Faire grandir l’homme,Faire gagner l’entrepriSe.

Conduiremon Projet d’Entreprise

Où conduire mon entreprise ?

Comment gagner en performance ?

Quelles actions concrètes mettre en place ?

Comment mettre en œuvre ?

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Faire grandir l’homme,Faire gagner l’entrepriSe.

Conduire mon Projetd’Entreprise

POUr LEs EntrEPrEnEUrs…

Les petites entreprises sont, par nature, plus exposées à une conjoncture changeante et à un environnement turbulent. Le CPE apporte une réponse complète aux préoccupations concrètes des entrepreneurs et patrons…

QUI ChErChEnt à :

> Améliorer la performance de leur entreprise.> Élargir la vision de leur entreprise.> Acquérir des outils concrets de pilotage.> structurer leurs plans d’actions.

QUI sOnt DÉCIDÉs à :

> Prendre le temps de la réflexion.> Confronter leurs expériences.> se remettre en cause de manière constructive.

QUI sOnt Prêts à :

> sortir du quotidien et investir sur eux-mêmes.> s’interroger sur leurs habitudes et leurs réflexes.

« Prendre du recul,donner du sens et de la cohérenceà mon action de dirigeant. »Cycl

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tCPE

Faire grandir l’homme,Faire gagner l’entrepriSe.

Comment construire dans la durée une équipe ?> Entretien d’évaluation.> Gestion prévisionnelle des ressources.

En quoi la dimension juridique peut aiderou pénaliser mon Projet ?> responsabilités pénale et civile du dirigeant.> Formes juridiques, LBO, holding.> Contrats de travail.> Instances représentatives et négociations.

Comment le marketing peut-il guider mon action commerciale ?> segmentation, marketing-mix, satisfaction client.> Plans d’actions et mise en œuvre.

En quoi la stratégie va guider mon futur ?> Quelles sont les questions à se poser ?> Comment structurer mon action ?> Business plan et plans d’actions.

Comment intégrer la notion de flux financiers dans mes décisions ?> Les mécanismes financiers.> Le fonds de roulement et le besoin en fond de roulement.> Analyse financière.> Investissements.> Les flux financiers et le plan de financement.

Où se réalise ma marge ?> Les principes, les coûts et les prix de revient.> Les principaux outils de pilotage.> Les tableaux de bord.

Comment associer les hommes au Projet ?> La motivation et le rôle du manager.> Mon style d’animation : comment diriger ?> Organiser sa montée en ligne.> Conduire les changements et communiquer.

Conduire mon Projet d’Entreprise Programme

Ils l’ont faIt,Ils lE dIsEnt…

« Lorsque j’ai pris mon poste de directeur, j’ai eu besoin de connaissances plus fortes de l’ensemble des domaines et des problématiques auxquels est confronté le manager. J’ai suivi la formation parce que j’avais des lacunes dans les questions de management et de stratégie. Le cycle CPE m’a permis de disposer d’une vision plus élargie et plus structurée de l’entreprise. J’ai pu travailler le marketing et la stratégie, mais aussi l’analyse des comptes ou encore le management. »Directeur commercial / Entreprise fabricante de volets roulants

« À une étape clé de la vie de mon entreprise, je ressentais le besoin de la repositionner sur le marché et de clarifier mon offre. J’ai suivi le CPE parce que je voulais consolider mes acquis en matière de stratégie, de pilotage de mon entreprise et acquérir quelques méthodes me permettant d’être plus clairvoyant, plus efficace dans la conduite de mes affaires. J’ai pu, à l’issue de la formation, et en impliquant mon équipe, définir une nouvelle stratégie, mettre en place très rapidement un système de gestion et de suivi efficace, et enfin, redéfinir une partie de l’organisation de l’entreprise. Ce cycle me semble tout à fait adapté à des dirigeants ou à des associés de structures de petite taille. La formation est très concrète et les échanges avec la promo très riches. »Dirigeant / Entreprise de conseil en communication interne

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Une démarche cohérente :construire plutôt qu’apprendre.

> Un entraînement plutôt qu’une formation.> Fondé sur des mises en situation et des cas réels

propices à l’échange entre participants.> Le travail en équipe est privilégié.

Un véritable travail en équipe :action et résultat.

> Des mises en situation sur des cas concrets.> Un guide de réflexion et d’action sur les points sensibles

de votre entreprise.> Des techniques immédiatement opérationnelles.> La présentation d’un projet aux autres membres du groupe.

Le suivi individuel des participants :consolider son projet.

> Les participants sont suivis par une équipe unique et permanente de consultants CEPI Management.

> Ils font régulièrement le point sur leur progression par rapport aux objectifs convenus avec le participant.

Un rythme adapté à l’exercicede ses responsabilités.

> Une journée par semaine, hors vacances scolaires.> Les acquis sont mis en œuvre dans l’entreprise

les autres jours de la semaine.> L’appropriation est plus rapide.

L’expérience CEPI Management :expertise et fiabilité.

> 50 ans d’entraînement de managers dans notre région.> L’équipe pédagogique, femmes et hommes d’entreprise,

anime des exercices ou des études de cas concrets concernant les fondamentaux du management et l’interaction des fonctions et des métiers.

> Les exercices et cas sont complétés par des exposés et apports documentaires pragmatiques et immédiatement opérationnels.

Pourquoi choisir le Cycle « Conduire mon Projet d’Entreprise » ?

Benoît DEMUYNCKDirecteur Consultant AssociéTél. : +33 (0) 320 259 759bdemuynck@cepimanagement.comCo

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ISO 9001 Ed. 2000

Système Qualité CertifiéFormation et conseil

aux entreprises

551, rue Albert Bailly - BP 104759701 Marcq-en-Barœul CedexTél. : +33 (0) 320 259 759Fax : +33 (0) 320 271 294www.cepimanagement.com

Société Anonyme simplifiée au capital de 462 000 eurosN° Siret : 434 331 864 00018 - APE : 7022 ZN° TVA : FR 36 434 331 864 - N° Formateur : 31 59 05271 59

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FAIRE GRANDIR L’HOMME,FAIRE GAGNER L’ENTREPRISE.

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Programme 2010Programme 2010

OÙ SE DÉROULE LE CYCLE « CONDUIRE MON PROJET D’ENTREPRISE» ?

CEPI Management551, rue Albert BaillyBP 104759701 Marcq-en-Baroeul Cedex

Plan d’accès disponible sur notre sitewww.cepimanagement.com

PLANNING ET BUDGET

Durée : 6 jours Tous les mardis de 13h à 20h en dehors des périodes de congés scolaires

Droits d’inscription : 3 000€ HT

Pour toute information complémentaire et/ou pour un entretien avec l’un des responsables du Cycle, merci de contacter :

• Benoît Demuynck : bdemuynck@cepimanagement.com

Assistante du cycle : Nathalie Groulez : ngroulez@cepimanagement.com Tél : +33 (0) 320 259 759 – Fax : +33 (0) 320 271 294

Avril 2010 Mai 2010

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