J U I N 2 0 1 8 | V O L U M E X X X V I N ° 4

www.ambaq.org

En partenariat avec

TRANSFERTS D’ENTREPRISE : UNE OCCASION EN OR POUR LES MBA

BIEN S’ENTOURER POUR MIEUX RELEVER!

MENTORAT ET RELÈVE

LAURENCE ROBICHAUD-HALLÉ, MBA

GESTIONNAIRE MBA DE LA RELÈVE

L’AMBAQ

L’enjeu de la relève

BULLETIN OFFICIEL DE L’ASSOCIATION DES MBA DU QUÉBEC1370, Notre-Dame Ouest, Montréal (Québec) H3C 1K8Téléphone : 514 323-8480 | Télécopieur : 514 282-4292www.ambaq.org

CONSEIL D’ADMINISTRATION 2017-2018PRÉSIDENT DU CONSEILMe Jean-Sébastien Lamoureux | Vice-président communication et affaires publiques | Lowe’s Canada

PRÉSIDENTCarl Villeneuve | Directeur, Analyste d’affaires | Sogema technologies inc.

SECRÉTAIRE-TRÉSORIÈREDominique Vézina | Vice-Présidente-conseil, Gestion des risques, Marchés boursiers, Direction des risques | Caisse de dépôt et placement du Québec

ADMINISTRATEURS(TRICES)Jean-Luc Geha | Professeur invité | HEC MontréalLuc Bisaillon | Premier directeur général | Groupe des entreprises nationales | RBC Banque RoyaleJean-Pierre Chabot | Associé | Tequila communication & marketing, associée de worldwide parteners inc.Marc Ducharme | Chef des services administratifs | Fasken MartineauFrance Desharnais | Responsable du développement commercial | EYNatalie Roussel | Directrice | Relations gouvernementales et institutionnelles | HEC MontréalMyriam Crevier | Associée | Communications stratégiques et gouvernance de réputation, | Annick Mongeau Gestion d’enjeuxAnnie Blouin | Associée, Montréal | Odgers Berndtson

BUREAU DE DIRECTION 2017-2018PRÉSIDENTCarl Villeneuve | Directeur, Analyste d’affaire | Sogema technologies inc.

SECRÉTAIRE-TRÉSORIÈRE Dominique Vézina | Vice-Présidente-conseil, Gestion des risques, Marchés boursiers, Direction des risques | Caisse de dépôt et placement du Québec

VICE-PRÉSIDENT(E)SCERCLES D’ÉCHANGES Poste vacant

COMMUNICATION ET MÉDIAS NUMÉRIQUESGeneviève Carle | Présidente | Services CGC

GALA Poste vacant

FIDÉLISATION ET MEMBERSHIP Annie Desautels | Directrice Principale - Mise en oeuvre de l’expérience employé et membres-client réseau | Mouvement Desjardins

RELATIONS AVEC LES UNIVERSITÉS Simon Foucher | Architecte d’entreprise | Stikeman Elliott

MIDIS-CONFÉRENCESRaphaël Melançon | Conseiller | Cabinet relations publiques NATIONAL

RÉGION DE QUÉBECPoste vacant

RÉGION DE LA MONTÉRÉGIEGeneviève Héon | Responsable des communications | parti Action Longueuil

RÉGION DE SHERBROOKEMario Grenier | Directeur administratif et adjoint au directeur général | Destination SherbrookeRosa Lourdes Garcia Diaz | Conseillère | CGI

M40Émilie Boisvert | Directrice Principale Octroi de crédit Services de cartes et Monétique | Mouvement Desjardins

ÉCHANGES ET DÉCOUVERTES Yves Boileau | Consultant en gestion d’actifs, conformité et conseil stratégique

ÉVÉNEMENT LES ODYSSÉES DE LA RELÈVE 2019Poste vacant | Innovation et développement de produits | CBMac

DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRESMichel Khouday | Chef et directeur de projets, Grande région de Montréal | Norda Stelo

COMITÉ DU BULLETINYves Boileau | Consultant en gestion d’actifs, conformité et conseil stratégique Geneviève Carle | Présidente | Services CGCDenyse Thiffault | Conseillère | Services Conseils Denyse Thiffault

PERMANENCECharles Beaudoin | Directeur généralPierrette Lalonde | Directrice service aux membres et contrôle de la qualitéIsabelle Deneault | ComptableKathrine Jolicoeur | Responsable communications et événements

SUPERVISION DE L’ÉDITIONGestias

GRAPHISTENicola Horsman, Quentin Mawson | Financière Sun Life

IMPRIMÉService des documents Canadiens Services d’impression, Financière Sun Life (Canada) Inc.

Dépôt légal : ISSN 4001-2638 Bibliothèque nationale du Canada Bibliothèque nationale du Québec

AGENDA 2018NE MANQUEZ PAS LES ACTIVITÉS DE L’AMBAQPOUR INFORMATION ET RÉSERVATION SERVICE AUX MEMBRES514 323-8480 ou www.ambaq.org

13 juin 2018

13 juin 2018

13 juin 2018

22 novembre 2018

15 octobre 2018

15 mars 2018

22 février 2018

20 juin 2018

21 mars 2018

21 mars 2018

18 avril 2018

9 mai 2018

16 mai 2018

9 mai 2018

27 mars 2018

11 avril 2018

Échanges et découvertes :Cocktail de réseautage

Activité à Québec : Cocktail et bilan de fin d’année

Cercle exécutif de Montréal

Gala 2018, MBA de l’année :Martin Deschênes, MBA Groupe Deschênes

Midi-conférence :Robert Coallier, MBA Chef de la direction d’AgropurGuy Cormier, MBA Président et chef de la direction du Mouvement Desjardins et Gaétan Desroches MBA Chef de la direction de La Coop Fédérée

Les Odyssées de la Relève 2018au Bain Mathieu, Montréal

Échanges et découvertes : Visite de Stingray Musique et cocktail de réseautage

Activité à Sherbrooke :Annie BlouinAssociéeOdgers Berndtson

Activité en Estrie Déjeuner-conférence :Martin BallPrésident et chef de la direction de WIPTEC pick, pack & ship

Cercles d’échanges M40 :Sébastien SassevilleAthlète, auteur et conférencier

Cercles d’échanges M40 :Alexandre SynnettVice-président principal Opérations, CDPQ

Midi-conférence :Emilio ImbriglioPrésident et chef de la direction de RCGT

Cercles d’échanges M40 :Richard PayettePrésident et chef de la direction Manuvie Québec

Activité en Montérégie :Pierre GignacDirecteur principal Conseils en gestion des risques à Montréal chez Deloitte

Midi-conférence :Luc MauricePrésident du Groupe Maurice

Midi-conférence :Johanne BrunetPrésidente du conseil d’administration de la SAQ

4 MOT DU PRÉSIDENT L’ENJEU DE LA RELÈVE 6 LAURENCE ROBICHAUD-HALLÉ, MBA : GESTIONNAIRE MBA DE LA RELÈVE 8 TRANSFERTS D’ENTREPRISE : UNE OCCASION EN OR POUR LES MBA

10 BIEN S’ENTOURER POUR MIEUX RELEVER!

14 MENTORAT ET RELÈVE 16 MIDI-CONFÉRENCE – LUC MAURICE DU GROUPE MAURICE

18 MIDI-CONFÉRENCE – JOHANNE BRUNET – SAQ

20 ÉCHANGES ET DÉCOUVERTES : COCKTAIL DE RÉSEAUTAGE ET VISITE EXCLUSIVE DE STINGRAY MUSIQUE

21 LANCEMENT DU CERCLE EXÉCUTIF DE MONTRÉAL

22 ACTIVITÉ À QUÉBEC – TORQ LE GROUPE

JUIN 2018 | MBA 3

Sommaire

Partenaire associatif

Partenaire OR

Présentateur majeur

Partenaires Prestige Platine Partenaire de saison Argent Présentateur majeur du midi-conférence

Partenaires de saison Événement Odyssées de la Relève 2018

MISSION

L’Association des MBA du Québec a pour mission la promotion de ses membres et la valorisation du titre MBA. Pour ce faire, l’association offre des services et des activités de réseautage, d’échanges, de visibilité et de développement qui contribuent à l’enrichissement professionnel de ses membres.

Vous avez un intérêt?

Service aux membresmembre@ambaq.com

Recrutement pour les Cercles d’échanges

Si vous avez envie de rencontrer des membres pour créer des relations, brasser des idées, échanger de l’information et profiter de l’expérience des autres, inscrivez-vous à l’un de nos cercles d’échanges. Les rencontres ont lieu une fois par mois et portent sur des sujets suggérés par le groupe. Il y a encore quelques places disponibles. Pour plus d’information, consultez la page Cercles d’échanges sous l’onglet Activités du site Internet de l’association : www.ambaq.org.

iAgarwal D et al (2018) The longevity dividend: Work in an era of 100-year lives, Global Human Capital Trends

Carl Villeneuve Expert en transformation organisationnelle ayant réalisé des mandats complexes pour des clients au Canada, États-Unis et à l’international. M. Villeneuve travaille présentement pour Sogema Technologies, une entreprise spécialisée dans le développement de solutions technologiques novatrices pour les pays en développement. Il est responsable de l’analyse d’affaires pour la société.

4 MBA | JUIN 2018

MOT DU PRÉSIDENTL’enjeu de la relève

Je ne sais pas si c’est la même chose de votre côté, mais bien souvent j’entends des gens mentionner que l’apogée d’une carrière arrive entre 35 et 45 ans. Comme s’il était impossible de progresser par la suite ou qu’une personne n’ayant pas encore atteint ses objectifs était vouée à l’échec et devait tout simplement faire le constat de ce résultat. Comme si nos perceptions face à notre évolution professionnelle étaient encore basées sur la fenêtre de la vie professionnellement active d’il y a quelques décennies. En effet, si l’on retourne en arrière, on associait bien souvent la vie active entre 20 et 54 ans. Cette situation a bien changé. Nous n’avons qu’à faire un tour dans les universités pour voir qu’encore plusieurs personnes se situant au début de la vingtaine sont en train d’acquérir des connaissances. De plus, si je demandais à nos lecteurs quoi penser de liberté 55, je suis certain que nous aurions beaucoup de réactions!

En ce sens, je veux vous partager mon intérêt pour la récente lecture d’un article de Deloitte The longevity dividend : Work in an era of 100-year lives1. Il porte un regard très intéressant sur le vieillissement de la population et sur les différentes façons dont les entreprises doivent tirer un avantage concurrentiel du potentiel des employés vieillissants. Un élément fort surprenant de l’article est que dans les prochaines années, treize pays auront une population considérée comme très âgée. Pour qu’une population soit caractérisée comme telle, une personne sur cinq est âgée de plus de soixante-cinq ans. Parmi ces treize pays, il y a bien entendu la Chine et le Japon, mais aussi les États-Unis, le Royaume-Uni et la France pour n’en nommer que quelques-uns. En ce moment, seulement trois pays font face à cette situation.

La relève touche l’ensemble des sphères de l’économie québécoise. Tel que mentionné par Geneviève Carle dans son article bien s’entourer pour mieux relever, le

gouvernement du Québec a mis de l’avant le plan d’action gouvernemental en entrepreneuriat afin de soutenir ce secteur. Ceci fut d’ailleurs un des éléments présentés par la Ministre Anglade aux MBA, lors de notre premier midi-conférence de la saison en septembre dernier.

L’AMBAQ veut s’impliquer davantage dans les aspects de cette réalité qui touche les MBA. C’est pour cette raison que l’Association a mis la relève à l’avant-plan le 15 mars dernier avec OR2018 les Odyssées de la Relève. Si vous étiez parmi nous, je suis certain que vous avez adoré votre soirée. Ce fut l’aboutissement d’un travail de longue haleine, né d’un concept élaboré à partir de zéro. L’objectif était de faire un événement innovant où la relève sous toutes ses formes serait en vedette. D’ailleurs, je vous invite à lire le texte d’Éric Dufour, présent lors de la soirée, et d’Émilio B. Imbriglio pour en savoir davantage sur l’occasion que représente le transfert d’entreprise pour vous MBA. L’événement fut un succès sur toute la ligne et nous avons bien hâte de vous revoir pour notre deuxième édition OR2019. Encore une fois merci à nos partenaires et aux bénévoles d’avoir fait de cette soirée une belle réussite dont nous pouvons être fiers.

Au moment d’écrire ces lignes, nous en sommes déjà à notre dernier midi-conférence de la saison, ce qui veut dire que l’été est à nos portes. Encore une fois cette année, l’AMBAQ a offert à ses membres une plateforme permettant d’échanger et de faire des liens avec des MBA de toutes les régions. Soyez à l’affût des changements que nous apporterons dans les prochains mois à notre offre. L’AMBAQ se veut au cœur des MBA.

Si vous avez le goût de vous impliquer dans votre association, écrivez-moi. Les défis de la relève, ça s’applique à nous également!

Les acheteurs d’une première maison peuvent obtenir jusqu’à 1 500 $1

Ces offres ne s’appliquent pas aux hypothèques avec avances progressives à la construction ni à la modification d’un prêt hypothécaire actuel de la Banque Royale du Canada, notamment une opération de transport, un décaissement de fonds supplémentaires, un renouvellement, un nouveau segment hypothécaire dans le cadre d’une Marge Proprio RBC® ou un transfert d’une hypothèque de la Banque Royale du Canada à une Marge Proprio RBC. D’autres conditions peuvent s’appliquer. Ces offres peuvent être modifiées, retirées ou prolongées en tout temps sans préavis. Ces offres ne peuvent être jumelées qu’à certaines autres offres de la Banque Royale du Canada. Consultez votre conseiller en prêts hypothécaires RBC pour plus de détails.

1 Pour être admissibles, les demandes d’hypothèque doivent mener à une préapprobation ou à une approbation hypothécaire écrite avec garantie de taux d’intérêt débutant le 23 février 2018 (Alberta, les Territoires du Nord-Ouest, Yukon et Nunavut), le 2 mars 2018 (Colombie-Britannique et Québec) ou le 2 avril 2018 (reste du Canada) et se terminant le 7 juillet 2018 inclusivement. Les fonds hypothécaires doivent être décaissés dans les 120 jours suivant la date d’effet de la garantie de taux. Offre réservée aux acheteurs d’une première maison qui obtiennent une hypothèque résidentielle à taux fixe et à échéance fixe de quatre ou cinq ans ou à taux variable et à échéance fixe de cinq ans de la Banque Royale du Canada, ou un segment hypothécaire à taux fixe et à échéance fixe de quatre ou cinq ans ou à taux variable et à échéance fixe de cinq ans dans le cadre d’une Marge Proprio RBC®. Le capital de l’hypothèque ou de l’ensemble des segments hypothécaires d’une Marge Proprio RBC doit être d’au moins 100 000 $ (75 000 $ au Nouveau-Brunswick, à l’Île-du-Prince-Édouard, en Nouvelle-Écosse et à Terre-Neuve-et-Labrador). L’offre ne s’applique pas aux hypothèques transférées d’une autre institution financière ni au transfert d’une hypothèque actuelle de la Banque Royale du Canada à une Marge Proprio RBC. Les hypothèques ou segments hypothécaires de Marge Proprio RBC dont le capital est de 100 000 $ (75 000 $ au Nouveau-Brunswick, à l’Île-du-Prince-Édouard, en Nouvelle-Écosse et à Terre-Neuve-et-Labrador) à 299 999,99 $ donneront droit à une remise en argent de 500 $. Pour toute hypothèque ou tout segment hypothécaire dans le cadre d’une Marge Proprio RBC dont le capital est de 300 000 $ à 499 999,99 $, une remise en argent de 1 000 $ sera versée. Pour toute hypothèque ou tout segment hypothécaire dans le cadre d’une Marge Proprio RBC dont le capital est de 500 000 $ ou plus, une remise en argent de 1 500 $ sera versée. Limite d’une remise en argent par hypothèque ou Marge Proprio décaissée. L’acheteur d’une première maison est toute personne déclarant ne jamais avoir été propriétaire d’une maison avant la date de demande de prêt hypothécaire. Lorsque deux personnes ou plus achètent une maison ensemble et qu’une seule personne est acheteur d’une première maison, l’hypothèque est admissible aux fins de cette offre. La propriété doit être occupée par le propriétaire et les fonds doivent servir à son achat. Pour être admissible, vous devez détenir ou ouvrir un compte de particulier de RBC Banque Royale en dollars canadiens duquel votre versement hypothécaire sera débité. L’argent sera porté au crédit de votre compte de versement hypothécaire dans les huit à onze semaines suivant la date de décaissement du prêt.

2 Au Québec, l’offre s’applique uniquement aux propriétés situées au Québec et aux nouvelles hypothèques résidentielles à taux fixe et à échéance fixe ou à taux variable et à échéance fixe de 1 à 10 ans. Ailleurs au Canada, l’offre s’applique uniquement aux nouvelles hypothèques résidentielles à taux fixe et à échéance fixe de 4 ans et de 5 ans. La garantie de taux est valable pour une période maximale de 120 jours suivant la date de la demande, après quoi le taux d’intérêt garanti prend fin. Les taux hypothécaires promotionnels du printemps sont des taux réduits et non pas les taux affichés de la Banque Royale du Canada. Par « taux affiché », il faut entendre le taux d’intérêt affiché par la Banque Royale du Canada pour ses hypothèques résidentielles. Pour être admissibles, les demandes d’hypothèque doivent mener à une préapprobation ou à une approbation hypothécaire écrite avec garantie de taux d’intérêt débutant le 2 février 2018 (Québec), le 23 février 2018 (Alberta, les Territoires du Nord-Ouest, Yukon et Nunavut), le 2 mars 2018 (Colombie-Britannique) ou le 2 avril 2018 (reste du Canada) et se terminant le 7 juillet 2018 inclusivement. Les fonds hypothécaires doivent être décaissés dans les 120 jours suivant la date d’effet de la garantie de taux.

Les produits de financement personnel et les prêts hypothécaires résidentiels sont offerts par la Banque Royale du Canada sous réserve de ses critères de prêt standards.

® / MC Marque(s) de commerce de Banque Royale du Canada. RBC et Banque Royale sont des marques déposées de Banque Royale du Canada. 116859 (02/2018)

DE PLUS, profitez d’un taux hypothécaire promotionnel du printemps2 – nos conseillers en

prêts hypothécaires chevronnés vous aideront à choisir l’hypothèque qui vous convient.

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MONTANT DE VOTRE HYPOTHÈQUE

De 100 000 $ à 299 999 $

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500 000 $ ou plus

MONTANT DE VOTRE REMISE EN ARGENT

500 $

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1 500 $

Voici le montant que vous pourriez obtenir si vous contractez une hypothèque RBC admissible1

Laurence Robichaud-Hallé, MBA

Les atouts du MBA au service de la recherche médicale

6 MBA | JUIN 2018

Les avancées en matière de recherche médicale permettent de soutenir le développement de trai-tements novateurs, et améliorent la qualité de vie d’un grand nombre de personnes. Or, ces travaux dépendent en forte partie de la disponibilité de tissus prove nant de donneurs humains, ce qui requiert la mise en place de protocoles d’informations éthiques et de traitements des échantillons.

Ces activités, qui relient des acteurs de plusieurs domaines (chercheurs, médecins, administrateurs, volontaires et employés), doivent ainsi être judi-cieusement planifiées afin de garantir leur approba-tion initiale, leur bon déroulement, et le passage des audits potentiels.

C’est dans ce contexte que l’on vous présente une entrevue avec Laurence Robichaud-Hallé, infirmière gestionnaire au CHU de Québec-Université Laval et spécialiste des sciences cliniques, qui a mis sur pied

le projet Préleveur. Ce programme, qui vise à former des bénévoles pour réaliser des prélèvements ocu-laires pour des fins de recherche et d’enseignement, a été exécuté en collaboration avec Héma-Québec.

Mme Robichaud-Hallé, qui est détentrice d’un MBA (Université Laval), s’est aussi vue remettre la Bourse Desjardins pour gestionnaire lors des Odyssées de la Relève 2018 de l’AMBAQ, en lien avec la réalisation de ce projet.

Alimenter la recherche médicale

Le projet Préleveur est issu d’une problématique évi-dente, soit qu’un grand nombre de tissus humains (globes oculaires dans le cadre de ce programme) sont tout simplement perdus s’ils ne se qualifient pas pour la réalisation d’une greffe. Or, ceux-ci sont encore très utiles pour des fins de travaux de

Nicolas Godin – ngodin@horizonweekend.ca

JUIN 2018 | MBA 7

recherche ou d’enseignement, à condition d’être en mesure de les identifier et de les prélever. Ainsi, grâce aux efforts déployés par l’équipe de Laurence Robichaud-Hallé et de ses collaborateurs, il a été possible d’établir une alliance entre les membres de centres universitaires et plusieurs salons funéraires, facilitant l’accès à un plus grand nombre de donateurs.

Cette association, qui a déjà commencé à porter ses fruits, a été en mesure d’alimenter les travaux de plu-sieurs chercheurs de la région de Québec. Et suite à ce succès, il est aussi envisagé d’éventuellement établir le projet dans les autres régions du Québec. En somme, la démarche entrepreneuriale amorcée par Mme Robichaud-Hallé aura sans aucun doute des effets durables et contribuera à sauver des vies.

Les avantages MBA

Parallèlement, l’importance de la relève en affaires prend tout son sens en cette période de change-ments démographiques, alors qu’un grand nombre de repreneurs seront nécessaires afin d’assurer le

maintien des activités des entreprises d’ici. Or, ces derniers devront pouvoir compter sur des connais-sances techniques pointues pour être des gestion-naires efficaces.

À ce titre, Laurence Robichaud-Hallé s’est dite heu-reuse d’avoir complété sa formation de MBA, qui lui a permis d’avoir les bons outils pour organiser et mettre en œuvre le projet Préleveur. Selon elle, les complexi-tés de la coordination d’équipes multidisciplinaires, en association avec Héma-Québec, ont demandé la mise en place d’un contrôle budgétaire serré, de l’or-ganisation logistique des prélèvements et de l’analyse statistique des indicateurs de rendement.

De plus, elle souligne que le titre de MBA est reconnu par les administrateurs de plusieurs domaines, ce qui lui a permis d’établir plus aisément le sérieux de sa démarche durant les présentations initiales de son projet. Elle recommande ainsi chaudement le suivi de cette formation à ses collègues, alors qu’elle a per-sonnellement adoré cette période d’apprentissage de la gestion.

Emilio B. Imbriglio, MBA, FCPA, FCA, CFE, IAS.A Président et chef de la direction, Raymond Chabot Grant Thornton

Éric Dufour, FCPA, FCA Vice-président régional, associé et leader national en transfert d’entreprise, Raymond Chabot Grant Thornton

Transferts d’entreprise :

une occasion en or pour les MBA

8 MBA | JUIN 2018

Le Québec a un urgent besoin de relève entrepreneuriale. Environ 37 % de leurs propriétaires envisagent de se départir de leur entreprise d’ici cinq ans, révèle une étude récente de la Banque de développement du Canada (BDC). Dans plus de la moitié des cas, les cédants prévoient transférer leur entreprise à une personne extérieure à leur famille. Pour un titulaire de MBA, c’est une occasion exceptionnelle de relever de nouveaux défis stimulants.

Mais peut-être ne vous imaginez-vous pas dans la peau d’un entrepreneur qui doit voir à tout. Pourquoi alors ne pas vous joindre plutôt à un groupe de repreneurs? Avec la mondialisation, les entreprises doivent pouvoir compter sur un ensemble de compétences spécialisées et complémentaires pour être concurrentielles. C’est pourquoi les PME, traditionnellement dirigées par un propriétaire unique, sont en règle générale transférées aujourd’hui à un groupe de deux ou trois repreneurs. La formule peut varier : par exemple, des personnes de l’extérieur et

des employés de l’entreprise peuvent s’associer à un enfant du cédant.

Les titulaires de MBA possèdent souvent des compétences désirables aux yeux d’un cédant, d’une équipe de repreneurs et des bailleurs de fonds. Il est ainsi possible de s’intégrer dans une équipe de repreneurs en assumant un poste clé de gestionnaire dans la PME. Vos compétences pourraient même être reconnues comme une forme de mise de fonds intéressante.

Par ailleurs, reprendre une entreprise est beaucoup plus avantageux et moins risqué que d’en créer une. En effet, une PME établie compte déjà une certaine notoriété, une clientèle, un réseau de fournisseurs et de distributeurs, de l’équipement, un mode de fonctionnement bien rodé, etc. De plus, durant le transfert progressif de propriété, les repreneurs bénéficient des conseils du cédant.

JUIN 2018 | MBA 9

Si vous avez un projet avant-gardiste, vous pouvez le réaliser en acquérant une entreprise ayant les caractéristiques appropriées. Quel beau défi que de donner un visage résolument moderne à la PME qu’on vient d’acquérir, même si elle œuvre dans un secteur traditionnel! Pensez à la façon dont Tesla révolutionne l’industrie automobile...

Comment procéder

Êtes-vous fait pour cette aventure? L’important est de bien vous connaître et de réfléchir sérieusement à vos ambitions, de concert avec vos proches.

La meilleure façon d’évaluer vos aptitudes est de réaliser un test psychométrique. Il permettra notamment d’établir si vous avez davantage le profil d’entrepreneur ou celui de gestionnaire. Plusieurs firmes offrent un tel test et peuvent l’assortir d’un plan de développement professionnel.

Par la suite, informez-vous auprès de votre réseau et de l’écosystème entrepreneurial de votre région pour connaître les PME en quête de repreneurs. En outre, notre firme, Raymond Chabot Grant Thornton, est en mesure de vous appuyer efficacement dans le processus et des intervenants comme le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) peut aussi vous mettre en relation avec des cédants et d’autres repreneurs.

Vous êtes déjà gestionnaire d’une PME qui fera l’objet d’un transfert de propriété au cours des prochaines années? Si vous souhaitez faire partie de l’équipe de repreneurs, nous vous conseillons de manifester votre intérêt le plus tôt possible.

Les cédants préfèrent remettre les rênes de leur entreprise à des personnes qu’ils connaissent,

puisque les transferts sont habituellement progressifs et assortis d’un solde de prix de vente. Quant aux prêteurs, ils seront d’autant plus enclins à financer votre projet que vous connaissez bien l’entreprise, son secteur d’activité et ses défis.

Faites échec au sous-investissement

Comme gestionnaires d’entreprise (ou futurs repre-neurs), les titulaires de MBA peuvent aussi jouer un rôle décisif pour renverser une tendance inquiétante pour l’économie québécoise : le sous-investissement dans les PME, particulièrement celles à l’aube d’un transfert.

Diverses études montrent qu’à l’approche de la retraite, les entrepreneurs sont plus portés à protéger leur patrimoine qu’à faire croître leur entreprise. Ils sont surtout moins portés à ajouter de la dette au bilan et par conséquent, ils réduisent leurs investissements productifs, ce qui mine la compétitivité de l’entreprise à long terme et fait baisser sa valeur marchande.

Pour vous, comme gestionnaire, l’une des solutions consiste à inciter et à aider le propriétaire de votre PME à bâtir un solide plan de relève. Ce plan sert à repérer les divers enjeux liés au transfert de propriété (enjeux financiers, fiscaux, légaux, humains, stratégiques, etc.) et à bien préparer les étapes du processus de transfert.

Vous participerez ainsi à l’élaboration d’un plan stratégique qui établit les objectifs de croissance et les investissements requis pour y parvenir, ce qui sécurise le cédant et le rend plus disposé à investir.

Le Québec compte de nombreuses grandes réussites entrepreneuriales. À vous de vous en inspirer et de poursuivre cette tradition!

Bien s’entourer pour mieux relever!

Geneviève Carle, MBA, PMP

10 MBA | JUIN 2018

Saviez-vous qu’un transfert d’entreprise réussi né-cessite normalement entre deux et huit ans? En effet, pour compléter le processus, permettre des condi-tions de sortie optimales pour le cédant et réussir l’entrée en fonction du nouveau dirigeant, de nom-breuses actions sont requises et une longue prépara-tion est requise.

Heureusement, des ressources existent pour appuyer les repreneurs et les cédants dans ces démarches. D’ailleurs, la vice-première ministre, ministre de l’Économie, de la Science et de l’Innovation et minis-tre responsable de la Stratégie numérique, Mme Dominique Anglade a récemment dévoilé le Plan d’action gouvernemental en entrepreneuriat (PAGE). Ce plan d’action soutiendra l’entrepreneuriat, dans le but de renforcer la compétitivité du Québec, de favoriser la croissance économique et d’accroître les possibilités d’emploi.

« La mise en place du PAGE et notamment l’axe d’intervention 1 « Accompagner l’entrepreneur de l’intention d’entreprendre à la création et au dévelop-pement de l’entreprise » et l’axe d’intervention 4 : « Assurer l’accès à différentes sources de finance-ment, de la création au transfert » démontrent l’en-gagement du gouvernement envers le repreneuriat – et c’est tant mieux!

En effet, d’après un Sondage CROP effectué en octo-bre 2013 pour le compte de la société Raymond Chabot Grant Thornton, le profil entrepreneurial du Québec est composé à 99,8 % de PME., dont 83 % de celles-ci comptent moins de 20 employés. Celles-ci créent près de 60 % des emplois et génèrent plus de 50 % du PIB. De plus, d’ici 2020, plus de 38 % des entreprises québécoises, soit une entreprise sur trois, n’auront pas trouvé de repreneur1.

i http://www.durevealareleve.com/

JUIN 2018 | MBA 11

Mais concrètement, comment vous préparer au transfert d’une entreprise?

Le processus de transfert peut sembler laborieux. Pour vous aider à y voir plus clair, Emploi Québec, le ministère de l’économique, science et de l’Innovation et l’ensemble des partenaires de la relève entrepre-neurial l’ont décortiqué en sept étapes :

1. Portrait de la situation, visions et interactions;

2. Mobilisation des acteurs stratégiques;

3. Planification stratégique;

4. Aspects fiscaux de la transaction;

5. Recherche de financement;

6. Mise en place du transfert;

7. Analyse des besoins financiers et des capacités financières;

Faites le bon choix

Assurez-vous de choisir une entreprise en fonction de vos passions. Ça n’est pas tout de choisir une entre-prise prospère en tant qu’investissement, mais

souvenez-vous que vous devrez y investir une quantité énorme de temps et d’efforts afin de la faire fructuer.

De même au niveau de l’emplacement de l’entreprise. Est-elle à proximité de votre domicile. Si non, est-ce que vous et votre famille êtes réellement prêts à vous relocaliser?

Les finances

En fonction de la taille de l’entreprise et du stade de développement, avez-vous les moyens disponibles pour la mise de fonds requise? Surtout, ne mettez pas les économies de toute une vie dans votre projet d’affaires dès le départ. Pensez au deuxième finance-ment qui viendra peut-être rapidement et pour lequel vous aurez également besoin d’une mise de fonds.

Assurez-vous de faire l’analyse des états financiers de façon détaillée.

Est-ce qu’une restructuration est requise? Si oui, avez-vous les compétences pour ce faire ou devrez-vous obtenir l’accompagnement d’une ressource spécialisée dans ce domaine?

StratégieInnovationPartenariatSuccès

seiller pendant une certaine période afin d’offrir du mentorat et certaines tâches au nouveau dirigeant.

Plusieurs ressources existent pour encadrer les diri-geants d’entreprise dans leurs démarches. S’entou-rer de ressources compétentes (avocat, fiscaliste, comptable, expert en financement, etc.) amoindrit les risques d’échec. Ces ressources sont souvent, et dans plusieurs régions, subventionnables. Passer par les organismes locaux permet au dirigeant ainsi qu’à ses successeurs d’être mieux entourés pour faire face aux défis.

N’hésitez donc pas à vous entourer de ressources professionnelles fiables, qui vous ferons économiser temps et argent, pour une expérience que plusieurs ont trouvé très enrichissante, tant au point de vue intel lectuel, interpersonnel que financier!

Là-dessus, je vous souhaite : Bon succès!

12 MBA | JUIN 2018

L’évaluation de l’entreprise est bien entendu un élément clé de la transaction. La valeur d’une entre-prise peut s’effectuer en fonction de différents critères et il est sage d’obtenir une évaluation indépendante effectuée par un professionnel.

Les compétences et les ressources humaines

Une analyse des postes clés et des ressources hu-maines qui comblent ces postes actuellement est es-sentielles. Est-ce que ces employés clés risquent de quitter l’entreprise avec le départ du propriétaire exis-tant? Quelle stratégie mettrez-vous en place pour maintenir les personnes-clés?

Avez-vous toutes les compétences requises pour remplacer le propriétaire existant ou est-ce que votre nouvelle équipe l’aura? Dans plusieurs cas, le pro-priétaire existant se voit octroyer un contrat de con-

JANVIER 2018 | MBA 13

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Il y a l’expertise Desjardins

Entre Godin et filles

Question de style – Mentorat et relève

Sandrine Durpiez, MBA

14 MBA | JUIN 2018

Le mentorat est-il un bon outil pour préparer la relève?

Saviez-vous que Mentor était l’ami d’Ulysse (person-nage principal de l’Odyssée d’Homère)? Ce dernier, en partance pour Troie, lui confia la gérance de ses biens à Ithaque et l’éducation de Télémaque, son fils. Mentor s’acquitta si bien de sa tâche qu’il passa à la postérité et que son nom devint synonyme de guide, voire conseiller sage et expérimenté!

Citation qui de prime abord surprend et ensuite nous fait sourire… car il y a bien un principe d’extraction dans le mentorat! Extraction de contacts et de con-naissances par un dauphin qui veut avancer plus vite et plus haut. J’ajouterais qu’il faut éviter que le dau-phin cherche à être pris en charge par son mentor, car il deviendrait le ver grugeant la pomme!

Beaucoup de jeunes premiers pensent que la meil-leure façon de progresser rapidement vers un emploi

rêvé est d’avoir un mentor influent dont on a la con-fiance. Une personne qui vous conseille, vous sou-tient, vous encadre et défendra vos intérêts. Ce « père noël » de votre carrière vous montrera les ficelles du métier, vous présentera à des personnes influentes et vous poussera dans la bonne direction. Il vous sug-gèrera des cours de perfectionnement ainsi que des opportunités professionnelles très utiles. Bref, ce con-seiller sage et expérimenté s’assurera que vous ayez à votre disposition tous les atouts pour progresser.

Il va sans dire que peu de gens ont la chance de compter sur un mentor pour les propulser d’une telle façon! Ce serait une véritable panacée! La solution quasi miraculeuse aux ambitions de tout débutant… Plutôt que de chercher le Mentor avec un grand « M », il vaut peut-être mieux chercher plusieurs personnes dont l’expérience et les connaissances peuvent vous être bénéfiques. Votre carrière ne suivra pas une ligne

JUIN 2018 | MBA 15

droite… d’où l’importance de ne pas vous fier à la trajectoire d’une seule personne.

Le succès de votre carrière dépend, entre autres, de vos talents variés, de vos compétences – actuelles et en devenir – ainsi que des bonnes références que vous obtiendrez tout au long de votre carrière. Celles-ci vous permettront de gravir les échelons, parfois à pas de géant et plus souvent un à un!

Il est important de ne pas négliger l’entraide profes-sionnelle. Vous trouverez le soutien d’autres profes-sionnels dans divers réseaux et associations. L’AMBAQ en est un très bel exemple! Ses activités

ont pour but de faciliter le réseautage et l’accès à des collègues MBA qui œuvrent dans des domaines aussi divers que variés. Que vous vouliez vous détendre ou obtenir des conseils professionnels ou encore trouver de l’aide pour un projet, l’AMBAQ vous propose une multitude d’activités : des cocktails, des déjeuners conférences, des tournois de golf, pour ne mention-ner que ceux-ci, où vous pouvez rencontrer beau-coup de gens prêts à vous aider et qui sait… le mentor souhaité!

Encore faut-il que vous participiez aux activités proposées.

Nos mentors sont les pommes dont nous sommes le jus. – Daniel Geoffroy

Faites appel à l’un de nos experts de votre région pour préparer vos projets de demain au 1 844 390-4300.

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Luc Maurice du Groupe Maurice : Il n’y a pas d’âge pour être heureux

Nicolas Godin – ngodin@horizonweekend.ca

16 MBA | JUIN 2018

Le vieillissement de la population québécoise est une réalité avec laquelle les gouvernements et entreprises privées auront à faire face. On compte désormais plus de gens âgés de 65 ans et plus que d’enfants de moins de quatorze ans au Québec, et cette tendance se maintiendra pour encore de nombreuses années. Or, les ressources publiques pour s’adapter à cette situa tion sont limitées, tandis que la demande pour des résidences répondant aux besoins des gens du bel âge est en augmentation.

C’est dans ce contexte que l’Association des MBA du Québec a reçu le fondateur du Groupe Maurice, Luc Maurice, dans le cadre d’un midi-conférence. L’en-treprise créée en 1998 est aujourd’hui un chef de file en matière de construction et gestion de résidences pour personnes âgées, et M. Maurice a profité de sa présence pour énoncer une allocution traitant de sa

firme et des opportunités d’affaires qu’elle cherche à développer.

Une croissance exceptionnelle

Le Groupe Maurice est loin d’être une PME; la com-pagnie peut compter sur des revenus annuels de plus de 150 millions $ et des actifs évalués aux alentours de 2,4 milliards $. Ainsi, le Groupe dessert les besoins de plus de 10 000 résidents, actuellement répartis dans 31 immeubles (4 en construction).

Malgré cela, Luc Maurice préfère mettre l’emphase sur la vocation sociale de son entreprise, qui vise à soute-nir la qualité de vie des personnes âgées. Selon lui, il n’y a effectivement pas d’âge limite pour être heureux, alors que l’on devrait toujours être en mesure de pou-voir améliorer son sort.

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Par ailleurs, on doit souligner une augmentation im-portante des besoins en matière de logements pour personnes retraitées, alors qu’il faudra construire en moyenne 6 300 unités par année dans l’horizon à ve-nir. Cette statistique s’explique en partie par la hausse de l’espérance de vie (et de l’amélioration générale de la santé), mais aussi en raison de la diminution du sou-tien familial, tandis qu’environ 40 % des gens âgés de 80 ans et plus se retrouvent en situation de solitude.

Toutefois, la capacité de payer des retraités est plus grande qu’avant, alors que Luc Maurice affirme que l’offre des logements pour les personnes âgées se compare à celle des condominiums de luxe pour le public général. Ainsi, il estime que l’industrie des rési-dences du Québec se démarque avantageusement au niveau mondial; des gens de partout viennent étudier la manière de faire des experts d’ici.

Le président du Groupe Maurice souhaite aussi con-trer un préjugé au niveau de la motivation de ceux qui veulent s’établir en résidence. Une bonne partie d’entre eux ne se sentent pas forcés (problème de santé) de se retrouver dans un nouveau logement, mais choisissent plutôt d’y aller pour contrer leur isolement et profiter de meilleurs services. En ce sens, le Groupe Maurice mise beaucoup sur la satisfaction de sa clientèle et vise constamment à dépasser les attentes de ses résidents.

Des fortes retombées économiques

La croissance de l’industrie des résidences pour aînés permettra la création d’un millier d’emplois par année au Québec pour les 30 prochaines années, ce qui générera d’importantes retombées économiques. Luc Maurice y voit une bonne nouvelle, car cela a entraîné une augmentation marquée du professionnalisme des acteurs de l’industrie, qui peuvent logiquement envi-sager d’y passer leur carrière entière.

Au niveau administratif, le fondateur du Groupe Maurice est fier de constater une diminution du taux de capitalisation des entreprises de son domaine d’af-faires, ce qui souligne une réduction de la perception des risques immobiliers des résidences pour per-sonnes âgées. Cette tendance se base sur le fait que 70 % des bâtiments ont moins de 18 ans et que les clients restent en moyenne 7 années dans leur loge-ment. Ces chiffres, qui se comparent à ceux du marché immobilier grand public, soulignent de façon évidente l’intérêt des investisseurs pour le développement de résidences pour retraités.

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Johanne Brunet – La SAQ :

Toujours en évolution, près d’un siècle plus tard

Nicolas Godin – ngodin@horizonweekend.ca

18 MBA | JUIN 2018

La Société des alcools du Québec (SAQ) est loin d’être une jeune institution; ses origines remontent ef-fectivement à l’époque de la prohibition (1921), sous l’appellation de Commission des liqueurs de Québec. Toujours présente dans l’univers québécois au fil des décennies, cette société d’État presque centenaire a changé de nom à quelques reprises, mais continue de veiller à la commercialisation et la distribution de pro-duits alcoolisés dans la province.

Aujourd’hui, la Société peut compter sur envi-ron 840 points de vente au Québec, qui emploient plus de 7000 travailleurs et transigent avec plus de 3 100 fournisseurs. Son chiffre d’affaires de plus de 4 milliards $ lui permet de générer des retombées de plus de 900 millions $, sans compter sur son divi-dende annuel d’environ un milliard $ versé aux coffres de l’État. Ainsi, la SAQ représente la 4e plus grande source de revenus du gouvernement du Québec. Plus récemment, la SAQ a été désignée comme

responsable de la distribution et de la vente de la mari-juana dans la province, par l’intermédiaire de sa filiale, la Société québécoise du cannabis.

C’est en cette période de changements soudains que l’Association des MBA du Québec recevait Johanne Brunet, présidente du conseil d’administration de la SAQ. En tant que spécialiste reconnue en matière de marketing, Mme Brunet a profité de sa présence pour énoncer un discours traitant du rôle que joue l’innova-tion au cœur de la mission de la SAQ

L’innovation, un travail d’équipe

Le vin n’est pas un produit récent; cela ne veut pourtant pas dire qu’il n’y a pas de place pour la nou-veauté dans le domaine. On peut donc non seulement penser aux améliorations en matière de distribution, mais aussi du suivi constant des tendances et de l’émergence de produits créatifs.

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En somme, Johanne Brunet décrit l’innovation com-me un état d’esprit qui doit imprégner l’entreprise, et soutient ainsi un mode de gestion agile. Cela repose sur un mélange adéquat de rigidité et de flexibilité, alors que l’on doit permettre la prise de risques et les erreurs que cela peut engendrer.

Par ailleurs, Mme Brunet a mis de l’avant l’importance des équipes diversifiées, basées sur la complémen-tarité des talents multidisciplinaires. Ainsi, les gestion-naires ne sont pas les seuls à être impliqués en matière d’innovation, alors que l’on doit soutenir l’apport de tous dans l’évolution des processus d’affaires.

La SAQ se prépare pour demain

Les avancées numériques ont entraîné une évolu-tion rapide des attentes des consommateurs, et la SAQ vise à suivre ces tendances en restant dédiée aux besoins de ses clients. En ce sens, Johanne Brunet a souligné quelques innovations récentes de la Société, et notamment ses initia-tives des pastilles de goût et

de la carte Inspire, qui sont devenues très populaires pour l’éducation et la fidélisation de la clientèle.

Ces programmes, qui complémentent l’approche multi canal et de personnalisation en matière de relation avec les consommateurs, démontrent la volonté d’offrir un service uniforme et de qualité, peu importe le point de contact. Par ailleurs, on cher-che aussi à mettre de l’avant la communication multi-directionnelle, tandis que la SAQ s’efforce de faciliter les échanges entre sa clientèle, les producteurs et les distributeurs.

En somme, cette approche vise à développer l’intelli-gence d’affaire de la SAQ, et lui permet de suivre et rester à l’affût des besoins de ses clients. Ce virage omnicanal, qui améliore la gestion des inventaires et de

la distribution, souligne l’évolution constante des pratiques d’une organisation presque

centenaire.

Yves Boileau, MBA, CIM Yves compte plus de trente ans d’expérience dans l’industrie financière, ayant travaillé comme analyste financier dans les valeurs mobilières, analyste du crédit des sociétés dans une agence de notation, gestionnaire de portefeuilles institutionnels et privés et consultant en conformité réglementaire.Il aide les entreprises financières à identifier et gérer les nombreux types de risques auxquelles elles sont exposées. Yves est membre du bureau de direction de l’AMBAQ, responsable du comité Échanges et découvertes, et membre du comité Communications et bulletin.

Cocktail de réseautage et visite exclusive de Stingray Musique

Échanges et Découvertes :

20 MBA | JUIN 2018

Le 22 février, les membres de l’AMBAQ étaient conviés à une activité de réseautage au siège social du Groupe Stingray Digital, situé dans le quartier Cité du Multimédia (Montréal). L’activité a débuté par une présentation donnée par MM. Philippe Papineau et Frédéric Ranger du service du marketing, qui ont décrit avec passion l’évolution de l’entreprise et ses services. Ils ont ensuite guidé le groupe pour la visite exclusive des bureaux et des studios de création musicale de l’entreprise. L’événement s’est poursuivi par un cocktail dînatoire.

Stingray (anciennement Galaxie) est un chef de file mondial et un important fournisseur de services musicaux multiplateformes qui rejoint plus de 400 millions d’abonnés de la télévision payante dans

156 pays. L’entreprise est particulièrement connue par ses services de musique en continu offerts en ligne, sur mobile et à la télévision par les câblodistributeurs.

Stingray propose aussi des chaînes télé offertes en format linéaire et sur demande, des chaînes télé en format 4K ultra-HD, des produits de karaoké, des services d’affichage numérique, des solutions musicales pour environnements commerciaux et des applications mobiles. Stingray détient des chaînes de télévision spécialisées comme Stingray Brava (opéra, ballet et musique classique), Stingray DJAZZ (jazz) et Stingray Vibe (vidéoclips). La conception et le montage des contenus s’effectuent dans les studios visités lors de la soirée.

Yves Boileau, MBA, CIM Yves compte plus de trente ans d’expérience dans l’industrie financière, ayant travaillé comme analyste financier dans les valeurs mobilières, analyste du crédit des sociétés dans une agence de notation, gestionnaire de portefeuilles institutionnels et privés et consultant en conformité réglementaire.Il aide les entreprises financières à identifier et gérer les nombreux types de risques auxquelles elles sont exposées. Yves est membre du bureau de direction de l’AMBAQ, responsable du comité Échanges et découvertes, et membre du comité Communications et bulletin.

Lancement du cercle exécutif de Montréal

JUIN 2018 | MBA 21

C’est avec grand plaisir que nous avons récemment lancé le tout nouveau Cercle Exécutif de Montréal au Club Saint-James.

Ce nouveau Cercle constitue un lieu d’échanges et de discussions qui s’adresse à des exécutifs bilingues, âgés de plus de 35 ans et qui occupent des postes de direction, sont associés dans les services profes-sionnels ou encore sont aux commandes d’une en-treprise qui génère des revenus de plus d’un million par année.

Faisant suite à l’écoute des besoins de plusieurs membres de l’AMBAQ et à une consultation avec ses dirigeants, une collaboration a pris forme entre Alain Thériault, associé de Exo Marketing B2B, et Yanouk Poirier, associé de Leaders International, afin de for-muler le concept du cercle. Ayant accepté de diriger et d’animer le Cercle, MM. Thériault et Poirier ont

décrit avec enthousiasme sa mission et son fonctionnement. Les activités principales du Cercle consisteront en un petit déjeuner mensuel dans un salon privé du Club Saint-James. L’apprentissage par les autres, les échanges confidentiels et le plaisir par-tagé en toute collégialité font partie de la mission et des valeurs du Cercle, ont souligné ses responsables, en ajoutant que ses objectifs incluent l’innovation, l’ouverture sur le monde, le réseautage de qualité et l’art de faire des affaires dans un cadre collégial.

Les membres de ce Cercle sélect miseront sur la force du réseau et la qualité des membres afin de se regrouper pour faire du réseautage de qualité avec des personnes qui ont les mêmes enjeux, probléma-tiques et occasions d’affaires. Un autre objectif est de redonner aux MBA une voix au chapitre des affaires publiques et des grands enjeux de société.

Jean-Philippe Royer, avocat, MBA Me Royer est avocat au sein de l’étude Bouchard Pagé Tremblay, avocats dans la ville de Québec. Il y pratique notamment le droit du travail et conseille différentes entreprises tant en matière légale que pour les besoins managériaux qu’elles présentent.

Relève d’entreprise… et voitures électriques

22 MBA | JUIN 2018

Le mercredi 18 avril dernier, a eu lieu une activité de l’AMBAQ, division de Québec, qui en a séduit plus d’un.

L’équipe de TORQ Le Groupe et de RPM a reçu une quinzaine de personnes pour un 5 à 7 qui sortait de l’ordinaire. Bien connues pour la production des émis-sions de télévision suivies par des centaines de milliers de personnes au Québec, RPM (depuis bientôt 20 ans!) et RPM+ sur les ondes du réseau V, les par-ticipants ont eu l’opportunité de se retrouver dans les lieux du tournage des deux émissions populaires.

Déjà que la visite du studio était exclusive, alors que la plupart des personnes présentes ne se doutait pas de sa présence dans la vieille Capitale, elle a été une oc-casion unique de discuter de relève d’entreprise.

L’hôte de la soirée : monsieur Simon Michaud, vice-président, fils du journaliste automobile bien con-nu monsieur Pierre Michaud, président et fondateur de

l’entreprise RPM. Avec confiance et les yeux brillants de fierté, il a abordé le sujet de ses premières expéri-ences dans l’entreprise. Du moment où il faisait le la-vage des voitures avant les tournages, à celui où il a décidé qu’il était temps que son implication de vienne « officielle » dans l’entreprise… alors qu’il avait 19 ans. Comment? Par la rencontre de son père, à son bureau, en lui annonçant qu’il désirait prendre en charge un département de l’entreprise… et quitter la maison fa-miliale. « Travailler ensemble sera beaucoup. Rester ensemble, en plus, serait trop! » Il nous avoue sans gêne par la suite que son plan initial de gestion n’aura duré qu’une semaine après quoi il a dû tout repenser.

Il discute par la suite de son intégration au sein de l’entreprise de façon graduelle, les défis qu’il a ren-contrés à travers la diversification de TORQ dans le milieu de la production et ses plans pour l’avenir. D’ailleurs, vous auriez intérêt à suivre l’entreprise, car des nouveautés, il y en aura assurément! L’intégration

LEADER DE LA FORMATION DES ADMINISTRATEURSCertification universitaire en gouvernance de sociétés 25, 26 et 27 octobre 2018 – Montréal

Gouvernance des PME 30 avril 2018 – Québec 14 novembre 2018 – Montréal

Gouvernance des OBNL 19 et 20 octobre 2018 – Montréal

Gouvernance et leadership à la présidence du CA ou d’un comité 3 et 4 mai 2018 – Montréal 6 et 7 novembre 2018 – Québec

Gouvernance des TI 23 octobre 2018 – Québec

Renseignements et inscription : 418 656-2630 | 514 842-2630 | cas.ulaval.ca

JUIN 2018 | MBA 23

d’une plateforme web récemment mise en ligne en est un bel exemple (rpmweb.ca).

L’activité était déjà un moment privilégié, mais il était réservé encore plus à ceux présents. Monsieur Pierre Michaud a fait une présentation sur l’évolution du monde de l’automobile, qu’il se sent favorisé d’avoir vu évoluer de façon phénoménale depuis le début de sa carrière. Le sujet actuel : la voiture électrique, la vraie, 100 % électrique. Design, autonomie, impact environnemental, c’est l’occasion d’en apprendre da-vantage et de poser ses questions, de même que d’admirer les Chevrolet Bolt et Nissan Leaf exposés dans le studio, spécialement pour « la visite ».

En plus d’en parler et de la voir, pourquoi pas l’essayer, la voiture électrique? Et oui! Plusieurs ont eu la chance de conduire la Chevrolet Bolt. Celle de Pierre Michaud… avec Pierre Michaud assis derrière. Quand même! En passant, détrompez-vous… Ça n’a rien à voir avec les sous-compactes conventionnelles que vous croisez sur la route. Non seulement elle est a un tableau de bord à l’allure un peu futuriste, comprenant un écran d’informations qui a la grandeur de certains « iPad », mais également une performance étonnante!

Vous comprendrez que la visite a été des plus réussie.

Pour en savoir plus sur l’entreprise :

www.torqlegroupe.com

www.rpmweb.ca

Le comité organisateur de l’évènement de l’AMBAQ, à Québec, désire remercier chaleureusement mes-sieurs Simon et Pierre Michaud pour leur grande générosité.

Au plaisir de vous croiser dans un prochain évènement.

JUIN 2018 | MBA 24

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Vincent Barberger Vincent Barberger est un professionnel chevronné de la vente qui possède plus de 20 ans d’expérience en vente et marketing dans diverses industries: banque, assurance, TI, services et manufacturier dans de grandes entreprises telles que TELUS, CISCO, SAS Canada.

Il a fondé VB2B en 2015 pour aider les entreprises en B2B à vendre plus et mieux en changeant leur culture de vente.

VB2B propose des diagnostic de force de vente, du coaching individuel de représentants ou directeurs, de la formation et des services de consultation en efficacité commerciale.