GE23 Transfert de technologies Printemps 2006

Responsable de l’UV Alain BERNARD

DE CARVALHO Raquel BANDINI AlineADEDJOUMA Morayo

Sommaire

• Introduction : Pourquoi secteur des pâtes et papier?

• Présentation du pays• Naissance de la Siam Kraft• Première phase de vie• Deuxième phase de vie• Problèmes de la Siam Kraft• Troisième phase de vie• Conclusion• Enseignement

Introduction• La capacité mondiale de production de pâte

estimée en 1975 à 136 millions de tonnes, et celle de papier et carton à 175 millions de tonnes.

• le papier et les produits d’emballage sont des produits de grande consommation

• une abondante source de matières premières

• partie intégrante de la structure économique et renforce la croissance organique de l'économie.

• base d'un système de distribution moderne en constituant le maillon essentiel entre producteurs et consommateurs

• rendre le pays moins tributaire des incertitudes des fluctuations du commerce d'importation

• avantages sociaux et économiques durables sous forme d'un accroissement des revenus

Présentation du paysNom officiel : Royaume de Thaïlande

Superficie : 513.115 km2

Population : 61,6 millions (World Bank 2002)

Capitale :Bangkok

Villes principales : Nonthaburi, Thonburi, Nakhon Ratchasima, Nakhon Sawan, Lampang, Chiang Mai, Khon Kaen, Hat Yai

Langue (s) officielle (s) : Thaï Langue (s) courante (s) : Thaï

Monnaie : Bath

Composition de la population : Thaïlandais 75%, chinois 14% puis malais, laotiens, indiens

NAISSANCE DE LA SIAM KRAFT

. En 1962, la Thaïlande comptait six papeteries d'une capacité de production de 18000 t/an, . aujourd'hui 34 usines de papier d'une capacité de production annuelle de 330000 t de papier

la Siam Kraft Paper Company : . la plus grande usine de pâte et papier du pays . 25 pour cent de toute la production de papier de Thaïlande . 50 pour cent de la production de papier industriel.

. une fabrique de papier kraft et de carton d'une capacité de 200 t/j . une usine de pâte d'une capacité de 60 t/jour utilisant . matière première : la bagasse.

. projet initial : fabrication du papier kraft par mélange de pâte kraft importée + pâte de bagasse de production locale + certaine proportion de déchets de papier recyclés.

Thaïlande

Etranger

Producteurs locaux

marchéFabrique de papier Kraft et de cartonUsine de pâte

Matière premières (bagasse)

Pâte kraft

Pâte de bagasse

Déchets de papier recyclés

Parson & Whittemore (société américiane)

ETAT

SIAM KRAFT PAPER

Papier kraft et carton

légende matières premières

importation

Distribution commerciale

Soutien technique et de gestionproduction Monopole absolu de production de papier Kraft

Interdiction totale d’importation de papier kraft

60t/j

200t/j

Bilan première phase

.Siam Kraft était en général bien

construite

. la plupart des machines installées satisfaisantes

. incapacité de faire des bénéfices.

C’est là un des problèmes des transferts de technologie :

.les experts qui étaient en place n’avait aucune expérience de la gestion financière et commerciale d’une entreprise.

Thaïlande

Etranger

marché

Déchets de papier recyclés

Techniciens(ancien membre du personnel de

laSociété W.R. Grace)

ETAT

Papier kraft et carton

matières premières

importation

Distribution commerciale

Améliorations techniques et utilisation optimum du matérielproduction

Interdiction totale d’importation de papier kraft

Producteurs locaux

Fabrique de papier Kraft et de cartonUsine de

pâte

Matière premières (bagasse)

Pâte kraft

Pâte de bagasse

SIAM KRAFT PAPER

60t/j

200t/j

Autres entreprises

Réorganisation financière concurrence

Bilan deuxième phase

• problèmes de la Siam Kraft:– faiblesses de structure dans le projet

– faiblesses du point de vue de la gestion

– structure financière de l'entreprise trop faible

– manque de fermeté et d'orientation sur le plan de la gestion commerciale

– incapacité de produire du papier d'une qualité acceptable malgré matériel très complet

- conservation sur place d’un grand nombre d'agents expatriés car incapacité du personnel local à assumer la responsabilité de l'entreprise.

Par conséquent, on peut dire que, dans un certain sens, il n'y avait pas eu transfert de technologie.

Siam Kraft Paper

Problèmes de pollution

Problème de commercialisation

Problème de gestion des stocks

Problèmes de personnel

Problèmes de liquidités

Problème de qualité du papier

Mauvais contrôle des prix de revient

Incompétence du personnel

• problèmes liés à la mauvaise gestion de l’entreprise

• à la qualité médiocre du papier

* Solution: - soutien financier de créanciers thaïlandais et américains

- Prise en charge des fonctions de gestion par la Siam Cement Company la plus grande entreprise industrielle de Thaïlande

- Partenariat technique avec la Honshu Paper du Japon

Siam Kraft Paper

Fabrique de papier Kraft et de carton(Service commercial

Service financier production)

Usine de pâte Service technique

(personnel)

Siam CementCompany

Honshu Paper

Spécialiste et experts

Banques thaïlandaises

Acteurs locaux

Banques américaines

Acteurs internationaux

Calcul des coûts, Personnel, Service juridique, Questions opérationnelles, Traitement électronique des données, Système de contrôle interne…..

4éme entreprise de pâtes et papiers

au japon

Industrie de matériaux de construction (plus grande entreprise industrielle de

Thaïlande)

légende

€ (soutien financier, honoraire, bénéfice)

Prime d’encouragement

Installation en Thaïlande

Gestion commerciale

Partenariat technique

Gestion industrielle

Producteurs locaux

Matière premières (bagasse)

Déchets de papier recyclés

Pâte kraft

Pâte de bagasse

ETAT

marchéPapier kraft et

carton200t/j

Autres entreprises

matières premières concurrence

Interdiction totale d’importation de papier kraft

production

importation

60t/j

Conclusion• Répartition claire et pratique des tâches

• la Honshu se charge de fournir le savoir-faire technique pour la fabrication des pâtes et papiers

• la Siam Cement assume la responsabilité de toutes les questions opérationnelles et de la gestion non technique.

• Meilleure combinaison pour tirer parti au mieux des capacités respectives de chaque partenaire.

• Cette association respecte toutes les contraintes d’un bon transfert de technologie d’où son efficacité.

• Du point de vue opérationnel, la Siam Kraft est maintenant en bon état de santé.

AUjourd’hui . Aujourd’hui, La Siam Kraft est un

des principaux fabricants de l'empaquetage et de papier industriel en Asie, . bénéfice annuel d’environ 345 millions $

. En thailande, 3 usines à 2 moulins ,d’une capacité combinée d'environ 930.000 tonnes métriques par an, qui sont vendus sous la marque de Siam Kraft. .Aux Philippines , industries pour le papier d’empaquetage (Pulp unie et Paper Company, inc.) d’une capacité de 200.000 tonnes métriques par an et elle est également le plus grand producteur local.

Business Structure

Enseignement• Méthodologie utile à d'autres pays en

développement qui cherchent à étendre leur industrie des pâtes et papiers:

– Faire concorder la perception des choses chez les partenaires dans les divers pays

– harmoniser les compétences spéciales avec les connaissances complémentaires

– compléter par toutes les compétences et les ressources nécessaires de part et d'autre

– toujours préférable d'acheter une technologie composite plutôt qu'un savoir-faire spécialisé

– s'assurer dans la mesure du possible le concours de partenaires techniques qui sont des praticiens de l'industrie (dans notre cas, des entreprises de pâtes et papiers plutôt que des consultants spécialisés)