La gestion durable des ressources dans le secteur minier au Maroc : Cas de MANAGEM

Journée d’étudeL’intégration de la durabilité dans les politiques publiquesLe 4 février 2015 au siège du CESE

Sommaire

• Contexte global & défis

• Industrie minière et développement durable

• Industrie minière et gestion durable des ressources :Exemple de l’Eau

• Présentation de la FDIM

• Gestion durables de ressources : étude de cas MANAGEM:

Profil du Groupe MANAGEM Engagements en matière de développement durable Gestion durables de ressources

EauÉnergie Déchets

Engagement sociétal

Contexte global

Source: Global Footprint Network, 2012

Today humanity usesthe equivalent of 1.5 planets.

Moderate UN scenarios suggest that if current population and consumption trends continue, by the 2030s, we will need the equivalent of two Earths.

We have only one!

3

Défis

Doing more and better with less

L’industrie minière et ses spécificités

Implantation dans territoires ruraux

Régions enclavées

Déficit en infrastructures

Milieux ruraux très défavorisés

Ampleur des besoins des populations locales

Niveau de pauvreté élevé,

Manque en infrastructures sanitaires, éducation,….

Manque d’emploi pour la population active

Manque de lieux de culte..

L’industrie minière : enjeux et impacts sociaux

EmploiEconomieInfrastructure : électricité, l’eau , route , train…Désenclavement Richesse

Dépendance des populationsEmploiDommages sociaux en cas d’accidentsDéplacements des populationsrisque pauvreté création de conflits et tensions avec la population

L’industrie minière : impact et enjeux en matière d’environnement

Ressources naturelles

Eau

Energie

Hydrologie

Topographie

Air

Sol

climat

Exemple : Cycle de vie de la mine & l’eau

Exploration

Développement des procédés peu consommateurs d’eau

Optimisation de l’eau dans les procédés

Développement des techniques de traitement et de recyclage des eaux industrielles

R&D

Recueil des données sur les RE de la zone du projet

Levée et signalisation de toute venue d’eau dans les travaux d’exploration

Etude des ressources en eau (Hydrogéo., Hydrologique)

Etude des zones inondables

Etude des digues

EIE du projet

Faisabilité

Optimisation de laconsommation

Renforcement du recyclage (digue, eau d’exhaure,…)

Traitement de l’eau potable

Traitement des eaux usées (domestiques et industrielles)

Programme de surveillance et de suivi de la quantité et la qualité des eaux aux alentours de la mine

Veille et conformité réglementaire (autorisations, redevances,…)

Exploitation

Instauration d’un système de surveillance et de suivi des points d’eau aux alentours du site

Fermeture

L’eau dans l’industrie minière

Exploration

Etude de faisabilité :

Etudes hydrogéologiques : identifier les ressources ;

Conception vs besoin en eau

Etudes d’impact sur l’environnement : Eau ( Qualité et Quantité )

Exploitation minière :

Usage de l’eau

Gestion de l’eau

Recyclage et ou valorisation

LE SECTEUR MINIER, UN DES GRANDS PILIERS DE L’ECONOMIE NATIONALE

• Un secteur qui contribue dans toutes les régions où il est

implanté au développement d’infrastructures diverses

(routes, eau, électricité…)

• Il y est créateur d’activités induites multiples

• Il contribue à la réalisation dans le cadre de la RSE

(Grandes entreprises et PME), en partenariat avec la

société civile et les institutions locales (collectivités et

autorité locales), des projets de développement de

proximité dans les domaines de l’éducation, de la santé, de

la culture, etc.

7 à 10 % du PIB 25% à 30% des recettes des

exportations

70 % du tonnage transporté

par voie ferré ou exporté

par voie maritime

10 à 20 Milliards de DH

d’investissements par an

40.600 salariés bénéficiant

d’une masse salariale de

l’ordre de 7,8 Milliards de DH

3 à 3.5 milliards de recettes

fiscales

Un pôle de développement socio-économique régional

Dépenses RSE:OCP : 500 MDH

MANAGEM : 50 MDH

+

CMT, SACEM

et autres PME :

FDIM : Fédération de l’Industrie Minière

La Fédération de l’Industrie Minérale a été créée initialement sous l’appellation de “Groupement des Industries Minières du Maroc” en 1940. Elle a connu une autre appellation en 1943 “La Chambre Syndicale des Industries Minières du Maroc” puis “Association des Industries Minières du Maroc” en 1957 avant de prendre sa forme actuelle, depuis 1998, en tant que Fédération de l'Industrie Minérale (FDIM).

18 Décembre 1940 : Groupement des Industries Minières du Maroc

4 Octobre 1943 : Chambre Syndicale des Industries Minières du Maroc

21 Novembre 1957 : Association des Industries Minières du Maroc

1er Octobre 1997 : Fédération de l’Industrie Minérale

Les instances de gouvernance de la FDIM:

•L’Assemblée Générale

•Le Conseil d’Administration

•Le Bureau

Commissions permanentes:

•Commission « Stratégie et Prospective »

•Commission « Réglementation et fiscalité »

•Commission « Promotion et Communication »

•Commission « Social et formation professionnelle »

•Commission « Environnement Développement durable et RSE »

•Commission « PME »

FDIM : Gouvernance

Etude de casMANAGEM

Le Groupe Managem

MANAGEM est un Groupe Minier

international ayant un portefeuille minier

diversifié

→ Groupe Minier historique opérant au Maroc

depuis 1928

→ Coté à la bourse de Casablanca

→ Plus de 20 ans de présence en Afrique

20 sites Industriels

100 Chercheurs21 Procédés

Industrialisés7 Brevets

5000 Employés dans plus de 5 pays

Chiffre d’affaires à fin 2013 : US$ 420 M

PORTEFEUILLE DE MANAGEM

METAUX DE BASE & COBALT

CuCo Zn

METAUX PRECIEUX

Au Ag

Pb

AUTRES PRODUITS

CaF2, ZnO, As2O3, Ni(OH)2, Na2SO4 …

MANAGEM : Un Groupe minier pleinement intégré

Etre un opérateur minier, leader dans la région par la performance, l’innovation et la responsabilité :

Vision

Intégration de l’approche Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)

Responsabilité : vis-à-vis de nos actionnaires vis-à-vis de nos clients Vis-à-vis des salariés vis-à-vis de nos partenaires vis-à-vis des communautés

Principales lignes d’action

Assurer la Durabilité de L’activité et la pérennité des emplois

Préserver l’environnement

Préserver la santé et sécurité de nos employés et promouvoir leur bien être

Respecter les droits Humains

Contribuer au développement local des communauté

• Prise en compte de l’environnement dés la phase R&D

• Choix des procédés avantageux pour l’environnement

• Valorisation des rejets miniers : rejet d’aujourd’hui devient une

ressource pour demain ;

• Développement du Recyclage

• Optimisation des ressources

R&D au service du développement durable

Gestion durable des ressources à MANAGEM : Axes prioritaires

EauEconomie de l’eautraitementRecyclage

Énergie Usage de l’énergie propreEfficacité Energétique

DéchetsGestion Réduction à la sourceValorisation (déchet/ressource)

Rationalisation de l’utilisation de l’eau

Privilège l’Utilisation des ressources en surface pour la

préservation des ressources souterraines ;

Intensification de programmes de recherche d’eau

Recherche de sources non conventionnelles pour préserver les

ressources conventionnelles ( eaux usées….)

Recyclage

Traitement

Eau

100% des besoins de foration sont satisfaits par les eaux d’exhaure; Entre 65 et 80% des eaux des digues sont recyclées dans les usines; Etude poussée des nouvelles digues pour améliorer le captage et le

recyclage des eaux Les eaux usées domestiques du site pilote au soudan sont traitées et

réutilisées à l’usine; Projet d’adduction et d’utilisation par SMI des eaux traitées de la

STEP de TINGHIR

Eau

Valorisation des effluents de la calamine

2 200 tonnes /mois Na2SO4(sulfate de sodium)

500 m3 / j d’effluent

500 m3 / j

EAU

Energie

89% de l’énergie consommée sur 4 sites ( SMI, CMG Hajjar, CMG Draa Sfar et AGM) est d’origine éolienne ( contrat avec NAREVA);

Introduction progressive de l’énergie propre au niveau des autres sites;

Mise en place d’un comité stratégique sur l’Energie;

Plans d’action d’èfficacité énergétiques au niveau des différents sites;

Introduction de l’énergie solaire (pompage de l’eau; eau chaude sanitaire, éclairage…)

Déchets : valorisation des rejets de Bouazzer

Digue à stérile de BouAzzer0,4% Co accumulés depuis 1928

Complexe hydro métallurgique de Guemassa

Cathode de cobalt

à 99.99% Co

Hydroxydes de nickelSulfate de cuivre

Déchets : valorisation des rejets de traitement de Hajjar

Digue à stérile de Hajjar

(rejets miniers depuis 1992) 240 000 t

Unité d’acide sulfurique

Stockage d’acide

100 000 t/anOxyde de fer

90000 t/an

Energie

20 000 MWh/an

Déchets : valorisation des effluents de la calamine

2 200 tonnes /mois Na2SO4(sulfate de sodium)

500 m3 / j d’effluent

500 m3 / j

EAU

www.managemgroup.com

Déchets : recyclage des stériles miniers pour le remblayage cimenté à la mine d’Imiter

Mise en place d’une station de concassage des stériles miniers à l’intérieur de la mine pour la préparation des sables et gravettes « recyclées » nécessaires pour le remblayage des excavations créées par l’exploitation.

Dimensions

de l’impactDescription quantitative des objectifs Description qualitative des objectifs

Impact économique

Préparation d’une qualité meilleure des agrégats, 15000m3 par mois, à partir des stériles miniers.

Economie de plus de 600 KDH par mois par rapport au prix du marché local.

Economie sur le cout d’achat du sable et agrégats préparés initialement par des produits des oueds de la région.

Impact

Environnemental

Recyclage de 15000m3 par mois des stériles miniers.

Préservation de 15000m3 des agrégats du lit de l’oued

Réhabilitation des excavations minières.

Maitrise de la gestion des déchets solides.

Bonne gestion de l’espace et la non modification du paysage naturel de la région.

Préservation des ressources naturelles par l’utilisation d’une alternative à l’exploitation des agrégats de l’oued

Impact socialCréation de 10 postes d’emploi

Le projet a été conçu et réalisé par une entreprise locale qui a été accompagnée dans la réalisation du projet par l’expertise interne de SMI.

La mine urbaine : Traitement des cartes électroniques

Projet Green ChipLe projet Green Chip consiste en la création d’un centre de formation par

apprentissage composé d’un atelier de revalorisation de matériel informatique et d’un atelier de démantèlement et tri des déchets électroniques permettant ainsi de former des jeunes tout en leur assurant un apprentissage pratique et en redonnant une deuxième vie au matériel collecté, soit à travers la revalorisation ou le recyclage des composantes.

Porteur du projet : Association Al Jisr

Durée du projet :

Phase I : 2010-avril 2013

Phase II : mai 2013- mai 2016

Partenaires

Ministère de l’Education

Nationale

AREF du Grand Casablanca

Ministère de l’Emploi et

de la Formation

Professionnelle

Fondation Suisse Drosos

Managem-Solidaires : axes d’interventions

– SOLIDAIRES pour la réussite scolaire : Développement du préscolaire et appui à la

scolarisation des enfants (réhabilitation d’écoles, bourses, encouragements …)

Formation et innovation pédagogique…

– SOLIDAIRES pour offrir de nouvelles chances : Ouvrir l’accès à des formations alternatives pour les

jeunes déscolarisés et préparation à la vie active Formation et mise à niveau des acteurs communautaires

et de la société civile

– SOLIDAIRES pour l’entreprenariat : Formation par apprentissage et création de micro-

entreprises Encourager les toutes petites entreprises et les

coopératives de femmes Appuyer la création des AGR en valorisant les produits

de terroir

– SOLIDAIRES pour le bien-être des communautés : Appui aux services de base : eau, santé,

désenclavement… Développement de l’approche Culture et

Développement Encourager et parrainer les activités culturelles et

sportives.

• Adhésion des acteurs et appropriation du programme

• Valorisation des potentialités locales et prise en compte des spécificités

Merci de votre attention