Formation innovation - Innover dans son business model
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Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | www.novup.fr | Nos spécialités : #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design FORMATION INNOVER DANS SON BUSINESS MODEL Durée : 2 jours | Tarif : 1290 € HT | Réf. : INN-BML
Transcript of Formation innovation - Innover dans son business model
Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | www.novup.fr | Nos spécialités : #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design
FORMATIONINNOVER DANS SONBUSINESS MODELDurée : 2 jours | Tarif : 1290 € HT | Réf. : INN-BML
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• Comprendre, définir et communiquer un Business Model,• Définir la façon dont vous captez, créez et délivrez de la valeur,• Identifier les axes d’amélioration de votre modèle économique,• Réaliser un interview client,• Représenter son offre et la communiquer pour convaincre.
Au travers de cette formation de 2 jours, découvrez les outils pour définir, comprendre, concevoir et communiquer un modèle économique (Business Model) performant.Qu’il s’agisse de la création d’une activité, d’une entreprise, d’un produit ou d’un projet innovant, les méthodes, outils et techniques que vous apprendrez vous permettront de mener à bien votre projet. Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
POURQUOI CETTE FORMATION ?
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JOUR
Module 1 : Comprendre la stratégie • Découvrir la stratégie et le positionnement
stratégique.• Comprendre la notion de ressources (temps,
argent, énergie).• Distinguer l’anti-stratégie et la dispersion des
ressources de l’efficacité.• Définir la vision, la raison d’être, la mission et le
mantra d’une organisation.Atelier : Partager un objectif avec le « Speed Boat® ».Module 2 : Étudier la concurrence • Benchmark de la concurrence avec le « Strategy
Canvas ».• L’avantage compétitif et la barrière à l’entrée.• Trouver un « océans bleus ».• Le trio stratégie/business model/opérationnel.Atelier : Positionner son offre avec le « Strategy Canvas ».Module 3 : Piloter par la valeur • L’importance de gérer les priorités.• Les techniques de priorisation.
• La notion de valeur et de pilotage par la valeur.Atelier : Prioriser selon la valeur. Module 4 : Formuler une proposition de valeur • La segmentation de client et sa représentation à
l’aide du Persona.• La courbe d’adoption du produit.• Les modèles pour exprimer une proposition de
valeur efficace.Atelier : Rédiger une proposition de valeur.Module 5 : Trouver le « Product/market fit » • Chercher l’adéquation entre une offre et sa cible.• Révéler le taux de couverture et la cohérence
d’une offre.Atelier : Relier une offre à son marché avec le « Value Proposition Canvas ».
1er
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
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JOUR
Module 6 : Vérifier la valeur de son offre • Augmenter l’engagement avec le framework
AARRR.• Définir ses critères de succès et les méthodes
de mise en oeuvre.• Mesurer ses progrès pendant l’apprentissage.Atelier : Vérifier ses hypothèses avec le Validation Board.Module 7 : L’innovation du Business Model • Histoire des Business Models.• La chaîne de valeur de Mickael Porter.• « Business Model Generation » d’Alexander
Osterwalder.• Découverte du « Business Model Canvas ».• Exemples de Business Model à l’aide du
Business Model Canvas.Atelier : Définir un modèle d’affaires à l’aide du Business Model Canvas.Module 8 : Innover dans son Business Model • Les questions à se poser pour challenger son
Business Model.
Atelier : Améliorer le Business Model Canvas imaginé le matin.Module 9 : Vérifier la valeur du Business Model • Concevoir et réaliser une interview.• Expérimenter l’art du questionnement.• Détecter le « kiss of death ».Atelier : Présenter un modèle économique pour obtenir du feedback.Module 10 : Présenter son Business Model • Apprendre les concepts pour maîtriser l’art du
pitch.• Comprendre les enjeux du Pitch.• Concevoir un support visuel impactant.• Présenter son idée pour la valider, pour vendre
son projet, pour obtenir des ressources, pour s’associer.
• Atelier : Présenter son Business Model en 2 minutes.
2ème
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)
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• Animée par un formateur disposant d’une riche expérience : serial entrepreneur avec plusieurs créations/développements d’activités, d’entreprises et de produits à son actif; expert reconnu de l’innovation qui intervient dans des structures organisationnelles variées (Startups, TPE, PME et grands groupes).
• De nombreux cas pratiques et retours d'expérience pour mieux assimiler.• Des méthodes d'animation ludiques et participatives.• La prise en compte des attentes individuelles et collectives.• Un support de formation visuel pour faciliter l’apprentissage.
LES POINTS FORTS
FORMATEURLa formation est assurée par François Amisse, dirigeant de Novup, coach agile certifié, expert en innovation, facilitateur certifié, ancien manager d’entité et serial entrepreneur.En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design, expérience utilisateur).François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design Thinking, Innovation et Lean Management. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV qui est accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/
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• Durée : 2 jours (14 heures).• Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h). • Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/• Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).• Public concerné : tous publics.• Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Nous privilégions une démarche pédagogique interactive et conviviale basée sur un apprentissage actif ainsi que des échanges entre le formateur et les participants.La formation est dispensée avec une répartition à 50 % de pratique et de mises en situation, et à 50 % d’apports théoriques et de connaissances illustrés d’exemples.
Pour les sessions inter entreprise, nous louons des salles de formations appropriées et équipées du matériel nécessaire (ordinateurs si besoin, paperboard, vidéo-projecteur).Pour les sessions intra entreprise, nous pourrons utiliser des salles de l’entreprise sous réserve de disposer du matériel nécessaire.
INFORMATIONS PRATIQUES
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
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• Le suivi de l’acquisition des compétences de chaque stagiaire sera assuré par le formateur.• Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.• Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.
• Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation via un questionnaire en ligne.
• À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la formation.
• À l’issue de la formation, les stagiaires complèteront une grille d’évaluation et réaliseront un QCM pour faire le point sur leur pratique.
• Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.
VALIDATION
ÉVALUATION & SUIVI
Contact : +33 (0) 6 52 68 02 66 | [email protected] | www.novup.fr
NOUS DONNONS VIE À VOS PROJETSAgilité | Facilitation | Innovation | Management | UX Design
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NOS PRESTATIONS
FACILITATION & MANAGEMENTPour des équipes performantesNous utilisons des méthodes issues des meilleures pratiques managériales qui aident les organisations à devenir plus performante dans un cadre de travail épanouissant pour leurs salariés.Nous concevons et animons des ateliers/workshops collaboratifs, des réunions innovantes et des séminaires d’entreprise.# ATELIERS COLLABORATIFS, FACILITATION, INTELLIGENCE COLLECTIVE, MANAGEMENT
INNOVATION & UX DESIGNPour des solutions inéditesLe succès d'une offre ne se décrète pas, il faut le penser et le construire. Notre approche « user centric » prend en compte les utilisateurs et leurs usages dès le début des projets pour maximiser vos chances de réussite.Nous améliorons la performance des organisation en concevant des produits et des services appréciés de leurs clients.# BUSINESS MODEL, DESIGN THINKING, INNOVATION, LEAN STARTUP, PROTOTYPAGE, UX DESIGN
MÉTHODES AGILESPour des projets efficacesLes méthodes agiles permettent de produire et de délivrer le maximum de valeur possible aux utilisateurs en un minimum de temps (modèle itératif) tout en impliquant très fortement les équipes qui produisent.Nous accompagnons les équipes et les organisation dans leur appropriation et leur mise en oeuvre des méthodes agiles.# ACCOMPAGNEMENT, COACHING D’ÉQUIPES, FRAMEWORK SCRUM, KANBAN, MÉTHODES AGILES, LEAN
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NOS FORMATIONS
FACILITATION & MANAGEMENTPour des équipes performantes• Faciliter un atelier collaboratif• Animer des réunions efficaces et
ludiques• Animer des réunions visuelles avec le
Scribing• Présenter efficacement avec le Pitch• Intrapreneur, l’entrepreneur des
organisations• Nouvelles pratiques de management
INNOVATION & UX DESIGNPour des solutions inédites• Animer des séances de prototypage
rapide avec le Design Sprint• Concevoir une expérience utilisateur
avec l’UX Design• Explorer le champs des possibles
avec le Design Thinking• Innover dans son Business Model• Optimiser le succès de son projet
avec le Lean Startup• Prototypage d’interface avec Sketch®• UX Design pour usages mobiles et
web
MÉTHODES AGILESPour des projets efficaces• Certification Professional Scrum
Developer• Certification Professional Scrum
Master• Certification Professional Scrum
Product Owner• Concepts de l’agilité • Devenir un Leader Agile• Jeux agiles pour mieux travailler en
équipe
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NOS RÉFÉRENCESAGILITÉ INNOVATION
& UX DESIGNFORMATIONFACILITATION &
MANAGEMENT
