La démarche de base du diagnostic d’entreprise
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2003-2004 Management des entreprises TI C 1 La démarche de base du diagnostic La démarche de base du diagnostic d’entreprise d’entreprise Choix stratégiques Politiques fonctionnelles •Business •Technologies •Finances •Ressources humaines Opportuni tés Menaces Analyse externe Forces Faibless es Analyse interne Le marché L’entreprise
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Analyse externe. Analyse interne. Opportunités Menaces. Forces Faiblesses. La démarche de base du diagnostic d’entreprise. Le marché. L’entreprise. Choix stratégiques. Politiques fonctionnelles Business Technologies Finances Ressources humaines. - PowerPoint PPT Presentation
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2003-2004 Management des entreprises TIC 1
La démarche de base du diagnostic La démarche de base du diagnostic d’entreprised’entreprise
Choix stratégiques
Politiques fonctionnelles•Business•Technologies•Finances•Ressources humaines
OpportunitésMenaces
Analyseexterne
ForcesFaiblesses
Analyseinterne
Le marché L’entreprise
2003-2004 Management des entreprises TIC 2
La matrice Forces-La matrice Forces-Faiblesses-Faiblesses-
Opportunités-MenacesOpportunités-Menaces
Forces Faiblesses
Opportunités
Actions à caractère Offensif
Priorité de l’entreprise
Actions à caractère Offensif
Second choix
Menaces
Actions à caractère Défensif
Zone à moindre risque
Actions à caractère Défensif
Zone à haut risque
Facteurs internes
Fac
teu
rs e
xter
nes
2003-2004 Management des entreprises TIC 3
Matrice MOFF = SWOT Matrice MOFF = SWOT Strengths, Weaknesses, Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)Opportunities, Threats)
OpportunitésOpportunités
MenacesMenaces
ForcesForces
FaiblessesFaiblesses
2003-2004 Management des entreprises TIC 4
EntraînementEntraînement
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