Investir au Japon 10avantages · Note : l'Asie de l’Est comprend les Nouvelles Economies...

Investir au Japon10 avantages

Nous avons conçu cette brochure « Investir auJapon – 10 avantages » dans le but de familiariserle lecteur avec les statistiques économiques et lecadre de vie japonais, de lui fournir desinformations pratiques, et de lui donner ainsi unevision claire de l’attractivité du marché japonais.

JETRO (Organisation Japonaise du CommerceExtérieur) promeut les investissements étrangers surle marché japonais grâce à son large réseau qui secompose de 74 bureaux implantés à l’étranger et de38 bureaux au Japon. Nous espérons que cesinformations détaillées vous encourageront àconcrétiser vos projets d’investissements au Japon.

Si vous désirez des renseignementscomplémentaires à ceux donnés dans cettebrochure : les coûts d’entrée sur le marché,l'enregistrement, les visas, les taxes, la législationdu travail et les autres procédures, les études de cassur l’investissement au Japon, ainsi que sur lesprogrammes d'aide à l’investissement de JETRO etses services pour les entreprises étrangères, mercide vous reporter aux informations disponibles sur lesite web de JETRO (www.investjapan.org).

Octobre 2005Invest Japan Division

Invest Japan DepartmentOrganisation Japonaise du Commerce Extérieur

Préface

Une main d’oeuvre hautement qualifiée

Une infrastructure très développée

Une technologie de pointe

Une plate-forme en Asie

Possibilités offertes par le marché

Le deuxième marché au monde

Un environnement légal réformé

Des coûts d’activités moins élevés

Des conditions de vie confortables et agréables

Des investissements réussis au Japon

Contenu

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

P4-5

P6-7

P8-9

P10-11

P12-13

P14-15

P16-19

P20-21

P22-23

P24-27

1L’un des principaux marchés mondiauxLe Japon est un marché prometteur et d’une dimension qui le classe dans le peloton de tête des pays développés.

Un fort pouvoir d’achatGrâce à l'importance de l'épargne individuelle, le marché japonais a le potentiel de conserver son fort pouvoir

d'achat dans le futur.

PIB par pays (%, en milliards de $ US, 2004) PIB par habitant dans les pays du G7 (en $ US, 2004)

Actifs financiers par personne dans le budget desménages (en $ US, fin 2001)

Consommation par habitant dans les pays du G7(en $ US, 2003)

Source : « World Economic Outlook 2005 », FMI

Source : « International Comparisons of Flow of Funds Statistics »(décembre 2003), Banque du Japon

Source : « International Comparisons of Flow of Funds Statistics »(décembre 2003), Banque du Japon

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

26 394

19 138

17 065

19 891

16 039 15 454 15 616


45 000

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0USA Japon Allemagne Grande-

BretagneFrance Italie Canada

39 934

36 575

32 695

35 460

32 663

29 21931 209

120 000

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

0USA Japon Allemagne Grande-

BretagneFrance Italie Canada USA Japon Allemagne Grande-

BretagneFrance Italie Canada

114 018

12 855

87 016

47 23540 466

13 691

72 640

16 962

45 790

13 387

40 466

10 953

47 615

12 931

USA 29 % (11 733)

Japon11 % (4 668)

Allemagne7 % (2 707)

Grande-Bretagne5 % (2 126)

France5 % (2 018)

Italie4 % (1 681)

Chine4 % (1 649)

Canada2 % (996)

Autres 33 % (13 355)

4

Le deuxième marché au mondeLe Japon bénéficie d’une activité économique dynamique accompagnée d’une consommationindividuelle solide. Une productivité élevée et un fort pouvoir d’achat rendent le marché japonaisparticulièrement attractif.

Autre pays

Liquidité, solde dû

Principales régions économiques du JaponL’échelle économique de chacune des régions du Japon est comparable

à celle de certains pays et même parfois plus grande.

Comparaison du PIB des régions du Japon avec celui de certains pays(Milliards de $ US, 2002)

Population de 15 villes à travers le pays(avril 2005, en milliers d'habitants ; les chiffres encerclés indiquent la situation géographiquedes villes sur la carte ci-dessus)

5

10 avantages

Sapporo

Sendai

Saitama

Chiba

Tokyo

Kawasaki

Yokohama

Shizuoka

Nagoya

Kyoto

Osaka

Kobe

Hiroshima

Kitakyushu

Fukuoka

1 864

1 022

1 180

920

8 409

1 308

3 562

701

2 202

1 466

2 633

1 519

1 143

995

1 391

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Note : le chiffre donné pour Tokyo ne comprendpas les municipalités situées à l'extérieur des23 arrondissements métropolitains de Tokyo

Source : estimations de la population par chaqueadministration locale

1

2

1213

1415

910

4

3

8

Région deKanto

France

1 501 1 442

Chine

1 430

Région deHokkaido

Thaïlande

157 127

Régionde Chubu

Coréedu Sud

607 547

Régionde Shikoku

Singapour

107 88

Région deTohoku

Suisse

333 276

Région deKinki

Inde

631508

Région deChugoku

Autriche

226 206

Région deKyusyu

Russie

373 346

7

Source :• « Statistiques de comparaisons

internationales » (mise à jour avril 2005),Institut du commerce et des investissementsInternationaux

• « Almanach économique des préfectures »(mars 2005), Institut de rechercheséconomiques et sociales, Conseil exécutif

6

5

11

2 Possibilités offertes par le marchéLes exemples suivants correspondent à quelques uns des secteurs clés du Japonpour lesquels on prévoit un fort potentiel de croissance et un marché stable.

Les technologies de l’information et des communications (TIC)Le secteur des TIC, qui va de la R&D à la conception et à la production, est l’un de ceux dans lesquels le Japon estparticulièrement puissant grâce à sa technologie de pointe. Le marché des TIC est lui-même important au Japon.

EnvironnementL’industrie de l’environnement du Japon est un domaine prometteur, caractérisé par une croissance rapide et unetechnologie de pointe sur la dépollution des sols, les piles à combustible, l’énergie solaire, etc.

Part des TIC dans tous les secteurs d’activité (%)

Taille totale du marché de l’environnement(en milliers de millions de yens)

Taille du marché des déchets et du recyclage(en milliers de millions de yens)

13.0

12.5

12.0

11.5

11.0

10.5

10.0(Année)

(Année)(Année)

(Année)

Source:

Source : « Livre blanc sur l’information et la communication 2005 »Ministère des Affaires intérieures et des communications

Source : « Livre blanc sur l’information et la communication 2005 »Ministère des Affaires intérieures et des communications

30

25

20

15

10

5

0

60

50

40

30

20

10

02000 2010 2020

Echelle du marché des TIC (en milliers de millions de yens)

140

120

100

80

60

40

20

01998 1999 2000 2001 2002 2003 1998 1999 2000 2001 2002 2003

104 107115 119 119

126

10,9

11,2

11,8

12,2 12,2

12,7

47,2

30,0

58,4

2000 2010 2020

22,2

12,40,70,2

0,7

7,9

2,9

29,4

« Situation présente et projections sur le marché et l’emploi »« Taille de l'industrie de l'environnement au Japon »(mai 2003) Ministère de l'Environnement

Source: « Situation présente et projections sur le marché et l’emploi »« Taille de l'industrie de l'environnement au Japon » (mai 2003)Ministère de l'Environnement

Gestion des ressources

Technologies et produits plus propres

Gestion de la pollution

Maîtrise etgestion de l’énergie

Equipement en énergierenouvelable

Ressources renouvelables

Services opérant dans le secteur dutraitement des déchets

Autres aspects du traitement des déchets

6

8,7

4,9

7,0

9,4

7,9

10,6

34,1

0,6

23,7

28,8

0,5

17,9

20,2

0,2

9,60,7 0,6

0,9

0,9

BiotechnologiesCette industrie devrait se développer pour atteindre un marché de l’ordre de 25 000 milliards de yens d’ici 2010.

Santé et affaires socialesLa population du Japon vieillit rapidement et cela conduit au développement du secteur médical et des soins.

Répartition des dépenses médicales par type

(Annéefiscale)

(FY)

Source : « Tendance des dépenses médicales pour l'année fiscale 2004 »,Ministère de la Santé, du travail et des affaires sociales

Note :

Source : « Rapport sur l’état de l’assurance des soins de santé »,Ministère de la Santé, du travail et des affaires sociales

Autres0,2%

Dépenses en médicaments13,4%

Dépenses en fraisdentaires8,1%

Patients externalisés37,8%

Patients hospitalisés40,5%

Année fiscale 2004Dépenses médicalesnationales31 400 milliardsde yens

dans le système d'assurance des soins de santé, les coûts desservices fournis par les entrepreneurs sont payés à la fois parl'assurance (90 %) et par les patients (10 %)

10 avantages

Tendances des prestations d’assurance de soins(en milliers de millions de yens)

6

5

4

3

2

1

02000 2001 2002

4,1

3,2

4,6

Services de soins en résidence

Coûts de rénovation de l’habitat

Coûts d’achat de matériel médical

Autres services individuels

Services de soins de courte durée

Services de visites et de soins de jour

2003

5,1

Répartition par pays des demandes de brevetsen biotechnologies

Autres pays5 %Chine

8 %

Japon17 %

Europe20 %

USA50 %

Tendance du marché des biotechnologies(Valeur annuelle des expéditions par type de produit)(en milliers de milliards de yens)

8

7

6

5

4

3

2

1

02000 2001 2002

7,1

0,76,8

0,8

0,4

1,1

4,5

7,4

0,8

Autres produits

Produits chimiques

Produits médicaux, pharmaceutiques et matériel médical

Produits alimentaires

2003

7,7

0,9

0,5

1,4

4,5

0,4

1,5

4,7

0,4

1,6

4,8

Source : « Rapport sur l’étude générale relative à la création de la Bio-industrie »,(Japan Bio-industry Association )

Source : « Etude sur les tendances principales en biotechnologies »(mars 2001), Bureau des brevets du Japon

7

ASEAN4

Chine

Japon

NEI ASEAN4

Chine

Japon

NEI

3 Une plate-forme en AsieL’Asie de l’Est continue à se développer à une vitesse surprenante et l’intégrationéconomique de la région continue d’augmenter. Le Japon a toutes les qualitésrequises par le commerce international pour devenir la plate-forme de l’Asie.

Asie de l’Est — Le centre de la croissance mondialeEn 1980, la part de l’Asie de l’Est dans le PIB mondial était de 16 %. Aujourd’hui, elle a atteint presque 30 % grâce à

la solide croissance de l’économie des pays de l’Asie de l’Est parmi lesquels le Japon continue à jouer un rôle majeur.

Economies asiatiques tendant vers plus d'intégrationPendant la période de 1998 à 2003, le commerce régional en Asie de l'Est a augmenté de 76 % (411,6 milliards de $ US)L’Asie de l’Est tend vers la mise en place d’une « zone économique libre de l’Asie de l’Est » avec l'implication desgouvernements de la région pour conclure des accords de libre échange et de partenariats économiques. Le but étantde favoriser le commerce dans la région.

8

Note : l'Asie de l’Est comprend les Nouvelles Economies Industrialisées (NEI) de Corée du sud, Taiwan, Hong Kong et Singapour ; ASEAN4(Malaisie, Thaïlande, Philippines, Indonésie) ; Chine et Japon.

Source : World Trade Matrix, site web du JETRO

Part du PIB mondial par région (%)

Croissance du commerce régional en Asie de l’Est

1998 — 542 milliards $ US 2003 — 954 milliards $ US (+76%)

Comparaison des tendances des PIB dans les pays de l’Asie de l’Est(en milliards de $ US)

10,000

9,000

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

(Année) (Année)

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

01980 1990 2000 2004 2006 (est.)

Note: base PPASource : « World Economic Outlook 2005 », FMI


1980 1990 2000 2006 (est.)

Asie de l’Est UE USA Autres pays ASEAN4 NEI Chine Japon Total

77

53

77

70 13

2930

6

5

30

4848

20

166

51

105

95 24

44

45

29

18

59

7367

63

35% 34% 31% 31% 31%

21%

28%

16%

21%

25%

20%

22%

23%

25%

21%

21%

27%

21%

20%

28%

115

38

Division du travail entre le Japon et les pays de l’Asie de l’Est• Plate-forme de R&DL’emplacement stratégique des plate-formes de production au Japon, en Chine et dans les autres pays asiatiques a permisà la région de construire un réseau de partage du travail permettant d'optimiser la production et l'approvisionnement. Lerôle du Japon dans ce réseau est de servir de plate-forme de R&D et de production pour des produits à forte valeur ajoutée.

• Plate-forme de marketingAvec le dynamisme généré par les activités économiques, les pays et les régions de l’Asie de l’Est, en particulier lesrégions urbaines, en viennent de plus en plus à partager les mêmes préférences en termes d'achats et de biens deconsommation qui se standardisent de plus en plus. Les biens de consommation, incluant les produits à fonctionsnumériques, l’habillement, les cosmétiques, tendent à se répandre à travers toute l’Asie de l’Est après avoir été d'abordpopulaires au Japon. Le Japon est donc une plate-forme importante pour les activités de marketing des entreprises quiveulent pénétrer le marché asiatique.

• Base d'opérations régionalesLe Japon est un pays très stable d’un point de vue social et sa proximité avec les pays de l'Asie de l'Est en fait unexcellent choix pour y installer un siège régional pour l’Asie de l'Est.

Forte proximité avec l’Asie de l’Est

10 avantages

9

Note : liste mise à jour en août 2005Source : site web de Narita International Airport Corporation

Temps de vol entre Tokyo et les villes de l’Asie de l’Est

Tokyo (Narita)

Pékin (3,5h)

Qingdao (3,3h)

Shanghai (3,0h)

Dalian (3,0h)

Taipei (3,5h)

Guangzhou (4,5h)

Hong Kong (4,5h)

Manille (4,3h)Ho Chi Minh (6,0h)

Kuala Lumpur (7,2h)

Singapour (7,0h)

Djakarta (7,4h)

Bangkok (6,5h)

Hanoi(5,7h)

Séoul (2,4h)

Le graphique présenté ci-dessus est tous droits réservés : ©Produit / VGL /Clear Light Image, Shashin Kagaku, Agence Artbank, Sekai Bunka Photo.

4 Une technologie de pointeLe niveau technologique élevé du Japon, soutenu par des investissements vigoureux enrecherche-développement (R&D), constitue une des sources de sa compétitivité.

La puissance de la R&D au JaponLe nombre d’actifs impliqués dans la R&D est élevé au Japon, et ce même en comparaison avec les autres paysindustrialisés. Les résultats des efforts de R&D se reflètent dans le nombre élevé de brevets déposés au Japon.

Protection des droits de la propriété intellectuelleLe Japon a voté un certain nombre de lois concernant la propriété intellectuelle. De plus, la « Haute Cour de la propriétéintellectuelle » a été instituée en avril 2005 pour garantir un traitement plus efficace et plus rapide des litiges de propriétéintellectuelle.

10

Source : « Livre blanc sur les sciences et la technologie 2005 »Ministère de l’Education, de la culture, des sports,des sciences et des techniquesSource : « Livre blanc sur les sciences et la technologie 2005 »

Ministère de l’Education, de la culture, des sports, des scienceset des techniques

3,5

3,3

3,1

2,9

2,7

2,5

2,3

2,1

1,9

1,7

1,5(année)

(année)

JaponUSAAllemagne

(16 700 milliards de yens)(34 700 milliards de yens)(6 300 milliards de yens)

FranceGrande-Bretagne

(4 100 milliards de yens)(3 700 milliards de yens)

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

1997　　 1998 　　 1999　　2000 　　 2001 　　 2002

7

6

5

4

3

2

1

0

250

200

150

100

50

0

Japon 2003 USA 1999 Grande-Bretagne 1998

Allemagne 2002 France 2002

757 339 1 261 227 157 662265 812 186 420

JaponUSAAllemagneFranceGrande-Bretagne

Source : « Rapport annuel du Bureau des Brevets du Japon 2005 »,Bureau des Brevets du Japon

Personnel de R&D pour 1000 personnes dans les paysindustrialisés

Premiers pays pour le dépôt de brevets(Détenteurs de brevets par nationalité, en milliers de brevets)

Taux des dépenses de R&D par rapport au PIB des principaux pays (%)avec le montant des dépenses de R&D (entre parenthèses)

5,9

206

236

6740

160

4,5

3,2 3,0

3,4

2,7

2,5

2,3

1,9

2,7

Nombre total de personnel de R&D

Part élevée des TIC dans le marché mondialEn prenant le matériel des TIC comme exemple représentatif des produits à forte valeur ajoutée, il est évident quela technologie japonaise est très bien considérée à l'échelle mondiale.

10 avantages

11

Source : « Stratégie de promotion des nouvelles industries 2005 » (juin 2005), Ministère de l’Economie, du commerce et de l’industrie

Création de nouvelles industriesLe Japon est fier de posséder une grande variété d’éléments avancés et d’industries de base, ajoutés à une richesse de maind’œuvre et de technologie de niveau mondial. La stratégie nationale est d’utiliser ces avantages pour créer des industriesnouvelles de pointe qui se concentrent sur les produits et les marchés à forte valeur ajoutée dont on prévoit l’expansion.

Deux des industries principales en 2005 Nouvelles industries en 2010

Automobile

Electroniquegrand public

Piles àcombustible

Robots

Contenus

Source : « Livre blanc sur l’information et la communication au Japon 2005 »Ministère des Affaires intérieures et des communications


Systèmes denavigationautomobile

Lentillesasphériquesen verre

CapteursCCDPanneauxplasmanumériques

Circuits de commandede panneaux plasmanumériques

Circuits decommande depanneaux LCD

Récepteursde lumière

PhotocapteursCMOS

Lentilles asphériquesen plastique

Ecrans LCDpetits / moyens

Circuits de commandede panneaux LCDpetits / moyens

Processeursd’applications

ModulesRF

Appareils photonumériques

Téléphonesportables

Téléviseursstandard

TéléviseursLCD

TéléviseursPlasma

EnregistreursDVD

0% 100 % 0 % 100 %

Part mondiale des sociétés japonaises dans le matériel des TIC Part mondiale des sociétés japonaises dans le matériellié aux TIC

Japon

Asie (hors Japon)

Amérique du Nord

Europe

Japon

Asie (hors Japon)

Amérique du Nord

Europe

Autres pays

66,2 27,23,82,8

18,8 29,815,536,0

33,1 14,91,250,8

54,1 7,81,137,0

69,4 11,619,1

44,4 55,6

74,2 22,0 3,8

100,0

100,0

49,2 50,8

75,1 8,3 16,6

83,8 12,2 4,

27,1 12,9 25,721,4

58,3 32,3

60,2 39,8

60,3 25,1

73,7 26,3

90,3 9,7

14,5

9,4

12,9

45,2 43,6 7,2 4,0

Lié

aux

DV

Det

TVLi

éau

télé

ph

on

ep

ort

able

Liéau

xap

pare

ilsph

oto

num

ériq

ues

Matérielde production

Matièrespremières

Moules

Composants

Verre Chimie

Matérielde mesure

Matériaux(acier, etc.)

Semi-conducteurs(DRAM, etc.)

Matériel deproduction

Matériel demesure

Verresspéciaux

Logiciels Capteurs CommunicationMatièrespremières

Chimie Composants

T IMoulesComposantsélectroniques

Technologienumérique

MatériauxSemi-conducteurs(systèmes LSI, etc.)

Electronique numériquegrand public

5 Une main d’oeuvre hautement qualifiéeLe marché japonais du travail offre une main d’oeuvre hautement qualifiée et abondante.De plus, le développement de la flexibilité du marché du travail facilite le recrutement depersonnel hautement qualifié.

Une main d’œuvre hautement qualifiéeParmi les pays développés, le Japon est l’un de ceux où le taux de fréquentation universitaire est le plus élevé.

Il y a une abondance de personnel talentueux et de formation supérieure.

Ressources humaines et amélioration de la productivitéLe Japon dispose d’une force de travail supérieure à 60 millions d'individus. La productivité augmente chaque année.

Main d’œuvre par secteur économique (fin décembre 2004) Indice de productivité du travail (2000 = 100)

Un taux élevé de fréquentation des universités(universités ou autres établissements d’enseignement supérieur, %)

Disponibilité des scientifiques et des ingénieurs

Source : « Etude sur la main d'œuvre » (janvier 2005)Ministère des Affaires intérieures et des communications

Source : « Statistiques utiles sur le travail 2005 »,Japan Institute for Labor Policy and Training

125

120

115

110

105

100

95

90(Année)

(Résultat)

Source : « Global Competitiveness Report 2004-2005 »,Forum Economique Mondial

Finance et assuranceImmobilierIndustrie des services

Industrie manufacturièreCommerce de détail

Source : « Comparaison internationale des indicateurs d’éducation 2005 »,Ministère de l’Education, de la culture, des sports, des sciences et des techniques

1 = inexistant ou rare, 7 = facilement disponible6,5

6,0

5,5

5,0

4,5

4,0

2000 2001 2002 2003 2004

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0Japon (2004) USA (2000) France (2002) Allemagne (2000) Japon USA Grande-

BretagneFrance Canada ItalieAllemagne

6,1 6,1

5,95,8

5,7

5,1

4,7

60,4

75,9

41,0

33,2

Agriculture, sylviculture, pêche

Mines, bâtiment etindustrie manufacturière

Tous secteurs d’activités63,06 millions

Transports, services, autres

27%

4%

69%

12

Marché du travail de plus en plus flexibleLes besoins des entreprises en main d’oeuvre qualifiée augmentant, les gens sont de plus en plus conscients deleur plan de carrière personnel. La flexibilité du marché du travail japonais s'en voit d'autant plus favorisée.

De bonnes relations entre patrons et salariésEn règle générale, les relations entre le patronat et les salariés sont excellentes au Japon, ce qui constitue un avantage pour les entreprises.

Nombre de personnes de niveau cadre changeant d’emploi(en milliers de personnes)

Journées de travail perdues(Nombre de journées de travail correspondant au nombre total detravailleurs participants à des conflits de travail, en milliers de jours)

Nombre de personnes changeant d’emploi(en millions)

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0février 1995 moyenne 2003 (Année)

2,64

3,2590

80

70

60

50

40

30

20

10

01995 2003 (Année)

(Année)

70,0

83,9

Source : « Etude sur la main d'œuvre »,Ministère des Affaires internes et des communications

Source : « Etude sur la main d'œuvre »,Ministère de la Santé du travail et des affaires sociales

Source : « Etude des statistiques sur les conflits de travail »Ministère de la Santé, du travail et des affaires socialesILO LABORSTA Internet (août 2005)

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

21 000

20 000

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

4 8894 497

5 116

1 996

20 419

1 151

660

4 077

1 303

235 282 242 499 525

1 323

499

1239106 98 84

33 29 7

JaponUSAGrande Bretagne

13

10 avantages

Note : définition du terme “conflit de travail”Japon : se dit d'un conflit accompagné d'actions concrètes avec une grève

d'une durée supérieure à une demi-journée de travail.USA : se dit d’un conflit qui dure plus d’une journée entière et qui compte plus

de 1000 participants.Grande-Bretagne : se dit d’un conflit qui s’étale sur 100 journées de travail ou

plus, incluant celles qui durent moins d’une journée entièreet qui comptent moins de 10 participants. Hors les grèvespolitiques.

14

6 Une infrastructure très développée

Le Japon jouit d’un réseau avancé de technologies de l'information et de logistique.

Infrastructure des TIC à l'avant-garde de la technologieLe Japon a l’environnement haut débit le plus rapide et le plus efficace du monde en termes de coûts : il s’approcherapidement de son objectif d’être une véritable société des TIC.

• Politique u-JapanLa stratégie e-Japon mise en oeuvre en 2001 dans le cadre d’un projet national a permis de créer un environnement hautdébit, haute vitesse à bas coût . En prenant 2010 comme cible, la nouvelle stratégie nationale est « u-Japan » (« u » pour« ubiquitous »), par laquelle, en se reliant aux réseaux « n’importe quand, n’importe où, avec n’importe quoi et pourn’importe qui », on créera une société de l’omniprésence, reliant tous les éléments ordinaires de la vie de tous les joursaux TIC.Exemples d'une société de l’omniprésence

(est.)(est.)(est.)(est.)(est.)(Prévus)(Résultats)(Année / mois)

Taux de pénétration du haut débit(en milliers d’abonnés)

45 000

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

02005/3 2005 2006 2007 2008 2009 2010

23 500

19 486

Comparaison internationale des tarifs du haut débit(coût par 100 kbps ; $ US)

Source : « Rapports internet, l’internet portable » (sept. 2004), UIT


7

6

5

4

3

2

1

0Japon USA Grande

BretagneFranceAllemagneChineSingapourCorée

du Sud

2,77

1,891,771,55

0,240,06

4,12

6,18

Réseau

Satellite GPS

Téléphone portablecompatible GPS

Potato

27 50

31 600

35 200

38 700

42 200

Total Fibre optique (FTTH)ADSLCâble TV

Note :

Source :

Payer devient plus facile enmettant simplement sontéléphone portable en faced’une caisse de magasin.

L'ordinateur surveille l’enfantdehors par l'intermédiaire dusatellite GPS

La production et ladistribution de l’informationpeuvent être vérifiées surl’écran en plaçant le lecteuren face d’une étiquette RFID(identification par radio-fréquence)

Producteur XXXDate d’envoi JJMMAAProduits chimiquesagricoles utilisés XXX

ConcombresTomates

ADSL : « Asymmetric Digital Subscriber Line », permet un accès haut débit à l’Interneten utilisant des lignes téléphoniques ordinaires.FTTH : « Fiber to the Home », permet un environnement de télécommunication pourles particuliers à très haut débit grâce à une connexion directe par fibre optique.

données de mars 2005 dans une communication du Ministère des Affairesintérieures et des communications (8 juillet 2005)à partir d’estimations de 2005 du Fuji Chimera Research Institute

15

Infrastructure logistique maillée sans discontinuitésL’infrastructure logistique terrestre, maritime et aérienne est bien organisée à travers tout le Japon.Des améliorations récentes (présentées ci-dessous) ont encore facilité le déplacement des personnes et des biens au Japon.1) Gestion du déplacement de véhicules par GPS,2) Traitement des embouteillages par des Systèmes de Transport Intelligents (STI),3) Amélioration de la gestion logistique grâce à sa mise en ligne.

10 avantages

*1 « World Road Statistics 2003 » Japan Road Association*2 « Rapport sur la compétitivité 04-05 », Forum Economique Mondial

7=Max, Chemins de Fer : capacité d’expansion et efficacitéPorts : infrastructures, aéroports : infrastructure, efficacité

Aéroports recevant les vols internationaux etréseau du Shinkansen (trains à grande vitesse)

10 premiers ports pour la capacité detraitement des conteneurs et de réseauxexpress (2003) (en TEU)

Autoroutes (*1) Chemins de fer (*2) Ports (*2) Aéroports (*2)

PaysClassement

Pays Résultat Pays Résultat Pays RésultatDensité routièrekm / 1 000km2

AllemagneItalieFranceJaponGrande BretagneUSACanada

32,322,021,818,313,8

9,31,7

1234567

JaponFranceAllemagneCanadaUSAGrande BretagneItalie

AllemagneJaponUSAFranceCanadaGrande BretagneItalie

USAAllemagneGrande BretagneFranceJaponCanadaItalie

6,86,66,25,34,84,13,5

6,56,06,06,05,85,53,2

6,66,66,46,46,25,94,4

Shin-Chitose

Hachinohe

Niigata

Toyama

Yonago

Osaka

Fukuoka

Nagasaki

Kumamoto

Naha

Kagoshima

Miyazaki

Matsuyama

KansaiCentrair

Nagoya

Takamatsu

Haneda

Narita

Fukushima

Sendai

Akita

Hiroshima

Okayama

Tomakomai (353)

Kobe (2 046)

Kitakyushu (444)

Hakata (567)

Naha (324)

Yokohama (2 505)

Nagoya (2 074)

Osaka (1 610)

Shimizu (375)

Tokyo (3 314)

Note : TEU: « Twenty feet Equivalent Unit »:(Unité équivalente à 20 pieds, soit 6,3 m)la capacité est calculée en nombre deconteneurs de TEU

Source : « Containerisation International Yearbook 2005 »T&F Informa UK

Oita

Aomori

7Un environnement légal réforméPour répondre à la mondialisation de l’économie et à d’autres facteurs, le Japon a mis en placedes réformes relatives aux éléments majeurs de son cadre légal économique. Une révisionfondamentale des lois commerciales a été entreprise et une nouvelle législation, appelée« Loi de l’entreprise » devrait entrer en vigueur au cours du printemps 2006.

Lois commerciales et principaux éléments du cadre juridique économique japonaisLe Japon a effectué des révisions majeures de ses lois commerciales et des principaux éléments de son arsenal juridiqueéconomique, afin de répondre avec rapidité et flexibilité à l’évolution de l’environnement économique et à la mondialisation.

Résumé de la Loi de l’entrepriseLes lois commerciales telles qu’énoncés dans le Code du commerce (Partie II), la Loi Yugen Kaisha et la Loi sur les dispositionsspéciales Code du commerce sur les audits, etc., parmi d’autres, ont été revues et réorganisées à l’intérieur de la Loi del’entreprise (promulguée le 29 Juin 2005). Cette loi devrait entrer en vigueur au cours du printemps 2006.

16

Réformes principales selon la Loi de l’entreprise

Assouplissement des restrictionsconcernant la création des entreprises, etc.

Réorganisation de l’entreprise

Flexibilité dans la structure del’organisation de l’entreprise

Création de nouveaux types d’entités

Disparition de l’obligation d’un capital minimum

Disparition de l’obligation qu’une institution financière délivre un « certificatde détention de capital »

Disparition du règlement sur les noms d’entreprises similaires à ceux déclaréspar d’autres entreprises

Elargissement de la portée des restructurations organisationnelles simplifiées

Introduction de la restructuration organisationnelle informelle

Flexibilité sur la forme de compensation lors des fusions, etc. (suppression d’un certain nombrede stipulations et de procédures de demandes, incluant celles qui concernent les paiements enliquide ou les transferts d'actions d'entreprise mère de l’entreprise acquérante)

Intégration des systèmes Yugen Kaisha (société à responsabilité limitée) etKabushiki Kaisha (société par actions)

Possibilité de structure organisationnelle de l’entreprise sans conseil d’administration et / oud’auditeur officiel pour les entreprises avec des restrictions sur les transferts d’actions

Création de la Godo Kaisha, « version japonaise de la société à responsabilitélimitée (SARL) »

Création de la Yugensekinin Jigyo Kumiai, « version japonaise de la société encommandite simple » (création régie par la loi concernant les contratsYugensekinin Jigyo Kumiai)

Domaines des réformes Mesures spécifiques

Détails de révisions majeures du Code du commerce avant la promulgation de la Loi de l’entreprise

Renforcement de lagouvernanced'entreprise

mai 2002

mai 2002

avril 2003

avril 2003

avril 2002

avril 2002

octobre 1993

octobre 2001

octobre 2001

avril 2002

avril 2002

avril 2002

avril 2003

Réponse à lasociété del'information

Amélioration dusystème d’acquisitiondu capital et autres

Clarification de la responsabilité des cadres administratifs

Renforcement des responsabilités du système d'audit

Introduction d’un système de membres extérieurs du conseil d’administration

Introduction d’un système d’entreprise pour établir des comités

Disponibilité des documents administratifs « zéro-papier »

Annonce « zéro-papier » des assemblées générales des actionnaires etvote numérique lors de ces assemblées

Suppression des restrictions sur l’émission d’une limite des obligations d’entreprise

Suppression de l'obligation d'actions de valeurs égales

Levée de l’interdiction de rachat d’actions

Suppression des limites sur le maximum d'actions autorisé à la créationet des limites sur l'émission de nouvelles actions

Introduction d’obligations d’entreprise avec bon de souscription

Introduction des actions sans droit de vote

Suppression de l’obligation pour les sociétés étrangères d'établir leurs bureaux au Japon

Domaines des réformes Mesures spécifiques Date de promulgation

17

10 avantages

Suppression de l’interdiction desociétés de « pur holding »

Suppression de l’interdiction desociétés de holding financier

Création d’un système devente d’actifs des entreprises

Création d’un système d’échanged’actions (échange et transfert)

Aide pour la restructuration desentreprises et des sociétés

Fusions et acquisitions pouraméliorer la rentabilité

Flexibilité sous forme decompensation payée dans lesfusions, etc.

Suppression de l’interdiction dessociétés groupe de holding par lacréation de sociétés de « pur holding »

Suppression de l’interdiction dessociétés de holding financier qui ontdes filiales dans la banque, lescapitaux ou l’assurance

Faciliter l’organisation d’opérationsentre filiales et faciliter le passaged'entreprises spécifiques au statut defiliales

Permettre le paiement en espèces oule transfert d’actions de la sociétémère de la société acquérante

Faciliter la création de sociétés deholding ou de filiales détenues à 100%

Faciliter la restructuration des entrepriseset les restructurations conjointes, etc.

Aide pour le transfert rapide desentreprises

Suppression du système d’approbationset de conventions fixes

Amendement à la Loi anti-monopole (décembre 1997)

Mise en place de deux lois surles sociétés de holdingfinancier (mars 1998)

Amendement à la Loi anti-monopole (avril 2001)

Amendement de la Loi des mesuresspéciales pour la revitalisationindustrielle (avril 2003)

Amendement au Code ducommerce (octobre 1999)

Mise en place de la Loi sur les mesuresspéciales pour la revitalisationindustrielle (octobre 1999)

Création de la Loi sur laréhabilitation civile (avril 2000)

Création de la Loi de l’entreprise(vers le printemps 2006)

Domaines des réformes Mesures spécifiques Révision de la loi (date de promulgation)

Assouplissement des restrictions juridiques sur les fusions et acquisitions

7 Un environnement légal réformé

18

Révisions du système d'imposition pour l'année fiscale 2004Principales mesures de réductions d’impôts, etc.

En accord avec la révision complète de la Convention Japon-USA sur les impôts sur le revenu, une réduction substantielle du niveaud’imposition des revenus d’investissement a été faite (dividendes, intérêts et frais financiers) dans le pays d’origine (dans lequell’investissement à été fait). Les taux de gains en capitaux ont été réduits par rapport à la vente d'actions hors cote, et on a étendu ledomaine des sociétés à capital-risqueLa période d’imputation des pertes d’une société a été allongé de cinq à sept ans.Suppression de l’imposition supplémentaire consolidée dans la perspective de l’aide à la restructuration des entreprises.

•

••

Adoption de nouveaux principes comptablesL’application de nouveaux principes comptables basés sur les principes comptables internationaux, rendla comparaison plus facile entre les entreprises implantées au Japon et leur maison mère à l’étranger.

Passage à un système debonne information par lacomptabilité regroupée

avril 1999

avril 2000

avril 2001

avril 2002

avril 2005

Application de normes decomptabilité aux dépenses deR&D, etc.

Application de la comptabilité« au prix du marché » pourcertains produits financiers

Obligation de comptabilité del’incidence globale de la taxe

Application de la comptabilitépour les prestations deretraite

Application de la comptabilité« au prix du marché » pourles actions possédées

Application d’un systèmeconsolidé d’imposition

Application de comptabilitépour l’insuffisance d'actif

Obligation imposée aux sociétés ouvertes de rassembler et de révélerles états financiers consolidés (révision de la Loi sur les capitaux et labourse)

Obligation imposée aux sociétés ouvertes d’effectuer unecomptabilité de l’incidence globale de la taxe (révision de la Loi surles capitaux et la bourse)

Obligation d’incorporer les coûts d’activités de R&D dans les étatsfinanciers (révision des règlements sur les états financiers)

Application de la comptabilité « au prix du marché » pour certains produitsfinanciers, comme les capitaux échangés sur les marchés publics.(« Normes comptables pour les produits financiers » annoncées par leConseil de la Comptabilité d’entreprise de l’Agence des Services financiers)

Définition d’une règle disant que la somme des obligations deprestations de retraite en dehors des capitaux de pensions mis en réservedoit se refléter dans une provision de réserve de retraite (« Opinions surl’établissement de normes comptables pour les prestations de retraite »annoncées par le Conseil de Comptabilité d’entreprise)

Introduction de la comptabilité « au prix du marché » pour lesactions et les capitaux possédés. (« Normes comptables pour lesproduits financiers » annoncées par le Conseil de Comptabilitéd’entreprise)

Application de la taxe sur les sociétés sur une base consolidée aux membresd’un groupe de sociétés (révision de la Loi sur l’impôt des sociétés)

Introduction de la comptabilité d’insuffisance d’actif pour les actifsfixes (« Lignes de conduite pour l’application de normes decomptabilité pour l’insuffisance d’actif des actifs fixes » annoncéespar le Conseil de Comptabilité d’Entreprise)

Domaines des réformes Mesures spécifiques Année d’application

19

10 avantages

Réformes juridiques sur des secteurs industriels spécifiquesL’assouplissement des restrictions juridiques génère de nouvelles opportunités dans de nombreuses industries

Réagir aux demandes de réformes réglementairesLe Bureau du médiateur du commerce et de l’investissement (The Office of Trade and Investment Ombudsman,OTO) sert de guichet unique pour la réception et la gestion des plaintes concernant les restrictionsgouvernementales et les autres politiques qui peuvent être perçues comme des entraves aux importations ou auxinvestissements au Japon.

Créé dans le secrétariat général du gouvernementMet en œuvre les instructions concernant les réformes, etc.URL : http://www5.cao.go.jp/access/english/oto_main_e.html

Abrogation des restrictions sur les investissements étrangersdans les opérateurs de télécommunications de type 1Abrogation des restrictions sur les investissementsétrangers dans les entreprises de diffusion par ligne fixeAbrogation des restrictions sur les investissementsétrangers dans les entreprises de diffusion par satellitesde communication

•

•

•

Jupiter Telecommunications (1995, installé dans le cadred’une joint venture avec Sumitomo Corporation et Tele-communications International, Inc) (maintenant LibertyMedia Internatioal)Cable & Wireless (1999, a acquis des actions de IDC (OPA)Vodafone (2001, a investi dans Japan Telecom Co., Ltd.)Korea Telecom (2001)

Diffusion par satellite de communication (CS) : contrairement à la diffusion par satellite de diffusion (BS),la diffusion par satellite de communication (CS) utilise des satellites de télécommunication et non des satellites conçus pour la diffusion.

•

•••

Télécommunication et radiotélévision

Logistique, commerce de gros et de détail

Santé et affaires sociales

Finance

Domaines des réformes Nouveaux acteurs / investissements

Abrogation d’une loi sur les grandes surfaces (qui avaitpour but de protéger les petits et moyens commerçants)et mise en place de la loi sur l’emplacement des grandessurfaces

• Costco Wholesale (1998)Chelsea Property Group (1999, joint venture avecMitsubishi Estate Co., Ltd. et Sojitz Corporation)Metro (2001, joint venture avec Marubeni Corporation)Wal-Mart (2002, a investi dans The Seiyu, Ltd.)Tesco (2003, a investi dans Ctwo-Network Co., Ltd.)

••

•••


Assouplissement des restrictions sur l’utilisation au Japonde données d’expériences cliniques conduites à l’étrangerMise en place d’un système d’assurance publique pourles soins de longue duréeSuppression de l’interdiction de sous-traitercomplètement la production pharmaceutiqueCréation d'un système d'accréditation de partis tiers(organisations de certification enregistrées)

•

•

•

•

Novartis (1999, joint venture avec Kao Corporation)Roche (2001, a investi dans Chugai Pharmaceutical Co., Ltd.)Nippon Boehringer Ingelheim Co., Ltd. (2001, a investidans SSP Co., Ltd.)

•••


Libéralisation des règles sur les règlements en devisesétrangères pour les transactions entre résidents au JaponAssouplissement des restrictions sur l’entrée dans lesecteur financier de sociétés venues d’autres domainesLibéralisation du courtage

•

•

•

•••

AXA (2000, participation dans le capital de Nippon Dantai Life)AIG (2000, a investi dans Chiyoda Life Insurance)Prudential (2000, a investi dans Kyoei Life Insurance, 2001, ainvesti dans Orico Life Insurance)

•••


8 Des coûts d’activités moins élevés

Le coût d’activité a baissé ces dernières années au Japon.

ImmobilierLes prix de l’immobilier et de location des bureaux ont fortement baissé et on peut trouver à louer maintenant deslocaux à la fois fonctionnels et à des prix compétitifs.

CommunicationsLes coûts d’utilisation des infrastructures de communications avancées au Japon ne cessent de diminuer d’année en année.

20

105

100

95

90

85

80

75

(Année)Source : « Price Indexes Monthly »

Banque du Japon2000 2001 2002 2003 2004

Loyers des bureaux(1993 = 100)

120

110

100

90

80

70

60

50

40

30

20

(Année)

Source : « Livre blanc sur l’immobilier », KK Ikoma Data Service System

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Tokyo (cinq arrondissements centraux)Aichi (ville de Nagoya)Osaka (ville d’Osaka)Fukuoka (ville de Fukuoka)

Indice des prix du terrain en zone urbaine(fin mars de chaque année, 1995 = 100)

120

100

80

60

40

20

0

(Année)

Source : « Indice du prix des terrains en zone urbaine », Japan Real Estate Institute

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

MoyenneCommercialRésidentielIndustriel

Indicateurs du prix des services B2B(coût des communications fixes et mobiles, 2000 = 100)

Tous services confondus

Téléphones fixes domestiques

Circuits loués

Transmission de données fixes

Services de télécommunicationsmobiles

Services de téléphones portables

Services PHS(Personal Handyphone Service)

Salaire moyen des cadres supérieurs(Salaire annuel incluant les primes, en milliers de yens)

Source : « Etude générale sur la structure des salaires »,Ministère de la Santé, du travail et des affaires sociales

(Année)

11 200

11 000

10 800

10 600

10 400

10 200

10 000

9 800

9 6001998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

11 052

10 673

10 58810 498 10 499

10 114 10 100

Comparaison internationale des impôts réels sur lesbénéfices des sociétés (%)

Note : liste mise à jour en avril 2005Source : « Comparaison internationale des impôts

réels sur les bénéfices des sociétés »,Ministère des Finances

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Japon FranceAllemagneUSA

39,54

(11,56)

(27,98)

34,33

(34,33)

38,26

(16,14)

(22,12)

40,75

(8,84)

(31,91)

Coût du travailLa réduction du coût du travail a facilité lerecrutement de cadres de gestion compétents

Taux d’intérêtsAucun autre pays n’a de taux d’intérêt aussifaibles que ceux du Japon

Frais de logistiqueLe Japon offre des infrastructures logistiques trèsfiables à un coût modéré.

Taux d’impositionLes taux d’imposition sur les bénéfices des sociétéssont comparables à ceux des autres pays.

10 avantages

21

Comparaison des coûts de logistique par volume de vente(tous secteurs confondus, %)

10

9

8

7

6

5

4

(Japon : exercice. USA : année civile)

Source : Japan Institute of Logistics Systems

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Impôts sur les bénéfices des sociétés

Taxe professionnelle / impôts locauxUSAJapon

Taux d’intérêt (%)

6

5

4

3

2

1

0

(Année)

Source : Banque du Japon

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Taux d'escompte officielTaux d'intérêt (court terme)Taux d'intérêt (long terme)

9 Des conditions de vie confortables et agréablesLe Japon bénéficie d'un cadre de vie particulièrement agréable et confortable,ce qui permet aux résidents étrangers d'apprécier leur vie au Japon.

Un cadre de vie agréableLes expatriés peuvent bénéficier d’un niveau de vie équivalent ou supérieur à celui de leur pays d'origine.

Services médicaux de pointeLes installations médicales de pointe installées àtravers tout le pays offrent un excellent niveau deservice médical.

Un excellent niveau de sécuritéLe Japon, avec sa faible criminalité et son taux d’arrestations élevé,garantit aux expatriés et à leurs familles un séjour en tout sérénité.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

22

Fréquence des crimes majeurs(chiffre de 2002, pour 100 000 habitants) [échelle de gauche]

Nombre de meurtres(chiffre de 2002, pour 100 000 habitants) [échelle de droite]

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

0

6

5

4

3

2

1

0

Source : « Statistiques mondiales 2005 »,Ministère des Affaires intérieures et descommunications

Source : « Livre blanc sur la criminalité 2004 »Ministère de la Justice

Nombre de lits d’hôpitaux pour 1 000 habitants

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0Japon USA Grande

BretagneGrande

BretagneAllemagne France Japon USA Allemagne FranceSuède

16,5

3,64,1

9,18,2

3,6 2 240 1,2

5,6

3,53,2

4,1

Cadre de vie

Accès à l’informationen temps réel

Loisirs

Shopping

Des appartements avec prestations fournissent des services en anglais similaires à ceux deshôtels, ce qui permet aux résidents de profiter de services résidentiels d’excellente qualité. Desagents immobiliers parlant anglais peuvent aider les résidents étrangers dans leur démarche derecherche d’un bien afin qu’ils puissent signer des contrats en toute confiance.

Grâce au réseau avancé des technologies de l’information, les résidents ont accès aux toutesdernières informations du monde entier et ce en temps réel.Les satellites à accès multiples permettent aux résidents étrangers de regarder lesprogrammes de télévision des principaux pays.

La situation du pays en zone tempérée, avec quatre magnifiques saisons permet aux expatriés depasser d’excellents week-ends sur terre ou en mer. Les installations sportives de niveau internationalet les zones de loisirs ne manquent pas : on peut pratiquer le ski, la pêche ou la plongée.Les résidents étrangers peuvent également se rendre dans des sites japonais traditionnels,tels les sources chaudes, les lieux de pèlerinage et les temples.

L’avancée du marché de la consommation au Japon permet d’accéder rapidement aux produits àhaute valeur ajoutée, y compris aux appareils les plus récents des technologies de l’information.Le grand nombre de boutiques de marques, grands magasins et centres commerciauxpermet au consommateur de faire du shopping à son rythme.La forte densité du commerce de proximité permet de faire ses courses à toute heure,24 heures sur 24.On peut aussi utiliser les services d’achat sur catalogue et par internet pour recevoir sesachats au moment le plus pratique.

4 119

11 240

7 893

6 932

23

10 avantages

Ecoles internationales

Des écoles internationales dans tout le paysIl existe des écoles internationales dans toutes les grandes villes et leur banlieue, ainsi les expatriés n’ont pasd’inquiétude à avoir sur l’éducation de leurs enfants.

Une cuisine délicieuseEn plus de la nourriture fraîche et saine du Japon, on trouve facilement des produits de tous les pays du monde.Il existe aussi des restaurants étrangers qui permettent aux expatriés de retrouver leurs plats habituels.

Hokkaido (Sapporo)

Miyagi (Sendai)

Tokyo (Minato)

Tokyo (Setagaya)

Tokyo (Setagaya)

Tokyo (Shibuya)

Tokyo (Chofu)

Tokyo (Minato)

Tokyo (Nerima)

Tokyo (Higashikurume)

Tokyo (Shibuya)

Tokyo (Koto)

Kanagawa (Yokohama)

Kanagawa (Yokohama)

Kanagawa (Yokohama)

Aichi (Nagoya)

Osaka (Minoh)

Hyogo (Kobe)

Hyogo (Kobe)

Hyogo (Kobe)

Hiroshima (Hiroshima)

Hiroshima (Hiroshima)

Fukuoka (Fukuoka)

Okinawa (Nakagami District)

Hokkaido International School

Tohoku International School

Nishimachi International School

St. Mary’s International School

Seisen International School

International School of the Sacred Heart

The American School in Japan

The American School in Japan Early Learning Center

Santa Maria International School

Christian Academy in Japan

The British School in Tokyo

K. International School

St. Maur International School

Yokohama International School

Horizon Japan International School

Nagoya International School

Osaka International School

St. Michael’s International School

Marist Brothers International School

Canadian Academy

Hiroshima International School

Hiroshima International School (Second campus)

Fukuoka International School

Okinawa Christian School International

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

•

•

••••••••••

•••••

••

•••••••

••••••••••••••••

•••••••

•

•••

••

•••

••

••

••••

•

••

••

••

••

N∞ Région (Ville) Etablissement d’enseignement Ecolesmaternelles

Ecolesélémentaires Collèges Lycées

Source : Ministère de l'Education, de la culture, des sports, des sciences et de la technologie

Source : « i-Townpage » rassemblé par JETRO (juillet 2005)

Cuisine internationale (Tokyo et Kanagawa)

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

0Sushi Italienne Allemande Américaine Chinoise Indienne

Française Espagnole Britannique Asie duSud Est

Sudaméricaine

Sudcoréenne

Sushi Italienne Allemande Américaine Chinoise Indienne

Française Espagnole Britannique Asie duSud Est

Sudaméricaine

Sudcoréenne

10 086

1 713

4 743

112 40 8

1 391

169

11 888

1 686

268 580

Source : « i-Townpage » rassemblé par JETRO (juillet 2005)

Cuisine internationale (Osaka, Kyoto, Hyogo)

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

6 420

1 066

2 356

38 8 2

834

55

6 495

1 388

135 218

* Comparaison de la cuisine internationale avec la cuisine "sushi" * Comparaison de la cuisine internationale avec la cuisine "sushi"

* *

10 Des investissements réussis au JaponDe nombreuses filiales de sociétés étrangères sont rentables et leurs investissementssur le marché japonais sont une réussite.

Un solde de l’IDE au Japon et des profits en augmentation constante

24

Tendances du taux de rendement de l'actifparmi les filiales étrangères (%)7

6

5

4

3(Année)(Année)

Source : « Statistiques sur la position du Japon dans lesinvestissements internationaux »,Ministère des Finances, Banque du Japon

IDE : investissement direct étranger

Source : « Tendances des filiales étrangères implantées au Japon »Ministère de l’Economie, du commerce et de l’Industrie

Source : information issue des sites internet de chaque société et rassemblée par JETRO (août 2005)

Tendances du solde d’IDE* (en milliers de milliards de yens)

9,4 9,6

5,8

6,6

10,1

Alimentaire

Chimie

Produitspharmaceutiques

Commerce de détail

TIC

Equipementautomobile

Télécommunicationset diffusion

Services médicaux

Yakult Honsha Co., Ltd.

Haagen-Dazs Japan, Inc.

Sumitomo 3M Limited

BASF Japan Ltd.

Pfizer Japan Inc.

Chugai Pharmaceutical Co., Ltd.

The Seiyu, Ltd.

Toys"R"Us - Japan, Ltd.

IBM Japan, Ltd.

Cisco Systems K.K.

Bosch Corporation

Ichikoh Industry, Ltd.

Vodafone K.K.

Jupiter Telecommunications Co., Ltd.

GE Yokogawa Medical Systems, Ltd.

Siemens-Asahi Medical Technologies, Ltd.

20,4

50,0

75,0

100,0

100,0

50,09

37,79

47,96

100,0

98,0

55,38

23,6

97,7

45,45

74,0

90,0

247 506

41 600

237 784

132 678

385 624

294 671

1 031 527

185 175

1 460 921

155 400

286 687

118 096

1 460 013

161 346

94 804

46 876

Groupe Danone (France)

General Mills, Inc. (Etats-Unis)

3M Co. (Etats-Unis)

BASF AG (Allemagne)

Pfizer Inc. (Etats-Unis)

Roche Holding Ltd. (Suisse)

Wal-Mart Stores, Inc. (Etats-Unis)

Toys"R"Us, Inc. (Etats-Unis)

International Business Machines Corporation (Etats-Unis)

Cisco Systems, Inc. (Etats-Unis)

Bosch Group (Allemagne)

Valeo Bayen (France)

Vodafone Group Plc (Grande-Bretagne)

Liberty Media Group (Etats-Unis)

General Electric Co. (Etats-Unis)

Siemens AG (Allemagne)

Activités SociétéVentes

(millions de yens)

Société mère

Nom (nationalité) Part (%)

Filiales étrangères implantées au Japon, par secteur d’activité

12

10

8

6

4

2

02002 2003 20042000 2001 2001 20021999 2000

L’investissement au Japon peut prendre diverses formes dans des domaines variés.Voici quelques exemples de réussite.

25

10 avantages

Coach Japan : profiter de l’appétit des Japonais pour lesproduits de luxe

Marque d’importation de sacs à main et d’accessoires auJapon ayant la plus forte croissance

En 1988, Coach a commencé à distribuer ses produits à traversles grands magasins Mitsukoshi. Comme les ventes marchaientbien, la société a mis en place une joint venture avec SumitomoCorporation en 2001 et a commencé à diversifier ses canaux dedistribution en ouvrant des magasins enseignes et des magasinsindépendants. En juillet 2005, Coach Japan est devenu une filialeà 100 %.La société bénéficie du comportement des consommateurs quiachètent 40% des produits de luxe à l'échelle mondiale et elle estdevenue la marque d’importation de sacs à main et d’accessoiresau Japon ayant la plus forte croissance. Avec un taux decroissance à deux chiffres, elle occupe la seconde position sur lemarché et a annoncé des ventes de 39,6 milliards de yen en2005. De plus, le magasin enseigne de Ginza est l’un de meilleursemplacements de la société à l'échelle mondiale.Avec sa croissance récente et son dynamisme, Coach Japan al’intention de doubler ses ventes sur le marché national dans lesquatre prochaines années pour atteindre 80 milliards de yens.

Quelques exemples

JCDecaux : profiter des opportunités offertes par ladéréglementation pour lancer son activité de mobilier urbain

Joint-venture avec Mitsubishi corporation pour lancerMCDecaux

En profitant de la mise en place de la déréglementation auJapon en 2003, JCDecaux a mis sur pied sa société d’abribusavec panneaux publicitaires à travers tout le Japon.Jusqu’à présent MCDecaux s’est installé à Okayama, dansl’ouest du Japon ainsi qu'à Yokohama, Nagoya et Kobé. Lemodèle d’affaire est une forme de partenariat public-privédans lequel MCDecaux installe et entretient les abribus enutilisant les revenus de la publicité. Ce modèle réduit nonseulement les coûts des administrations locales, mais permetaussi de développer et de rafraîchir les paysages urbains.MCDecaux est entré sur le marché japonais avec sa sociétéMallscape Media et a créé un réseau publicitaire à l’échellenationale reliant environ 75 grands magasins importants parmilesquels les holdings AEON et 7&I.

Pfizer : atteindre la première position des ventes sur lemarché national par fusion-acquisition

Développer ses fonctions de base de R&D en développantses domaines d’activités

Pfizer est au Japon depuis 50 ans, date à laquelle il a établi unefiliale. En 2003, sa filiale japonaise a effectué une fusion avec cellede Pharmacia et la société qui en a résulté s’est propulsée en tête dumarché national des ventes des produits pharmaceutiques. En mêmetemps, sur le marché de produits de santé, de la médecinevétérinaire et de l’herboristerie, Pfizer a développé son activité en sefocalisant sur ses produits principaux.Pfizer a huit centres de R&D à travers le monde et l'un d'entre euxest à Nagoya. Les laboratoires de Nagoya ont obtenu les bonsrésultats escomptés. Et c’est pourquoi les intérêts de R&D de Pfizerse sont élargis au-delà des « antidouleurs » et des « maladies gastro-intestinales » vers les « maladies hépatiques ». L'importance dePfizer Japan comme base pour les nouveaux médicaments ne cessed’augmenter, non seulement en vente mais aussi en R&D.

Quelques exemples

10 Des investissements réussis au Japon

26

Continental TEVES : la filiale japonaise devient le siègerégional pour l'Asie

Dans les quatre années qui ont suivi son implantation, lesventes de la filiale au Japon ont triplé

Continental Teves est actif au Japon depuis 1982, date à laquelle ila établi un lien technologique avec Nisshinbo Industries, Inc. Sonactivité principale repose sur les systèmes de freinage. En décembre2000, Continental a établi, au Japon, Continental Teves en joint-venture avec Nisshinbo qui a développé son activité sur les freins.Le résultat a été l’intégration du développement et de la productionau Japon. Les fabricants automobiles japonais mettent en avant lebesoin de plate-formes mondiales de production. Ceci aideContinental Teves, qui a un système cohérent de développement etde production, à faire des bénéfices.Au début de l’installation de Continental Teves au Japon, la firmecontrôlait initialement la Corée du Sud et le Japon. Les ventes ontatteint 61,0 milliards de yens (décembre 2004) en 4 ans depuis lacréation de Continental Teves, le triple du chiffre réalisé en 2001.Pour ce qui est de son développement, Continental Teves a installéune usine en Chine et recentre sa stratégie en Asie.

ESC - Fonctions et composants

EXEL : créer une chaîne d’approvisionnement qui réussisse enintégrant le savoir faire japonais local avec des ressources mondiales

Ressources locales et mondiales et intégration des services

L’histoire de Exel au Japon remonte à 35 ans comme filiale deExel PLC, le leader mondial de la gestion de la chaîned’approvisionnement. En 2004, Exel a acquis Fujitsu Logistics Ltdpour renforcer sa logistique sur le marché japonais ainsi que soninfrastructure et ses services de transport. Aujourd'hui, Exelcombine des ressources de chaîne d’approvisionnement sur lemarché japonais avec un réseau mondial étendu.Avec plus de 85 sites, une main d’oeuvre de plus de 2 000personnes et plus de 6 000 clients au Japon, Exel veut utiliserson réseau mondial pour relier sans discontinuités ses services delogistique internationale avec ses activités au Japon etdévelopper ses activités dans la haute technologie, la santé, laconsommation et l'automobile.

Cisco Systems : implantation d’une base de R&D à Shinjuku,Tokyo

Grands honneurs sur le marché du haut débit au Japon

Cisco Systems a ouvert un centre de recherche dansl’arrondissement de Shinjuku à Tokyo en février 2005 pour seconcentrer sur le développement des technologies internet de laprochaine génération, incluant le routage, l'IPv6, le multiplexageet les technologies nomades sans fil. Une somme initiale de 12millions de $ US sera investie durant les cinq prochaines années.

Cisco Systems a identifié le Japon comme étant l’un desmarchés les plus sophistiqués pour le haut débit. Il pense aussique les produits et les technologies développés au Japon pourrépondre aux demandes de bande passante intelligente serontassez robustes pour être acceptés sur n'importe quel marché dumonde.Le centre de Shinjuku fonctionne en relation directe avec leséquipes de R&D aux USA qui devraient bénéficier de leur lienavec leur filiale japonaise.

Quelques exemples

27

10 avantages

Japan External Trade OrganizationInvest Japan Division, Invest Japan DepartmentArk Mori Building, 6F, 12-32, Akasaka 1-chome,Minato-ku, Tokyo 107-6006, JapanTel: +81-3-3582-5571 Fax: +81-3-3505-1854

Février 2006

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Investir au Japon 10avantages · Note : l'Asie de l’Est comprend les Nouvelles Economies...

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