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Institut National des Sciences de l’Univers www.insu.cnrs.fr
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Institut National
des Sciences de lrsquoUniverswwwinsucnrsfr
Relations UniversiteacuteIndustrie
Outil drsquoInnovation et de
Valorisation de la Recherche
LrsquoINSU a 25 ans
Schlumberger France
Preacutesident EUROGIA+
Gabriel MARQUETTE
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Dans lrsquoindustrie la composante humaine estle facteur le plus important aujourdrsquohui
84
0
20
40
60
80
100
Access to acreage Cost inflation Equipment People
4048
60
Constraints and Challenges for the Oil and Gas Industry
Source SEB Enskilda 2007
Technologie des 1ers temps agrave aujourdrsquohui
au deacutebut les derniers 20 ans aujourdrsquohui
Electromagneacutetique
Physique nucleacuteaire
Acoustique
Physique des roches
Geacutenie meacutecanique
Geacutenie eacutelectrique
Sismique
Geacuteologie et Geacuteophysique
Optique
Chimie
Microcapteurs amp MEMS
Software embarqueacute
Traitement du signal
Physique numeacuterique
Modeacutelisation du reacuteservoir Ecoulement en milieu poreux
Meacutecanique des fluides
Nanotechnologie
Capteurs distribues
Science des mateacuteriaux
Physique de la matiegravere molle
Biotechnologie
Systegravemes sans fil
Calcul massivement parallegravele
Gestion environnementale
hellip mais la bataille pour attirer les jeunes sera plus dure a lrsquoouest
UK EUROPE USA ASIA
Retail Technology Retail Technology
Technology Retail Technology Automotive
Professional Services Consumer Goods Consumer Goods ENERGY
Telecom Professional Services Investment Insurance Retail
Pharmaceutical Automotive Professional Services Telecom
Consumer Goods Telecom Telecom Pharmaceutical
Financial Services Pharmaceutical Financial Services Consumer Goods
ENERGY MediaEntertainment Automotive Financial Services
MediaEntertainment Financial Services Pharmaceutical Professional Services
Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment Investment Insurance
Automotive Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment
Source Edelman 2006
Studentsrsquo perception of various industries
High
Low
Les Relations avec les Universiteacutes reacutepondent agrave 3 besoins du business
1 Recrutement de qualiteacute pour ameacuteliorer la qualiteacute
2 Recherche collaborative pour booster lrsquoinnovation
3 Responsabiliteacute socieacutetale pour deacutevelopper la lsquocorporate imagersquo et facteur drsquointeacutegration
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
10
15
20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
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100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
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1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
UT
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KFUPM
UofK
UAEU
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CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Relations UniversiteacuteIndustrie
Outil drsquoInnovation et de
Valorisation de la Recherche
LrsquoINSU a 25 ans
Schlumberger France
Preacutesident EUROGIA+
Gabriel MARQUETTE
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Dans lrsquoindustrie la composante humaine estle facteur le plus important aujourdrsquohui
84
0
20
40
60
80
100
Access to acreage Cost inflation Equipment People
4048
60
Constraints and Challenges for the Oil and Gas Industry
Source SEB Enskilda 2007
Technologie des 1ers temps agrave aujourdrsquohui
au deacutebut les derniers 20 ans aujourdrsquohui
Electromagneacutetique
Physique nucleacuteaire
Acoustique
Physique des roches
Geacutenie meacutecanique
Geacutenie eacutelectrique
Sismique
Geacuteologie et Geacuteophysique
Optique
Chimie
Microcapteurs amp MEMS
Software embarqueacute
Traitement du signal
Physique numeacuterique
Modeacutelisation du reacuteservoir Ecoulement en milieu poreux
Meacutecanique des fluides
Nanotechnologie
Capteurs distribues
Science des mateacuteriaux
Physique de la matiegravere molle
Biotechnologie
Systegravemes sans fil
Calcul massivement parallegravele
Gestion environnementale
hellip mais la bataille pour attirer les jeunes sera plus dure a lrsquoouest
UK EUROPE USA ASIA
Retail Technology Retail Technology
Technology Retail Technology Automotive
Professional Services Consumer Goods Consumer Goods ENERGY
Telecom Professional Services Investment Insurance Retail
Pharmaceutical Automotive Professional Services Telecom
Consumer Goods Telecom Telecom Pharmaceutical
Financial Services Pharmaceutical Financial Services Consumer Goods
ENERGY MediaEntertainment Automotive Financial Services
MediaEntertainment Financial Services Pharmaceutical Professional Services
Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment Investment Insurance
Automotive Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment
Source Edelman 2006
Studentsrsquo perception of various industries
High
Low
Les Relations avec les Universiteacutes reacutepondent agrave 3 besoins du business
1 Recrutement de qualiteacute pour ameacuteliorer la qualiteacute
2 Recherche collaborative pour booster lrsquoinnovation
3 Responsabiliteacute socieacutetale pour deacutevelopper la lsquocorporate imagersquo et facteur drsquointeacutegration
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
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20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
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Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
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40
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80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
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8
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1415
71 68
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1981 1989 1999 2005
Sh
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lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
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1000
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3000
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5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
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CambsOxf
UNIFEI
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ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
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KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Dans lrsquoindustrie la composante humaine estle facteur le plus important aujourdrsquohui
84
0
20
40
60
80
100
Access to acreage Cost inflation Equipment People
4048
60
Constraints and Challenges for the Oil and Gas Industry
Source SEB Enskilda 2007
Technologie des 1ers temps agrave aujourdrsquohui
au deacutebut les derniers 20 ans aujourdrsquohui
Electromagneacutetique
Physique nucleacuteaire
Acoustique
Physique des roches
Geacutenie meacutecanique
Geacutenie eacutelectrique
Sismique
Geacuteologie et Geacuteophysique
Optique
Chimie
Microcapteurs amp MEMS
Software embarqueacute
Traitement du signal
Physique numeacuterique
Modeacutelisation du reacuteservoir Ecoulement en milieu poreux
Meacutecanique des fluides
Nanotechnologie
Capteurs distribues
Science des mateacuteriaux
Physique de la matiegravere molle
Biotechnologie
Systegravemes sans fil
Calcul massivement parallegravele
Gestion environnementale
hellip mais la bataille pour attirer les jeunes sera plus dure a lrsquoouest
UK EUROPE USA ASIA
Retail Technology Retail Technology
Technology Retail Technology Automotive
Professional Services Consumer Goods Consumer Goods ENERGY
Telecom Professional Services Investment Insurance Retail
Pharmaceutical Automotive Professional Services Telecom
Consumer Goods Telecom Telecom Pharmaceutical
Financial Services Pharmaceutical Financial Services Consumer Goods
ENERGY MediaEntertainment Automotive Financial Services
MediaEntertainment Financial Services Pharmaceutical Professional Services
Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment Investment Insurance
Automotive Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment
Source Edelman 2006
Studentsrsquo perception of various industries
High
Low
Les Relations avec les Universiteacutes reacutepondent agrave 3 besoins du business
1 Recrutement de qualiteacute pour ameacuteliorer la qualiteacute
2 Recherche collaborative pour booster lrsquoinnovation
3 Responsabiliteacute socieacutetale pour deacutevelopper la lsquocorporate imagersquo et facteur drsquointeacutegration
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
10
15
20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
40
60
80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
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1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
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2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
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KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Dans lrsquoindustrie la composante humaine estle facteur le plus important aujourdrsquohui
84
0
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80
100
Access to acreage Cost inflation Equipment People
4048
60
Constraints and Challenges for the Oil and Gas Industry
Source SEB Enskilda 2007
Technologie des 1ers temps agrave aujourdrsquohui
au deacutebut les derniers 20 ans aujourdrsquohui
Electromagneacutetique
Physique nucleacuteaire
Acoustique
Physique des roches
Geacutenie meacutecanique
Geacutenie eacutelectrique
Sismique
Geacuteologie et Geacuteophysique
Optique
Chimie
Microcapteurs amp MEMS
Software embarqueacute
Traitement du signal
Physique numeacuterique
Modeacutelisation du reacuteservoir Ecoulement en milieu poreux
Meacutecanique des fluides
Nanotechnologie
Capteurs distribues
Science des mateacuteriaux
Physique de la matiegravere molle
Biotechnologie
Systegravemes sans fil
Calcul massivement parallegravele
Gestion environnementale
hellip mais la bataille pour attirer les jeunes sera plus dure a lrsquoouest
UK EUROPE USA ASIA
Retail Technology Retail Technology
Technology Retail Technology Automotive
Professional Services Consumer Goods Consumer Goods ENERGY
Telecom Professional Services Investment Insurance Retail
Pharmaceutical Automotive Professional Services Telecom
Consumer Goods Telecom Telecom Pharmaceutical
Financial Services Pharmaceutical Financial Services Consumer Goods
ENERGY MediaEntertainment Automotive Financial Services
MediaEntertainment Financial Services Pharmaceutical Professional Services
Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment Investment Insurance
Automotive Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment
Source Edelman 2006
Studentsrsquo perception of various industries
High
Low
Les Relations avec les Universiteacutes reacutepondent agrave 3 besoins du business
1 Recrutement de qualiteacute pour ameacuteliorer la qualiteacute
2 Recherche collaborative pour booster lrsquoinnovation
3 Responsabiliteacute socieacutetale pour deacutevelopper la lsquocorporate imagersquo et facteur drsquointeacutegration
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
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10
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20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
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In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
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1981 1989 1999 2005
Sh
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lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
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5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
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KFUPM
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UAEU
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CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Dans lrsquoindustrie la composante humaine estle facteur le plus important aujourdrsquohui
84
0
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40
60
80
100
Access to acreage Cost inflation Equipment People
4048
60
Constraints and Challenges for the Oil and Gas Industry
Source SEB Enskilda 2007
Technologie des 1ers temps agrave aujourdrsquohui
au deacutebut les derniers 20 ans aujourdrsquohui
Electromagneacutetique
Physique nucleacuteaire
Acoustique
Physique des roches
Geacutenie meacutecanique
Geacutenie eacutelectrique
Sismique
Geacuteologie et Geacuteophysique
Optique
Chimie
Microcapteurs amp MEMS
Software embarqueacute
Traitement du signal
Physique numeacuterique
Modeacutelisation du reacuteservoir Ecoulement en milieu poreux
Meacutecanique des fluides
Nanotechnologie
Capteurs distribues
Science des mateacuteriaux
Physique de la matiegravere molle
Biotechnologie
Systegravemes sans fil
Calcul massivement parallegravele
Gestion environnementale
hellip mais la bataille pour attirer les jeunes sera plus dure a lrsquoouest
UK EUROPE USA ASIA
Retail Technology Retail Technology
Technology Retail Technology Automotive
Professional Services Consumer Goods Consumer Goods ENERGY
Telecom Professional Services Investment Insurance Retail
Pharmaceutical Automotive Professional Services Telecom
Consumer Goods Telecom Telecom Pharmaceutical
Financial Services Pharmaceutical Financial Services Consumer Goods
ENERGY MediaEntertainment Automotive Financial Services
MediaEntertainment Financial Services Pharmaceutical Professional Services
Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment Investment Insurance
Automotive Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment
Source Edelman 2006
Studentsrsquo perception of various industries
High
Low
Les Relations avec les Universiteacutes reacutepondent agrave 3 besoins du business
1 Recrutement de qualiteacute pour ameacuteliorer la qualiteacute
2 Recherche collaborative pour booster lrsquoinnovation
3 Responsabiliteacute socieacutetale pour deacutevelopper la lsquocorporate imagersquo et facteur drsquointeacutegration
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
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15
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1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
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Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
40
60
80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
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6
6
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1310
1415
71 68
41 38
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1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
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CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
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UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Technologie des 1ers temps agrave aujourdrsquohui
au deacutebut les derniers 20 ans aujourdrsquohui
Electromagneacutetique
Physique nucleacuteaire
Acoustique
Physique des roches
Geacutenie meacutecanique
Geacutenie eacutelectrique
Sismique
Geacuteologie et Geacuteophysique
Optique
Chimie
Microcapteurs amp MEMS
Software embarqueacute
Traitement du signal
Physique numeacuterique
Modeacutelisation du reacuteservoir Ecoulement en milieu poreux
Meacutecanique des fluides
Nanotechnologie
Capteurs distribues
Science des mateacuteriaux
Physique de la matiegravere molle
Biotechnologie
Systegravemes sans fil
Calcul massivement parallegravele
Gestion environnementale
hellip mais la bataille pour attirer les jeunes sera plus dure a lrsquoouest
UK EUROPE USA ASIA
Retail Technology Retail Technology
Technology Retail Technology Automotive
Professional Services Consumer Goods Consumer Goods ENERGY
Telecom Professional Services Investment Insurance Retail
Pharmaceutical Automotive Professional Services Telecom
Consumer Goods Telecom Telecom Pharmaceutical
Financial Services Pharmaceutical Financial Services Consumer Goods
ENERGY MediaEntertainment Automotive Financial Services
MediaEntertainment Financial Services Pharmaceutical Professional Services
Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment Investment Insurance
Automotive Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment
Source Edelman 2006
Studentsrsquo perception of various industries
High
Low
Les Relations avec les Universiteacutes reacutepondent agrave 3 besoins du business
1 Recrutement de qualiteacute pour ameacuteliorer la qualiteacute
2 Recherche collaborative pour booster lrsquoinnovation
3 Responsabiliteacute socieacutetale pour deacutevelopper la lsquocorporate imagersquo et facteur drsquointeacutegration
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
10
15
20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
40
60
80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
1415
6
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1415
71 68
41 38
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1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
UT
Todai
UTM
KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
hellip mais la bataille pour attirer les jeunes sera plus dure a lrsquoouest
UK EUROPE USA ASIA
Retail Technology Retail Technology
Technology Retail Technology Automotive
Professional Services Consumer Goods Consumer Goods ENERGY
Telecom Professional Services Investment Insurance Retail
Pharmaceutical Automotive Professional Services Telecom
Consumer Goods Telecom Telecom Pharmaceutical
Financial Services Pharmaceutical Financial Services Consumer Goods
ENERGY MediaEntertainment Automotive Financial Services
MediaEntertainment Financial Services Pharmaceutical Professional Services
Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment Investment Insurance
Automotive Investment Insurance ENERGY MediaEntertainment
Source Edelman 2006
Studentsrsquo perception of various industries
High
Low
Les Relations avec les Universiteacutes reacutepondent agrave 3 besoins du business
1 Recrutement de qualiteacute pour ameacuteliorer la qualiteacute
2 Recherche collaborative pour booster lrsquoinnovation
3 Responsabiliteacute socieacutetale pour deacutevelopper la lsquocorporate imagersquo et facteur drsquointeacutegration
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
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1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
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Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
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In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
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71 68
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1981 1989 1999 2005
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lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
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3000
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5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
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CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
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KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Les Relations avec les Universiteacutes reacutepondent agrave 3 besoins du business
1 Recrutement de qualiteacute pour ameacuteliorer la qualiteacute
2 Recherche collaborative pour booster lrsquoinnovation
3 Responsabiliteacute socieacutetale pour deacutevelopper la lsquocorporate imagersquo et facteur drsquointeacutegration
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
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1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
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Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
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100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
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6
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1415
71 68
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1981 1989 1999 2005
Sh
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lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
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IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
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Todai
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KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Ex Schlumberger 9000 ingeacutenieurs recruteacutes dans les 3 derniegraveres anneacutees dans plus de 200 Universiteacutes de plus de 80 pays
Les Relations avec les Universiteacutes sont aussi importantes que les relations Client
Les Relations avec les Universiteacutes sont structureacutees comme un Compte
Les Relations avec les Universiteacutes = Investissement Long Terme en recrutement
Recrutement facteur drsquoameacutelioration de la qualiteacute
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
10
15
20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
40
60
80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
1415
6
6
98
1310
1415
71 68
41 38
0
20
40
60
80
100
1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
UT
Todai
UTM
KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
RampD booster de lrsquoinnovation
La collocation est la clef
Centres de Recherche sur les campus Ex
MIT University of Cambridge-UK Moscow State University KFUPM-Saudi Arabia Tsing Hua University-Beijing
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
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15
20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
40
60
80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
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6
6
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1310
1415
71 68
41 38
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1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
UT
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UTM
KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Echelles de Collaborations en RampD
Part time professors
Academic sabbaticals
Secondments
Governing Boards
Industrial affiliation
Strategic consortia
External programs
Subsidiary programs
Peer-to-peer contacts
Conference visits
Guest lectures
Committees
Students (MScPhD)
Postdocs
Industrial sabbaticals
Advisors
Recherche
Publique
Industrie
Ind
ivid
ua
l
Individual Institutional
Ins
titu
tio
na
l
Courtesy of Philips
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
10
15
20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
40
60
80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
1415
6
6
98
1310
1415
71 68
41 38
0
20
40
60
80
100
1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
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CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
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UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
-DoctorantsPostdocs en labo ou en centre de recherchesCifre Marie Curie Fellowship (GRASP) direct ou conjoint (IPG-P-Total-SLB-ADEME)
-Membre des conseils drsquoadministrationECP Paris VII Geol Nancyhellip
-Membre de Conseils scientifiquesINSU IFPhellip
-Contrats avec les labshellip
et-Les chaires universitairesindustrie Ex UK US NL FR
-Les chaires industrielles Ex RiceECPENSAM
Ex Schlumberger les diffeacuterents types de collaboration
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
5
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20
1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
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In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
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1981 1989 1999 2005
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lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
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5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
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CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
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UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Responsabiliteacute sociale
Faculty of the future
SEED
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
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1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
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Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
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In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
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8
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1981 1989 1999 2005
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lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
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5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
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Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
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KFUPM
UofK
UAEU
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CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
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1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
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Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
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In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
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lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
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Oil Shales
Heavy Oil
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Super deep
Artic
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Other Conv Oil
OPEC ME
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Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
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NTNU
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CambsOxf
UNIFEI
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ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
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CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
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NSU
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Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
ldquoRoughly 3 of research is bought outside the firmrdquo ndash1967 EIRMA study
Changing role of innovation networks as source of know-how
Balance between outsourced RampD and in-house capacityAppraise select and use ldquobrought inrdquo research and technical elements
Now on a global scale
0
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1900 1920 1940 1960 1980 2000
During the late 19th and the early part of the 20th practically all research had been conducted
outside of the firm in stand-alone research organizations
Outs
ourc
ed
Golden age of corporate RampD labs
La tendance est agrave lrsquoexternalisation de la RampD
TNORoland Berger (2003)
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
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60
80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
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1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
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5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
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CambsOxf
UNIFEI
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ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
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CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
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Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
RampD dans lrsquoindustrie par secteur et par acteur
0
20
40
60
80
100
In-house Outsourced to companies
Outsourced to publicresearch organisations
Chemicals
Engineering ampmachinery
Health
Pharmaceuticals amp biotechnology
Support services
Source EU 2005 Pilot Survey of Trends in Business RampD Investment 202 companies
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
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6
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1415
71 68
41 38
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1981 1989 1999 2005
Sh
are
lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
UT
Todai
UTM
KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Source US National Science Foundation
49
23 246
8
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71 68
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1981 1989 1999 2005
Sh
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lt1000 1000-4999 5000-9999 10000-24999 gt25000Employees
RampD dans lrsquoindustrietaille de lrsquoentreprisenaissance des PME innovantes (ex US)
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
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KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Education
Innovation
Innoverhellip mais pas seul
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
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3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
UT
Todai
UTM
KFUPM
UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
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DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Mondialisation et deacutemocratisation de la RampD
bull Meilleure qualiteacute des recherches appliqueacutees
bull Mobiliteacute des chercheurs
bull Disseacutemination de lrsquoinformation (IT)
bull Compeacutetitiviteacute accrue des marcheacutes (US Europe)
bull Nouveau mode de financement de lrsquoinnovation
bull Naissance des eacutecosystegravemes
bull Ameacutelioration des processus de deacuteveloppement
Industrie Inteacutegration plus rapide pluridisciplinaire
sur des problegravemes plus complexesSource Henry Chesbrough
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
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5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
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CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
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UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
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Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
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Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Reacuteseau ouvert et connecteacute
SLBIndustriesClients
bullRelations Universitaires
bullContrat Cadre
bullProgramme cibleacute de stage
bullRelations PME
bullPacte PME Pole drsquoexcellence
bullPartenariat Client Universiteacute
bullHub de lrsquoInnovation
bullCollocation de partenaires
bullChaire Industrielle
Universiteacutes
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
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3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
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UNIFEI
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CUIIT
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CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
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Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Relever les Deacutefis Techniqueshellip ensemble
1 Huiles faciles difficiles2 Reacutecupeacuteration3 Environnement
0
1000
2000
3000
4000
5000
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Oil Shales
Heavy Oil
EOR
Super deep
Artic
Deepwater
Other Conv Oil
OPEC ME
mbbl
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
IC
CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
UNAMUCVUSB
PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
UT
Todai
UTM
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UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
UT
GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
Centres de RampD
Le reacuteseau pour acceacuteder aux meilleurs
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
CosmosSchlumberger GFZ
ENS DBI
CNRS
Eureka ndashEurogia
Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
Financement France ANR 1 + 15 Meuro
Consortium
2006 Label Comportement des
ciments portland dans des
fluides supercritiques
riches en C02
Deacutelivreacutes
Publications Scientifiques
Co-Brevets
Normes drsquoapplication
Normes de Test
Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
modeacutelisation
Postdocs tous employeacutes
4 chercheurs CNRS
1 ingeacutenieur Schlumberger
2 postdocs
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
Les Deacutefis Technologiques
Maximizing reservoir recoveryExploration to add reserves
Boosting production from existing fields
Unlocking unconventional hydrocarbons
Ecoles Cibles et Centres de RampD
ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
KazNTU
RICE AFU
TUDelft
UI
NTNU
HW
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CambsOxf
UNIFEI
PUJ
ITESM
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PKUTHUUPC
CUIIT
ITB
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UofK
UAEU
UofA
CSM
GaTechLSU
MITPrincetonPurdueStanford
TAMU
UM
OU
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GRSUMIPTMSU
NSU
SPSTU
UAN
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Centres de RampD
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Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
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Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
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Meacutecaniques des roches
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Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
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Compeacutetitiviteacute
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Penser long terme (5 ans et
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ENP
ECPENSMPEPESPCISUPEacuteLEC
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HW
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CambsOxf
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PUJ
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UofA
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Partenaires RampD dans les pays eacutemergents Ecoles Cibles
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Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
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Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
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Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
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EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
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EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
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20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
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Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
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Agenda
Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
Une relation de confiance sur le long termeHier aujourdrsquohuihellip
Contrats long terme co-brevet
Recherche via PPP ex COSMOSEUROGIA
Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
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Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
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Outil drsquoinnovation
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Agenda
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Penser long terme (5 ans et
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collaborations des aspects
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scientifiques
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exteacuterieur
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Le reacutesultat
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Universiteacute
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Meacutethodologies
Mineacuteralogie expeacuterimentale
Geacuteochimie
Thermodynamique
Meacutecaniques des roches
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EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
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EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
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5 Appels agrave proposition
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Industriels
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internationales
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Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
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Universiteacute
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Exemple de lrsquoINSU un succegraves de PPP
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Contrats long terme co-brevet
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Echange drsquoexperts EUROGIA CSD PUhellip
Preacuteparation drsquoeacutecole drsquoeacuteteacute
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18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
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5 Appels agrave proposition
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20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
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23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
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Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
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collaborations des aspects
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Budget 5 Meuro Dureacutee 3 ans
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Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
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18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
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18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
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Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
hellipet demain comment aller plus loin
EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
LrsquoINSU a 25 ans
Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
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EUROGIA + = outil de valorisationa EUREKA initiative for Low-Carbon Energy Technologies
Mission Mitigate the energy consumption growth by providing cleaner and safer
technologies and processes to produce energy from all available resources in
the energy mix from fossil to renewable energy sources
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
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Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
scientifiques
Promouvoir les
deacutetachements de et vers
Impliquer le corps enseignant
dans la strateacutegie
Investir davantage
Investir plus de temps pour
comprendre les besoins de
lrsquoindustrie
Se rendre plus visible et plus
accessible au monde
exteacuterieur
Promouvoir les deacutetachements
de et vers
Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
Universiteacute
Meilleur recrutement
Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
mutuelle
Meilleure image de lrsquoindustrie
et de lrsquouniversiteacute
LrsquoINSU a 25 ans
EUROGIA+ et lrsquoINSU
18 Compagnies membres 12 GG 6 PME 8 pays
16 Pays supporters
5 Appels agrave proposition
40 Experts Internationaux
20 Pays impliqueacutes
170 Partenaires
60 Preacute-Propositions
23 Propositions Complegravetes
18 Projets Labeacuteliseacutes
Budget total PP = 210 Meuro labeacuteliseacutes = 77 Meuro
LrsquoINSU et le reacuteseau collaboratif
Pocircles de
Compeacutetitiviteacute
Acteurs
Industriels
Programmes
Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
Instances
internationales
Autoriteacutes
Publiques
Relations UniversiteacuteIndustrie devoir et neacutecessiteacute
Outil drsquoinnovation
Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
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Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
plus) et proteacuteger les
collaborations des aspects
cycliques du business
Proposer des deacutefis
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Meilleure reconnaissance
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Acteurs
Industriels
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Nationaux amp
Internationaux
DEMO 2000
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Autoriteacutes
Publiques
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Outil drsquoinnovation
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Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
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Outil de valorisation de la recherche
La feuille de route
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Agenda
Deacutevelopper de la RampD en CommunFaire de lrsquoInnovation ensemble est obligatoire
Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
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Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
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Proposer des deacutefis
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Investir davantage
Investir plus de temps pour
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Partenariat avec le corps acadeacutemiquendash Programme Ambassadeurndash MoU avec des eacutecoleslabosndash DoctorantsPostDocsndash Chaires Industrielles
Partenariat avec les PMEjeunes entreprises mais aussi les Grands Groupesndash Hub de lrsquoInnovationndash Accords de coopeacuterationndash Co-brevet PI commune
Collaborations Universitaires plus pousseacuteesndash Sur des thegravemes strateacutegiquesndash Projets multidisciplinairesintersectoriels
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Les facteurs du succegraves
Penser long terme (5 ans et
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cycliques du business
Proposer des deacutefis
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Lrsquoindustrie doit Le corps acadeacutemique doit
LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
Responsabiliteacute socieacutetale
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Meilleure innovation
Meilleure reconnaissance
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Meilleure image de lrsquoindustrie
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LrsquoINSU a 25 ans
Le reacutesultat
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LrsquoINSU a 25 ans
![uni-hamburg.de€¦ · arXiv:1308.3494v2 [hep-th] 11 Oct 2013 HU-Mathematik-2013-12 HU-EP-13/33 AEI-2013-235 DESY 13-488 ZMP-HH/13-15 Spectral Parameters for Scattering Amplitudes](https://static.fdocuments.fr/doc/165x107/605e2bba83a3c616ac4bff12/uni-arxiv13083494v2-hep-th-11-oct-2013-hu-mathematik-2013-12-hu-ep-1333-aei-2013-235.jpg)
![Université Formation n ï#.H]ffJ,,lTf Scientifique …vrpg.univ-batna.dz/images/ser-vrpg/HU/hu-sept2017.pdfi ,ri',ill i JLI-,'Â"Jàll â-rJilj+ll 4-JJ q+"+llRépublique Algérienne](https://static.fdocuments.fr/doc/165x107/5f10e1db7e708231d44b444b/universit-formation-n-hffjltf-scientifique-vrpguniv-batnadzimagesser-vrpghuhu-.jpg)