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Intitulé du poste Finance Manager North West Africa at Roche Entité /Service Finances Identification du titulaire Directeur financier Roche Nom et prénom Mehdi Alami Grade Attaché Mission Principale du poste - Assurer la pérennité des finances de la commune en déterminant les points forts et faibles et en proposant les orientations nécessaires aux élus pour pérenniser l’équilibre budgétaire. - Organiser le service dans la perspective d’un fort développement communal. => créer les outils nécessaires - tendre vers la mise en œuvre d’un dispositif de contrôle de gestion - Veiller au bon fonctionnement quotidien du service. - Assurer une bonne coordination avec la future dématérialisation, dont le service sera le cœur. Activité rythme budgétaire : exige une forte présence en fin et en début d’année - suivi des modifications réglementaires et légales quant à la comptabilité publique locale. Champs d’autonomie - Forte responsabilité dans l’élaboration du budget de la collectivité, dans le suivi des dépenses du fait de la centralisation des informations au sein d’un seul et même service - Travail défini en concertation avec le directeur général. Garant des choix budgétaires et de la transparence des comptes. - Encadrement d’une équipe de 4 personnes ou plus

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Intitulé du poste Finance Manager North West Africa at Roche

Entité /Service Finances

Identification du titulaire Directeur financier Roche

Nom et prénom Mehdi Alami

Grade Attaché

Mission Principale du poste

- Assurer la pérennité des finances de la commune en déterminant les points forts et faibles et en proposant les orientations nécessaires aux élus pour pérenniser l’équilibre budgétaire.

- Organiser le service dans la perspective d’un fort développement communal. => créer les outils nécessaires

- tendre vers la mise en œuvre d’un dispositif de contrôle de gestion

- Veiller au bon fonctionnement quotidien du service.

- Assurer une bonne coordination avec la future dématérialisation, dont le service sera le cœur.

Activité rythme budgétaire : exige une forte présence en fin et en début d’année- suivi des modifications réglementaires et légales quant à la comptabilité publique locale.

Champs d’autonomie

- Forte responsabilité dans l’élaboration du budget de la collectivité, dans le suivi des dépenses du fait de lacentralisation des informations au sein d’un seul et même service- Travail défini en concertation avec le directeur général. Garant des choix budgétaires et de la transparence descomptes.- Encadrement d’une équipe de 4 personnes ou plus

Relations fonctionnelles Hiérarchiques :

- Agents des services régie et comptabilité et DGS

Quotidiennes :

- Direction Générale

Fréquente :

- Trésorerie

- Elus aux finances et au Budget

- Direction (et secrétariat) des services ayant des redevances (enfance, restauration scolaire, petite enfance, animation…)

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- Service achats

- Direction (et secrétariat) des services participant au budget communal : ensemble des services de la collectivité

Ponctuelles :

- Partenaires financiers (CAF, SAN, CG, CR, autres collectivités, fournisseurs…)

Relations hiérarchiques DGS – membre du comité de direction

Compétences requises

- Bonne connaissance des mécanismes financiers.

- Bonne connaissance de la comptabilité communale

- Bonne connaissance de la réglementation en matière de comptabilité publique et des régies.

- Savoir utiliser les logiciels spécifiques et les logiciels bureautiques classiques.

- Connaissance des éléments nécessaires à la rédaction des actes administratifs nécessaires à l’exercice des missions.

- Connaissance de la conjoncture économique.

- Règles des marchés publics.

- Techniques d’analyse financière.

- Techniques de communication et de négociation.

- Techniques de management, de résolution de conflit.

- Connaissance du mode de fonctionnement des collectivités locales, des processus décisionnels et de la démarche projet.