GUCCI

• Historique :– Création en 1923 par M. Guccio Gucci à Florence (Italie)– 1999 : PPR acquiert 42% du capital de Gucci– 2000 : Gucci rachète à Schweizerhall le joailler parfumeur Boucheron

• Situation actuelle : cinq pôles construit par marques

Gucci Group NV

Branche Gucci Sergio Rossi Boucheron YSL Beauté YSL PAP

• Métier de l’entreprise :

– Conception, fabrication et distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du PAP

• DAS Branche Gucci :

– Maroquinerie et cuir– PAP, haute couture– Chaussures– Horlogerie– Parfums– Lunettes

Analyse Externe

• Secteur du luxe en quelques chiffres :– Marché mondial du luxe représente en 2000 : 90 milliards d’euros.– Marché a cru depuis 1996 jusqu’en 2000 à un rythme annuel de 14%

Evaluation des taux de croissance (source Eurostaf)

2001 2002

Taux de croissance 9% 12%

26%

24%

15%

14%4%

17%

Couture & PAP Parfum & cosmétiquesMaroquinerie & chaussures Vin & SpiritueuxBijouterie & Horlogerie Art de la table

Répartition par segment du marché du luxe (source ING)

Analyse interne

Tableau synthétique du portefeuille d’activité chez Gucci

Activité moteur de croissance Horlogerie, maroquinerie

Activité source de rentabilité Gucci Mode, PAP, Chaussures

Activité émergente Lunettes

Activité en déclin Echarpes, cravates

Aptitude à la croissance externe

0

5

10

15

20

25

1996 1997 1998 1999 2000

CFO

/CA

(en%

)

Capacité de croissance externe

Incapacité de croissance externe

Dilemme Vedette

Poids mort Vache à lait

Autres

YSL Beauté

Gucci(hors montre)

-20

0

10

20

30

40

-10

-10 0 10 20 30 40Taux de marge opérationnelle moyen (%)

Taux

de

croi

ssan

ce d

u C

A (%

)Gucci finance les futurs relais de croissance

% du CA total

Montres Gucci

05

1015202530354045

0 50 100 150

Taux de croissance annuel (%)

Part

du

CA

(%)

Le vieux Continent, premier et plus dynamique débouché de Gucci en 2000

Reste de l’Asie

Japon

USA

Europe

Caractéristiques dominantes des groupes de luxe

• Les groupes se sont diversifiés : Monomarque (Bvlgarie, Armanie) ou multi marque (Gucci, LVMH)

• Réseau de distribution s’est diversifié (boutiques détenues en propre)

• Groupes internationaux avec un équilibre des implantations géographiques

• Groupes ont renforcé leur intégration (réduction du nombre de licences)

• Importantes dépenses d’exploitation, commerciales et de communication (plus de visibilité de la marque)

• Les grands groupes disposent d’excédents de liquidité.