Implantation du coût de revient optima 2014 v1 ab extrait slide share
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1© Optima Management inc., 1999-2014
Implantation du coût de revientExtrait de la formation
André Bélanger, CPA, CMACeinture verte Six Sigma
Conseiller seniorAssocié
Optima Management [email protected]
www.optima-mng.com(514) 486-2236
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Objectifs
Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à considérer lors de l’implantation du coût de revient afin de maximiser les chances de succès et d’utilisation de l’information.Ce que les participants obtiennent
Bénéfices escomptésCette session permettra aux participants de Comprendre les étapes nécessaires à l’implantation Représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui
servira d’outil mobilisateur de réduction des coûts et d’amélioration des processus;
Soutenir et orienter la cueillette d’information pertinentes et fiables;
Permettre le choix éclairé d’une application et optimiser son potentiel pour soutenir la génération d’informations pertinentes
2© Optima Management inc., 1999-2014
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Déroulement de la formation
Lancement de la session
Module 1 - La gestion du projet1.1 L’analyse des besoins1.2 Le contexte organisationnel 1.3 L’équipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement
Module 2 - La cueillette d’information2.1 Les entrevues 2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment 2.3 Les données factuelles VS les estimés 2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation
Module 3 - La représentation de l’organisation dans un modèle de coûts3.1 Les chaines de valeurs 3.2 Les processus et activités et leurs liens avec les ressources et les objets de coûts3.3 L’identification des inducteurs et leur choix
Module 4 - Le choix d’une application4.1 Les facteurs à considérer 4.2 Les critères d’évaluation 4.3 Le processus
Conclusion
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La comptabilité de gestion (ou de management) produit l’information financière (mesures de performances) et toute information non financière essentiellement destinées à aider les dirigeants à atteindre les objectifs de l’organisation.
EnjeuxPermettre : d'expliquer le fonctionnement
de l'entreprise, d’éclairer les choix, de comparer les prévisions
et les réalisations, de manière à corriger les décisions.
Elle cherche à mesurer les performances et éclairer les décisions.
La comptabilité de gestion et le coût de revient selon Wikipedia…
OpérationnelOpérationnel
Tactiqu
e
Tactiqu
e
Stratégique
Stratégique
© Optima Management inc., 1999-2014
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Implanter le coût de revient,Les principales étapes…
1• Analyse préliminaire et ………………………
2• Collecte et analyse ………………………
3• Collecte, analyse et ………………………
4• Sélection d’une ………………………
5• ………………………
6• ………………………
2 à
5 m
ois
5© Optima Management inc., 1999-2014
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6© Optima Management inc., 1999-2014
Module 1 La gestion du projet
1.1 L’analyse des besoins1.2 Le contexte organisationnel 1.3 L’équipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement
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Pourquoi désire-t-on implanter le coût de revient ?
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1.1 L’analyse des besoins
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8
En fonction des réponses aux questions sur le coût de revient voici d’autres éléments à évaluer…
Opérations
Quel est ………………………?
Quel est ………………………?
Quel est ………………………?
Quel sont ………………………?
Ressources humaines
Quel est ………………………?
Qui est ………………………?
Quel est ………………………?
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9© Optima Management inc., 1999-2014
En fonction des réponses aux questions sur le coût de revient voici d’autres éléments à évaluer…
Technique
Quelle est ………………………?
Quelle est ………………………?
Quelle sorte ………………………?
Quels sont ………………………?
Stratégique ………………………? ………………………? ………………………?
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1.3 L’équipe de projet et sa structure
La haute direction : Conseil d’administration et le comité de gestion;
Un champion;
Un chef de projet;
Une équipe d’implantation;
Un facilitateur/expert;
Un groupe d’utilisateurs;
L’équipe informatique;
Un porteur de dossier permanent.
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Module 2La cueillette d’information
2.1 Les entrevues • Habiletés à maîtriser• L’écoute• La conduite des entrevues
2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment 2.3 Les données factuelles VS les estimés 2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation
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2.2 Quoi rechercher ?
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Objets de coûts(Produits/Clients)
Regroupement par sous-processus
Causes(Cost drivers)
Mesures de performance
CoûtsTempsQualité
ActivitiesActivitiesActivités
RessourcesFixes
RessourcesVariables
ABC
ABM
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Une fois que vous avez l’information recherchéequelles sont les prochaines étapes ?
……………………………………………………………………………………
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……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
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2.2 Qui – Quand – Où ?
Qui rencontrer ? ……………………………
………
……………………………………
……………………………………
……………………………………
DG
Finances Production
Secteur A
…
…
Secteur B Secteur … Entretien
Électrique
Mécanique
Qualité …
Ress. Hum. Ventes
Adjoint
Seul ou en groupe ? ……………………………………
……………………………………
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2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation
…
all other ERP/MRP
Interface de production
Interface de manutention
……
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2• Collecte et analyse globale d’informations
3• Collecte, analyse et validation des données
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Atelier de cartographie du flux des coûts
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18
$
3.2 Les processus et activitésÉtablissement des liens entre les dépenses, les activités et les produits
Ressources
Activités
Produits/Services
Matières premières
Main d’oeuvre
Équipements
Énergie … Espace
$ $ $ $ $ $$ $$
$ $ $ $
$$
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Module 4 Le choix d’une application
4.1 Les facteurs à considérer 4.2 Les critères d’évaluation 4.3 Le processus
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• Sélection d’une application, modélisation et saisie des données
5• Analyse, validation et présentation des résultats
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• Intégration aux systèmes d’information et amélioration continue
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Conclusion
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Questions...?
[email protected] Optima Management inc. www.optima-mng.com (514) 486-2236