Innovation ouverte
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© ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Atelier « Innovation »Innovation ouverte :
Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation
Paris – 5 juin 2009
Alain KHEMILI, Direction IE et Innovation, [email protected]
© ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
L’innovation ouverte (ou « open innovation ») est un modèle de collaboration permettant d'associer différentes ressources extérieures à l’entreprise.
Ce modèle permet de décloisonner les processus d'innovation ; de faciliter la production, la circulation, l'échange, la valorisation des innovations.
Il nécessite de trouver le juste équilibre entre protection et diffusion de l'innovation.
Définition de l’innovation ouverte
© ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
L’innovation ouverte repose sur l’idée qu’une entreprise peut créer de la valeur autant par le biais de collaborations, de licencing, de spin-off que par ses efforts internes.
Ce concept a émergé aux Etats-Unis au milieu des années 90.
Il marque une rupture par rapport à l’approche NIH (not invented here)
Définition de l’innovation ouverte
© ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
Contexte : Emergence de l’Asie
En 2008, le cap du million de brevets déposés a été franchi et 4,5 millions de publications ont été comptabilisées.
Répartition de l’effort de R&D dans le monde
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Source : National Science Foundation
70 %37 %
67 %
1981 1989 20054 % 5 %
25 %
Evolution des dépenses de R&D aux USA
Part des très grandes entreprises (> 25.000 pers) et des PME ou ETI (< 1000 pers) dans les dépenses de R&D
Contexte : Le poids croissant des PME et ETI
PME / ETI PME / ETI
PME / ETI
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Les acteurs de l'innovation ouverte et collaborative
Externes
FournisseursClients
Utilisateurs finauxConcurrentsConsultantsUniversités
Laboratoires
Internes
EmployésService Marketing
et commercialService R&D
Les sources d’innovation
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Les leviers de l’innovation ouverte
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En France, plusieurs dispositifs ont été mis en place par l’Etat pour permettre l’accroissement des transferts de connaissances et de technologies de la recherche publique vers le secteur privé.
• Financement de thèses CIFRE : subvention pour toute entreprise française qui embauche un doctorant pour le placer au cœur d’une collaboration de recherche avec un laboratoire public.
• l’Agence Nationale de la Recherche : l’ANR s’adresse aux établissements publics de recherche et aux entreprises avec une double mission : produire de nouvelles connaissances et favoriser les interactions entre laboratoires publics et laboratoires d’entreprise en développant les partenariats.
• le Crédit d’Impôt Recherche : le CIR est un dispositif de soutien au financement d’actions de recherche engagées par des entreprises. Il permet, entre autres, l’octroi de subvention à une entreprise lorsque celle-ci externalise une partie de sa R&D dans un laboratoire de recherche publique.
• les regroupements : les pôles de compétitivité sont l’exemple emblématique que la France a mis en place afin de favoriser les collaborations entre la recherche publique et l’industrie en rassemblant en un même lieu géographique entreprises et centres de recherche.
• Les cellules de valorisation et les aides à la création de startups.
Dispositifs publics pour l’innovation ouverte
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Améliorer l’accès au marchéTrouver de nouveaux clients, exploiter de nouveaux débouchés, générer de
nouveaux revenus, réduire le 'Time To market' des nouveaux produits, …
Réduire les coûts et partager les risquesPartager les coûts R&D, mettre en commun des ressources complémentaires
optimiser les investissements, réduire les risques …
Préparer les produits et services de demainAccroitre l’assise des idées et technologies, faire évoluer le métier de l’entreprise, …
Les opportunités liées à l’innovation ouverte
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Les risques liés à l’innovation ouverte
0 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Vol de propriété intellectuellePerte de contrôle sur les innovationsDifférences culturellesManagement des équipes distantesComplexité de la supply chain
Source : OCDE – Etude 2008
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Génération d’idées
Recherche
Développement
Commercialisation
Faible intensité(budget, temps, ressources)
Forte intensité(budget, temps, ressources)
Ateliers prospectifs
Démarches intégrées avec clients
Consortia de R&D
Développements conjoints
Plateformes collaboratives
Spin-offs conjoints Alliances stratégiques
Clusters et pôles
Joint Venture
Licensing
Crowdsourcing
Les formes de l’innovation ouverte
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PANIBOIS
Reconversion d’une PME low tech à travers un nouveau débouché pour des produits en déclin
à Licence sur un brevet de collage détenu par l’INRIA
WATTWILLER
Repositionnement haut de gamme « L’eau rare »
à Esthétique de la bouteille revue avec un cabinet de design
BONDUELLE
Reconception du système de séchage des salades
à Conception d’un système de ventilation puis tests et essais par ONERA
Illustrations
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Le 7 aout 2008, un fabricant de stylos lance une offre de téléphonie mobile.
120 000 unités seront vendues en 9 mois
Illustrations
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Le BIC Phone, le 1er téléphone « perdable »
Téléphone prêt à l’emploi incluant 1h de communication, vendu 49 €
Partenaires :
Se différentier
Se diversifier
Illustrations
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• Etude « Open innovation in global networks », OCDE
• Rapport « Réseaux mondiaux d’innovation ouverte, systèmes nationaux et politiques publiques », Ministère de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur
• Rapport « Open Innovation : where do French Companies Stand », Thierry Weil
• Ouvrage « Open Innovation », Henry W. Chesbrough
Bibliographie