DANGERS (à titre d’exemple)

EXÉCUTION Obtention des permis;

Plans de localisation avant la perturbation des sols ;

Achats des matériaux et équipements ;

Travaux civils ;

Installation des infrastructures ;

ÉVALUATION DES DANGERS Conflits avec d’autres travaux ;

Interruption de services, déversement, explosion, etc.

Matériaux incompatibles – perte de temps, dangers reliés aux matériaux ;

Déplacement d’équipement, Tranchées, excavation, risques d’éboulement ;

Travail en espace clos, fuites, bris de conduit, mise à la terre manquante ;

Contamination du sol;

EXÉCUTION Fondations ; Érection de structures ; Revêtement ; Installation des équipements ; Mise en service.

ÉVALUATION DES DANGERS Stabilité de la fondation ; Stabilité de la structure,

manutention de charge, grues ; Manutention du matériel, Travail

en hauteur ; Manutention de charges ; Exposition aux sources d’énergie à

potentiel dangereux.

EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES DANGERS (à titre d’exemple)

ADMINISTRATION ET LOGISTIQUE

Quelles sont les ressources humaines et matérielles dont vous allez avoir besoin?

Préparation de la documentation pour soumissions; Évaluation des soumissionnaires; Étapes de déploiement

Qui débute? Quels sont les travaux prioritaires du départ? Quelles tâches peuvent se faire simultanément? Lorsqu’un entrepreneur débute les travaux, peut-il enchaîner

sans entraver la séquence d’avancement des travaux?

Programme de prévention (Santé, sécurité) ; Transport pour personnel au site ; Hébergement et nourriture ; Installations sanitaires ; Disponibilité des services de santé ; Poste/clinique de premiers soins ; Ravitaillement et maintenance des équipements ; Trousse pour déversement et récupération ; Déchets domestiques et produits contaminés.

ADMINISTRATION ET LOGISTIQUE (suite)

Moyens de communication (radios, téléphones, internet, etc.);

Procédures en cas d’urgence et le rétablissement des opérations;

Procédures et mesures de mise en service; Cette étape doit tenir compte de la chronologie du

déploiement (quand les services sont requis, temps pour la mise en place);

Coûts associés à ces activités et disponibilité des fonds.

ADMINISTRATION ET LOGISTIQUE (suite)

COORDINATION ET COMMUNICATIONS

Maître d’œuvre clairement identifié (ou responsable désigné) Propriétaire d’usine pour procédé Selon la « Loi sur la Santé et la sécurité du travail » et le « Code

de sécurité pour les chantiers de construction » pour les chantiers

Rencontres de coordination et avancement des travaux;

Rencontres de production; Comités de santé sécurité/Comité de chantier (selon

les exigences légales); Rencontres début de quart de travail

Aviser les travailleurs sur les dangers potentiels et moyens de protection

Participation des travailleurs(selon la Loi sur la Santé et la sécurité du travail)

COORDINATION ET COMMUNICATIONS (suite)

COORDINATION ET COMMUNICATIONS (suite)

Rapport aux propriétaires/actionnaires sur : l’avancement des travaux et les échéanciers les mesures en place pour assurer la sécurité des travailleurs, de

l’entreprise et du public (selon la nature des travaux) et leurs résultats

Communications des changements de mandat à tous les niveaux

Rapport sur les mises en service/vérification de la qualité

CONCLUSION

Cette présentation ne visait que de donner un bref aperçu de l’importance la planification pour la réalisation des travaux.

Le contenu vise l’importance stratégique, ainsi que l’importance de l’implication des travailleurs dans la planification.

Une vision claire de ce que vous voulez réaliser est un élément essentiel au leadership pour sa réalisation.

CONCLUSION

Décrire vos attentes, vos exigences en matière de santé et de sécurité du travail et impliquer vos travailleurs sont des ingrédients essentiels à la réussite de tout travail.

Les travailleurs ont une bonne expérience sur les façons d’exécuter les travaux de façon sécuritaire.

MERCI

QUESTIONS ?JOHN F. HUGHESPRÉSIDENT ET CONSEILLER PRINCIPAL

GESTION SÉCURITESS INC.514 910-2448JWJFHUGHES@GMAIL.COM