Groupement hospitalier de territoire - cneh.fr · ... leur construction et leur déploiement ......

Formation 2016

Groupement hospitalier de territoireComprendre et mettre en oeuvre la réforme

2 catalogue CNEH - formation 2016

Règles, stratégie et tactiquesd’une partie d’échecs

Réf. 13511 jour, p. 6

Bâtir le projet médical partagéRéf. 1352

2 jours, p. 6

Directeur en charge d’un projet GHT :les clés d’un nouveau métier

Réf. 1350 6 jours, p. 4

Mettre en place un DIM de territoire Réf. 1286

2 jours, p. 7

Réussir la convergencedes systèmes d’information

Réf. 13324 jours, p. 7

Passer du dialogue social institutionnelau dialogue social 3D

Réf. 13262 jours, p. 8

Élaborer une GPMC de territoire

Réf. 13271 jour, p. 8

Maîtriser le cash pooling pour gérerune trésorerie commune

Réf. 12831 jour, p. 9

Pascale Evans,directrice du pôleFinances au CNEH,chef de projet du groupe GHT

Le territoire de l’hôpital est en grande muta-tion. Depuis plus d’un an, le CNEH a investi la thématique des groupements hospi-taliers de territoire.

Le CNEH a constitué un groupe projet sous la responsabilité de Pascale Evans. Ce groupe pluridisciplinaire rassemble des compétences complémentaires : méde-cins, directeurs, experts fi nanciers, ju-ristes, coachs, consultants confi rmés sur les problématiques de coopération.

L’objectif ? Apporter aux acteurs hospi-taliers toute l’expertise nécessaire à la réussite de leurs transformations terri-toriales en particulier par une offre de for-mation ajustée.

L’offre de formation qui vous est ici présen-tée est le résultat d’un travail collectif autour des enjeux stratégiques du GHT mais également de ses implications opération-nelles et doit permettre l’acquisition des compétences indispensables à la conduite des projets.

Cette offre répond à vos besoins pour :

DécrypterFonderPiloterMutualiser / restructurer

DÉCRYPTER

FONDER

PILOTER

MUTUALISER /RESTRUCTURER

Alexandra Agathe,assistante formationTél. : 01 41 17 15 [email protected]

Contact

3catalogue CNEH - formation 2016

Brigittede Lard-Huchet,juriste au Centrede droit JuriSanté

OlivierCannerella,consultant, experten coopération

DocteurChristophe Segouin,médecin DIM AP-HP

GuillemCasanovas,avocat à la cour

Jean-YvesCopin,consultant RH,expert en organisationmédicale et dialogue social

AnnabelleFadda,consultante RH,expert en contrôlede gestion RH

ManonQuillévéré,consultante RH,expert en gestion des ressources humaines

AnthonyArmand,ANALIS FINANCE,expert en gestionde la trésorerieet de la dette

HervéTanguy,directeur d’hôpital,expert en coopération

Docteur Frédéric Poujade,expert en stratégie hospitalière

JuliettePetit,directrice du pôle Stratégie, expert en transformation hospitalière

MickaëlGally,directeurd’établissement

StéphanieSégui-Saulnier,juriste au Centre de droit JuriSanté

DavidAutissier,directeur de la chaire Change ESSEC

SylvieDelplanque,DSI en centre hospitalier

Sur mesureCES SESSIONS PEUVENT ÊTRE ANIMÉESDANS VOS ÉTABLISSEMENTS ET DANSVOS TERRITOIRESUne réponse personnalisée adaptéeà la spécifi cité de vos projets

Les - la professionnalisation de vos équipes sur la thématique de votre choix- un programme personnalisé - le choix des dates- la réduction des temps de déplacement- l’optimisation des coûts de formation


Semaine stratégiqueSavoir conduire le changement, l’incontournable compétenceSéminaire 1 (2 jours)

« Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail,mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle ».

Antoine de Saint-Exupéry

Par où commencer ? Quelle approche et quelle stratégie de chan-gement adopter ? Comment faire face et gérer les résistances aux changements et sortir des postures concurrentielles ? Comment mobiliser les acteurs ? Quels moyens pour fédérer les équipes et les bonnes pratiques et créer une dynamique collective ? Qu’est-ce qu’un portefeuille projets et comment le gérer ?

Entre fondamentaux de la gestion de projets complexes, fondamentaux de l'accompagnement du changement et workshops, les stagiaires renforceront leurs connaissances. Ils disposeront à l'issue de ces deux jours d'outils adaptés au secteur hospitalier et des compétences nécessaires pour conduire un projet collectif et réussir des changements diffi ciles.

Intervenant :David Autissier, directeur de la chaire ESSEC du changement, Maître de conférence HDR à l’IAE Gustave Eiffel.

Défi nir la stratégie coopérative à adopter dans son GHTSéminaire 2 (1 jour)

« Il n’est rien d’aussi puissant qu’une idée dont l’heure est venue ». Victor Hugo

Si les GHT sont imposés par la loi, leur construction et leur déploiement restent stratégiques. A ce titre, ils doivent donner lieu à une analyse multidimensionnelle de la performance médico-économique (gain, économie d’échelle, part de marché), des aspects juridiques, des attentes des acteurs, etc.

Véritable aide à la décision, ce module guidera votre réfl exion à travers une approche stratégique, juridique, fi nancière et pratique des coopérations et des outils existants.

Intervenants :Co-animation du chef d'un établissement support et de consul-tants JuriSanté spécialistes de la coopération.

Innovation du projet de loi de modernisation de notre système de santé, le GHT est un dispositif dont les modalités de fonctionnement vont induire des changements humains, organisationnels et techniques de grande ampleur et probablement sans précédents.

Pour preuve, un nouveau métier émerge : directeur en charge d’un projet GHT.

Le CNEH propose une formation de 6 jours répartis sur 2 semaines : • une première semaine « stratégique »• une seconde « opérationnelle » chacune composée de 2 séminaires.

6 jours, 4 séminaires afi n de disposer des clés pour assumer la fonction de directeur en charge d’un projet GHT et ainsi…disposer d’un Temps d’avance.

Directeur en charge d’un projet GHT : les clés d’un nouveau métier

Piloter


Directeur en charge d’un projet GHT : les clés d’un nouveau métier

Semaine opérationnelleConstruire un projet médical partagé :les facteurs clés de réussiteSéminaire 3 (1 jour)

« Maintenant que nous avons abouti à un paradoxe, nous avons des chances de progresser ». Niels Bohr, physicien danois,

lauréat du Prix Nobel de physique en 1922

Pierre angulaire du GHT, le projet médical partagé constitue une priorité absolue et stratégique dans la construction d’une offre de soins territoriale. Mais la construction d’un tel projet médical apparaît singulière dans sa complexité : exigences de calendrier, dimension inédite du périmètre du projet médical, nombre et diversité des acteurs concernés et impliqués et pluralité des intérêts respectifs à agir …

Regards croisés, retours d’expériences, ateliers, débats apporteront aux directeurs en charge des GHT, les éléments indispensables à la manœuvre d’un projet de cette envergure. Maîtrise de la compréhension des enjeux et du contexte, savoir-faire et savoir-être spécifiques sont développés autour des dimensions humaine et métier qu’ils vont rencontrer lors de l’élaboration du projet médical partagé de territoire.

Intervenants :Co-animation d'un président de CME et d'un chef d’établissement.

SIH, fonction DIM, achats et formation :figures libres ou exercices imposés ?Séminaire 4 (2 jours)

« Ce qui se fait facilement, se fait sans nous ». Paul Valéry

Au-delà des enjeux économiques existant derrière toute organi-sation rationnelle, la prise en charge des SIH, de la fonction DIM, des achats et de la formation « par l’établissement support et pour le compte des établissements parties au groupement » se révèle être un levier puissant du bon fonctionnement du GHT et de l’effectivité d’un projet médical partagé.

Qu’est-ce que la convergence des systèmes d’information ? Quelles fonctions et quelle organisation pour un DIM de territoire ? Comment mettre en place une fonction achat commune et efficiente qui tienne compte des besoins de chacun ?

Ce séminaire dresse un état des lieux de ces 4 fonctions, de leurs problématiques et de leurs enjeux et doit permettre à chaque GHT de développer une stratégie sur mesure. Pour chaque fonction, des professionnels en poste apporteront les éléments de connaissance indispensables pour mener à bien le projet et feront bénéficier les stagiaires de retours d’expériences et de nombreux témoignages de projets de (ré)organisation.

Intervenants :Médecin DIM, directeur des SIH, directeur des achats, respon-sable de formation.

Réf.1350Durée 6 jours

Session 1 20, 21, 22 juin 2016 et 4, 5, 6 juillet 2016

Session 2 10, 11, 12 oct. 2016 et 14, 15, 16 nov. 2016

Tarif adhérents 2 700 €Tarif non adhérents 3 000 €


Durée 2 jours DatesParis COMPLET 31 mars, 1er avr. 2016Paris 7, 8 juil. 2016Paris 28, 29 nov. 2016Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Dr Frédéric Poujade,

médecin biologiste, directeur du pôle stratégie et performance au CNEH

• Brigitte de Lard-Huchet, juriste, consultante au Centre de droit Jurisanté du CNEH

Public concerné • Chefs d’établissement• Directeurs adjoints• Présidents de CME• Chefs de pôle

OBJECTIFS ◗ Repenser un projet médical partagé dans la stratégie territoriale de santé◗ Formaliser le projet médical dans la convention de GHT

PROGRAMME◗ Introduction

• la notion de « projet médical partagé », l’articulation avec l’ensemble des projets hospitaliers (projet d’établissement, projet social, projet de soins infi rmiers…)

• le projet médical partagé, pierre angulaire du GHT◗ Le projet médical partagé : vision - intégration -

transformation• inscrire le projet médical partagé dans la stratégie

de santé territoriale• défi nir la vision du projet médical partagé : pour

quoi faire ? Quels objectifs en termes d’excellence de la prise en charge du patient et d’effi cience économique ?

• quel niveau d’intégration pour servir la vision (sur la base de la Pyramide d’Intégration, outil propriétaire CNEH)

• quels impacts sur l’organisation et la gouvernance, quel niveau de mutualisation des fonctions techniques et support ?

• la trajectoire de transformation pour mettre en œuvre le modèle cible du projet médical partagé

◗ Formaliser le projet médical dans la convention de GHT• les outils de traduction juridique du projet médical

partagé : interventions des personnels médicaux, transferts d’autorisations d’activité, mutualisation d’activités médico-techniques (PUI, biologie, imagerie, SIH)

• l’impact sur les structures juridiques existantes (GIE, GCS…)

• les responsabilités juridiques et médicales au sein du GHT

Réf : 1352Bâtir le projet médical partagé

GHT

Coopération

Durée 1 jour Dates Paris 28 avril 2016Paris 7 juin 2016Paris 24 mai 2016Paris 29 sept. 2016Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Intervenant(s) • Brigitte de Lard-Huchet, juriste, consultante au Centre

de droit JuriSanté du CNEH• Hervé Tanguy, directeur d’hôpital, expert en

coopération• Olivier Cannerella, grand témoin, expert en coopération, coach

Public concerné • Chefs d’établissement• Directeurs adjoints• Présidents de CME• Chefs de pôle

OBJECTIFS ◗ Une équipe pluridisciplinaire du CNEH vous propose une journée de décryptage, tout à la fois, du dispositif,

des enjeux et des stratégies, de ce qui s’annonce comme autant de coups dans une partie d’échecs

PROGRAMME

LES PLUS• Des retours d’expériences

◗ Les règles d’un blitz• pas d’alternative : l’obligation d’adhésion au GHT• un timing serré de mise en œuvre : le 1er juillet 2016• une sanction en cas de défaut : les MIGAC• des principes fondamentaux bien différents de la CHT• des règles d’or à connaître

◗ Le plan de bataille : démarrer au plus vite le projet de GHT• la démarche projet à mettre en place• les facteurs d’échec et de succès à identifi er• les zones d’incertitude subsistantes

◗ La stratégie : offensive / défensive• le choix ou non de ses partenaires : les différentes

options à envisager• l’ARS : arbitre ou joueur ?• l’établissement support : le maître du jeu ?

◗ La tactique : avancer ses pions / préserver ses pièces maitresses• le projet médical partagé : avec qui ? par qui ?

comment ? sur quel champ ? quelles équipes médicales communes ?

• l’établissement support, les mutualisations obligatoires, les missions facultatives, les transferts et délégations d’activité

◗ Des marges de manœuvre faibles mais réelles• la sécurisation de ses intérêts dans la convention

constitutive• une gouvernance à construire : trouver la bonne

combinaison pour chaque projet

Réf : 1351Règles, stratégie et tactiques d’une partie d’échecs

Conseil & Formation Santé - www.cneh.frCNEH - 3 rue Danton - 92240 Malakoff - Tél. : 01 41 17 15 15 - Fax : 01 41 17 15 32

Réf. 1351Temps d’avance

Voilà le GHT est voté par le Parlement. Il sera obligatoire et son calendrier de mise en œuvre, juillet 2016, est particulièrement contraignant.

Le GHT sera pour l’ensemble des hôpitaux publics très (re)structurant : projet médical partagé, équipes médicales communes, missions obligatoires de l’établissement support…

Une équipe pluridisciplinaire du CNEH vous propose une journée de décryptage, tout à la fois, du dispositif, des enjeux et des stratégies, de ce qui s’annonce comme autant de parties d’échecs.

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Groupement Hospitalier de TerritoireRègles, stratégie et tactiques d’une partie d’échecs

Réf.1351

ÉTABLISSEMENT : ....................................................................................................................................

ADRESSE : ................................................................................................................................................

CODE POSTAL : .......................................................................................................................................

VILLE : ......................................................................................................................................................

RESPONSABLE FORMATION : ..................................................................................................................

E-MAIL : ...................................................................................................................................................

TÉL : ....................................................................................FAX : ...........................................................

PARTICIPANT

NOM : .........................................................................PRÉNOM : ...........................................................

FONCTION : .............................................................................................................................................

SERVICE : .................................................................................................................................................

E-MAIL : ...................................................................................................................................................

TÉL : ....................................................................................FAX : ...........................................................

DATES à Paris - Malakoff (cochez la session choisie)

Bulletin d’inscription à retourner par courrier au CNEH,

Service Formation, 3 rue Danton, 92240 Malakoff ; ou par fax : 01 41 17 15 32

Tél. 01 41 17 15 76 - [email protected]

J’accepte de recevoir des informations par e-mail de la part du CNEH. Le CNEH s’engage à ne pas communiquer ces informations à des tiers.

* Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus

28 octobre 2015 24 novembre 2015 10 décembre 2015

26 janvier 2016 16 février 2016 24 mai 2016

29 septembre 2016

TARIFS * adhérent CNEH : 440 € non-adhérent CNEH : 495 €

Décrypter

Fonder

Décrypter


GH

T

Durée 2 jours Dates Paris 2, 3 juin 2016Paris 1er, 2 déc 2016Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Intervenant(s) • Un médecin responsable de

DIM d’établissement public et ESPIC

• Un directeur d’hôpital

Public concerné • Médecins DIM de territoire

OBJECTIFS ◗ Comprendre les impacts de la territorialisation du DIM sur ses missions, son organisation et ses outils ◗ Savoir relever le défi de la convergence des outils et de l’harmonisation des pratiques ◗ Envisager les organisations possibles d’un DIM de territoire et en comprendre les avantages /inconvénients◗ Acquérir le savoir-faire méthodologique pour produire les données médico-économiques nécessaires au

pilotage des activités du GHT

PROGRAMME◗ Tour d’horizon du GHT et de ses implications

• ce que dit la loi• stratégie de groupe : quelles conséquences ?

◗ Maîtriser les impacts de la dimension territoriale sur les missions du DIM• harmoniser les politiques d’assurance qualité et

faire converger les outils informatiques pour une production de données maitrisée et de qualité

• analyser les données médico économiques du GHT (pilotage et appui aux décisions stratégiques)

• la confi dentialité des données au sein du GHT (charte de l’information médicale du GHT)

◗ Organiser le DIM de territoire • organisation, dimensionnement, compétences de

l’équipe du DIM de GHT• coopérations et coordinations avec les acteurs du

GHT et notamment les DAF et la DSIO • focus sur le contrôle de gestion, la facturation et la

certifi cation des comptes

◗ La feuille de route du DIM de territoire • les chantiers à mettre en œuvre • quelle trajectoire de mise en œuvre ?• revue des compétences et outils pour accompagner

le changement

Réf : 1286Mettre en place un DIM de territoire

Durée 4 jours Session 1 - Paris 10, 11 mai et 5, 6 juil. 2016 du 9 au 10 mars 2016Session 2 - Lyon

du 7, 8 sept. 2016du 4, 5 oct. 2016

Session 3 - Parisdu 8, 9 nov. 2016du 7, 8 déc. 2016

Tarif adhérents 1 750 € Tarif non-adhérents 1 970 €

Public concerné • Chefs d’établissement support• Directeurs adjoints• DSIO

OBJECTIFS ◗ Identifi er les enjeux organisationnels et managériaux inhérents aux SI dans le cadre du GHT◗ Défi nir les modalités de gouvernance du SI dans le projet GHT◗ S’approprier les techniques et outils de la conduite du changement◗ Maîtriser la convergence opérationnelle du SI du GHT

PROGRAMME◗ La dimension humaine des projets

• les enjeux du changement• l'animation des équipes et la communication sur les

projets du GHT• anticiper et ajuster la conduite du changement• la défi nition et le champ légal des GHT versus SI• les contraintes de la mise en œuvre• les modalités de mise en œuvre spécifi ques à la

fonction achats◗ La gestion du portefeuille de projets et les modalités

de convergence vers la cible• la gouvernance des projets de convergence

- les acteurs impliqués - les étapes clés des projets et les points de

vigilance - les bons outils• les méthodes spécifi ques à adapter à chaque type

de projet• les relations contractuelles internes et externes• le pilotage fi nancier du SI du GHT : quels outils ? • les conditions de réussite

◗ Etat des lieux des différents SI, rédaction du schéma directeur du SI du GHT, urbanisation du SI du GHT• l’audit des SI • le schéma directeur du SI du GHT• la cible technique : infrastructure et technologies• la démarche d’urbanisation du SI : pourquoi,

comment ?• mutualisation ou externalisation ?

◗ La mise en œuvre de la trajectoire applicative et la gestion des problématiques associées (migration, dématérialisation, interopérabilité, ouverture vers l’extérieur…)• la gestion des processus métiers• la mise en œuvre de la trajectoire de convergence

des domaines fonctionnels prioritaires centrés sur la production de soins - les résultats d’imagerie, de biologie et d’anatomo- pathologie- le DPII (dossier patient informatisé et interopérable) et la communication extérieure- la prescription électronique alimentant le plan de soins- la programmation des ressources et l’agenda du patient- le pilotage médico-économique

• la mise en œuvre de la trajectoire de convergence des plateaux techniques

Réf : 1332Réussir la convergence des systèmes d’information

Intervenant(s) • Sylvie Delplanque,

directrice du service informatique et de téléphonie, CH de Calais

• Olivier Plassais,DSI, direction commune CHD Vendée, CH Côte de Lumière, CH Fontenay-le- Comte, CH les Collines Vendéennes

• Guillem Casanovas,avocat à la cour, expert auprès du Centre de droit Jurisanté

Mutualiser / restructurer


Durée 1 jour Dates Paris 16 déc. 2016Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Public concerné • Directeurs des ressources

humaines• Directeurs des affaires médicales• Responsables des ressources

humaines• Personnels d’encadrement• Attachés d'administration• Représentants du personnel• Responsables de formation

OBJECTIFS ◗ Rappeler les principes de la GPMC d’établissement◗ Défi nir la GPMC de territoire dans le cadre de la loi de santé◗ Échanger sur des expériences de GPMC de territoire◗ Mener une réfl exion sur la GPMC médicale de territoire

PROGRAMME

LES PLUS• Une mise en perspective de la GPMC

◗ L'état des lieux de la GPMC aujourd’hui : la GPMC d’établissement• défi nition et objectifs de la GPMC• retour sur les pratiques actuelles de GPMC au sein

des établissements - démarches essentiellement ancrées dans la gestion

présente des ressources humaines et peu prospective- GPMC uniquement non médicale

◗ Enjeux et perspectives de la GPMC dans le projet de loi : la GPMC de territoire• les changements induits par la nouvelle loi de santé

et impactant la GPMC : vers une GPMC unique, commune ou partagée ?

• quelles opportunités de la GPMC dans le cadre territorial ?

• quelles contraintes statutaires ?• vers le développement d’une GPMC médicale ?

◗ GPMC, de l’établissement au territoire : comment valoriser l’existant ?• retours d’expériences sur des établissements ayant

déployé une démarche GPMC de concert - une méthodologie commune- un travail d’harmonisation des référentiels de gestion

des métiers et des compétences- des compétences mises à disposition du territoire- quelles limites ?

Réf : 1327Élaborer une GPMC de territoire Comment passer d’une GPMC d’établissement à une GPMC de territoire ?

Intervenant(s) • Annabelle Fadda, consultante en ressources hu-

maines et management au CNEH• Frédéric Poujade, médecin biologiste, directeur

du pôle stratégie et performance au CNEH

• Manon Quillévéré, consultante au Centre de droit

JuriSanté

Durée 2 jours Dates Paris 25, 26 avr. 2016Paris 3, 4 nov. 2016Tarif adhérents 880 € Tarif non-adhérents 990 €

Public concerné • Chefs d’établissement• Directeurs adjoints• Directeurs des ressources

humaines• Chefs de pôle• Cadres supérieurs de santé• Représentants du personnel• Adjoints administratifs• Médecins du travail• Psychologues du travail• Responsables de formation

OBJECTIFS ◗ Identifi er les différentes modalités du dialogue social◗ Appréhender l’enjeu de l’agenda social ◗ Concevoir le dialogue social dans sa dimension 3D

PROGRAMME◗ Les différentes modalités du dialogue social

• l’information• la consultation• la concertation• la négociation

◗ Les différents niveaux du dialogue social dans la fonction publique hospitalière• le pôle ou le dialogue social de proximité• l’établissement ou le dialogue social institutionnel• le GHT ou le dialogue social de territoire

◗ Quelle place pour le dialogue social médical après la loi de modernisation de notre système de santé ?

◗ La conduite de la négociation• conduire une négociation en mode projet• la formalisation des accords• l’anticipation de l’évaluation• la modifi cation éventuelle de l’accord

◗ Les outils du dialogue social• le bilan social• le diagnostic RPS• les éléments de benchmark

◗ Construire un agenda social institutionnel partagé • la planifi cation des instances• comprendre l’articulation CTE / CHSCT• identifi er les facteurs clés du dialogue social au

niveau local◗ Inventer le dialogue social 3D

• quelle délégation au pôle ?• quelle articulation territoriale ?

Passer du dialogue social institutionnel au dialogue social 3D :le pôle, l’établissement, le territoire

Intervenant(s) • Jean-Yves Copin,

consultant RH au CNEH, chef de projet qualité du dialogue social ANFH et DGOS

Réf : 1326

Mutualiser / restructurerMutualiser / restructurer


GH

T

Durée 1 jour Dates Paris 10 mai 2016Paris 14 oct. 2016Tarif adhérents 440 € Tarif non-adhérents 495 €

Public concerné • Directeurs des affaires médicales• Membres de la direction des

affaires médicales

OBJECTIFS ◗ Décrypter les principes directeurs de la loi de santé en matière de trésorerie ◗ Comprendre les nouveaux enjeux associés et les impacts organisationnels ◗ Appréhender le nouveau modèle de gestion de trésorerie et les outils associés

PROGRAMME

Réf : 1283Maîtriser le cash pooling pour gérer une trésorerie commune

Intervenant(s) • Anthony Armand ,

ANALIS FINANCE, spécialisé dans le conseil, l’analyse et le suivi de la dette du secteur public

Mettre en œuvre la loi de santéPanorama de la réforme pour les hospitaliers (Réf. 1269)

Le projet de loi «Touraine» vient d’être voté par les députés.De nombreuses dispositions concernent les acteurs hospitaliers. La principale d’entre elles est la constitution de groupements hospitaliers de territoire (GHT).D’autres traitent de la gouvernance, du personnel médical ou encore des droits des patients…

Décryptage et enjeux de la réforme présentés par une consultante de JuriSanté et un grand témoin, Florent Cavelier, secrétaire général du CHU de Dijon.

1 session à Paris-Malakoff : 12 mai 2016

Mettre en œuvre la loi de santéPanorama de la réformepour les hospitaliers - Réf.1269

Conseil & Formation Santé - www.cneh.frCNEH - 3 rue Danton - 92240 Malakoff - Tél. : 01 41 17 15 15 - Fax : 01 41 17 15 32

Le projet de loi «Touraine» vient d’être voté par les députés.De nombreuses dispositions concernent les acteurs hospitaliers. La principale d’entre elles est la constitution de groupements hospitaliers de territoire (GHT).D’autres traitent de la gouvernance, du personnel médical ou encore des droits des patients…

Fort de son expérience de décryptage de l’actualité sanitaire, le Centre de droit JuriSanté du CNEH vous propose de réaliser en 1 journée le panorama de la réforme et de prendre résolument un temps d’avance…

Alexandra Agathe, assistante formation

Tél. 01 41 17 15 40 - E-mail : [email protected]

◗ Nouveau contexte macro-économique◗ Les principes directeurs envisagés du modèle

réglementaire• solidarité fi nancière entre établissements membres• modèle de participation fi nancière issu d’un taux

composite• structure de consolidation des fl ux de trésorerie

pour les dépenses• les problématiques posées par ces principes directeurs

◗ Les enjeux du modèle envisagé au niveau du territoire• pilotage global du risque de liquidité • recherche d’optimisation du coût de fi nancement

de l’exploitation et de l’investissement◗ Les pré-requis à une mise en place opérationnelle

d’une gestion de trésorerie commune• process global de planifi cation territoriale (projet

médical, plan pluriannuel d’investissement et plan de fi nancement)

• mesure des équilibres fi nanciers consolidés• politique de gestion de BFR territoriale

(recouvrement, paiement, approvisionnement)• nouvelle cartographie des correspondants fi nances

publiques : pool comptable (vers une spécialisation par pôle ?)

• modèle de fonctionnement juridique : contractualisation (droit de tirage prioritaire ? en fonction des clés composite ? arbitrage… ?)

◗ Le fonctionnement traditionnel d’un cash pooling• prévision de fl ux à très court terme, niveau de

trésorerie nette au niveau EPS et niveau GHT• étude du besoin /excédent de financement de chaque ES• valorisation de besoin/excédent de liquidités au

niveau consolidé• prévision de fl ux fi nanciers intra-GHT (mécanisme

de compensation entre comptes au trésor débiteurs et créditeurs nécessaire au maintien d’une position globale excédentaire)

◗ Quels modèles d’endettement envisageables?• une opportunité de restructuration de la dette ?• l’accès au marché désintermédié par le volume de

besoins annuel• un changement de stratégie vis-à-vis du monde bancaire


Bulletin d’inscription

Signature et cachet

À renvoyer au CNEH• Par courrier : Service formation - 3, rue Danton - 92240 Malakoff• Par fax : 01 41 17 15 79 ou 01 41 17 15 32• Par e-mail : [email protected]

N°ODPC : 1044Organisme de formation N° 11 92 1585 192

Responsable de formation Mme M. Nom Prénom

Adresse ( si differente de l'établissement)

Code postal Ville

Téléphone Télécopie

E-mail (obligatoire)

Adresse

Code postal Ville

Date

FormationIntitulé

Référence Date(s)

Mme M. Nom Nom de naissance

Prénom Date de naissance

Métier exercé Pôle/Service

E-mail du participant (obligatoire)

Nom de l’établissement

Statut juridique de l’établissement Public Privé Mixte

Adresse de l’établissement

Code postal Ville

Téléphone Télécopie

Participant

Financeur (si différent de l’employeur) :

Formation suivie au titre de : Acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances

DPC (l'attestation sera délivrée uniquement après obtention des informations ci-après)

N° RPPS N° ADELI

Mode d’exercice dominant (>50%) Salarié Libéral Mixte Service de santé des armées

Vous êtes inscrit au conseil de l'Ordre suivant :

E-mail du conseil de l’Ordre


InscriptionToute inscription, précédée ou non d’une réservation téléphonique, doit faire l’objet d’une confirmation écrite par courrier, fax, e-mail ou formulaire d’inscription en ligne. Dès que votre inscription nous parvient, nous vous adressons un accusé de réception, accompagné d’une convention de formation en double exemplaire.L’inscription est réputée définitive à réception par le CNEH d’un exem-plaire de la convention signé de l’établissement. Toute inscription vaut acceptation sans réserve des présentes conditions générales de vente.

Déroulement d’une formationConvocationDeux semaines au plus tard avant le début de la formation, une convo-cation vous est adressée précisant le lieu de la formation (un plan d’accès est joint à la convocation). Le lieu de la formation peut être le CNEH à Malakoff ou un site hôtelier à Paris, ou en province quand le stage est prévu en région.

HorairesLes formations se déroulent de 9h à 12h30 et de 14h à 17h00. Les horaires de début et de fin de formation sont précisés sur la convocation du participant.

DéroulementÀ l’ouverture de la formation, l’intervenant vous rappelle l’objectif de la formation, son découpage pédagogique et recense vos attentes lors d’un tour de table de présentation. Une équipe formation inter est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.

Évaluation de la formation Nous portons une attention particulière au contrôle de la qualité de nos prestations. À l’issue de la formation, chaque participant est invité à renseigner une évaluation. L'analyse de celle-ci permet de vérifier la conformité de la formation réalisée avec les objectifs et le contenu du programme prévus. Ce questionnaire sert également à apprécier la qualité de l’animateur et des prestations annexes (accueil, supports de cours, restauration…).

Attestation de formation ou de DPC Une attestation de présence ou DPC est remise à chaque participant à l’issue de la formation. Un second exemplaire est envoyé à l’établis-sement avec la facture. Dans le cadre des formations DPC, le CNEH se charge de faire parvenir un exemplaire de l'attestation à l'Ordre concerné.

Annulation/Remplacement/ReportL’annulation tardive occasionne de nombreuses difficultés. Dans certains cas, un nombre de stagiaires insuffisant ne permet pas une interaction efficace durant la formation. Vous avez bien évidemment la possibilité de reporter votre inscription sur une session ultérieure prévue au catalogue. Vous pouvez également vous faire remplacer par un collaborateur en nous communiquant ses coordonnées par écrit (fax ou mail - [email protected]).En cas d’annulation tardive, et si vous ne pouvez ni effectuer de report ni vous faire remplacer, nous appliquons les frais suivants :• 50% du montant en cas d’annulation dans les 10 jours avant

le début de la formation ;• 100% du montant en cas d’annulation moins de 5 jours avant

le début de la formation ;• Tout stage démarré est dû en totalité.

Si le nombre de participants à une formation est jugé insuffisant sur le plan pédagogique, le CNEH se réserve le droit d’annuler la session, au plus tard deux semaines avant la date prévue. Le CNEH se réserve également le droit de reporter la formation, de modifier le lieu de son déroulement ou de remplacer un animateur si des circonstances indépendantes de sa volonté l’y obligent.

Tarifs/RèglementTous les prix sont indiqués nets de taxes. Nos tarifs sont forfai-taires. Pour les formations courtes et les cycles Praxis, ils comprennent la documentation pédagogique remise pendant la formation, les dé-jeuners et les pauses-café. Pour les préparations aux concours et for-mations d’adaptation à l’emploi, ils comprennent les mêmes presta-tions hormis le déjeuner.L’établissement a la possibilité de bénéficier de tarifs dégressifs en cas d’inscription d’un participant à plusieurs formations ou d’inscription de plusieurs participants à une même formation.N’hésitez pas à contacter notre service clients par téléphone au 01 41 17 15 76 ou par mail [email protected].

En cas de paiement effectué par un OPCA, il appartient au bénéficiaire de s’assurer de la bonne fin du paiement par l’organisme concerné. En cas de prise en charge partielle par l’OPCA, la part non prise en charge sera directement facturée au client.

Remises particulièresUne remise de 10 % sur le prix catalogue est accordée aux adhérents du CNEH à jour de leur cotisation. Le tarif adhérent est précisé pour chacun de nos stages. Pour vous informer sur les conditions d’adhé-sion au CNEH, contactez Catherine Powell au 01 41 17 15 82 ou par mail : [email protected]

Conditions générales de vente

CNEH - Conseil et Formation Santé 3 rue Danton - 92240 Malakoff - Tél. : 01 41 17 15 15 - Fax : 01 41 17 15 32

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Groupement hospitalier de territoire - cneh.fr · ... leur construction et leur déploiement ......

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