L’ESSENTIEL 2018 - EDF France · L’ESSENTIEL 2018 1 Premier électricien mondial, le groupe EDF...

L’ESSENTIEL 2018

1L’ESSENTIEL 2018

Premier électricien mondial, le groupe EDF est le leader des énergies bas carbone. Solidement implanté en Europe, le Groupe rassemble tous les métiers présents sur la chaîne de valeur de l’électricité, de la production à la distribution en passant par le transport de l’énergie et les activités de négoce. Sa production d’énergie, marquée par la montée en puissance des énergies renouvelables, s’appuie sur un mix énergétique diversifié et complémentaire autour du nucléaire. EDF propose des offres commerciales et des conseils pour accompagner ses clients particuliers dans la maîtrise de leur consommation, contribue à la performance des entreprises et aide les collectivités locales à adopter des solutions durables.

580,8 TWh

Production d’électricité du Groupe

13,7 Mds€EBITDA

69,6 Mds€

Chiffre d’affaires

87 % Production sans CO2

(1)

3,1 Mds€Résultat net part

du Groupe

35,1 Mde clients

Plus de 8 Mds€à mi-2018

Renforcement des fonds propres

16 Mds€d’investissements nets

totaux hors plan de cession d’actifs

2015-2020

(1) Émissions directes, hors analyse du cycle de vie des moyens de production et des combustibles.

2 3L’ESSENTIEL 2018

« 2017 a été une année difficile, mais EDF dispose aujourd’hui de bases solides  pour réussir le rebond attendu en 2018. »

Jean-Bernard Lévy Président-Directeur

Général


Comment le Groupe s’emploie-t-il à endiguer l’érosion de ses parts de marché ?Jean-Bernard Lévy : Nous partons d’une situation de monopole ; il est donc normal que nous perdions des clients avec l’ouverture du marché. En France, notre portefeuille de clients s’élève à 25,4 millions de particuliers en France. L’énergie et l’inventivité des équipes se sont déjà traduites par le lancement d’offres et de services numériques innovants comme Sowee, la gamme Vert électrique ou Mon Soleil et moi. Cette dynamique commerciale est la preuve de notre combativité.Quant aux entreprises, elles nous font encore massivement confiance – EDF a stabilisé ses parts de marché à 65 %. Certaines, qui sont allées voir ailleurs, reviennent car elles apprécient la qualité du service EDF. Enfin, notre portefeuille clients gaz se développe pour atteindre 1,5 million de clients.

Quelles sont les perspectives pour 2018 ?Jean-Bernard Lévy : La solidité financière retrouvée grâce à la bonne exécution de notre Plan de performance, à la remontée des prix du marché de gros depuis l’an dernier et à l’amélioration de notre efficacité opérationnelle augure d’un rebond pour 2018. À plus long terme, EDF est sur une dynamique de transformation profonde. Je pense à l’accélération sans précédent dans les énergies renouvelables avec le lancement du Plan solaire et du Plan stockage électrique, à la mise en service de Flamanville 3 et à la filière nucléaire refondée avec l’acquisition de Framatome, et au renforcement de nos initiatives commerciales. Cette transformation nous ouvre des perspectives prometteuses. C’est l’engagement des collaborateurs et la confiance renouvelée de nos clients qui la rendent possible.

À quelles conditions se concrétiseront-elles ?Jean-Bernard Lévy : Si notre destin est en grande partie entre nos mains, EDF a besoin d’une régulation appropriée, équitable et adaptée aux réalités d’aujourd’hui pour transformer en réussites les opportunités de la transition énergétique. La fin du dispositif de l’ARENH irait dans ce sens ; il y a également la nécessité de fixer un prix du CO2 cohérent avec les objectifs climatiques européens et les engagements des 150 pays à la COP 21 ; mais aussi d’adapter une régulation pour pouvoir lancer, le moment venu, le renouvellement du parc nucléaire en France, comme nous le faisons aujourd’hui en Grande-Bretagne. Ces adaptations conditionnent fortement la performance de nos activités, le maintien de notre dynamique et notre contribution à la transition énergétique.

Quelle analyse faites-vous des résultats financiers en 2017 ?Jean-Bernard Lévy : Comme nous l’avions annoncé, 2017 a été une année compliquée pour le Groupe avec des résultats en retrait par rapport à ceux de 2016. Notre chiffre d’affaires atteint 69,6 milliards d’euros, et notre EBITDA s’élève à 13,7 milliards d’euros, ce qui correspond à une baisse de 10 % (1). Ces résultats, nous les avions anticipés et intégrés ; ils sont donc tout sauf une surprise. Surtout, EDF demeure une entreprise profitable et qui a su se désendetter. Nous avons une stratégie claire, CAP 2030, qui crée une vraie dynamique interne. Nous savons où nous allons et comment nous y allons.

Comment expliquez-vous ce recul ?Jean-Bernard Lévy : Les raisons sont multiples : réglementaires, tarifaires et industrielles. EDF a continué à être pénalisé par le mécanisme de souscription ARENH, qui génère de l’incertitude et de la volatilité, tandis que les prix des marchés de gros en Europe ont atteint leur point bas en 2017. À cela se sont ajoutés deux événements conjoncturels que sont la baisse de 4 TWh de notre production nucléaire suite, notamment, à une demande de l’ASN de suspendre temporairement quatre réacteurs à Tricastin et une moindre production hydraulique liée à une pluviométrie déficitaire.

Quelle est aujourd’hui la situation financière d’EDF ?Jean-Bernard Lévy : EDF est un groupe qui gagne de l’argent et qui poursuit sa transformation dans un secteur de l’énergie de plus en plus décentralisé, numérique et bas carbone. La bonne exécution de notre Plan de performance démontre notre capacité collective à réagir et à réaliser les efforts nécessaires. Nous sommes en avance sur nos objectifs, ce qui est très encourageant. En effet, 80 % de notre Plan de cession a été réalisé à mi-parcours, et nos charges ont été réduites de 706 millions d’euros par rapport à 2015, soit un an avant la date que nous nous étions fixée. Enfin, le Groupe a renforcé ses fonds propres de plus de 8 milliards d’euros à mi-2018. La dynamique est donc au rendez-vous, et nos fondamentaux sont plus solides.

« Le Groupe a renforcé ses fonds propres de plus de 8 milliards d’euros à mi-2018. »

(1) Variation organique à périmètre et change comparables, hors effet positif en 2016 de la régularisation des tarifs réglementés de vente pour la période du 1er août 2014 au 31 juillet 2015, suite à l’arrêt du Conseil d’État du 15 juin 2016.


Le Comité exécutif est une instance de décision, de réflexion et de concertation sur les sujets opérationnels et stratégiques du Groupe.

Pierre TodorovDirecteurExécutif Groupe en charge du Secrétariat Général du Groupe.

Dominique MinièreDirecteur Exécutif Groupe en charge de la Direction du Parc Nucléaire et Thermique.

Cédric LewandowskiDirecteur Exécutif Groupe en charge de la Direction Innovation, Stratégie et Programmation.

Marianne LaigneauDirecteur Exécutif Groupe en charge de la Direction Internationale.

Alexandre PerraDirecteur auprès du Président-Directeur Général en charge de la coordination exécutive et des relations gouvernementales. Il est Secrétaire du Comité exécutif.

Simone RossiDirecteur Exécutif Groupe, Directeur Général d’EDF Energy.

Le comité exécutif au 16 avril 2018

Marc BenayounDirecteur Exécutif Groupe en charge du pôle Gaz et Italie, Administrateur délégué d’Edison.

Henri LafontaineDirecteur Exécutif Groupe en charge du pôle Clients, Services et Action Régionale.

Christophe Carval Directeur Exécutif Groupe en charge de la Direction des Ressources Humaines Groupe.

Bruno BensassonDirecteur Exécutif Groupe en charge du pôle Énergies Renouvelables, Président-Directeur Général d’EDF Energies Nouvelles.

Xavier GirreDirecteur Exécutif Groupe en charge de la Direction Financière Groupe.

Véronique LacourDirecteur Exécutif Groupe en charge de la Transformation et de l’Efficacité Opérationnelle.

Jean-Bernard LévyPrésident-Directeur Général.

Xavier UrsatDirecteur Exécutif Groupe en charge de la Direction Ingénierie et Projets Nouveau Nucléaire.


Doubler la production des énergies renouvelables d’ici à 2030Rééquilibrer le mix de production en accélérant le développement des énergies renouvelables, en garantissant la sûreté et la performance du nucléaire existant et du Nouveau Nucléaire.En complémentarité avec le nucléaire et s’appuyant sur la flexibilité de l’outil nucléaire, EDF développe toutes les énergies renouvelables : hydraulique, éolienne, solaire, géothermie, chaleur de récupération… 2017 a été une année d’accélération des capacités installées

nettes solaires et éoliennes. Avec l’acquisition de Framatome, EDF est aujourd’hui bien armé pour prolonger, en toute sûreté, la durée de vie des centrales françaises, pour réussir la mise en service des centrales EPR en construction, et saisir de nouvelles opportunités dans le Nouveau Nucléaire à l’international comme en Chine et en Inde. En France, le Groupe a lancé le Plan solaire avec l’ambition de construire 30 GWc d’ici à 2035.

CAP 2030

Notre projet stratégique

Dans le contexte de transition énergétique, CAP 2030 porte l’ambition du Groupe : être l’électricien performant et responsable, champion de la croissance bas carbone. C’est la réponse du Groupe aux défis et aux demandes nouvelles des clients.

Accroître la proximité avec nos clientsCréer de nouvelles solutions compétitives décentralisées, de nouveaux services énergétiques personnalisés et des réseaux intelligents. Pour accompagner les clients et les territoires dans leur transition énergétique, le groupe EDF leur propose des solutions énergétiques bas carbone compétitives et s’est doté d’une expertise industrielle dans les réseaux intelligents. En 2017, la marque EDF Solutions énergétiques a été créée pour mieux valoriser son offre au service de l’efficacité énergétique et des boucles locales d’énergie. Auprès des particuliers, le Groupe a intensifié le déploiement de nouvelles offres numériques et d’autoconsommation particulièrement innovantes.


Nos 6 Objectifs de Responsabilité d’EntrepriseLes Objectifs de Responsabilité d’Entreprise fixent la feuille de route des métiers et des filiales du Groupe pour réussir CAP 2030. Intégrés au cœur de ses métiers et de leurs business, ils portent chacun une ambition forte sur le climat et le carbone, le développement humain des salariés, les offres en direction des clients, et, notamment, les clients vulnérables, l’efficacité énergétique, le dialogue et la concertation, la préservation de la biodiversité.

Aller au-delà des exigences de la trajectoire des 2 °C fixée par la COP 21

en baissant drastiquement nos émissions

de CO2.

Intégrer les meilleures pratiques des groupes industriels en matière

de développement humain : santé/sécurité,

égalité hommes/femmes, et promotion

sociale interne.

Proposer à 100 % des populations fragiles

de l’information et des solutions

d’accompagnement en matière de

consommation d’énergie et d’accès aux droits.

Innover par des solutions numériques

d’efficacité énergétique pour que chaque client

puisse consommer mieux.

Organiser de façon systématique,

et partout dans le monde,

une démarche de dialogue et

de concertation, transparente

et contradictoire, autour de chaque nouveau projet.

Lancer

une approche positive de la biodiversité.

Ne pas nous limiter à terme à la connaissance

ou à la réduction des impacts de nos activités pour avoir un effet positif sur

la biodiversité.

Tripler la part du business réalisé à l’international d’ici à 2030Se déployer sur de nouvelles géographies en développant nos solutions bas carbone dans les pays en croissance, tout en confortant nos positions en Europe. EDF veut être un acteur clé du paysage énergétique en France et dans ses pays cœurs en Europe. Il ambitionne également de se développer à l’international par la réalisation d’acquisitions

ciblées, de partenariats avec des acteurs innovants, et la conduite de grands projets. Aujourd’hui, le Groupe est présent sur tous les continents, comme au Brésil où s’achève la construction du barrage de Sinop, à Dubai où il participe à la construction de la plus grande ferme solaire au monde, ou encore en Côte d’Ivoire et en Guinée où EDF développe des offres solaires off grid.


Un acteur de référence international

En 2017, la production nucléaire en France s’établit à 379,1 TWh. Le parc nucléaire français enregistre parallèlement un record historique en matière de sûreté et de sécurité. Au Royaume-Uni, la production nucléaire s’est élevée à 63,9 TWh, soit une bonne performance opérationnelle. Sur le marché du démantèlement, le Groupe s’affirme comme un acteur de référence avec, en France, neuf chantiers en cours.

1 — Nucléaire

Début 2018, EDF et son partenaire espagnol Westinghouse Electric Spain ont remporté l’appel d’offres pour le démantèlement de l’unité de production n° 1 de la centrale nucléaire de Vandellòs (Tarragone, Espagne). EDF est également bien positionné dans le traitement des déchets nucléaires. Sa filiale Cyclife et l’entreprise italienne Sogin ont remporté, en février 2018, un contrat pour le traitement de 1 800 tonnes de déchets métalliques issus de trois centrales nucléaires italiennes en déconstruction.

LES ESSEN- TIELS

DU GROUPE EDF

14 L’ESSENTIEL 2018 15

Un leader des renouvelables en France et dans le monde

2017 a été une année de forte accélération pour les renouvelables. Les capacités installées nettes solaires et éoliennes ont progressé de 23 %, et la production d’électricité solaire et éolienne a battu un record à 13,8 TWh, soit une augmentation de 13 %. Quant à l’avenir, il a été soigneusement préparé. Le Groupe prévoit de doubler d’ici à 2030 son portefeuille en énergies renouvelables. Les investissements dans les énergies renouvelables ont atteint 700 millions d’euros tandis que le lancement du Plan solaire marque une étape importante dans l’ambition du Groupe. En France, d’ici à 2035, 30 GW de capacités solaires seront installés avec des partenaires. Cela revient à multiplier par quatre les capacités actuelles d’énergie solaire en France. L’hydraulique, quant à lui,

est marqué par la construction de l’aménagement de Romanche-Gavet, le plus grand chantier hydroélectrique en France.À l’international, EDF poursuit son développement, comme au Brésil avec la mise en service de fermes solaires et éoliennes (parc solaire de Pirapora et construction du barrage de Sinop), à Dubai, où le Groupe participe à la construction de la troisième tranche de l’un des plus puissants projets de parc solaire au monde, ou encore au Royaume-Uni, avec le parc éolien offshore de Blyth et la construction du projet de stockage d’énergie de West Burton. Pour accompagner la transition énergétique, le Groupe vient de lancer le Plan stockage électricité. Ce dernier prévoit les doublements du budget de la recherche dédié au stockage, soit 70 millions d’euros sur la période 2018-2020 et 10 GW de nouvelles capacités de stockage représentant 8 milliards d’euros d’investissements.

3 — Énergies renouvelables

Mise en place d’une filière d’excellence

2017 a été une année clé pour la restructuration de la filière nucléaire. EDF a acquis plus de 75 % de Framatome, dont le carnet de commandes s’élève à 14 milliards d’euros et avec lequel le Groupe a de nombreuses synergies. Avec Framatome, EDF a les cartes en main pour mener de grands projets et se développer à l’international. Le rapprochement des ingénieries d’EDF et d’Areva NP a donné naissance à la société EDVANCE. Cette dernière prend en charge les projets de conception (basic design) et de réalisation (études, assistance à l’approvisionnement, montage et mises en service) d’îlots

nucléaires et de contrôle commande des nouveaux réacteurs en construction, en France et à l’international. Cette création représente un jalon essentiel dans la refondation de la filière nucléaire française.En 2017, deux chantiers d’avenir ont franchi des étapes importantes : Taishan en Chine, avec la réalisation des essais à chaud du premier EPR au monde, et Flamanville 3, avec les essais à froid. Quant à Hinkley Point C en Grande-Bretagne, les travaux de génie civil tournent à plein régime avec plus 2 800 ouvriers mobilisés sur le chantier.

2 — Nouveau Nucléaire

17L’ESSENTIEL 201816

5 — Services énergétiques

Leader dans la fourniture d’énergie, EDF développe des services énergétiques pour les professionnels, les entreprises et les collectivités. Son ambition est de doubler son chiffre d’affaires dans ce domaine pour atteindre 11 milliards d’euros en 2025, dont un quart à l’international. Avec ses filiales Dalkia, Tiru, Citelum, Sodetrel ou encore NetSeenergy, regroupées sous la nouvelle bannière EDF Solutions Énergétiques, le Groupe fournit une gamme complète d’offres compétitives et de services innovants et personnalisés. Réseaux de chaleur bas carbone, éclairage intelligent, valorisation des déchets, transports électriques, toutes ces solutions sont synonymes de compétitivité pour les entreprises et d’attractivité pour les territoires.

Et d’une empreinte carbone réduite. En 2017, de beaux succès commerciaux ont été remportés : par Dalkia, dans les réseaux de chaleur renouvelable (Charleville-Mézières, Béthune et Sarreguemines) ; par Citelum(1), spécialiste des services urbains dont l’éclairage connecté et de la ville intelligente avec Dijon Métropole, la future première smart city 3.0 de France, Mexico et Albuquerque ; ou encore par Fenice, avec le renouvellement du contrat Fiat pour cinq années supplémentaires. En Chine, le Groupe a remporté la concession de trente ans pour la fourniture de froid et d’eau chaude sanitaire pour les hôtels haut de gamme et les centres commerciaux de la baie touristique de Haitang à Sanya.

Au service de la performance des entreprises et de l’attractivité des territoires

a légèrement baissé en 2017 car le recul de la production d’électricité d’origine hydraulique (année sèche) et nucléaire a nécessité de solliciter davantage les centrales thermiques. Avec 58 réacteurs nucléaires, le nucléaire est la principale source de production d’électricité, tandis que l’hydraulique représente 10 % de la production. La flexibilité du parc nucléaire permet de développer et d’intégrer les énergies renouvelables variables, tandis que le développement de la prévisibilité de l’éolien et les progrès du stockage apportent de nouvelles marges de manœuvre.

4 — Mix énergétiqueUn mix énergétique bas carbone et diversifié

L’électricité ne se stocke pas en grande quantité ; il faut en permanence adapter la production à la consommation. Cet équilibre entre l’offre et la demande est possible grâce à la combinaison de plusieurs énergies. En tant que premier fournisseur d’électricité en France, le Groupe a pour mission d’assurer la continuité de la fourniture d’électricité. Diversifié et bas carbone, le mix énergétique d’EDF en France métropolitaine est à 96 % sans émission de CO2. Ce taux

(1) Citelum agit au sein d’un consortium piloté par Bouygues dans cette réalisation.


Des Objectifs de Responsabilité d’Entreprise au cœur de la stratégie

EDF s’est fixé six Objectifs de Responsabilité d’Entreprise qui font partie intégrante de la stratégie. Ils prennent la forme d’engagements majeurs et prioritaires, dont le Groupe présentera chaque année les résultats. Ils portent sur les émissions de CO2, le bien-être et la santé des collaborateurs, l’accompagnement des personnes fragiles, l’innovation numérique pour renforcer l’efficacité énergétique, le dialogue et la concertation et une approche positive de la biodiversité. Cette responsabilité de l’entreprise, qui répond à une demande sociétale

et à une exigence réglementaire, est aujourd’hui partie intégrante de sa stratégie. Volontairement inspirants, ils sont adaptés à chaque entité du Groupe selon son activité. Ils se traduisent par une démarche de concertation exemplaire avec des associations environnementales et des pêcheurs pour dessiner le futur parc éolien offshore de Saint-Nazaire, par la création du Conseil des générations futures, un espace de dialogue pour débattre sans tabou de sujets sensibles entre EDF et l’externe, ou encore par l’apprentissage de nouveaux gestes métiers des hydrauliciens, afin de respecter les modes de vie d’espèces animales endémiques des Pyrénées.

7 — Entreprise responsable

Des offres innovantes au service de la transition énergétique

Avec 25,4 millions de clients particuliers en France et 35,1 millions de comptes clients, EDF occupe une place à part dans la fourniture d’énergie. La marque EDF figure notamment dans le top 5 des marques en France. Plus de dix ans après l’ouverture totale à la concurrence, EDF détient plus de 80 % de part de marché des clients résidentiels et 65 % de celui des entreprises et des collectivités. La preuve que la confiance des clients est toujours au rendez-vous.En 2017, le Groupe a lancé une offensive commerciale en direction des particuliers avec, notamment, l’offre Vert électrique, sa gamme d’électricité d’origine renouvelable à destination des

particuliers, l’enrichissement des offres Sowee ou Notre Soleil et nous. Le Groupe a poursuivi le développement de son portefeuille de clients gaz en France tandis que sa filiale italienne est en passe d’acquérir 500 000 clients de Gas Natural Fenosa. Leader dans la fourniture d’énergie, EDF s’appuie sur le développement de services innovants. Au-delà de la fourniture d’électricité, le Groupe EDF propose des solutions énergétiques compétitives au service du bien-être et de la performance durable des clients. Ces services peuvent aller des réseaux de chaleur, de la rénovation thermique, de l’éclairage au management de l’énergie, en passant par le petit dépannage, l’autoconsommation ou la recharge de véhicule électrique.

6 — Clients


L’ADN d’EDF

L’innovation, tout comme la quête permanente de l’excellence, fait partie du patrimoine génétique d’EDF. Un patrimoine sur lequel le Groupe n’a cessé de capitaliser depuis plus de soixante-dix ans, pour s’imposer au premier plan du secteur de l’énergie et devenir la référence mondiale dans les modèles de production et de réseaux centralisés – et demain de plus en plus décentralisés.La R&D est l’un des acteurs majeurs de l’innovation à EDF et joue un rôle crucial dans le développement de solutions bas carbone, tout en assurant la performance et la sécurité des installations. De classe mondiale, la R&D du Groupe s’appuie sur des dispositifs expérimentaux uniques à l’instar de Concept Grid, un réseau électrique à échelle réduite, et de VeRcors, un bâtiment réacteur à l’échelle 1/3 pour étudier les modes de vieillissement des enceintes à double paroi. Alors que l’énergie se transforme

9 — Innovation

en profondeur, EDF concentre ses travaux sur le développement de nouveaux services énergétiques pour les clients, le stockage de l’électricité, la mise au point des systèmes électriques de demain, la décarbonation et la compétitivité de son mix de production. Afin de développer l’ouverture sur l’innovation externe et, le cas échéant, mettre en démonstration des innovations proposées par des PME et des start-up dans tous ces domaines, EDF a créé en 2017 un incubateur de projets baptisé EDF Nouveaux Business, qui vise à tester et à explorer de nouveaux domaines d’activité et à contribuer à faire émerger une gamme supplémentaire d’offres et de services pour les clients et une nouvelle source de revenus pour le Groupe. Toujours dans cet esprit, EDF organise chaque année le prix Pulse, un appel à projets auprès de start-up françaises et européennes autour de la maison, de la ville, de la santé et de l’entreprise. Plusieurs centaines y candidatent chaque année.

Plus de performance, d’efficacité et de bien-être

Se transformer est une nécessité pour s’adapter au profond bouleversement du secteur de l’énergie. De la réussite de cette transformation dépendent le bien-être de ses collaborateurs, l’attractivité de ses offres et sa performance financière. Pour la mener à bien, EDF a initié plusieurs actions structurantes. C’est le cas du Plan de performance, lancé au printemps 2016. Déployé à tous les niveaux et dans tous les métiers, il vise notamment à renforcer les fonds propres (plus de 8 milliards d’euros réalisés), à céder des actifs non stratégiques (10 milliards d’euros sur 2015-2020), à améliorer le besoin en fonds de

roulement et à maîtriser les coûts.Pour simplifier les organisations, fluidifier la relation avec les clients et libérer les énergies, les pratiques managériales évoluent, de nouveaux types d’espaces de travail sont aménagés pour faciliter la collaboration. Début 2017, une Direction de la Transformation et de l’Efficacité opérationnelle a été créée. Elle regroupe les systèmes d’information, les achats, l’immobilier et les services partagés, avec l’objectif d’accélérer la transformation numérique, de viser l’excellence opérationnelle et de faciliter la vie des métiers d’EDF pour accompagner leurs enjeux.

8— Transformation


Objectif de réduction des charges opérationnelles de 700 millions d’euros par rapport à 2015 atteint avec un an d’avance. En 2017, réduction particulièrement sensible en France, dans les fonctions supports et commerciales.

Production nucléaire 2017 France pénalisée par des prolongations d’arrêts programmés, par l’arrêt temporaire des quatre réacteurs de la centrale de Tricastin à la demande de l’Autorité de sûreté nucléaire et par un niveau élevé d’arrêts fortuits.

… dans un contexte de production nucléaire inférieure aux attentes en Franceen TWh

… soutenus par les économies de charges opérationnelles OPEX (1) en baisse de 706 M€ en 2017 par rapport à 2015 en M€

(1) Valeur basée sur une valeur centre d’objectif de 395 TWh.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

390- 400 (1)

379

0

200

400

600

800

2016 2017

275

431

Total

706 M€d’économies cumulées

20172016

Réalisé 2017

Objectif initial 2017

Des objectifs financiers atteints en 2017

EBITDA 2017 en ligne avec les objectifs, bien qu’en recul par rapport à 2016, notamment sous les effets de la baisse des prix de marché de gros en Europe en 2015 et en 2016 et d’une production nucléaire et hydraulique en retrait.

Des résultats en ligne avec les attentes… EBITDA 2017 conforme aux objectifs en Mds€

Répartition EBITDA Groupe en 2017

(1) Variation organique à périmètre et change comparables.(2) Variation organique à périmètre et change comparables hors effet positif en 2016

de la régularisation des tarifs réglementés de vente pour la période du 1er août 2014 au 31 juillet 2015 à la suite de l’arrêt du Conseil d’État du 15 juin 2016.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2016 2017

16,4

13,7– 14,8 %variation organique (1)

– 10 %variation organiquehors régularisation tarifaire (2)

Données consolidées selon la participation d’EDF dans les sociétés du Groupe, y compris participations dans les entreprises associées et coentreprises. (1) Activités régulées : Enedis, Électricité de Strasbourg et activités insulaires ; Enedis, filiale indépendante d’EDF au sens des dispositions du Code de l’énergie.

Répartition de l’EBITDA

13,7 Mds€

France –Activités régulées (1)

36 %

Dalkia2 %

International3 %

EDF Trading et autres4 %

EDF Energies Nouvelles

5 %Italie7 %

Royaume-Uni8 %

France – Activités de production et commercialisation35 %

20172016

(1) À périmètre et taux de change 2017. À taux d’actualisation retraités constants. Hors variation des charges opérationnelles des activités de services.


… et à la bonne exécution du plan de cession

Objectif de cessions de 10 Mds€ sur 2015-2020 atteint à plus de 80 % à mi-parcours

Cessions réalisées8,1 Mds€

Données consolidées selon la participation d’EDF dans les sociétés du Groupe, y compris participations dans les entreprises associées et coentreprises.

6,2 Mds€ d’actifs non stratégiques ou non contrôlés cédés en 2017.

Avancement du plan sur la période 2015-2017

Opérations réalisées en 2017

EDF Démász cédé à ENKSZ

49,9 % du capital de CTE, holding détenant 100 % des titres de RTE, cédés à Caisse des Dépôts et CNP Assurances

Actifs d’EDF Polska cédés à PGE

Portefeuille d’environ 200 actifs immobiliers cédé à Tikehau Capital

Actifs gaziers et immobiliers d’Edison cédés

Plan de cession

d’actifs de 10 Mds€

Un endettement en baisse en 2017

Une réduction de l’endettement financier net…en Mds€

… liée notamment à l’augmentation de capital

État3 Mds€

Marché1 Md€

4 Mds€

0

8

16

24

32

40

20172016

- 4,4 Mds€37,4

33,0

20172016


0

1

2

3

4

5

Financement du développement dans les énergies renouvelables par les Green Bonds

Développement d’une filière solaire robuste et compétitive : le plan solaire

Depuis 2013, financement de 21 nouveaux grands projets éoliens ou solaires (capacité totale cumulée de 3,5 GW) et de plus de 100 opérations de rénovation, de modernisation et de développement du parc hydraulique en France métropolitaine.

Le groupe EDF s’est montré précurseur en choisissant dès 2013 les Green Bonds pour financer des projets éoliens et photovoltaïques développés par sa filiale EDF Energies Nouvelles et, depuis fin 2016, la rénovation, la modernisation et le développement de son parc hydraulique en France métropolitaine. Sur les 4,5 milliards d’euros levés de 2013 à 2017, plus de 3 milliards ont déjà été alloués.

30 GW de solaire en France entre 2020 et 2035.~ 25 Mds€ de besoins d’investissement.Investissement equity EDF optimisé via la structure de financement et la recherche de partenariats.1re estimation de l’engagement en equity d’EDF : ~ 200 M€/an à partir de 2020.

4,5 Mds€

Fonds levés

2013-2017

2020-2025 2026-2030 2031-2035

Fonds alloués

à fin 2017

2,9 Mds€Nouveaux projets d’EDF Energies Nouvelles

0,2 Md€Investissements de rénovation, de développement hydraulique en France

Rythme de développement annuel

2020 - 2025 2026 - 2030 2031 - 2035

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

~1,5 GW~2 GW

~2,5 GW

Croissance des investissements reflétant l’accélération dans les renouvelables et l’acquisition de Framatome

Répartition des investissements nets totaux hors plan de cessionen Mds€, au 31 décembre 2017

Investissements nets totaux hors plan de cession d’actifs 2015-2020en M€

20172016

12 802+ 641

+ 548+ 608 – 758

+ 1 868

+ 294

16 003

(1) Y compris acquisition de Futuren et Imtech.(2) Principalement périmètre et change.

Renouvelables & services (1)

NucléaireNouveauNucléaire

(NNB)

Autres (2) FramatomeLinky

Données consolidées selon la participation d’EDF dans les sociétés du Groupe, y compris participations dans les entreprises associées et les coentreprises. (1) Principalement Italie, Royaume-Uni et Taishan.

Grand Carénage4,2

Enedis, SEI et ÉS 3,2

Linky 0,6

Nouveau Nucléaire Britannique

1,2

Framatome 1,9

Nouveaux développements renouvelables et services 0,2

International et autres (1)

2,0

Services 0,5

Flamanville 3 0,9

Renouvelables 1,3 16

Mds€

28

Conception éditoriale : Direction de la Communication.Conception-réalisation : Dépôt légal : ISSN en attente.Rédaction : Antoine Blachez.

Crédits photographiques :© EDF - HAYTHAM-REA - Hugo Aymar (p. 01), Getty Images - Bloomberg Finance (p. 02, 05), © EDF - Romuald Meigneux (p. 02), © Sipa Press - Julien Knaub (p. 05, 06, 07), © EDF - Capa Pictures / L. Moreau (p. 07), © EDF - Gilles Huguet (p. 13), © EDF - Alexis Morin (p. 14), Getty Images - Pedro Castellano / LL28 Photography (p. 15), © EDF - Marc Didier (p. 16),Getty Images - Reinier Snijders / EyeEm (p. 17), Getty Images - Westend61 (p. 18), Getty Images - Kenneth Shelton / EyeEm (p. 18), © EDF - Sylvie Legoupi (p. 19), © EDF - Adrien Daste (p. 21)

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La preuve par 9

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Cahier 3 LA PREUVE PAR NEUF

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Indicateurs de Développement Durable

Documentde référence

L’ESSENTIEL2018

LA PREUVE PAR NEUF

L’essentiel

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EDF 22-30, avenue de Wagram 75382 Paris Cedex 08 – France

SA au capital de 1 463 719 402,00 euros 552 081 317 RCS Paris

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