FoRMAtIon Le potentieL Humain cLé de La...

M. DERRADJI ABDALLAH, L’EMpLoyé Du MoIs

Honoré et motivé

pour relever le défi

FoRMAtIon Le potentieL Humain cLé de La pérennité

MIsE En pLAcE DE LA noRME Iso-50001

Pour une efficacité énergétique

et une réduction des coûts

M. GonzALo FERnAnDEz à pRopos Du REVAMpInG DEs unItés

«Notre objectif est d’assurer la pérennité des usines !»

Magazine édité par Fertial – N° 52 – Janvier/Février 2015

FoRMAtIon Le potentieL Humain cLé de La pérennité

Directeur De la publication

Jorge Requena LAVERGNE

responsable D’éDition Yacine SAHLI

inFoGrapHieReda DAHAMNI

impressionEd-Diwan

conception

Cité ORLAC, Bt E1,Bir Mourad Rais, Alger

Tél. : 021 44 97 85Tél./Fax : 021 44 97 61

Mobiles : 0560 252 801 / 0552 886 332 / 0661 656 562

E-mail : [email protected] web : www.ellipse-dz.com

FertialLes Fertilisants d’Algérie

BP 3088 Route Des Salines Annaba Algérie.Tél. : 038 53 93 10 à 14

038 53 93 17Fax : 038 53 93 42

Email : [email protected]

Sommaire

editoriaLn Un gage pour l’avenir ��3

doSSiern M. Habib Sellak, Responsable formation« Nos diplômés constitueront un vivier de compétence pour l’entreprise » ��4

n Mme Fettouma KHEMACHOU, coordinatrice CESI« La qualité des projets de fin d’année renseigne sur les efforts fournis »��5

FertiaL inVeStn M. Gonzalo Fernandez, Directeur adjoint du Revamping des unités Ammoniac«Notre objectif est d’assurer la pérennité des usines» ��10

padn Plan d´action durable PADVers un enracinement de la culture risque ��11

management de L’energien Mise en place de la Norme ISO-50001 Pour une efficacité énergétique et une réduction des coûts ��12

Vie d’entrepriSen Fertial par les chiffres ��14

FertiaL en actionn Festivités du 24 février ��22

n Journée de la tomate ��22

podiumn Derradji AbdallahHonoré et motivé pour relever le défi ��23

Les Fertilisants d’AlgérieBP 3088 Route des Salines

Annaba Algérie.Tél. : 038 53 93 10 à 14

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communication

d o S S i e r F e r t i a L i n V e S t p a d management de L’energie Vie d’entrepriSe podium

JAnVIER/FEVRIER 2015 Fertial News n° 52 3

editorial

ans un monde en perpétuelle mutation il est devenu vital, pour toute entreprise qui s’inscrit dans une perspective d’avenir, de miser grandement sur la formation et le recyclage de son potentiel humain. La formation et le développement professionnel des em-

ployés et des cadres est une activité de la plus grande importance. La né-cessité de l’investissement dans la ressource humaine est aujourd’hui patente dans le monde industriel en particulier et globalement dans le monde économique.

Les dissemblances qualitatives entre les différents acteurs dans le monde de l’entreprise sont aujourd’hui le plus souvent liées à l’aptitude de l’encadrement humain, sa valeur ajoutée et sa capacité d’évolution.

C’est à ce niveau que l’écart se creuse. C’est de cette manière que la disparité pourrait être faite avec la concurrence.

Fertial, en tant que groupe citoyen conscient de l’importance de la formation pour l’avenir est, depuis quelques années, inscrit dans cette dy-namique de formation du personnel, son encadrement et sa mise à jour pour appliquer les normes en vigueur dans le monde des entreprises.

L’Ecole des Hauts Potentiels de Fertial qui a été créée en partenariat avec le CESI Algérie suit son chemin tracé et produit des résultats prometteurs. Le personnel formés constituera un vivier de compétence qui assurera l’avenir et constituera la relève pour un devenir meilleur.

La formation des hauts potentiels reste un gage pour l’avenir et une condition sine qua non pour la pérennité de l’entreprise.

Fertial se voulant leader dans son domaine d’activité est plus que jamais engagée dans la formation de son personnel et l’élévation du niveau de son encadrement et se donne comme priorité de veiller à son perfectionnement continu.

Une formation continue susceptible d’accroître sa compétitivité ses performances non seulement au niveau national mais aussi et surtout au niveau international.

C’est le pari et le défi majeur de Fertial. Un engagement à la mesure de son ambition.

Un gage pour l’avenir

Jorge reQuena laVerGneAdministrateur Directeur Général


4 JAnVIER/FEVRIER 2015 Fertial News n° 52


En quoi consiste cette quatrième année de formation, et plus précisément année de spécialisation?

M. Habib Sellak : Pendant les trois premières années du tronc commun, les hauts potentiels ont suivi le même programme de formation, le contenu de ce programme visait es-sentiellement à développer les com-pétences managériales.La période de spécialisation vient compléter ce cycle par l’acquisition de nouvelles expertises en fonction des différentes spécialités�Les principaux objectifs du cursus de spécialisation sont les suivants :

Renforcer l es compétences • spécifiques des hauts potentiels

sur les volets techniques et stratégi-ques�

Permettre aux hauts potentiels • d’acquérir des outils relatifs aux do-maines de spécialisation les prépa-rant à gérer efficacement des situa-tions en rapport avec leurs activités�

Préparer les hauts potentiels à • occuper des postes de relève�

Mettre à leur disposition un • champ d’action assez vaste et qui soit à la hauteur de leurs ambitions

Finalement, les amener à parta-• ger les valeurs de notre entreprise.

Quelle sera la valeur ajoutée à l’issue de cette formation pour la société ?

Sur le plan opérationnel, un haut potentiel est censé occuper à terme un poste de responsabilité� C’est d’ailleurs de ce principe qu’on est parti le jour de la mise en place de ce programme de formation.A la fin du cycle de la formation, et dans un premier temps, ces jeunes collaborateurs vont constituer un vi-vier de compétence ensuite, il faut commencer par identifier tous les postes clés qui seront à pourvoir à court, moyen et long termes par des talents qui auront, en plus, l’avanta-ge de parfaitement connaître l’entre-

prise. Un argument qui rend le ma-nagement des hauts potentiels plus efficace et en même temps plus com-pliqué que le recrutement externe� Une fois l’objectif déterminé, il faut ensuite définir le profil type. Même si l’appréciation reste subjective, on peut dire qu’un haut potentiel :

C’est d’abord une personnalité�• Il doit être disponible, doté d’une •

vision claire et être capable de la partager.

Il doit aussi être en mesure d’in-• former, former, développer et conseiller ses collaborateurs, tout en encourageant la performance.

C’est également quelqu’un qui • inspire confiance et qui fidélise autour de lui�

La gestion efficace de son temps • et de son travail, ainsi que la capaci-té à décider avec équité sont égale-ment des notions déterminantes�

La valeur ajoutée d’un haut poten-tiel est a priori plus élevée que la moyenne�La vraie valeur ajoutée d’un haut-potentiel, c’est de pouvoir facile-ment acquérir de nouvelles compé-tences lui permettant d’évoluer en fonction des besoins de notre entre-prise et de s’adapter à des contextes changeants. n

M. HABIB sELLAk, REsponsABLE FoRMAtIon

« Nos HP constitueront un vivier de compétences pour l’entreprise »

M. Habib sellak dresse le bilan de l’évolution des candidats aux cours des trois premières années. celle des efforts des Hauts potentiels (Hp) et les objectifs de cette formation.



Comment se sont déroulées les évaluations de la troisième année de tronc commun ?

Mme Fettouma Khemachou : Les évaluations de la 3e année du tronc commun, comme celles des deux an-nées précédentes, se sont déroulées dans de bonnes conditions d’organi-sation� Il y a, d’un côté, l’évaluation des HP (hauts potentiels) et de l’autre, l’évaluation des modules de formation� Les HP sont évalués sur 2 niveaux : sur les connaissances, à travers le contrôle continu mettant en évidence leur niveau d’intégra-tion des contenus des modules, ainsi que leurs aptitudes à l’analyse et à la structuration de la pensée� L’évaluation du comportement dans le groupe de formation met en évi-dence le niveau d’implication, l’assi-duité, l’intérêt pour la formation, le leadership, l’apport dans le groupe et la relation commune� L’évaluation des connaissances, ainsi que celle du comportement sont faites par les intervenants sur les différents modules, sous la su-pervision du chef de projet CESI Algérie. Bien sûr, n’oublions pas les soutenances des travaux collectifs, préparés par les HP, autour de thé-matiques proposées par la Direc-tion de Fertial, et qui sont liés à des projets de développement de l’en-treprise ou à des problématiques liées à certains domaines de son activité� Les soutenances de fin d’année ont été un excellent moment d’évalua-tion, puisque les HP sont jaugés sur leur performance collective mais aussi sur leur performance indivi-duelle et l’apport de chacun au sein

de son groupe. A titre d’exemple, les critères d’appréciation tournent autour de l’aisance à l’oral, la quali-té d’argumentation, le positionne-ment dans le groupe, la qualité du livrable et de la présentation et, bien

sur, la qualité de la coordination en-tre les membres du même groupe. Pour la 3e année, une partie de la note globale a été donnée sur la base d’autres critères� 444

MME FEttouMA kHEMAcHou, cooRDInAtRIcE cEsI

« La qualité des projets de fin d’année renseigne sur les efforts fournis »

coordinatrice cEsI, Mme Fettouma khemachou évalue la qualité du programme de formation des Hauts potentiels ( Hp) et le degré de réceptivité et d’apprentissage de ces derniers. L’investissement en la ressource humaine est l’un des priorités de Fertial.

JAnVIER/FEVRIER 2015 Fertial News n° 526


444

L’objectif était d’avoir une évalua-tion plus complète : en amont, à travers la qualité de l’implication et de l’intérêt des HP, dans la phase préparatoire de leurs travaux, sous supervision des tuteurs et une éva-luation « in vivo », le jour de la sou-tenance� Pour ce qui est de l’évalua-tion des modules par les HP, ces derniers sont invités à estimer tous les modules « à chaud »� L’objectif étant de recueillir leurs appréciations et leur feed back, ainsi que leurs critiques éventuelles, sur la base de paramètres liés à la quali-té d’animation, l’atteinte des objec-tifs, le rythme et la progression pé-dagogique, l’apport en connaissances, la qualité des sup-ports pédagogiques…Les taux d’appréciation globale, en-registrés pour les trois années du tronc commun ont atteint : 81,57%, l’atteinte des objectifs : 81,18%, l’ap-port en connaissances : 83,34% et la qualité d’animation : 86,49%�

Cela fait trois ans que le CESI Algérie accompagne Fertial dans ce projet de formation, quelles appréciations portez-vous sur les efforts fournis par les HP ?

Nous avons, bien évidemment, constaté une évolution des HP, du-rant ces trois années� Cette évolution n’aurait pu être constatée, sans les efforts fournis� Tous les HP sont, à mon sens, conscients de l’enjeu de l’école des hauts potentiels et de ce qui est attendu d’eux comme efforts en matière d’implication et d’inves-tissements� Ces efforts doivent, non seulement toucher les compétences de savoir-faire mais aussi les com-pétences de savoir-être� Les résultats des HP sont satisfaisants, que ce soit dans l’évaluation continue ou pour ce qui est de l’évaluation du com-portement� La qualité des projets de fin d’année nous renseigne égale-ment sur les efforts fournis car nous

voyons, à chaque soutenance, les progressions en matière de position-nement, de prise de parole en pu-blic, de leadership et la qualité des livrables…Il reste peut-être à parfaire, le sens de l’analyse et de l’argumentation. Le CESI Algérie a prévu, pour cette 1ère année de spécialisation, des ate-liers de travail afin d’améliorer ces aspects chez les HP�

Comment est élaboré le programme de formation de la quatrième année. Répond-il aux besoins des HP et de la société ?

Le programme de formation de la quatrième année (ou de la première année de spécialisation), a été élabo-ré en concertation et avec la coordi-nation entre Fertial et le CESI Algé-rie, à travers le Comité de pilotage. Pour cela, deux paramètres impor-tants ont été mis en avant : les axes de spécialisation en rapport avec les projets de développement de Fertial et les motivations des HP en matière de spécialisation� Les HP ont été in-terrogés individuellement par le Chef de projet CESI, ainsi que par leurs responsables hiérarchiques, sur leurs motivations� Lesquelles motivations ont été, bien sûr, prises en considération dans l’élaboration du programme. Une fois le pro-gramme de formation et les axes de spécialisation fixés et validés par Fertial et CESI Algérie, nous avons proposé ce programme aux HP, en les invitant à s’inscrire, librement, à la filière de leur choix, car il était très important pour nous de leur ac-corder le libre choix, afin d’avoir leur adhésion, leur implication et leur motivation� A noter que nous avons procédé à une répartition « théorique » des HP, selon les filiè-res et nous avons observé une très forte concordance entre cette répar-tition et le retour des HP� Ceci prou-ve que ce programme a réellement pris en considération les besoins des HP et de Fertial� n

« bencHmarKinG et amelioration De la Fiabilite Des unites

D’ammoniac Via l’amelioration De la maintenance

preVentiVe et curatiVe »(Usine D’Arzew)

Le procès de pro-duction d’ammo-niac est un ensem-ble complexe de réactions chimiques qui se produisent à des températures et pressions bien déterminées.

L’écart de l’un de ces paramètres peut faire dévier les réactions avec des effets indésirables, voir nocifs pour les équipements et les personnes.

Durant ce travail, nous avons eu l’occasion de faire l’ap-préciation des performances des unités d’ammoniac de Fertial Arzew et de les comparées avec leurs homologues via une approche de Benchmarking.

Par la suite, nous avons relevé bon nombre d’anomalies à plusieurs ni-veaux, nous avons hiérarchisé les dé-faillances et déterminé les secteurs à fort potentiel d’amélioration.

Après l’analyse des causes-racines, nous avons formulé des recommanda-tions afin d’accroitre la fiabilité des uni-tés de production de Fertial sur trois axes principaux.

Les actions que nous avons proposées apporteront des améliorations signifi-catives à la fiabilité de nos unités de production, permettant à Fertial d’at-teindre un haut degré d’optimisation, voire même une amélioration des per-formances énergétiques de nos unités de production.

Nous avons classé les actions selon leurs portées en actions opérationnel-les à court terme, actions de Revam-ping et actions durables ayant un ob-jectif stratégique post-Revamping.

mohamed aFFane



Le travail a été réalisé sous la tutelle de Monsieur Aouadi Ab-delwaheb, Responsable des systèmes de management intégrés.Les membres de l’équipe sont : 4BELHACINI Adel en qualité de chef d’équipe.4MOKRANI Samia.4YAHYOuCHE Lamia

Résumé : Etant donné que Fertial dispose de gigantesques installations classées et conçues pour son activité principale qu’est la produc-tion de matières premières et produits chimiques, elle enregistre forcement des rejets soit liquides ou atmosphériques.

A cet effet, le top management de l’entreprise a jugé impératif de s’intéresser à ce volet environnemental notamment qu’elle a adopté l’ISO 9901, 14001, OHSHAS 18001 et trace son chemin vers l’ISO 50001, l’excellence, le développement durable (ISO 26000) ainsi que la valorisation de l’usine citoyenne.

La finalité de notre travail n’est pas seulement d’automati-ser les systèmes du contrôle environnemental des activités de notre entreprise ou la protection et la préservation de l’environnement, elle vise également à maîtriser la consom-mation des ressources naturelles et énergétiques tout en contribuant au développement durable.

« Automatisation et amélioration du contrôle environnemental des activités de Fertial »

« Analyse de la demande du marché des engrais en Algérie 2015-2020 »

Groupe :

Mme. Benkermi Nawel, M. Messaoudene Abd El Karim, M. Sehili Chawki.

Encadreur : M.Bendjeddou Mazouz

Sollicitée par Fertial dans le cadre de son programme d’investis-sement ayant pour objet le développement de ses capacités de production des engrais.

Le but de notre étude est d’offrir à Fertial un outil pour appré-hender l’évolution future de la demande nationale des engrais, afin de mieux adapter sa production et répondre aux besoins du marché en minimisant les risques.

Notre travail consiste donc à étudier les différents paramètres qui consistent à déterminer l’évolution de la demande de 2015 à 2020 ; pour cela, nous avons intégré dans notre projet les parties suivantes : 1. Une étude documentaire sur l’agriculture algérienne (réparti-tion des terres, la population agricole, les différentes zones éco-logiques et les différents systèmes de culture). 2. un exposé sur les engrais, le processus de la demande et le marché des engrais dans le monde et la production et la consom-mation des engrais en Algérie.

3. Une étude de marché orientée vers la demande où nous avons accentué notre analyse sur les points suivants :

a- Identification des filières stratégiques consommatrices d’engrais et leurs organisations.

b- Détermination de la consommation potentielle des fertili-sants de chaque filière.

c- Estimation du potentiel du marché des engrais en Algérie.

4. Mise en place des hypothèses des études basées sur des mo-dèles de régressions linéaires, afin d’estimer la tendance future de l’évolution du marché des engrais.

5. Analyse et discussion des hypothèses d’études.



Réduction de la consommation d’énergie et intégration

énergétique des complexes

Equipe projet : M BOUGHAZI Soufyane (Chef de Projet)

M HAICHA MohammedM DERKAOUI Kada Mokhtar

Sous l’encadrement de M. Jordi POBLET

Résumé : Savoir ce que l’on consomme et pourquoi, c’est bien, mais savoir comment réduire sa facture énergétique, en com-bien de temps et avec quels investissements, c’est encore mieux.

L’un des engagements du top management de Fertial et qui rentre dans le cadre de notre projet, c’est l’améliora-tion de la performance énergétique des installations par l’optimisation de la technologie et la conception de proces-sus d’exploitation (Intégration énergétique).

Ce sujet a été traité en premier lieu sous un angle pure-ment technique. Mais, au fur et à mesure de l’avancement de notre étude, il est apparu essentiel de regarder cette problématique de manière plus transversale.

Nous avons essayé de mettre en évidence l’importance que représente l’implémentation d’une culture énergie au sein de notre entreprise.

L’amélioration de la culture de l’énergie se fait en 4 étapes :

4Diagnostic : Évaluer la maturité actuelle de la culture de l’énergie au sein de l’organisation afin de déterminer la ré-férence de départ.

4Solution : Sur la base des résultats du diagnostic, un plan d’action est établi.

4Implémentation : Le programme de solutions est implé-menté en fonction des moyens dont dispose l’organisa-tion.

4Évolution : Une évaluation quantitative et une évalua-tion qualitative sont planifiées à intervalles réguliers afin d’atteindre une situation d’amélioration continue.

Comme résultat final de notre étude, et pour être réelle-ment éconergétique, nous devons apporter des change-ments fondamentaux aux axes : des technologies utilisées, des politiques et des procédures internes, et du comporte-ment de nos employés.

Il n’est pas nécessaire que ces changements soient radi-caux ou coûteux, mais le changement d’un seul aspect ne permettra pas de réaliser le maximum d’économies. Les avantages sont optimisés lors des changements sur les plans technologiques, organisationnel comportemental et sont entrepris simultanément.

« bencHmarKinG et amelioration De la Fiabilite Des unites D’ammoniac

Via l’amelioration De la maintenance preVentiVe et curatiVe »

Le groupe constitué de : Mme GHEZAL Rachida, M.MOuLOuDJI Tarek

et M.HACINI Salim sous l’encadrement

de M.MOuRE Fernando.

Vu l’importance des pertes engendrées par les défaillances accidentelles des systèmes de production NH3, Fertial se voit dans l’obligation de fiabiliser l’unité NH3, dont nous avons fixé objectif d’’optimiser la disponibilité des équipements d’une moyenne de 330 jours de marche / an.Le projet d’étude a été divisé en quatre parties : La première partie consiste à étudier la situation existante de l’unité NH3 de Annaba par la récolte de différentes informa-tions techniques et fonctionnelles en utilisant les historiques des arrêts, feuilles de coût, rapport de maintenance…etc,afin de remonter des Informations pertinentes de nature à permet-tre de mesurer le niveau de performance sur trois aspect : fia-bilité des équipements, organisation et logistique.

La deuxième partie était consacrée à l’analyse et l’étude des résultats obtenus afin de cerner les dysfonctionnements et de cibler les axes d’amélioration.Après notre visite à l’unité similaire de Fertiberia PALOS en Es-pagne arrive la troisième partie qu’est le benchmarking, pour faire la comparaison et en déduire les bonnes pratiques.La quatrième partie est l’étape de proposition de solutions et d’adaptation des résultats au contexte de notre entreprise avec l’élaboration des plans d’action à chaque axe.Comme conclusion générale : nous disposons d’un patrimoine important : technique, financier, personnel, outils et métho-des pour être fiables. Il n’existe pas une stratégie unique de maintenance mais des stratégies adaptées aux hommes et aux machines, « les hom-mes sont porteurs de changement».



« Amélioration et re-conception du site Internet de Fertial »

Bien que la société Fertial ait investi énormément dans la fiabilité de ses ins-tallations et l’implantation du système de management de santé et sécurité au

travail (OHSAS 18001), l’élimination to-tale des accidents de travail ne s’est pas faite ; certes il y a une nette améliora-tion par rapport aux années passées mais l’entreprise n’a pas encore atteint son objectif qui est de 0 accident.Les résultats ont atteint un palier qui né-cessite le développement des facteurs humains, en d’autres termes, la culture et le comportement de sécurité.

Etude comparative entre l’énergie

électrique produite par Fertial-Annaba et celle

achetée de Sonelgaz

Résumé projet 3e année EHP : Le groupe est composé de MM.RAH-MAOuI Mohammed Amine, LAOuAR Sofiane et KHAMMAR Chadli sous l’en-cadrement de M.Lourici Abdelghani - Directeur technique de Fertial Annaba.

Sujet choisi pour le projet de troisième année : Etude comparative entre l’énergie électrique produite par Fer-tial-Annaba et celle achetée de Sonel-gaz.

L’objectif de cette étude a d’abord été de cerner le coût réel des deux éner-gies en tenant compte de tous les as-pects (Financier : coût de l’électricité achetée et produite, sécurité des tra-vailleurs et des installations, manque à produire, environnement, qualité, énergétique et Revamping).

Á travers ce travail, nous avons pu identifier les goulots d’étranglement, liés à la problématique de gestion de cette ressource d’énergie vitale pour l’entreprise, qui sont les causes des surcoûts et auxquels nous avons pro-posé des solutions dans le seul objectif qu’est la pérennité de Fertial, dont l’avenir et le devenir dépendent de sa capacité à s’améliorer continuellement en étant en permanence à l’écoute des besoins de ses clients et parties pre-nantes.

Intégration et amélioration de la culture de sécurité dans les activités journalières au sein de Fertial

Equipe composée de : 1- M.DOuAS REBEI

2- M.MOuSSAOuI RABIE 3- M.TIJINI MAHMOuDI

Sous l’encadrement de M. FERNANDO DOMINGUEZ

Réalisé par : BOUKHDIR Djamel, SAIDI OMAR,

BENYAHYA Adel

Encadré par BOUCHELOUKH Med FAOUZI

Le site Web d’entreprise est un outil in-déniable pour la communication et l’in-formation. Il aspire à élargir les horizons avec nos partenaires, satisfaire et rassu-rer nos clients et, plus encore, accom-pagner l’entreprise dans sa quête de croissance et de progrès.Consumer les pratiques archaïques, op-timiser la stratégie de management communicatif et relationnel sont la seu-

le solution pour aboutir à une assise consistante et durable avec notre en-tourage.De ce fait, nous avons opté pour une stratégie axée sur trois visions en paral-lèle : la vision de notre équipe, celle des utilisateurs du site Web et enfin la vision comparative avec l’élite du domaine.Le but de notre projet est, ainsi, de pro-poser les retouches nécessaires à l’amé-lioration de notre site Web pour qu’il redevienne le fleuron de l’entreprise en matière de promotion de son image, de communication interactive et de diffusion d’informations au moment opportun.

doSSier FertiaL inVeSt podium Le mot Sur La Formation eVenement Vie d’entrepriSe



Quelles ont été les grandes stations de votre parcours professionnel avant d’intégrer l’équipe Fertial ? M. Gonzalo Fernandez : Diplômé en Ingéniorat de chimie de l’Univer-sité d’Oviedo en Espagne, je suis dans le secteur des fertilisants de-puis 2005� J’ai commencé par occu-per le poste de Chef d’usine à Ferti-beria Avilés� Un poste que je n’ai pu décrocher qu’au bout de deux an-nées passées à la Direction de Projets de cette entreprise ; j’y avais partici-pé au design, à la construction et à la mise en production d’une nouvelle unité de sulfazote ainsi qu’au Re-vamping de l’unité d’acide nitrique. Dès 2010, j’ai commencé à travailler au siège de Fertiberia à Madrid, au sein de la Direction technique, occu-pant le poste de Directeur d’envi-ronnement et processus� En 2012, j’ai eu l’insigne honneur d’être nommé au poste de Directeur technique de l’usine de Fertiberia Puertollano où j’ai développé de nombreux projets,

notamment pour l’unité d’ammo-niac� Et depuis octobre 2014, je suis Directeur adjoint du projet de Revamping des unités d’ammoniac à Fertial� Quels sont, à votre avis, les objectifs les plus importants du plan Fertial Invest 2020 ? L’aspect le plus important du plan Fertial Invest 2020 demeure la consolidation de la durabilité des usines� Un objectif qui ne saurait être atteint sans un certain nombre de préalables� Il est impératif de veiller à l’amélioration de la sécurité industrielle à travers la modernisa-tion des installations, la gestion de l’intégrité, l’augmentation de la fia-bilité et enfin l’adéquation des sys-tèmes de sécurité aux standards les plus exigeants. Aussi on se fixe com-me objectif la réduction de l’impact de notre activité sur l’environne-ment, à travers la réduction des émissions et des rejets ainsi que l’optimisation des consommations énergétiques. On doit veiller à l’aug-mentation de la compétitivité et l’ac-croissement de la production d’am-moniac. Assurer également une

meilleure transformation de ce pro-duit à forte valeur ajoutée ainsi que la réduction des consommations et des coûts de transformation. Enfin il s’agit pour nous, de réussir l’adé-quation et l’optimisation des systè-mes de gestion et des capacités de notre personnel pour une meilleure gestion de ces actifs. Quelle est votre évaluation du travail accompli à ce jour et comment se profile votre feuille de route pour les étapes à venir? Depuis que j’ai intégré le projet en octobre 2014, nous avons commencé l’élaboration de l’engineering de base pour les trois unités d’ammo-niac, avec les sociétés KBR Techno-logy et Casale. La finalisation de ces différents tra-vaux, selon nos prévisions, est im-minente� Cette étape élaborée, on entamera celle de l’engineering dé-taillé qui nous permettra de lancer l’achat des équipements et de lan-cer le chantier de construction en 2016. Une fois tous ces projets fice-lés et le Revamping réalisé, on pourra enfin entrer en production en début 2017� n

Directeur Adjoint du projet, M. Gonzalo Fernandez chapeaute l’engineering de base pour les trois unités d’ammoniac de Fertial et la mise en route de la production prévue pour début 2017. Dans cet entretien, il trace les grandes lignes des projets à accomplir pour assurer la pérennité des usines.

M. GonzALo FERnAnDEz, DIREctEuR ADJoInt Du REVAMpInG DEs unItés AMMonIAc

«Notre objectif est d’assurer la pérennité des usines»

doSSier FertiaL inVeSt podium Le mot Sur La Formation eVenement Vie d’entrepriSe

11JAnVIER/FEVRIER 2015 Fertial News n° 52


D ans le cadre de lámélio-ration du système de ma-nagement en Santé et Sé-

curité au travail et pour répondre à la législation en vigueur, Fertial est en train de mettre à jour deux étu-des importantes pour la connaissan-ce et le contrôle des risques auxquels ses collaborateurs sont confrontés� Ces deux études concernent la Santé et la Sécurité des personnes et consistent en l´évaluation des ris-ques au poste de travail et l´étude des risques des contaminants chimiques�

La mise à jour des études citées constituent en soi un sous-projet du PAD, raison pour laquelle une nou-velle équipe de travail de 6 person-nes a été nommée� Plusieurs personnes de cette équipe font déjà partie de l´équipe PAD et, de plus, ce projet est géré avec une organisation similaire.Dans le but dímplémenter une culture HSE efficace et durable à tous les niveaux de Fertial (objectif stratégique et primordial du PAD), la méthode d’aborder ce travail a été totalement révisée�La nouveauté principale est que l´étude soit réalisé par l´équipe Fertial et validée par des experts de

son partenaire DNV GL, ce qui per-met dássurer un transfert de com-pétences afin de disposer, dans le futur, de spécialistes, aptes à réaliser et réviser de telles études�Lápproche adoptée pour ces deux études a été complètement révisée� Pour faire évoluer la culture risque – perception et comportement face aux risques – Fertial a décidé de fai-re participer au maximum les per-sonnes réellement concernées et ex-posées aux risques sur le terrain�Ce qui va permettre de partager leurs préoccupations et leur donner l’op-portunité de participer directement à la détermination des règles de sécu-rité performantes et applicables� n

« Mieux connaître les risques auxquels nos collaborateurs sont confrontés nous permettra de mieux les maîtriser, ce qui est fondamental pour la réussite de notre société », explique M. DoMInGuEz, Directeur projet pAD.

pLAn DÁctIon DuRABLE (pAD)

Vers un enracinement de la culture risque


Pourquoi la certification dans cette nouvelle norme ISO-50001 ?

Au début de l’année 2010, Fertial a commencé à développer et à mettre en application les Systèmes de Ges-tion, en obtenant ses premières cer-tifications dans le domaine de la Qualité (ISO-9001) et dans celui-là de l’Environnement (ISO-14001) en décembre de la même année� En novembre 2011, Fertial a été cer-tifié sous la Norme OHSAS-18001 en matière de la Sécurité et de la Santé� En décembre 2012, elle obtient l’ac-créditation sous la Norme ISO-17025 du laboratoire agronomique d’An-naba en matière d’analyse des sols� En octobre 2013, l’entreprise passe avec succès, l’évaluation EFQM 300+ d’excellence patronale euro-péen�En décembre 2014, Fertial opère, par le biais d’Algerac, l’audit d’accrédi-tation du laboratoire agronomique dans l’usine d’Arzew sous la Norme ISO-17025�

Compte tenu de l’importance que l’énergie représente dans le fonc-tionnement des usines de Fertial, la Direction Générale a décidé la mise en place d’un système énergétique de gestion, en fixant la date de l’audit à décembre 2014� La reconnaissance de conformité à la Norme ISO-50001 du Système énergétique mise en œuvre, a été octroyée en janvier 2015 à cause d’un retard de l’audit imposé par l’entité certificatrice du Bureau Veritas�Au niveau international, l’évolution des exigences des marchés, fait de la gestion environnementale et en par-ticulier de l’efficacité énergétique, des domaines clés pour le dévelop-pement stratégique des entreprises notamment à travers la gestion sys-tématique de l’énergie.Fertial ambitionne également à mai-triser d’autres impacts notamment environnementaux tels que l’émis-sion de gaz à effet de serre.En plus de permettre à la Société un positionnement plus compétitif grâ-ce à la nette répercussion qu’à la gestion énergétique sur la réduction des coûts, ces procédés permettent de meilleurs résultats globaux de Fertial�

Quelle est la différence entre l´ISO-50001 et le reste des référentiels sous lesquels Fertial est certifié ?

Tout comme l’ISO-9001 a été et elle est la Norme internationale de réfé-rence pour la qualité, la Norme ISO-50001 est le référentiel interna-tional pour l’efficacité énergétique industrielle�

C’est la même norme utilisée dans d’autres systèmes de gestion et qui est soutenu par le cycle de Deming «Plan - Do-Check-Act» avec une for-te composante technique�La maîtrise du Système de Gestion de l’énergie est indissociable de tout autre système de management. C’est le même procédé appliqué au domaine énergétique dans ce cas précis�Comme précisé plus haut, ce qui différencie la Norme ISO-50001 des autres Systèmes, est la composante technique que ne possède pas le res-te des systèmes�Du point de vue management, les exigences de la Norme ISO-50001 sont très similaires à celles déjà ap-pliquées, ce qui a facilité beaucoup le développement du Système Do-cumentaire en mettant à profit l’uti-lisation des documents déjà exis-tants des autres systèmes� Le deuxième facteur très important, qui a favorisé l’implantation de la

Mise en place de la norMe iso-50001

Pour une efficacité énergétique et une réduction des coûts


M. Louis ROMERO

13JAnVIER/FEVRIER 2015 Fertial News n° 52

Norme, a été l’expérience accumu-lée du personnel� Depuis 2010, nous initions l’implan-tation des systèmes de gestion.

Quels sont les difficultés trouvées pour sa mise en place et comment maintenir le certificat?

Le plus grand effort accompli par Fertial, réside dans le développe-ment et l’adaptation des exigences techniques de la Norme, notam-ment à travers la réponse aux exi-gences de contrôle opérationnel, en définissant les processus, les fac-teurs qu’ils touchent et l’efficacité énergétique.L’établissement, par la suite, du sui-vi périodique des mesures et des va-riables clés des impacts permet d’identifier des niches d’améliora-tion associées, ou non, à des nou-veaux projets et les soumettre à un suivi régulier. En ce qui concerne le

maintien de la certification, pas seu-lement celle de l’ISO-50001, on n’évoquera pas les difficultés à sur-monter mais plutôt les risques qui peuvent mettre en peril ce système de certification mis en place.Les actuels défis qu’impose la glo-balisation aux entreprises économi-ques, exigent des changements de stratégies, dans la forme autant que dans les contenus généraux.Les marchés sont de plus en plus exigeants et demandent une plus grande satisfaction à un moindre prix�La transformation d’une société pro-ductive de qualité mais sans des processus efficients, aujourd’hui est une nécessité� L’objectif concret en termes de certification ISO, est es-sentiellement d’éviter de les consi-dérer comme une simple mode� Croire que les ISO sont une exigence des marchés, une nécessité imposée sans être comprise provoquera la perte de tout son potentiel comme outil de transformation�Il est impératif de poursuivre le tra-vail accompli et de veiller à amélio-rer la culture organisationnelle, en accomplissant un pas de plus vers le leadership au détriment du com-mandement traditionnel, pour conti-nuer la formation et l’éducation du personnel,Chacun des travailleurs de Fertial doit savoir non seulement ce qu’il faut faire mais surtout combien il est important de le faire de cette maniè-re� Conditions sine qua none pour mettre fin aux modèles tradition-nels, pour augmenter la communi-cation organisationnelle, pour élimi-ner les situations de tension au travail à travers la liberté d’expres-sion en favorisant le travail en équi-pe afin d’éliminer la passivité et fa-voriser la proactivité�Si l’on améliore tous ces termes, on réussira l’adaptation à une culture moderne de travail en œuvrant pour que le travail sous certification ISOS soit une conviction et non une contrainte�

Cet objectif réalisé permettra d’éli-miner le risque à ce que les ISOS se transforment en une charge ineffica-ce de travail� Chose qui mettrait en péril le maintien du certificat.

Finalement, quels sont les avantages ou bénéfices que Fertial obtiendra avec l’implantation de la Norme ISO-50001 ?

La mise en place de la Norme ISO-50001, va permettre sans aucun doute en premier lieu, une ÉPAR-GNE ÉNERGÉTIQUE, étant donné que non seulement les améliorations sont identifiées et des mesures s’éta-blissent pour les implanter�La norme fournit aussi le cadre d’ef-ficacité énergétique dans la chaîne d’approvisionnement (achats)� Cela se traduit immédiatement par une réduction des coûts pour Fertial, qui va permettre à la Société un meilleur positionnement en terme de compé-titivité�Comme la consommation d’énergie est associée à la réduction des émis-sions de gaz à effet de serre, la nor-me ISO-5001 permet, en deuxième lieu, de contribuer de façon claire, à s’inscrire dans le cadre des écono-mies vertes� Le développement durable exige de Fertial un engagement à la consom-mation durable d’énergie qui consti-tuera un capital de confiance des parties intéressées et améliorera l’image de l’entreprise pour ses clients, ses fournisseurs et surtout pour l’opinion publique� En troisième lieu, il est important de souligner la différence de cette norme par rapport aux autres systè-mes de gestions. Une bonne mise en œuvre du référentiel et des écono-mies de coûts permet de réaliser des économies énergétiques et financiè-res� En d’autres termes, le coût associé à l’efficacité énergétique, doit avoir un retour tangible sur l´investissement réalisé� n




Janvier 2015

Direction Marché Intérieur Engrais

7 228 tonnes d’engrais ont été vendus au cours du mois de jan-vier. Ces réalisations représentent 43,81% des objectifs et 43,12% des réalisations de la même période de l’année précé-dente.

12 530 tonnes ont été expédiées dont 10 605 tonnes à partir d’Annaba et 1 925 tonnes d’Arzew.

Le laboratoire agronomique d’Annaba a reçu 65 échantillons et lui reste 267 à analyser du mois précédent.

Quand au laboratoire d’Arzew, il a reçu 103 échantillons et lui reste 235 à analyser du mois précédent.

Au total, 221 échantillons ont été analysés par le laboratoire d’Annaba et 235 par Arzew.

Reste 267 échantillons non analysés pour Annaba et 103 pour Arzew.

Produits chimiques industrielsUn chiffre d’affaires de 54 586 000 DA a été réalisé sur les ven-tes des produits chimiques et industriels.

Cette réalisation représente 100,22% de prévisions du POA et en évolution de 12% par rapport à 2013.

Direction ExportFertial a enregistré durant le mois de janvier des expor-tations de 57 354 tonnes d’ammoniac dont 43 003 tonnes à partir d’Arzew et 14 351 tonnes à partir d’Annaba.

Ces niveaux d’exportation représentent 107,50% des réalisations de Janvier 2014 et 84,40% des prévisions du POA.

Les clients de Fertial durant ce mois sont Fertiberia (31 003 tonnes) et Yara (26 351 tonnes)

Les destinations sont l’Espagne (27 003 tonnes), la France (26 351 tonnes) et le Portugal (4 000 tonnes)

Durant le mois, la société a obtenu les autorisations d’exportation de 80 000 tones CAN 27% pour le client Fertiberia–France à destination de ce pays.



Février 2015

Direction Marché Intérieur Engrais

Les ventes d’engrais du mois ont été de 14 849 tonnes, soit 90,10% des objectifs et une évolution de 6,53% des ventes du même mois de 2014.

Ceci s’explique par les difficultés d’écoulement du NPK chloré pour lequel il n’y a eu que 333 tonnes vendues sur un objectif de 6 500 tonnes soit 5,12 %.

Les ventes d’engrais cumulées à fin février 2015 étaient de 22 077 tonnes, soit une atteinte des objectifs à hauteur de 66,94%

11 315 tonnes d’engrais ont été expédiées, dont 10 995 tonnes à partir d’Annaba et 320 tonnes d’Arzew

Au total, 23 845 tonnes ont été expédiées dont 21 600 tonnes à partir d’Annaba et 2 245 tonnes à partir d’Arzew.

Le laboratoire agronomique d’Annaba a reçu 316 échantillons. Au total 381 échantillons ont été reçus dont 451 analysés, il reste 267 à analyser.

Le laboratoire agronomique d’Arzew a reçu 241 échantillons .Au total 344 échantillons ont été reçus dont 178 analysés, il reste 166 à analyser.

Produits Chimiques IndustrielsUn chiffre d’affaires de 62 557 000 DA a été réalisé sur les ventes des produits chimiques et industriels.

Cette réalisation représente 114,86% des prévisions du POA et en évolution de 41,58% par rapport à celui du même mois de l’année précédente.

Le chiffre d’affaires cumulé à fin février était de 117 143 KDA, en évolution de 7,54% par rapport au POA et en progression de 26, 07% par rapport à la même période de l’année précédente.

Direction ExportLes exportations d‘ammoniac du mois sont de 32 373 tonnes, représentant 55,82% des objectifs et une diminution de 22,04% par rapport aux ventes du même mois de l’année précédente.

Sur le tonnage global, 25 389 TM ont été exportées depuis le port d’Arzew, dont 10 038 TM pour le compte de Fertiberia et 15 351 TM en faveur de Yara.

Il n’y a eu qu’une seule exportation de 6 984 TM réalisée depuis le port d’Annaba en faveur de Fertiberia.

Les exportations cumulées enregistrées à fin février sont de 89 728 TM, dont 21 335 TM ont été exportées depuis le port d’Annaba, et 68 392 TM d’Arzew.

Ce tonnage global a subi une régression de 5,76% par rapport à la même période de l’année 2014.

JanVier 2015

Direction ProductionUnité Ammoniac : 4Production : 17356 tonnes4Export : 14351�075 tonnes

Unité NPK : 4Production : 16700 tonnes NPKs

Direction Ressources HumainesAdministration du personnel :

Actualisation de l’Indemnité d’expérience profes-• sionnelle (IEP) de 2%�Mise en œuvre de l’avancement systématique.• Libération de la prime annuelle d’encouragement à • la production d’ammoniac de l’exercice 2014 confor-mément au dispositif en vigueur.

Relation de travail / Gestion carrières : Départ : (01) travailleur invalide admis à la retraite • à l’âge légal de 60 ans tout en préservant ses droits conformément à la Convention collective de la société�

Formation et services généraux : Les actions formatives enregistrées :

Exploitation des machines tournantes (2 groupes) as-• surée par IAPPLD QHSE assurée par ISGA• Word avancé (2 groupes) assurée par ISGA• Sauvetage et secourisme de travail assuré par INPRP• Cours d’Anglais (Agents de la manutention) assurés • par ALCCours d’anglais (Directeurs) assurées par ALC• Cours espagnol assurées par ALC• Formation sur CND assurée par CSC• Formation en interne : - Secourisme (2 groupes) - • ATEX0 (2 groupes)

Médecine du travail : Lancement des visites médicales périodiques du pre-• mier semestre concernant le suivi spécifique des tra-vailleurs�

Coordination Sécurité : Accident

Durant le mois de janvier deux (02) accidents de tra-• vail sans arrêt� Et trois (03) accidents sans arrêt pour les sous-traitants�

Formation et sensibilisation Formation secourisme effectuée par le service inter-• vention est en cours de réalisationFormation de sauvetage en espace confiné effectuée • par le service intervention est en cours de réalisation

Conditionnement15024 T, soit une production moyenne de 626T/jour� Les objectifs de production du mois ont été dépassés et les stocks de produits en vrac ont été épuisés� Cela a permis, à partir du début de l’année 2015, de met-tre en place la nouvelle stratégie industrielle de produc-tion en flux tendu avec la production de NPK.Les résultats obtenus en matière de coût de production confirment le bien-fondé des changements effectués�

Direction Technique1- Suivi en matière de process des unités de produc-

tion�2- Laboratoire Usine : analyses de contrôle qualité des

matières premières et produits finis des unités de production� 25 échantillons analysés pour les rejets atmosphériques et 18 échantillons analysés pour les rejets liquides�

3- Laboratoire Agronomique : Réception de 66 échan-tillons sol : 221 échantillons sol ont été traités et ana-lysés�

4- Evénements : - Encadrement des stagiaires. - Le 28/01/2015 le chef de structure contrôle quali-

té/environnement et le chef de département contrôle qualité ont assisté à la journée technique sur la fertilisation raisonnée de la tomate industrielle organisée par la Direction du Marché intérieur au niveau de la salle des expositions de la DG

- Le laboratoire agronomique a assuré une forma-tion pour les instituts agronomiques sur les acti-vités du laboratoire et les techniques d’analyses utilisées pour le traitement et l’analyse du sol, des végétaux et des eaux d’irrigation du 25 au 29/01/2015 au centre de formation et au niveau du laboratoire�

Annaba



FéVrier 2015

Direction ProductionUnité Ammoniac : 4Production : 16 809 tonnes4Export : 6 984�381 tonnes

Unité NPK : Production : 4NPKs : 11 100 tonnes 4CAN granulé : 5 500 tonnes

Direction Ressources HumainesAdministration du personnel

Libération du bonus cadre gestionnaire de l’exercice • 2014�

Relation de travailRecrutement• : (01) Cadre expérimenté a été recruté dans le cadre du renforcement de la gestion logisti-que de l’ensachage.

Formation et Services GénérauxLes actions de formation enregistrées :

Exploitation des machines tournantes assurée par • IAPPLD QHSE assurée par ISGA• Excel avancé (2 groupes) assurée par ISGA• Sauvetage et secourisme de travail assurés par • INPRPCours d’anglais (Directeurs) assurés par ALC• Cours espagnol assurés par ALC• La réglementation environnementale (Séminaire ani-• mé par CNTPP)Formation en interne : - Secourisme (7 groupes) - • ATEX0 (12 groupes)

Structure MédicalePoursuite des visites médicales périodiques du pre-• mier semestre concernant le suivi spécifique des tra-vailleurs�

Coordination SécuritéAccident :

Durant le mois de février nous avons enregistré un • (01) accident de travail avec arrêt et trois (03) accidents sans arrêt�Au cours de ce mois, zéro accident pour les • sous-traitants�

Conditionnement15 620 T� au cours de ce mois l’unité de conditionnement d’Annaba a réussi à satisfaire les besoins du marché al-gérien et constituer un stock de produits finis de 20 000T de NPK�La fraicheur du produit fabriqué est un gage de qualité important pour l’image de marque de Fertial auprès des agriculteurs.

Direction Technique1- Suivi en matière de process des unités de production�2- Laboratoire Usine : analyses de contrôle qualité des

matières premières et produits finis des unités de production� 27 échantillons analysés pour les rejets atmosphériques et 20 échantillons analysés pour les rejets liquides�

3- Laboratoire Agronomique : Réception de 317 échan-tillons dont 300 sol et 17 eau d’irragation : 230 échan-tillons ont été traités et analysés dont 215 sol et 15 eau�

4- Evénements : Le 04 /02/2015 : - Remise de deux classeurs à la Gendarmerie natio-

nale d’El Bouni.- Etude de danger des installations (version 2007).- Audit environnemental (version 2006)�Du 15 au 17/02/2015 : - Visite du spécialiste des Layout (Mr Wade de

KBR) pour l’unité Ammoniac avec collecte des in-formations sur site�

Le 19/02/2015 : - Réunion avec les responsables de l’ONEDD,

concernant la convention pour la réalisation d’ana-lyses physico-chimiques selon Décret 06/141�

Le 19/02/2015 : - Réunion de travail avec la Direction régionale

Constantine de l’Office national de la- Météo au sujet du nouveau projet de Convention

Fertial-ONM�Le 23/02/2015 : - Séance de travail au niveau de la Direction Géné-

rale des Douanes-Annaba au sujet du dossier d’exportation des catalyseurs usagés de Fertial.

Le 24/02/2015 : - Réunion de travail avec la Direction Mines-Anna-

ba pour les dossiers APV/APG et la programma-tion des tests réglementaires des équipements lors des prochains arrêts des unités�

Du 23 au 25 /02/2015 : - Participation du délégué pour l’environnement à

la formation sur la réglementation environnemen-tale organisé par le CNTPP, à Alger.




JanVier 2015

Direction ProductionObjectifs réalisation :

Une production de 19 906 tonnes a été réalisée par • l’unité Ammoniac 1, soit 117,10 % du POA 2015 (17 000 tonnes), l’unité a rencontré un seul arrêt suite à un dé-faut électrique avec coupure sur l’unité�L’unité Ammoniac 2 a enregistré une production de 16 • 294 tonnes, soit 60,35 % du POA 2015 (27 000 tonnes), l’unité a rencontré trois arrêts : - Suite déclaration feu au niveau du moteur 101BJM- Par déclenchement de compresseur de synthèse

suite à une défaillance de l’appareil de déplacement axial (HXA 343) de la turbine HP�

- Suite perturbation section décarbonatation (perte niveaux strippings suite fermeture vanne Fic107).

Une production de 380 tonnes a été réalisée par l’unité • nitrate d’ammonium� Aussi toutes les commandes ont été honorées, soit une quantité de 1 306,780 tonnes�Les exportations d’ammoniac sont de l’ordre de • 43 003,179 tonnes�

Objectifs sécurité : Un accident avec arrêt de travail a été enregistré pen-• dant le mois de janvier sur l’unité 50/2�

Direction Ressources HumainesAdministration du personnel :

Etablissement de : 11 décisions de promotion, 03 déci-• sions de confirmation, 05 décisions de retraite, 05 déci-sions de redressement, 07 décisions d’Intérim, 01 déci-sion de réintégration, 01 décision de mise en disponibilité�Établissement de : 41 Attestations de travail, 13 Certifi-• cats de travail, 03 sanctions, 11 relevés des émoluments et 11 STC�Relation de travail / Gestion carrières : • Enregistrement sur BIGGRH les décisions de confir-• mation, promotion, affectation et départ définitif.Procédé au recrutement de 27 agents CDI (la 2• e phase de recrutement)Établissement du rapport mensuel du mois de janvier • 2015�

Formation et services généraux : Formation interne :

Suite de la formation au poste des nouvelles recrues • NR4/ASuite de la formation apprentissage sur site du métier • opérateur BO des nouvelles recrues NR4/ASuite de la Formation au Poste des Nouvelles recrues • NR4/B

Formation externe : Suite de la formation au poste des nouvelles recrues • NR4/AFormation SMI «Les Normes ISO 9001/14001 & OH-• SAS : 18001 » des nouvelles recrues NR4Début de la formation Brevet d’Opérateur (BO) des • nouvelles recrues NR4/B - Janvier 2015Suite de la formation Brevet d’Opérateur (BO) des • nouvelles recrues NR4/A - Septembre 2014

Séminaires : La loi de finances 2015 : « Commentaire des principa-• les dispositions de la loi de finances & analyse de leurs impacts sur la gestion des entreprises »Atelier régionale sur «La réglementation environne-• mentale applicable aux installations classées pour la protection de l’environnement»

Formation à l’étranger : R�A�S•

Médecine du travail : Visite périodique : 61 agents• Visite spontanée : 20 agents• Accident du travail : 02 agents• Contrôle médical : 04 agents•

Œuvres sociales : Omra 2014 : 01 agent retraité• Médecine sociale : 17 agents (09 consultations généra-• listes & 08 consultations spécialistes) dont 14 agents retraitésClinique Les Castors : 02 prises en charge• Frais d’obsèques : pour 03 agents• Don de mariage : Un (01) agent• Abonnement Djezzy : 75 agents.• Abonnement Nedjma : 416 agents• Tablettes Nedjma Internet : 32 agents.•

Systèmes : Qualité (ISO 9001) :

Réception d’une réclamation du client ONEX, suite à • «Présence des corps étrangers métalliques dans le ni-trate d’ammonium»�Mise en œuvre des actions correctives issues de la non-• conformité (réclamation client ONEX)La journée du 07/01/2014, le coordinateur Qualité a •

Arzewd o S S i e r F e r t i a L i n V e S t p a d management de L’energie Vie d’entrepriSe podium


présenté le système de Gestion de la qualité aux profits des nouvelles recrues NR4 BSuivi des actions correctives de différentes non-confor-• mités�Etablissement des objectifs Qualité 2015,•

Environnement (ISO 14001) : Durant les journées du 06 et 07/01/2015, le respon-• sable des systèmes ainsi que les coordinateurs Quali-té, Environnement, Santé et Sécurité au travail ont présenté aux nouvelles recrues ( NR4 b) l’historique ainsi que les systèmes de Gestion de la qualité, de l’environnement, et de la santé et sécurité au travail ainsi que celui de l’énergie (ISO 90001, 14001,OHSAS 18001 et ISO 50001)�Le 27, 28 & 29 / 01/ 2015, participation de Fertial à la • formation réalisé par le CNTPP au niveau de son siège de Bordj Bou Arreridj sur le thème « Exigences régle-mentaires applicables à l’environnement »�

Énergie (ISO 50001) : Un audit externe a été réalisé par le bureau VERITAS Es-pagne pour l’accréditation du système de management de l’énergie ISO 50001 au sein de Fertial. Fertial Arzew a réussi sa certification à la norme ISO 50001 : 2011,

Sécurité ( OHSAS 18001) : ACCIDENT DE TRAVAIL : Personnel du complexe

Trois (03) accidents de travail dont un (01) avec arrêt • ayant occasionné 09 journées perdues ont été enregis-trés durant le mois de janvier 2015, en ce qui concerne les presque accidents 02 ont été recensés� Nombre de jours sans accidents avec arrêt de travail • depuis le dernier accident avec arrêt (le 15/01/2014) jusqu’au 31 Janvier 2015 (16)

Personnel : Entreprises extérieuresUn (01) accident de travail avec arrêt ayant occasionné • 30 journées perdues a été enregistré pour le personnel des entreprises extérieures� Nombre de jours sans accidents avec arrêt de travail • depuis le dernier accident avec arrêt (le 13-01-2015) jusqu’au 31 Janvier 2015 (18)�

Synthèse des activités préventives cumulées à fin janvier 2015 :

Procédures opérationnelles : 71,42 %• Inspections de sécurité : 48 %• Réunions de groupe : 77,19 %• Observations de travail : 57,14 %• Inspections ponctuelles : 100 %•

Coordination Sécurité : Accident :

Durant le mois de janvier, trois (03) accidents de travail •

dont un (01) avec arrêt ayant occasionné 09 journées perdues ainsi que deux (02) presque accidents ont été enregistrés pour le personnel de Fertial ce qui porte le nombre de jours sans accidents avec arrêt de travail depuis le dernier accident avec arrêt à 16� Un (01) acci-dent de travail avec arrêt de travail ayant occasionné 30 journées perdues a été enregistré durant le mois de janvier pour le personnel des sous-traitants, ce qui por-te le nombre de jours sans accidents avec arrêt de tra-vail depuis le dernier accident avec arrêt à 18�

Simulation d´urgence : Réalisation le 14/01/2015 d’un exercice de simulation • d’urgence de niveau 1 à l’unité Engrais II.Formation et sensibilisation : Réalisation d’un exercice • sur feu réel entrant dans le cadre du perfectionnement des stagiaires d’intervention (NR4).

Direction Approvisionnements et ManutentionProgramme d´expéditions :

Chargement exportation ammoniac 43.003,179 tonnes• Prévision exportation ammoniac février 49�040 tonnes•

Direction TechniqueProjets destacables :

Mise en œuvre du POI 2015, avec la poursuite de la • réalisation des exercices précédentsIntégrité des équipements avec VINCOTTE INTER-• NATIONNAL : 88 équipements contrôlés avec 23 % validés (avantage donné à l’unité Ammoniac I)Poursuite des travaux sur le PAD, le Revamping avec • KBR et CASALE et les projets en cours inscrits sur les anciens POIAudit énergétique•

Laboratoire agronomique : Réception d’échantillon : 101 sols, 0 végétaux et 02 • eauxAnalyses effectuées : 191 sols, 16 eaux et 28 végétaux• Depuis le lancement du labo au 1• er Mai, nous avons réçu 1 382 échantillons avec 1 189 déjà analysésDes moyens supplémentaires ont été mis en place pour • la finalisation des analyses des échantillons 2014. La réception d’un passeur d’échantillon pour le spec-• tromètre à plasma, ayant permis l’augmentation de la cadence de travail pour le traitement des échantillons�

FéVrier 2015

Direction ProductionObjectifs réalisation :

Une production de 18 680 tonnes a été réalisée par • l’unité Ammoniac 1, soit 124,53 % du POA 2015


444

(15 000 tonnes), l’unité a rencontré deux arrêts suite : L’unité a connu deux arrêts techniques durant ce mois�L’unité Ammoniac 2 a enregistrée une production de • 23 215 tonnes, soit 92,86 % du POA 2015 (25 000 ton-nes), aussi l’unité a rencontré deux arrêts suite : L’unité a connu un déclenchement et un arrêt partiel • durant ce mois �Une production de 2 174 tonnes a été réalisée par • l’unité nitrate d’ammonium� Aussi toutes les com-mandes ont été honorées, soit une quantité de 1 331�660 tonnes�Une production de 2 097 tonnes a été réalisée par • l’unité Acide 2A�Les exportations d’ammoniac sont de l’ordre de • 25 388�879 tonnes

Direction Ressources Humaines

Administration du personnel : Etablissement de : 01 décision de promotion, 02 déci-sions de retraite, 02 décisions de redressement, 02 déci-sions d’Intérim, 01 décision de réintégration. Établisse-ment de : 53 Attestations de travail, 07 certificats de travail, 21 relevés des émoluments et 05 STC

Relation de travail / Gestion carrières : Enregistrement sur BIGGRH les décisions de promo-• tion, affectation et départ définitif. Établissement du rapport mensuel du mois de février • 2015

Formation et services généraux : Formation Interne :

Début de la formation Etude d’un poste groupe BO • des nouvelles recrues NR4 A : Formation avec les TuteursSuite de la formation au poste des nouvelles recrues • NR4 BSuite de la formation au poste des nouvelles • recrues NR4 A

Formation Externe : Formation SMI «Les Normes ISO 9001/14 001 & • OHSAS : 18 001 » des nouvelles recrues NR4Formation «La Norme ISO 50001 » des nouvelles • recrues NR4 Aformation «Anglais Technique» des nouvelles recrues • NR4 BSuite de la Formation Brevet d’Opérateur (BO)» des • nouvelles recrues NR4/AFormation « Secourisme » des nouvelles recrues • NR4 AFormation « Secourisme » des nouvelles recrues • NR4 B

Séminaires : Formation «AUTO CAD 2D»• Atelier régionale sur «La réglementation environne-• mentale applicable aux installations classées pour la protection de l’environnement»Formation à l’étranger : R.A.S•

Médecine de travail : Visite périodique : 194 agents• Visite spontanée : 13 agents• Contrôle médical : 11 agents • Visite d’embauche : 01 agent•

Œuvres sociales : Omra 2015 : 07 agents dont 02 agents retraités• Médecine sociale : 11 agents (11 consultations géné-• ralistes & 09 consultations spécialistes) dont 18 agents retraitésClinique Ennadjah : 02 prises en charge• Frais d’obsèques : pour 03 agents dont 01 retraité• Don de mariage : deux (02) agents• Hammam Bouhnifia : 12 agents• Abonnement Djezzy : 74 agents.• Abonnement Nedjma : 422 agents•

SystèmesQualité (ISO 9001) :

Suivi des actions correctives de différentes non-con-• formités� Suivi des actions correctives issues de la non-confor-• mité (réclamation client ONEX) 11/02/2015 : Réunion comité de veille juridique • Le 24/02/15 : Réunion entre coordinateurs QES, • responsable système de management et DRH avec le Prestataire ALMAFRIQUE pour vérification des actions correctivesRéalisation des inspections périodiques des entrepri-• ses sous-traitantes

Environnement (ISO 14001) : Le 12/02/15, Réunion QHSE et responsable système • avec le Prestataire ALMAFRIQUE « vérification des actions correctives» Le 17/02/2015, réunion du groupe EFQM « enquête • climat»�

Sécurité ( OHSAS 18001) : Workshop entre l’équipe Arzew et Annaba avec les • consultants DNV-GL sur le SGS (Système de gestion de la sécurité) en étudiant des différents thèmes (Per-mis de travail, Analyse des risques, Gestion des urgences, Accidents/Incidents, Non-conformités, Actions correctives, Audit, Revue de Direction�Suivi des actions correctives de différentes non-con-• formités�11/02/2015 : Réunion comité de veille juridique •



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24/02/2015 : Réunion entre les coordinateurs QES, • responsable système de management et DRH avec le prestataire ALMAFRIQUE pour vérification des actions correctivesRéalisation des inspections périodiques des entrepri-• ses sous-traitantes en matière SST

Accident de travail : Personnel du complexe :

Un (01) accident a été recensé durant le mois de Fé-• vrier 2015� Nombre de jours sans accidents avec arrêt de travail • depuis le dernier accident avec arrêt (le 15/01/2015) jusqu’au 28 février 2015 (44 jours)

Personnel des entreprises extérieures : Aucun accident de travail n’a été enregistré • Nombre de jours sans accidents avec arrêt de travail • depuis le dernier accident avec arrêt (le 13-01-2015) jusqu’au 28 février 2015 (46 jours)�

Synthèse des activités préventives cumulées à fin fevrier 2015

Procédures opérationnelles : 70 %• Inspections de sécurité : 81,81 %• Réunions de groupe : 89,47 %• Observations de travail : 80,64 %• Inspections ponctuelles : 43,75 %•

Coordination Sécurité : Accident :

Durant le mois de février 2015 un (01) accident a été • enregistré pour le personnel de Fertial. Le nombre de jours sans accidents avec arrêt de • travail depuis le dernier accident avec arrêt est de 44 jours�Aucun accident de travail n’a été enregistré durant • le mois de février 2015 pour le personnel des sous-traitants, ce qui porte le nombre de jours sans acci-dents avec arrêt de travail depuis le dernier accident avec arrêt à 46 jours�

Simulation d´urgence : Réalisation le 25/02/2015 d’un exercice de simula-• tion d’urgence de niveau 1 à l’unité Engrais II.

Direction Approvisionnements et Manutention

Contrats importants : Contrat CADRE PRECOA KSB | Vannes supérieures • à 4 poucesContrat CADRE PRECOA CVA | Vannes inférieures • à 4 pouces

Contrat CADRE PRECOA KHRONE | Débitmètres • Contrat PRECOA DESAUTEL | Camion de pompier• Confirmation au poste de chef de service gestion des • stocks de M. TIJINI en janvier 2015 | Bonne chance dans ses nouvelles fonctions�Conventions sous-traitant : • Contrat CADRE PRECOA DNV | Etude d’ingénierie • sur le plan d’intégrité des équipements + documents nécessaires autorisation RevampingContrat CADRE PRECOA IDOM | Etude d’ingénie-• rie sur le plan d’intégrité des équipements + docu-ments nécessaires autorisation RevampingSignature de convention de dessablage du bassin eau • de mer avec l’entreprise espagnole MMC.L

Programme d´expéditions : Exportation ammoniac / fév� 2015 : 25 388,9 t nh3• Prévision exportation ammoniac /mars 2015 55�000 t • nh3

Direction TechniqueProjets destacables :

Mise en œuvre du POI 2015, avec la poursuite de la • réalisation des exercices précédentsIntégrité des équipements avec VINCOTTE INTER-• NATIONNAL : poursuite des travauxPoursuite des travaux sur le PAD, le Revamping avec • KBR et CASALE et les projets en cours inscrits sur les anciens POI

Laboratoire agronomique : Réception d’échantillon : 217 sols, 24 végétaux et • 0 eauxAnalyses effectuées : 176 sols, 2 eaux et 0 végétaux• Depuis le 1• er janvier, 344 échantillons avec 178 déjà analysésLe 09 février le laboratoire a été officiellement accré-• dité ISO/CEI 17025 : 2006�

Direction MaintenanceIndice :

La préparation et planification des travaux de l’arrêt • annuel de l’unité Ammoniac I (Revamping 1er phase concernant le four F1100, la synthèse réacteur R1701), le bac de stockage de l’unité 80II, les utilités I, pom-perie I et installation de la ligne ammoniac II bac I Formation des agents de la maintenance en contrôle • CND et sur l’autocard� Différentes réunions avec les sous-traitants concer-• nant la sécurité du personnel sous-traité Travaux courants et journaliers pour le maintien des • équipements en état de marche



Festivités du 24 févrierA l’occasion de da célébration du double anniversaire de la création de l’UGTA, le 24 février 1956 et la nationalisation des hydrocarbures, le 24 février 1971, un match de gala a été organisé à Annaba par le Syndicat d’entreprise entre l’équi-pe A et l’équipe B de Fertial. M. Lakhdar ZADI secrétaire Général du Syndicat d’entreprise à commencé son discours par un bref rappel de cette journée historique suivi d’une minute de silence à la mémoire des martyrs de la guerre de Libération nationale et à celle des travailleurs de Fertial qui nous ont quittés.


en action

AG du syndicat, 17/03/2015

Installation du nouveau bureau syndical

Formation conseiller agro

Journée de la TomateA l’initiative des conseillers de Guelma et de Jijel, une journée technique sur la fer-

tilisation raisonnée de la tomate industrielle a été organisée au siège de l’entreprise le 28 janvier.

Cette journée, qui a concerné les producteurs de tomates et distributeurs des engrais de quatre wilayas, à savoir Annaba, El Tarf, Skikda et Guelma, avait pour objectif de promou-voir l’utilisation du NPK chloré sur cette importante spéculation qui dispose de grandes su-perficies au niveau de ces régions. Comme convenu avec les instituts techniques, leurs laborantins ont suivi une formation d’une semaine au niveau du laboratoire agronomique d’Annaba.Ils se sont imprégnés des méthodes d’analyse des différents éléments et ont pris

connaissance des procédures de travail à Fertial ainsi que des étapes pour parvenir à la certification.

FERTAL continue d’assurer une présence dans les manifestations qui sont orga-nisées dans les différentes wilayas à travers des conseillers agronomiques.

Après Chlef et El Oued, les cadres de Fertial se sont donnés rendez-vous au Salon de l’agriculture de Relizane où ils ont représenté

l’entreprise et donné une image à la hauteur de la ré-putation de leur entreprise-mère.

D iplômé de l’IAP de Skikda en 1985, il participera à une formation spéciale, que lui

dispensera à lui ainsi qu’à son groupe constitué de 10 personnes, le groupe mixte Kelogg Wodruff. Ils feront partie des premiers techniciens en instrumentation dans l’unité d’am-moniac de Annaba� «Nous avons travaillé d’arrache-pied pendant trois années pour démarrer l’unité de production», se souvient-il�Après le départ des étrangers en 1988, il relèvera avec ses compa-gnons le défi de poursuivre la pro-duction, tant bien que mal� Dernier des diplômés en instrumentation

de son groupe à rester dans l’unité Ammoniac de Annaba, Abdallah Derradji est content de constater que l’entreprise s’inscrit dans une perpétuelle dynamique de moder-nisation� Aujourd’hui, il est absolument for-midable de constater que les tra-vailleurs bénéficient de formations diplômantes qui leur permettent d’avoir des promotions� De simple régleur dans cette unité en 1985 à chef de section instrumentation, Abdallah Derradji en a gravi des échelons� Armé de volonté et de détermina-tion, il enchaîne les formations et

arrive à diriger une équipe. «Com-me tout travailleur, j’aspire à amé-liorer ma situation et surtout mes performances� Je voudrais surtout accumuler plus d’expérience pour pouvoir la mettre au profit de mon entreprise� Je voudrais aussi voir Fertial se renforcer de plus en plus et se tailler, d’année en année, une plus grande place dans le monde des en-treprises performantes », souligne Abdallah Derradji avant d’ajouter : «Une entreprise qui croit en ses tra-vailleurs ne peut que réussir !»� Père de 5 enfants, 3 garçons et deux filles, il entraîne, à ses heures per-dues, les équipes, de cross country et de karaté qu’il a déjà pratiqué pendant des années�Abdallah Derradji, très ému par sa nomination, « Employé du mois », ne manque pas de remercier ses responsables ainsi que ses collègues pour cette distinction. Ce genre de récompense «stimulera certaine-ment mes collègues à donner le meilleur d’eux- mêmes pour pou-voir, à leur tour, décrocher ce titre honorifique». n

DERRADJI ABDALLAH

Honoré et motivé pour relever le défi

né le 31 juillet 1966, Abdallah Derradji a passé toute sa carrière professionnelle dans l’unité d’Ammoniac de Annaba. son dévouement pour cette unité, dont il est un des pionniers, l’a naturellement hissé en haut de la liste des travailleurs du mois.


L’eau, le soleil et… Fertialtout pour la terre

FoRMAtIon Le potentieL Humain cLé de La...

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