GU_SAP_CODIR_Gestion des pièces détachées
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Gestion des pices dtaches (PM) Comit de Direction
Mickael QUESNOT
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RPI - Janvier 2001 p. 1/
Si votre entreprise a besoin d'expertise SD, MM, WM, PS, Retail, HR pour renforcer son centre de comptences, Si elle veut librer son centre de comptences des rponses aux questions sur l'utilisation de SAP pour qu'il se concentre sur la maintenance volutive, Si elle veut EXTERNALISER son centre de comptences, Si elle veut une Tierce Maintenance Applicative (TMA), Si elle veut former ses utilisateurs, ... CODILOG (groupe Neurones) peut rpondre l'ensemble de vos besoins avec le meilleur rapport qualit/prix du march. CODILOG dispose en autre de plusieurs plateaux de TMA dont un sur la NORMANDIE. CODILOG a toutes les comptences pour vous satisfaire. Vous pouvez me contacter via la rubrique Contact ou sur mon adresse courriel [email protected]. Je recherche galement un site partenaire ou un sponsor pour dvelopper mon site.Page
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-11/06/2011
SOMMAIRE
Objectifs du projet Enjeux du projet Organisation Flux SAP MM et PM Projet en chiffres Conclusion
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OBJECTIFS DU PROJET :Avoir une base de donnes article unique pour la Socit Avoir une meilleure cohrence dans ce qui doit ou ne doit pas tre gr en stock au sens comptable Homogniser les mthodes de valorisation et de calcul de dprciation Harmoniser les inventaires Pouvoir suivre les consommations par centres de cots et postes de charge Aider les oprationnels rduire leur stock grce un outil commun
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LES ENJEUX DU PROJET
Pices dtaches lectriques Pices mcaniques Pices moulages TOTAL VOTRE ENTREPRISE: TOTAL :
100 K 621 K 1 755 K
2 476 K
2 476 K VALEUR BRUTE DEPRECIATION 930 K
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ORGANISATIONUnits de Production AssemblageUn gestionnaire Consommables Mag Central Magasin
Unit Moulage
Stocks tampons
UA
Gestion par chaque UA Pices dtaches spcifiques MagasinMag UA1 Mag UA2 Mag UA3
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ORGANISATION (suite)Outils Fonctions
Consommables
SAP MM SAGE
Achats frais gnraux
Gestion de stock
SAP MM Pices dtaches spcifiques SAP PM
Approvisionnement Gestion et valorisation des stocks Gestion technique des pices dtaches et des interventions
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FLUX SAP MMCration cde achat stock sur pice dtache Validation de la commande Rception de la commande (entre en stock dans le magasin 7xxx)
Ecart dinventaire Mise au rebut Revalorisation du stock au PMP
Transfert de mag mag
Sortie sur centre de cot (consommation)
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FLUX SAP MM et PMCration cde achat stock sur pice dtache Validation de la commande Rception de la commande (entre en stock dans le magasin 7xxx) Ecart dinventaire Mise au rebut Revalorisation au PMP Cration dun Ordre de Travail PM Confirmation de lOT Clture technique de lOT Dversement vers un CC en automatique
Transfert de mag mag
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Cration dun Ordre de travail PM
Equipement : Presse Moule Machine dassemblage Cause intervention : Que prvoit on de faire ? Qui intervient ?
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Confirmation de lOT
Temps pass Matricule du technicien Sortie de stock : consommation des pices dtaches utilises
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Clture technique de lOT et Report
Lquipement est rattach un CC
ReportTraabilit Suivi dactivit Cot dentretien
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PROJET EN CHIFFRES01/01/xxNBRE DE REFERENCES INVENTORIEES
30/09/xx
%
Commentaires
6 429
2 825
- 56% -21%
Pices passes en consommables non stockes Dont 7% au moulage de baisse de stock non lis au projet - Dprciation moulage calcule larticle et non plus au lot - Dprciation sur lUA2 de 132 ke non justifie
VALEUR BRUTE INVENTAIRE
2,476 K
1,952 K
VALEUR DEPRECIATION VALEUR NETTE STOCK NBRE HEURES D'INVENTAIRE
928 K 1 549 K
634 K 1 319 K
-32% -15% -74% -74%
304
80
Ce gain de temps => inventaires rguliers dans les units de production : 2 par an
VALEUR HEURES INVENTAIREPage
8 646
2 275
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Chiffres en dtail01/01/xx 30/09/xx % 01/01/xx 30/09/xx %
ASSEMBLAGENBRE DE REFERENCES INVENTORIEES
4411
1105
25%VALEUR BRUTE INVENTAIRE
ASSEMBLAGE
721,855
373,094
52%
MOULAGE
960
960
100%
MOULAGE
1,671,620
1,547,314
93%
PRESSE
105801/01/xx
76030/09/xx
72%%
PRESSE
83,458
32,491
39%
01/01/0xx
30/09/xx
%
ASSEMBLAGEVALEUR DEPRECIATION
132,119
-
0%NBRE HEURES D'INVENTAIRE
ASSEMBLAGE
240
40
83%
MOULAGE
766,403
633,801
83%
MOULAGE
32
32
0% 75%
PRESSE
29,387
-
0%
PRESSE
32
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CONCLUSION
Kick off :
09/02/xx
Go live SAP :
19/09/xx
Go live autre :
01/01/XX
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MES RFRENCES SAP : LE CESI , CODILOG, APTAR, VALOIS, JANSSEN CILAG, AVENTIS, LUBRIZOL, BAYER TOUTE REPRSENTATION OU REPRODUCTION DE MES GUIDES , MME PARTIELLE, PAR QUELQUES PROCDS ET QUELQUES FINS QUE CE SOIT, EST INTERDITE SANS MON AUTORISATION CRITE EXPLICITE. L'UTILISATION DE MES DOCUMENTS EST STRICTEMENT RSERVE UN USAGE PRIV (ARTICLE L122-5 DU CODE DE LA PROPRIT INTELLECTUELLE). POUR TOUT AUTRE USAGE, MERCI DE ME CONSULTER PRALABLEMENT. SAP , SAP R/3 et SAP ECC sont des marques dposes par la socit SAP AG. JE NE PEUX TRE ACCUS DE CONTREFAON OU DE REPRODUCTIONS INTERDITES POUR LES RAISONS SUIVANTES : MES GUIDES , DOCUMENTATIONS, DE SITES WEB. PACKS, KITS, ... SONT ISSUS DE MES CONNAISSANCES PERSONNELLES ET
JE N'AI AUCUNE CONNAISSANCE SUR L'ORIGINE DES DOCUMENTS ET PRSUME QUE CES DOCUMENTS SONT SOUMIS LA LICENCE GNU (LICENCE LIBRE). LES NOMS DES PERSONNES ET SITES SONT CLAIREMENT NONCS.HTTP://WWW.SHARESAP.COM ET HTTP://mickael.quesnot.free.fr SONT INDPENDANTS DE
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