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ACTUALITÉ

NOUVELLES PERSPECTIVES POUR LES LOGIS DE FRANCE

Les Logis de France changent de nom et s’appel-lent désormais Fédération internationale desLogis (FIL). Cette dénomination a été adop-tée lors de l’assemblée générale de la Fédé-ration nationale des Logis de France du 25 avrildernier. Le groupement d’hôtels indépendantsqui compte 3 300 membres affirme ainsi savolonté d’ouvrir ses adhésions aux hôteliersinternationaux pour un développement hors desfrontières.Deux cent quarante-quatre établissements label-lisés en Italie, au Luxembourg et en Belgiqueont déjà intégré le réseau et sont désormaismembres de la FIL en Italie, au Luxembourget en Belgique, indique « la chaîne du terroiret de la qualité » présidée par JacquelineRoux. Le réseau ouvre aussi ses adhésions àl’Allemagne, à la Suisse et à l’Espagne, visantà terme « l’ensemble des pays européens ».

Dès janvier 2008, un guide international inté-grera l’ensemble des hôtels en France et à l’étran-ger. Une façon pour les Logis de célébrer lesoixantième anniversaire de leur création. Néeen Auvergne en 1948, la chaîne regroupe desétablissements appartenant à une hôtelleriefamiliale et revendique une implantation deterroir. Soixante-quinze pour cent des Logis sonten effet implantés dans des communes de moinsde cinq mille habitants. Tous proposent unconcept fondé sur la personnalisation de l’accueil,le confort et une cuisine authentique inspiréedes produits du terroir (90 % des hôtels pos-sèdent un restaurant).

Les Logis représentent 18 % de l’hôtellerie natio-nale en nombre d’hôtels. Ils se situent, avecles Logis d’Europe, en première position deschaînes volontaires par le nombre d’établisse-ments. La montée en qualité de l’offre est unedes grandes tendances de ces dernières années.En cinq ans, ce sont près de 600 millions d’eurosqui ont été consacrés à l’amélioration de l’offre.Ce qui a eu pour conséquence une diminutionde 23 % des établissements adhérents.

Autre grande tendance : la progression du e-tourisme. La centrale de réservation, dont le siteInternet constitue l’un des supports majeurs,a généré en 2006 un chiffre d’affaires de16 millions d’euros, soit une augmentationde 33 % par rapport à 2005. Pour optimiserles retombées financières auprès des adhérents,la fédération s’est fixé comme objectif, d’ici2010, la mise en ligne de 100 % du réseau. ■

LA GAZETTE OFFICIELLEAdour Presse Information DU TOURISME

16 mai 2007 – N° 1902 Publication hebdomadaire – 6 €

SOMMAIRE

• Développement localLes Plus Beaux Villages de France : une nouvelle dynamique ...... 2Entretien exclusif avec Maurice Chabert, président, et Jean-Claude Valeix, délégué général

• RégionManche : améliorer la notoriété .................................................... 4Les objectifs du CDT sont d’améliorer la notoriété de la destination en travaillant sur l’image

• Actualité - Réglementation - Journal Officiel ...... 7– Distinctions : ordre national du Mérite– Territoires : aides régionales ; pôles d’excellence rurale– Secteur CHR : aide à l’emploi ; TVA– Environnement : inondations (nouvelles directives européennes ; Plan Rhône) ;

sécurité maritime– Le tourisme en questions : audit relatif au classement des hébergements

touristiques

• Le tourisme en actions (valeurs boursières) ..................... 11

• Annonces.............................................................................. 12

• Brèves.................................................................................... 14

• Perspectives ....................................................................... 16– Un nouveau site Internet pour la Fédération nationale des comités départementauxdu tourisme

57e ANNÉE

Dans ce numéro de La Gazette Officielle du Tourisme :• J-L Antoine• Ph. Augier • F-X de Boüard• B. Boutboul• D. Bouviala• R. Capoulade• M. Chabert• D. Cinieri• C. Dalléry• E. Doligé• J-C Elgaire• R. Fraysse• M. Galopin• N. Girard• D. Grammato-

poulos • Ph. Hamel• J-G Klein• C-Y Lagarde• P. Léaunard• D. Le Bas• Y. Lebreton• O. Lemaignen• D. Lesdos

• G. Letailleur• M. Mallet• Y. Marcou• Ch. Methon• M. Périnet • S. Petoin• E. Pokrovsky• J-F Rial• G. Rojon• J. Roux• G. Roy• N. Sarkozy• Th. Schidler • J-Ch Simiand• J-P Simonnet• J-C Valeix

• Aquitaine• Biarritz • Calvados• Cap’Com• CC La Hague• CC Les Pieux• CDT Allier

• CDT Haute-Loire• CDT Manche• CDT Morbihan• CEPRI• Champrépus• Cherbourg• CIACT• CNR• Coutances• CRT Alsace• CRT Aquitaine• CRT Champagne-

Ardenne• CRT Lorraine• CRT Poitou-

Charentes • Euro Disney• Eurotunnel• Fédération

internationaledes Logis

• FNCDT• Gira Sic Conseil • Groupe Trigano

• IFMT• Jazz sous les

pommiers• Léon de Bruxelles• Les Plus Beaux

Villages de France• Logis de France• Loiret• Lyon• Medianet• Morbihan• Nantes• OT Troyes• Parc national

des Pyrénées• PNR Luberon• Rennes• Selectour• SETT• SNCF• SNRT• SOS Loire Vivante• UMIH• Un Autre Séjour

2 La Gazette Officielle du Tourisme

GOT : Quels sont les objectifs del’association?Maurice Chabert : L’association LesPlus Beaux Villages de France, crééele 6 mars 1982, compte 149 villagesrépartis sur 21 régions et 65 dépar-tements. Depuis vingt-cinq ans, nosobjectifs sont de préserver et de valo-riser le patrimoine de ces villagespour accroître leur notoriété et favo-riser le développement d’une activitééconomique liée au tourisme.Qualité, notoriété et développementconstituent nos axes stratégiques por-tés par trois commissions techniques.L’association achève sa restructura-tion, lancée en 2003, avec la consti-tution d’une équipe technique de troispersonnes : une chargée de commu-nication pour développer la notoriétédu réseau, une chargée du développe-ment des villages généré par leurclassement et la notoriété qu’il entraîne,et un chargé de mission qualité desvillages.Le réseau accueille environ 35millionsde visiteurs par an. La présence d’unvillage labellisé Plus Beaux Villagesde France génère des retombées éco-nomiques sur un territoire plus largeque la commune. Le classement aun effet de notoriété quasi instantané.

GOT: Comment présenter la can-didature d’un village?M.C. :La commune sollicitant le clas-sement doit avoir une population

agglomérée inférieure ou égale à deuxmille habitants, deux sites ou monu-ments protégés et doit attester savolonté d’adhésion par délibérationmunicipale. Le village fait alors l’objetd’une expertise sur site permettantd’évaluer sa qualité patrimoniale,architecturale, urbanistique, envi-ronnementale, ses efforts de mise envaleur (grille de 27 critères). La com-mission qualité, créée en 1991, estla seule habilitée à prononcer leclassement (25 élus de différentesrégions et experts).La commune signe la charte de qua-lité qui l’engage à poursuivre sesefforts de protection et de valorisa-tion. Un village peut être déclassé àl’issue d’une réexpertise. Nous allonsréexpertiser 30 à 40 villages par an.En moyenne, une candidature surcinq aboutit à un classement et unedizaine de villages réexpertisés ontété déclassés depuis 1982. Noussommes très exigeants sur des notionscomme la propreté, l’aménagementdes abords et des entrées de village,les éventuels phénomènes d’urbani-sation qui ne seraient pas en har-monie avec le cadre patrimonial.

GOT: Vous souhaitez développer lescourts séjours…Jean-Claude Valeix : Le premier axede notre politique de développementconsiste à construire une offre ens’appuyant sur les acteurs locauxpour générer un tourisme de courtséjour, alors que la majorité des vil-lages ont une fréquentation de pas-sage très saisonnalisée et de courtedurée. Nos clientèles majoritaires sontles clientèles senior et étrangère(notamment anglo-saxonne).Depuis 2002, nous proposons desséjours pour individuels ou petitsgroupes, en partenariat avec le tour-opérateur ComeToFrance qui béné-ficie d’une dizaine d’années d’expé-

rience en matière d’accueil de la clien-tèle internationale à Paris. Ce tour-opérateur souhaitait diversifier sonoffre en associant la découverte deParis et un séjour dans l’un des PlusBeaux Villages de France.

Fédérer les prestataires

Il s’agit de favoriser la mise en réseaudes acteurs (hébergeurs, restaura-teurs, artisans d’art, producteurs…)et de valoriser leurs prestations dansle cadre d’une offre packagée afinde générer une activité économiqueplus pérenne et plus respectueuse del’environnement que le tourisme depassage. Avec le dynamisme impulsépar la notoriété due au classement,il n’y a pratiquement plus de villagessans hôtel et les chambres d’hôtesse développent.Cette démarche sur le long termenécessite de structurer l’offre et demettre en place une coopération avecles offices de tourisme et les syndi-cats d’initiative. Le club des OTSI desPlus Beaux Villages de France, encours de création au sein de la FNOTSI,permettra de coordonner le montagede produits, les animations et la pro-motion.L’événementiel constitue le deuxièmeaxe pour valoriser un territoire concernépar le réseau ou une catégorie deprestataires. Ainsi, depuis 1998, l’officede tourisme de Rodemack (Moselle)organise le marché aux vins des PlusBeaux Villages de France avec desviticulteurs en activité dans nos vil-lages. Cette manifestation accueilleenviron huit mille visiteurs français,belges, allemands et luxembourgeoispendant un week-end en avril. L’asso-ciation accompagne le village enmatière de communication.

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Les Plus Beaux Villages de France : une nouvelle dynamique

L’association Les Plus Beaux Villages de France a pour objectifs de développer la notoriété du réseau,de soutenir la montée en qualité de l’offre et de proposer des courts séjours afin de générer de nou-velles retombées économiques dans les territoires abritant un village classé.Entretien exclusif avec Maurice Chabert, président, et Jean-Claude Valeix, délégué général.

Maurice Chabert

3La Gazette Officielle du Tourisme

GOT : L’association a monté unpartenariat avec l’Auvergne…J.-C.V. :En 1996, dans le cadre d’unpartenariat avec l’association, laRégion Auvergne a lancé le pro-gramme d’aides « Cités auvergnatesde caractère », exclusivement des-tiné aux villages classés Plus BeauxVillages de France. Encore en vigueurdans onze villages qui ont pu finan-cer de nombreuses réalisations(enfouissement des réseaux, mise enlumière, requalification de bâtimentspublics ou privés), cette démarchea permis d’impliquer les habitantsdans l’amélioration de la qualité enles aidant à rénover leurs façades oules abords de leurs bâtiments. Le pre-mier programme concernant dixvillages a représenté 1,5 M€ de sub-vention et généré 10,5 M€ d’inves-tissement. Notre association réalisaitle diagnostic et accompagnait chaquevillage dans une réflexion stratégiqueà moyen terme afin que le finance-ment de la Région ait un effet levier.Cette démarche a été complétée, en2006, par un deuxième programmede « Mise en tourisme des villagesauvergnats » visant à amener cer-tains villages au niveau nécessairepour le classement. Nous avons lemême type d’accord avec la Lorraineet d’autres régions sont intéressées.

GOT: L’association souhaite déve-lopper le tourisme adapté…J.-C. V. : En 2003, nous avons misen place un partenariat avec l’asso-ciation Braille et Culture, soutenu parle ministère du Tourisme, concernantun projet d’accessibilité aux déficientsvisuels de dix villages à fréquenta-tion élevée, ayant un potentiel patri-monial et économique et un officede tourisme permanent et dynamique.Le caractère innovant de cettedémarche réside dans la mise enaccessibilité globale d’un site incluant

les lieux de visite culturelle et les pres-tataires (hébergeurs, restaurateurs,commerçants, producteurs, arti-sans…). D’ici à 2008, ces villagesdevraient pouvoir proposer des séjoursadaptés à ce segment de clientèle.Le 30 juin 2007, Riquewihr inaugu-rera une maquette tactile du villageet proposera un livret de visite enbraille ou en caractères agrandis etdes audio-guides.

GOT: Comment fidéliser la clien-tèle?J.-C. V. : En 2007, nous allons réa-liser des tests pour relancer le Clubdes amis des Plus Beaux Villages deFrance. Ce club, créé en 1985,s’appuyait sur un fichier de 12000adresses et a compté jusqu’à 5000adhérents. Il permettra d’inciter lesmembres à séjourner dans les vil-lages à travers des offres spécifiquesqui leur seront proposées sur le siteInternet et par une newsletter.

Mutualiser les savoir-faire

GOT: Quels sont les objectifs de labase de données nationale?J.-C. V. : L’échange d’expériencesentre les villages s’effectue par le biaisde la lettre d’information interne, àl’occasion des réunions tournantesde l’association ou sur demandeauprès de l’équipe technique. Notreobjectif est d’informatiser les bonnespratiques repérées sur le terrainpour mettre notre base de donnéesthématiques à disposition des adhé-rents, dans le cadre d’un extranetqui constituerait le centre de res-sources en ligne de l’association. Labase de données pourra être réac-tualisée grâce aux expertises desvillages candidats ou aux réexper-tises qui seront réalisées tous les sixans. Nous envisageons égalementd’organiser des journées techniquesthématiques, à l’échelle nationaleou régionale, avec des expériencesidentifiées dans la base de donnéespour illustrer le thème traité.

GOT: En 2005 et 2006, l’associa-tion s’est dotée de nouveaux outils…M. C. : Pour moderniser l’image duréseau, nous avons renouvelé la chartegraphique autour de notre logo. Fin2005, nous avons lancé une lettreinterne trimestrielle diffusée à

l’ensemble du réseau (mairies, officesde tourisme, partenaires). Elle informesur l’activité de l’association, sur lesinitiatives des villages, propose deséclairages techniques ou législatifssur des problématiques communes.Notre nouveau site Internet, princi-palement destiné au grand public,est en ligne depuis juin 2005. Il pro-pose des liens vers les sites descommunes et leurs événements, lesproduits vendus sous notre marque,des rubriques sur le fonctionnementet l’actualité du réseau, des séjoursPlus Beaux Villages de France avecun lien vers ComeToFrance. Ce sitesera prochainement complété parune version en anglais, une galeriephotos, une rubrique Club des Amiset une newsletter grand public quipermettra de recruter les futursmembres du club et de les informersur les offres privilégiées qui leurseront destinées.

GOT : Quelles éditions proposez-vous?M. C. : L’association diffuse, sous samarque, une carte routière Michelin,réactualisée chaque année, le guidetouristique édité par notre parte-naire Sélection du Reader’s Digest,l’album et le coffret DVD du mêmeéditeur. L’association achète ces pro-duits, les revend aux villages (officesde tourisme, prestataires) qui com-mercialisent la carte et le guide auprèsdu grand public.

GOT : Le concept des Plux BeauxVillages s’exporte…M. C. : Sur le modèle du réseau fran-çais, plusieurs pays ont créé leurréseau de Plus Beaux Villages : laWallonie en 1994, le Québec en 1998,l’Italie en 2001, le Japon en 2005.En 2003, l’association Les Plus BeauxVillages de la Terre a été créée entreles réseaux français, wallon et italienafin de développer, à terme, desprojets de coopération à l’échelleeuropéenne, notamment sur la thé-matique culturelle. Les Plus BeauxVillages de Wallonie et I Borghi PiuBelli d’Italia éditent, comme LesPlus Beaux Villages de France, unguide touristique. ■

Les Plus Beaux Villages de FranceTél. : 0473293997www.lesplusbeauxvillagesdefrance.org

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Jean-Claude Valeix


La Manche s’étire de la pointe duCotentin au Mont-Saint-Michel, sur350 kilomètres de côtes. Elle offredes sites naturels d’exception: baiedes Veys et sa réserve naturelle,baie du Mont-Saint-Michel avecles plus fortes marées d’Europe,dunes, marais, bocage, falaisesrocheuses, parcs et jardins. Ledépartement abrite les parcs natu-rels régionaux des Marais du Coten-tin et du Bessin et Normandie-Maine. On peut parcourir la routedes caps (Carteret, La Hague,Flamenville, Lévi, nez de Jobourget de Voidries), visiter l’île Tatihouavec son musée maritime et sesjardins ou les îles de Chausey.La Manche, ce sont aussi les châ-teaux et les abbayes, Le MontSaint-Michel, les cités portuairesde Cherbourg et de Granville, lesphares, Coutances et sa cathé-drale, Villedieu-les-Poêles et l’arti-sanat autour du cuivre, le scrip-torial d’Avranches (musée desmanuscrits du Mont-Saint-Michel),l’Espace historique de la bataillede Normandie avec Utah Beach.Le tourisme représente 475 M€dechiffre d’affaires dans le départe-ment (2004) et 9300 emplois sala-riés. Il réalise 15 millions de nui-tées dont 11,2 millions de nuitéesfrançaises et 3,8 millions de nui-tées étrangères. Le départementcompte environ 268400 lits tou-ristiques dont 80 470 en héber-gement marchand. Les campingsarrivent en tête des hébergements(60 % des lits), suivis par les meu-blés labellisés (11,5 %) et l’hôtel-lerie (9 %).«Depuis dix ans, on note une diver-sification des campings (mobile-homes, chalets), un développe-ment important de l’hôtellerie dechaîne et des meublés labellisés,une baisse des hébergements degroupes à vocation sociale, pré-cise Magali Mallet, directrice du

CDT et du service tourisme auconseil général. Globalement, laqualité de l’offre a augmenté dansla Manche (hébergements, sitesde visite, équipements de loisirs,randonnées) grâce aux contratsde station et aux contrats d’objec-tifs touristiques mis en place parle conseil général. En 2006, dansle cadre d’un programme euro-péen, nous avons développé l’offred’activités nautiques avec unschéma du nautisme et la créa-tion de la marque Manche Nau-tisme. L’équipe du CDT compte48 personnes (budget : 3,7 M€ en2007) auxquelles s’ajoutent les17 personnes de la direction dutourisme.Nous sommes une destination decourts séjours grâce à l’autoroutedes Estuaires. Notre clientèle estfrançaise à 75 %, originaire d’unezone située à trois heures de voi-ture (Ile-de-France, Normandie,Bretagne, Pays de la Loire, Nord -Pas-de-Calais). Les clientèles étran-gères sont britannique, néerlan-daise, allemande et belge. Nousciblons des clientèles originairesdu grand quart nord-ouest de laFrance et du sud de l’Angleterre.Notre stratégie vise à développerla fréquentation pendant les vacan-ces scolaires, les longs week-endset sur le printemps et l’automne.La Manche souffre d’un déficitd’image et d’un problème de loca-lisation. En 2005, nous avonsadopté un nouveau positionne-ment marketing dont l’axe majeurest la Manche, un monde secret,préservé, inattendu, avec un envi-ronnement préservé, la magie depaysages très variés, la décou-verte, l’authenticité, les sensationsfortes. Notre signature est “LaManche, des pouvoirs naturels”.En 2006, nous avons mis en placeune nouvelle stratégie de com-munication, une nouvelle charte

graphique et nous avons rationa-lisé nos éditions, dans le cadre desobjectifs du schéma 2003-2007.En 2006, a été réalisée une cam-pagne d’image avec affichagemétro et à la gare Saint-Lazare,ainsi qu’à Rouen (300 000 €),reconduite en 2007 (250000 €)en y ajoutant des insertions presseet une refonte du site web.

Une commercialisation active

La commercialisation par MancheTourisme (14 personnes) a généréplus de 4,2 M€ sur le territoireen 2006, dont 1,8 M€ pour lesgroupes (adultes, scolaires),2,3 M€ pour la centrale de réser-vation des Gîtes de France etdes Clévacances. En 2007, noussouhaitons développer la clientèleindividuelle avec un référence-ment dans les agences Tourcomet Havas Voyages qui distribuentnotre brochure au niveau natio-nal, ainsi que dans les brochuresVisit-France et Carlson Wagon-lits. Nous avons une stratégie decommercialisation multicanal avecune centrale, un site avec réser-vation et paiement en ligne pourles Gîtes et les Clévacances, lespackages, l’assemblage dyna-mique à moyen terme. Nousmenons des actions communesavec les îles de Jersey et Guer-nesey pour développer les esca-pades et valoriser le bassin denavigation. »

Contrats d’objectifs :fédérer les acteurs

Les contrats d’objectifs ont été lan-cés en 1998 par le conseil géné-ral de la Manche et accompagnéspar le fonds de développementdu territoire. « Décliné par thé-

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Manche : améliorer la notoriétéLes objectifs du CDT Manche sont d’améliorer la notoriété de la destination en travaillant sur l’image,de développer l’offre et d’attirer des investisseurs pour créer des lits qui constitueront un relais del’image et de la notoriété.


matique (dont le tourisme), uncontrat d’objectifs permet, sur unterritoire homogène, de financerles actions structurantes et prio-ritaires pour le développementlocal, précise Philippe Hamel, res-ponsable de la cellule études-déve-loppement au CDT. Il établit,autour d’un projet, un partena-riat avec les collectivités localesregroupées au sein de structuresintercommunales (au minimumdeux communautés de com-munes), les professionnels etles associations concernés par lathématique.Plusieurs opérations sont en cours(Barneville-Carteret/Port-Bail,Saint-Vaast-la-Hougue/Barfleur,Mortainais, plages du Débarque-ment, La Hague, Baie de Sienne,Bocage centre Manche…).Trois projets ont été réalisés dansle cadre du contrat d’objectifs Baiede Sienne 2000-2006 (communau-tés de communes de Saint-Malô-de-la-Lande, Montmartin-sur-Mer,Coutances). La réhabilitation dela Maison Desnos à Gouville-sur-Mer est un projet porté par la com-mune de Tourville-sur-Sienne etpar la communauté de communesde Saint-Malô-de-la-Lande qui estmaître d’ouvrage et gestionnaire.Il a permis de créer 7 gîtes et 2gîtes de groupe labellisés Gîtesde France, avec une salle com-mune pour les repas et les activi-tés (investissement : 1,5 M€ dont400000 € financés par le conseilgénéral et la Région Basse-Nor-mandie, 100 000€par le FNADT,300 000 € par le Feder) quidevraient ouvrir en juin 2007.La communauté de communes deSaint-Malô-de-la-Lande a rénovéla base nautique d’Agon-Cou-tainville intégrant l’école de voileet les activités liées à la mer surla commune (investissement :970800€dont FNDS : 150000€,dotation de développement dura-ble : 115 000€, Feder : 116000€,conseil régional : 65000€, conseilgénéral : 90 000 €).Enfin, le conseil général a mis enplace une politique d’animation etde conseil pour la création et larénovation de meublés labellisés

Clévacances ou Gîtes de France,en partenariat avec les trois com-munautés de communes de la Baiede Sienne. Un cabinet d’études aévalué le potentiel du territoire enmatière de meublés et a apportéune assistance technique et admi-nistrative aux porteurs de projetslors de permanences hebdoma-daires sur le territoire. Le contratBaie de Sienne a généré la créa-tion de 134 meublés labellisés, soit540 lits nouveaux (y compris lesgîtes de la Maison Desnos), ce quireprésente plus de 7 M€ de tra-vaux (environ 2 M€ de subventiondépartementale). »

Assurer la dessertedes îles anglo-normandes

« En 2000, le conseil général s’esttrouvé confronté à une réductiondu nombre de rotations au départdes ports de la Manche vers lesîles anglo-normandes (Jersey,Guernesey, Sercq, Aurigny) parla compagnie privée assurant laliaison (de 160000 passages en2000 à 49 000 en 2002), expliqueOlivier Lemaignen, directeur de lamer et du littoral au conseil géné-ral. En 2002, le conseil général aacheté deux bateaux à passagerset a organisé une desserte à tra-vers une DSP. L’exploitation adémarré pendant l’été 2003 avecune première société, ce qui a

permis de réaliser environ 60 000passages la première année et80000 la deuxième année.

Une action d’intérêt public

Puis le conseil général a confié cettedesserte, en DSP, à la Compagniemorbihanaise de navigation quiexploite les liaisons sous le nomde Manche Iles Express depuis le1er avril 2005. Les deux bateauxen service au départ des ports dela Manche (243 et 195 places) assu-rent la desserte des îles anglo-nor-mandes toute l’année. D’avril 2005à avril 2006, nous avons enregis-tré 102500 passages et 140000d’avril 2006 à avril 2007. Un troi-sième bateau acheté par le conseilgénéral sera mis en service enjuillet2007 (263 places). Le conseilgénéral compense le déficit d’exploi-tation (à hauteur d’environ 3 M€)de cette desserte d’intérêt publicqui génère une activité économiqueet touristique. Elle permet à destour-opérateurs organisant desséjours d’une semaine dans laManche de programmer des excur-sions dans les îles. »

Champrépus : un parczoologique atypique

Champrépus, situé entre Granvilleet Villedieu-les-Poêles, a été fondéen 1957 par le grand-père des

N° 1902 – 16 mai 2007 région ▲La Hague : un nouvel outil

La communauté de communes de La Hague (19 communes) est passée de5000 habitants il y a trente ans à 12 000 actuellement. L’image du territoire,très associée au nucléaire, était plutôt négative en matière de tourisme.« Depuis dix ans, les élus ont diversifié l’activité économique en s’appuyantsur l’office de tourisme associatif 3★ de La Hague (9 salariés, 500000 € debudget, territoire de compétence intercommunal), très actif en matière depromotion (salons en France et à l’étranger), de relations presse et d’ani-mation (randonnées accompagnées…), explique Denis Lesdos, DGS. Fin2006, les communautés de communes de La Hague et des Pieux (15 com-munes, 12000 habitants) ont créé un syndicat mixte qui porte le nouvel officede tourisme en création (EPIC, budget : 600 000 €).La communauté de communes de La Hague a restauré un manoir du XVIIe

siècle où sont organisées des expositions importantes (La Terre vue du ciel :140000 visiteurs…). Nous proposons également un planétarium (28 000 visi-teurs par an), une piste de karting. La réalisation d’un stade hippique, dedeux bases nautiques et d’un centre de vol libre est en projet. La commu-nauté de communes des Pieux abrite un port de plaisance de 500 anneaux. »


actuels propriétaires. « Notreconcept réunit, sur 8 hectares, lemonde animal et le monde végé-tal, précise Yves Lebreton, direc-teur du parc. Nous adhérons auclub des parcs et jardins du CRTNormandie depuis 2004. Nousavons fait appel à un paysagistepour créer des ambiances. Le parcest découpé en zones géogra-phiques ou thématiques: une mini-ferme associée à un jardin desplantes à parfum ; une zone sub-tropicale abritant le marais desflamands et une volière exotiquesud-américaine ; une zone mal-gache avec des jardins sauvages ;une plaine africaine avec les jar-dins de graminées et les girafes ;une zone des animaux domes-tiques exotiques.En 2006, 120000 visiteurs ont étéaccueillis dont 65 % de clientèlerégionale, 25 % de clientèle fran-cilienne et 10 % de clientèle étran-gère (en majorité anglaise). Laclientèle est surtout familiale. Lesgroupes scolaires représentent10 % de la fréquentation. Nousproposons un abri pique-niqueau milieu de jardins exotiques, dessanitaires adaptés aux enfants,des jeux, des panneaux pédago-giques avec plusieurs niveaux delecture pour enfants et adultes etun questionnaire-jeu, traduits enanglais depuis 2007, un restau-rant avec des produits locaux et

une Assiette de pays. Le bâti-ment d’accueil qui va être restruc-turé permettra de développer l’acti-vité boutique. Pour apporter unevaleur ajoutée à notre clientèlefidélisée, nous renouvelons régu-lièrement le produit.Notre équipecompte 11 personnes à tempsplein, 4 ou 5 CDD sur six mois,15 étudiants en été.Nous nous impliquons dans laconservation des espèces en par-ticipant à des plans d’élevage euro-péens, notamment avec le zoo deDoué-la-Fontaine, et en soutenantdes associations de protection dela faune dans certains pays.

Des partenariats dynamiques

Développer des partenariats avecdes acteurs du tourisme est indis-pensable. Avec le parc de Festi-land à Caen et 18 partenaires dela Manche et du Calvados, nousréalisons le guide Itinéraires nor-mands distribué chaque annéedans 1,5 million de boîtes auxlettres de la région afin de tou-cher la population locale qui consti-tue le premier hébergeur. Avecd’autres partenaires, nous distri-buons des dépliants chez les pres-tataires en été. En partenariat avecla Région, une association pour ledéveloppement des activités deloisirs à l’échelle régionale a été

créée. Avec les CCI du Sud Manche,nous avons mis en place l’asso-ciation Manche Découverte pourcommercialiser les produits grou-pes, maintenant relayée parManche Tourisme Réservation. »

Développer la croisière

Le club croisière de Cherbourg estné le 9 mai 2006 pour promou-voir la filière croisière. Il réunit laVille et la CCI de Cherbourg-Coten-tin, Cotentin Tourisme, la Cité dela mer, Worms, Cherbourg Mari-time Voyages, le conseil général,le conseil régional.En 2007-2008, le club travaillesur plusieurs axes. En matière decommunication, il propose unebrochure croisière, un site Inter-net et est présent dans des revuesspécialisées. Un groupe de tra-vail réunissant la Ville et les acteurslocaux a pour objectif de renfor-cer la qualité de l’accueil descroisiéristes en escale (mise envaleur du terminal, expositions etanimations temporaires). Le clubcollabore avec le CDT, le CRT,les tour-opérateurs pour proposerune gamme d’excursions théma-tiques sur la région (terroir, parcset jardins, lieux et sites remar-quables, histoire…). La présencesur des salons, le démarchage descompagnies (États-Unis, Grande-Bretagne, Allemagne), l’organisa-tion d’éductours pour celles-ci etles réceptifs, une gamme d’excur-sions répondant à leurs attentesdevraient permettre de dévelop-per les escales en transit. Autreobjectif : initier des escales têtesde lignes (débarquement et embar-quement de passagers) en valo-risant le nouveau terminal de croi-sière, en proposant des circuitspré ou post-embarquement oudébarquement, des circuits ou desexcursions (1 ou 2 jours) entre leport d’escale et un aéroport pari-sien. Cherbourg-Octeville s’estdotée d’un nouveau terminal decroisière dans la gare transatlan-tique, monument Art déco quiaccueillait, dans les années trente,près de mille escales par an deprestigieux transatlantiques. ■

N° 1902 – 16 mai 2007région

▲Jazz sous les pommiers : un vecteur d’image

Le festival Jazz sous les pommiers a été créé en 1982 par le directeurdu théâtre municipal de Coutances. « Cette manifestation, portée parl’équipe du théâtre et par des bénévoles, s’adresse à des publics variés,explique Denis Le Bas, directeur du théâtre. Ce festival de printemps,qui clôture notre saison culturelle et qui ouvre la saison touristique, sedéroule à Coutances (10000 habitants), pendant le pont de l’Ascension(12 au 19mai 2007), dans sept salles de 200 à 1500 places (46 concerts).Le budget est de 1,2 M€ (ressources propres : 45 %; subventions de laVille, du conseil général, de la Région, de l’État : 39 %; partenaires pri-vés : 10 %; partenaires professionnels : 6 %). Nous avons des partenairesnationaux (radio, télévision, magazines grand public ou spécialisés).La clientèle est originaire du Grand Ouest et de Paris. Elle compte éga-lement des spécialistes venant de toute la France, quelques Anglais etdes Belges. En 2006, le festival a vendu 35 000 billets pour 60 000visiteurs estimés. Les gîtes sont complets à 80 kilomètres alentour, lesspectateurs fréquentent les campings, sont hébergés chez des amis oudans les maisons de famille sur la côte située à dix kilomètres. »


N° 1902 – 16 mai 2007 distinctions ▲

Distinctions

ORDRE NATIONAL DU MÉRITE

TourismeAu grade d’officier– Philippe Augier, maire de Deauville.– Paul Léaunard, président-directeur général durestaurant La Côte de bœuf à Marseille.– Yvan Marcou, coordonnateur général du projet declassement des Bagnes de Guyane au patrimoinemondial de l’humanité.– Geneviève Roy, présidente de la chambre de com-merce et d’industrie de Paris.

Au grade de chevalier– Jean-Louis Antoine, propriétaire exploitant del’agence de voyages Jal-Voyages à Cayenne.– David Bouviala, ancien président-directeur géné-ral de l’hostellerie du Levézou (Aveyron).– Raymond Capoulade, promoteur du tourisme rural,créateur de La Ferme de l’âne heureux (Aveyron).– Claude Dalléry, propriétaire exploitant d’hôtelsd’altitude en Savoie.– Jean-Claude Elgaire, chef concierge de l’hôtelPlaza Athénée.– Raymond Fraysse, président de l’association Logisde France du Limousin.– Michel Galopin, directeur général du Grand-Hôteldu Cap-Ferrat.– Nicole Girard, propriétaire exploitante de l’hôtelLa Maison Carrée à Mereville (Meurthe-et-Moselle).– Denis Grammatopoulos, responsable des rela-tions publiques au casino d’Enghien-les-Bains.– Jean-Georges Klein, chef de cuisine et dirigeantdu restaurant L’Arnsbourg à Baerenthal (Moselle).– Claude-Yves Lagarde, ancien président du comitédépartemental du tourisme et des loisirs des Alpes-de-Haute-Provence.– Christiane Methon, propriétaire exploitante del’hôtel Cric-Crac (Guyane).– Marcel Périnet, directeur des ressources humaines(Établissements Georges Blanc).– Serge Petoin, ancien président départemental del’Union des métiers et des industries de l’hôtellerie(UMIH) de Gironde.– Éric Pokrovsky, président de Hertz France.– Jean-François Rial, président-directeur généralde l’agence de voyages Voyageurs du Monde.– Guy Rojon, ancien restaurateur (Le Panoramic-Escrinet, Ardèche).– Thierry Schidler, président du Syndicat nationaldes entreprises de tourisme (SNET).

– Jean-Pierre Simonnet, directeur général de la rési-dence Saint-Dominique à Paris.

Journal Officiel du 8 mai 2007

Territoires

AIDES RÉGIONALES

La carte des aides à finalité régionale (AFR) pourla France sur la période 2007-2013 a été trans-posée en droit interne par décret en Conseil d’État(Décret n° 2007-732 du 7 mai 2007 relatif aux zonesd’aide à finalité régionale et aux zones d’aide à l’inves-tissement des petites et moyennes entreprises, Jour-nal Officiel du 8 mai 2007).Le zonage de la carte française des aides à finalitérégionale (AFR) pour la période 2007-2013, approuvépar la Commission européenne le 7mars dernier, avaitété publié au Journal Officiel de l’Union européennedu 28 avril 2007. Elle définit les zones et, selon leszones, les limites et les conditions dans lesquelles desaides publiques en faveur de l’investissement des entre-prises peuvent être considérées comme compatiblesavec le marché commun en vertu des stipulations desa et c du paragraphe 3 de l’article 87 du traité insti-tuant la Communauté européenne. Elle remplace lacarte «PAT industrie» venue à expiration au 31décembre2006 et détermine les taux d’aide à l’investissement,applicables aux entreprises. Ces taux d’aide publiquevarieront selon la fragilité des territoires, conformé-ment aux règles européennes.Son élaboration a été rendue délicate par l’effort deconcentration demandé par la Commission euro-péenne, la population éligible affectée au zonageayant été réduite de 50 % par rapport à la périodeprécédente (15,5 % de la population en métropole,contre 34% dans la précédente période) et par l’appli-cation des critères de zonage prévus dans les lignesdirectrices communautaires, imposant notammentà chaque zone un minimum de population éligible.Dans ces conditions, les autorités françaises ontsollicité et obtenu de la Commission européenneune plus grande souplesse pour délimiter les zoneséligibles afin de cibler dans cette carte, les terri-toires fragiles disposant toutefois d’un potentiel dedéveloppement économique dans les années à venir.La carte des zones éligibles aux AFR est consultablesur le site www.territoires.gouv.fr

PÔLES D’EXCELLENCE RURALE

Le décret n°2007-524 du 6avril 2007 portant ouver-ture et annulation de crédits à titre d’avance, publié

Actualité - Réglementation - Journal Officiel


au Journal Officiel du 7 avril 2007, ouvre un créditde 405 millions d’euros en autorisations d’engage-ment (AE) et de 75 millions d’euros en crédits depaiement (CP), imputés exclusivement sur des cré-dits hors dépenses de personnel.Ce décret sera ratifié dans la prochaine loi de financesrectificative pour 2007.Il s’agit de financer plusieurs dépenses « urgentes »,et notamment, à hauteur de 50 millions d’euros enautorisations d’engagement, les nouveaux engage-ments du Fonds national d’aménagement et de déve-loppement du territoire (FNADT) en faveur des pôlesd’excellence rurale et des contrats de projets.

Secteur CHR

AIDE À L’EMPLOI

Le décret n° 2007-681 du 3 mai 2007 relatif au dis-positif d’aide à l’emploi de travailleurs occasionnelsdans l’hôtellerie et la restauration prévoit que pour lespériodes d’emploi comprises entre le 27 décembre2006 et le 31 décembre 2009, peuvent bénéficier del’aide prévue au I de l’article 139 de la loi du 21décembre2006 les entreprises de vingt salariés et moins,employeuses de personnels des hôtels, cafés et res-taurants, au titre des salariés travaillant dans des éta-blissements dont l’activité principale est décrite auxclasses 55.1 A, 55.1 C, 55.1 E, 55.2 A, 55.2 C, 55.2E, 55.3 A, 55.3 B, 55.4 A, 55.4 B, 55.4 C, 55.5 D dela nomenclature d’activités et de produits (NAF) approu-vée par le décret n° 2002-1622 du 31 décembre 2002susvisé ainsi que dans des bowlings et des casinos.L’effectif est apprécié chaque mois pour l’ensemblede l’entreprise, tous établissements confondus etconformément aux dispositions des articles L. 620-10et L. 620-11 du code du travail.N’ouvrent droit à l’aide que les heures de travaileffectuées dans le cadre d’un contrat de travail àdurée déterminée, prévu par l’article L. 122-1 àL. 122-3-17-1 du code du travail et d’une duréeinférieure ou égale à deux jours.Le montant de l’aide dont peut bénéficier une entre-prise est limité à 540 € par année civile.Le montant de l’aide est de 1,5 € par heure de travail.L’État confie la gestion de cette aide à l’organismementionné à l’article L. 313-3 du code rural, aveclequel il passe une convention.La demande d’aide doit être déposée auprès del’organisme gestionnaire au plus tard le 30juin 2010.


TVA

L’Union des métiers et des industries de l’hôtelle-rie (UMIH) a envoyé aux députés une lettre leurdemandant de prendre position sur la question del’harmonisation du taux de TVA à 5,5 % qui repré-

sente « l’emblème de la parole donnée par les gou-vernements successifs et tout récemment encorepar le Président élu Nicolas Sarkosy ».Si le contrat de modernisation signé par la profes-sion avec les gouvernements successifs prévoit desaides transitoires jusqu’à l’obtention de la TVA autaux réduit, le montant de ces aides ne constituepas une réelle justice fiscale en faveur de l’emploipérenne et des investissements durables, insistel’organisation patronale dans le document.« La création de 40 000 emplois directs et induits,des hausses de salaires, plus le montant des aidesréduiront assez rapidement le coût de cette harmo-nisation fiscale », estime l’UMIH.

Environnement

INONDATIONS

Nouvelle directiveLa Commission européenne a présenté un projetde directive ayant pour objet de prévenir et de limi-ter les inondations. Le texte accepté par le Parle-ment et le Conseil devrait être transposé en droitnational vers la mi-2009. Aux termes de la nou-velle directive, les États membres seront tenus dedéterminer les bassins hydrographiques et les zonescôtières associées qui sont exposés à un risqued’inondation. Ils devront établir des cartes de risquesd’inondation et des plans de gestion pour les zonesconcernées.À la suite des dramatiques inondations de 2002, laCommission a appelé en 2004 à l’adoption d’unelégislation communautaire sur la gestion du risqued’inondation. S’appuyant sur la directive-cadre surl’eau de 2000, la nouvelle directive relative à l’éva-luation et à la gestion des inondations vise à com-battre la menace croissante des inondations et àréduire leurs conséquences. Depuis 1998, les inon-dations survenues en Europe se sont soldées parquelque 700 morts, par le déplacement d’environ undemi-million de personnes et par 25milliardsd’eurosau moins de pertes économiques couvertes par lesassurances. Bien que les inondations soient desphénomènes naturels qu’il est impossible de préve-nir totalement, une stratégie cohérente à long termepour la gestion du risque d’inondation peut inverserl’aggravation tendancielle des dommages causés parles inondations. Par ailleurs, le changement clima-tique devrait entraîner une pluviosité plus intense etune hausse du niveau de la mer. Par conséquent, lesrisques d’inondation devraient s’accentuer en Europeau cours des prochaines décennies.La directive adoptée par le Conseil et le Parlementimposera aux États membres l’obligation de privi-légier une approche de planification à long termepour réduire les risques d’inondation en trois étapes:

N° 1902 – 16 mai 2007secteur CHR

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1. Les États membres procéderont d’ici à 2011 àune évaluation préliminaire des risques d’inonda-tion de leurs bassins hydrographiques et de leurszones côtières associées.2. Si la probabilité de dommages consécutifs auxinondations est élevée, les États membres doiventd’ici à 2013 élaborer des cartes des zones inon-dables et des cartes des risques d’inondation.3. Enfin, d’ici à 2015, des plans de gestion desrisques d’inondation doivent être établis pour ceszones. Ces plans doivent prévoir des mesuresvisant à réduire la probabilité de survenue des inon-dations et à en atténuer les conséquences poten-tielles. Ils couvriront toutes les phases du cycle degestion des risques d’inondation, mais se concen-treront principalement sur la prévention des dom-mages causés par les inondations (par exemple enévitant la construction de logements et d’installa-tions industrielles dans les zones déjà exposées auxinondations ou risquant de l’être dans l’avenir, ouen adaptant les aménagements futurs au risqued’inondation), sur la protection (en prenant desmesures visant à réduire la probabilité et/ou lesconséquences des inondations dans des lieux spé-cifiques, par exemple en rétablissant les plainesinondables et les zones humides) et sur la prépara-tion (par exemple en donnant des instructions aupublic sur la conduite à tenir en cas d’inondation).Dans le cas de bassins fluviaux internationaux, lesÉtats membres doivent coordonner leur action pouréviter qu’une région ne se défausse de ses problèmessur une autre. Toutes les parties intéressées doiventavoir la possibilité de participer activement à l’éla-boration et à la mise à jour des plans de gestion desrisques d’inondation. De plus, les évaluations et lescartes des risques ainsi que les plans de gestion deces risques doivent être rendus publics. Ces troisétapes doivent se répéter sur un cycle de six ans,

de telle sorte que les évolutions à long terme soientprises en compte.La proposition, les documents d’accompagnementainsi que d’autres informations sur la politiquecommunautaire de l’eau peuvent être consultés àl’adresse Internet suivante :http://ec.europa.eu/environment/water/flood_risk/index.htm

Plan RhôneLa Compagnie nationale du Rhône (CNR), cinq régionsen amont et en aval du fleuve, et l’État ont signé le21 mars dernier à Lyon un contrat de projets inter-régional pour 2007-2013, d’un montant de plus de600 millions d’euros, destiné à promouvoir le déve-loppement durable dans la vallée. «Ce cadre contrac-tuel […] participera de manière significative à la tripleambition assignée à ce plan : concilier prévention desinondations et développement en zone inondée, res-pecter et améliorer le cadre de vie des habitants etdévelopper économiquement ce territoire sur le longterme », selon un communiqué commun.Le Plan Rhône avait été validé par le Comité inter-ministériel à l’aménagement et à la compétitivitédes territoires (CIACT) du 6 mars 2006.Fondé sur six volets thématiques (patrimoine etculture, inondations, environnement, énergie, trans-port et tourisme), ce contrat « va au-delà de la seulestratégie de prévention des inondations à l’échelledu bassin », précise la même source.Suite aux crues majeures de2002 et2003, qui avaientprovoqué des ruptures de digues entraînant de grosdégâts, un préfet coordinateur du bassin avait étéchargé par le Gouvernement d’établir cette stratégie.Si l’État, via notamment l’Agence de l’eau Rhône-Méditerranée, Voies navigables de France et l’Agencede l’environnement et de la maîtrise de l’énergie(ADEME), verse en tout 288 millions d’euros, les

N° 1902 – 16 mai 2007 environnement ▲Centre européen de prévention du risque d’inondation (CEPRI) : une triple mission

Le premier conseil d’administration du Centre européen de prévention du risque d’inondation (CEPRI), créé par leconseil général du Loiret en partenariat avec le ministère de l’Écologie et du Développement durable, s’est tenu auSénat le 22 mars dernier, sous la présidence d’Éric Doligé, sénateur du Loiret.L’objectif est de valoriser et de développer au-delà du bassin ligérien l’expertise technique acquise localement dans lecadre du plan Loire grandeur nature, en matière de culture du risque et de prévention des inondations.Le CEPRI s’est donné une triple mission :– intervenir en appui des collectivités locales comme assistant à la maîtrise d’ouvrage pour réduire la vulnérabilité descommunes ;– accompagner les collectivités dans l’élaboration de leur plan de sauvegarde ;– capitaliser informations et bonnes pratiques.Basé à Orléans, le CEPRI fonctionnera avec une équipe de six à huit personnes et bénéficiera pour 2007 d’un budgetd’environ 700000 €, financé par l’État et les collectivités locales.En France, cinq à six millions de personnes vivent en zone inondable, et le montant des dommages potentiels en casd’inondation majeure serait de l’ordre de six à huit milliards d’euros sur la Loire ou sur le Rhône, et de 12 à 15 milliardssur la Seine, selon le conseil général.La réglementation française concernant la prévention du risque d’inondation ayant beaucoup évolué depuis la « loirisques » de juillet 2003 et la « loi de modernisation de la sécurité civile » d’août 2004, le CEPRI présente sur son sitewww.cepri.fr, l’actualité concernant la réglementation sur la prévention du risque d’inondation.


cinq Régions concernées (PACA, Rhône-Alpes, Lan-guedoc-Roussillon, Bourgogne et Franche-Comté)apporteront 200 millions d’euros et la CNR, 185 mil-lions d’euros à elle seule.Selon le communiqué, le coût global des opérationsest estimé à 800 millions d’euros.

SÉCURITÉ MARITIME

Un nouvel ensemble de directives européennes,qui doivent renforcer le contrôle des navires vétustesen Europe et ainsi éviter les catastrophes écolo-giques, a été adopté mercredi 25 avril en premièrelecture au Parlement européen.Les ministres des Transports des 27 devront étu-dier dans les prochains mois les centaines d’amen-dements introduits par les eurodéputés, avant deprésenter des textes communs soumis à une secondelecture au Parlement.Les enjeux sont de taille : écarter « les bateaux pou-belles » des côtes de l’Europe en commençant parceux navigant sous pavillons des pays membres,prévoir des ports-refuges pour les navires en détresseou mieux indemniser les victimes d’accidents.Le nouveau paquet législatif, dit « Erika III », se com-pose de sept directives dont les cinq dernières étaientsoumises au vote des eurodéputés. Le Parlement aapprouvé la proposition de la Commission européennequi veut à l’avenir que 100% des navires faisant escaledans les ports de l’UE soient inspectés en ciblant lesnavires les plus vétustes. Un quart des navires estaujourd’hui inspecté par chaque État membre.Le texte prévoit également le refus d’accès au portdes navires dangereux et la publication sur Internetd’une liste noire des compagnies maritimes.

Bon à savoir

– Le président élu Nicolas Sarkozy souhaite que« les pouvoirs publics accompagnent autant quepossible le redressement d’Eurotunnel ».« Cette entreprise sera ainsi en situation de dégagerrapidement des résultats qui lui permettront de reva-loriser la situation de ses actionnaires, et notammentdes petits porteurs », écrit-il dans une lettre adresséeà l’Adacte, association représentant une partie desactionnaires individuels d’Eurotunnel qui lui avaitdemandé de prendre position sur cette question.Il indique qu’un «groupe d’experts indépendants pour-rait se voir confier la mission de réexaminer l’ensembledu sujet depuis les premières émissions » d’actions.

– Afin d’inciter ses apprentis à voyager et à se for-mer en Europe, la Région Aquitaine a organisé les3 et 4 mai dernier à Biarritz un séminaire consacréà la formation professionnelle et à la mobilité trans-frontalière. S’inscrivant dans le programme Inter-reg IIIA-France Espagne 2005-2007, ce séminaire

avait pour objectif de finaliser la constitution d’unguide de bonnes pratiques de la mobilité transfron-talière et de permettre aux trois autres régions – laGeneralitat de Catalogne, le conseil régional de Midi-Pyrénées et le Gobierno d’Aragon – d’échanger surleurs pratiques respectives quant aux stratégiesd’implication des milieux professionnels dans l’alter-nance et l’apprentissage.

Paru au Journal Officiel

– Décret n° 2007-669 du 2 mai 2007 relatif à l’obli-gation d’informer les passagers de l’identité du trans-porteur aérien et modifiant les codes de l’aviationcivile et du tourisme.


– Décret n°2007-673 du 2mai 2007 portant diversesdispositions relatives aux parcs naturels régionauxet aux parcs nationaux.


Le tourisme en questions

AUDIT RELATIF AU CLASSEMENT DES HÉBERGEMENTS TOURISTIQUES

Le député Dino Cinieri a demandé au ministre déléguéau Tourisme de bien vouloir lui faire connaître le contexteet les objectifs de l’audit relatif au classement deshébergements touristiques, effectué dans le cadre duplan de modernisation de l’État (question n° 119409).Réponse:Dans le cadre de la sixième vague des auditsde modernisation, celui portant sur le classement deshébergements touristiques, soit les hôtels, les meu-blés, les résidences, les villages résidentiels de tou-risme, les villages de vacances, ainsi que les terrainsde camping, a été lancé à la demande du ministre del’Économie, des Finances et de l’Industrie. Ces clas-sements permettent une commercialisation de ceshébergements sur un marché de plus en plus concur-rentiel et aux consommateurs de se repérer face àune offre abondante. Les objectifs de cet audit visentà examiner les conditions de réalisation de ces clas-sements accordés par les préfets de départementaprès avis des commissions départementales d’Actiontouristique et une visite de contrôle des services dépar-tementaux de la Concurrence, de la Consommationet de la Répression des fraudes. Cette étude permettraainsi de dresser un bilan des procédures existantes,d’en évaluer le coût et d’en mesurer l’efficacité tantpour les consommateurs que pour les professionnelsconcernés. Les résultats de cet audit seront renduspublics au mois de mai 2007. ■

Assemblée nationale, Journal Officiel, 24 avril 2007

N° 1902 – 16 mai 2007hébergements touristiques

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N° 1902 – 16 mai 2007 bourse ▲

Le tourisme en actionsLa Gazette Officielle du Tourisme propose chaque semaine le suivi de valeurs cotées en Bourse dans le domaine dutourisme et des loisirs.

Rappel : ces valeurs boursières sont consultables sur le serveur atlantica: http://www.gazette-tourisme.com

Indicateurs:

– Groupe Trigano (véhicules de loisirs, matériel de camping) devrait enregistrer un bénéfice courantopérationnel de l’ordre de 21 millions d’euros au premier semestre de son exercice 2006-2007, contre28,6 M€ en 2005-2006, selon le rapport financier semestriel.Ce repli s’explique par les « perturbations industrielles » consécutives à l’introduction des nouvellesbases roulantes pour camping-cars qui « ont pesé comme prévu sur les résultats du premier semestre »,en particulier pour les unités produisant des véhicules haut de gamme (Eura Mobil, Autostar et Auto-trail), écrit le groupe.Trigano estime toutefois pouvoir « maintenir les objectifs de chiffre d’affaires » à 940 millions d’euros enhausse de 7,7 %, et de « résultat opérationnel courant » à 8,5 % du chiffre d’affaires pour l’exercice2006-2007.

– La société Euro Disney, qui gère le parc Disneyland Paris, a réduit sa perte nette (part du groupe)au premier semestre 2006-2007 à 69,2 millions d’euros, après 83,6 millions l’année précédente, grâceà la hausse de ses activités touristiques.Le chiffre d’affaires a progressé de 9,7 % à 512,6 millions d’euros sur l’exercice (clos au 31 mars2007), à la faveur d’une « hausse de la fréquentation des parcs à thèmes et du taux d’occupation deshôtels » partiellement compensée par une baisse de l’activité du développement immobilier, a expliquéle groupe.La baisse de la perte nette « reflète principalement l’accroissement du chiffre d’affaires des activités tou-ristiques tout au long de la période », a souligné Euro Disney dans un communiqué.

– Léon de Bruxelles proposera aux actionnaires, lors de l’assemblée générale du 20 juin prochain, unregroupement des actions, à raison d’une action nouvelle pour vingt actions anciennes, ce qui auramécaniquement pour effet de multiplier le cours de Bourse par 20.Ce regroupement des titres débuterait courant juillet 2007. Il sera proposé à la prochaine assembléegénérale de distribuer un dividende de 1 centime d’euro par action.

Cote au 11 mai 2007 (valeurs exprimées en €) :

Titre Cours % var. préc.* Maxi Mini**

ACCOR : 72,00 (+ 0,83 %) 72,96 59,15

Air France : 36,23 (- 3,37 %) 37,67 31,93

André Trigano (CIAT) : 32,32 (- 1,49 %) 32,80 24,36

Club Méditerranée : 49,45 (+ 2,53 %) 49,45 40,76

Cie des Alpes : 75,89 (+ 1,83 %) 75,89 69,00

Euro Disney : 0,09 (0,00 %) 0,10 0,08

Eurotunnel : 0,39 (- 2,56 %) 0,44 0,39

Groupe Partouche : 18,35 (- 0,82 %) 19,25 17,00

Mac Donald’s : 50,00 (+ 0,18 %) 50,00 43,00

* Depuis le relevé du 4 mai 2007** Depuis le 31 décembre 2006

Titre Cours % var. préc. Maxi Mini

Bernard Loiseau : 4,71 (- 0,42 %) 4,75 4,45

Buffalo Grill : 32,00 (0,00 %) 44,50 29,60

Groupe Flo : 10,91 (+ 1,01 %) 11,05 9,12

Léon de Bruxelles : 0,53 (0,00 %) 0,57 0,50

Musée Grévin : 67,98 (0,00 %) 77,50 59,00

Pierre & Vacances : 108,61 (+ 2,82 %) 108,61 87,40

Sodexho Alliance : 58,03 (- 0,05 %) 58,06 47,67

Trigano : 40,85 (- 0,51 %) 42,12 37,76


N° 1902 – 16 mai 2007annonces

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N° 1902 du 16 mai 2007

Site Internet : www.gazette-tourisme.come-mail : [email protected]

Missions : Participer au développement touristique etéconomique du territoire en partenariat avec les acteurstouristiques et économiques. Orientation et gestion de l’Officede Tourisme (les finances, l’organisation, le personnel, lesprojets) en concertation avec le Conseil d’Administration et lapolitique touristique locale.

Profil :■ Connaissance des attentes des clientèles et du mondeéconomique et touristique. Expérience sur les marchésfrançais et étrangers (en particulier allemand, néerlandaiset belge).■ Pratique du conseil en ingénierie touristique appréciée.■ Pratique d’actions de promotion et de marketing(édition, communication, promotion, relation presse…).■ Compétences en mise en œuvre d’actions à traversInternet appréciées.■ Conception et commercialisation de produits touristiques.■ Aptitude professionnelle à disposer de l’autorisation decommercialisation (loi du 13/07/92). ■ Compétences linguistiques : au minimum anglais(allemand apprécié).■ Management d’équipe (4 permanents + 4 saisonniers) :expérience et compétences. ■ Réelles qualités organisationnelles.■ Connaissance des organismes touristiques (OTSI, CDT,CRT…) et des structures institutionnelles, en particulierdes structures intercommunales.■ Compréhension des logiques de développementterritorial appréciée.

Poste basé à Bar-le-Duc à pourvoir rapidement.

Salaire de base selon Convention collective (indice 2 400) + prime sur objectifs

> Un directeur(H/F)<Formationsupérieure

(Niveau II) dansle tourisme

Justifier d’uneexpérience réussiedans le tourisme

(3 ansd’expérience

minimum sur un poste à

responsabilité).

Candidature à adresseravec curriculum vitaeet photographie pourle 21 mai 2007 à :

M. le Président del’Office de Tourisme

Intercommunal de Bar-le-Duc

Recrutement Directeur7, rue Jeanne d’Arc55000 Bar-le-Duc

Office de Tourisme de Bar-le-Duc et de ses EnvironsOffice de tourisme intercommunal (classé 3 étoiles) valorisant Bar-le-Duc

et ses environs, évoluant vers une démarche territoriale plus vaste

Recrute

La CCI de la Drôme recrute

un Assistant Technique Tourisme H/FMissions : • Animer le réseau des restaurateurs et producteurs « Promenade Gourmande » • Mettre en place et animer un réseau de Sites Touristiques• Renseigner les chefs d’entreprises• Participer aux autres actions du Service

Profil : • Bac + 3 minimum généraliste idéalement complété d’une spécialité

tourisme• Première expérience réussie dans le conseil aux entreprises touristiques• Excellent relationnel, dynamisme, engagement et autonomie

Conditions : • CDD de 3 ans• Poste basé à Valence, à pourvoir immédiatement• Rémunération prévue de 22 à 24 K€ bruts annuels• Déplacements à prévoir

CV & LM à CCID – Service RH – BP 1023 – 26010 VALENCE Cedex ou [email protected] www.drome.cci.fr

L’Office de Tourisme d’Aix-les-Bains

recherche

SON COMMERCIAL (H/F) GROUPES

■ Très mobile, dynamique et possédant un bon sens du relationnel,vous êtes chargé(e) de démarcher les CE, associations et entreprises,vous rédigez vos propres devis et menez vos opérations de marketingdirect ■ Vous aimez la vente et le travail en équipe ■ Issu(e) d’uneformation à dominante commerciale ou touristique, vous justifiezd’une première expérience commerciale, de préférence dans letourisme ■ Vous parlez l’anglais (une deuxième langue serait un plus)et maîtrisez l’informatique.

Poste à pourvoir au plus tard le 1er juillet 2007.Adressez votre CV, lettre de candidature et prétentions à :

M. FOGNINI, Directeur de l’Office de Tourisme d’Aix-les-Bains Place M. Mollard – 73100 Aix-les-Bains

ou par mail : [email protected]


Sous l’autorité de la Direction, il/elle aura à : • Gérer le service éditions – base de données (6 personnes dontun chef de service) de l’ADT • Superviser et encadrer la créationde l’ensemble des éditions de l’ADT • Gérer les budgets éditions• Participer à la création de nouvelles éditions suivant lapolitique de communication et le Plan marketing en cours • Gérer la photothèque et la bibliothèque de l’ADT • Suivrel’actualisation des données du Site Internet Grand Public del’ADT (textes, visuels, données de la base informatique).

Profil :■ Formation aux métiers de l’édition (papier et numérique)

de préférence appliqués au Tourisme.■ Une première expérience de 3 ans significative dans

un poste similaire d’encadrement.■ Importantes qualités rédactionnelles.■ Rigoureux(se), minutieux(se) dynamique, autonome.■ Sens du travail en équipe.■ Bonne maîtrise des outils informatiques.■ Langue étrangère souhaitée. ■ Grande disponibilité.■ Permis B.

Rémunération :selon la Convention Collective Nationale du Tourisme

Statut CadreSalaire sur 13 mois.

> un/une responsable du service éditions <

Poste en CDI à pourvoir

au 4 juin 2007

Basé à AuxerreYonne

Lettre de motivation etC.V. à adresser avant le

25 mai 2007 à :

Madame la DirectriceAgence de

DéveloppementTouristique de l’Yonne

1-2, quai de la République

89000 AUXERRE

Yonne TourismeAgence de Développement Touristique de l’Yonne (ADT)

Recrute

Organisme régional du tourisme présent en Ile-de-France et en plein développement

crée le poste d’Animateur d’Équipes H/F

• Basé à Roissy Charles de Gaulle, vous assurez le bon fonctionnement des différentesantennes.

• Véritable animateur d’équipes, vous coordonnez l’activité des agents d’accueil et deréservation.

• Vous justifiez d’une expérience réussie de plusieurs années en animation et en gestion depersonnel (horaires décalés) dans le secteur des services où vous avez montré votreleadership, votre sens de l’organisation ainsi que votre disponibilité (astreintespériodiques le week-end).

• Une connaissance de l’environnement aéroportuaire et du tourisme en Ile-de-France estun plus indéniable. Vous parlez couramment l’anglais et votre disponibilité est rapide.

Si vous êtes ambitieux et si vous avez envie de relever de nouveaux challenges, merci d’envoyer CV et LM sous réf. RS1 à notre Conseil BDRHConseils

qui traitera votre candidature en toute confidentialité.

[email protected]

Tarifs des Offres d’emploi1 page(L : 175 mm x H : 230 mm) 537 € HT1/2 page(L : 175 mm x H : 115 mm) 303 € HT1/4 de page(L : 85 mm x H : 125 mm) 168 € HT1/8e de page(L : 85 mm x H : 160 mm) 101 € HT

Régie publicitaire Tél. : 05 59 52 84 00 - Fax : 05 59 52 84 01

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Procédure adaptée Marché 20 000 € à 90 000 € HT• Objet du marché : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour leprogramme d’action globale innovante régional (AGIR)concernant l’opération « 100 gîtes exemplaires ».

AVIS D’APPEL PUBLIC À LA CONCURRENCEAAPC N° 2007/151

■ Pouvoir adjudicateur : Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. ■ Procédure de passation : Procédure adaptée (article 28 du Code des

marchés publics). La procédure donnera lieu à une négociation. ■ Renseignements d’ordre technique : Direction de l’Environnement, du

Développement durable et de l’Agriculture (DEDDA). Service Énergie, Déchets, Air et Technologies de l’Environnement (SEDATE).Téléphone du service : 04 91 57 53 73Folco LAVERDIERE – Poste 6667 – [email protected]

■ Adresse où le dossier peut être retiré : Demande écrite en indiquant lenom, l’adresse, l’e-mail et le N° SIREN du demandeur : – par télécopie au : 04 91 57 52 18– par e-mail : [email protected] retrait à l’adresse suivante :

Région Provence-Alpes-Côte d’Azur – Service Énergie, Déchets, Air etTechnologies de l’Environnement (SEDATE) – 11-13, bd de Dunkerque

13002 MARSEILLE – de 9 h à 12 h et de 14 h à 17 hLes candidats ont la possibilité de télécharger le dossier de consultation sur le sitehttp://achat.regionpaca.fr. Pour ce faire, ils doivent s’inscrire en renseignant uncertain nombre de champs obligatoires indiqués d’un astérisque.

■ Adresse où les offres devront être remises : Même adresse que ci-dessus.■ Adresse où les offres devront être envoyées : Même adresse que ci-dessus.

L’enveloppe extérieure comportera la mention « NE PAS OUVRIR » « AAPC n° 2007/151 - Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le programme d’action globaleinnovante régional (AGIR) concernant l’opération “100 gîtes exemplaires” ».Les réponses aux consultations peuvent se faire par voie électronique sur le sitehttp://achat.regionpaca.fr. Les candidats doivent impérativement choisir entrel’envoi électronique et l’envoi papier de leur offre. Tout fichier constitutif de lacandidature ou de l’offre devra être traité préalablement par le soumissionnairepar un anti-virus. La réponse « électronique » du candidat doit être constituée dedocuments réalisés avec des outils bureautiques classiques tels que : .doc, .txt,.rtf, .pdf, .xls, .rar, .zip, .gif, .jpeg, .png, .html, .dwg, .dxf.

Date limite de réception des offres : Mercredi 6 juin 2007 à 16 heures.■ Critères pondérés d’attribution : – La valeur technique appréciée à partir du mémoire méthodologique et technique (50 %)

• Compréhension de la demande (1/4) • Méthodologie employée (1/2) • Niveaude qualification et organisation de l’équipe en charge du marché (1/4).

– Les prix (50 %). ■ Date d’envoi de l’avis à la publication : Le 9 mai 2007.


L’ensemble des manifestations nautiques de 2007 (une bonne centaine) qui se déroulent dans le Calvadosest recensé dans l’agenda nautique édité par le comité départemental du tourisme. Il est disponible gratui-tement au 0231279037. On peut également retrouver ces informations sur le site Internet : www.calvados-nautisme.com

N° 1902 – 16 mai 2007brèves

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NOMINATIONLe réseau d’agences devoyages indépendantesSelectour s’est doté d’unnouveau président, Fran-çois-Xavier de Boüard, 51ans, qui succède à GérardLetailleur, 65 ans. M. deBoüard a été élu pour unepériode de trois ans par leconseil d’administration,réuni à Paris à l’issue d’uneassemblée générale. Ori-ginaire de Nantes, le nou-veau président de Selec-tour dirige un réseau de13 agences, Selectour deBoüard Voyages, quiemploie 85 salariés et aenregistré en 2004 unchiffre d’affaires de 52mil-lions d’euros.

NOUVEAUTÉSTroyes, berceau des i-ticketsL’office de tourisme deTroyes en Champagneannonce la création d’unnouveau concept dansla ville pour les usagersdes horodateurs : le « i-tic-ket » (i comme informa-tion). Ces nouveaux ticketsde stationnement, dontl’édition a été rendue pos-sible grâce à la collabo-ration de la société TroyesParc Auto, présentent uneface principale en bichro-mie illustrant la richessede l’identité troyenne sousforme de visuels repré-sentatifs et caractéris-

tiques des aspects tou-ristiques de Troyes. Auverso, les tickets (en qua-drichromie) proposent dif-férentes offres et/ou for-mules de découverte(visites guidées ou audio-guidées, Pass’Troyes, ral-lyes découvertes « àkid’jouer » pour enfants etadultes, système de réser-vation par Internet, etc.).La distribution aléatoirede cadeaux offerts parl’office de tourisme com-plète ce dispositif. Sontainsi mis en concours troisweek-ends en hôtel troisétoiles et 167 ticketsgagnants offrant desvisites guidées ou audio-guidées de la ville.

Aux couleurs du MorbihanDepuis le 17 avril, lecomité départemental dutourisme du Morbihans’invite dans les centres-villes voisins du Morbihanpour décupler sa visibi-lité. Après Nantes, lesCyclopolitains, premièrecompagnie de cyclotaxisélectriques en France, affi-cheront les couleurs ducomité départemental dutourisme du Morbihan àRennes. Les Morbihan-nais mettront en scènel’offre touristique (CoffretEscapades, par exemple)via cette opération quiassocie un nouveau ser-vice de transport citoyenet écologique à un sup-port médiatique original.

PROMOTIONLe magazine touristique L’Aquitaine, le bon côté

duSudédité par le comité régional du tourisme d’Aqui-taine décline les points forts de la région : littoral,jardins, préhistoire, tourisme urbain, randonnée, châteauxet bastides, vignobles, tourisme fluvial et fêtes. Ilssont abordés sous des angles nouveaux : le littoralest ainsi découvert à travers les phares et la préhis-toire est expliquée par le conservateur du muséenational des Eyzies… Un cahier détachable proposedes informations pratiques pour les trois territoires :« Bordelais, Arcachon, Landes », « Dordogne et Lot-et-Garonne», «Côte sud des Landes, Béarn et Pays basque».

Pour affirmer son nouveau positionnement « DolceVita », le comité départemental du tourisme de l’Allierlance, avec le soutien du conseil général, une cam-pagne de communication dans la presse magazineet de marketing direct sur Internet. Cette campagnevise essentiellement les quinquas et les seniors desgrands centres urbains et le marché des courts séjours.Deux annonces, l’une axée sur le thème de la remiseen forme, l’autre dite «glamour » et centrée sur la richesseculturelle, s’adressent plus spécifiquement aux femmesdécisionnaires en matière de choix de destinationstouristiques. Pour appuyer cette campagne, un e-mailenvoyé à 140000 internautes les invite à venir visiterle nouveau site www.allier-tourisme.com

Du 3 au 16 mai 2007, le comité régional du tou-risme de Lorraine et les CRT de Champagne-Ardenneet d’Alsace, en collaboration avec la SNCF, ont animéles gares Montparnasse, Lyon, Nord, Austerlitz et Saint-Lazare. Lors de cette opération de « marketing derue », 64 hôtes et hôtesses ont distribué des spéciali-tés régionales accompagnées d’un Carnet de Voyageédité à 280000 exemplaires pour l’occasion. Ce car-net est une synthèse des meilleures idées de week-end issues du tout nouveau Guide du Routard « spé-cial TGV EE », commandé par la SNCF et édité pourla première fois en couleurs.

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RENDEZ-VOUS– À l’occasion de son 25e

anniversaire, le Syndicatnational des résidences

de tourisme (SNRT)orga-nise un colloque sur lethème « La résidence detourisme, un acteur incon-tournable tourné versl’avenir » le 31 mai 2007à l’Escale du Yacht Club


de France, quai de Javel àParis. Seront évoqués lesenjeux majeurs auxquelssont confrontées les rési-dences de tourisme: clas-sement et statut, rentabi-lité, concurrence, pérennitédes exploitations exis-tantes, essor de l’héber-gement en ville…Tél. : 01 47383560

– Un séminaire Cap’Com« Communication et tou-risme » est prévu les 24et 25 mai à Besançon.Comment gérer la diver-sité de l’offre d’un terri-toire en communication?Comment évaluer unpotentiel, impliquer leshabitants, utiliser unlabel ? Comment utiliserInternet et les nouveauxmédias? Tels sont les thè-mes qui seront abordés.De la démarche stratégi-que aux outils d’analyses,acteurs du tourisme etprofessionnels de la com-munication croisent leursexpertises, leurs expé-riences pour mieux com-prendre qui sont les tou-ristes, l’évolution de leurscomportements et quellesen sont les conséquencesen communication.www.cap-com.org

– À l’occasion du 20e anni-versaire de l’Institut deformation de la montagneet du tourisme (IFMT),les étudiants organisent

le 30 mai à Grenoble unemanifestation intitulée «20show, l’événement », unrendez-vous destiné à tousles acteurs socio-écono-miques de la montagne etdu tourisme vert au coursduquel seront évoquéesles perspectives écono-miques et professionnellesdu secteur face aux chan-gements climatiques età l’évolution nivologiquedes stations de moyennemontagne. Jean-CharlesSimiand (délégué géné-ral du SNTF) assistera àla manifestation.

TERRITOIRESDestination Loire SauvageDans l’optique de pro-mouvoir une véritable des-tination touristique, lecomité départemental dutourisme de Haute-Loire,avec le soutien de l’asso-ciation SOS Loire Vivanteet la collaboration desoffices de tourisme, est àl’initiative du projet «Vivezla Loire sauvage». Il reposesur le principe d’une sélec-tion d’offres touristiques(hébergements, restau-ration, activités…) à tra-vers lesquelles l’image dela Loire sauvage va pou-voir être déclinée.

N° 1902 – 16 mai 2007 brèves ▲

REPÈRESLa restauration française a enregistré en 2006 une

reprise de son activité (+ 3,39 % en valeur et + 1,17 %en volume) après quatre années consécutives destagnation, selon l’étude 2006 effectuée par le cabinetGira Sic Conseil. Une reprise toutefois « très hétérogène»selon les acteurs, les concepts et les implantations,avec des fluctuations de fréquentations journalières, heb-domadaires ou mensuelles de plus en plus fortes,mais en même temps de moins en moins explicableset prévisibles, relève l’étude du cabinet, spécialiste dela consommation alimentaire hors domicile.Les circuits traditionnels et historiques de la restau-ration hors domicile ont connu une fréquentation« moins soutenue » alors que les nouveaux circuits(boulangeries, cinémas, grande distribution…) etles nouveaux entrants (nouvelle vague de restaura-tion rapide moyenne et haut de gamme – Cojean, FinesHerbes –) prennent leur essor.« Ces nouveaux entrants sont en phase avec la fémi-nisation de la consommation », a expliqué BernardBoutboul, directeur général de Gira Sic Conseil, quinote aussi que selon les nouvelles tendances, « onmange de moins en moins et de plus en plus vite ».Au niveau des prix, 69 % des repas consomméshors domicile le sont à moins de 10 € TTC, boissonscomprises, et 80 % le sont à moins de 15 € TTC,boissons comprises.Les restaurants pratiquant un ticket moyen se situantentre 17 € et 27 € demeurent en perte de vitessetant en volumes qu’en valeur. Parallèlement, le sec-teur de la restauration se structure avec l’arrivée,plus importante depuis la fin 2005, des financiers,notamment des fonds d’investissement, mais aussides nouveaux entrants, relève l’étude.« La restauration hors domicile se trouve dans sa phasede mutation profonde, que ce soit au niveau desopérateurs qu’au niveau des consommateurs », observe-t-elle.Ce secteur a représenté en 2006 un chiffre d’affairesde 74,5 milliards d’euros (+ 3,39 % sur 2005) pour9,238 milliards de repas (+ 1,17 %), selon les esti-mations de Gira Sic Conseil.

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Le Salon européen des équipements et techniques du tourisme (SETT) France-Montpellier annonce latenue de sa 29e édition les 6, 7 et 8 novembre 2007. www.salonsett.com

La 3e édition du guide Chambres d’Hôtes à la Montagne présente 300 adresses de charme sélectionnées(dont 92 nouvelles adresses) dans tous les massifs montagneux : Alpes du Nord et du Sud, Jura etVosges, Auvergne et Massif central, Pyrénées.Toutes les adresses sont consultables sur le site Internet : http://www.thebestbedandbreakfastfrance.com

Le parc naturel régional du Luberon s’est associé au tour-opérateur Un Autre Séjour pour proposer unpremier séjour original à la rencontre de la géologie de son territoire. Le séjour complet de quatre jourspropose une découverte de la géologie du bassin d’Apt.


La Fédération nationale des comités départementaux du tourisme(FNCDT) a entièrement repensé son site Internet www.fncdt.net en col-laboration avec l’agence spécialisée Medianet.La FNCDT a identifié trois cibles principales aux attentes différentes et acréé trois espaces distincts dès la page d’accueil. Sur l’espace pro sontprésentées toutes les informations nécessaires sur les CDT et leur fédéra-tion : actualités, missions, fonctionnement, métiers, boîte à question. Onpeut y télécharger ou y commander les publications de la FNCDT commele magazine DepTour.L’espace vacances répertorie, grâce à une carte de France interactive, lescoordonnées de tous les CDT et les liens vers leurs sites Web. L’internautepourra alors naviguer sur les sites des CDT, trouver des idées de vacances,commander des brochures, réserver en ligne. Quant à l’espace presse, ilpropose les actualités et des informations presse du réseau des CDT. Lesite Internet de la FNCDT est actualisé quasiment en temps réel par lesCDT eux-mêmes via leur extranet fédéral. Le site sera prochainement enri-chi par des informations sur les métiers exercés au sein des CDT et uneutilisation plus poussée des cartographies en flash.

Créé en mars 1967, le parc national des Pyrénées fête ses quaranteans. Avec une fréquentation touristique avoisinant 1,5 million de visiteurspar an, il est le plus fréquenté des sept parcs nationaux français. Ce terri-toire considéré aussi comme un établissement public à caractère adminis-tratif est investi de plusieurs missions: préserver les espèces et les espaces,accueillir le public pour qu’il profite de ce patrimoine en le respectant, conci-lier protection de la nature et activités économiques, et enfin contribuer audéveloppement durable des vallées. Il s’étend sur deux zones.Dans la zone centrale (45 705 hectares) quasiment inhabitée, qui faitl’objet d’une protection renforcée, se concentrent les paysages les plusspectaculaires.La zone périphérique (206 352 hectares), structurée en six vallées – Aspe,Ossau, Azun, Cauterets, Luz et Aure – compte 86 communes et 40000habitants.De multiples animations seront proposées à cette occasion : Journéesportes ouvertes dans les Maisons du parc pendant l’été, sorties encadréespar les gardes-moniteurs pour la découverte du milieu naturel, contes dansles refuges en juillet et en août…Les fêtes des vallées (Fête du fromage à Laruns, de la pomme à Aure,etc.) participeront à ce grand rendez-vous. Une exposition sera présentéeà la Grande Halle de La Villette à Paris en septembre. En juin paraîtra unlivre, Le Parc national des Pyrénées, la montagne par excellence, signéMichel Serres. L’ouverture du sentier d’interprétation accessible à tous« des arbres et des arbustes » à la Maison du parc national à Etsaut estprogrammée en juillet…Rens. : www.parc-pyrenees.com

Dans le cadre de son programme d’actions régionales, le comitérégional du tourisme de Poitou-Charentes met en place des actions visantà faire partir chaque Picto-Charentais à la découverte de son patrimoineet de son histoire.Après l’organisation de journées « J’apprends la cuisine du terroir » en marset la grande tournée des foires expositions d’Angoulême et de Niort, sontprévues des soirées « J’apprends mon Pays » dont l’objectif est de fairedes habitants et des professionnels du tourisme de Poitou-Charentes devéritables ambassadeurs de la région. Ces soirées s’adressent égalementaux saisonniers afin qu’ils s’imprègnent du territoire avant la saison.Organisée sous forme de conférences conviviales, chaque soirée sera struc-turée autour de différents thèmes : l’artisanat, les milieux naturels, la gas-tronomie, le patrimoine, les fêtes et les manifestations ayant lieu cet été,les hommes illustres, les légendes, les coutumes, les singularités, les pay-sages… Les soirées s’échelonnent de mai à novembre.

APPELS D’OFFRESET PROJETS

– Communauté de communes desCoteaux de la Haute Seille (39)Objet de l’appel à candidature : pres-tations de services pour la gestionet l’animation d’un pôle de décou-verte/centre d’interprétation.Date limite de réception des offres :21 mai 2007.Tél. : 0384446486

– Éts public d’insertion de la DéfenseObjet du marché : organisation desséjours de cohésion au profit descentres « Défense, 2e chance » del’EPID.Date limite de réception des offres :1er juin 2007.Tél. : 0147714814

– Association Les Spectacles d’Ailly-sur-Noye (80)Objet de la consultation: recrutementd’une agence de communication glo-bale pour la promotion du spec-tacle historique « Le Souffle de laTerre » à Ailly-sur-Noye.Date limite de réception des offres :4 juin 2007.Tél. : 0322410690

– Conseil général de la GirondeObjet du marché : étude de défini-tion d’un itinéraire pédestre sur leterritoire du parc intercommunal desJalles.Date limite de réception des offres :8 juin 2007.Tél. : 0556996869

– Lycée du Granier-La Ravoire (73)Objet du marché : prestation de ser-vice organisation d’un voyage sco-laire à Malte.Date limite de réception des offres :22 juin 2007.Tél. : 0479710010

– Syndicat mixte pour l’Aménage-ment du Seuil du PoitouObjet de la consultation: délégationde service public pour la gestion dela base de loisirs de Saint-Cyr.Date limite de réception des offres :25 juin 2007.Tél. : 0549523646

N° 1902 – 16 mai 2007perspectives

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