L’AFFICHAGEv~April... · MI - Maître Imprimeur • AVRIL-MAI-JUIN 2010 5 ÉDITORIAL Cibler un...

L’AFFICHAGEUNE SOURCE DE REVENUGRANDISSANTE

Partout, sur tout!

L’AFFICHAGEUNE SOURCE DE REVENUGRANDISSANTE

Partout, sur tout!

Avril/Juin 2010 Vol.73 - No. 2

L E M A G A Z I N E F R A N C O P H O N E D E S A RTS G R A P H I Q U E S A U C A N A DA

FINANCEMENTPOUR LA CONSOLIDATION ETL’EXPANSION

Un outil capital!

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Un outil capital!LES GENSCHRISTIAN BARBESavoir toujours faire le maximum

FLASH-ACTUTRANCONTINENTALse transforme

LES GENSCHRISTIAN BARBESavoir toujours faire le maximum

FLASH-ACTUTRANCONTINENTALse transforme

Gala Gutenberg 2010Gala Gutenberg 2010

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le rendez-vous annuelde l’élite.

Affichez vos couleurs !

Montréal 2011

Le grand rassemblementdes arts graphiques et de l’affichageARTS GRAPHIQUES | IMPRIMERIE | FINITION |FLEXOGRAPHIE | IMPRESSION NUMÉRIQUE |GRANDS FORMATS | SÉRIGRAPHIE | AFFICHAGE IMPRIMÉ ET NUMÉRIQUE

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Réservez votre emplacementdès aujourd’huiTél. : 450 664-7559Téléc. : 450 [email protected]

Présentation de

3MI - Maître Imprimeur • AVRIL-MAI-JUIN 2010

Conception et réalisationRédaction et publicité

7068344 Canada inc.915, ave. BellevilleLaval (Québec) H7C 2B1Tél. : 450 664-7559Téléc. : 450 664-7940Courriel : [email protected]

CoéditeurLuc SaumureCoéditeurGerry BonneauDirecteur de productionLuc SaumureDirectrice de l’informationNathalie CharbonneauJournalistesPatricia GougeonPaul TherrienCorrection-révisionEileen SutherlandPhotographesMichel Brosseau Sébastien ArbourPublicitéSylvain SaumureMadeleine BlainVentes nationalesPaul Casavant

Dépôt légalBibliothèque Nationale du QuébecISBN 2 - 9804260 - 0 - 8Bibliothèque Nationale du CanadaISSN 1198 - 9203

© MI - Maître Imprimeur, 2010Toute reproduction, par quelque procédé que cesoit, en tout ou en partie, du présent ouvrage, sansl’autorisation écrite de l’éditeur, est strictement interdite.

DistributionPostes CanadaEnvoi de publication, convention #41984516

Index des annonceursAPP 4Compo Orléans 28D et D industrie 24Desjardins 35Dieco 29Édicible 36Epson 23Foil Grafix 10Goss International 13Grafik’Art 2Grafix Électrotechnique 11Graphic Focus 12Heidelberg 49Imprimerie Les Compagnons 32KBR Graphiques 20Lamcoil 51Litho Mille-Îles 19, 52Man Roland 9Matrimax 6Médiatech 31Pentagon Graphics 30Plastirale Services 37Production JG 27Relipro 8Tek Graphix 7, 39Unigraph International 43Xerox 25

Impression et prépresse :Litho Mille-Îles

Le vernis sélectif de la couverture a été réalisépar Super Lustre Graphique. 514 939-3404

La reliure a été réalisée par Reliure Express. 418 774-3277

Le magazine MI est imprimé sur du papier certifiéFSC, Pacesetter texte lustré 160M distribué parPapier Coast.

15

40

42

46

SOMMAIRE

POINT DE MIRE

21 L’AFFICHAGE, UNE SOURCE DE REVENU GRANDISSANTE

ÉVÉNEMENTGala Gutenberg 2010 : Le rendez-vous annuel de l’élite

6 ACTUALITÉS D’ICI ET D’AILLEURSTour d’horizon des plus récentes nouvelles de l’industrie de la chaîne graphique sur les scènes locales, nationales et internationales.

LES GENS - SAVOIR TOUJOURS FAIRE LE MAXIMUMEntrevue intimiste avec un artisan de l’industrie, une rencontre privilégiée où l’on découvre la personnalité des femmes et des hommes qui la composent.

FLASH-ACTU - TRANCONTINENTAL SE TRANSFORMERegard pertinent sur les sujets les plus chauds de l’heure et les dossiers d’actualité quivous touchent.

TECHNO ET NOUVEAUTÉS• Fujifilm : L’avenir de l’impression en tirage court• Domino : Série « N »• Spandex : L’Epson Stylus Pro GS6000

44 CE QU’ILS ONT DIT DU... MÉTIER D’INFOGRAPHISTEChronique qui lève le voile sur les différents métiers de l’industrie. Les artisans témoignent de leur réalité au quotidien.

partout, sur tout!33 OBTENIR L’AIDE POUR LA CONSOLIDATION ET L’EXPANSION

outil capital

P a p i e r s é c o l o g i q u e s

Couché recyclé Édition et couvertureCouché recyclé Édition et couverture

Certifié PEFCCertifié PEFC30 % des fibres constituant

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postconsommation

de sources PEFC certifiées.

Saviez-vous que

Faites bonneImpression.

CHOISIR ENOVA,C’EST

PROTÉGER LA FORÊT ET

FAVORISER LE RECYCLAGE.

Montréal51


ÉDITORIAL

Cibler un marché niche

Ce mois-cila rédaction vouspropose :

■ Le Gala Gutenberg 2010le rendez-vous de l’élite dans le domaine de l’impression et des arts graphiques.

■ L’affichage, partout, sur tout!un dossier sur un domaine de l’imprimerie qui a connu une forte croissance.

■ Le financement, outil capitalun dossier sur les moyens d’obtenir de l’aide pour la consolidation et l’expansion dans cette industrie.

■ Flash-actuTranscontinental se transforme en choisissant de changer un peu sa stratégie.

■ Ce qu’ils ont dit... du métier d’infographiste.

■ Les gensune rencontre avec Christian Barbe, président des Artisans des arts graphiques de Montréal.

Pour faire suite à l’un des sujets de l’éditorial de la dernière édition, où nousparlions d’évolution, de mutation et de transformation, redéfinissant les enjeuxet poussant cette industrie à se repositionner, nous allons élaborer les occasions pour cette industrie d’aller vers des niches commerciales. Bien que lesmédias écrits stagnent, l'imprimerie a la chance d'appartenir à l'industrie de lacommunication, un secteur porteur et en pleine croissance. Les intervenants dela mise en marché, de l’image de marque et du marketing sont constamment à l’affût de nouveaux concepts imprimés. Il faut simplement être imaginatif etquelque peu audacieux afin de repositionner votre entreprise vers différentsmarchés niches. Certes, les médias à grand tirage sont en perte de vitesse,mais l’impression numérique nous permet d’exécuter des courts tirages et nousoffre aussi l’occasion de pouvoir personnaliser chacun des documents, voilà unexemple de marché niche. L’emballage est un autre bel exemple. Vous n’avezqu’à penser aux dizaines de milliers de produits que l’on retrouve dans les épiceries, quincailleries, pharmacies, détaillants d’appareils électroniques outout autres commerces de détail. Tous ces produits sont emballés sous plusieurs formes d’emballages tout aussi différents les uns des autres. Le lettrage, qui nous permet de donner vie à des concepts publicitaires, de promouvoir des messages, d’identifier une entreprise ou de donner toute autreforme de visibilité sur des enseignes, des camions, des automobiles, des autobus, des wagons de métro ou autres, représente aussi une belle niche commerciale. Le secteur des étiquettes ne peut être ignoré, que ce soit lesproduits emballés (alimentation, boisson, santé et beauté, soins personnels...),les produits chimiques (domestiques et industriels), le secteur de l’automobile(huiles, pièces, service après vente...), les produits pharmaceutiques (vitamines,médicaments, produits naturels...), et tous les autres produits de consommation(outils, équipements sportifs, jouets, produits électriques, plomberie, meubles,vêtements...). Plusieurs imprimeurs vont aussi explorer la possibilité de faire dela gestion de bases de données en se servant des techonologies numériques.Maintenant que la reprise semble vraiment vouloir s’installer, le moment estsûrement bien choisi pour vous de regarder les possibilités qui s’offrent à vous,de vous positionner vers un marché niche, si ce n’est déjà fait!

N’oubliez pas que le MI est à votre service, c’est votre magazine, alors n’hésitezpas à nous faire parvenir vos nouvelles.

Bonne lecture,

Luc Saumure, coéditeur

6 MI - Maître Imprimeur • AVRIL-MAI-JUIN 2010

ACTUALITÉS D’ICI

Acquisition d’Affiliated Computer ServicesXerox Corporation a complété

son acquisition d’Affiliated

Computer Services (ACS)

accédant ainsi au titre de

numéro un mondial de la gestion

des processus d’affaires et des documents. ACS est la plus

importante société diversifiée d’impartition des processus

d’affaires (BPO) du monde. Son expertise porte sur

l’automatisation des processus de travail et la fourniture de

services BPO et d’impartition des TI, qui vont du traitement

annuel de plus d’un million de demandes de cartes de crédit

et de douze millions de prêts étudiants, jusqu’à la prestation

de services de ressources humaines à plus de 4,4 millions

d’employés et de retraités annuellement. Elle continuera

d’être dirigée par Lynn Blodgett, qui a été élue par le conseil

d’administration de Xerox à titre de vice-présidente

directrice de l’entreprise. Grâce à une variété de services,

de technologies et d’innovations, les nouvelles entités

combinées viseront un marché de 500 milliards de dollars

centré sur la gestion des documents et des processus pour

les entreprises et les gouvernements. Renseignements :

Carl Langsenkamp 585 423-5782, www.xerox.com ou

[email protected].

Vente d’activités de publipostage aux É.-U.Transcontinental

a conclu une

entente avec

IWCO Direct, une entreprise américaine ayant son

siège social au Minnesota, visant la vente de ses

actifs de publipostage à grand volume aux États-

Unis. La quasi-totalité des actifs du Groupe du

publipostage de Transcontinental en sol américain

est liée à cette transaction. Ces actifs sont situés

dans les villes de Warminster et Hamburg, en

Pennsylvanie, de même qu’à Fort Worth, au Texas, et

Downey, en Californie. La vente est sous réserve des

approbations réglementaires requises. La clôture

est prévue d’ici la fin du deuxième trimestre de

Transcontinental. Renseignements : Sylvain

Morissette 514 954-4007 ou

www.transcontinental.com.

■ Nathalie CharbonneauDIRECTRICE DE L’INFORMATIONMI

2949, Bergman Laval (Québec) H7L 3Y5

Tél. : 450 688-7475Téléc. : 450 [email protected]

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FUSIONS - ACQUISITIONS

Sous un même toitReliure Sélecte,

leader en

thermoreliure au

Québec, a fait

l’acquisition de l’entreprise Reliure Alternative, leader canadien en

reliure mécanique devenant ainsi l’un des plus importants relieurs

au Canada. Reliure Sélecte, spécialisée depuis 1976 en thermoreliure

et en reliure cousue et collée, offre maintenant les services de

reliure mécanique auxquels Reliure Alternative a habitué ses clients

depuis 1986, en plus de tous les produits de thermoreliure standard

ou à base de polyuréthane (PUR) ainsi que de la reliure cousue et

collée. La force de cette nouvelle usine, située dans les locaux de

Reliure Alternative sur l’avenue Chauveau à Québec, fera bénéficier

non seulement de meilleurs prix par l’amélioration des procédés

communs, mais aussi par de meilleurs délais de production,

résultat de cette fusion des savoir-faire. Renseignements : Daniel

Lebœuf, au 418 840-2100, poste 22, www.reliureselecte.qc.ca ou

www.relalt.com.


IMPRIMERIE

Entente sur plusieurs années Worldcolor a signé une

entente de plusieurs années

pour imprimer les magazines Cosmopolitan, Country

Living, Redbook et Seventeen pour Hearst Magazines.

Hearst est l'un des plus importants éditeurs de

magazines mensuels au monde. Ces quatre titres

combinés représentent l’impression de plus de 100

millions d'exemplaires chaque année. Worldcolor

imprime Cosmopolitan et Country Living depuis

plusieurs années; cette nouvelle entente lui

permettra d'ajouter Redbook et Seventeen à son

carnet de commandes. Renseignements : Tony Ross

514 877-5317 ou www.worldcolor.com.

Nouvelle solution d'impression-web V2mc

Worldcolor a lancé le V2mc (version virtuelle), une solution

d'impression-Web conçue pour une intégration facile de

l’impression, de la publicité en ligne et des promotions marketing

mobiles offertes par courriel et par le biais de médias sociaux.

V2 améliore le produit d'impression en fournissant un complément

interactif approprié au segment des médias numériques, incluant

les moteurs de recherche robustes et les médias vidéo, audio et

Flash. V2 est une version mise à jour et perfectionnée de la

technologie d'édition numérique que la Compagnie a déjà

appliquée avec succès à plus de 400 titres de magazines et de

bulletins. Le nouvel outil V2 offre des améliorations à ces

applications d'édition, et de nouvelles applications numériques,

une percée dans l'industrie pour les catalogues, les encarts

publicitaires et les annuaires. Renseignements :

Tony Ross 514 877-5317 ou www.worldcolor.com.


IMPRIMERIES

Vers de nouveaux défisEn 1994, Brian Ellis avait joint les

rangs de l’entreprise Heidelberg

Canada et y a gravi plusieurs

échelons. Il quitte désormais son

poste de directeur marketing, très

emballé par tout ce qu’il a appris

au fil des dernières années. Il

continuera d’être impliqué dans

l’industrie, notamment par le biais

des groupes suivants : Canadian

Printing Industry Sector Council;

Canadian Printing Industries Association; Ontario Printing

and Imaging Association; Mackenzie Printery and

Newspaper Museum et Eva’s Phoenix Print Shop. Celui qui

gravite dans l’univers de l’imprimerie depuis plus de trente

ans est désormais rejoignable au 416 846-4481 ou

[email protected].

RECONNAISSANCE

Prix EXCEL de l’AIPCKevin M. Warren, président du

conseil, président et chef de la

direction de Xerox Canada, a été choisi

comme lauréat du prix d’excellence

(EXCEL) 2010 pour son leadership en

communication, décerné par

l’Association internationale des

professionnels de la communication

(AIPC). Le prix EXCEL est le prix le plus prestigieux de

l’association octroyé à un non-membre qui reconnaît les

personnes démontrant de solides qualités de chef en vue de

favoriser l’excellence des communications

organisationnelles. M. Warren recevra son prix le 7 juin lors

de la Conférence mondiale de 2010 de l’AIPC qui aura lieu à

Toronto. Ce dernier a débuté sa carrière à Xerox en 1984

comme stagiaire aux ventes à Washington D.C. Dans son

poste actuel, il est responsable des opérations

commerciales de Xerox Canada, incluant les ressources

humaines, le service à la clientèle, le marketing et les

ventes. Renseignements : Marie-Josée Gauvin

514 845-8222, poste 222 ou [email protected].

AFFICHAGE

50e anniversaire

L’année 1960 a vu les premiers pas de Groupe BO Concept

en lettrage et affichage. Depuis ce temps, le monde de

l’imagerie a beaucoup évolué. L’entreprise a accumulé,

depuis ses débuts modestes, l’expertise, le savoir-faire,

l’équipement et le personnel qui lui donne aujourd’hui sa

réputation enviée dans le domaine de l’affichage et de la

signalisation. C’est avec fierté que Groupe BO Concept

célèbre cette année son 50e anniversaire. Renseignements :

Danielle Ste-Marie, coordonnatrice Marketing

514 323-6767, poste 238 ou www.groupeboconcept.com.

ACTUALITÉS D’ICI

brocheuse

plieuses

thermo reliure (perfect bind)

reliure cousue et collée

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RELIPRO

ON RELIE SERVICE ET QUALITÉ

Aucun n’a pu égalé sa performance.

Beaucoup ont copié sa conception

Seulement la ROLAND 700 peut fornir la qualité et l’exécution que d’autres ont essayé de copier. La raison est simple: aucune autre compagnie ne peut reproduire la technologie de manroland. C’est le genre e’esprit inventif qui crée la distribution parfaite d’encre, le transport optimale de feuille à plat, l’exécution facile et précise et les changements de plaques entièrement automatique. Combinez le tout avec une foule de solutions intégrées d’exécution et la ROLAND 700 peut augmenter des marges de profits, même avec les courtes durées de triage que l’on connaît aujourd’hui. WE ARE PRINT.®

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PAPETIÈRES

Vente de ses installations de recyclage au TexasAbitibiBowater a

annoncé récemment la

vente à Waste

Management Recycle

America des installations de recyclage appartenant à sa

division du recyclage et situées à Arlington, Houston et San

Antonio, au Texas, pour une somme de 12 M $. La Société

continuera d'exploiter ses programmes de recyclage dans

20 autres importantes agglomérations en Amérique du

Nord. Grâce à cette opération, AbitibiBowater pourra

concentrer ses efforts sur son programme Paper Retriever®,

un programme de recyclage communautaire novateur, et

sur l'initiative de recyclage EcoRewards®, qui vise les

clients commerciaux. La Société assurera une transition en

douceur à ses clients du secteur du recyclage. Pour plus

d'information, visiter les sites www.PaperRetriever.com et

www.EcoRewards.com. Information : Jean-Philippe Côté

514 394-238 ou [email protected].

Gagnante aux Magellan Awards

Cascades Groupe Tissu a annoncé que sa campagne de

communication sur le séchage des mains, composée d'un

communiqué de presse, d'un microsite, d'une publicité

imprimée et télévisée, a été récompensée par la League of

American Communications Professionals (LACP). En effet,

grâce à sa participation aux Magellan Awards 2009, Groupe

Tissu a remporté l'or dans la catégorie Produits et services,

interentreprises, avec une note globale de 96 %. En plus de

cette reconnaissance, la campagne occupe la 15e position du

Top 50 de ce même concours. Cascades est la seule

entreprise canadienne à paraître dans ledit Top. Cette

importante campagne, réalisée en collaboration avec les

agences Harry & Co. et Adviso, avait pour but d'informer la

population canadienne des avantages hygiéniques à

utiliser du papier pour le séchage des mains. Avec un mince

budget de 140 000 $, Cascades Groupe Tissu a réussi à

lancer une campagne de qualité, qui a suscité un franc

intérêt. Renseignements : Hubert Bolduc 819 363-5164 ou

www.cascades.com.

ACTUALITÉS D’ICI

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Tél. : 514 337-83201 888 347-2349

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Cascades récompense ses fournisseurs performants en développement durable

Cascades, chef de

file dans la

récupération et les

produits verts

d'emballage et de

papier tissu,

récompense deux de ses fournisseurs les plus

responsables, Voith Paper Inc. et Spectra-Kote

Corporation, en leur remettant le Prix du fournisseur

durable. Ce prix vise à souligner les efforts en matière

de développement durable de ses fournisseurs et les

initiatives de ceux-ci à développer des projets internes

avec les usines de l'entreprise. En évaluant la

performance sociale, environnementale et économique

de ses fournisseurs, Cascades sera en mesure

d'analyser plus facilement les conditions de production

de ses produits et d'agir sur sa chaîne

d'approvisionnement. Voith Paper Inc. a remporté le Prix

du fournisseur durable grâce à sa performance

corporative en développement durable et à sa

contribution à augmenter la durée de vie des feutres et

des équipements connexes de Cascades. Spectra-Kote

Corporation s'est, quant à elle, distinguée par sa

contribution à la production d'une boîte sans cire plus

facilement recyclable. Renseignements : Hubert Bolduc

819 363-5164 ou www.cascades.com.

Vente de son secteur des produits forestiers Domtar Corporation a conclu

un accord avec EACOM Timber

Corporation visant la vente de

son secteur des produits

forestiers pour un montant de

80 millions $CAN, auquel

s'ajoutent des éléments du fonds de roulement évalués à

30 à 40 millions $CAN. L'équivalent de 19 % du prix de vente

sera versé à Domtar sous forme d'actions de la société

EACOM. La transaction devrait être conclue à la fin du

deuxième trimestre de 2010, sous réserve d'obtenir les

consentements matériels et de répondre aux conditions

usuelles entourant la signature d'un contrat. La transaction

comprend cinq scieries en activité - Timmins, Nairn Centre

et Gogama en Ontario; Val-d'Or et Matagami au Québec -

ainsi que deux autres qui sont inactives : Ear Falls en

Ontario et Sainte-Marie au Québec. Les scieries ont accès à

environ 3,5 millions de mètres cubes de droits de récolte

annuels et une capacité de production de près de 900

millions de pieds mesure de planche. Renseignements :

Pascal Bossé 514 848-5938 ou www.domtar.com.


PAPETIÈRE

Fermeture de son usine de papier couché de pâtemécanique de ColumbusDomtar Corporation a annoncé qu'elle fermera

définitivement son usine de papier couché de pâte

mécanique de Columbus au Mississippi. La capacité de

production annuelle de l'usine de Domtar s'élève à 238 000

tonnes de papier couché de pâte mécanique et à 70 000

tonnes métriques de pâte thermomécanique. L'usine

compte actuellement 219 employés. La cessation des

activités est prévue pour la fin d'avril prochain. Domtar a

également annoncé la vente de la gamme et de la marque

de commerce de ses papiers couchés de pâte mécanique

Choctaw®, Saturn® et Jupiter™ à NewPage Corporation.

Cette vente comprend en outre le stock de papier de l'usine

et le volume d'affaires. Domtar a l'intention de démanteler

et de disposer des actifs restants comme elle le jugera

opportun. Renseignements : Pascal Bossé 514 848-5938

ou www.domtar.com.

ÉVÉNEMENT

Séminaire « Progress in Paper Physics »Cet événement, qui aura lieu du 7 au 10 juin 2010, portera

sur tous les aspects de la physique du papier incluant les

communications de recherche appliquée et théorique. Des

sessions spéciales seront également organisées portant sur

des sujets clés présentés par des conférenciers invités. Les

présentations seront données en anglais au « New

Residence Hall » de l’Université McGill à Montréal. Ce

séminaire est organisé par FPInnovationsMC – Paprican.

Renseignements : 514 630-4101, poste 2241 ou

www.paprican.ca.

Forum annuel

Le Forum annuel du Conseil sectoriel de l’imprimerie du

Canada aura lieu, cette année, le 7 mai 2010 à Halifax, en

Nouvelle-Écosse. Renseignements : 1 888 688-0293 ou

http://cpia-aci.ca.

ACTUALITÉS D’ICI

Un itinéraire Bis est possible

En temps de crise, nous devons nous remettre en question et

repenser nos solutions. Nous avons de nouvelles idées sur l’impression

et la finition. Vous aussi, certainement. Unissons nos efforts pour

développer de nouvelles opportunités.

www.gossinternational.com

New ways for print


IMPRIMERIE

Septième prix de « Champion de l’impression » del’Ipex 2010

Le comité consultatif

de l’Ipex a élu John

Crosfield, septième

« Champion de

l’Impression », afin de

le récompenser d’avoir

été le premier à mettre

au point les

technologies de

contrôle du repérage

automatique et de

numérisation Autotron,

avec son équipe à Crosfield Electronics. M. Crosfield a

fondé Crosfield Electronics en 1947, avec pour objectif de

concevoir et fabriquer des équipements de contrôle de

presses. Le contrôle du repérage automatique pour les

presses héliogravure Autotron, la première invention de la

société, fut son bébé et l’aboutissement de sa vision : celle

d’améliorer la qualité des couleurs et de réduire de

manière considérable les coûts des matériaux. Bien que cet

ingénieur diplômé de l’université de Cambridge en

Angleterre a pris sa retraite en 1975, il a collaboré et

inventé de nombreuses technologies pour le secteur de

l’imprimerie. Renseignements : [email protected] ou

www.ipex.org.

FINITION

Toujours en première ligne de la finitionLe fabricant Rollem de Sheffield célèbre son

80e anniversaire avec le développement de plusieurs

systèmes de finition innovateurs destinés aux marchés de

l'impression numérique feuilles, labeur et emballage. La

société est l’un des leaders mondiaux en fabrication de

systèmes de finition sur mesure. Ces systèmes vont

d’unités autonomes de numérotation, perforation et rainage

jusqu'à des gammes sophistiquées qui intègrent refente,

collage, pliage et enveloppage. Renseignements :

www.rollem.com.

Nouvelle acquisitionL’entreprise belge

Daelprinting a élargi

son offre de services

avec l’imprimante

Inca Onset S20 de

Fujifilm Sericol,

équipée des couleurs

Ultratone. Ce

spécialiste de l’impression grand format peut désormais

offrir à ses clients des délais plus courts et une qualité

d’impression supérieure, et ce, dans le respect de

l’environnement. À mi-chemin entre Amsterdam et Paris,

dans la ville historique d’Ypres, Daelprinting produit pour

ses clients du Nord de la France et du Benelux une large

gamme de supports grand format : PLV, bannières et

solutions industrielles grand format. L’imprimante jet

d’encre UV à plat Inca Onset S20 est le tout dernier modèle

haute performance de la gamme Onset, qui a donné une

nouvelle impulsion au marché numérique. Cette imprimante

possède la capacité d’imprimer bord à bord des supports

plein format (3,14 m X 1,6 m) allant jusqu’à 50 mm

d’épaisseur et atteint des vitesses de production de 250

m²/h. Avec ses taquets de positionnement précis, le plateau

aspirant permet l’impression simple ou recto/verso de

supports de différentes tailles. Renseignements :

www.daelprinting.be.

ACTUALITÉS D’AILLEURS■ Nathalie CharbonneauDIRECTRICE DE L’INFORMATIONMI


ÉVÉNEMENT

LE RENDEZ-VOUS ANNUEL DE L’ÉLITE

gala gutenberg Chaque année, le Gala Gutenberg récompense les meilleurs dans le

domaine de l’impression et des arts graphiques. Cette année,l’événement en était à sa 28e édition. Plus de 300 personnes se sontalors réunies au Cabaret du Casino de Montréal, le 30 mars dernier,

pour la remise de trophées.

■ Patricia GougeonJOURNALISTE

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Gala Gutenberg 2010Gala Gutenberg 2010

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Organisé par les Artisans des arts graphiques de Montréal,

le Gala Gutenberg souligne l’excellence dans différentes

catégories.

En fait, plusieurs mois auparavant, les imprimeurs

soumettent des pièces au concours Gutenberg. Cette année,

près d’une quarantaine d’entreprises ont participé. Ensuite,

des gagnants sont nommés dans plusieurs catégories sous

les titres or, argent, bronze ou mention spéciale. Les œuvres

ayant remporté les prix or sont ensuite soumises à un jury

de sommités dans le domaine afin de choisir la pièce qui

recevra le Grand Gutenberg, en plus de sept autres trophées.

Cette année, le jury était composé de Marc Dufresne de

Cabana Séguin, Alain Biron de Publicis, Line Bleau de

Zoum Armada, Jacynthe Beaucage de Sidlee/M&H et Sophie

Carrière de Taxi, sous la présidence de Luc Pilon, membre

du comité organisateur.

L’excellence dans différentes catégories

■ François Chartrand, président de L'Empreinte, Christian Barbe, ImprimerieDollco et président des Artisans des arts graphiques de Montréal et du Gala Gutenberg 2010, Mario Brodeur, consultant et directeur de la publication Architecte, Guy Groleau, conseiller principal, L'Empreinte, François Évraire, responsable des solutions numériques, L'Empreinte, Yoland Tremblay, directeur général de La Fabrique de la Paroisse Notre-Dame de Montréal, Dominique Mousseau, designer graphiste, Guy Nadeau, directeur principal, Commercial et Industriel, à la vice-présidence Moyennes entreprises pour le Mouvement Desjardins et Clément Poirier, relieur d'art chez ABI de la Reliure

GRAND GUTENBERG 2010 - Imprimerie l'Empreinte

■ François Évraire, responsable des solutions numériques, L'Empreinte, Danielle Champagne, directrice des communications du Musée des beaux-arts de Montréal, Guy Groleau, conseiller principal, L'Empreinte etMartin Bachant, vice-président directeur général de l'Unité d'affaires du Québec, Xerox Canada

GUTENBERG « NUMÉRIQUE » - Imprimerie L'Empreinte

■ Éric Beaulieu, vice-président Prémédia, Transcontinental et Sylvain Guilbert, directeur d'usine, Transcontinental Métropolitain

GUTENBERG « ROTATIVES » - Transcontinental Métropolitain

Entreprise Or Argent Bronze Mention TotalLitho Chic 6 7 5 5 23Imprimerie L’Empreinte 8 6 5 3 22Transcontinental Litho Acme 8 6 2 6 22Worldcolor Montréal 6 4 4 5 19Groupe PDI 3 4 4 11Litho Miles Îles 4 2 2 2 10Pazazz 2 4 1 7Transcontinental Direct Montréal O’Keefe 2 4 1 7Transcontinental Québec 1 5 1 7Mont-Roy l’imprimeur 2 1 3 6Imprimerie Gibraltar 2 2 4Imprimerie Pub Cité 1 1 1 1 4Promoflex International 1 1 1 1 4Imprimerie VDL 1 3 4Étiquettes Profecta 1 1 1 3Groupe Lelys 1 2 3Groupe Produlith 1 2 3Intramedia - Datamark 1 2 3

Entreprise Or Argent Bronze Mention TotalLG Chabot 2 2Reliure Alternative 1 1 1 3Rockten - Emballages Montréal 1 2 3Stylex 3D 3 3Transcontinental Métropolitain 1 2 3Imprimerie F.L. Chicoine 1 1 2Transcontinental Métrolitho 1 1 2Départ. technique impression - Col. Ahuntsic 1 1Emballages Anjou 1 1Imprimerie Lithographie Élite 1 1Imprimerie Lusoflex 1 1Imprimerie Précigrafik 1 1Laklé 1 1Lico Imprimeur 1 1Lidec 1 1Lithographie G. Monette 1 1Nap-Art Imprimeurs 1 1Reliure Bouthillier-Beaudoin Inc. 1 1


C’était la dernière fois cette année que le Gala Gutenberg se

tenait au Cabaret du Casino puisque l’endroit ferme. La

soirée s’est donc déroulée sous le thème du Cabaret avec

notamment la prestation de la troupe Frenchie Folie’s, nous

disait le président des Artisans des arts graphiques de

Montréal, Christian Barbe. « Ça été une belle soirée encore

une fois, pour notre dernière fois au Casino. On a quelques

idées d’endroits pour l’année prochaine, mais rien n’est

encore confirmé. »

Le Grand Gutenberg a été remis à l’Imprimerie l’Empreinte

qui s’est aussi mérité le Gutenberg numérique, le Gutenberg

Communication d’entreprise et le Gutenberg Promotions et

produits et services.

Litho Mille Îles a reçu le Gutenberg Impressions diverses et

spécialités pour le coffret DVD de la série La petite vie. Mais

lors du concours, les 11 pièces soumises ont récolté divers

prix. « C’est un accomplissement de tous nos efforts. Il y a

eu beaucoup d’étapes dans ce coffret, beaucoup de gens y

ont travaillé. On a souvent eu des certificats au concours,

mais c’est la première fois qu’on a un trophée et nous en

sommes très fiers. D’autant plus que toutes les étapes ont

été faites à l’interne. Un prix comme ça c’est une

reconnaissance de nos pairs aussi et ça prouve notre

qualité. C’est un plus face aux clients », nous confiait la

vice-présidente de Litho Mille Îles, Josée Debien. Le coffret

de La petite vie avait été fait pour Imavision qui était

également très heureux que leur imprimeur se voit ainsi

récompensé. Surtout qu’une autre pièce pour le distributeur

avait reçu un certificat au concours Gutenberg, soit le coffret

de la série complète de La petite maison dans la prairie.

SOUS LE THÈME DU CABARET

■ François Belisle, directeur général des ventes, papiers spécialisés, Cascades, Gerry Bonneau, président, Josée Debien, vice-présidente, et Raymond Lévesque, directeur des ventes, d'Imprimerie Litho Mille Îles, Pierre Paquette, président d'Imavison, François Lespérance, directeur, Groupe Sogides et vice-président des Artisans des arts graphiques de Montréal

GUTENBERG « IMPRESSIONS DIVERSES ET SPÉCIALITÉS »- Litho Milles Îles

■ GALA GUTENBERG ÉVÉNEMENT


■ GALA GUTENBERGÉVÉNEMENT

Parmi les autres gagnants de la soirée, on note

Transcontinental Métropolitain qui s’est mérité le Gutenberg

Rotatives. Ce prix souligne l’innovation d’une publicité de

Bell avec des rabats spéciaux, qui a été créée par

Transcontinental Métropolitain. « C’est un accomplissement

pour nous. On fait beaucoup de recherche pour innover et

c’est une belle reconnaissance. Il faut savoir se distinguer

beaucoup plus maintenant car les annonceurs ont

différentes plateformes qui s’offrent à eux. Il faut se

différencier afin de garder les clients que nous avons et

aller en chercher de nouveaux. Il faut donc être créatif pour

développer de nouveaux créneaux. La compétition est

féroce. La crise économique de l’année dernière ne nous a

pas aidés, mais heureusement chez Transcontinental, on

s’en est bien sorti. On sent que là ça reprend tranquillement,

mais il fait savoir être novateur et offrir aux clients une

visibilité qu’ils n’auront pas ailleurs », disait le directeur

d’usine, Sylvain Guilbert.

Pour ce qui est du Gutenberg Livres et du prix d’excellence,

ils ont été décernés à l’imprimerie LithoChic, cette année.

Le prix excellence souligne l’imprimeur qui a reçu le plus de

prix durant l’année et LithoChic en a récolté 23 en 2009 à

travers différents événements de la province. Le Gutenberg

Livres récompensait un document d’autopromotion de plus

de 90 pages. « C’est encore plus valorisant que ce soit une

pièce d’autopromotion, tout a été pensé et réalisé ici. Il faut

comprendre que nous mettons beaucoup l’accent sur la

promotion, donc c’est très valorisant de remporter ce prix.

Chaque année, on arrive à se démarquer, on a une belle

équipe », affirme la présidence Michel Leclerc. En 2005,

Litho Chic a récolté un prix international, le Best of show

l’International Gallery of Superb Printing avec son volume

Staccato. Une première du genre dans l’industrie des arts

graphiques au Canada.

Une fois de plus, donc, le talent québécois a été reconnu.

Félicitations à tous les gagnants!

Des récompenses convoitées

■ François Chartrand, président de L'Empreinte, Yves Beauchamp, vice-président, développement des affaires, L'Empreinte, Jean Lauzon, AssociéCréation chez CG3 Communications, Guy Groleau, conseiller principal chezL'Empreinte, ainsi que Pierre Foisy, gérant des ventes chez FujiFilm

GUTENBERG « COMMUNICATIONS D'ENTREPRISE » - Imprimerie L'Empreinte

■ Christian Legault, directeur régional des ventes, Ottawa-Québec, JBR La Maison du papier, Michel Leclerc, président, LithoChic, Josée Lesage, directrice technique, LithoChic, André Ferland, coordonnateur graphiste de l'Orange Bleue, Phill Lavell, directeur de compte, Sappi Ontario

GUTENBERG « LIVRES » - Imprimerie LithoChic

■ Mario Vachon et Johanne Bouchard, copropriétaires, Alain Poulin, directeur de production, et Patrick Savard, chargé du perfectionnement, Laklé

COUP DE CŒUR DU COMITÉ - Laklé

DÉPLIANT-COMBO 4 COULEURS RECTO/VERSO. PAPIER GLACÉ 200M. LIVRÉ À PLAT OU PLIÉ

PRIX FOB LITHO MILLE ILES - LIVRAISON 25$ MONTRÉAL ET LAVAL

QTÉ PRIX

1000 273 $5000 411 $

10 000 613 $20 000 1 050 $8.

5 x

11

QTÉ PRIX

1000 375 $5000 550 $

10 000 750 $

8.5

x 14

QTÉ PRIX

1000 495 $5000 680 $

10 000 950 $

11 x

17

BROCHURE 16 PAGES PAPIER GLACÉ 160 M. 4 COULEURS. PLIÉ/BROCHÉ.

LIVRAISON INCLUSE MONTRÉAL ET LAVAL

QTÉ PRIX

500 1 209 $1 000 1 310 $5 000 2 178 $

10 000 3 264 $8.5

x 11

POCHETTE DE PRESSE STANDARD 9 X 12. RABAT DE 3’’. 4 COULEURS RECTO. 12 PTS. VERNIS AQUEUX


QTÉ PRIX

500 890 $1 000 985 $2 000 1 300 $5 000 1 980 $9

x 12

AFFICHE PAPIER GLACÉ 200 M.


QTÉ PRIX

500 610 $1 000 661 $2 000 764 $5 000 1 083 $19

x 2

6

QTÉ PRIX

500 713 $1 000 819 $2 000 998 $5 000 1 679 $27 x

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POINT DE MIRE

L’AFFICHAGE, UNE SOURCE DE REVENU GRANDISSANTE

partout, sur tout!L'affichage est un domaine de l'imprimerie qui a connu une fortecroissance, malgré l'ère de l'Internet. Et c'est loin d'être terminé!À l'intérieur des centres commerciaux ou à l'extérieur, à même lepaysage, elle est omniprésente. L'arrivée de la technologie numérique, l'innovation du côté des encres et la multiplication infinie des supports ont détruit toutes les barrières de possibilités.

Pho

to :

Bo

Con

cept

■ Paul TherrienJOURNALISTE

MI


Tout d'abord, une analyse intéressante. Selon Pira

international, d'ici 2014, la plus forte croissance dans le

secteur de l'imprimerie numérique sera en affichage

extérieur. Le quart, en fait, des nouveaux revenus y seront

attachés, devant l'emballage à 21,4% et l'affichage intérieur

avec 14% de la croissance. Pour les entreprises ayant

survécu à la période de consolidation et de transfert

technologique de la sérigraphie au numérique, l'avenir est

prometteur. Bien que les marges de profit sur

l'investissement diminuent, à cause entre autres d'une

surcapacité de production, il est possible de connaître de

beaux jours dans l'industrie par le volume grandissant

possible avec l'affichage.

L'arrivée dans le marché d'une nouvelle génération de

clients, habitués depuis plusieurs années à pouvoir

eux-mêmes gérer leurs images, de personnaliser leur

monde en quelque sorte, incitera encore plus de créativité

de la part des imprimeurs qui oeuvrent dans l'affichage.

La multitude de chaînes à la télévision et les millions de

sites Internet se reflètent dans l'affichage, un média en soi

qui s'immisce à des endroits auparavant infranchissables et

inouïs de notre champ visuel quotidien. L'image n'est plus

prisonnière des médias traditionnels. Les coûts de

production vont continuer de baisser aussi. Aux imprimeurs

d'en profiter!

Les imprimeurs changent,

tout comme la gestion des

entreprises en cette

nouvelle ère dite des

communications

graphiques. La

multinationale Xerox,

géante du photocopieur, a

choisi de s'embarquer dans

la conception d'équipement

de production numérique.

« C'était important pour

Xerox de suivre l'évolution

de cette technologie,

indique Alexandre Charette,

directeur des solutions de Communication et de Production

pour le Québec. Nous cherchons à développer nos appareils

afin de produire du grand format dans lesquels on peut im-

primer sur des médias plus intéressants que la feuille. » Le

développement des médias imprimables en numérique

passera donc par le polyester, des cartons plus épais, du

vernis ou la lamination en ligne, les canevas, le vinyle, et

même les circuits électroniques en plastique.

Reconnaissant que nous sommes au début de cette courbe

de très forte croissance à venir dans l'affichage, Xerox

investit dans l'innovation pour se placer dans ce segment du

marché de l'imprimerie. « Malgré l'érosion des prix, il y a

encore de bonnes marges de profit à aller chercher en grand

format. », affirme M. Charette.

En développant de nouvelles encres, plus robustes, Xerox

compte prendre une place dans les derniers retranchements

de la sérigraphie : la durabilité de son affichage externe à

long terme. « Le centre de recherche sur l'encre de Xerox

est ici au Canada. Il y a beaucoup d'investi pour ces

innovations-là », indique M. Charette.

AFFICHAGE EXTÉRIEUR

la plus forte croissance

À PIEDS JOINTS DANS LE NUMÉRIQUE

Avec quelques clics de souris, le client est en

mesure de commander des produits uniques, à

court terme et à peu de frais. Pourquoi alors

s'en priver?

Aujourd'hui, les imprimeurs tendent à avoir ce

type de solution dans l'ensemble de leurs offres

où tout est fait à l'interne.

■ PARTOUT, SUR TOUT!POINT DE MIRE

■ Alexandre Charette, directeur dessolutions de Communication et de Production pour le Québec


La technologie de l'imprimerie

à grand format est un des

piliers de Fujifilm. Tony Karg,

directeur senior en marketing

et développement, confirme

cette tendance des

imprimeurs à vouloir entrer

dans le domaine de

l'affichage. L'avènement du

numérique est la porte

d'entrée d'un secteur

longtemps réservé aux experts

de la sérigraphie, indique-t-il.

Par contre, il y a encore un

certain nombre de défis pour

l'affichage numérique, comme la durabilité. Mais les

avantages sont déjà bien présents, tels que des encres

moins dommageables pour l'environnement, un souci

grandissant pour les clients. La production en sérigraphie a

le désavantage de devoir être affichée longtemps ou être

multipliée en grand nombre pour être payante, vu les coûts

de production plus élevés. « En numérique, tu peux avoir

une affiche unique pour une très courte durée, augmentant

les possibilités dans des cycles de marché plus courts »,

indique M. Karg.

La vente d'équipement d'imprimerie à grand format

numérique est le segment d'affaire en plus forte croissance

chez Fujifilm, leur deuxième activité en importance depuis

2005. « Notre plus gros défi maintenant consiste à rendre

les appareils encore plus rapides afin de couvrir l'érosion

des revenus associés à l'affichage vendu pour du long

terme », souligne-t-il. Ainsi, cette possibilité de produire

des affiches uniques, sur demande, à faible coût de

production, arrondira les fins de mois pour l'imprimeur. Le

développement des encres est aussi une activité essentielle

chez Fujifilm. Un investissement en recherche et

développement de l'ordre de 7% de leurs ventes. « Les

couleurs ont besoin d'être toujours plus vivantes, l'encre

doit être adhésive, durable. Nous tentons constamment de

repousser les limites et d'atteindre un équilibre entre ces

différents éléments. » En 2006, l'entreprise a fait

l'acquisition d'un producteur de têtes d'impression afin de

suivre cette évolution des encres. Le tout dans le but de

rendre la production de grands formats toujours « meilleure

et plus rapide ».

Une entrée dans la diversification

■ Tony Karg, directeur senior en marketing et développement chez Fujifilm

■ Imprimante à rouleaux de cinq mètres de largeur Uvistar de Fujifilm

■ PARTOUT, SUR TOUT!POINT DE MIRE

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Compo Orléans est une entreprise familiale fondée en 1978

par Nicole et Florent Létourneau dans la région de Québec.

En 1997, les Létourneau prennent le virage numérique qui

représente aujourd'hui 75% de leurs travaux d'impression.

Les deux employés qui oeuvraient, au début, dans leur

sous-sol, sont accompagnés de leurs

trois filles pour mener cette véritable

entreprise d'impression moderne. « Au

début, nous avons travaillé dans la

composition, et avec les changements

apportés grâce au numérique, nous

produisons aussi des affiches de grand

et de petit format », indique Florent

Létourneau.

Le cycle de vie des appareils numériques

est de trois ans chez Compo Orléans, le

dernier changement a eu lieu l'an

dernier. Mais les avantages de cette productivité améliorée

et renouvelée sont grugés

par l'entrée dans le

marché d'une nouvelle

compétition rendue

possible par l'avènement

du numérique. « On a subi

les effets, affirme M.

Létourneau. Les nouveaux

qui arrivent réduisent les

prix, mais étant présents

dans le marché depuis

plus longtemps et pas trop

de dettes, on peut endurer

un peu plus. Cela aide

d'être considérée comme

une compagnie fiable. Faut

être diversifié dans nos

produits, par contre. Avec

l'affichage seulement, on aurait du mal... »

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Les possibilitéssont infinies...


■ PARTOUT, SUR TOUT! POINT DE MIRE

Sa fille Geneviève, conseillère et représentante aux ventes,

ajoute qu'avec

l'achat récent

d'une OCÉ

Pagestream 88,

un marbre plan

qui imprime

directement sur

différents médias

et la contribution

de l'encre

blanche, leur offre

de produits a

monté d'un cran.

« Les commerces

veulent de plus en

plus qu'on voie

leur message, dehors, que l'on mette une image d'eux à

l'extérieur »,

constate-t-elle.

Les médias se

multiplient et

depuis l'avènement

de l'encre blanche,

les possibilités

d'impression sont

nombreuses :

« boîte lumineuse,

acrylique clair,

aluminium

couleur bronze,

support rigide ou

souple... il n'y a

pas de limites. »

AFFICHER LES MESSAGES À L’EXTÉRIEUR


Le Groupe Bo Concept célèbre

son 50e anniversaire cette

année. Une entreprise solution

clé en main qui offre des

impression, en sérigraphie tout

comme le numérique, de la

conception à l'installation.

L'affichage au lieu de ventes est

leur source de revenu la plus

importante. Pierre Lachapelle,

le directeur aux ventes et

marketing, indique que son

entreprise est toujours à la recherche de nouvel

équipement, tel que la nouvelle génération d'imprimante.

À moyen et long terme, les imprimantes numériques grand

format vont remplacer une bonne partie de l’impression en

sérigraphie, qui sera davantage utilisée pour des

applications niches dans certains créneaux de marché.

SAVOIR CHOISIR LE BON ÉQUIPEMENT

le nerf de la guerre

« L'équipement est définitivement un moyen

pour l'industrie d'augmenter sa qualité tout en

baissant ses coûts de production, affirme

M. Lachapelle. Le nerf de la guerre consiste à

choisir le bon équipement selon ses besoins,

parce que l'on parle d'équipements dont le prix

varie entre 100 000 $ et 1,5 million $, mais qui

au bout de la ligne font tous la même chose,

c'est-à-dire imprimer. »

■ LE DÉBUT D’UN CYCLEPOINT DE MIRE

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■ Pierre Lachapelle, directeur aux ventes et marketing chez Bo Concept


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La sérigraphie va donc demeurer une technologie

d'impression chez le Groupe Bo Concept où, depuis une

dizaine d'années, le transfert technologique vers le

numérique se fait lentement, mais sûrement. « Le focus

de notre entreprise est d'offrir une vaste gamme de

produits d’affichage et signalisation pour les magasins de

détail et endroit public », dit M. Lachapelle. Il a dans son

inventaire une vingtaine de supports, dont la tapisserie

commerciale et mural magnétique. En fait, les supports se

diversifient rapidement. « Je vais à deux salons par année

et ça bouge énormément dans l'industrie des supports

d'impression. Chaque année, je trouve quelques

nouveautés intéressantes. » Fait intéressant, malgré les

soucis écologiques des clients et la présence grandissante

de produits moins dommageables à l'environnement, une

barrière semble empêcher ce marché de grandir. « Les

clients aiment en entendre parler, mais les prix les

repoussent.» Par rapport à l'Europe, le secteur nord-

américain a pris du retard relativement à l'impression sur

le textile, constate M. Lachapelle. Depuis deux ans, le

Groupe Bo Concept garde ses clients au courant de toutes

ces nouvelles possibilités d'impression grâce à une

infolettre . Dans le sillon des grands bouleversements du

domaine de l'imprimerie, l'entreprise maintient ses

niveaux de vente. « C'est un très grand défi. On ne gère

plus la croissance effrénée comme on avait dans les

années fin '90 et début 2000. Nous devons focaliser nos

énergies et innover pour maintenir notre part de marché. »

SERVICE CLEF EN MAIN


Optimum Graphiques est une

entreprise de Laval spécialisée

dans le grand format depuis 15

ans. Mario Proulx, président et

fondateur, a constaté l'évolution

fulgurante du secteur. « Un mural

de kiosque 8 x 10 coûtait, au début,

4000 $ à produire, aujourd'hui

c'est 1400 $! Avant c'était vraiment

de l'artisanat, on développait de la

grande photo. C'est beaucoup plus

simple maintenant. L'équipement

numérique est très fiable, et en y investissant plus, il s'avère

aussi plus durable.» Comme tous les intervenants

rencontrés par le Maître Imprimeur, M. Proulx souligne à

quel point les possibilités pour l'affichage se multiplient

rapidement. « On peut décorer toutes sortes d'éléments : de

la brique allant jusqu'à mettre des autocollants plancher

sur le trottoir pour la durée d'un événement, comme nous

avons fait pour la Fête du Canada dans le Vieux-Montréal. »

À la Conférence des Nations Unies sur les changements

climatiques en 2005, Optimum Graphiques a installé des

scènes sur les murs 35 pieds de haut par 75 pieds de large

avec des lettres en 3D superposées : « L'évolution

numérique est 100 % relié à ça. Des impressions de une ou

deux unités, avant on n'en voyait pas. » Le numérique

simplifie aussi grandement la coupe. « Une découpeuse CMC

reliée à une caméra avec des points de registre est capable

de faire une forme, voire 200 ronds parfaits, à 60 $ en tout

au client. Nous avons triplé notre production, une vraie

L’IMPRESSION NUMÉRIQUE

pour les clients allumés

■ Mario Proulx, président etfondateur de Optimum Graphiques


révolution! » Les supports, les possibilités

de médias évoluent même « trop

rapidement », selon M. Proulx. Il en a plein

les sens lors de ses voyages en Europe

pour les grands salons de l'affichage.

« Dans le domaine des arts graphiques,

maintenant c'est... wow! C'est tout ce

qu'on peut dire. » Il demeure que l'étendue

des applications, la créativité sont

toujours ancrées au budget du client.

Mais les prix baissent presque à la même

vitesse des visions des clients.

«Ils vont prendre une photo

d'une affiche, d'une application

et nous l'envoyer par courriel

demandant si c'est possible

pour eux, aussi. Les gens sont

tout simplement plus allumés

qu'avant, ils voient plus les

choses. Bien que les marges

de profit aient baissé en 15 ans,

M. Proulx compense avec

l'augmentation du volume. « C'est sûr

que l'on travaille aussi beaucoup plus

fort qu'avant. Le client peut choisir

plein de boîtes pour ses affaires. Il y a

deux ans, j'ai choisi d'ajouter un volet

création à l'entreprise. Une intégration

verticale qui offre plus de service au

client pour sa mise en place graphique

que le compétiteur. » Selon M. Proulx,

la sérigraphie va toujours exister, mais

« à la vitesse qu'évolue le numérique,

on ne sait jamais... » Certaines

applications vont demeurer, telles que

la surimpression, l'ajout d'odeurs

particulières à l'encre, l'excès de

superpositions d'encres. Des possibilités qui

prennent une certaine expertise, une spéciali-

sation afin de les appliquer, reconnaît-il.

■ PARTOUT, SUR TOUT! POINT DE MIRE


POINT DE MIRE

OBTENIR L'AIDE POUR LA CONSOLIDATION ET L'EXPANSION

outil capitalLa grande majorité des imprimeries appartiennent à la classe des petites etmoyennes entreprises au Québec. Souventfamiliale, à partir d'un partenariat entre anciens collègues de travail, ou tout simplement rachetée par des cadres, peuimporte qui démarre ou achète une imprimerie, les institutions financières fournissent les moyens de concrétiser lesprojets. Elles ne sont jamais bien loin pouraccompagner la croissance, ensuite.

■ Paul TherrienJOURNALISTE

MI

FINANCEMENT


Démarrage ou expansion, achat d'équipement,

modernisation de l'équipement, fonds de roulement,

développement de marchés... Rien de tout cela n'est

possible sans une forme quelconque de financement.

Publiques ou privées, les institutions financières au Canada

sont encore en mesure de contribuer au développement des

PME, malgré la crise économique qui vient de passer. Rien

n'empêche une entreprise bien gérée, dont les propriétaires

et les gestionnaires sont sérieux et responsables, d'obtenir

le financement nécessaire à la consolidation d'une place

dans un marché et la croissance des affaires.

Durant des décennies, rien n'était plus sûr qu'une

imprimerie. Avec sensiblement le même équipement, les

presses tournaient de plus en plus, et au milieu des années

90, les profits s'accumulaient prodigieusement. Or, après

les grands chambardements par lesquels sont passés les

imprimeurs depuis l'an 2000, la question se pose à savoir

s'ils sont encore solvables. D'autant plus que l'équipement

d'impression devient rapidement désuet et les revenus

baissent avec l'ajout de nouveaux compétiteurs qui cassent

les prix. Maître Imprimeur a contacté quelques institutions

financières pour y voir de plus près.

DEPUIS LES GRANDS CHAMBARDEMENTS DES ANNÉES 2000

les imprimeries sont-elles encore solvables?

Lorsqu'il est question de

financement d'entreprise, il

importe d'avoir une vision large,

à long terme, donc d'éviter les

petits engagements sans grand

plan d'ensemble. Par exemple,

les changements technologiques

imposent aux imprimeurs de

renouveler leur équipement.

Jocelyn Beauchesne, vice-

président commercial industriel

pour la moyenne entreprise au

Mouvement Desjardins, lance un

avertissement contre la tentation de faire du financement au

cas par cas, pour chaque pièce d'équipement. « L'idéal,

c'est de travailler avec une vue d'ensemble. Se poser la

question : Qu'est-ce que l'on peut faire de mieux? Comment

structurer le financement de l'entreprise en utilisant au

mieux son actif et son fond de roulement? »

Une autre question. Est-ce que les imprimeurs ont une

mauvaise réputation vis-à-vis les créditeurs après les

années que l'on vient de traverser? « C'est certain que l'on

regarde toujours ce qui est arrivé dans le passé, mais depuis

la crise économique, nous tentons un peu plus de regarder

vers l'avenir, du moins, plus qu'on ne le faisait il y a

quelques années, indique M. Beauchesne. La question

numéro un que l'on pose est : quelle est la compétence des

individus qui mènent l'entreprise? Est-ce des gens

compétents dans leur domaine? Ensuite, quelle est leur

mise de fonds, c'est-à-dire qu'est-ce qu'ils sont

personnellement prêts à mettre dans leur entreprise? Et

troisièmement, s'il n'y a pas assez d'historique à analyser,

ont-ils au moins des contrats en main; des avantages

compétitifs; des innovations, des méthodologies concernant

la production qui les placent en avance sur les autres et qui

abaissent leurs coûts de production? » Peu importe que

l'intention soit de se procurer de l'équipement numérique de

dernier cri, il faut avant tout s'assurer d'être financièrement

solvable, ajoute-t-il.

À partir de la demande de financement jusqu'au dépôt des

crédits, les délais peuvent se situer à plus ou moins un

mois. « Les délais reposent sur différentes variables,

indique M. Beauchesne. Tout dépendant si nous avons en

main, au départ, toute l'information nécessaire. Ce que l'on

va regarder, c'est l'immobilier, le crédit d'exploitation,

l'équipement, la mise de fonds pour l'entreprise. De leur

côté, ils l'évalueront avec leurs avocats et leurs conseillers.

Il est important de faire une bonne analyse de part et

d'autre.» Le montant alloué dépendra des actifs de

l'entreprise, principalement les comptes recevables, les

inventaires et des fonds générés. Le financement se fait

donc au cas par cas.

VOIR LOIN, VOIR LARGE!

■ Jocelyn Beauchesne, vice-président commercial industriel pour la moyenne entreprise au Mouvement Desjardins

■ FINANCEMENT, OUTIL CAPITALPOINT DE MIRE

« Pour nos besoins courants et nos projets d’expansion, nous pouvons compter sur un partenaire financier qui démontre de l’ouverture. Chez Desjardins, je suis assuré de retrouver l’expertise et le professionnalisme sous plusieurs formes : conseils spécialisés, solutions flexibles, accessibilité, efficacité et compréhension de ma situation. La solution toute désignée pour faciliter la gestion de mon entreprise. »

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Couronne, son rôle

principal est d'aider les

PME à prendre plus de

place dans leur marché, de

grossir. Michel Tolédano, le

directeur des comptes

majeurs, spécifie que la

BDC est là pour combler

un manque dans le

financement de la PME,

d'agir en complément

seulement à ce que font les banques à charte, afin de

donner plus de fonds de roulement à l'entreprise.

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■ FINANCEMENT, OUTIL CAPITAL POINT DE MIRE

Concernant la question épineuse de la valeur de revente des

équipements, le fait qu'il y ait moins de joueurs dans le

domaine de l'imprimerie, donc une demande amoindrie du

côté des acheteurs, joue nécessairement dans la balance,

selon M. Tolédano. Le point important, lors de la demande

de financement pour de l'équipement, revient donc aux

éléments qui font en sorte que l'entreprise se distingue de

ses compétiteurs. «Nous regardons le projet dans son

ensemble, indique-t-il, presque en écho aux commentaires

de M. Beauchesne de chez Desjardins. S'il y a un besoin

d'acheter de l'équipement qui entraîne des coûts

d'installation et de l'entraînement de la main-d'oeuvre, c'est

la totalité du projet qui doit être vue afin d'évaluer

correctement le maximum auquel nous pouvons financer

l'entreprise.» L'important, ajoute-t-il, est qu'une fois le

projet mis en place, l'entreprise doit être en bonne situation

financière pour en profiter.

La BDC se distingue des banques par le temps qu'elle donne

pour le remboursement.

La BDC doit nécessairement être vue travaillant de pair avec

une banque privée, ajoutant à la marge de crédit,

complétant un prêt à terme, réinjectant de l'argent dans

l'entreprise au besoin. Le client a le choix d'un taux d'intérêt

flottant ou fixe, selon la structure du projet de l'entreprise et

de ses qualités en général. Plus le risque est grand pour la

BDC, plus les taux seront élevés. C'est le même principe que

chez les banques privées.

La PME cherchant à améliorer son fonds de roulement avec

l'aide de la BDC n'a qu'à demander un rendez-vous avec un

de ses conseillers. Celui-ci se déplace chez le client,

question de voir sur place les installations et rencontrer

l'employeur en personne. Si tout va bien, le processus de

financement peut être complété à l'intérieur d'un mois et

demi. En cette période de population vieillissante, il est

important de noter que la BDC finance aussi les achats

d'entreprises par les cadres, les compétiteurs ou les gens

qui veulent acquérir les actions d'une entreprise qu’un

propriétaire veut vendre. «Nous offrons aussi la consultation

pour les ventes d'entreprise, avec le financement pour

effectuer la transaction », ajoute M. Tolédano.

MOINS DE PRESSION SUR LE FONDS DE ROULEMENTAMORTIR SES ACHATS SUR UNE PLUS LONGUEÉCHÉANCE

« Au début, nous donnons un six à douze mois de

prorogation sur le capital, afin de donner de

l'oxygène à l'entreprise, l'aider à amortir son

achat sur une plus longue échéance, par

exemple, pour mettre moins de pression sur

le fonds de roulement. »


Il y a trois ans, Serge

Loubier, président de

Marquis imprimeurs,

faisait l'acquisition de

son entreprise avec

deux autres cadres,

dont Gino Labrie,

maintenant vice-

président aux

finances. Pour

procéder à la

transaction, ils ont fait

appel à deux

partenaires financiers

majeurs, soit Capital

régional et coopératif

Desjardins et un pro-

gramme de développement économique Canada. Et le rachat

d'équipement au cours des trois dernières années s'est fait

avec des partenaires en financement traditionnel,

c'est-à-dire la Banque Royale, la banque de l'entreprise et le

centre financier aux entreprises Desjardins de leur région.

« Depuis 2007, nous avons procédé à l'achat d’un nouvel

équipement totalisant 3,5 M $, la toute dernière technologie,

que nous avons financée de différentes façons auprès de nos

partenaires », précise M. Labrie.

Pour procéder aux demandes de financement, indique M.

Labrie, il est important de bien préparer son plan d'affaires

et de maintenir des relations avec plusieurs partenaires

financiers. « Chacun a ses spécialités, soit les crédits

d'opération, l'immobilier, d'autres vont offrir du crédit-bail,

de l'équipement neuf ou usagé; ailleurs, on peut avoir un

autre type de financement à terme, l'important est d'avoir

plusieurs outils financiers dans son coffre. » L'objectif,

ensuite, est de rembourser une telle acquisition sur le

temps de plus courte durée que possible, du moins, avant

que l'équipement devienne désuet, ce qui, en imprimerie,

aujourd'hui veut dire avant cinq ans. « C'est le délai pour le

retour sur l'investissement du numérique, souligne Serge

Loubier. Avec l’offset on pouvait rallonger, maintenant la

valeur utile théorique tend à raccourcir... »

Pour le développement des nouveaux marchés et

l'amélioration des exportations, les propriétaires de Marquis

Imprimeur préfèrent tirer les fonds nécessaires à même les

opérations, toujours à partir du fonds de roulement.

Mais les deux employeurs reconnaissent que le financement

est plus difficile à obtenir aujourd'hui en imprimerie, vis-à-

vis la situation d'il y a trois ans au moment de leur rachat.

« Les difficultés avec les journaux, l'arrivée des nouvelles

technologies, les livres numériques, etc. Ces facteurs ont

fait en sorte que notre secteur d'activité est moins attirant

qu'avant, le financement demande certainement plus

d'efforts, avoue M. Loubier. Il est important d'être en

mesure de démontrer ce qui nous distingue et prouver que

l'on continuera d'avoir du succès dans notre marché. »

« C'est certain qu'avant, nous finançons au

maximum à l'externe afin de conserver une

liquidité pour accroître nos marchés et

optimiser notre production », indique M. Labrie.

MAINTENIR LES RELATIONS AVEC PLUSIEURS PARTENAIRES FINANCIERS :

d'une génération à l'autre

■ Serge Loubier, président de Marquis imprimeurs


Assez commun en Europe et mal connu au Canada,

l'affacturage est un processus par lequel les comptes

recevables sont financés sur une base régulière ou au

besoin par une entreprise privée. Finexcorp, à Montréal,

oeuvre dans ce secteur financier en croissance. « Ce qui est

bien avec l'affacturage, c'est que, contrairement à une

marge de crédit, il n'y a pas de limite maximale de

financement établie, souligne Patrice Rainville, agent de

Finexcorp. Si le volume de comptes augmente, le

financement aussi. » Selon cette entreprise, les liquidités

ainsi générées améliorent le fonds de roulement de

l'entreprise qui se paie ce service; un outil très flexible pour

une entreprise en croissance ou en démarrage. Tous les

comptes ou seulement une partie peuvent ainsi être

financés par la compagnie d'affacturage. En d'autres mots,

Finexcorp achète, littéralement, les comptes à recevoir de

l'entreprise.

Au lieu d'attendre que les clients paient leurs factures,

Finexcorp débloque les liquidités qui « dorment littéralement

dans vos actifs tangibles et intangibles, dans vos comptes à

recevoir, vos contrats, vos bons de commandes ainsi que

dans vos équipements. La première chose que l'on regarde,

ajoute M. Rainville, se sont les débiteurs, les clients sur

lesquels nous basons notre calcul de financement. Ils

doivent absolument être solvables, idéalement des

entreprises publiques et parapubliques. Les imprimeurs

font affaires avec des entreprises dont la solvabilité a été

prouvée, ayant des qualités sans taches. » M. Rainville

illustre le service de son entreprise par l'utilisation de la

carte de crédit. «C'est un service d'affacturage. Le

restaurant où la carte a été utilisée obtient à minuit le

paiement, moins un pourcentage pour le service. Tout le

monde utilise ce processus sans nécessairement le

connaître.»

■ FINANCEMENT, OUTIL CAPITAL POINT DE MIRE

L'AFFACTURAGE, EST-CE POUR VOUS?


LES GENS

Christian Barbe est le président des Artisans des Arts

Graphiques de Montréal, en plus d’être aussi à la tête du

Comité organisateur du Gala Guttenberg depuis 10 ans.

Passionné depuis toujours par les dessins et les images,

M. Barbe est un éternel optimiste qui croit en l’avenir du

milieu même si présentement cela semble être plutôt

inquiétant. Ce qu’il aime par-dessus tout c’est l’étape de

l’impression. Là où le résultat final du travail se fait

connaître, là où le sentiment du travail accompli, rempli

de satisfaction, se fait sentir.

Christian Barbe a toujours été attiré par le milieu graphique.

Doté d’un talent en dessin, c’est plutôt vers l’architecture

qu’il se dirigeait à l’adolescence avant qu’un ami lui fasse

connaître la formation de designer graphique au Cégep.

« Le dessin m’avait toujours intéressé, mais designer

graphique était devenu encore plus intéressant car on avait

l’occasion de voir nos réalisations être diffusées à grande

échelle. Une maison, il faut passer dedans pour la voir, mais

si tu crées quelque chose comme le logo d’Air Canada, tu as

plus de chances de le voir plus souvent. Ça avait un côté le

fun de pouvoir voir mes dessins un peu partout. J’ai fait

beaucoup de graphisme promotionnel, dont pour Pepsi et le

Marathon de Montréal pendant quelques années », explique

M. Barbe.

Une implication de cœur

Au fil du temps, Christian Barbe est devenu président des

Artisans des arts graphiques de Montréal où il a pu

connaître l’événement du Gala Guttenberg où il a

régulièrement soumis des œuvres. Peu à peu, il a

commencé à s’impliquer dans l’organisation pour finalement

devenir le président par intérim. Cela fait maintenant dix

ans. « Ce n’est pas toujours facile, c’est du bénévolat. C’est

un bel événement qui demande beaucoup de travail. J’ai

parfois le sentiment que si j’abandonne, tout tombe à l’eau.

Mais on a une belle équipe, bien rodée. Les deux dernières

années ont été plus difficiles au niveau des commandites et

de la vente de billets, la crise économique n’a pas aidé, on

sent que cette année encore c’est un peu difficile », explique

le président. Le Gala Guttenberg a eu lieu cette année le

30 mars dernier au Cabaret du Casino pour la toute dernière

fois puisque l’endroit fermait.

Malgré les difficultés rencontrées, M. Barbe n’a jamais

remis son choix de carrière en question. « C’est sûr que

pour les jeunes qui regardent le marché, ça peu être inquié-

tant. Mais il faut toujours rester connecté avec ce qui se fait

dans le milieu, s’adapter; le marché est en pleine mutation

présentement. Il va y avoir des changements, mais on ne

peut pas les prévoir. Ça risque de fonctionner différemment,

■ Patricia GougeonJOURNALISTEMI

CHRISTIAN BARBE

Savoir toujours faire le maximum

■ Christian Barbe, président des Artisans des arts graphiques de Montréal et directeur du Comité organisateur du Gala Guttenberg

Après avoir travaillé en agence pendant une

dizaine d’années, M. Barbe est retourné à

l’université en publicité-marketing afin de

mieux comprendre les clients du domaine et

pouvoir ainsi mieux les servir et proposer les

meilleurs produits pour chacun d’eux. Ensuite,

il a été recruté par une imprimerie pour devenir

représentant.


ACQUISITION

HEIDELBERG

Installation d’une nouvelle presse chez J.B. Deschamps

mais le milieu va toujours être présent. L’avenir n’est pas

sombre. Moi, je suis optimiste de terminer ma carrière dans

cette industrie, ça me passionne toujours, j’aime ça et je

veux toujours faire le meilleur travail possible. »

« C’est un défi quotidien. Il y a toujours de nouvelles

technologies, de nouvelles surfaces sur lesquelles

imprimer, il faut toujours trouver ce qui est le plus adapté à

chaque client. Trouver des solutions aux problèmes, on y

parvient toujours. Dans ce domaine, on est toujours aussi

bon que le dernier travail qu’on a fait. On peut avoir créé de

belles pièces pendant longtemps, si le dernier travail

effectué n’est pas bon, on devient moins bon aux yeux des

autres. Certains clients sont tout de même indulgents, mais

il ne fait jamais oublier que rien n’est acquis, la compétition

est féroce dans ce domaine. Mais c’est un très beau milieu,

passionnant », déclare Christian Barbe.

■ De gauche à droite : Christian Deschamps, vice-président Administration, Jean Deschamps, président et chef de la direction et Francis Deschamps, vice-président Approvisionnement et R&D

Heidelberg a fait l’installation d’une nouvelle presse CD 102-5+L à l’imprimerie J.B. Deschamps, une entreprise quiemploi plus de 200 personnes dans ses installations de Québecet Montréal. Cette presse est équipée des options Wallscreen,

Intellistart Operation et Prinect Image Control, un système quipermet d’effectuer simultanément la correction en ligne del’encrage dans tous les groupes d’impression.

Pour renseignements, contactez : Jean Deschamps418 667-3322

[email protected]

D’ailleurs, toujours aller plus loin et atteindre

le meilleur est un défi quotidien. Rien n’est

acquis dans le domaine, c’est toujours à

recommencer, ce qui demeure stimulant et

incite à se surpasser continuellement.


FLASH-ACTU

L’année 2010 sera sans aucun doute une année de

transformation pour Transcontinental qui a choisi de

changer un peu sa stratégie. Il ne sera plus question

notamment de construire une imprimerie seulement pour

un quotidien, comme l’entreprise l’a fait à San Francisco.

Selon le président et chef de la direction de la compagnie,

François Olivier, ce type de modèle d’investissement n’est

pas nécessairement voué à un avenir prometteur.

Concernant le

contrat de 15 ans

d’un milliard de

dollars avec le San

Francisco

Chronicle,

M. Olivier a précisé

lors de l’assem-

blée annuelle :

« La production a

démarré selon

l’échéancier prévu,

dans le respect de

notre budget, à la

grande satisfaction

de notre client, et

notre usine est

rentable depuis le

premier jour. Au cours des prochains mois, nous planifions

d’ailleurs y accueillir de nouveaux clients éditeurs ou

détaillants provenant principalement de la grande région de

San Francisco. » Actuellement, l’imprimerie de

San Francisco serait utilisée à 50 % de sa capacité totale.

Malgré un bilan financier positif pour 2009, la crise

économique a tout de même touché l’entreprise, ce qui incite

notamment à des changements, mais aussi à l’innovation et

au développement. 2009 a été un défi de taille. « Je retiens

deux réalisations encourageantes pour l’avenir : nous avons

mieux fait que la vaste majorité de nos concurrents et nous

avons surpassé nos résultats de 2008 au cours des deux

derniers trimestres. Et ce, tout en continuant à investir dans

notre développement grâce à la discipline financière qui nous

a toujours caractérisés », indique le président exécutif du

conseil et fondateur de Transcontinental, Rémi Marcoux, par

voie de communiqué. « La pérennité de Transcontinental

passera par une transformation profonde et nous sommes

bien engagés sur cette voie. Elle découlera plus précisément

de notre capacité à innover et à offrir à nos clients,

entreprises ou annonceurs, de nouveaux services axés sur la

personnalisation publicitaire et sur les nouvelles plateformes

numériques de communications. Plus de 1000 personnes

travaillent actuellement à bâtir ces nouveaux services chez

nous », ajoute-t-il.

LE NOUVEAU TRANSCONTINENTAL

Transcontinental est donc appelée à changer et ce

changement est déjà amorcé. De nouveaux services seront

offerts. L’entreprise va créer un secteur des

communications marketing offrant des services publicitaires

personnalisés ainsi que de nouvelles plateformes

numériques de communication. Parmi les nouveaux

services, on note le marketing par courriel, la circulaire

électronique et l’édition de contrat. Il y aura également une

mise en place d’un site de prémagasinage de

www.publisac.ca pour les francophones et

www.dealstreet.ca pour les anglophones. Les

consommateurs auront donc la possibilité de comparer et de

trouver les meilleurs spéciaux.


STRATÉGIE

Transcontinental se transforme

■ François Olivier, président et chef de la direction de Transcontinental

« Nous pouvons ainsi préparer pour nos clients

détaillants, dont nous imprimons et distribuons

déjà la circulaire, une campagne de marketing

interactif, un microsite promotionnel et une

application dynamique pour les technologies

sans fil, et ce, tout en continuant à leur offrir de

la publicité dans nos magazines et dans nos

journaux.


En tout, une dizaine de services intégrés pour permettre à

Transcontinental de toujours mieux communiquer avec ses

consommateurs cibles », dit M. Olivier.

La nouveauté touchera également le côté de l’impression de

Transcontinental. « Grâce à nos investissements continus en

immobilisations, nous nous retrouvons à la tête de l’une des

plateformes d’impression les plus modernes et les plus per-

formantes en Amérique du Nord. »

De plus, à la fin de la présente année, une entente de 1,7

milliard sur 18 ans, conclue avec The Globe and Mail

entrera en vigueur. « Nous offrirons à The Globe and Mail la

capacité d’imprimer sur papier glacé et d’avoir de la

couleur à chaque

page, tout en

mettant à la

disposition de

nos clients

détaillants les

plus récentes

technologies

d’impression.

Pour

Transcontinental,

il s’agit d’une

nouvelle forme

de spécialisation

dont découleront

d’importants

avantages en

matière de synergie et d’efficacité opérationnelle. »

C’est donc une grosse année qui attend Transcontinental qui

marquera le début d’un vent nouveau au sein de l’entreprise.

Le O.D. Deglazer d’Unigraph fait économiser environ 20 000$ et élimine plusieurs problèmes

de presse d’un client important

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En utilisant le Uni O.D. Deglazer pendant les 5 dernières années dans le cadres de son programme d’entretien préventif, la compagnie J.F. Moore Communica-tions, de Toronto, a réussi à éliminer la plupart des problèmes causant des temps d’arrêt et à s’assurer que ses presses - et ses opérateurs de presse, travaillant à un taux d’effi cacité maximal.

“Nous utilisons le Uni O.D. Deglazer pour, par exemple, traiter les rouleaux sur notre Heidelberg Speedmaster de 40” depuis déjà deux ans et demie et esti-mons avoir économisé plus de 20 000$ en frais de remplacement de rouleaux,” dit l’Opérateur de presse en chef David Wynter. “Nous l’utilisons une fois par semaine pour nettoyer nos rouleaux en caoutchouc et le mélangeons avec de l’eau chaude pour un nettoyage en profondeur une fois par mois. Il est particulièrement effi cace avec les encres métalliques car il ouvre les pores du caoutchouc et les nettoie en profondeur. Nous l’utilisons aussi pour des changements de couleurs plus effi caces et pour rajeunir nos blanchets. La constance est essentielle car elle élimine plusieurs variables négatives de production. De plus, les couleurs produites quotidiennement sont beaucoup plus vives,” ajoute M. Wynter.

De gauche à droite, les employés de J.F. Moore : Opérateur de presse en chef, David Wynter ; Carlo Manduca ; Chef d’usine, Andy Papageorgiou ; Président et directeur général, Dean Baxendale

De gauche à droite : Opérateur de presse en chef chez J.F. Moore, David Wynter ; Vice-président des services techniques d’Unigraph, Mike Thibault ; Technicien de presse à feuilles chez Unigraph, Rick Wheeler

51 rue Beauvais, Delson (Québec) J5B 1W5 Tél. : 800-996-9918 Téléc. : 800-366-8812 [email protected]

■ Rémi Marcoux, président exécutif du conseil et fondateur de Transcontinental

Cette supériorité technologique nous a valu, en

2009, des gains de parts de marché et l’entrée

en vigueur de nouveaux contrats majeurs,

comme ceux avec Rogers Communications et le

San Francisco Chronicle », affirme le président

et chef de la direction, François Olivier.


CE QU’ILS ONT DIT...

Depuis 30 ans, Marie-France Langevin évolue dans le

milieu de l’infographie. Elle a découvert ce milieu lors de

son retour au travail après avoir eu des enfants. Ce métier

est sa grande passion. Le contact avec les clients est un

élément également important pour elle. Pas de doute,

Mme Langevin est comme un poisson dans l’eau en tant que

coordonnatrice et chargée de projets de Prétexte

communications.

En effet, c’est en 1980 que Marie-France Langevin a débuté

comme infographiste. Elle a été une des premières

employées chez Prétexte communications et depuis, elle a

grandi avec cette entreprise. Les images l’ont toujours

passionnée, son père était architecte et peintre, elle a donc

grandi entourée d’illustrations.

D’abord secrétaire médicale avant de se marier et d’être

mère, elle a effectué un retour au travail dans le milieu de

l’infographie. « J’ai suivi plusieurs cours du soir et de fin de

semaine. Il y a plusieurs cours qui se donnent, comme au

Cégep de Bois-de-Boulogne, par exemple. C’est un cours

technique et c’est ce que j’ai suivi. J’ai pris tout ce que je

pouvais. J’ai fait aussi deux ans en graphisme, mais j’ai

arrêté. Je préférais l’infographie. Les graphistes

commencent le travail et c’est à moi de le terminer,

d’y mettre la touche finale, de la fignoler », explique

Mme Langevin.

Comme tout infographiste, Marie-France Langevin a

commencé en étant seulement à son poste, mais au fil du

temps, elle présentait les projets aux clients et maintenant,

cette relation avec les clients est une part importante de son

travail. Quelque chose qu’elle apprécie au plus haut point.

« J’aime tellement ça. Mais ce n’est pas tous les

infographistes qui sont en contact avec les clients, je ne

veux pas induire les gens en erreur, mais moi, c’est mon cas.

J’aime ne pas toujours être derrière mon ordinateur. Chez

Prétexte, on les traite aux petits oignons nos clients, on

développe des affinités, ça devient presqu’une famille. On

discute de notre vie de familiale. C’est l’fun d’avoir

l’impression de faire une bonne journée, pas juste en

travaillant, ça brise la routine. C’est un contact humain

important. » Dans ce contact avec les clients, il faut

également beaucoup de diplomatie, car plusieurs tentent de

s’improviser graphistes, et finalement, le travail est souvent

à recommencer au début. Comme le disait la

coordonnatrice de Prétexte, il faut savoir prendre des gants

blancs pour ne pas heurter le client et plutôt lui faire des

propositions au lieu de le critiquer.

UN AVENIR INTÉRESSANT POUR LA RELÈVE

Selon Marie-France Langevin, l’avenir dans le domaine est

plutôt intéressant pour les jeunes et la relève semble être

assez présente. Un des points intéressants à considérer est

le fait que l’infographie peut se faire comme travaille

autonome et ainsi, on peut travailler pour différentes boîtes

à la pige. « Avoir 20 ans de moins, je partirais sans doute à


DU MÉTIER

d’infographiste

■ Marie-France Langevin, infographiste et coordonnatrice de projets chezPrétexte communications


mon compte. On peut travailler de la maison; on ne devient

pas millionnaire, mais on peut bien en vivre. Je crois qu’il y

a beaucoup d’avenir pour les travailleurs autonomes. C’est

sûr que ce n’est pas toujours facile, il faut travailler fort.

Moi, ça ne me convient pas car j’ai besoin d’une sécurité

maintenant. Par contre, il y en a beaucoup qui commencent

à contrat », ajoute Mme Langevin.

Un des gros défis de l’industrie n’est pas vraiment la relève,

mais plutôt les logiciels. Ces derniers changent

continuellement et il faut savoir s’adapter très rapidement.

« Moi, j’ai commencé à la table lumineuse en faisant du

collage. En trente ans, c’est incroyable de voir à quel point

tout a changé et continue de changer rapidement.

Maintenant, tout se fait beaucoup plus vite aussi. Les

logiciels évoluent continuellement. Il faut s’adapter, c’est

certain que ça paraît toujours pire que ça l’est, mais on y

arrive », conclut madame Langevin.

De plus, si une personne suit une formation

d’infographiste et de graphiste également, il

devient un candidat complet très intéressant

également. Aussi, comme avantage, il peut être

plus pertinent souvent de débuter dans de plus

petites compagnies qui ont des produits plus

diversifiés comme des magazines, des

dépliants, des livres alors que des entreprises

plus grandes se spécialisent beaucoup plus

habituellement.

COMMENT

SURVIVREAUX NOUVELLES LOIS DU MARCHÉ

Le début d’un cycle

Janvier/Mars 2010 Vol.73 - No. 1

L E M A G A Z I N E F R A N C O P H O N E D E S A R TS G R A P H I Q U E S A U C A N A D A

LES GENSMICHEL CLICHELe passionné rassembleur

FLASH-ACTUQUAD/GRAPHICSmet la main sur Worldcolor

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LE MAGA Z I N E F R ANCOP HON E DES ARTS G R AP H I Q U ES AU CANADA

Maître Imprimeur • 915, avenue Belleville, Laval QC H7C 2B1 • Tél. : 450 664-7559 • Téléc. : 450 [email protected]

VOS NOUVELLES NOUS INTÉRESSENT!N’hésitez pas à nous faire parvenir

vos nouvelles

LE MÉDIA POUR REJOINDRE TOUS LES INTERVENANTS

DE L’INDUSTRIE DES ARTS GRAPHIQUES

ET DE L’IMPRIMERIE


TECHNO ET NOUVEAUTÉS

DOMINOSÉRIE « N ».

Domino fait maintenant son entrée sur le marché de

l’impression numérique couleur avec le lancement de sa

nouvelle gamme d’imprimantes jet d’encre piézo,

série « N ». La série se compose de presses pour

l’impression d’étiquettes ainsi que de modules

d’impression de largeur variable pour adaptation sur les

équipements des intégrateurs. La presse numérique N600

dédiée à l’impression d’étiquettes offre une résolution

optique de 1 200 dpi et une vitesse d’impression rapide de

50 à 75 m/m. Elle utilise des encres UV durables et est

capable d’imprimer sur les étiquettes en papier et matière

plastique. Les fonctions standard de la presse N600

comprennent le nettoyage automatique de la tête; si elle

n’est pas utilisée pendant une certaine période, elle

revient automatiquement au poste de nettoyage où les

buses d’impression sont nettoyées, avant d’être

repositionnées. Le système de gestion des fluides assure

une bonne circulation de l’encre, afin de réduire encore

davantage les risques d’obturation des buses. La N600

dispose également, en option, d’une série de contrôles de

la qualité tels que des systèmes de vision pour le centrage

et la densité de la couleur. Renseignements additionnels :

www.domino-printing.com.

FUJIFILML’AVENIR DE L’IMPRESSION EN TIRAGECOURT

La nouvelle imprimante Jet Press 720 de Fujifilm utilise la

technologie de tête d’impression Sambath pour le procédé

d’impression jet d’encre en un seul passage conçu par

FUJIFILM Dimatix. Cette technologie permet des

résolutions de 1 200 x 1 200 dpi avec une échelle des gris à

4 niveaux. Fujifilm a également créé des encres à base

d’eau capables d’imprimer des images de grande qualité,

sans transpercement. Les technologies exclusives

« antibouclage » et de « coagulation rapide de l’encre »

améliorent la qualité et la productivité puisqu’après leur

impression, les feuilles sortent totalement sèches.

L’impression d’une feuille B2 se fait en un seul passage,

atteignant une cadence de production de 180 feuilles à la

minute. Les chimies utilisées sur une presse offset et les

solutions de mouillage contenant des COV potentiellement

dangereux sont inutiles sur cette imprimante, tout comme

l’alimentation en eau. L’imprimante ne nécessite que deux

consommables : un liquide de nettoyage des têtes

d’impression jet d’encre et une solution de traitement du

papier avant son impression. Des études internes

préliminaires ont montré que les impressions réalisées

avec les encres à base d’eau Fujifilm sur la Jet Press 720

sont recyclables et que son empreinte carbone est

inférieure de 25 % à celle d’une presse à feuilles B2

équivalente. Renseignements additionnels : www.fgsc.ca.

■ Nathalie CharbonneauDIRECTRICE DE L’INFORMATIONMI


SPANDEXL’EPSON STYLUS PRO GS6000

Cette imprimante jet d’encre numérique grand format offre

au marché de l’enseigne haut de gamme des couleurs d’une

qualité et d’une durabilité inégalées. Grâce à son nouveau

jeu d’encre de 8 couleurs, la GS6000 propose la gamme de

couleurs la plus vaste actuellement disponible et permet de

produire de superbes impressions d’une durabilité et d’un

réalisme inédits pour une gamme encore plus large

d’applications graphiques intérieures et extérieures. Elle

propose une largeur d’impression de 160 cm avec une

résolution allant jusqu’à 1440 x 1440 dpi et des gouttes

d’encre d’une extraordinaire finesse, descendant jusqu’à

3,7 picolitres. Le temps de production est réduit grâce à des

vitesses d’impression atteignant 25,2m2/h avec les

technologies Epson de gouttes d’encre à taille variable et

d’impression en demi-tons. La combinaison de ces atouts

génère des impressions à séchage rapide, résistantes à

l’abrasion, aux intempéries et aux UV pour une durée allant

jusqu’à un an et demi sans plastification. L’Epson GS6000 se

montre aussi plus respectueuse de l’environnement avec

son encre à écosolvant UltraChrome™ GS, qui n’émet pas de

COV nocifs. Renseignements additionnels :

www.spandex.com.

ACQUISITION

HEIDELBERG

Imprimerie Groupe Litho fait l’acquisition d’une nouvelle presse

■ À gauche, Michel St-Onge, président de Groupe Litho accompagné de Claude Suprenant, vice-président de Groupe Litho

Un presse Heidelberg Speedmaster XL 75 8P+L a étéinstallée à l’imprimerie Groupe Litho de Montréal, uneentreprise fondée en 1995 qui emploie 32 personnes etqui a remporté un prix environnemental pour sa bonne

gestion du papier. Ce nouvel équipement est doté duPress Center ainsi que du Prinect Inpress, cette dernièreoption permet de mesurer et contrôler automatiquement

les couleurs et le repérage.

Pour renseignements, contactez : Michel St-Onge

514 524-0742www.groupelitho.com

[email protected]


RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Utilisez-vous le bon deglazer à rouleaux afin d’extraireefficacement le calcium de votre presse ? Ceci peut sembler étranged’énoncer cette question à un pressier. Une bonne marque de décapant devrait faire l’affaire, non ? Pas nécessairement. Avec tousles changements qui ont été effectués au papier depuis les dix dernières années, il est crucial de comprendre exactement ce qui sepasse sur une presse et ce que devrait faire un deglazer pour vous.

GLAÇAGEÉtablissons en premier lieu les diverses facettes de ce qu’est le glaçage. Le glaçage peut se former et s’accumuler de trois sourcesprimaires :

1. Du papier.2. De l’encre.3. Des sous-produits de la solution de mouillage et/ou d’un

produit de remplacement d’alcool.

Un bon deglazer devrait être en mesure de nettoyer ce qui est solubleà l’eau (sources 1 et 3) et ce qui est soluble au solvant (source 2).

Un des plus gros changements dans l’industrie a été l’introduction dupapier à base alcaline afin de remplacer le papier à base acide. Il y aplusieurs raisons pour ce changement (question d’environnementdans la fabrication du papier ainsi que le lustre) qui cause des problématiques pour l’imprimeur.

CARBONATE DE CALCIUMUn des problèmes les plus notoires a été l’effet du calcium se retirantde la feuille pour s’immiscer dans l’introduction du processus d’impression. Voici les difficultés les plus communes causées par lacontamination du calcium :

• Filage du report ou l’image de plaque aveugle(agrandissement des points);

• Usure prématurée des plaques;• Pauvre transfert d’encre dans la batterie d’encrage;• Balance contradictoire encre/eau causant la variation de

couleur durant l’impression;• Réduction du temps de séchage;• Durcissement des rouleaux;• Usure prématurée des rouleaux;• Encadrage des images sur le blanchet, surtout lors

d’impression de feuilles courtes;• Accumulation sur le cylindre de pression.

Il n’y a vraiment aucun moyen d’empêcher le calcium de se retirer dupapier. Établissons qu’est-ce qui se déroule lorsque vous commencezà imprimer et que le papier passe sur le blanchet.

1. Le calcium (blanchisseurs, craie et remplisseurs) délaisse lasurface de la feuille afin d’être relâché sur un blanchet humide.

2. Du blanchet, celui-ci se transfert à la plaque et la poudre sedissout dans un liquide causé par la solution de mouillage sur laplaque.

3. À cette étape, le calcium liquéfié rencontre les rouleaux« toucheurs-mouilleurs » ainsi que les « toucheurs-encreurs ».

4. À partir du côté « mouilleur », le calcium liquéfié se transfert du« toucheur-mouilleur » au « barboteur », puis dans le plateauet regagne ensuite l’unité de recirculation. Si vous ne disposez pasd’unité de recirculation, il se repose dans le plateau et s’accumule.

5. Sur le côté « encreur », il rejoint les rouleaux « toucheurs-encreurs » et débute la contamination des rouleauxjusqu’à la batterie d’encrage.

6. Lorsque les presses ne sont pas activées, le calcium à l’intérieurdes rouleaux sèche et se cristallise.

Quel est le résultat final de tout ceci ? Vous avez maintenant un glaçage littéralement emprisonné dans les pores de vos rouleaux encaoutchouc dû à la cristallisation du calcium. Comment enlevez-vousla contamination de votre presse tout en contrôlant ? Utilisez Uni O.D.Deglazer !

Pourquoi continuons-nous à vivre avec les problèmes de glaçage de rouleaux ?

■ Léo A. ThibaultPRÉSIDENT DU CONSEIL ET CHEF DE LA DIRECTION Unigraph International Inc.

■ Léo A. Thibault, président du conseil et chef de la direction chez Unigraph International inc.

PROCÉDURES POUR DÉCONTAMINER ET ENTRETENIR LES ROULEAUX ET LES BLANCHETS

Rouleaux :Après un lavage avec un nettoyant Unigraph, éloignez la lame de nettoyage. Appliquez 70% du produit Uni O.D. Deglazer,mélangé avec 30% d’eau tiède, sans interruption pendant plusieurs minutes. Replacez la lame de nettoyage. Répétez l’opération jusqu’à ce qu’il n’y ait plus de traces d’encre apparentes sur celle-ci. Rincez le tout à l’aide du produit de lessivage Unigraph.

Blanchets :Utilisez le même mélange que pour les rouleaux. Appliquez surles blanchets et laissez agir pendant plusieurs minutes. Rincez àl’aide du solvant Unigraph.


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Propriétaires de presses

Malgré la fermeture du manufacturier japonais, le 1 juil.09 Nous avons un vaste inventaire de pièces de remplacement

d’origine et continuons à vous offrir le même service.

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Litho Mille-Iles a reçu une médaille d’or pour ce travail au prix Gutenberg.

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