Formations courtes - Aix-Marseille University€¦ · Contentieux administratif 10 / Les référés...

Formations courtes professionnellesFaculté de droit et de science politique

2

SommaireIndex 2Édito 3La Formation Professionnelle Continue à Aix-Marseille Université 4Une centaine de formations courtes 6Contentieux des affaires1 / Compétence internationale des juridictions en matière civile et commerciale ........................................................................................................72 / Arbitrage commercial international .............................................................73 / Initiation au droit et à la pratique de la médiation .................................... 84 / Initiation 1 : la négociation raisonnée en droit des affaires ....................... 85 / Initiation 2 : la négociation contractuelle ................................................... 96 / Procédure participative et droit collaboratif / acte d’avocat ..................... 97 / Médiation inter-entreprises ........................................................................108 / Médiation intra-entreprise .........................................................................109 / Négociation et médiation dans les milieux professionnels spécialisés ....11

Contentieux administratif10 / Les référés administratifs d’urgence ........................................................11

Sociétés et groupements11 / Statut des associés de sociétés commerciales......................................... 1212 / Pratique des sociétés commerciales......................................................... 1213 / La S.A.S ...................................................................................................... 1314 / Droit des sociétés : les dirigeants sociaux ................................................ 1315 / Les pactes d’associés ................................................................................1416 / La cession de droits sociaux ......................................................................1417 / La transformation des sociétés ................................................................ 1518 / Dissolution et liquidation des sociétés .................................................... 1519 / Droit des sociétés : expert de l’article 1843-4 du code civil .....................1620 / Contrats avec les associations .................................................................1621 / Adapter et sécuriser la gouvernance et la transparence de votre association ........................................................................................................ 1722 / La fiscalité des organismes sans but lucratif .......................................... 1723 / Le mécénat, un financement au service des associations .....................1824 / Rapprochement et restructuration (fusion, scission, APA…) entre organismes sans but lucratif ...........................................................................18

Création d’entreprise25 / Cession d’entreprise et risque environnemental .....................................1926 / Cession de fonds de commerce ................................................................1927 / Pratique du bail commercial .................................................................... 2028 / L’entrepreneur et son conjoint ................................................................ 2029 / La cession du fonds de commerce : Analyse des comptes ....................21

Entreprises en difficulté30 / Les créanciers et la procédure collective..................................................2131 / Les sanctions des dirigeants de sociétés en difficulté financière.......... 2232 / Le sort des cocontractants dans les procédures collectives .................. 2233 / L’exposition du patrimoine familial de l’entrepreneur aux procédures collectives ......................................................................................................... 2334 / La déclaration notariée d’insaisissabilité ............................................... 2335 / Procédure collective et passif environnemental ................................... 2436 / Faillites internationales ........................................................................... 24

Contrats d’affaires37 / La fiducie ................................................................................................... 2538 / Les contrats internationaux de distribution .......................................... 2539 / Le droit applicable aux contrats internationaux .................................... 26

Propriétés intellectuelles40 / Les brevets de logiciel ............................................................................. 2641 / Les fondamentaux de la propriété intellectuelle : Protéger les œuvres de l’esprit ................................................................................................................2742 / Les fondamentaux de la propriété intellectuelle : Généralité de la PI et droit des marques .............................................................................................2743 / Les fondamentaux de la propriété intellectuelle : Les brevets de logiciels ............................................................................................................. 28

44 / Savoir lire un document brevet ............................................................... 2845 / Concurrence et propriété intellectuelle ................................................... 2946 / Droit international privé de la propriété intellectuelle ........................... 2947 / Les obtentions végétales ........................................................................3048 / La protection de la notoriété...................................................................3049 / Les noms de domaine ...............................................................................3150 / La marque communautaire ......................................................................3151 / Protection et exploitation des logiciels ................................................... 3252 / Aspects juridiques de la création d’un site internet............................... 32

Concurrence53 / Gérer le risque d’une procédure de concurrence pour sa société ........... 3354 / Comment gérer une enquête de concurrence dans une entreprise ? ... 33

Droit du travail55 / L’épargne salariale .................................................................................... 3456 / Les instances représentatives du personnel .......................................... 3457 / Aménagement du temps de travail ........................................................ 35

Fiscalité58 / L’impôt sur les sociétés : les bases ........................................................ 3559 / L’impôt sur les sociétés : bénéfice imposable (produits et frais généraux) ......................................................................................................... 3660 / L’impôt sur les sociétés : bénéfice imposable (amortissements et provisions) ....................................................................................................... 3661 / Fiscalité internationale des sociétés ........................................................3762 / Aspects internationaux de la fiscalité des droits incorporels .................3763 / Fiscalité de la licence de brevet ............................................................... 3864 / Fiscalité des marques .............................................................................. 3865 / Fiscalité de la cession de brevet .............................................................. 39

Droit du sport66 / Le statut des agents sportifs .................................................................. 3967 / Les associations sportives .......................................................................4068 / Traitement juridique du dopage ..............................................................4069 / L’exploitation d’une marque .....................................................................4170 / La fiscalité des associations sportives .....................................................4171 / La formation du sportif professionnel ..................................................... 4272 / Exploitation de l’image des sportifs ........................................................ 4273 / La protection juridique de l’innovation ................................................... 4374 / Mécénat et fondation d’entreprise ......................................................... 4375 / Responsabilités civiles dans le sport.......................................................4476 / Ingénierie sociétaire et restructurations des clubs sportifs ..................4477 / Droit des sociétés sportives ..................................................................... 4578 / Rédaction des contrats de sponsoring ................................................... 4579 / Le tribunal arbitral du sport .....................................................................4680 / La vie du contrat de travail du sportif ....................................................4681 / L’embauche du sportif .............................................................................. 47

Transports82 / Droit maritime .......................................................................................... 4783 / La commission de transport ...................................................................4884 / Environnement et transport aérien ........................................................4885 / Droit aérien : Acteurs juridiques ............................................................. 4986 / Droit aérien : Cadre juridique international ........................................... 4987 / Aéroports – exploitation aéroportuaire .................................................5088 / Aéroports – management aéroportuaire ..............................................5089 / Fret aérien .................................................................................................5190 / Assurances aérienne et spatiale .............................................................5191 / Compagnies aériennes : Exploitation, commercialisation, stratégies des compagnies aériennes .................................................................................... 5292 / Compagnies aériennes : Management .................................................. 5293 / Communication et gestion de crise aéronautique ................................ 5394 / La qualité dans le transport aérien ......................................................... 5395 / Transport aérien : Marketing et tourisme .............................................. 5496 / Sécurité aérienne et facteurs humains................................................... 5497 / Sûreté aérienne ....................................................................................... 5598 / Transport aérien : gestion et pilotage des activités ............................. 55

IndexConcurrence p. 33Contentieux administratif p. 11Contentieux des affaires p. 7, 8, 9, 10, 11, 23, 33, 46Contrats d’affaires p. 9, 16, 19, 20, 21, 25, 26, 45Création d’entreprise p. 12, 19, 20, 21, 23, 27, 28, 32, 35Droit du sport p. 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47Droit du travail p. 34, 35, 46, 47Droit international p. 7, 24, 25, 26, 29, 32, 46

Entreprises en difficulté p. 21, 22, 23, 24Fiscalité p. 17, 18, 35, 36, 37, 38, 39, 41, 43Procédures collectives p. 18, 19, 21, 22, 23, 24Propriétés intellectuelles p. 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 37, 38, 39, 41, 42Sociétés et groupements / Associations p. 16, 17, 18, 40Sociétés et groupements / sociétés p. 12, 13, 14, 15, 16, 22, 44, 45Transports p. 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55

3

Édito

Roland Kazan

Vice-président, directeur de la formation professionnelle continue

Proche des acteurs économiques et sociaux, la Formation Professionnelle Continue d’Aix-Marseille Université apporte des réponses appropriées aux besoins d’évolution des compétences. Nous accom-pagnons les entreprises, les administrations et les associations et nous leur donnons les moyens de leur réussite. C’est pourquoi nous sommes devenus au fil des années une référence dans le domaine de la Formation Continue.

Généralistes ou spécialisées, fondamentales ou techniques, nos formations courtes permettent à chaque stagiaire d’acquérir, d’actualiser, de consoli-der et/ou de perfectionner ses compétences.

Nos formations bénéficient d’intervenants hau-tement qualifiés dont l’expertise et la pédagogie s’appuient sur la recherche. Elles se basent à la fois sur les besoins concrets, identifiés dans le cadre de partenariats avec le milieu socio-économique et sur une analyse précise des évolutions en cours.

Nous proposons également des formations sur mesure issues de nos laboratoires de recherche intégrant des outils de pointe (matériel spécialisé, logiciels...) et des mises en situation en lien avec vos problématiques.

Notre démarche est basée sur l’écoute, la rigueur et la transparence, permettant ainsi d’établir une relation de partenariat, dans le respect de la confi-dentialité de votre activité.

Notre ambition est d’avoir un rôle essentiel dans le développement du monde socio-économique en accompagnant les acteurs qui le composent,

Nos équipes sont à votre disposition pour construire, avec vous, des dispositifs pédagogiques adaptés, efficients et optimisés.

Philippe Bonfils

Doyen de la faculté de droit et de science politique

Forte d’une centaine de masters 2 et de diplômes d’universités, la faculté de droit et de science poli-tique dispose d’une offre de formations spécia-lisées extrêmement riche, labourant toutes les branches du droit sans exception.

Les professionnels qui recherchent une formation diplômante peuvent naturellement s’inscrire à ces diplômes en formation continue. Mais il leur faut alors aménager leurs temps pour pouvoir suivre les programmes dans leur intégralité, ce qui constitue une contrainte difficilement surmontable lorsque la formation s’effectue en parallèle d’une activité professionnelle déjà intense.

Notre offre de formations professionnelles courtes vise précisément à lever ces obstacles en permet-tant aux professionnels de choisir des modules de formations ciblés sur les problématiques qui les intéressent directement dans l’exercice de leurs activités.

4

La Formation Professionnelle Continue à Aix-Marseille Université

De l’orientation professionnelle au doctorat, en passant par le stage de management, la validation des acquis ou encore la préparation aux concours administratifs, la Formation Professionnelle Continue d’Aix-Marseille Université vous accompagne dans vos projets.

À l’écoute des besoins de tout public (salariés, fonctionnaires, demandeurs d’emploi…) comme de ceux des organisations (entreprises, administrations, associations…), nous avons mis au point des dispositifs de formation qui, tout au long de la vie professionnelle, permettent de construire des parcours de réussite.

Des actions d’aide à la reconversion, du conseil et de l’accompagnement

AIOP (Accueil - Information - Orientation Professionnelle)Vous avez besoin d’une information, d’une orientation ?

L’AIOP vous apporte une information sur les dispositifs de formation continue, un conseil en financement de la formation (plan de formation, contrat et période professionnelle, CIF, DIF, PRF, relation OPCA-FAF…) et une lisibilité de l’offre d’Aix-Marseille Université.

Les conseillers vous accompagnent dans votre projet professionnel en évaluant la per-tinence et la faisabilité d’une démarche de formation ou de validation des acquis de l’expérience. Ils vous orientent vers la structure de formation professionnelle continue la plus adaptée à votre situation.

Contact : [email protected]

Centre de bilan de compétencesVous souhaitez faire le point, envisager une reconversion professionnelle ?

Le centre de bilan de compétences d’Aix-Marseille Université permet à tout salarié ou travailleur indépendant d’analyser ses compétences professionnelles, ses aptitudes et motivations afin de définir un projet professionnel ou de formation.


VAE (Validation des acquis de l’expérience) / VAP (validation des acquis professionnels)

Vous souhaitez valoriser votre expérience ou valider vos acquis ?

La validation des acquis est un mode de reconnaissance sociale pour la personne et un outil de gestion des ressources humaines pour l’entreprise offrant ainsi la possibilité d’accéder à plus de 700 diplômes.


5

Fruit de collaborations étroites entre l’université et le monde socio-économique, le pôle développement Formations Courtes relations Partenaires propose un ensemble de services étroitement corrélés aux besoins des individus et des organisations.

Des actions de formation et de certification de compétences

La préparation aux concours administratifsVous souhaitez devenir fonctionnaires catégorie a ou b ?

Vous êtes demandeur d’emploi ou allocataire du RSA, cette formation vous permet d’acquérir les connaissances et la méthodologie nécessaires à la réussite des concours administratifs de catégorie A ou B.


L’accès aux diplômes nationaux et aux études universitaires : DAEU (diplôme d’accès aux études universitaires)

Vous souhaitez accéder à des études supérieures ?Le DAEU, diplôme national, vous offre les mêmes droits que le baccalauréat, notamment en termes d’accès aux études supérieures et aux concours administratifs de catégorie B.

Contacts : [email protected] et [email protected]

Formations courtesVous souhaitez acquérir, actualiser ou perfectionner vos compétences ?

Nos formations de courte durée répondent à vos besoins d’acquisition ou d’approfondis-sement de vos connaissances et/ou compétences.


Développement formations courtes et relations partenairesLes formations courtes ont été conçues pour vous permettre de :

• Développer vos compétences• Actualiser vos connaissances• Approfondir vos réflexions

Formations courtes – relations partenaires :Au service du développement des compétences, des organisations et des territoires.

Plus de 150 formations courtes

Pour acquérir en quelques jours des compétences spécifiques

Une ingénierie pédagogique «sur-mesure»

Pour répondre aux besoins d’organisations, de secteurs professionnels ou de métiers spécifiques

Des filières de formation continue

Pour ceux qui désirent acquérir progressivement des compétences certifiées

Rencontre à thème autour d’un café

“Les matinales de l’université”

Des partenariats et des actions communes avec les entreprises

Des relations approfondies et un conseil pertinent pour assurer le développement des compétences

Formations courtes

Relations partenaires

6

Les 5 engagements du pôle développement formations courtes relations partenaires

Le conseil et la proximité

Nous conseillons les individus et responsables de formation sur les actions de formation appropriées.

Le suivi qualité des formations

Nous suivons attentivement le déroulement des actions de for-mation et faisons le point régu-lièrement avec nos partenaires. Nous évaluons chaque action de formation au regard des objec-tifs préalablement définis. Nous sommes engagés dans une démarche ISO 9001 afin d’amé-liorer continuellement la qualité de nos actions.

Des formateurs qualifiés

Nous nous assurons de la com-pétence et de la qualification de chacun de nos formateurs.

Une double expertise sur les contenus et la pédagogie

Nous mobilisons le capital de connaissance, de méthodologie et d’expertise issu des labo-ratoires de recherche de notre université, afin de créer des outils pédagogiques innovants et de garantir la pertinence des connaissances et compétences transmises.

Des formations opérationnelles

Nos formations sont conçues pour faire acquérir en un minimum de temps de nouvelles compétences immédiatement opérationnelles, permettant ainsi de :

• transposer les apports universitaires dans le contexte professionnel.

• introduire la situation de travail dans la formation (scénarisation, simulation, etc.).

• individualisation du parcours de formation.

Une centaine de formations courtesAu service des organisations comme des individus, salariés, fonctionnaires, deman-deurs d’emplois, la faculté de droit et de science politique vous propose une centaine de formations.

Chaque formation bénéficie des apports les plus récents de la recherche ainsi que de l’excellence pédagogique des équipes de l’université d’Aix-Marseille.

Le pôle développement Formations courtes et Relations partenaires mobilise l’ensemble des acteurs et vous apporte la contribution d’équipes pédagogiques spécialisées dans chaque domaine proposé.

Des modules spécifiques issus de nos laboratoires de recherche sont créés et adaptés à vos collaborateurs, intégrant des outils, des logiciels, des exercices, cas pratiques en lien avec vos problématiques.

De nos nombreux partenariats naissent des formations qui apportent des réponses adaptées.

Des parcours étroitement liés aux besoins des entreprisesDes parcours de formation ont été conçus en collaboration avec les professionnels.

Ingénierie pédagogique : le « sur-mesure »La solution de formation sur-mesure s’adapte aux enjeux de l’entreprise par la com-préhension, le bon diagnostic du besoin pour une co-construction basée sur l’écoute, la rigueur et la transparence.

Nos ingénieurs vous accompagnent dans le respect de la confidentialité de votre activité, de vos valeurs et de votre culture de l’entreprise.


Après la formation ?L’enquête de satisfaction à chaud et à froid permettent d’élaborer un bilan complet auprès de tous les acteurs et de créer des relations privilégiées, de permettre un accom-pagnement individualisé ou collectif.

Des parcours de formation, leviers de motivation, permettant aussi de déboucher sur une démarche VAE.

7 Formations professionnelles courtes - Formation professionnelle continue AMU - http://fpc.univ-amu.fr

1 / COMPÉTENCE INTERNATIONALE DES JURIDICTIONS EN MATIÈRE CIVILE ET COMMERCIALE

CONTENTIEUX DES AFFAIRES DROIT INTERNATIONAL

Durée7 heures sur 1 journée

Date Nous consulter

LieuAix-Marseille UniversitéIDA, Espace Cassin3, avenue Robert Schuman13100 Aix-en-Provence

Coût600 € HTÉtablissement non soumis à la TVA.

Public viséAvocats, professionnels du droit et professionnels du chiffre

OrganisationInter-entreprises

Validation• Attestation de fin de formation• Formation validée au titre de la

formation continue des avocats

Objectifs• Comprendre les enjeux d’une attribution de compétence.• Maîtriser les règles de compétence internationale des juridictions en matière civile et commerciale.• Déjouer les pièges procéduraux

ProgrammeI. Les règles applicables en présence d’un litige « intégré » à l’Union européenne

A. La compétence générale des tribunaux de l’État du domicile du défendeurB. Les compétences exclusivesC. Les compétences spéciales (matière contractuelle, matière délictuelle, exploitation de succursale…)D. Les règles de compétences protectrices d’une partie faible (salarié, consommateur…)E. Les prorogations de compétence

II. Les règles applicables lorsque le litige n’est pas « intégré » à l’Union européenneA. Les critères ordinaires de compétence B. Les privilèges de juridiction

Les + de la formation• Accueil petit déjeuner• Déjeuner avec le formateur• Remise support papier• Remise support électronique

FormateurMarie-Ève PancraziProfesseur, AMUCodirectrice du Master de droit des affaires internationalesDirectrice du DJCE

Renseignements pédagogiques Ode [email protected] 42 17 29 44

Inscriptions et [email protected] 42 60 43 04

2 / ARBITRAGE COMMERCIAL INTERNATIONAL CONTENTIEUX DES AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, notaires, experts comp-tables, juristes d’entreprise, directions juridiques




Objectifs• Connaître le régime d’une clause compromissoire en matière internationale.• Maîtriser la phase de constitution d’un tribunal arbitral international. • Maîtriser les règles applicables au déroulement de l’instance arbitrale. • Connaître les recours contre la sentence et les conditions de son exequatur.

ProgrammeI. La convention d’arbitrage

A. Conditions de validité de la clause compromissoire et principe compétence-compétenceB. Efficacité de la clause compromissoire (principe d’autonomie et rayonnement de la clause)

II. Constitution et fonctionnement du tribunal arbitralA. Nomination des arbitres et exigence d’indépendance et d’impartialitéB. Déroulement de l’instance arbitrale

III. Sentence et voies de recoursA. Validité de la sentence et voies de recoursB. Conditions et effets de son exequatur


FormateurHugo BarbierProfesseur, AMU




3 / INITIATION AU DROIT ET À LA PRATIQUE DE LA MÉDIATION CONTENTIEUX DES AFFAIRES

Durée32 heures sur 4 jours

Date Nous consulter



Public viséAvocats, notaires, magistrats, conci-liateurs de justice, juristes, directions juridiques et RH, experts comptables, chefs d’entreprise




Objectifs• Maîtriser les principes généraux de la médiation en matière commerciale• Acquérir les notions juridiques fondamentales pour optimiser la gestion des

conflits dans le monde des affaires et de l’entreprise• Initiation à la pratique de la médiation en droit des affaires

ProgrammeI. Première approche du processus de médiation

A. Présentation du processus de médiation B. Les typologies de conflitsC. Les conflits, le médiateur et la médiationD. Les qualités du médiateur

II. Cadre juridique de la médiationA. Distinction de la médiation parmi les MARDB. Textes législatifs encadrant la médiationC. L’aménagement contractuel du recours à la médiationD. La force juridique de l’accord amiable

III. Initiation à la pratique de la médiationA. Présentation d’une médiation filméeB. Démonstration d’une médiationC. Analyse du processus de médiationD. Travaux sur cas pratiques de médiation


FormateurAlexis Albarian Maître de conférencesCatherine PoliMédiateur CMAP - Membre du Centre de droit économique



4 / INITIATION 1 : LA NÉGOCIATION RAISONNÉE EN DROIT DES AFFAIRES CONTENTIEUX DES AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes, directions juridiques, chefs d’entreprise




Objectifs• Maîtriser les fondamentaux de la négociation raisonnée• Initiation à la pratique de la négociation raisonnée• Réussir ses préparations à la négociation• Réussir sa négociation

ProgrammeI. Les principes généraux de la négociation raisonnée

A. Les typologies de la négociationB. Négocier différemmentC. Les acteurs de la négociationD. Analyse de la relation dans le cadre de la négociationE. Les outils de la communication F. Analyse du processus de négociation raisonnée

II. Pratique de la négociation raisonnéeA. Démonstration d’une négociationB. Travaux sur cas pratiques de négociationC. Analyse des problèmesD. Analyse des solutionsE. Apports de la technique de négociation raisonnée


FormateurCatherine PoliMédiateur CMAP - Membre du Centre de Droit ÉconomiqueUn intervenant extérieur spécialiste de la négociation



Formations professionnelles courtes - Formation professionnelle continue AMU - http://fpc.univ-amu.fr9

5 / INITIATION 2 : LA NÉGOCIATION CONTRACTUELLE CONTENTIEUX DES AFFAIRESCONTRATS D’AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes, directions juridiques, chefs d’entreprise




Objectifs• Savoir négocier un contrat• Maîtriser les étapes de la négociation contractuelle• Maîtriser les fondamentaux du droit des contrats à travers la négociation

ProgrammeI. Droit des contrats et négociation contractuelle

A. Les accords préparatoiresB. Consentement, information et confidentialitéC. Clauses protectrices et clauses économiquesD. Changement de contexte économiqueE. Responsabilité et inexécutionF. Modes amiables de règlement des conflits

II. Mise en pratique de la négociationA. Préparer une négociationB. Démarrer, gérer et terminer une négociationC. Les limites de la négociation contractuelleD. Travaux sur cas pratiques de négociation contractuelle


FormateurAlexis Albarian Maître de conférences Catherine PoliMédiateur CMAPCentre de droit économique



6 / PROCÉDURE PARTICIPATIVE ET DROIT COLLABORATIF / ACTE D’AVOCAT CONTENTIEUX DES AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats




Objectifs• Maîtriser la procédure participative : Un mode amiable de résolution des conflits• L’avocat au cœur de la procédure participative• Approche du droit collaboratif• Pratique de la procédure participative et du droit collaboratif

ProgrammeI. Cadre juridique de la procédure participative

A. Procédure participative et procédure civileB. Présentation de la Charte de procédure participativeC. Les textes relatifs à la convention de procédure participative D. La force de l’accord amiable : qualification et contreseing d’avocat

II. Pratique de la procédure participative et du droit collaboratifA. Préparer une procédure participativeB. Différences de pratique entre droit collaboratif et procédure participativeC. Conseils rédactionnels de la convention de procédure participativeD. Entraînement à la procédure participative sur cas pratiques


FormateurCatherine PoliMédiateur CMAP - Membre du Centre de droit économiqueUn avocat spécialiste de la procédure participative et du droit collaboratif




7 / MÉDIATION INTER-ENTREPRISES CONTENTIEUX DES AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes, directions juridiques, directions du management, RH, experts comptables, chefs d’entreprise




Objectifs• Gestion des conflits entre entreprises• Présentation des avantages de la médiation pour les entreprises dans la résolution des conflits d’affaires• Maîtriser son rôle de médiateur• Maîtriser son rôle d’avocat accompagnateur du processus de médiation

ProgrammeI. Les principes fondamentaux de la médiationinter-entreprises

A. Droit des contrats et médiation : 1. Limites au recours à la médiation2. Clauses de médiation 3. Convention de médiation 4. Force juridique de l’accord amiable

B. Présentation des avantages de la médiation pour les entreprisesC. Présentation du Centre de Médiation et d’Arbitrage de ParisD. Présentation de la Charte pour les relations inter-entreprises

II. Pratique de la médiation inter-entreprisesA. Présentation d’une médiation filméeB. Démonstration d’une médiation inter-entreprises C. Entraînement sur cas pratiques à la médiation D. Travaux sur le rôle du médiateur, de l’avocat et autres acteurs du conflit


FormateurCatherine PoliMédiateur CMAP - Membre du Centre de Droit ÉconomiqueIntervenant médiateur, formateur CMAP



8 / MÉDIATION INTRA-ENTREPRISE CONTENTIEUX DES AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes, directions juridiques, direction du management, RH, chefs d’entreprise




Objectifs• Maîtriser le processus de médiation intra-entreprise• Acquérir les connaissances juridiques en matière de médiation intra-entreprise • Gestion des risques psychosociaux par la médiation• Approche de la responsabilité sociétale des entreprises• Développer et maîtriser son rôle de médiateur au sein de l’entreprise

ProgrammeI. Le cadre juridique de la médiation intra-entreprise

A. Cadre juridique de la médiation en droit du travail : conflits individuels et collectifs du travailB. Analyse des textes relatifs aux risques psychosociaux : harcèlement moral et sexuel, discrimination, burn-out, suicideC. La médiation et la responsabilité sociétale des entreprises

II. Pratique de la médiation intra-entrepriseA. Présentation et analyse du processus de médiation intra-entrepriseB. Travaux sur cas pratiques de médiation intra-entrepriseC. Gestion des émotions dans la prévention des risques psychosociauxD. Les apports de la médiation dans le cadre du management d’entreprise


FormateurAlexis Bugada Professeur et Directeur du Centre de droit socialCatherine PoliMédiateur CMAP – Membre du Centre de Droit Économique Christophe Ayela Avocat et médiateur CMAP au barreau de Paris




9 / NÉGOCIATION ET MÉDIATION DANS LES MILIEUX PROFESSIONNELS SPÉCIALISÉS CONTENTIEUX DES AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, magistrats, conciliateurs de justice, juristes, directions juridiques.




Objectifs• Maîtriser et appliquer les techniques de médiation et négociation dans des domaines juridiques spécifiques• Perfectionner son rôle de médiateur

ProgrammeI. Les modes amiables de résolution en droit des entreprises en difficulté

A. Les modes de prévention des difficultésB. Le mandat ad-hocC. La conciliationD. La force juridique de l’accord issu de la conciliation

II. Les modes amiables de résolution des conflits en droit de la consommationA. Analyse du cadre juridiqueB. L’action de groupe introduite en droit françaisC. La médiation prévue dans le cadre de l’action de groupeD. La force juridique de l’accord amiable issu de la médiation

III. Le champs de pratique des modes amiables de résolution des conflits en propriété intellectuelle, littéraire et artistiqueA. Analyse du cadre juridiqueB. Analyse du processus de médiationC. Travaux sur cas pratique


FormateurBastien BrignonMaître de conférences Stéphanie Brunengo-Basso, Avocat et Maître de conférences associéeJocelyne CayronMaître de conférences Philippe MouronMaître de conférences



10 / LES RÉFÉRÉS ADMINISTRATIFS D’URGENCE CONTENTIEUX ADMINISTRATIF

Durée10h30 sur 2 jours

Date Octobre ou novembre 2015 (selon les inscriptions)

LieuAix-Marseille UniversitéFaculté de droit et de science politique3, avenue Robert Schuman13100 Aix-en-Provence

Coût400 € HT par sessionÉtablissement non soumis à la TVA.

Public viséAvocats, juristes de collectivités territoriales, juristes d’entreprises


Validation• Attestation de fin de formation

Objectifs• Maîtriser les procédures d’urgence, en demande comme en défense• Affiner ses stratégies contentieuses

Pré-requis• Licence ou master en droit

ProgrammeI. Le référé-suspension (3h30)

A. Engagement du référéB. Instruction de la demande C. Conditions d’octroi D. Jugement de la demande E. Voies de recours ouvertes - principales applications et stratégie contentieuse

II. Le référé-liberté (3h30)A. Engagement du référé B. Instruction de la demande C. Conditions d’octroiD. Jugement de la demande E. Voies de recours ouvertes - principales applications et stratégie contentieuse

III. Le référé-mesures utiles (3h30)A. Engagement du référé B. Instruction de la demande C. Conditions d’octroiD. Jugement de la demande E. Voies de recours ouvertes - principales applications et stratégie contentieuse

Les + de la formation• Assurée par un spécialiste

des référés d’urgence• Des conseils pratiques

FormateurOlivier Le Bot

Renseignements pédagogiques [email protected] 42 17 29 55



11 / STATUT DES ASSOCIÉS DE SOCIÉTÉS COMMERCIALES

SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉSCRÉATION D’ENTREPRISE

Durée4 heures sur 1 demi-journée

Date Nous consulter



Public viséAvocats, directions juridiques, com-merciales et marketing, R & D, conseils en propriété industrielle, experts-comptables et commissaires aux comptes




Objectifs• Poser les grands principes et enjeux de la fiscalité des brevets• Maîtriser le traitement fiscal de la cession de brevet

ProgrammeI. Fiscalité directe de la cession de brevets : la situation du cédant

A. Imposition des cédants (entreprises, sociétés, personnes physiques)B. Schémas fiscaux d’optimisation

II. Fiscalité directe de la cession de brevets : la situation du cessionnaireA. Situation fiscale de l’acquéreur (amortissement…)B. Schémas fiscaux d’optimisation


FormateurAgnès Girard-GaymardMaître de conférences, AMU

Renseignements pédagogiques Isabelle [email protected] 42 17 25 94


12 / PRATIQUE DES SOCIÉTÉS COMMERCIALES SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉSCRÉATION D’ENTREPRISE

Durée3h30 sur 1 demi-journée

Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes d’entreprise, experts comptables, commissaires aux comptes, chefs d’entreprise




Objectifs• Maîtriser les nouvelles règles applicables aux SARL, SNC, SA et SAS• Savoir rédiger les clauses usuelles du droit des sociétés• Savoir conseiller la bonne forme sociale, d’un point de vue juridique, fiscal et social• Savoir rédiger des statuts• Savoir rédiger des pactes extrastatutaires

ProgrammeI. Actualité législative et jurisprudentielle des sociétés commerciales

A. Réforme de l’ordonnance du 31 juillet 2014B. Loi du 20 décembre 2014C. Jurisprudences récentes

II. Comparatif entre SARL et SASA. Les différences quant au fonctionnement de la directionB. Les différences quant au statut des associésC. Les différences quant au financement

III. Rédaction des principales clauses A. Clause d’agrémentB. Clause de préemptionC. Clause d’inaliénabilité

IV. Fonctionnement des assemblées générales et formalitésA. Approbation des comptesB. Formalités avec le RCS et le greffe du Tribunal de commerce.C. Gestion des AGOA et des AGE


FormateurBastien BrignonMaître de conférences, AMU




13 / LA S.A.S SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS

Durée3h30 sur 1/2 journée

Date Nous consulter



Public viséAvocats, professionnels du droit et professionnels du chiffre




Objectifs• Maîtriser les règles de constitution de la société par actions simplifiée et de transformation en S.A.S• Maîtriser les règles de fonctionnement de la S.A.S• Analyser les différentes clauses incontournables au travers d’un cas pratique

ProgrammeI. IntroductionConstitution et transformation

II. La S.A.S, un principe de liberté exceptionnellement cantonnéA. La direction1. La direction elle-même2. Le contrôle de la direction

B. Les actionnaires1. Les décisions collectives2. Les clauses relatives à l’actionnariat

III. La S.A.S.U, un allègement accruA. Constitution facilitéeB. Fonctionnement allégé


FormateurIsabelle GrossiMaître de conférences, AMU

Renseignements pédagogiques Sylvie [email protected] 42 17 25 60


14 / DROIT DES SOCIÉTÉS : LES DIRIGEANTS SOCIAUX SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS


Date Nous consulter



Public viséAvocats, experts-comptables et com-missaires aux comptes, juristes d’en-treprises, chefs d’entreprises, cadres et dirigeants sociaux, responsables RH




Objectifs• Maîtriser les principes généraux applicables et aborder les principales situations pratiques.• Connaître les évolutions normatives et jurisprudentielles.• Comprendre les enjeux du statut des dirigeants sociaux du point de vue de la société, du

point de vue des associés et du point de vue des dirigeants eux-mêmes.

ProgrammeI. Droits et pouvoirs des dirigeants

A. Droits1. Cumul contrat de travail/mandat social2. Rémunération3. Révocation

B. Pouvoirs 1. Principe de plénitude2. Délégations de pouvoirs3. Exceptions

II. Devoirs et responsabilités des dirigeantsA. Devoirs1. Devoir de bonne gestion2. Devoir de surveillance3. Devoir de loyauté

B. Responsabilités1. Responsabilité civile2. Responsabilité pénale


FormateurIsabelle GrossiMaître de conférences, AMU




15 / LES PACTES D’ASSOCIÉS SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS


Date Nous consulter



Public viséAvocats, experts-comptables, com-missaires aux comptes, juristes d’en-treprises, chefs d’entreprise




Objectifs• Comprendre le rôle des pactes entre associés.• Identifier les besoins des associés • Choisir les clauses et les rédiger correctement• Sécuriser l’application• Eviter les conflits

ProgrammeI. Régime général des pactes

A. Règles communes :1. Conditions de validité - Interprétation 2. Relations avec les statuts 3. Exécution -Sanctions 4. Présentation des clauses générales : durée – arbitrage – gestion du pacte.

B. Règles particulières aux sociétés cotées

II. Présentation des différents types de clauses. A. Gestion de la sociétéB. Gestion de l’actionnariatC. Transmission des titres





16 / LA CESSION DE DROITS SOCIAUX SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes d’entreprise, notaires, experts comptables, commissaires aux comptes, chefs d’entreprise




Objectifs• Maîtriser les règles de la cession de la majorité du contrôle d’une société• Maîtriser les règles de la négociation• Maîtriser la fiscalité de la cession• Savoir rédiger une GAP (garantie de passif)

ProgrammeI. Étude d’un dossier de reprise ou création d’un dossier d’offre de cession

II. Premières négociations, rédiger une offre de reprise

III. La détermination du prix par rapport aux comptes sociaux

IV. La garantie d’actif net donnée par le vendeur et les sûretés

V. Le Protocole de cession

VI. Les Actes définitifs et formalités

VII. Fiscalité des Plus-values


FormateurGeorges-Albert LucciardiAvocat HonoraireAncien conseil juridique et fiscal




17 / LA TRANSFORMATION DES SOCIÉTÉS SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS


Date Nous consulter







Objectifs• Maîtriser les règles de la transformation par la forme• Maîtriser les règles de la transformation par la fiscalité• Connaître l’intérêt de la transformation et savoir transformer une société

ProgrammeI. Buts poursuivis justifiant un projet de transformation

II. Distinction entre sociétés de personnes et sociétés de capitaux

III. Actes et formalités de la transformation

IV. Conséquences fiscales de la transformation





18 / DISSOLUTION ET LIQUIDATION DES SOCIÉTÉS SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS


Date Nous consulter







Objectifs• Savoir cesser une activité et déclarer une cessation d’activité• Maîtriser les règles de la dissolution• Comprendre et exploiter les règles de la liquidation amiable• Gérer les conséquences fiscales de la dissolution

ProgrammeI. La dissolution

A. Les causes de dissolution (Volontaire et/ou Imposée)B. Les procédures de dissolutionC. La décision des associésD. La décision judiciaire

II. La Liquidation des sociétés dissoutesA. Liquidation amiableB. Liquidation judiciaire

III. Les conséquences fiscales de la dissolution






19 / DROIT DES SOCIÉTÉS : EXPERT DE L’ARTICLE 1843-4 DU CODE CIVIL SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS


Date Nous consulter







Objectifs• Maîtriser les règles de recours à l’expert de l’article 1843-4 du Code civil• Maîtriser la jurisprudence en la matière• Maîtriser la nouvelle rédaction du texte issue de l’ordonnance du 31 juillet 2014

ProgrammeI. Champ d’application de l’expert de l’article 1843-4 du Code civil

A. Les rachats et cessions prévus par la loiB. Les rachats et cessions prévus par les statuts et dépourvus de prix

II. Le nouveau régime juridique de l’article 1843-4 du Code civilA. Application dans le temps du nouveau texteB. Conseils rédactionnels : la clause de recours à l’expertC. Concurrence avec le recours à « l’arbitre » de l’article 1592 du Code civil





20 / CONTRATS AVEC LES ASSOCIATIONS SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / ASSOCIATIONSCONTRATS D’AFFAIRES

Durée4h sur 2 ½ journées

Date Nous consulter



Public viséMembres et dirigeants d’associations,membres des administrations et collec-tivités, élus, avocats, juristes, experts comptables, commissaires aux comptes




Objectifs• Approcher les règles de constitution des associations • Identifier les problématiques contractuelles des associations• Comprendre et utiliser les règles et outils juridiques à l’usage des associations

ProgrammeI. Les personnes

A. Les contrats d’embauche de personnelB. Les contrats de mise à disposition de personnelC. Les conventions règlementéesD. Les contrats entre professionnels et consommateursE. Les contrats entre l’association et d’autres personnes moralesF. La responsabilité contractuelle

II. Les financementsA. Les contrats de prêtB. Les subventionsC. Les libéralités assorties de charges

III. Les biensA. Les locaux de l’associationB. Acquisition et vente d’immeublesC. Les contrats de mise à disposition de biensD. La dévolution des biensE. La cessation des paiements et la mise en procédure collective

Les + de la formation• Déjeuner avec le formateur• Remise support papier• Remise support électronique

FormateurJulien CouardMaître de conférencesCo-directeur du DESU ingénierie des organismes sans but lucratif – Droit de l’économie sociale et solidaire




21 / ADAPTER ET SÉCURISER LA GOUVERNANCE ET LA TRANSPARENCE DE VOTRE ASSOCIATION SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / ASSOCIATIONS


Date Nous consulter







Objectifs• Approcher et désacraliser les règles de constitution et de fonctionnement des associations • Utiliser la liberté contractuelle qui gouverne le fonctionnement des associations • Renforcer la confiance des partenaires de l’association

ProgrammeI. La Gouvernance

A. DéfinitionsB. État des lieux des règles de gouvernances dans le secteur de l’économie sociale et solidaire (ESS)C. L’organisation statutaire des pouvoirs1. L’enjeu des statuts et du règlement intérieur 2. Les limites de la liberté contractuelle3. L’intérêt de la délégation de pouvoirs4. Le dirigeant de fait

II. II - L’organisation et le contrôle interne A. Définitions et objectifsB. Les principaux risques d’une associationC. Les limites du contrôle interne

III. III - La TransparenceA. La transparence auprès de qui ?B. La transparence financièreC. Les garants de la transparence


FormateurWilfried MeynetAvocat (Marseille & Luxembourg)Co-directeur du DESU ingénierie des organismes sans but lucratif – Droit de l’économie sociale et solidaire



22 / LA FISCALITÉ DES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF

SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / ASSOCIATIONSFISCALITÉ


Date Nous consulter







Objectifs• Appréhender les spécificités de la fiscalité des organismes sans but lucratif (OSBL)• Organiser, sécuriser et optimiser la fiscalité des OSBL

ProgrammeIntroduction

A. Rappel de l’historique de la fiscalité des OSBLB. Définitions et grands principes de la fiscalité des OSBL

I. Les impôts commerciaux (IS, TVA et CET)A. L’absence de relations privilégiées avec des structures fiscaliséesB. La gestion désintéresséeC. L’exercice d’activités concurrentiellesD. La règle des 4 « P »E. La coexistence d’activités lucratives et non-lucratives (franchise, sectorisation et filialisation)F. La procédure de rescrit fiscal

II. Les autres impôts (rapide panorama)A. La taxe sur les salairesB. La taxe d’apprentissageC. La taxe foncière et la taxe d’habitation






23 / LE MÉCÉNAT, UN FINANCEMENT AU SERVICE DES ASSOCIATIONS

SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / ASSOCIATIONSFISCALITÉ

Durée4h sur 1 ½ journée

Date Nous consulter







Objectifs• Appréhender les différences entre le mécénat et le parrainage• Connaître les critères d’éligibilité des différents régimes de mécénat• Préparer, sécuriser et optimiser la campagne de recherche de mécénat


I. Le MécénatA. Le régime juridiqueB. Les régimes fiscaux (intérêt général, spectacle vivant, artiste vivant, …)C. Le régime comptable

II. La formalisation du mécénat et les sanctions

III. La sécurisation du mécénat A. Le recours au contratB. L’appel à la générosité du publicC. Le rescrit

IV. IV - Les structures dédiées au mécénat (tableau comparatif)





24 / RAPPROCHEMENT ET RESTRUCTURATION (FUSION, SCISSION, APA…) ENTRE ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF

SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / ASSOCIATIONSPROCÉDURES COLLECTIVES

Durée4h sur 1 ½ journée

Date Nous consulter







Objectifs• Appréhender les modalités d’évolution juridique des organismes sans but lucratif (OSBL)• Appréhender les modalités de rapprochement des organismes sans but lucratif (OSBL) • Préparer, sécuriser et optimiser la restructuration des OSBL• Intégrer les nouveautés induites par la loi du 31 juillet 2014


I. Les rapprochements possiblesA. Coopération B. Groupement de moyens C. Groupement d’employeurs D. Filiale commune…

II. La transformation juridique des OSBLA. Les principes B. Les limites

III. Les restructurations possiblesA. Fusion, scission et apport partiel d’actifsB. Nature de l’opérationC. Organisation du transfert de patrimoineD. Enjeux et gouvernanceE. Prise de décision et rédaction du traitéF. Traitement fiscal de l’opération






25 / CESSION D’ENTREPRISE ET RISQUE ENVIRONNEMENTAL

CRÉATION D’ENTREPRISEPROCÉDURES COLLECTIVES

CONTRATS D’AFFAIRESDurée4 heures sur 1 demi-journée

Date Nous consulter

LieuAix-Marseille UniversitéIPEEDD110 La Canebière13001 Marseille


Public viséAvocats, directions juridiques




Objectifs• Traiter le passif environnemental dans le cadre d’une cession d’entreprise • Identifier l’étendue des obligations d’information environnementale.• Identifier les sanctions en cas de non-respect des obligations d’information environnementale.• Identifier les actions en responsabilité contre les rédacteurs d’actes


I. Protection des acquéreursA. Protection par le droit des obligationsB. Protection par le droit de la venteC. Protection par le droit de l’environnement

II. Recours contre les tiersA. Recours contre les bureaux d’auditsB. Recours contre les notairesC. Recours contre d’autres tiersD. Maîtrise du risque par convention


FormateurAdeline Cerati - GauthierMaître de conférences, AMU

Renseignements pédagogiques Laure [email protected] 96 12 61 49


26 / CESSION DE FONDS DE COMMERCE CRÉATION D’ENTREPRISECONTRATS D’AFFAIRES


Date Nous consulter







Objectifs• Maîtriser les règles de cession de fonds de commerce • Maîtriser le formalisme (délais, enregistrement, etc.)• Maîtriser le périmètre de la cession• Maîtriser la fiscalité de la cession• Maîtriser le paiement du prix

ProgrammeI. Le formalisme de l’acte de cession de fonds de commerce

A. Délais à respecterB. EnregistrementC. Mentions obligatoires

II. Le périmètre de la cessionA. Les contrats cédésB. Le sort des contrats de travail

III. La fiscalité de la cessionA. Droits d’enregistrementB. Régime fiscal des plus-values

IV. Le paiement du prixA. Droit d’opposition des créanciersB. Droit de surenchère du 6° et du 10°C. Modalités de purge des inscriptions

V. Modèle d’acteConseils rédactionnels






27 / PRATIQUE DU BAIL COMMERCIAL CRÉATION D’ENTREPRISECONTRATS D’AFFAIRES


Date Nous consulter







Objectifs• Maîtriser les nouvelles règles issues de la réforme Pinel• Savoir rédiger un contrat de bail commercial nouvelle mouture• Savoir composer avec les contraintes de la réforme Pinel• Savoir conseiller bailleur et/ou preneur

ProgrammeI. Les durées du bail commercial depuis la loi Pinel

A. Baux de courte durée et baux précairesB. Bail ferme et bail de longue duréeC. Gestion de la décision de congé

II. Le loyer A. RévisionB. RenouvellementC. Clause d’échelle mobileD. Suppression de l’ICCE. Plafonnement du déplafonnement

III. Les chargesLa répartition des charges locatives entre preneur et bailleur

IV. La cession/transmission du bail commercialA. Droit de préemption urbainB. Droit de préférence du preneurC. Clause de solidarité

V. Le fonds de commerce sur le domaine publicA. Consécration législativeB. Perspectives (baux commerciaux sur le domaine public ?)





28 / L’ENTREPRENEUR ET SON CONJOINT CRÉATION D’ENTREPRISE


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes d’entreprise, experts comptables, commissaires aux comptes, chefs d’entreprise, conseils en gestion de patrimoine




Objectifs• Présentation des divers statuts offerts à l’entrepreneur individuel et en particulier au commerçant• Maîtriser les différents statuts de l’exploitant individuel (commerçant, industriel, artisan, agriculteur)• Maîtriser les différents statuts du conjoint (et du pacsé) de l’exploitant individuel (collaborateur, salarié, associé, coexploitant)• Choisir les statuts les plus avantageux en fonction des situations

ProgrammeI. Incidence du statut personnel sur la situation professionnelle

A. Les règles relatives aux commerçants mariésB. Les règles relatives aux commerçants pacsés

II. Statut professionnel du commerçantA. Droit et obligations du commerçantB. Tenue d’une comptabilitéC. Publicités au RCS

III. Protection du patrimoine non professionnel de l’entrepreneur individuelA. AutoentrepriseB. Déclaration d’affectation du patrimoineC. Entrepreneur individuel à responsabilité limitée (EIRL)D. Déclaration notariée d’insaisissabilité


FormateurMarie-Ève PancraziProfesseur, AMU




29 / LA CESSION DU FONDS DE COMMERCE : ANALYSE DES COMPTES

CRÉATION D’ENTREPRISECONTRATS D’AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes d’entreprise, chefs d’entreprise, créateurs d’entreprise




Objectifs• Maîtriser les règles de la cession du fonds de commerce• Connaître les éléments de la prise de décision• Savoir analyser les comptes• Savoir déterminer la valeur du fonds de commerce

ProgrammeI. Initiation à la lecture des comptes d’une entreprise

II. Évaluation du prix d’acquisition

III. Renseignements préalables à obtenir

IV. Signature d’un compromis sous conditions suspensives

V. Obtention du crédit nécessaire

VI. Acte définitif et formalités





30 / LES CRÉANCIERS ET LA PROCÉDURE COLLECTIVE ENTREPRISES EN DIFFICULTÉPROCÉDURES COLLECTIVES

Durée7h sur 1 journée

Date Nous consulter



Public viséAvocats, administrateurs et manda-taires judiciaires (et collaborateurs), services juridiques des entreprises




ObjectifsMaîtriser :• Les règles de déclaration de créances et de relevé de forclusion• Les règles de déclaration par voie de mandataire et délégation de pouvoir• Les règles de vérification du passif et d’admission des créances• Les règles concernant les créanciers particuliers : vendeurs réservistes, crédits-bailleurs et rétenteurs, bailleurs• Les nouvelles règles issues de l’ordonnance du 12 mars et du décret du 30 juin 2014

ProgrammeI. Créanciers antérieurs et postérieurs au jugement d’ouverture

II. La déclaration de créancesA. Qui doit déclarer ?B. Comment ?C. Quand ?D. Déclaration et plansE. La réforme de 2014F. Des créanciers plus passifs ?

III. Les créanciers particuliersA. Vendeurs réservistes, crédits-bailleurs, B. Rétenteurs, salariés, contrôleurs, comités de créanciers

IV. Les nouveaux droits des créanciers issus de la réforme de 2014

V. Études à travers des cas pratiques


FormateurMaximin SallesConseil en Propriété Industrielle, Mandataire Européen des Brevets




31 / LES SANCTIONS DES DIRIGEANTS DE SOCIÉTÉS EN DIFFICULTÉ FINANCIÈRE

ENTREPRISES EN DIFFICULTÉPROCÉDURES COLLECTIVES

SOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉSDurée7h sur 1 journée

Date Nous consulter



Public viséEtudiants et professionnels du droit et du chiffre




Objectifs• Connaître les différentes obligations des dirigeants sociaux ;• Maîtriser les règles de responsabilité (civile et pénale) des dirigeants de sociétés dans le droit

des procédures collectives à travers l’analyse de la jurisprudence la plus récente

ProgrammeI. Les obligations des dirigeants

A. Obligation de bonne gestionB. Obligation de loyauté

II. Les sanctions du non-respect des obligations des dirigeants de sociétés en difficulté financièreA. La responsabilité civileB. La responsabilité hybrideC. La responsabilité pénale


FormateurIsabelle Arnaud-GrossiMaître de conférences Aix Marseille Université



32 / LE SORT DES COCONTRACTANTS DANS LES PROCÉDURES COLLECTIVES


Durée7h sur 1 journée

Date Nous consulter



Public viséAvocats, administrateurs et manda-taires judiciaires (et collaborateurs), services juridiques des entreprises




Objectifs• Définir les partenaires atteints par les dispositions contraignantes du droit des entreprises en difficultés• Déterminer les règles applicables aux contrats en cours dès le jugement d’ouverture d’une

procédure de conciliation, sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaires.

ProgrammeI. Le régime des contrats en cours

A. DéfinitionB. ContinuationC. RésiliationD. Cession

II. Le régime spécial du bail des immeubles affectés à l’activité de l’entreprise


FormateurAdeline Cerati-GauthierMaître de conférences




33 / L’EXPOSITION DU PATRIMOINE FAMILIAL DE L’ENTREPRENEUR AUX PROCÉDURES COLLECTIVES


CRÉATION D’ENTREPRISEDurée7 heeures sur 1 journée

Date Nous consulter



Public viséProfessionnels du droit et du chiffre (avocat, experts-comptables, juristes d’entreprises et d’établissements financiers, gestionnaires de patri-moines, experts financiers)




Objectifs• Comprendre l’impact d’une procédure collective d’un entrepreneur sur sa vie personnelle et familiale

quelle que soit sa situation (concubinage, pacs ou mariage avec ou sans contrat, décès)• Comprendre comment s’articule le droit des procédures collectives avec le droit des régimes

patrimoniaux et matrimoniaux des couples et le droit des successions• Maîtriser les moyens de protéger le patrimoine familial de l’entrepreneur

ProgrammeI. Le patrimoine de l’entrepreneur individuel

A. Notion de patrimoine1. Principe d’unité2. Développement des techniques de patrimoine d’affectation

B. Les biens insaisissables 1. Biens insaisissables par nature2. Biens rendus insaisissables

II. Incidence d’une procédure collectiveA. Sur le patrimoine du couple de l’entrepreneur1. Les conjoints2. Les partenaires3. Les concubins

B. Sur la succession de l’entrepreneur1. Décès en procédure collective2. Décès en cessation des paiements


FormateurVincent Perruchot-TribouletMaître de conférences, AMU



34 / LA DÉCLARATION NOTARIÉE D’INSAISISSABILITÉENTREPRISES EN DIFFICULTÉ

CRÉATION D’ENTREPRISEPROCÉDURES COLLECTIVES

CONTENTIEUX DES AFFAIRESDurée3h30 sur 1 demi-journée

Date Nous consulter



Public viséNotaires, avocats, mandataires judiciaires, administrateurs judiciaires, experts judi-ciaires, experts-comptables, juristes d’en-treprises et d’établissements financiers, Conseils en gestion de patrimoine




Objectifs• Comprendre la déclaration notariée d’insaisissabilité (DNI), sa force relative et ses vraies

faiblesses dans le cadre d’une stratégie de protection de l’entrepreneur individuel• Comprendre comment s’articule la DNI avec le droit des procédures collectives, le

droit des biens et des sûretés et le droit des voies d’exécution

ProgrammeI. Présentation des évolutions successives :

A. Loi du 1er août 2003B. Loi du 4 août 2008C. Loi du 15 juin 2010 (articulation avec l’EIRL)D. Loi du 6 décembre 2013E. Ordonnance du 12 mars 2014F. Applications jurisprudentielles

II. Portée relative de la DNIA. Personnes concernéesB. Immeubles concernésC. Créanciers concernésD. Possibilité de renoncer

III. Formalisme à respecterA. Acte notarié solennelB. Mentions obligatoiresC. Publicité foncière et publicité professionnelle






35 / PROCÉDURE COLLECTIVE ET PASSIF ENVIRONNEMENTAL



Date Nous consulter

LieuAix-Marseille UniversitéIPEEDD110 La Canebière13001 Marseille


Public viséAvocats, directions juridiques




Objectifs• Traiter le passif environnemental d’une entreprise exploitant une Installation Classée pour la

Protection de l’Environnement (ICPE) dans le cadre d’une procédure collective• La prise en compte du passif environnemental par les organes de la procédure.• La prise en charge du passif environnemental dans le cadre de la procédure collective.• Le traitement de l’obligation de réhabilitation en fonction des issues de la procédure

collective (sauvegarde, plans de redressement, cession, liquidation)

ProgrammeIntroductionPrésentation rapide des différentes procédures

I. Sort de l’entrepriseA. Rôle des organes de la procédureB. Réalisation du bilan environnementalC. Issues envisageables

II. Sort du passif environnementalA. Qualification de créance postérieureB. Prise en charge définitive


FormateurAdeline Cerati - GauthierMaître de conférences, AMU

Renseignements pédagogiques Laure [email protected] 96 12 61 49


36 / FAILLITES INTERNATIONALESENTREPRISES EN DIFFICULTÉ

DROIT INTERNATIONALPROCÉDURES COLLECTIVES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, experts comptables, juristes d’entreprise et de banques, directions juridiques, administrateurs et manda-taires judiciaires




Objectifs• Mesurer les principales difficultés que soulève l’ouverture d’une procédure collective présentant des aspects transfrontaliers• Comprendre les règles de compétences des juridictions françaises à l’encontre d’un débiteur étranger• Maîtriser le traitement de l’actif étranger dans la procédure locale• Gérer la situation des créanciers en cas de procédure ouverte à l’étranger• Comprendre le statut du jugement étranger

ProgrammeI. Le droit commun

A. L’ouverture en France d’une procédure à l’encontre d’un débiteur étranger B. L’effet en France d’un jugement de faillite étrangerC. La portée d’un jugement de faillite français à l’étranger

II. Règles européennes : le règlement CE n°1346/2000 du 29 mai 2000 relatif aux procédures d’insolvabilité A. Règles de compétence juridictionnelle (procédure principale, procédure secondaire, procédure territoriale)B. Reconnaissance de plein droit des procédures ouvertesC. Situation des créanciers






37 / LA FIDUCIE CONTRATS D’AFFAIRES

Durée7 heures sur 2 demi-journées

Date Nous consulter



Public viséNotaires, avocats, mandataires judi-ciaires, administrateurs judiciaires, experts judiciaires, experts-comp-tables, juristes d’entreprises et d’éta-blissements financiers, Conseils en gestion de patrimoine




Objectifs• Comprendre et maîtriser la technique fiduciaire• Pointer les avantages et les limites de l’utilisation de la fiducie en droit français• Comprendre comment s’articule la fiducie avec le droit des procédures collectives, le droit des biens et des sûretés

ProgrammeI. Définition de la fiducie

A. Élaboration et évolution de la législationB. Utilités de la fiducie C. Formes de la fiducie 1. Fiducie gestion2. Fiducie mutation 3. Fiducie garantie

II. Le contrat de fiducieConseils rédactionnels

III. La fiducie-garantieA. UtilitésB. Précautions

IV. L’avocat fiduciaireA. RôleB. Garanties





38 / LES CONTRATS INTERNATIONAUX DE DISTRIBUTION

CONTRATS D’AFFAIRESDROIT INTERNATIONAL


Date Nous consulter







Objectifs• Comprendre les enjeux liés à la question du droit applicable aux contrats internationaux de distribution. • Mesurer l’incidence perturbatrice des lois de police, et en cas de contentieux, les enjeux de la compétence juridictionnelle. • Adopter les bons réflexes lors de la rédaction des contrats notamment quant au choix du droit

applicable, à la stipulation d’une clause attributive de juridiction, voire d’une clause d’arbitrage.

ProgrammeI. Le contrat international d’agence commerciale

A. Les enjeux liés à la détermination du droit applicableB. La loi d’autonomieC. La loi applicable à défaut de choix par les partiesD. L’incidence perturbatrice des lois de policeE. Le contentieux : la compétence juridictionnelle, l’arbitrage

II. Les contrats internationaux de concession et de franchiseA. La problématique du droit applicable B. Le contentieux : la compétence juridictionnelle, l’arbitrage






39 / LE DROIT APPLICABLE AUX CONTRATS INTERNATIONAUX

CONTRATS D’AFFAIRESDROIT INTERNATIONAL


Date Nous consulter







Objectifs• Comprendre les enjeux liés à la question du droit applicable aux contrats internationaux. • Maîtriser les perspectives qu’offre le principe d’autonomie• Mesurer l’incidence perturbatrice des lois de police• Adopter les bons réflexes lors de la rédaction des contrats quant à l’insertion d’une clause de droit applicable

et l’intérêt éventuel de la coupler avec une clause attributive de juridiction ou une clause d’arbitrage

ProgrammeI. Principe d’autonomie

II. Règles de conflits de lois Le Règlement CE n° 593/2008 du 17 juin 2008 sur la loi applicable aux obligations contractuelles (Rome I)

III. Détermination du droit applicable par l’arbitre





40 / LES BREVETS DE LOGICIEL PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter



Public viséJuristes et responsables PI d’entre-prises, chefs d’entreprise dans le domaine des TIC, développeurs, char-gés de mission SATT, pôles de compéti-tivité, structure de valorisation, avocats




Objectifs• Connaître les fondamentaux des brevets de logiciels• Savoir détecter le caractère brevetable ou non d’un logiciel• Maîtriser les principales évolutions de la jurisprudence• Etre en mesure de définir une stratégie en tenant compte des brevets de logiciels (les siens, ceux des autres)

ProgrammeI. Pourquoi les brevets de logiciels ?

II. Les critères de brevetabilité des logiciels

III. La pratique des offices (INPI, OEB, USPTO)

IV. Les enjeux de la brevetabilité des logiciels

V. Les évolutions jurisprudentielles et les perspectives

VI. Les bonnes pratiques


FormateurPhilippe VerriestConseil en propriété industrielle, mandataire européen des brevets




41 / LES FONDAMENTAUX DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE : PROTÉGER

LES ŒUVRES DE L’ESPRIT

PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLESCRÉATION D’ENTREPRISE


Date Nous consulter







Objectifs• Connaître et maîtriser les fondamentaux de la PI• Connaître les fondamentaux du droit d’auteur• Connaître les fondamentaux du droit des dessins ou modèles• Définir une stratégie de protection de ses créations• Acquérir les bons réflexes

ProgrammeI. Droit d’auteur (4h)

A. La notion d’œuvre de l’espritB. La titularité de l’œuvreC. Les œuvres pluriellesD. La condition d’originalitéE. Les contrats relatifs aux œuvresF. La contrefaçon

II. Droit des dessins ou modèles (3h)A. Définition du dessin ou modèleB. La titularité C. Les critères de validité d’un dessin ou modèleD. Les droits des tiersE. Le cumul avec les autres droits de PIF. La condition d’originalitéG. Les contrats relatifs aux dessins ou modèlesH. La contrefaçon


FormateurJean-Pierre Gasnieravocat spécialiste en propriété intellectuelle, professeur associé AMUPierre-Dominique CervettiDocteur en droit, avocat



42 / LES FONDAMENTAUX DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE : GÉNÉRALITÉ DE

LA PI ET DROIT DES MARQUES



Date Nous consulter







Objectifs• Connaître et maîtriser les fondamentaux de la PI• Connaître les principes essentiels et la logique de la propriété intellectuelle• Acquérir les connaissances de base en droit des marques

ProgrammeI. La propriété intellectuelle : généralités

A. L’articulation des divers droits de PIB. L’évolution de la PIC. La PI dans le monde

II. Introduction au droit des marques :A. Les signes susceptibles de constituer une marqueB. Les critères de validité absolue et de validité relativeC. L’acquisition d’une marque (procédure)D. La vie d’une marque et les changements de titulairesE. La contrefaçon de marque


FormateurJean-Pierre Gasnieravocat spécialiste en propriété intellectuelle, professeur associé AMUNicolas BronzoMaître de conférences, AMU




43 / LES FONDAMENTAUX DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE : LES BREVETS DE LOGICIELS



Date Nous consulter







Objectifs• Connaître et maîtriser les fondamentaux de la PI• Connaître les fondamentaux du droit des brevets• Acquérir les bons réflexes

ProgrammeI. Pourquoi les brevets de logiciels ?

II. Les critères de brevetabilité des logiciels

III. La pratique des offices (INPI, OEB, USPTO)

IV. Les enjeux de la brevetabilité des logiciels

V. Les évolutions jurisprudentielles et les perspectives

VI. Les bonnes pratiques


FormateurNicolas BronzoMaître de conférences, AMU



44 / SAVOIR LIRE UN DOCUMENT BREVET PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES

Durée4h sur 2 demi-journées

Date Nous consulter







Objectifs• Savoir où et comment chercher l’information brevet (introduction à la veille technologique)• Savoir lire un brevet en fonction de la situation (validité, liberté d’exploitation)• Pouvoir comprendre la portée d’un brevet• Etre en mesure de détecter la potentielle nuisance ou faiblesse d’un brevet concurrent

ProgrammeI. Trouver l’information brevet

II. Lire un brevet

III. La page de garde d’un brevet

IV. La description et les dessins d’un brevet

V. Les revendications d’un brevet

VI. Le rapport de recherche et les documents de procédure d’examen

VII. La nullité d’un brevet en justice

VIII. Double lecture d’un brevet, en tant qu’art antérieur ou en tant que potentielle source de contrefaçon


FormateurMaximin SallesConseil en Propriété Industrielle, Mandataire Européen des Brevets




45 / CONCURRENCE ET PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, directions juridiques, direc-tions commerciales, R & D




Objectifs• Maîtriser les éléments de base du droit européen de la concurrence impactant la rédaction d’accords de licence• Maîtriser les dernières jurisprudences applicables en matière de concurrence déloyale et parasitaire• Savoir articuler les règles de concurrence avec le droit de la propriété intellectuelle

ProgrammeI. Droit de la concurrence déloyale et du droit de la propriété intellectuelle

A. Articulation de l’action en concurrence déloyale et de l’action en contrefaçonB. Parasitisme économique et droits de propriété intellectuelle

II. Droit des pratiques anticoncurrentielles et propriétés intellectuellesA. Analyse des règlements d’exemption européens applicables en matière de propriété intellectuelleB. Abus de position dominante et usage des droits de propriété intellectuelle


FormateurDavid BoscoProfesseur, AMUDirecteur de l’Institut de droit des affaires



46 / DROIT INTERNATIONAL PRIVÉ DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLESDROIT INTERNATIONAL


Date Nous consulter







Objectifs• Maîtriser les éléments de base du droit international privé de la propriété intellectuelle• Maîtriser les dernières jurisprudences applicables en matière de droit international privé de la propriété intellectuelle

ProgrammeI. Droit des conflits de compétences

A. Rappel des enjeuxB. Rappel des basesC. Actualités jurisprudentielles et législatives

II. Droit des conflits de loisA. Rappel des enjeuxB. Rappel des basesC. Actualités jurisprudentielles et législatives

Les + de la formation• Accueil petit déjeuner• Déjeuner avec le formateur

FormateurAndré LucasProfesseur, Université de Nantes




47 / LES OBTENTIONS VÉGÉTALES PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, directions juridiques, direc-tions commerciales et marketing, R & D, conseils en propriété industrielle




Objectifs• Identifier la place du droit des obtentions végétales dans ses rapports avec les

autres droits de propriété intellectuelle (droit d’auteur, brevet…)• Maîtriser les conditions de fond d’accès à la protection au titre des obtentions végétales• Maîtriser les formalités d’accès à la protection• Maîtriser le régime et les effets de la protection • Maîtriser les modalités d’exploitation du certificat d’obtention végétale

ProgrammeI. L’accès à la protection

A. Notion de « variété végétale »B. Critère de nouveautéC. Distinctivité D. Homogénéité et stabilitéE. Formalités

II. Le régime et les effets de la protection A. TitularitéB. Étendue du droitC. Défense du droit

III. L’exploitation du droit sur l’obtention végétaleA. CessionB. LicenceC. Gestion collective


FormateurClaude-Albéric MaetzMaître de conférences, AMU



48 / LA PROTECTION DE LA NOTORIÉTÉ PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter







Objectifs• Appréhender les enjeux et les difficultés liés à la valeur économique qui découle de la

notoriété, de la renommée, de la réputation, de l’image de marque…• Identifier les différents supports susceptibles de véhiculer la notoriété : marque, dénomination sociale,

nom commercial, enseigne, nom de domaine, nom de famille, image des personnes physiques…• Maîtriser les différents régimes applicables (propriétés intellectuelles, responsabilité

civile) à la protection de la notoriété en fonction des supports concernés• Maîtriser les liens entre notoriété, concurrence déloyale et parasitisme

ProgrammeI. La notoriété : facteur d’extension d’une protection préexistante

A. Le renforcement de la protection dans le cadre concurrentiel (risque de confusion…)B. L’extension de la protection au-delà du cadre concurrentiel (marque renommée, parasitisme…)

II. La notoriété, source d’une protection nouvelleA. La notoriété, source du droit sur la marque (marque notoire, distinctivité…)B. La notoriété, source de protection patrimoniale des attributs de la personnalité (nom, image, voix…)






49 / LES NOMS DE DOMAINE PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES

Durée3h30sur 1 demi-journée

Date Nous consulter







Objectifs• Maîtriser les règles d’attribution des noms de domaine• Maîtriser les règles applicables à la protection des noms de domaine• Maîtriser les procédures extrajudiciaires de résolution des litiges relatifs aux noms de domaine (Syreli, UDRP…)• Maîtriser les différentes techniques contractuelles d’exploitation des noms de domaine

ProgrammeI. L’attribution des noms de domaine

II. La protection des noms de domaine

III. L’exploitation des noms de domaine





50 / LA MARQUE COMMUNAUTAIRE PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES

Durée14 heures sur 2 journées

Date Nous consulter



Public viséAvocats, Conseils en propriété indus-trielle, directions juridiques, directions commerciales et marketing, R & D, chefs d’entreprises




Objectifs• Appréhender les enjeux d’une marque communautaire• Maîtriser la procédure de demande d’enregistrement• Maîtriser les outils de défense de la marque communautaire• Comprendre le contentieux de l’annulation, la procédure d’appel devant les Chambres

de recours et l’ensemble du contentieux devant le juge communautaire.• La formation combine un exposé théorique avec de nombreux cas pratiques tirés de

la jurisprudence du TPI et de la Cour de justice de l’Union européenne.

ProgrammeI. L’obtention du droit de marque communautaire

A. Les conditions de validité d’une marque B. La procédure d’enregistrement

II. Exploitation et défense de la marque communautaireA. L’exploitation de la marqueB. L’action en contrefaçon


FormateurStefan MartinMembre des Chambres de recours de l’Ohmi.




51 / PROTECTION ET EXPLOITATION DES LOGICIELS PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter







Objectifs• Identifier la place du droit sur les logiciels dans ses rapports avec les autres

droits de propriété intellectuelle (brevet, marque…)• Maîtriser les règles applicables à la protection des logiciels• Distinguer les différents types de logiciels (progiciels, logiciels spécifiques)• Maîtriser l’organisation contractuelle d’une commande de logiciel spécifique• Maîtriser les différentes techniques contractuelles d’exploitation des logiciels et les enjeux

liés à une telle exploitation (sort des droits de propriété intellectuelle…)

ProgrammeI. La protection des logiciels

A. Les conditions de la protectionB. Les effets de la protection

II. L’exploitation des logicielsA. L’opération de commande d’un logiciel spécifiqueB. La licence de logicielC. La cession de logiciel





52 / ASPECTS JURIDIQUES DE LA CRÉATION D’UN SITE INTERNET


DROIT INTERNATIONALDurée7 heures sur 1 journée

Date Nous consulter



Public viséAvocats, directions juridiques, créa-teurs et chefs d’entreprise, directions commerciales, R & D, webmasters




Objectifs• Maîtriser les aspects juridiques liés à la création d’un site Internet• Maîtriser les aspects juridiques liés à l’exploitation d’un site Internet• Etre certain du choix de son nom de domaine• Maîtriser les formalités liées à la gestion d’un site Internet

ProgrammeI. La création du site Internet

A. Quels sont les droits à respecter ?B. Comment choisir un nom de domaine ?C. Quels contrats passer avec les partenaires ?D. Comment gérer les liens hypertextes ?E. Quelles formalités à accomplir ?

II. L’exploitation du site InternetA. Quelles règles ?B. Quels responsables ?C. Comment envisager les aspects internationaux ?


FormateurFrédéric ProalMaître de conférences, AMUAvocat au Barreau de Marseille




53 / GÉRER LE RISQUE D’UNE PROCÉDURE DE CONCURRENCE POUR SA SOCIÉTÉ

CONCURRENCECONTENTIEUX DES AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, directions juridiques, direc-tions commerciales




Objectifs• Préparer l’entreprise aux risques que représente aujourd’hui l’action des autorités de concurrence• Connaître les grands principes applicables aux enquêtes de concurrence et à la

détermination des sanctions par les autorités de concurrence• Savoir conseiller l’entreprise susceptible d’être concernée par un contentieux de concurrence

ProgrammeI. Évaluer le risque d’une procédure de concurrence

A. Évaluer le risque pour la société, panorama des règles fondamentales de concurrenceB. Évaluer le risque pour le dirigeant de sociétéC. Comment déterminer le montant de l’amende éventuelle ?

II. Anticiper le risque d’une procédure de concurrenceA. Les programmes de conformitéB. La simulation d’enquête de concurrenceC. Les avis de l’Autorité de la concurrenceD. La négociation d’engagements avec l’administration et les mécanismes de transaction


FormateurDavid BoscoProfesseur, AMUDirecteur de l’Institut de droit des affaires



54 / COMMENT GÉRER UNE ENQUÊTE DE CONCURRENCE DANS UNE ENTREPRISE ?

CONCURRENCECONTENTIEUX DES AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, Juristes d’entreprises, chefs d’entreprise




Objectifs• Savoir réagir en cas d’enquête de concurrence diligentée par la DGCCRF ou l’Autorité de la concurrence• Connaître les droits de l’entreprise visée et les prérogatives précises des enquêteurs • Actualiser ses connaissances sur les derniers développements français et européens sur les enquêtes de concurrence

ProgrammeUn exposé complet qui met l’accent sur les problèmes pratiques et la dernière actualité

I. Présentation générale des règles applicables aux enquêtes de concurrence :A. Règles relatives aux autorisations judiciaires et au contrôle juridictionnel des enquêtesB. Distinction des enquêtes simples et lourdes C. Point sur les dernières réformes de 2008 et 2014 en cette matière

II. Les pouvoirs des agents de l’administrationA. Visites, saisies B. La question de la saisie des messageries électroniques C. La pose et le bris de scellésD. AuditionsE. Demandes de renseignements

III. Garanties procédurales des entreprises A. Les autorisations et le contrôle judiciaireB. Confidentialité des échanges avec l’avocatC. Droit de ne pas s’auto-incriminer D. Assistance de l’avocat


FormateurDavid BoscoProfesseur agrégé, AMU Directeur de l’IDA




55 / L’ÉPARGNE SALARIALE DROIT DU TRAVAIL


Date Nous consulter



Public viséChefs d’entreprise, responsables de R.H., juristes d’entreprise, avocats, experts-comptables




Objectifs• Acquérir les notions fondamentales pour mettre en place un plan d’épargne salariale dans l’entreprise

ProgrammeI. L’accord de participation

A. Les entreprises et les salariés concernésB. L’accord en lui-mêmeC. La répartition de la masse de participation entre les bénéficiairesD. Le versement de la participation ou l’indisponibilité immédiate des droitsE. La gestion des droits des salariésF. Les avantages sociaux et fiscauxG. Le régime d’autorité

II. L’accord d’intéressementA. Les bénéficiairesB. Les entreprises concernéesC. L’accord en lui-mêmeD. Le calcul de la masse d’intéressementE. La répartition de la masse entre les bénéficiairesF. Les modalités de versementG. La modification et la dénonciation de l’accordH. Régime social et fiscal

III. Les plans d’épargne salarialeA. Le plan d’épargne d’entrepriseB. Le plan d’épargne interentreprisesC. Le plan d’épargne pour la retraite collectif (perco)D. Actionnariat des salariés


FormateurNicole LaffueProfesseur associé – Avocat Marseille



56 / LES INSTANCES REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL DROIT DU TRAVAIL


Date Nous consulter



Public viséChefs d’entreprise, responsables de R.H., juristes d’entreprise, avocats, expert-comptables




Objectifs• Acquérir les notions fondamentales pour mettre en place des instances représentatives du personnel dans l’entreprise

ProgrammeI. Les élections de représentants du personnel pesant sur l’employeur

A. L’obligation de mise en place d’élections pesant sur l’employeur1. Les entreprises concernées2. Les seuils d’effectifs3. Les élections concernées : dp, ce ou délégation unique

B. Les différents cadres géographiques1. L’entreprise, l’établissement, l’unité économique et sociale, comité

d’établissement et comité central d’entreprise, comité de groupe2. Comité d’entreprise européen, comité de la société européenne

C. Les différentes étapes d’une mise en place d’élections de représentants du personnel1. Le cadre2. Le nombre de représentants à élire3. La durée du mandat, remplacement, 4. Élections partielles, 5. Déroulement des élections, 6. Organisation du vote, 7. Résultats de l’élection

II. La mise en place d’un comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travailA. Entreprises concernées et cadre de mise en placeB. Composition, désignation des membresC. Contentieux de la désignation

III. Les représentants du syndicat dans l’entrepriseA. Le délégué syndicalB. Le représentant de la section syndicale


FormateurMe Nicole LaffueProfesseur associé – Avocat Marseille




57 / AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL DROIT DU TRAVAIL


Date Nous consulter

LieuAix-Marseille UniversitéFaculté de droit3, av R. Schuman13628 Aix-en-Provence


Public viséChefs d’entreprise, Responsables de R.H., juristes d’entreprise, avocat, Expert-comptables




Objectifs• Comprendre la réglementation relative au temps de travail• Maîtriser la gestion du temps de travail dans l’entreprise• Organiser correctement les décomptes• Construire un programme d’aménagement du temps de travail• Intégrer les modifications apportées par les différentes réformes • Intégrer les bons réflexes juridiques dans le pilotage des outils

ProgrammeI. Introduction

A. Histoire de la durée du travailB. Cadre juridique européenC. Hiérarchie des normes

II. Règles de baseA. Horaires de travail B. Temps de travail effectif et notions périphériques : temps de pause, de restauration, de trajet, d’habillage.C. Les décomptes spécifiques des temps : équivalence, astreinteD. Heures supplémentaires, récupération, contingent, contrepartie en reposE. Travail de nuit

III. Décomptes aménagés du temps de travail effectif A. L’aménagement du temps de travail (ancien régime sécurisé) : définition, cycle, JRTT, modulationB. L’organisation pluri hebdomadaire du temps de travail depuis la loi du 20 août 2008C. Forfaits


FormateurMme Hélène BeaucardetInspecteur du travail



58 / L’IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS : LES BASES FISCALITÉCRÉATION D’ENTREPRISE


Date Nous consulter



Public viséAvocats, experts-comptables et com-missaires aux comptes, juristes d’en-treprises, chefs d’entreprises, respon-sables financiers




Objectifs• Cerner le champ d’application matériel de l’IS• Comprendre les options possibles et donner quelques éléments de décision dans le

choix IS / régime des sociétés de personnes / entreprise individuelle.

ProgrammeI. Collectivités soumises de plein droit à l’impôt sur les sociétés

II. Le régime des collectivités non soumises de plein droit à l’ISA. Sociétés de personnesB. GIE et GIPC. Organismes sans but lucratif

III. Le choix entre les deux régimesA. L’option des sociétés de capitaux en faveur du régime des sociétés transparentesB. L’option des sociétés de personnes en faveur de l’impôt sur les sociétésC. Quelques éléments à prendre en compte dans ce choix






59 / L’IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS : BÉNÉFICE IMPOSABLE (PRODUITS ET FRAIS GÉNÉRAUX) FISCALITÉ


Date Nous consulter







Objectifs• Comprendre la détermination du bénéfice imposable à l’IS• Maîtriser les évolutions du Code général des impôts• Comprendre les évolutions jurisprudentielles• Aborder toutes les questions sensibles du régime de l’IS

ProgrammeI. Les produits

A. Le rattachement des prestations de servicesB. Acte anormal de gestion : généralités et exemple des renonciations à profitsC. Les revenus mobiliers et le régime mère-filleD. Les redevances et indemnitésE. La distinction stocks / actif immobiliséF. Les exonérations et étalements possibles en matière de plus-valuesG. Les hypothèses résiduelles du maintien du régime des plus-values à long termeH. Le cas particulier des cessions de titres de participation

II. Les frais générauxA. Les dépenses injustifiées ou exagérées et les actes excessivement risqués : l’acte anormal de gestionB. Le cas particulier des aides interentreprises C. La notion de dépense ayant une contrepartie à l’actif immobilisé. D. Remarques concernant certains frais (cadeaux, création de sites internet, amendes et dommages-

intérêts, redevances de licence, commissions et honoraires, frais de personnel…)E. Les limitations apportées à la déduction des charges financières.





60 / L’IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS : BÉNÉFICE IMPOSABLE (AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS) FISCALITÉ


Date Nous consulter



Public viséAvocats, experts-comptables, com-missaires aux comptes, juristes d’en-treprises, chefs d’entreprise




Objectifs• Comprendre la détermination du bénéfice imposable à l’IS• Maîtriser les évolutions du Code général des impôts• Comprendre les évolutions jurisprudentielles• Aborder toutes les questions sensibles du régime de l’IS

ProgrammeI. Les amortissements

A. Les distorsions possibles entre règles comptables et règles fiscalesB. L’amortissement des incorporels

II. Les provisionsA. La provision en comptabilité et en fiscalitéB. Conditions générales de déduction des provisions pour pertes ou charges C. La distinction provision pour charge / provision pour perteD. Les provisions pour dépréciationE. Le cumul possible amortissement / provision

III. La détermination du montant de l’impôtA. Le passage du résultat comptable au résultat fiscal : l’imprimé 2058-AB. Les règles d’utilisation des déficits et les conditions de leur reportC. L’imputation des réductions et crédits d’impôt






61 / FISCALITÉ INTERNATIONALE DES SOCIÉTÉS FISCALITÉ


Date Nous consulter







Objectifs• Comprendre les grandes règles d’imposition des sociétés à activité et/ou implantation internationale.• Maîtriser les dispositifs français de lutte contre l’érosion de la base imposable (prix

de transferts,…) et les distributions transfrontalières de bénéfices.

ProgrammeI. L’imposition des bénéfices réalisés, règles de droit interne

A. Le principe de l’imposition en France des résultats des seules entreprises exploitées en France1. La notion d’entreprise exploitée en France2. Les conséquences sur le droit d’imposer de la France3. Les modalités d’imposition en France4. Le cas des revenus dits «passifs» provenant de l’étranger

B. L’exception : la prise en compte en France des résultats d’entreprises exploitées hors de France1. La question des prix de transfert2. Les régimes anti-évasion (articles 209 B et 238 A)

II. L’imposition des bénéfices réalisés, règles de droit conventionnelA. La notion d’établissement stable : installation fixe, représentant, cas du commerce électronique…B. Les conséquences de son existence

III. L’imposition des bénéfices distribuésA. Les bénéfices réalisés en France et distribués à des non-résidentsB. Les bénéfices réalisés à l’étranger et distribués en France





62 / ASPECTS INTERNATIONAUX DE LA FISCALITÉ DES DROITS INCORPORELS

FISCALITÉPROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, directions juridiques, direc-tions commerciales et marketing, R & D, conseils en propriété industrielle, experts-comptables et commissaires aux comptes




Objectifs• Poser les grands principes et enjeux de la fiscalité des internationale des créations et des signes distinctifs• Maîtriser le traitement fiscal international de la gestion et de l’exploitation des droits de propriété industrielle

ProgrammeI. Le traitement des paiements de source française

A. Retenues à la source et contrôle des prix de transfertB. Incidences des conventions internationalesC. Application de la directive communautaire relative aux redevances D. Dispositifs de lutte contre la fraude et l’évasion fiscales

II. Le traitement des revenus de source étrangèreA. Imposition en France B. Traitement des crédits d’impôts






63 / FISCALITÉ DE LA LICENCE DE BREVET FISCALITÉPROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter







Objectifs• Poser les grands principes et enjeux de la fiscalité des brevets• Maîtriser le traitement fiscal de la licence de brevet

ProgrammeI. Fiscalité directe des licences de brevets : l’imposition des concédants

A. Imposition des concédants B. Schémas fiscaux d’optimisation

II. Fiscalité directe des licences de brevets : la situation des concessionnairesA. Qualification des redevances et principe de déductionB. Hypothèses de limitation de la déduction et cas de la sous-licence





64 / FISCALITÉ DES MARQUES FISCALITÉPROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter







Objectifs• Poser les grands principes et enjeux de la fiscalité des marques• Maîtriser le traitement fiscal des opérations portant sur les marques

ProgrammeI. Fiscalité de la création de marque et de la gestion de la marque

A. Traitement fiscal des frais de création de la marqueB. Traitement fiscal des frais d’entretien et de défense de la marque

II. Fiscalité de l’exploitation indirecte de la marqueA. Traitement fiscal de la cession de marqueB. Traitement fiscal de la licence de marque






65 / FISCALITÉ DE LA CESSION DE BREVET FISCALITÉPROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, directions juridiques, com-merciales et marketing, R & D, conseils en propriété industrielle, experts-comptables et commissaires aux comptes




Objectifs• Poser les grands principes et enjeux de la fiscalité des brevets• Maîtriser le traitement fiscal de la cession de brevet

ProgrammeIII. I – Fiscalité directe de la cession de brevets : la situation du cédant

A. A – Imposition des cédants (entreprises, sociétés, personnes physiques)B. B – Schémas fiscaux d’optimisation

IV. II – Fiscalité directe de la cession de brevets : la situation du cessionnaireA. A – Situation fiscale de l’acquéreur (amortissement…)B. B – Schémas fiscaux d’optimisation





66 / LE STATUT DES AGENTS SPORTIFS DROIT DU SPORT


Date Nous consulter

LieuAix-Marseille UniversitéCentre de droit du sport110 La Canebière – 13001 Marseille


Public visé• Avocats, juristes de clubs, experts

comptables, agents sportifs




Objectifs• Acquérir les notions juridiques fondamentales liées à la négociation, l’exécution et la rupture

des contrats conclus par les clubs ou les joueurs avec les agents sportifs• Maîtriser le domaine d’application du statut juridique des agents sportifs• Différencier agents sportifs et avocats mandataires sportifs• Maîtriser les conditions d’accès à la profession d’agent sportif• Maîtriser les règles relatives au paiement des agents sportifs• Comprendre le contrôle de l’activité d’agent sportif

ProgrammeV. Le domaine d’application du statut d’agent sportif

A. L’activité d’intermédiaire de l’agent sportifB. La mission de placement de l’agent sportifC. La situation de l’avocat « mandataire sportif »D. L’application internationale du statut

VI. L’accès à la profession d’agent sportifA. La licence d’agent sportifB. Les préposésC. Les sociétés d’agence sportiveD. Les sanctions

VII. L’exercice de l’activité d’agent sportifA. Les contrats d’agent sportifB. La rémunération de l’agent sportifC. Le contrôle de l’activité d’agent sportif


FormateurFabrice RizzoProfesseur, AMUDirecteur du Centre de droit du sport

Renseignements pédagogiques Jocelyne [email protected] 96 12 61 70



67 / LES ASSOCIATIONS SPORTIVES DROIT DU SPORTSOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / ASSOCIATIONS


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, dirigeants de clubs, agents des collectivités publiques




Objectifs• Maîtriser le fonctionnement interne de l’association sportive• Maîtriser la gouvernance de l’association sportive• Maîtriser la situation financière de l’association sportive• Adapter les dispositions applicables à sa structure associative• Recenser les obligations de l’association

ProgrammeI. Création d’une association sportive

A. Conditions généralesB. Conditions spécifiques

II. Organisation interne de l’associationA. Les membres B. Les organes d’administration et de directionC. Les modifications de statuts

III. Financement de l’associationA. Financements internesB. Financements publicsC. Financements privés

IV. Disparition de l’association A. NullitéB. Techniques de dissolution C. Liquidation

V. Dirigeants de l’associationA. Pouvoirs des dirigeantsB. Responsabilités personnelles des dirigeants


FormateurGaylor RabuMaître de conférences, AMU



68 / TRAITEMENT JURIDIQUE DU DOPAGE DROIT DU SPORT


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, juristes de fédérations, personnels de santé




Objectifs• Comprendre le dispositif législatif français• Comprendre le dispositif normatif international• Connaitre la liste des produits et procédés dopants et interdits• Gérer les autorisations d’usage à des fins thérapeutiques• Préparer juridiquement le suivi médical des sportifs du club• Élaborer les obligations de l’équipe médicale du club• Élaborer des stratégies de défense en cas de contrôles positifs

ProgrammeI. La prévention

A. Le périmètre de la lutte antidopage1. Qu’est-ce que le dopage ? / Quelles sont les personnes visées ?2. Quelles sont les compétitions concernées ?

B. Les moyens de la lutte antidopage1. Certificat médical et licence2. Localisation et passeport biologique3. AUT et programmes d’information télévisés

II. La répressionA. Les responsabilités du sportif1. Les procédures disciplinaires nationales2. Les procédures disciplinaires internationales3. Les sanctions proprement dites

B. Les responsabilités de l’entourage du sportif1. La responsabilité pénale2. La responsabilité civile






69 / L’EXPLOITATION D’UNE MARQUE DROIT DU SPORTPROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES


Date Nous consulter







Objectifs• Maîtriser les principes juridiques de l’utilisation et de la protection des marques• Acquérir les notions juridiques fondamentales pour optimiser ses activités de distribution et de merchandising• Connaître les moyens juridiques de lutte contre la contrefaçon et l’ambush marketing

ProgrammeI. Le choix de la marque

A. Possibilité et distinctivité du signeB. Licéité et disponibilité du signe

II. L’acquisition et le maintien de la marqueA. La demande et procédure d’enregistrementB. Le renouvellement de l’enregistrement

III. La disparition de la marqueA. La renonciation et l’abandonB. La nullité de l’enregistrementC. La déchéance

IV. La protection de la marqueA. L’action en contrefaçon de marqueB. L’action en responsabilité civileC. La protection de l’image de marque

V. La marque communautaire

VI. L’exploitation de la marqueA. L’exploitation directe de la marqueB. L’exploitation indirecte de la marque


FormateurJean-Pierre GasnierAvocat spécialiste de droit de la propriété intellectuelle – Professeur associé, AMU



70 / LA FISCALITÉ DES ASSOCIATIONS SPORTIVES DROIT DU SPORTFISCALITÉ

Durée9 heures sur 3 ½ journées

Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, experts comptables, juristes de fédérations, juristes de golfs




Objectifs• Identifier les associations soumises aux impôts commerciaux• Maîtriser les règles applicables aux associations sportives imposables• Analyser le régime fiscal applicable aux fédérations sportives et aux ligues professionnelles• Analyser les régimes fiscaux spécifiques concernant les associations « Profession sport » et les clubs de golf associatifs

ProgrammeI. Principes généraux de la fiscalité des associations sportives

A. Principe de non-imposition des associations sportivesB. Critères de non lucrativité

II. Fiscalité des associations sportives se livrant à des activités lucrativesA. Les exonérations d’impôtB. Les impôts applicablesC. Sectorisation ou filialisation des activités lucratives

III. Fiscalité des associations « Profession sport »

IV. Fiscalité des fédérations sportives

V. Fiscalité des clubs de golf associatifs


FormateurJacques SAURELAncien inspecteur principal des Finances publiques




71 / LA FORMATION DU SPORTIF PROFESSIONNEL DROIT DU SPORT

Durée3h30 sur ½ journée

Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, juristes de fédération, experts comptables, agents sportifs, responsables RH et DAF, agents des collectivités publiques




Objectifs• Présenter le cadre général de la formation des sportifs ;• Appréhender les règles encadrant la création et le fonctionnement des centres de formation ;• Identifier les rapports contractuels induits par la formation des sportifs et leurs enjeux économiques ;• Maîtriser le statut social des sportifs en formation

ProgrammeI. Chapitre 1 – La formation des jeunes sportifs

A. Les centres de formation1. La création des centres de formation 2. Le contrôle des centres de formation

B. Les contrats de formation1. Les différents contrats de formation2. Les mécanismes de valorisation de la formation

II. Chapitre 2 –La formation continue des sportifs professionnelsA. Les obligations légales du club employeurB. Les différents dispositifs de formation





72 / EXPLOITATION DE L’IMAGE DES SPORTIFS DROIT DU SPORTPROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES

Durée7 h sur 1 journée

Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, experts comptables, agents sportifs, juristes entreprises sponsors, responsables RH et DAF




Objectifs• Prendre connaissance des marchés de l’image des sportifs• Présenter les différents contrats d’image des sportifs• Analyser les modalités et les risques de l’exploitation de l’image des sportifs par leurs clubs• Analyser les modalités et les risques de l’exploitation de l’image des sportifs par les partenaires des clubs• Analyser le traitement de l’image des sportifs par les conventions collectives

Programme• Patrimonialisation de l’image du sportif • Nature juridique du droit patrimonial du sportif sur son image • Diversité des contrats d’image • Les conventions collectives : images associées • Les opérations contractuelles : l’exploitation de l’image individuelle du sportif salarié

I. Exploitation de l’image du sportif par son clubA. Qualification des redevances en salairesB. Ingénierie juridique

II. Exploitation de l’image du sportif par les partenaires du clubA. Ingénierie contractuelleB. Précautions rédactionnelles


FormateurFabrice RIZZOProfesseur, AMUDirecteur du Centre de droit du sport




73 / LA PROTECTION JURIDIQUE DE L’INNOVATION DROIT DU SPORT

Durée3h30

Date Nous consulter







Objectifs• Maîtriser les ressources juridiques pour protéger les innovations techniques et

le savoir-faire développés contre le pillage de ses concurrents.• Identifier le savoir-faire sur le plan pratique et juridique• Mettre en œuvre une politique de protection adaptée à l’égard des salariés, des partenaires commerciaux et des concurrents


I. I – L’identification du savoir-faireA. ContenuB. Titularité

II. Les instruments de protection du savoir-faire A. Les instruments de propriété intellectuelleB. Le secret

III. Les stratégies de protection du savoir faireA. Éléments juridiques de la stratégieB. Secret ou divulgation


FormateurJean-Michel MarmayouMaître de conférences, AMU



74 / MÉCÉNAT ET FONDATION D’ENTREPRISE DROIT DU SPORTFISCALITÉ

Durée7 heures sur 2 ½ journées

Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, experts comptables, juristes d’entreprises sponsors, responsables RH et DAF




Objectifs• Comprendre les conditions d’éligibilité du mécénat d’entreprise• Choisir la structure juridique du mécénat• Maîtriser les implications fiscales• Sécuriser les résultats• Savoir contractualiser les opérations de mécénat

ProgrammeI. Sport et mécénat d’entreprise

A. Distinction parrainage / mécénatB. Présentation de la loi « Aillagon » du 1er août 2003C. Formes du mécénat

II. Structures juridiques du mécénatA. Fonds de dotationB. Fondation d’entrepriseC. Fondation sous égideD. Fondation reconnue d’utilité publiqueE. Association

III. Exercices pratiques


FormateurWilfried MeynetAvocat, Barreaux de Marseille et de Luxembourg




75 / RESPONSABILITÉS CIVILES DANS LE SPORT DROIT DU SPORT


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs et de fédéra-tions, agents sportifs, assureurs, diri-geants d’association




Objectifs• Identifier la nature délictuelle ou contractuelle de la responsabilité• Déterminer les particularismes de la responsabilité civile des sportifs, des clubs et des organisateurs sportifs• Comprendre l’obligation de sécurité• Identifier les causes d’exonération de la responsabilité civile • Gérer les responsabilités civiles du fait d’autrui

ProgrammeI. La responsabilité des sportifs

A. La responsabilité à l’égard d’autres sportifs1. La responsabilité du fait personnel2. La responsabilité du fait des choses

B. La responsabilité à l’égard des autres tiers1. La responsabilité à l’égard de l’organisateur2. La responsabilité à l’égard des spectateurs

II. La responsabilité des organisateurs et des clubsA. La responsabilité à l’égard des participants1. La responsabilité contractuelle2. La responsabilité délictuelle

B. La responsabilité à l’égard des spectateurs1. Spectateurs contractants2. Spectateurs non contractants


FormateurClaude-Albéric MAETZMaître de conférences, AMU



76 / INGÉNIERIE SOCIÉTAIRE ET RESTRUCTURATIONS DES CLUBS SPORTIFS

DROIT DU SPORTSOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, experts comptables, juristes entreprises, agents de collectivités publiques, res-ponsables RH et DAF, dirigeants de clubs, etc.




Objectifs• Comprendre les grands principes régissant les regroupements de clubs• Gérer les opérations de restructuration• Maîtriser le régime juridique des différentes opérations• Effectuer les formalités nécessaires


I. Opérations sur sociétés A. Transformations statutairesB. Fusions et scissionsC. Filialisations et constitution de holdingD. Dissolution et confusion

II. Opérations sur associationsA. Fusion et scissionB. Dissolution

III. Les points clefsA. Organisation du transfert universel de patrimoine B. Gouvernance C. Statut des actionnaires ou membres D. Gestion des salariésE. Réalisation des formalitésF. Traitement fiscal


FormateursJean-Michel MarmayouMaître de conférences, AMUWilfried MeynetAvocat, Barreaux de Marseille et de Luxembourg




77 / DROIT DES SOCIÉTÉS SPORTIVES DROIT DU SPORTSOCIÉTÉS ET GROUPEMENTS / SOCIÉTÉS

Durée14h sur 2 journées

Date Nous consulter


Coût1 790 € HTÉtablissement non soumis à la TVA.

Public viséAvocats, juristes de clubs, experts comptables, commissaires aux comptes




Objectifs• Maîtriser les règles de constitution des sociétés sportives • Maîtriser les règles juridiques encadrant la gestion des sociétés sportives• Maîtriser les règles gouvernant la répartition des compétences et des responsabilités entre les deux

entités constitutives d’un club de football : l’association-support et la société sportive• Déterminer les principales clauses de la convention conclue entre l’association support et la société sportive

ProgrammeI. Le droit commun des sociétés sportives

A. ConstitutionB. Règles de fonctionnement

II. Le droit des sociétés sportives spécialesA. Statuts types des sociétés sportives spécialesB. La société anonyme à objet sportif (SAOS)C. La société anonyme sportive professionnelle (SASP)D. L’entreprise unipersonnelle sportive à responsabilité limitée (EUSRL)

III. La convention conclue avec l’associationA. Stipulations obligatoiresB. Autres stipulations





78 / RÉDACTION DES CONTRATS DE SPONSORING DROIT DU SPORTCONTRATS D’AFFAIRES


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, juristes de fédérations, organisateurs sportifs, agents sportifs, juristes d’entreprises sponsors




Objectifs• Acquérir les notions juridiques fondamentales liées à la négociation, la

conclusion, l’exécution et la rupture des contrats de sponsoring• Anticiper les risques de requalification• Maîtriser les contraintes inhérentes au respect de l’ordre public (droit de la publicité et droit de la concurrence)


1. Notion et diversité des formes2. Les négociations

I. Le haut de contrat

II. Le corps du contratA. Nature et objet du contratB. Obligations du parrainé1. Mise à disposition de droits2. Obligations publicitaires3. Obligations sportives4. Obligations de comportement5. Clauses de responsabilité

C. Obligations du parrain1. Paiement en numéraire et en nature 2. Obligations de comportement3. Mise à disposition de droits4. Les clauses de responsabilité

III. Les dispositions générales

IV. Le bas de contrat

Les + de la formation• Accueil petit déjeuner• Déjeuner avec le formateur• Remise support papier• Remise support électronique• Rédaction étape par étape

FormateurJean-Michel MarmayouMaître de conférences, AMU




79 / LE TRIBUNAL ARBITRAL DU SPORTDROIT DU SPORT

CONTENTIEUX DES AFFAIRESDROIT INTERNATIONAL


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, agents sportifs




Objectifs• Identifier les différents contentieux internationaux du sport susceptible d’être traités par le Tribunal arbitral du sport (TAS)• Présenter l’organisation du Tribunal arbitral du sport• Analyser l’indépendance du TAS par rapport au mouvement sportif• Identifier le droit applicable au fond des litiges traités par le TAS• Déterminer les recours contre les sentences du TAS

ProgrammeI. I – La responsabilité des sportifs

A. La responsabilité à l’égard d’autres sportifs1. La responsabilité du fait personnel2. La responsabilité du fait des choses

B. La responsabilité à l’égard des autres tiers1. La responsabilité à l’égard de l’organisateur2. La responsabilité à l’égard des spectateurs

II. La responsabilité des organisateurs et des clubsA. La responsabilité à l’égard des participants1. La responsabilité contractuelle2. La responsabilité délictuelle

B. La responsabilité à l’égard des spectateurs1. Spectateurs contractants2. Spectateurs non contractants





80 / LA VIE DU CONTRAT DE TRAVAIL DU SPORTIF DROIT DU SPORTDROIT DU TRAVAIL


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, experts comptables, agents sportifs, respon-sables RH et DAF




Objectifs• Déterminer les pouvoirs de l’employeur et ses spécificités dans le secteur sportif• Identifier les problématiques relatives aux libertés et droits fondamentaux des sportifs salariés• Maîtriser les obligations respectives des parties au contrat de travail• Identifier les causes de suspension, de modification et de rupture du contrat de travail• Maîtriser le régime de la rupture du contrat de travail dans le secteur sportif• Maîtriser les conditions de renouvellement des contrats

ProgrammeI. L’exécution du contrat de travail

A. Les pouvoirs de l’employeurB. Les libertés et droits fondamentaux du salarié de l’entreprise sportiveC. Les obligations des partiesD. Les événements affectant l’exécution du contrat de travail

II. La fin du contrat de travailA. La rupture du contratB. La prolongation du contratC. Le règlement des conflits


FormateursGaylor RabuMaître de conférences, AMU




81 / L’EMBAUCHE DU SPORTIF DROIT DU SPORTDROIT DU TRAVAIL


Date Nous consulter



Public viséAvocats, juristes de clubs, experts comptables, agents sportifs, respon-sables RH et DAF




Objectifs• Identifier les différentes sources de droit applicables ;• Identifier le type de relation de travail existant entre un sportif ou un auxiliaire et le club ;• Déterminer la nature du contrat de travail existant ;• Maîtriser les différents avant-contrats à l’embauche ;• Maîtriser le processus d’embauche du sportif et des auxiliaires du club sportif

ProgrammeI. Les sources du droit social du sport

A. Les normes fédéralesB. Les conventions et accords collectifs assimilésC. Les règlements intérieurs

II. Le salariat dans le secteur sportifA. L’activité salariéeB. L’activité non salariée

III. La nature des contrats de travailA. Les contrats des sportifsB. Les contrats des entraîneursC. Les contrats des autres auxiliaires

IV. La préparation de la relation de travailA. La négociation et les avant-contratsB. L’embauche





82 / DROIT MARITIME TRANSPORTS

Durée36 heures sur 12 sessions le samedi matin

Date Nous consulter : 04 42 17 28 62

LieuAix-Marseille UniversitéFaculté de droit et de science politiquePôle Transports (2e étage)3 av. Schuman - 13100 Aix-en-Provence


Public viséJuristes d’entreprisesCadres opérationnels ses entreprises de transport

OrganisationPôle Transports – CDMTCentre de Droit Maritime et des Transports 3 avenue R. Schuman 13628 Aix-en-Provence cedex 1


Objectifs• Acquérir les connaissances essentielles en matière de droit maritime général

et de droit des transports de marchandises par mer

Pré-requis• Licence ou master en droit• École de commerce

ProgrammeIntroduction au droit maritime - (6 Heures)

I. Droit maritime général - (15 heures)A. Le navire (qualification, individualisation, droits réels, mesures conservatoires et voies d’exécution)B. L’exploitation du navire (l’armateur et ses auxiliaires)C. Les événements de mer (abordage, assistance, avarie commune, assurances maritimes)

II. Contrat de transport de marchandises par mer - (9 heures)A. Le cadre juridique du contrat de transport d e marchandises par merB. La formation et l’exécution du contrat de transportC. Le contentieux du contrat de transport de marchandise

III. Contrat d’affrètement au voyage - (6 heures)A. Notion et typologie des affrètementsB. Le cadre juridique du contrat d’affrètement au voyageC. La conclusion et l’exécution du contrat d’affrètement au voyageD. Le contentieux du contrat d’affrètement au voyage

Les + de la formation• Assurée par un avocat pratiquant

le droit des transports• Pédagogie alternant les

exposés magistraux avec l’exercice de cas pratiques

FormateurSous la responsabilité de :Cyril BlochProfesseur AMU, directeur du Pôle Transports



CDMT


83 / LA COMMISSION DE TRANSPORT TRANSPORTS

Durée4 heures




Public viséProfessionnels en formation continue ou à titre individuel

OrganisationPôle Transports – CDMTCentre de Droit Maritime et des Transports 3 avenue R. Schuman 13628 Aix-en-Provence cedex 1


ObjectifsCe séminaire a pour objectif de donner aux participants les clés pour connaitre et comprendre la notion et le régime juridique du contrat de commission de transport.

ProgrammeI. Notion de commission de transport (distinction avec le contrat de transit, distinction avec le contrat de transport)

II. Obligations des parties (commissionnaire, commettant)

III. Responsabilités du commissionnaire (personnelle, du fait de ses substitués)

IV. Mise en œuvre de la responsabilité : rapports entre le commettant et le commissionnaire, rapports entre le commission-naire et ses cocontractants, rapports entre le commettant et les cocontractants du commissionnaire

V. Loi applicable

VI. Juridiction compétente

Les + de la formation• Intervenant universitaire spécialisé• Remise support papier

FormateurSous la responsabilité de :Cyril BlochProfesseur AMU, directeur du Pôle Transports



84 / ENVIRONNEMENT ET TRANSPORT AÉRIEN TRANSPORTS

Durée30 heures sur 5 journées consécutives



Coût1200 € HT+ 60 € inscription annuelle pour les séminaires ifurtaÉtablissement non soumis à la TVA.


OrganisationPôle Transports – IFURTAInstitut Universitaire de Formation et de Recherche du Transport Aérien 3 avenue R. Schuman 13628 Aix-en-Provence cedex 1


ObjectifsCe séminaire a pour objectif de bien appréhender l’impact environnemental du transport aérien, d’identifier les principaux acteurs et ainsi de :• Connaître les enjeux des compagnies aériennes, des aéroports et des constructeurs

en matière d’environnement, sous le contrôle des Etats.• Connaître le vocabulaire utilisé et les démarches employées pour limiter les

nuisances provoquées par l’activité aérienne en vol et au sol.• Connaître les spécificités des acteurs et organismes concernés et leurs rôles respectifs

Pré-requis• Travailler de façon directe ou indirecte dans le transport aérien

ProgrammeI. Enjeux environnementaux de l’aviation civile

II. Cadre juridique et réglementaire, institutions internationales et nationales

III. Nuisances sonores, gazeuses, pollutions terrestres

IV. Politiques et stratégies environnementales

V. Point de vue des principaux acteurs, Etat, Constructeurs, Aéroports, Compagnies, Institutions, Riverains

Les + de la formation• Assurée par des professionnels

de haut niveau• Échanges interculturels

FormateurSous la responsabilité de :Cyril BlochProfesseur AMU, directeur du Pôle TransportsMichel Groisne



CDMT

IFURTA


85 / DROIT AÉRIEN : ACTEURS JURIDIQUES TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de donner aux participants les clés pour mieux connaitre et comprendre les problématiques juridiques des principaux acteurs du transport aérien (types de dossiers, réglementation utilisée, problématiques et solutions apportées…) :• Constructeurs.• Compagnies aériennes.• Aéroports.• Autorité de régulation.


ProgrammeI. Les missions du service juridique d’une autorité nationale

II. La responsabilité pénale dans l’aéronautique

III. Les problématiques juridiques d’un constructeur aéronautique

IV. Les missions et les problématiques juridiques des aéroports

V. Les missions et les problématiques juridiques des compagnies aériennes

VI. Statut juridique et rôle du commandant de bord

VII. L’expertise judiciaire

Nota bene : Il est conseillé de suivre le séminaire associé « cadre juridique international » très complémentaire ; par ailleurs, pour des raisons de disponibilité de certains de nos conférenciers, souvent de hautes personnalités, des conférences peuvent faire l’objet d’une permutation entre les deux séminaires de droit aérien.






86 / DROIT AÉRIEN : CADRE JURIDIQUE INTERNATIONAL TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de donner une bonne compréhension : • Du rôle et fonctionnement des instances internationales, • Des conventions internationales majeures


ProgrammeI. Le rôle de l’OACI

II. Le rôle de l’EASA

III. Les évolutions réglementaires

IV. La convention de Chicago

V. Les conventions de Varsovie et de Montréal

VI. Les conventions internationales de droit pénal

VII. Les relations internationales et les accords de trafic aérien

VIII. Les droits du passager aérien

Nota bene : Il est conseillé de suivre le séminaire associé « acteurs juridiques du transport aérien » très complémentaire ; par ail-leurs, pour des raisons de disponibilité de certains de nos conférenciers, souvent de hautes personnalités, des conférences peuvent faire l’objet d’une permutation entre les deux séminaires de droit aérien.






IFURTA

IFURTA


87 / AÉROPORTS – EXPLOITATION AÉROPORTUAIRE TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif d’aider les participants à bien com-prendre le système opérationnel complexe d’un aéroport dont les caractéristiques (nature du trafic, typologie de clients, position-nement géographique) nécessitent une organisation spécifique.


ProgrammeI. Assistance aéroportuaire.

II. Aérogares.

III. Planification et gestion de projet.

IV. Informatique aéroportuaire.

V. Aéroports régionaux.

VI. Aéroports et compagnies « low cost »

VII. Ces conférences sont complétées par la visite d’un grand aéroport de province

Nota bene : Il est conseillé de suivre le séminaire associé « management aéroportuaire » très complémentaire ; par ailleurs, pour des raisons de disponibilité de certains de nos conférenciers, souvent de hautes personnalités, des conférences peuvent faire l’objet d’une permutation entre les deux séminaires consacrés aux aéroports.






88 / AÉROPORTS – MANAGEMENT AÉROPORTUAIRE TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif d’aider les participants à bien com-prendre les évolutions juridiques, réglementaires, économiques, environnementales, commerciales, technologiques, etc. qui obligent les aéroports à une adaptation permanente.


ProgrammeI. Les régimes d’exploitation, nouveaux statuts, perspectives d’évolution.

II. Le rôle de l’État dans le système aéroportuaire français. L’État exploitant, l’État tutelle.

III. La gestion commerciale et le marketing d’un aéroport.

IV. Le Contrat de Régulation Economique

V. La gestion financière d’un aéroport, les redevances.

VI. Questions juridiques d’actualité.

Nota bene : Il est conseillé de suivre le séminaire associé « exploitation aéroportuaire » très complémentaire ; par ailleurs, pour des raisons de disponibilité de certains de nos conférenciers, souvent de hautes personnalités, des conférences peuvent faire l’objet d’une permutation entre les deux séminaires consacrés aux aéroports






IFURTA

IFURTA


89 / FRET AÉRIEN TRANSPORTS








ObjectifsCe séminaire a pour objectif de donner aux participants les clés pour bien connaitre et comprendre :• Le contexte économique du fret aérien et les enjeux des compagnies aériennes qui développent cette activité.• Les concepts et définitions concernant les métiers du fret aérien.• Les spécificités des acteurs du fret aérien et des organismes concernés ainsi que leurs rôles respectifs.• Les aspects juridiques, réglementaires et organisationnels indispensable au fonctionnement du fret aérien

Pré-requis• Travailler de façon directe ou indirecte dans le transport aérien• Motivation pour développer ses connaissances du fret aérien

ProgrammeI. Économie et enjeux du fret aérien

II. Cadre juridique et réglementaire

III. Métiers du fret aérien (handling, transitaire)

IV. Éléments de stratégie du fret dans une compagnie aérienne mondiale

V. Réglementation douanière

VI. Réglementation sûreté






90 / ASSURANCES AÉRIENNE ET SPATIALE TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de donner aux participants une bonne connaissance : • des domaines enjeux liés aux assurances aériennes et spatiales• de la souscription de garanties d’assurance • des régimes de responsabilité• des méthodes d’évaluation du risque


ProgrammeI. Gestion du risque

II. Acteurs et marché de l’assurance

III. Risques et régimes de responsabilité

IV. Couvertures d’assurance

V. Gestion des sinistres

VI. Garanties responsabilité civile

VII. Risque financier, risque de guerre

VIII. Risque spatial et assurances






IFURTA

IFURTA


91 / COMPAGNIES AÉRIENNES : EXPLOITATION, COMMERCIALISATION, STRATÉGIES

DES COMPAGNIES AÉRIENNES TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de donner aux participants les élé-ments d’appréciation et les facteurs clés qui permettront aux compagnies, petites ou grandes, low costs ou Major, de se dévelop-per puis de survivre, pour contribuer au développement économique et aux loisirs croissants dans la société de demain.


ProgrammeI. Obligations de Service Public

II. Fonctions commerciales et marketing

III. Fonctions et organisation d’une escale

IV. Fidélisation, mécanismes et enjeux

V. Témoignages et stratégies des compagnies régionales

VI. Témoignages et stratégies des compagnies internationales

Nota bene : Il est conseillé de suivre le séminaire associé « management des compagnies aériennes » très complémentaire ; par ailleurs, pour des raisons de disponibilité de certains de nos conférenciers, souvent de hautes personnalités, des conférences peuvent faire l’objet d’une permutation entre les deux séminaires consacrés aux compagnies aériennes.






92 / COMPAGNIES AÉRIENNES : MANAGEMENT TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de donner aux participants une bonne connaissance des principaux systèmes de gestion spécifiques à une compagnie aérienne. L’ensemble des vols proposés aux clients aériens doit être élaboré dans le cadre d’un programme étroitement lié aux ressources avions et personnel, mais aussi de nombreux autres facteurs qui seront développés dans ce séminaire.


ProgrammeI. Environnement réglementaire et associatif des compagnies aériennes

II. Alliances et partenariats entre compagnies

III. Stratégie, planification

IV. Fonction achats : le cas particulier des redevances

V. Élaboration du programme

VI. Revenue Management, « Yield et Pricing »

VII. Financement des avions, montages juridiques

Nota bene : Il est conseillé de suivre le séminaire associé « exploitation commercialisation et stratégies des compagnies aériennes » très complémentaire ; par ailleurs, pour des raisons de disponibilité de certains de nos conférenciers, souvent de hautes person-nalités, des conférences peuvent faire l’objet d’une permutation entre les deux séminaires consacrés aux compagnies aériennes.






IFURTA

IFURTA


93 / COMMUNICATION ET GESTION DE CRISE AÉRONAUTIQUE TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif d’aider les participants à gérer effica-cement des situations de crises qui se posent dans le transport aérien, notamment en cas de catastrophe aérienne.


ProgrammeI. Notion de crise : comment naît une situation de crise ?

II. Gestion des risques

III. Communication

IV. Fondamentaux : information, culture, écrit, oral …

V. Gestion de crise : caractéristiques, fondamentaux, stratégies à adopter

VI. La relation avec les médias, Internet, rumeur publique

VII. Exemple d’un accident aérien, cas pratique présenté par le BEA (Bureau d’Enquêtes et d’Analyses pour la Sécurité de l’Aviation civile)

VIII. La gestion de crise appliquée aux aéroports, compagnies, aviation civile.






94 / LA QUALITÉ DANS LE TRANSPORT AÉRIEN TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de donner aux participants les clés pour bien connaitre et comprendre :• Les différents concepts de qualité, réglementaire, organisationnelle, certification de service…• L’approche qualité au sein d’un aéroport et d’une compagnie aérienne.• Les étapes d’une démarche qualité• L’importance de la qualité réglementaire en aéronautique


ProgrammeI. Le management par la qualité, la qualité réglementaire

II. La démarche processus, l’audit qualité

III. La mise en œuvre de la qualité par les compagnies aériennes, les aéroports, les constructeurs…

IV. L’orientation client d’une démarche qualité

V. Les outils, et normes qualités

VI. Le système qualité européen : les JARs, EASA






IFURTA

IFURTA


95 / TRANSPORT AÉRIEN : MARKETING ET TOURISME TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de donner aux participants une bonne vision des enjeux liés au développement du transport aérien. Par exemple : • Attirer et fidéliser les clients que ce soit par un niveau de service élevé ou par un

prix très faible n’est pas toujours suffisant pour développer le trafic• La concurrence entre compagnies aériennes et la concurrence entre « HUB » viennent détourner du trafic• Une démarche globale, compagnies aériennes, aéroport et structures régionales, doit être développée

pour mettre en œuvre une « attractivité territoriale » génératrice de trafic aérien


ProgrammeI. Prévisions, études de marché, segmentation client

II. Stratégie et politique marketing des GDS

III. Relation clients, Fidélisation, Communication

IV. Stratégie marketing constructeur, compagnies, aéroports

V. Tour Opérateur

VI. Marketing territorial






96 / SÉCURITÉ AÉRIENNE ET FACTEURS HUMAINS TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de sensibiliser aux facteurs de risques, notamment humains, et de décrire les systèmes et organisations qui permettent d’améliorer en permanence la sécurité aérienne.


ProgrammeI. Cadre juridique international et national

II. Institutions (OACI, CEAC, EASA, UE, DGAC…)

III. Comprendre la sécurité et le management du risque

IV. Analyse et prévention des vols, retours d’expérience

V. Sécurité et acteurs (constructeurs, aéroports, compagnies)

VI. Facteurs humains et système complexe

VII. Performances humaines et limites

VIII. Communication, travail en équipage

IX. Enquête accident






IFURTA

IFURTA


97 / SÛRETÉ AÉRIENNE TRANSPORTS



LieuFaculté de droit et de science politiqueAix-Marseille Université





ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif d’aider les participants à bien com-prendre les aspects et évolutions réglementaires concernant la sûreté du transport aérien, et de mieux appréhender le rôle des principaux acteurs, tant dans la mise en œuvre opérationnelle des mesures de sûreté que dans les domaines préventifs et de surveillance.


ProgrammeI. Du terrorisme à la piraterie aérienne

Géopolitique, cibles…

II. Organisation et réglementation internationale, européenne et nationale (OACI, CEAC, JAA, UE, DGAC..).

III. Transport aérien et sûreté SGDSN, DGAC,GIGN, PAF, GTA, aéroports, compagnies, assistance, fret, sous-traitance, sociétés de sûreté, commandant de bord, équipage…

IV. Nouvelles technologies face aux libertés publiques Information, communication, biométrie, traçabilité…

V. Facilitation et sûreté.






98 / TRANSPORT AÉRIEN : GESTION ET PILOTAGE DES ACTIVITÉS TRANSPORTS








ObjectifsAnimé par plusieurs intervenants professionnels de haut niveau, ce séminaire a pour objectif de donner aux participants une bonne compréhension des outils de pilotages de gestion indispensables au management des activités du transport aérien. Dans ce cadre seront abordées les informations clés indispensables à la mise en place de tableau de bord de gestion. Ce séminaire fera une large place aux cas pratiques.


ProgrammeI. Management et contrôle de gestion

II. Système de pilotage, gestion des lignes

III. Mécanisme d’investissement

IV. Indicateurs et tableaux de bord

V. Reporting financier

VI. Cas pratiques






IFURTA

IFURTA

www.univ-amu.fr Conc

epti

on g

raph

ique

: Di

rcom

AM

U |

nove

mbr

e 20

15

Formations courtes - Aix-Marseille University€¦ · Contentieux administratif 10 / Les référés...

Documents

Transcript of Formations courtes - Aix-Marseille University€¦ · Contentieux administratif 10 / Les référés...