Formation 2019 · PAGE 3 Insti tu t fr an çais d e l ’a u di t e t du con tr ô l e in tern es...

n Audit

interne

n ris

ques

n Contrôle

interne

n Certif

iCAtio

n

Formation 2019

L’IFACI est affilié à The Institute of Internal Auditors


Présentation de l’ifaci 1

la formation à l’ifaci 6

contrÔle interne et maÎtrise des risQUes 17

aUdit interne : fondamentaUX 37

aUdit interne : organisations et management 57

oUtils, techniQUes avancées et comPétences relationnelles 69

ProcessUs et fonctions sPécifiQUes 83

systèmes d’information et risQUes digitaUX 99

secteUr PUBlic 111

assUrances 115

secteUr Bancaire et financier 121

informations PratiQUes 131

certifications isaca – afai 136

I n s t i t u t f r a n ç a i s d e l ’ a u d i t e t d u c o n t r ô l e i n t e r n e s

personnes formées tous les ans

adhérents en France de plus de 1 000 organisations

adhérents dans plus de 160 pays

rassemblerformer

4 000

5 300

190 000

Les organisations se

transforment, elles évoluent,

elles s’adaptent. Ces changements

peuvent être induits par

la législation, l’apparition de

nouvelles technologies

ou encore de nouvelles valeurs.

En conséquence, nos métiers

du contrôle, du risque ou

de l’audit doivent suivre ces

évolutions et s’adapter.

C’est pourquoi, notre offre

de formation a évolué et s’est

enrichie afin de vous permettre

de trouver les réponses à vos

attentes et préoccupations dans

ce contexte évolutif.


Nouveautés 2019En 2019, l’offre de formation de l’Ifaci s’enrichie !

Contrôle interne et management des risques

n Distinction entre le pilotage et la mise en œuvre du contrôle interne

n Comment mettre en œuvre et exploiter une base d’événements opérationnels ?

n Comment évaluer et faire évoluer sa culture conformité ?n Un atelier de mise en œuvre du management des risques au

travers du Coso ERM 2017 et de l’ISO 31000

Audit interne

outilsn Un module dédié aux statistiques pour l’analyse de données n Un atelier pour construire le programme de travail n Un approfondissement des techniques de communication

orale et des outils pour mieux collaborer avec toutes les parties prenantes à la mission

n Des outils pour maîtriser les techniques de négociation n Une introduction aux fondamentaux de l’éthique dans les

organisations

Processus fonctions sPécifiques, risques digitauxn Les risques et bonnes pratiques du processus décisionneln L’audit du bien-être dans les organisations n Comment auditer les nouveaux modes d’organisation et

comprendre leurs enjeux n Appréhender la transformation numérique et prévenir les

risques digitaux

Banque et finance n Maîtriser les risques globaux et taux de liquidités (gestion ALM)n Audit et maîtrise de la banque privée

Tous les participants

en formation deviennent

adhérents de l’IFACI 1

en 2019

1 Cette offre est réservée : - aux résidents de nationalité française - non affiliés à un autre organisme de l’IIA- n’ayant jamais été adhérents à l’IFACI - aux personnes inscrites et qui ont assisté à une formation inter du catalogue 2019 en présentiel en tant que non adhérent.

Cette offre ne peut être souscrite dans le cadre d’une formation intra, e-learning ou si l’organisme de rattachement duquel dépend le participant bénéficie d’un accord tarifaire spécifique. Elle prend effet dès la fin de formation et pendant un an.


Organisme certifié ISO 9001 version 2015 et ISQ-OPQF

Organisme référencé Datadock et membre de la FFP

Certification ISO 9001-2015

Référencement Datadock

Certification ISQ OPQF

Membre de la FFP

Assistance pédagogique pour toutes les formationsC’est un service gratuit auquel vous pourrez avoir recours autant de fois que vous le souhaiterez avant ou dans les trois mois qui suivent la fin de votre formation.Vous pouvez nous poser les questions relatives aux thèmes abordés dans votre formation par téléphone ou par courriel.L’IFACI apportera des réponses à vos questions ou vous mettra en relation avec les personnes compétentes.Plus d’information : [email protected]

Organisme de formation enregistré sous le numéro : 11.75.07447.75Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.


Bienvenue dans la communauté IFACI !

En 2019,

tous les

participants

en formation

deviennent

adhérents

de l’IFACI. 1

RÉSEAU

EXPERTISEINFORMATION

Les services adhérents IFACI, pour créer le lien entre les professionnels.

Les 5 300 membres de l’IFACI bénéficient au sein de leur com-munauté de solutions dédiées et de l’appui de leurs pairs dans l’exercice quotidien de leur activité professionnelle.

Réseau n Les réunions mensuelles : des échanges entre professionnels

sur des sujets techniques réguliers, accessibles à distance et en différé

n La possibilité d’échanger au sein de la communauté en ligne (Workplace IFACI)

n Des rencontres d’accueil réservées aux nouveaux adhérentsn La conférence annuelle de l’IFACIn L’appartenance aux réseaux international de l’IIA et européen

de l’ECIIAn Le Club IFACI des Directeurs d’Audit Interne

Expertise n Les Essentiels : en vidéo, une synthèse de chaque réunion

mensuelle, avec les enjeux, les principales réponses, les sources d’information

n La documentation professionnelle n La participation aux Groupes de Travail thématiques et

sectoriels de l’IFACI n Des solutions de formation professionnelle à tarifs préfé-

rentielsn Des outils d’évaluation en ligne

Information n La lettre mensuelle n « Audit, Risques & Contrôle » : la revue internationale de

référence des auditeurs internes et professionnels de la maîtrise des risques

n Le blog : décryptage des tendances et de l’actualitén L’actualité de l’IFACI sur les réseaux sociauxPlus d’informations sur notre site internet http://www.ifaci.com/ ou via [email protected]

1 Cette offre est réservée : - aux résidents de nationalité française - non affiliés à un autre organisme de l’IIA- n’ayant jamais été adhérents à l’IFACI - aux personnes inscrites et qui ont assisté à une formation inter du catalogue 2019 en présentiel en tant que non adhérent.

Cette offre ne peut être souscrite dans le cadre d’une formation intra, e-learning ou si l’organisme de rattachement duquel dépend le participant bénéficie d’un accord tarifaire spécifique. Elle prend effet dès la fin de formation et pendant un an.


IFACI, la plateforme des professionnels de la maîtrise des risquesCette plateforme, réservée aux adhérents IFACI, permet aux professionnels de la GRC de se réunir et d’échanger autour de thématiques professionnelles tout en accédant à l’intégralité de leurs services adhérents.

ÉVÉNEMENTS

LIVES & WEBINARS

ÉCHANGES SUR DES SUJETS

PROFESSIONNELS

Vous aussi prenez part à ces échanges et à bien d’autres sur Workplace


Chiffres clés formation

Plus de 500

actions de formation

Plus de 4 000

stagiaires par an

2 certifications (ISO 9001-2015 /

OPQF)

5 300 adhérents

70 intervenants

Un catalogue de

90 formationsPlus de 90%

de stagiaires satisfaits de

nos formations


ALLAIRE Sébastien, CFE ; CIA ; CRMA ; CISA Allaire Conseil SolutionsAUBRY Olivier CGEFIAUCOIN Benedict Allianz IARDBEAS Stéphane, CIA ; CRMA AugustaBEAULIEU Béatrice, CRMA AG2R La MondialeBEER Marie-Caroline Ministère de l’Éducation

Nationale de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche

BERTHEUIL Christian, DPAI Christian Bertheuil ConsultantBITTOUN Marc Risk & Control Streamline OfficerBOISSON Alice MeeticBRACHET Jeanne, CISA ; CIA Euroclear FranceBRESSAC Annie Bressac AnnieBRIOTTET Emmanuelle ConsultanteBRUNEL Sibylle, DPAI Institut Realise SARLBRUSSELLE David CRFIP Hauts de FranceBUTIKOFER Christophe, CIA UnedicCARA Sébastien, CISA ; CIA Consultant CARON Jean-François, CIA ; CRMA Crédit MutuelCAVEY Hervé, CIA ; DPAI ; CISA Kamae Audit et ConseilCHEMAMA Éric, CISA Éric ChemamaCHOUTET François-Xavier, Consultant CIA ; CCSA ; CGAP ; CISADE BOISSIEU Antoine, CIA OSC SolutionsDELPRAT Jean-Christophe Nissan Automotive Europe SASDEMACHY Véronique MICADREGER David DG ConseilDUBUIS Hervé, DPAI Hervé DubuisDURETTE Philippe, DPAI AP-HPFARD Saïd, CIA SNSAFAURET Matthieu, CPAI MFC&FFOUQUET Alexis ConsultantFREUDENREICH Éric, CFE ; CIA ; CRMA ; COSO ValourecGARSOUX Monique, CGEIT ; CRISC ; COBIT Qualified Audit PartnersGERARD Bénédicte Universcience

GIARDINA Marie-Hélène, DPAI Eiffage Énergie Systèmes - Clemessy

GOURET Alain AG Conseil Consulting FormationGUILLOU Marie-Claude DGFIP du Val de MarneIOZIA Denis Iozia Denis AntoineLE BRUN Loïc, CIA Société GénéraleLEMILLE Christophe, CIA ; CISA ; CRMA MacifLEPERS Sébastien, CGAP ; CIA ; CRMA ; CFE Cour des ComptesLESAGE Philippe, CIA P&L Wise AssociatesLHORTE Éric, CIA Euroclear FranceLORRAIN Nathalie InterculturelsMANIVIT Benjamin China Construction BankMATRAT Morgan, CPAI Armat ConsultingMONIN Patrick Patrick Monin ConsultingNEEDHAM Jane ConsultanteNIJDAM REYNAUD Fabienne, CIA Services du Premier MinistrePHILIPPE Jean-Paul SARL JPG ConsultantPONS Noël Noël PonsQUIN Élisabeth, DPAI ; COSO Acta VerbaRAMANAKASINA Tedy, CISA ; CRMA ; CPAI OrangeREBORA Fabrice, Cisa Adecco Group FranceROUDIL Stephan, CIA ; CGAP CHAIESOENEN Patrick, QUALIFIED AUDIT PARTNERS CISA ; COBIT ; CGEIT ; ITIL ; CRISCSPRAGGETT Helen, CIA ; CRMA Curnon ConseilSTRICKFADEN Viviane VS MANAGEMENTSUTRA Géraldine, CEFAR Strat & RiskTUDREJ Michel, COSO ConsultantVACHEROT Marie-Laure, Altran Technologies CIA ; CCSA ; CRMA ; CISA ; CFEVALARD Jean-Jacques GIE Humanis Fonctions GroupeVAN EGROO Dominique FintooVAN WENT Martine AMV - TalentsVERRECCHIA Sonia Alliance et DéveloppementZOUAGHI Lilia Alternasolutions

L’équipe pédagogique Les intervenants


Les 5 étapes de la formation sur mesure – intra

Prise de contact avec l’IFACI -

Formalisation de votre besoin de formation.

Expression de votre besoin

Précisions sur l’expression de votre besoin, attentes…

Échange avec l’Ifaci sur

votre besoin

L’IFACI vous fait parvenir

sa proposition pédagogique et

financière.

Réception de notre

proposition de formation

La formation se déroule

dans vos locaux.

Animation de la formation

La formation est évaluée à chaud, dès sa clôture.

Un bilan de ces évaluations est réalisé.

Évaluation de la formation

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5


Exemple 2

Exemple 3

Autres exemples de thèmes / modalités de formation INTRAn Formation en blended-learning à la méthodologie d’audit internen Formation animée en anglaisn Ateliers d’analyse des risques de l’organisationn Ateliers de préparation à la certification d’un service d’auditn Formation à l ’assertivité

À travers les formations INTRA le service formation peut répondre chaque année à de très nombreuses demandes spécifiques. Voici quelques exemples des formations déjà mises en place par notre équipe.

Améliorer les relations interpersonnelles

et la posture de contrôleurs internes spécialisés

en systèmes d’informations.

Mettre en place un parcours de formations à destination d’auditeurs

débutants ou juniors.

Réponse IFACI

Exemple 1

Améliorer la rédaction

des écrits établis par l’équipe d’auditeurs. Les axes d’amélioration

souhaités portent notamment sur le ton employé

ou la synthèse des idées.

Mise en place, dans un premier temps, d’une formation

théorique d’un jour tournée vers les apports théoriques et applications pratiques. Dans un second temps d’entretiens personnalisés visant à échanger sur les résultats de la

formation puis les plans d’actions à mettre en œuvre.

Mise en place d’ateliers de communication basés sur des

techniques issues du théâtre et de la communication comme les jeux de rôle. L’atelier de 1,5 jours était animé par une spécialiste de la communication pour les auditeurs ou contrôleurs et d’un

professeur de théâtre.

Création d’un cycle spécifique de 5 jours se concentrant sur la méthodologie et la

communication de l’auditeur (écrite ou orale).

Besoin exprimé

Formation intra

Réponse IFACI

Besoin exprimé

Réponse IFACI

Besoin exprimé


Calendrier Formations 2019

CONTRÔLE INTERNE ET maîTRIsE dEs RIsquEs19 S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne 990€ 1 125€ 2 15-16 4-5 5-6 2-3 14-15 4-5 2-3 3-4 10-11 12-13 3-4

20 Réaliser une cartographie des risques 1 715€ 1 850€ 3 21-23 6-8 13-15 8-10 20-22 11-13 8-10 11-13 16-18 20-22 9-11

21 Élaborer le dispositif de contrôle interne 1 215€ 1 350€ 2 17-18 7-8 16-17 6-7 5-6 14-15 14-15 5-6

22 Faire vivre le dispositif de contrôle interne 1 215€ 1 350€ 2 11-12 11-12 4-5 17-18 4-5 9-10 18-19 12-13

23 Piloter la fonction contrôle interne 1 215€ 1 350€ 2 13-14 20-21 19-20 21-22

24 Atelier de mise en œuvre du COSO 695€ 830€ 1 22 11 16 12

25 Le contrôle interne des systèmes d’information 1 215€ 1 350€ 2 25-26 27-28 17-18

26 Maîtrise des risques, contrôle interne et communication 1 215€ 1 350€ 2 20-21 22-23 11-12 16-17

27 Utiliser les outils du contrôle interne 1 215€ 1 350€ 2 8-9 19-20 23-24 25-26

28 Organiser les interfaces de gestion des risques - contrôle interne - audit 695€ 830€ 1 12 25 21

29 Atelier de mise en pratique des activités de contrôle informatique 695€ 830€ 1 22 4 25

30 Mettre en place et exploiter une base d’événements opérationnels 695€ 830€ 1 4 17 23

31 Atelier de mise en œuvre du management des risques : COSO ERM 2017 et ISO 31000 1 215€ 1 350€ 2 27-28 10-11 18-19

32 Évaluer et faire évoluer sa culture conformité 695€ 830€ 1 25 19

35 Préparation et certificat COSO 1 765€ 1 900€ 2,5 18-20 26-28 9-11 6-8

Tarif

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AUDIT INTERNE FONDAMENTAUX

39 S’initier à l’audit interne 990€ 1 125€ 2 10-11 4-5 11-12 1-2 13-14 3-4 1-2 5-6 7-8 4-5 2-3

40 Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie 1 715€ 1 850€ 3 14-16 6-8 13-15 3-5 15-17 5-7 3-5 9-11 9-11 6-8 4-6

41 Transformer les données de l’entreprise en preuves d’audit 1 215€ 1 350€ 2 11-12 18-19 8-9 20-21 11-12 8-9 12-13 14-15 12-13 9-10

42 Maîtriser les situations de communication orale de l’auditeur 1 215€ 1 350€ 2 21-22 13-14 20-21 15-16 13-14 9-10 16-17 16-17 18-19 11-12

43 Réussir les écrits de la mission d’audit 1 215€ 1 350€ 2 18-19 25-26 11-12 22-23 17-18 11-12 18-19 21-22 20-21 16-17

44 Exploiter les états financiers pour préparer une mission d’audit 1 715€ 1 850€ 3 27-29 27-29 25-27

45 Désacraliser les systèmes d’information 1 715€ 1 850€ 3 20-22 19-21 23-25 16-18

46 Détecter et prévenir les fraudes 1 215€ 1 350€ 2 20-21 17-18 24-25 19-20 23-24 19-20

47 Adopter un comportement déontologique lors de la mission 695€ 830€ 1 14 19

48 Réussir les écrits de la mission en anglais 1 215€ 1 350€ 2 21-22 30-1/10

49 Réussir la prise de parole en audit en anglais 1 215€ 1 350€ 2 13-14 4-5

ORgANIsATIONs ET MANAgEMENT58 Le suivi des recommandations 695€ 830€ 1 2 4 7 5

59 Préparer l’évaluation externe du service d’audit interne 1 385€ 1 520€ 2 20-21 12-13

60 L’audit interne, acteur de la gouvernance 695€ 830€ 1 11 4

61 Manager une équipe d’auditeurs au cours d’une mission 695€ 830€ 1 15 23 7

62 Communiquer efficacement en tant que Directeur d’Audit Interne 1 115€ 1 250€ 1 19 24 8

63 Piloter un service d’audit interne 1 385€ 1 520€ 2 28-29 3-4 7-8

64 Construire le plan d’audit : utiliser la cartographie d’assurance 1 385€ 1 520€ 2 27-28 2-3

65 Audit de conseil : spécificités 695€ 830€ 1 16 6

53 Préparation au CIA - 1 1 040€ 1 175€ 2 21-22 11-12 13-14

54 Préparation au CIA - 2 1 040€ 1 175€ 2 23-24 13-14 15-16

55 Préparation au CIA - 3 - 1 1 040€ 1 175€ 2 28-29

56 Préparation au CIA - 3 - 2 1 040€ 1 175€ 2 30-31

Tarif

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Outils, techniques avancées et cOmpétences relatiOnnelles70 Utiliser les statistiques pour faciliter l’analyse de données 695€ 830€ 1 13 10 13 16 14

71 Utiliser la pensée critique pour innover 1 385€ 1 520€ 2 3-4 25-26

72 Utiliser les outils d’analyse causale pour l’auditeur 695€ 830€ 1 11 25

73 Atelier : construire le référentiel de controle interne de la mission 695€ 830€ 1 25 23 25

74 Atelier : construire le programme de travail 695€ 830€ 1 26 24 26

75 Connaître et utiliser ISO 9001-2015 695€ 830€ 1 10 24

76 Constituer un dossier de fraude au pénal, le rôle de l’auditeur 1 385€ 1 520€ 2 27-28 23-24

77 Développer des compétences interculturelles pour des missions 1 385€ 1 520€ 2 21-22 14-15

78 Techniques de communication orale : approfondissement 695€ 830€ 1 7 20 20 18

79 L’éthique au sein des organisations : introduction aux fondamentaux 1 115€ 1 250€ 1 26 19 15

80 Mieux collaborer avec les parties prenantes 1 385€ 1 520€ 2 28-29 24-25 27-28

81 Maîtriser les techniques de négociation dans les activités d’audit et de contrôle 695€ 830€ 1 8 15

prOcessus et fOnctiOns spécifiques

84 Maîtriser le risque d’interruption des activités avec des PCA efficaces 1 385€ 1 520€ 2 20-21 27-28

85 GRH, maîtrise des risques et analyse de la performance 1 385€ 1 520€ 2 6-7 13-14

86 Maîtriser les risques liés à la fonction Achats 1 385€ 1 520€ 2 24-25 5-6

87 Maîtriser les risques liés à la fonction Contrôle de Gestion 1 385€ 1 520€ 2 10-11 22-23

88 Maîtriser les risques des projets et investissements 1 385€ 1 520€ 2 14-15 17-18

89 Maîtriser les risques comptables 1 385€ 1 520€ 2 4-5 19-20

90 Maîtrise et bonnes pratiques du processus de gestion des risques et de contrôle interne 695€ 830€ 1 26 27

91 Maîtriser les risques liés à la fonction rémunération et avantages sociaux 1 385€ 1 520€ 2 18-19 19-20

92 La mesure des risques psycho-sociaux pour une meilleure maîtrise 695€ 830€ 1 26 1

93 Maîtriser les Due diligence 1 385€ 1 520€ 2 12-13 14-15

94 Maîtriser les risques liés à la corruption et à l’éthique des affaires 1 385€ 1 520€ 2 25-26 21-22

95 Audit du bien-être dans les organisations 1 385€ 1 520€ 2 17-18 1-2 28-29

96 Risques et bonnes pratiques du processus décisionnel 695€ 830€ 1 2 8

97 Maîtriser le processus de vente 1 385€ 1 520€ 2 11-12 10-11

98 Comprendre les enjeux des nouveaux modes d’organisation et comment les auditer 1 385€ 1 520€ 2 25-26 21-22

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SyStèmeS d’information et riSqueS digitaux100 Maîtriser les processus informatisés 1 385€ 1 520€ 2 11-12 21-22

101 Maîtriser la qualité des données 695€ 830€ 1 15 26

102 Maîtriser la gouvernance du système d’information 695€ 830€ 1 23 28

103 Mieux maîtriser les risques des systèmes d’information 1 385€ 1 520€ 2 21-22 19-20

104 Maîtriser le risque cyber 695€ 830€ 1 13 3

105 Maîtriser la gestion des libertés individuelles et la RGPD 695€ 830€ 1 27 11

106 Intégrer les exigences de sécurité informatique dans les projets 695€ 830€ 1 26 28

107 Maîtriser les risques d’un projet informatique 695€ 830€ 1 14 23

108 La transformation numérique du point de vue de l’audit et du contrôle internes 695€ 830€ 1 23 24

109 Prévention des risques digitaux 1 385€ 1 520€ 2 24-25 22-23

SeCteur PuBLiC 112 La gestion des risques dans le secteur public 1 385€ 1 520€ 2 23-24 25-26 22-23

113 Audit et contrôle des marchés publics 1 385€ 1 520€ 2 21-22 12-13 10-11

aSSuranCeS

116 Maîtriser le risque opérationnel dans le cadre de Solvabilité 2 1 385€ 1 520€ 2 19-20 8-9 20-21

117 Maîtriser les risques de la délégation de gestion en assurances 1 385€ 1 520€ 2 11-12 11-12 14-15

118 Maîtrise des risques liés aux prestations des contrats d’assurance 695€ 830€ 1 22 15

119 Maîtriser la qualité des données dans le cadre de Solvabilité 2 695€ 830€ 1 9 16 10

SeCteur BanCaire et finanCier

122 S’approprier l’arrêté du 3/11/2014 relatif au contrôle interne bancaire 695€ 830€ 1 2 8

123 Exploiter la comptabilité et le contrôle de gestion pour maîtriser les risques bancaires 1 385€ 1 520€ 2 18-19 14-15

124 Maîtriser les risques liés au reporting réglementaire Bâle III 1 385€ 1 520€ 2 14-15 14-15

125 Atelier : Maîtriser les risques des prestations externalisées 695€ 830€ 1 11 3 21

126 Maîtrise d’un dispositif LCB-FT 1 385€ 1 520€ 2 12-13 18-19 19-20

127 Maîtriser la conformité en banque 1 385€ 1 520€ 2 18-19 17-18

128 Maîtriser les risques globaux de taux et de liquidité (gestion ALM) 1 385€ 1 520€ 2 23-24 5-6

129 Audit et maîtrise de la banque privée 695€ 830€ 1 27 24 24

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Participants Personnes susceptibles d’être intéressées par le thème de la formation.

Prérequis Connaissances et / ou compétences que le participant devra maîtriser pour assister à la formation dans les meilleures conditions.

Objectifs Ce que le participant saura faire à l’issue de la formation. Tous les objectifs commencent par un verbe. Il définit le niveau de maîtrise de la connaissance. Connaître, savoir, mettre en œuvre, évaluer sont autant de niveaux de maîtrise différents.

ContenuPrésente le contenu détaillé de la formation, les principales parties et les notions associées.

Moyens pédagogiquesLes éléments et supports mis à la disposition du stagiaire pendant la formation.

Modalités d’évaluation des acquis de la formation

Mentionne si le niveau du stagiaire est évalué à l’issue de la formation via une évaluation spécifique.

Intervenant Indique le profil de l’intervenant animant la formation.

Indique la durée en jours de la formation.

Indique les horaires de la journée de formation.

Indique la localisation de la formation.

Indique le tarif de la formation pour les personnes adhérentes de l’IFACI et pour les personnes non adhérentes.

Indique si le déjeuner est inclus.

Indique le nombre de crédits de formation continue dont le stagiaire pourra justifier à l’issue de la formation. Ces crédits servent à conserver les certifications internationales telles que le CIA.

Indique le nombre de participants maximum.

Domaine de compétences du référentiel de compétences de l’audit interne qui est abordé lors de la formation.

Indique les dates de la formation pour l’année.

Indique la remise éventuelle.

Indique une nouvelle formation.

Comment lire le catalogue ?Chaque fiche catalogue présente le contenu détaillé de la formation. Elle reprend les éléments essentiels de la formation et est structurée selon les éléments ci-dessous.

-20 %

nouVelle forMation


Afin de tenir compte des évolutions que connaît le métier d’auditeur interne, l’IIA a développé un référentiel de compétences. Il définit les compétences que doivent posséder aujourd’hui les auditeurs internes pour répondre aux attentes de leurs organisations.Vous pourrez retrouver la version française et la version originale en anglais du « Référentiel de Compétences de l’audit interne » de l’IIA sur le site Internet de l’IFACI (Publications / Base documentaire / Guides complémentaires / Gestion d’un service / Gestion des ressources).

Une offre de formations adaptéeL’offre de formations de l’IFACI est structurée à partir du référentiel de compétences de l’IIA. Afin de vous aider à vous repérer dans notre catalogue, vous trouverez sur chaque fiche un rappel des domaines de compétences couverts.

Le référentiel de compétences de l’audit interne de l’IIA

J amélioration et innovation

9 Planification et réalisation des missions d’audit interne

compétences personnelles

expertise technique

2 gestion du service d’audit interne

1 déontologie

7 Persuasion et collaboration

4 gouvernance, gestion des risques et contrôle

8 esprit critique

5 connaissance de l’organisation et de son environnement

6 communication

3 criPP

C

on

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le in

ter

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s

Les évolutions de l’environnement tant réglementaire qu’économique conduisent les organisations à optimiser leur dispositif de maîtrise des risques et de contrôle interne afin d’améliorer la maîtrise de leurs activités.

L’élaboration d’une cartographie des risques et la mise en œuvre d’un modèle de contrôle interne à l’échelle de l’organisation constituent le cadre de développement de cette démarche.

Ces formations s’adressent aux contrôleurs internes et risk managers désireux de renforcer ou acquérir les compétences fondamentales de la maîtrise des risque et du contrôle interne pour le déployer dans leur organisation.

La maîtrise des compétences accessibles par les formations peut-être sanctionné par la présentation du certificat COSO.

Contrôle interne

et maîtrise des risques

PAGE 17

ContRôLe inteRne 18s’initieR à La MaîtRise Des Risques et au ContRôLe inteRne 19RéaLiseR une CaRtogRaphie Des Risques 20éLaboReR Le Dispositif De ContRôLe inteRne 21faiRe vivRe Le Dispositif De ContRôLe inteRne 22piLoteR La fonCtion ContRôLe inteRne 23ateLieR De Mise en œuvRe Du Coso 24Le ContRôLe inteRne Des systèMes D’infoRMation 25MaîtRise Des Risques, ContRôLe inteRne et CoMMuniCation 26utiLiseR Les outiLs Du ContRôLe inteRne 27oRganiseR Les inteRfaCes gestion Des Risques - ContRôLe inteRne - auDit 28ateLieR De Mise en pRatique Des aCtivités De ContRôLe infoRMatique 29MettRe en pLaCe et expLoiteR une base D’événeMents opéRationneLs 30ateLieR De Mise en œuvRe Du ManageMent Des Risques : Coso eRM 2017 et iso 31000 31évaLueR et faiRe évoLueR sa CuLtuRe ConfoRMité 32Le CeRtifiCat Coso 33obteniR Le CeRtifiCat Coso 34pRépaRation et CeRtifiCat Coso 35

Co

ntrô

le in

tern

e C o n t r ô l e i n t e r n e e t m a î t r i s e d e s r i s q u e s

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85) www.ifaci.com

Inscription : [email protected]

Déclinaison de cette formation en INTRA selon vos spécificités

Contactez-nous au 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou [email protected]

Contrôle interne

s’initier à la maîtrise des risques et

au contrôle interne

s’initier à la maîtrise des risques

et au contrôle interne

outils, techniques avancées

et compétences relationnelles

Réaliser une cartographie

des risques

systèmes d’information

et risques digitaux

faire vivre le dispositif de contrôle

interne

élaborer le dispositif de contrôle

interne

formations spécifiques au domaine

bancaire

Réaliser une cartographie

des risques

formations spécifiques au domaine assurance

Maîtrise des risques, contrôle interne

et communication

piloter un dispositif de maîtrise des risques et de contrôle interne

Maîtrise des risques, contrôle interne

et communication

Certification Coso

cas n° 1 | Je suis contrôleur interne débutant au sein d’une structure mature en termes de dispositifs de contrôle interne

les formations conseillées :

cas n° 3 | Je suis contrôleur interne avec une expérience en audit interne ou externe


cas n° 2 | Je suis contrôleur interne débutant au sein d’une structure dont le dispositif de contrôle interne est en développement


Cas n° 4 | Je suis contrôleur interne expérimenté

Je définis mon parcours de formations en fonction de mes besoins, des missions ou du secteur :

1

ou

1

Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de parcours de formations en contrôle interne selon votre profil ou votre niveau d’expérience.

Cont

rôle

inte

rne

C o n t r ô l e i n t e r n e e t m a î t r i s e d e s r i s q u e s





Code formation : 19ICI

S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle

Adhérents IFACI : 990 € HT Non adhérents : 1 125 € HT

14

ParticipantsContrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers.

PrérequisAucun.

ObjectifsP connaître les exigences réglementaires et les cadres de

référence relatifs au contrôle interne. P comprendre les objectifs, le rôle et le périmètre du

contrôle interne dans la maîtrise des activités d’une organisation.

P se positionner par rapport aux missions et outils des acteurs du contrôle interne.

Contenun Les exigences réglementairesn Le rôle des comités d’auditn Les objectifs du contrôle interne (CI)n Les leviers pour la mise en place d’un CI efficacen Les acteurs du contrôle interne

- Audit interne- Audit externe- Risk management- Qualité- Conformité- Contrôle de gestion

n Le modèle des trois lignes de maîtrisen L’organisation du CI : les cadres de référencen COSO 2013n COSO ERMn L’environnement général de contrôlen La cartographie des risquesn Le référentiel de CIn Les missions du contrôleur interne

- L’amélioration continue- Le suivi des incidents- La diffusion des bonnes pratiques

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés.


Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-naire de satisfaction à l’issue de la formation.

IntervenantUn professionnel du contrôle interne

Vous venez d’intégrer l’activité contrôle interne de votre organisation. Cette formation vous permettra d’acquérir les concepts fondamentaux nécessaires à la mise en oeuvre d’un dispositif de contrôle interne efficient et efficace.

La prise de position de

l’IFACI sur le modèle des 3 lignes de

maîtrise

Des réponses claires aux questions sur le

contrôle interne et la maîtrise des risques

Une approche pragmatique, avec

des exemples tirés de différents contextes

Les de la formation

15/01 au 16/014/02 au 5/025/03 au 6/032/04 au 3/0414/05 au 15/054/06 au 5/062/07 au 3/073/09 au 4/0910/10 au 11/1012/11 au 13/113/12 au 4/12

-20 %pour toute inscription simultanée d’un même stagiaire à 4 formations portant cette mention en contrôle interne

Co

ntrô

le in

tern






ParticipantsContrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et tout manager.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou connaître les principes du contrôle interne.

ObjectifsP dresser la cartographie des risques de l’organisation, en

cohérence avec la stratégie de maîtrise. P Proposer et faire valider une stratégie de traitement des

risques de l’organisation par la Direction Générale.P définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne.

Contenun Le processus de management des risques

- Normes- Réglementation- Acteurs et lignes de maîtrise- Référentiels

n La cartographie des risques- Objectifs- Bénéfices- Approches possibles- Livrables- Conditions préalables

n Les concepts fondamentaux du risque- Typologie- Description

- Mesure- Risque inhérent / risque résiduel / risque cible

n Les étapes d’une cartographie des risques- Identification- Évaluation- Hiérarchisation

n Exploitation des résultats de la cartographie des risques- Management des risques- Plan d’audit- Plan d’actions




IntervenantUn professionnel du management des risques et de la cartographie des risques

Réaliser une cartographie des risquesToute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués, gérés. Cette formation vous permettra de réaliser efficacement l’inventaire et la hiérarchisation des risques de votre organisation afin de les rendre visibles par l’ensemble des fonctions de l’organisation.

3 jours21h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros


Adhérents IFACI : 1 715 € HT Non adhérents : 1 850 € HT

21

Une simulation en groupe de toutes

les étapes d’une cartographie

Une méthodologie complète de réalisation d’une cartographie des

risques

Les de la formation


Code formation : 19CArT


Cont

rôle

inte

rne






Élaborer le dispositif de contrôle interne

ParticipantsContrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers, auditeurs internes.

PrérequisAucun.

ObjectifsP organiser un projet de déploiement de la maîtrise des

activités.P décrire et analyser des processus.P identifier et décrire les risques.P identifier et décrire les dispositifs de maîtrise des

activités.

Contenun L’organisation d’un projet de déploiement de contrôle interne

- La définition du périmètre- La fixation des objectifs- La définition des moyens- L’organisation du projet- La supervision

n La description et l’analyse des processus- La construction d’un modèle de processus- La description des processus- L’analyse des processus

n L’identification et la description des risques- L’identification des objectifs- L’approche par les processus- Les catalogues de risques- L’analyse des risques avérés- L’analyse des changements

n L’identification et la description des dispositifs de maîtrise des risques- L’analyse des processus- Les différents types de contrôle - L’analyse des normes et procédures- Les objectifs de contrôle- Les contrôles clés.




IntervenantUn professionnel du contrôle interne et de la maîtrise des risques.

Vous devez participer au déploiement d’un dispositif de contrôle interne dans votre organisation et élaborer un référentiel de contrôle interne. Cette formation vous permettra d’acquérir les méthodes et les outils nécessaires.

Les de la formation

Code formation : 19MoCI

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

17/01 au 18/017/03 au 8/0316/05 au 17/056/06 au 7/065/09 au 6/0914/10 au 15/1014/11 au 15/115/12 au 6/12

Des solutions concrètes et

pratiques

Les meilleures façons de contourner

les difficultés couramment rencontrées


Co

ntrô

le in

tern






ParticipantsContrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou maîtriser les principes du contrôle interne et de la maîtrise des risques.

ObjectifsP savoir évaluer le processus de maîtrise des risques et

prioriser les risques clés. P construire et exploiter un plan de contrôle. P documenter et tracer les contrôles.P Être capable d’assister le management dans les exercices

d’autoévaluation.

Contenun Évaluation de la maîtrise des risques

- Évaluation du processus de gestion des risques : des-cription

- Identification des risques : processus de management des risques

- Matrice des risques et contrôles n Élaborer le plan de contrôle interne

- Concevoir le plan de contrôle interne- Mettre en œuvre le plan de contrôle interne- Exploiter le plan de contrôle interne - Établir une fiche de contrôle

n Assister le management dans les exercices d’autoévaluation - Définition de l’autoévaluation de contrôle- Techniques et approches - Communication

n Prévenir les risques - Sources des incidents- Base d’incidents- Plans d’actions




IntervenantUn professionnel du contrôle interne et du management des risques.

Dans le cadre de vos fonctions, vous êtes amenés à sécuriser les processus de votre organisation et déterminer le niveau adéquat et proportionnel des activités de contrôle interne. Cette formation vous permettra d’appréhender les tâches régulières du contrôleur interne dans la gestion du dispositif de CI : évaluations, échanges avec les parties prenantes ou encore mise en place d’actions correctives.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Prise en compte du modèle des

3 lignes de maîtrise Une approche opérationnelle du poste

de contrôleur interne

Les de la formation

11/02 au 12/0211/03 au 12/034/04 au 5/0417/06 au 18/064/07 au 5/079/09 au 10/09 18/11 au 19/1112/12 au 13/12

Code formation : 19VCI

nouVelle forMationFaire vivre le dispositif

de contrôle interne


Cont

rôle

inte

rne






ParticipantsDirecteurs/Responsables du contrôle interne, Directeurs/Responsables de la conformité, Directeurs/Responsables du Contrôle Permanent.

PrérequisMaîtriser les dispositifs de contrôle interne ou piloter un service de contrôle interne.

ObjectifsP connaître les missions du responsable de contrôle

interne et ses interfaces avec les différents organes (CI, AI, conformité, CAC).

P faire évoluer l’organisation du contrôle interne. P choisir et mettre en place un outil informatique de contrôle

interne.P Être en mesure d’animer un réseau de contrôleurs

internes.P savoir détecter, gérer et prévenir les incidents.P savoir évaluer le dispositif de contrôle interne grâce

aux bons outils. P disposer de l’ensemble des outils afin de pérenniser le

dispositif de contrôle interne.

Contenun Les missions du responsable de contrôle interne : exemple

de fiche de fonction, sa place au sein de l’organisation n Élaborer une politique de gestion des risques opérationnels

et de contrôle interne

n La mise en place de l’outil de contrôle interne : leurs fonc-tionnalités et les critères de choix

n Les moyens d’animation d’un réseau de contrôleurs internesn Les moyens pour détecter, gérer et prévenir les incidentsn Les moyens pour évaluer le dispositif de contrôle interne :

auto-évaluation typologie des techniques d’évaluation n Reporting et plan d’action n Moyens d’amélioration continue du contrôle interne




IntervenantUn professionnel du contrôle interne et du management des risques

Dirigeants, managers du contrôle interne ou de la fonction conformité, vous contribuez à une gouvernance opérationnelle. Cette formation vous permettra de valoriser le dispositif de contrôle interne et de répondre aux attentes des organes de surveillance.

Les de la formation

Présentation complète

des fonctions de pilotage du CI

Échange et retour d’expérience entre pairs

sur des sujets communs

Code formation : 19PICI

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

13/02 au 14/0220/05 au 21/0519/06 au 20/06 21/10 au 22/10

nouVelle forMationPiloter la fonction

contrôle interne


Co

ntrô

le in

tern






Code formation : 19ACos

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12 maximum

Paris intra-muros


Adhérents IFACI : 695 € HT Non adhérents : 830 € HT

7

ParticipantsAuditeurs et contrôleurs internes, responsables d’audit interne et responsables de contrôle interne.

PrérequisConnaître le cadre de référence intégré de contrôle interne COSO dans sa précédente version ou avoir suivi une ou plusieurs formations de la filière « Se former au contrôle interne ».

ObjectifsP comprendre les évolutions du cadre de référence intégré

de Contrôle Interne COSO.P évaluer le dispositif de maîtrise de votre organisation au

regard des principes du COSO.

Contenun La réaffirmation de :

- La définition du contrôle interne- Les composantes du contrôle interne- L’évaluation de l’efficacité des systèmes de contrôle interne- Du besoin d’analyse des résultats de l’évaluation

n Les évolutions nécessaires - Domaine d’application élargi (qualité, RSE…)- Renforcement des attentes de la gouvernance- Gestion des collaborateurs - Les 3 lignes de maîtrise

- Rapprochement risques, performance et rémunération- L’affirmation de valeurs éthiques- Les soustraitants et autres intervenants clés - Adaptabilité et adéquation du dispositif

n La structuration du référentiel- Composantes - Principes - Points d’attention- Entrée en vigueur du cadre de référence mis à jour- Mise en œuvre des modèles d’évaluation- Plan d’actions




IntervenantUn professionnel du management des risques et du contrôle interne.

Cette formation vous permettra d’intégrer au dispositif de maîtrise de votre organisation les 5 composants et 17 principes du référentiel.

Les de la formationLa prise

de position IFACI-AMRAE sur les trois lignes de

maîtrisePlan d’actions à mettre en œuvre pour prendre en compte cette mise à jour dans sa pratique

professionnelle

Application pratique visant à mettre en œuvre les modèles d’évaluation du cadre de référence

22/0211/0716/0912/12

Atelier de mise en œuvre du COSO

Cont

rôle

inte

rne






Code formation : 19CIsI

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, opérationnels, managers.

PrérequisAvoir suivi les formations « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » et « Désacraliser les systèmes d’information » ou connaître les principes du contrôle interne et les fondamentaux des systèmes d’information.

ObjectifsP comprendre les enjeux du contrôle interne et de la

maîtrise des systèmes d’information.P connaître la typologie des contrôles des systèmes

d’information.P acquérir les bonnes pratiques relatives au contrôle

des systèmes d’information et au contrôle interne de la direction des systèmes d’information.

Contenun Le contrôle interne du SI des organisations : les processus

Achats, Ventes, Consolidation financière- Étapes du processus- Acteurs- Risques- Points de contrôle AMF- Contrôles applicatifs

n Le contrôle interne de la Direction des Systèmes d’Information- Préalable au contrôle interne de la DSI- Gestion des compétences- Projet et développement- Maintenance et gestion des changements- Gestion des incidents- Gestion de la sécurité logique et des accès physiques- Gestion de la soustraitance et infogérance




IntervenantUn professionnel du contrôle interne des systèmes d’information

L’activité de contrôle des systèmes d’information nécessite une connaissance spécifique de ces derniers. A l’issue de cette formation, appuyé par le guide établit en partenariat avec le Cigref, vous serez prêts à déployer les bonnes pratiques liées au contrôle interne des systèmes d’information.

Les de la formation

« Le contrôle interne du système d’information des organisations : guide

opérationnel d’application de référence AMF relatif au contrôle interne »

/ IFACI, CIGREF

25/03 au 26/0327/06 au 28/0617/10 au 18/10

Le contrôle interne des systèmes d’information

Co

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le in

tern






Code formation : 19CCI

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

12

Paris intra-muros



14

ParticipantsManagers du contrôle interne et de la maîtrise des risques, contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, risk managers.

PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou « Piloter un dispositif de maîtrise des risques et de contrôle interne ».

ObjectifsP comprendre les enjeux d’un système de communication

efficace dans le cadre d’une démarche de maîtrise des risques.

P identifier les moyens et les techniques adaptés aux différentes situations de communication.

P savoir utiliser à bon escient la communication orale et écrite.

Contenun Les différentes situations de communication en matière de

maîtrise des risques et de contrôle internen Les leviers d’adhésion de la demande

n Les situations de communication orale dans la maîtrise des risques- L’entretien- La réunion

n Les situations de communication écrite de la maîtrise des activités- Rapport- Synthèse

n La valorisation de la démarche de maîtrise des activités




IntervenantUn professionnel de la communication, du management des risques et du dispositif de contrôle interne

La promotion et l’animation d’un dispositif de contrôle interne reposent sur un système de communication efficace. Cette formation vous permettra d’acquérir les techniques nécessaires à l’implication et à l’adhésion des parties prenantes.

Les de la formation

Les meilleures pratiques pour l’animation

et la valorisation des démarches de maîtrise

des risques

Une mise en pratique des techniques de

communication centrées sur le management

des risques

Une formation fondée sur le partage

d’expérience et des mises en

pratique

20/02 au 21/0222/05 au 23/0511/07 au 12/0716/12 au 17/12

Maîtrise des risques, contrôle interne et communication

Cont

rôle

inte

rne






Code formation : 19oCI

ParticipantsContrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers, auditeurs internes .

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » et « Réaliser une cartographie des risques » ou maîtriser les principes du contrôle interne et de la maîtrise des risques.

ObjectifsP connaître les outils qui permettent de construire et de

faire vivre un dispositif de contrôle interne.P articuler les outils les uns par rapport aux autres dans

une logique d’amélioration continue.P Être capable de capitaliser sur les outils proposés pour

les adapter au contexte souhaité.

Contenun La cartographie des processus, formalisation et revue de

processus n Les outils liés à l’analyse des risques :

- Échelles de cotation- Catégories d’impacts- Typologies de risques

- Cartographie des risques- Catégories et échelles de cotations- Méthode d’identification des risques- Diagramme causes / effets - Fiche de risque- Plans de contrôles - Techniques d’échantillonnage- Procédure de contrôle interne

n Les tests de contrôlen Les tableaux de bords et les indicateurs

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés




Cette formation vous permettra de connaître et maîtriser les outils nécessaires à la mise en place, au déploiement, à l’évaluation et à l’optimisation d’un dispositif de contrôle interne et de maîtrise des activités au sein de votre organisation.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

Une fiche pratique de

présentation de chaque outil

Une approche pragmatique, avec des

exemples tirés de différents contextes

Des mises en pratique permettant la

construction des outils

8/04 au 9/0419/06 au 20/0623/09 au 24/0925/11 au 26/11

Utiliser les outils du contrôle interne

Co

ntrô

le in

tern






Code formation : 19INTE

ParticipantsGestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs.

PrérequisConnaître les fondamentaux méthodologiques d’une cartographie des risques et d’un dispositif de contrôle interne (avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou expérience professionnelle équivalente) et les fondamentaux de l’audit (avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » ou expérience professionnelle équivalente).

ObjectifsP recenser les enjeux d’une bonne coordination.P recenser les risques associés à une mauvaise articulation.P s’approprier les bonnes pratiques sur l’articulation à

mettre en place entre le contrôle interne d’une part, et la gestion des risques d’autre part.

P s’approprier les bonnes pratiques sur l’articulation à mettre en place entre les dispositifs de gestion des risques et contrôle interne avec l’audit.

P savoir installer les synergies sur du long terme.

Contenun Les enjeux de cette articulationn Les risques d’une absence de coordinationn La revue des normes et textes professionnels traitant de

cette coordinationn L’identification des points d’interfaces entre les dispositifsn Le partage des bonnes pratiquesn Les facteurs clefs de succès pour assurer la pérennité de

cette coordination




IntervenantUn professionnel de la gestion des risques, du contrôle interne et de l’audit

Organiser les interfaces gestion de des risques - contrôle interne - auditS’assurer de la cohérence d’ensemble dans les dispositifs, savoir optimiser les interventions de chacun en évitant les redondances et en renforçant la complémentarité.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Des illustrations concrètes à

partir d’exemples d’entreprises

Un partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les participants

Une identification des points de recoupement

dans les dispositifs

12/0325/0621/11

Cont

rôle

inte

rne






Code formation : 19ACsI

ParticipantsGestionnaire de risque opérationnel des Systèmes d’information, manager, contrôleur interne, risk manager, RSSI, auditeurs.

PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser les fondamentaux du contrôle interne.

ObjectifsP comprendre les objectifs et les enjeux de la sécurité

informatique.P associer les objectifs de contrôle aux activités des

processus étudiés.P construire et documenter le plan de contrôle des

processus étudiés.P décrire les points de contrôle « clés » du plan.P délimiter les niveaux de contrôle pour être efficace.

Contenun Sécurité informatiquen Référentiels ISO 27002, COBITn Démarche d’élaboration d’un plan de contrôle n Plans de contrôle n Gestion de la configuration du poste de travail utilisateursn Gestion de la sécurité physique des datacentersn Gestion des droits d’accèsn Gestion du Patch management




IntervenantUn professionnel du contrôle interne et de l’audit des des systèmes d’information.

Atelier de mise en pratique des activités de contrôle informatiqueVous souhaitez accompagner les opérationnels et le management des départements informatiques à définir le niveau adéquat des activités de contrôle de la sécurité informatique. Cette formation vous permet de positionner les activités de contrôle et de délimiter les rôles et responsabilités des acteurs pour une coordination plus efficace des plans de contrôle.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Repas inclus

12

Paris intra-muros



7

Expertise de l’intervenant Retours

et expérience d’une démarche

collaborative

Les de la formation

22/034/0625/10

Co

ntrô

le in

tern






Code formation : 19BEo

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne, Responsable de la gestion des risques, Responsable de fonction support.


ObjectifsP comprendre comment mettre en place une base d’évé-

nements opérationnelsP exploiter efficacement la base d’événements opéra-

tionnels.

Contenun La feuille de route pour mettre en place une base d’événe-

ments opérationnelsn La définition d’un événement opérationneln Les grandes étapes de constructionn La mise en place d’un réseau de correspondantsn Les outils :

- la base de données informatique, - le guide de procédure, la qualité des données, - les reportings, - les analyses post-mortem…

n Communication et sensibilisation des acteursn Les usages complémentaires : modélisation des risques

opérationnels ou échange d’information avec d’autres sociétés après anonymisation des données.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés.




Mettre en place et exploiter une base d’événements opérationnelsDans le cadre d’un contrôle interne robuste, la mise en place d’une base d’événements opérationnels de qualité permet de capter les difficultés rencontrées au sein de l’entreprise, d’alimenter la cartographie des risques, d’initier des plans d’actions adéquats et de communiquer. Toutefois, la création d’une telle base ne va pas de soi. Il faut procéder par étape, acquérir les bons réflexes en termes de sensibilisation / communication, d’organisation du réseau de collecte et d’outils.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

05.Connaissance de l’organisation et de son environnement


7

Les de la formation

Présentation des principaux

pièges

Présentation de la mise en place de la base

par étapes concrètes

4/0217/0623/09

nouVelle forMation

Cont

rôle

inte

rne






Code formation : 19AMr

ParticipantsGestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs internes.


ObjectifsP s’approprier les apports du nouveau COSO Enterprise

Risk Management (ERM) et de la norme ISO 31 000 : 2018P comprendre les différences entre les deux référentielsP savoir établir un lien entre le dispositif de management

du risque et la stratégie de son organisationP savoir évaluer son organisation et identifier les zones

pouvant nécessiter une actualisation.

Contenun Compréhension du contexte: pourquoi les référentiels de

management des risques ont évolué ?n Contenu et points clefs des nouveaux référentiels de

management des risques :- Culture et gouvernance: rôle du Conseil d’Administration/

Conseil de surveillance et Direction Générale dans le Management des Risques

- Définition de l’appétence pour les risques et alignement de la vision stratégique

- Sécurisation des objectifs : contenu et modalités pratiques de mise en application

- Analyse des risques stratégiques et du processus décision-nel: contenu et modalités pratiques de mise en application

- Mise en place d’une vision prospective - Création de liens avec la performance de l’organisation

n Comparaison de la norme ISO 31 000 avec le COSO ERM 2017n Revue des fondamentaux d’un dispositif de management

du risquen Revue des fondamentaux de l’Enterprise Risk Management

(ERM)n Autodiagnostic de son organisation.





Atelier de mise en œuvre du management des risques : COSO ERM 2017 et ISO 31000Les référentiels pour la mise en oeuvre d’un dispositif global de management du risque ont évolué. Ces évolutions sont constitutives d’avancées méthodologiques importantes. Cette formation permet de faire le point sur les nouveautés et les bonnes pratiques en matière de management du risque.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeûner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Une prise de connaissance

des nouveautés pour les deux référentiels

de management global du risque, approche ERM

Une mise en valeur des interactions management des risques – stratégie avec

un formateur diplômé en management des risques

et en stratégie

Un atelier pratique basé sur des exemples

concrets et des exercices

La construction par les stagiaires de leur

plan d’actions pour la mise à jour de leur dispositif

Les de la formation

27/03 au 28/0310/09 au 11/09 18/12 au 19/12

nouVelle forMation

Co

ntrô

le in

tern






Code formation : 19ECC

ParticipantsResponsables de la conformité, responsables de la gestion de risques, managers.

PrérequisAvoir suivi le séminaire « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne », ou avoir une première expérience de la gestion de risques, et ou de la gestion de la conformité.

ObjectifsP appréhender l’importance de la culture d’entreprise dans

la maîtrise des risquesP comprendre les différents archétypes culturelsP connaître les principaux aspects comportementaux

individuels vis-à-vis des règlesP Proposer et faire valider une démarche pratique pour éva-

luer et faire évoluer la culture conformité de l’organisation.

Contenun Importance de la culture dans la gestion de risque.

Positionnement dans le référentiel COSO ERM 2017n Les archétypes culturels s’inspirant de la recherche sur la

culture sécurité, sûreté, santé et environnement

n Les principaux types de comportement face aux règles. Les facteurs contribuant au non-respect des règles, les différents types d’infraction et le triangle de la fraude

n Démarche de diagnostic 3D de l’organisation pour établir son positionnement dans l’échelle de maturité culturelle et la faire évoluer.

n Agir au niveau individuel : clarté des responsabilités et conséquences individuelles

n Communication et formation.





Évaluer et faire évoluer sa culture conformitéVous souhaitez mieux maîtriser les risques de conformité. Cette formation vous propose une démarche pratique pour vous permettre d’évaluer et faire évoluer la culture conformité de votre organisation, pour renforcer la robustesse de votre dispositif de maîtrise des risques.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

04.Gouvernance, gestion des risques et contrôle05.Connaissance de l’organisation et de son environnement


7

Les de la formation

Une approche pragmatique,

avec des exemples tirés de différents contextes

d’entreprises

Application pratique visant à mettre

en œuvre le modèle d’évaluation

25/0319/11

nouVelle forMation

Cont

rôle

inte

rne






Le certificat se présente sous la forme d’un examen en ligne à l’issue d’un parcours de formation alliant session présentielle et modules de e-learning.

Le certificat COSOLe certificat COSO valide votre connaissance du référentiel intégré de contrôle interne publié par le COSO.

Robert Hirth, président du COSO.

« Je crois que le certificat

offre une grande valeur aux

professionnels du risque et du

contrôle, y compris les responsables

d’audit interne, par l’évaluation

des compétences de leurs

collaborateurs »

Co

ntrô

le in

tern






S’inscrire au programme de certification COSO

L’inscription à l’examen est automatique pour tous les participants de la formation « Préparation et certificat COSO ».Le passage du certificat doit se dérouler impérativement dans les 90 jours suivant la participation à la formation.

Prendre rendez-vous et composer1. Une fois inscrit au certificat vous définissez l’heure et la date

qui vous conviennent le mieux pour composer.2. Vous accédez à l’examen à travers le lien qui vous est

communiqué par mail. 3. Vous répondez aux 50 questions de l’examen dans la limite

des 150 minutes de durée de l’examen. Il n’est pas possible de reprendre une session interrompue.

4. À l’issue de l’examen vous recevez votre résultat par mail.Pour toute information, vous pouvez contacter [email protected]

Obtenir le certificat COSOLe contrôle des connaissances réalisé à l’issue de la formation permet d’obtenir le certificat COSO.

Cont

rôle

inte

rne






Code formation : 19Coso

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers.

PrérequisLes participants suivront 2 modules de e-learning avant le début de la session de formation. Ces modules font partie de la formation (module 1 : 1h30 / module 2 : 3h).L’inscription doit impérativement être réalisée trois semaines avant le début de la formation.

ObjectifsP comprendre l’approche fondée sur les principes.P identifier et analyser les risques.P développer la confiance dans le système de contrôle

interne.P apprendre des experts et partager votre expérience

avec vos pairs.P Présenter le certificat COSO.

Contenun Le référentiel COSOn L’environnement de contrôlen L’évaluation des risquesn Les activités de maîtrisen L’information et la communicationn Le pilotagen La présentation de l’examen COSO 90 jours après la session.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés



IntervenantUn expert certifié par le COSO.

Préparation et certificat COSOConcevoir et déployer un dispositif de contrôle efficient est un réel challenge. La certification COSO, à travers un parcours de formation e-learning et présentiel vous offre l’opportunité unique de développer une expertise dans la conception, le déploiement et l’animation d’un référentiel de contrôle interne.

2,5 jours18h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



25,5

Les de la formation

Le certificat COSO passée dans

les 90 jours

Le coût de la certification inclus

dans le tarif

18/03 au 20/0326/06 au 28/069/09 au 11/096/11 au 8/11

les

Co

mp

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nC

es

fon

da

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de

l’

au

dit

inte

rn

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Notre offre de formation en audit interne a été élaborée à partir de vos besoins et sur la base du CRIPP (Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l’audit interne).

Centrées sur la conduite d’une mission d’audit interne, ces formations couvrent l’ensemble des savoirs, savoir- faire et savoir-être que doit détenir un auditeur interne professionnel pour atteindre ses objectifs professionnels.

les CompétenCes fondamentales de

l’audit interne

PAGE 37

auDit inteRne 38s’initieR à L’auDit inteRne 39ConDuiRe une Mission D’auDit inteRne : La MéthoDoLogie 40tRansfoRMeR Les Données De L’entRepRise en pReuves D’auDit 41MaîtRiseR Les situations De CoMMuniCation o RaLe De L’auDiteuR 42RéussiR Les éCRits De La Mission D’auDit 43expLoiteR Les états finanCieRs pouR pRépaReR La Mission D’auDit 44DésaCRaLiseR Les systèMes D’infoRMation 45DéteCteR et pRéveniR Les fRauDes 46aDopteR un CoMpoRteMent DéontoLogique LoRs De La Mission 47RéussiR Les éCRits De La Mission en angLais 48RéussiR La pRise De paRoLe en auDit en angLais 49Le Cia - CeRtifieD inteRnaL auDitoR 50passeR Le Cia - CeRtifieD inteRnaL auDitoR 51évoLution 2019 Du pRogRaMMe Du Cia - CeRtifieD inteRnaL auDitoR 52pRépaRation au Cia - 1 53pRépaRation au Cia - 2 54pRépaRation au Cia - 3 - 1 55pRépaRation au Cia - 3 - 2 56

Au

dit i

nter

neL e s c o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s d e l ’ a u d i t i n t e r n e





Audit interne

s’initier à l’audit interne

s’initier à l’audit interne

outils, techniques avancées

et compétences relationnelles

Désacraliser les systèmes d’information

Détecter et prévenir les fraudes

Détécter et prévenir les fraudes


et risques digitaux

Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie

Conduire une mission d’audit

interne : la méthodologie

Conduite une mission d’audit

interne : la méthodologie

formations spécifiques au domaine

bancaire

Maîtriser les situations

de communication orales

de l’auditeur

formations spécifiques au domaine assurance

Détecter et prévenir

les fraudes

transformer les données

de l’entreprise en preuves

d’audit

exploiter les états financiers pour

préparer la mission d’audit

Désacraliser les systèmes d’information

exploiter les états financiers

pour préparer la mission d’audit

Certification Cia / Cpai

cas n° 1 | Je suis auditeur interne débutant, sans expérience professionnelle


cas n° 3 | Je suis auditeur interne débutant avec une expérience en commissariat aux comptes


À compléter en fonction de la spécialité suivie pendant les études par :

À compléter en fonction des missions effectuées par :

À compléter en fonction des missions effectuées par :

cas n° 2 | Je suis auditeur interne débutant, ingénieur en informatique expérimenté


Cas n° 4 | Je suis auditeur interne expérimenté

Je définis mon parcours de formations en fonction de mes besoins, des missions ou du secteur :

1 1

2 23 3

Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de parcours de formation en audit interne selon votre profil ou votre niveau d'expérience.

Audi

t int

erne

L e s c o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s d e l ’ a u d i t i n t e r n e





ParticipantsAuditeurs débutants, contrôleurs internes, responsables de la mise en place du contrôle interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP définir l’audit interne.P Positionner l’audit interne au sein du dispositif de contrôle

interne de l’organisation.P comprendre le métier de l’auditeur interne.P se positionner par rapport aux compétences exigées

par le métier d’auditeur interne.

Contenun L’audit interne

- Définition- Rôles (missions d’assurance, missions de conseil)- Conditions d’exercice (indépendance)

n Les champs d’évaluation de l’audit interne- Contrôle interne- Cadre de référence de l’AMF, le COSO - Management des risques COSO ERM- Gouvernance- Meilleures pratiques IIA / IFACI

n Les clients de l’audit internen Les processus clés de l’audit interne

- Planification du programme d’audit- Conduite de la mission- Planification, accomplissement, communication des résultats, suivi des actions de progrès

n Le programme d’assurance qualité de l’audit interne n Les normes : leur finalité, leur rôle, leur évolutionn Déontologie et objectivité de l’auditeur internen Les qualités relationnelles de l’auditeur interne




Intervenant Un professionnel de l’audit interne

S’initier à l’audit interneQu’est ce que l’audit interne ? Quelle est la place de l’auditeur interne au sein d’une organisation ? Autant de questions qu’un auditeur interne débutant est en droit de se poser. Cette formation vous apportera ces éléments de réponse et vous permettra d’appréhender les normes de la profession ainsi que les grandes étapes d’une mission d’audit.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

01. Déontologie04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 09. Planification et réalisation de missions d’audit interne

Adhérents IFACI : 990 € HT Non adhérents : 1 125 € HT

Code formation : 19ABo

14

Un module d’évaluation des

acquis de la formation

Le Cadre de Référence International

des Pratiques Professionnelles

de l’audit interne - CRIPP

Des illustrations des normes structurant

le métier d’auditeur interne

Les de la formation 10/01 au 11/014/02 au 5/0211/03 au 12/031/04 au 2/0413/05 au 14/053/06 au 4/061/07 au 2/075/09 au 6/097/10 au 8/104/11 au 5/112/12 au 3/12

-20 %pour toute inscription simultanée d’un même stagiaire à 4 formations portant cette mention en audit interne

Au

dit i

nter






ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou avoir réalisé quelques missions.

ObjectifsP s’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit.P identifier les objectifs de la mission en fonction des

risques de l’activité auditée.P collecter les informations permettant de répondre à

ces objectifs.P évaluer la qualité des informations recueillies.P élaborer des recommandations « levier du changement ».

Contenun Le Cadre de Référence International des Pratiques Profes-

sionnelles de l’audit interne – les normes de fonctionnementn Le processus de conduite d’une mission d’audit interne : les

acteurs, les étapes, les entrées, les sortiesn Les éléments d’une observation d’audit : référentiel, fait (point

fort, point faible), cause, conséquence, recommandationn L’ étape de planification d’une mission d’audit interne

- Cadrage et préparation de la mission- Analyse des risques- Référentiel de contrôle interne- Programme de travail- Objectifs d’audit et procédures d’audit

n L’étape de réalisation d’une mission d’audit interne- Collecte des informations- Contrôles incontournables- Stratégies de contrôle- Constitution de preuves d’audit pertinentes, suffisantes

et fiables- Analyse des causes- Élaboration des recommandations

n L’utilisation des outils fondamentaux- Diagramme de circulation- Grille d’analyse des tâches- Questionnaire de prise de connaissance- Approche processus- Questionnaire de contrôle interne

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alternance d’exposés et de mises en application



IntervenantUn professionnel de la conduite de missions d’audit interne.

Conduire une mission d’audit interne : la méthodologieAuditeur interne, vous souhaitez acquérir une méthodologie complète et efficace pour mener une mission d’audit. Cette formation vous permettra d’identifier et comprendre les étapes d’une mission d’audit et de savoir quels outils utiliser lors de vos différentes missions en lien avec le Cadre de Référence des Pratiques Professionnelles de l’audit interne (CRIPP).

Code formation : 19MET

3 jours21h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

Paris intra-muros

08. Esprit critique09. Planification et réalisation de missions d’audit interne10. Amélioration et innovation


21

Une méthode complète

pour mener les audits

Un module d’évaluation des acquis

de la formation

Les de la formation


16


Audi

t int

erne






Transformer les données de l’entreprise en preuves d’auditAuditeurs internes, vous souhaitez gagner en efficacité, en pertinence et en fiabilité dans l’élaboration de vos preuves d’audit en maîtrisant les techniques et les outils les plus adaptés à chaque étape de vos missions, faciliter le recueil des informations quantitatives et qualitative, traiter et analyser les informations. Les outils et techniques dans ce module seront là pour vous faciliter la recherche et l’analyse des informations de façon fiable.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

12

Paris intra-muros

01.Déontologie 03.CRIPP 09.Planification et réalisation de missions d’audit interne


Code formation : 19ouT

14

11/02 au 12/0218/03 au 19/038/04 au 9/0420/05 au 21/0511/06 au 12/068/07 au 9/0712/09 au 13/0914/10 au 15/1012/11 au 13/119/12 au 10/12

ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés, responsables de l’audit interne.

PrérequisAttention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel. Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP comprendre le contexte du recueil d’informationsP faciliter le recueil d’informationsP s’approprier et utiliser à bon escient une série d’outils

et de techniques utiles à chaque étape de la mission P traiter et analyser les données quantitatives.

Contenun Le processus de conduite d’une mission d’audit interne et les

différents outils à la disposition des auditeurs à chaque étapen Les pièges du recueil d’informations

n Les outils et techniques : test de cheminement et piste d’audit, circularisation, analyse de données, rapprochements, observations, graphiques, brainstorming…

n Le traitement et l’analyse des données avec Excel : contexte, gestion des fichiers, traitements pour détecter les anomalies, calculs sur des questions d’audit, tableaux croisés, recherche de doublons, fusion de fichiers…




IntervenantUn professionnel de la conduite des missions d’audit interne et de la mise en œuvre des outils de l’auditeur.

Des exemples concrets de traitement des données

pour s’entraîner

Une fiche pratique d’utilisation

pour chaque outil

Les de la formation

nouVelle forMation


Au

dit i

nter






ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés.

PrérequisAvoir suivi la formation : « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP installer une relation de confiance et de coopération

avec les audités.P recueillir des informations utiles et pertinentes.P favoriser l’acceptation des constats et la mise en œuvre

des recommandations.


sionnelles de l’audit internen Les moments d’échange au cours d’une mission d’auditn Une image de l’audit à forte plus-value pour l’organisation

- Effet de Halo, effet Pygmalion- Communication positive et efficace

n La présentation aux audités du service d’audit et de la mission- Adaptation à l’audité- Signes de reconnaissance- Vocabulaire- Positionnement de l’auditeur

n La réunion d’ouverture : les conditions de réussite, la pré-paration

n Les entretiens- Objectifs- Styles d’interviewer- Cadrage- Échanges- Bouclage- Guide d’entretien

n Les échanges sur des éléments factuels- Boussole du langage- Attitudes d’écoute- Assertivité

n La négociation en audit internen La réunion de restitution : les conditions de réussite, la

préparation




IntervenantUn expert des situations de communication au cours d’une mission d’audit interne.

Maîtriser les situations de communication orale de l’auditeurLa communication orale est un élément indissociable de la fonction d’auditeur interne et contribue à la réussite de sa mission. Quelles sont les pratiques en la matière dans la profession ? Comment rendre sa communication efficace lors des réunions ou des entretiens ? Cette formation vous aidera à être à l’aise dans les situations de communication orale de vos missions.

Code formation : 19CoA

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

12

Paris intra-muros

06. Communication


14

Simulations d’entretiens

Utilisation de techniques vidéo

Appui constant sur les expériences

des participants



Les de la formation



Audi

t int

erne






ParticipantsAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés, responsables de l’audit interne.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP identifier les écrits concourants à la réussite d’une mission

d’audit interne.P concevoir les différents documents de la mission.P rédiger des documents communicants, apportant une

valeur ajoutée.

Contenun Les normes et le guide de mise en œuvre relatifs à la

communicationn La méthodologie de rédaction

- Étapes- Données chiffrées- Style rédactionnel

n Les écrits nécessaires à une mission d’audit interne- La lettre de mission

- Forme- Contenu

- Le compte-rendu d’entretien- Caractéristiques- Traitement des informations

- La fiche d’observation- Structure- Contenu

- Le rapport- Caractéristiques- Éléments indispensables

- La synthèse- Définition- Règles de conception

- Les recommandations- Rédaction- Hiérarchisation

- Les supports de présentation PowerPoint




IntervenantUn expert dans la rédaction des écrits de la mission d’audit interne.

Réussir les écrits de la mission d’audit



Des exemples de bonnes pratiques

Des supports directement issus

de sessions d’audit existantes

Les de la formation

Formuler clairement, expliquer, démontrer, convaincre, faire passer des messages, les rendre lisibles et attractifs requiert des techniques et des méthodes adaptées au monde professionnel. La qualité des documents produits tout au long de la mission conditionne l’image de marque de l’audit et l’acceptation des conclusions de la mission.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

12

Paris intra-muros

06. Communication


Code formation : 19CEA

14



Au

dit i

nter






ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés, contrôleurs internes.


ObjectifsP comprendre les états financiers.P savoir utiliser les états financiers pour :

- récupérer des informations sur l’activité et l’organisation,

- identifier les zones à risque et à enjeux,- préparer une mission d’audit,- orienter le dispositif de contrôle interne.

Contenun Les normes comptables

- Objectifs- Organismes émetteurs- Différentes normes- Normes d’intérêt pour l’auditeur- Normes IAS

n Les documents obligatoires- Compte de résultat- Bilan- Tableau des flux de trésorerie- Notes

n La structure et le contenu des états financiers- Compte de résultat- Bilan- Tableau des flux de trésorerie

n La collecte d’informations sur l’organisationn La collecte d’informations sur l’activitén L’identification des risques

- Profitabilité- Génération de trésorerie- Retour sur investissement- Solvabilité- Ventes- Achats- Immobilisations- Ressources humaines et personnel

n L’identification des dispositifs de contrôle interne




IntervenantUn expert de l’audit interne et des états financiers.

Exploiter les états financiers pour préparer la mission d’auditDécryptez les principaux états comptables et financiers pour enrichir votre approche de l’organisation et améliorer l’efficacité de vos travaux d’audit. Cette formation s’adresse à des auditeurs souhaitant acquérir des connaissances fondamentales en comptabilité.

Code formation : 19ICF

3 jours21h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement 08. Esprit critique


21

Une présentation complète des aspects comptables : financier, analytique, budgétaire

Une vision globale sur la production et

l’articulation des documents

comptables

Des conseils sur la préparation d’une mission

d’audit : achats, ventes, immobilisation, RH et

personnel

Les de la formation

27/03 au 29/0327/05 au 29/0525/09 au 27/09


Audi

t int

erne






ParticipantsAuditeurs internes débutants et confirmés, contrôleurs internes.

PrérequisAucun.

ObjectifsP connaître les concepts et le vocabulaire essentiel.P identifier les risques principaux liés au déploiement et

à l’utilisation des systèmes d’information.P améliorer l’efficacité de l’audit en incluant les aspects

liés aux systèmes d’information dans le périmètre d’audit.P collaborer plus efficacement avec les informaticiens et

les auditeurs spécialisés en informatique.

Contenun Les systèmes d’information

- Définition- Modèle d’entreprise et système d’information- Système d’information / système informatique

n L’infrastructure technologique- Logiciels, matériels- Modes de traitement

n Les architectures des systèmes d’information- Architectures techniques et applicatives- Client / serveur

n Les réseauxn Internet et le Web

- Infrastructures- Menaces, parades- Chiffrement

n Les bases de données- Composants- Systèmes de Gestion de Bases de Données Relationnelles

n Les ERP / PGIn L’organisation d’une direction des SI

- Processus opérationnels, de pilotage, supportn Le développement logiciel

- Étapes- Acteurs

n Les risques et les contrôles en environnement informatisé- Contrôles généraux- Contrôles applicatifs- Référentiels

n Le rôle de l’auditeur




IntervenantUn professionnel des systèmes d’information.

Désacraliser les systèmes d’informationLes auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leur organisation à améliorer la maîtrise de leurs systèmes d’information. Le préalable indispensable à l’exercice efficace de cette responsabilité est la connaissance des principaux composants tant organisationnels que techniques des systèmes d’information.

3 jours21h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement 08. Esprit critique


Code formation : 19DsI

21

Un module d’évaluation des acquis

de la formation Une vision globale des risques du système

d’information et le regard de l’auditeur interne sur

chacun de ces processus

Le vocabulaire, les concepts, l’organisation et

les risques décryptés

Les de la formation

20/03 au 22/0319/06 au 21/0623/09 au 25/0916/12 au 18/12


Au

dit i

nter






ParticipantsAuditeurs internes confirmés, contrôleurs internes, responsables financiers, responsables de l’audit interne, responsables du contrôle interne.


ObjectifsP identifier les responsabilités des différents acteurs

(auditeur interne, responsable de l’audit interne, manager) dans le domaine de la fraude.

P détecter les faiblesses du contrôle interne favorisant la fraude et le blanchiment de capitaux.

P identifier les configurations organisationnelles les plus à risque.

P identifier les différents types de fraude et évaluer leurs conséquences.

P utiliser des techniques de détection.

Contenun Le rôle de l’audit interne

- Prise de position de l’IIAn Les différents supports de la fraude

- Fausses factures- Société écran- Contrats falsifiés- Autres

n La séparation des fonctionsn La spécificité du risque informatique

- Faille dans le chemin d’audit- Habilitations- Évaluation des logiciels dans chacun des processus

n La prévention et le reporting du risque avec la remontée des indicateurs

n L’organisation de la lutte contre la frauden La recherche des fraudes dans les filialesn Les moyens informatiques de détection des fraudes

- Utilisation des logiciels d’auditn Les obligations légales et réglementaires

- Actions à mener




IntervenantUn expert de la détection des fraudes en entreprise.

Détecter et prévenir les fraudesDans le cadre d’une mission, un auditeur peut détecter une fraude, mettre en évidence des conflits d’intérêts ou des faiblesses dans le dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux. Qu’est-ce que la déontologie de l’audit interne lui recommande de faire ? Quel doit être son comportement ? Jusqu’où peut-il aller ? Qui l’accompagne dans ses travaux ?

Code formation : 19DPF

Un module d’évaluation

des acquis de la formation

Une méthode de recherche

informatisée des atypismes Les mécanismes

de la fraude ainsi que les différents indicateurs

des fraudes mis à plat

Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

01. Déontologie 04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement


14

20/02 au 21/0217/04 au 18/0424/06 au 25/0619/09 au 20/0923/10 au 24/1019/12 au 20/12


Audi

t int

erne






ParticipantsAuditeurs internes, responsables de l’audit interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP comprendre les enjeux associés à un comportement

éthique pour un auditeur interne.P comprendre la différence entre éthique et déontologie.P identifier les menaces et les moyens d’y remédier pesant

sur l’objectivité de l’auditeur interne.P cerner le concept d’intégrité et identifier des situations

professionnelles problématiques dans ce domaine. P identifier les avantages et les inconvénients pour

l’auditeur interne associés au respect de la confidentialité de l’information recueillie.

Contenun L’éthique et la déontologien Les caractéristiques de la déontologien Les spécificités de la déontologie de l’auditeur internen La définition de l’objectivité

- Objectivité et code de déontologie- Objectivité et normes professionnelles- Les menaces pesant sur l’objectivité

- Les moyens pour y remédier n Le concept d’intégritén Les avantages et inconvénients associés au respect de la

confidentialité de l’information recueillie




IntervenantUn professionnel de l’audit interne.

Adopter un comportement déontologique lors de la missionDe par son métier, l’auditeur interne peut être confronté à des situations problématiques en termes de déontologie (conflit d’intérêt, communication d’informations confidentielles...). La qualité de son jugement repose aussi sur son objectivité. Il lui appartient alors de maîtriser les principes fondamentaux du Code de déontologie de l’auditeur interne pour éviter ou clarifier les situations impropres à l’exercice d’un jugement professionnel serein.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

01. Déontologie


Code formation : 19DEoN

7

Interactivité au travers d’ateliers

adaptés

Les de la formation

14/0519/11


Au

dit i

nter






Réussir les écrits de la mission en anglais

Code formation : 19EWr

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

06. Communication


14

ParticipantsInternal auditors, seniors and managers.

PrérequisBasic level of competence in the English language.Have attended the course « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » or have knowledge of Internal Audit methodology.

ObjectifsP Write reports and other audit documentation using the

appropriate English vocabulary, grammar and expressions.P Bridge communication difficulties and provide value-added

audit deliverables to contribute to the success of the audit and the acceptance of the audit results.

Contenun The standards pertinent to written audit communicationsn Developing an appropriate writing stylen The key differences between French and English writing

styles and vocabularyn The role of the various written deliverables produced from

the Internal Audit processn Engagement letter / Audit Planning Memorandumn Meeting minutes

n Observations and recommendationsn The Audit Reportn Executive summaryn Drafting findings and recommendations that gain the com-

mitment of the auditeesn Using different reporting mechanisms to engage different

stakeholders (powerpoint, dashboard reporting…)

Moyens pédagogiquesFolders containing slides, technical documents, exercises, documentation, bibliography and USB stick Presentation methods : Paperboard – Light-projector



IntervenantA bi-lingual internal audit practitioner experienced in audit communication situations and in the writing of audit docu-mentation, reports and deliverables, in the English speaking environment.

This course is designed for auditors working occasionally or predominantly in an English speaking environment. An ideal opportunity to improve both your English and your audit writing skills.

Relevant to the participants’ experience of working with English speaking stakeholders

A bilingual facilitator able

to facilitate discussions and understanding

in French.

Les de la formation

21/03 au 22/0330/09 au 1/10


Audi

t int

erne






Both internal controllers and internal auditors need to be polished in oral communication to obtain information and to promote understanding of risk and control within their organisation. This course covers techniques which hone skills in making presentations and conducting interviews. It is conducted in English but the techniques apply in any language.

ParticipantsAuditors.

PrérequisHave attended the course of « Conduire une mission d’audit : la méthodologie » or have knowledge and experience of Internal Audit Methodology.A good level of spoken English – understanding and conversation.

ObjectifsP Practise public speaking.P improve interviewing skills.P acquire methods and strategies for dealing with difficult

situations.

Contenun Appreciate the challenges and limits of oral communicationn Characteristics of oral communicationn Acquire a methodology of communication preparation,

opening, content, conclusionn Techniques of questioning, listening and notetakingn Strategies for dealing with difficult situations

Moyens pédagogiquesFolders containing Powerpoint slides, technical documents, exercises, documentation, bibliography and USB stick Presen-tation methods : Paperboard – Light-projector.



IntervenantBilingual native English speaking internal auditor.

Réussir la prise de parole en audit en anglais

Code formation : 19osKI

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

06. Communication


14

Bilingual native English speaker

trainer

Clear methodology for avoiding pitfalls

Practical exercises

in role play situations

Les de la formation

13/05 au 14/054/11 au 5/11


Au

dit i

nter

neS e c e r t i f i e r e n a u d i t i n t e r n e : l e C I A





Le CIA atteste des aptitudes des auditeurs internes à jouer un rôle important et à pratiquer l’audit interne de façon professionnelle dans tous types d’organisations ou d’environnements de gestion.L’obtention du CIA est une étape importante et un avantage professionnel pour les auditeurs à tous les stades de leur carrière.

Être CIA, c’est :P prouver votre maîtrise de l’audit interne et votre

professionnalisme.P renforcer votre crédibilité au sein la profession et dans

votre organisation.P vous distinguer de vos pairs.P développer vos connaissances des meilleures pratiques.P faire reconnaître vos compétences.

Le CIA - Certified Internal AuditorLe CIA - Certified Internal Auditor est la seule certification internationalement reconnue qui démontre les compétences et le professionnalisme des auditeurs internes.

les concePts de Base

de l’audit interne

la Pratique de l’audit interne

les éléMents de l’audit interne

Partie 1 Partie 2 Partie 3

2h30 (150 min)

2h (120 min)

2h (120 min)

125 questions 100 questions 100 questions

Le CIA est un QCM en trois parties

Pour toute information, vous pouvez contacter : [email protected]

Audi

t int

erne

S e c e r t i f i e r e n a u d i t i n t e r n e : l e C I A





S’inscrire au programme de certification du CIA et aux examens

L’inscription à l’examen se fait sur une plateforme dédiée, directement par le candidat.L’IIA a développé le CCMS - Certification Candidate Management System. Cette plateforme permet de s’inscrire en ligne et de suivre la progression du dossier de certification.1. Créer un compte dans le CCMS (si vous êtes adhérent,

utiliser vos identifiants IIA Global).2. Soumettre le formulaire d’inscription au programme de

certification CIA et régler les frais en ligne. 3. Enregistrer sur la plate-forme de téléchargement les

pièces suivantes : formulaires d’attestation d’expérience professionnelle et de références, copie de votre diplôme le plus élevé, copie de votre pièce d’identité en cours de validité avec photo.

4. Le dossier administratif sera validé dès vérification des pièces transmises.

5. Soumettre le formulaire d’inscription à la partie d’examen désirée et procéder au règlement en ligne.

Prendre rendez-vous et passer l’examen

Une fois l’inscription à l’examen enregistrée, l’IIA adressera un mail avec les coordonnées de Pearson Vue, qui gère les examens de l’IIA. 6. Créer un compte chez Pearson Vue à partir des éléments

reçus dans le courriel de l’IIA.7. Choisir sur le site de Pearson Vue, le centre d’examen, la

date et la langue de l’examen.8. Se rendre sur le centre d’examen à la date déterminée et

passer l’examen.Pour toute information, vous pouvez contacter [email protected]

Passer le CIA - Certified Internal Auditor

Au

dit i

nter






Évolution 2019 du programme du CIA - Certified Internal Auditor

Les examens CIA mis à jour prendront effet :n en janvier 2019, pour les examens en anglais, n en juin 2019, pour les examens en français et espagnol.

Pour plus de précisions, vous pouvez consulter la page dédiée du site de l’IIA : https://global.theiia.org/certification/cia-certification/Pages/cia-exam-why-and-how-its-changing.aspx

Le programme de l’examen du CIA - Certified Internal Auditor va évoluer en 2019. Toutefois, l’examen du CIA est et restera, un examen en trois parties visant à tester les connaissances, les compétences et les aptitudes des candidats associées aux pratiques actuelles de l’audit interne.

Version actuelle

P

P

P

I. Dispositions obligatoiresII. Contrôle interne / risquesIII. Accomplissement des missions d’audit interne – outils et techniques d’audit

I. Gestion de la fonction d’audit interneII. Gestion des missions individuelles III. Risques de fraude et contrôles

I. Gouvernance / éthique des affairesII. Management des risquesIII. Structure organisationnelle / processus et risquesIV. CommunicationV. Management / principes de leadershipVI. DSI / continuité d’activitéVII. Gestion financièreVIII. Environnement économique mondial

Partie 1 les concepts de base


Partie 2 la pratique


Partie 3 connaissances

économiques nécessaires

à l’audit interne

Version réVisée

I. Les fondamentaux de l’audit interneII. Indépendance et objectivitéIII. Compétence et conscience professionnelleIV. Programme d’assurance et d’amélioration qualitéV. Gouvernance, management des risques et dispositif de contrôleVI. Risques de fraude

I. Gestion de la fonction d’audit interneII. Planification de la missionIII. Accomplissement de la missionIV. Communication des résultats de la mission et suivi des actions de progrès

I. Connaissance de l’organisation et de son environnementII. Sécurité́ de l’informationIII. Système d’informationIV. Gestion financière

Audi

t int

erne






Préparation au CIA - 1

Code formation : 19CLs1

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

01.Déontologie 03.CRIPP 04.Gouvernance, gestion des risques et conrôle


14

ParticipantsAuditeurs internes candidats au CIA Partie 1.

PrérequisPosséder le Kit CIA Learning System Partie 1.Le participant devra avoir travaillé la partie avant le début de la session et réalisé le test préliminaire dans son espace personnel du CIA Learning System. Cette formation est un cours de révision des contenus préalablement acquis.

ObjectifsP connaître les techniques de l’examen.P renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.P évaluer son niveau de préparation.P Préparer un programme de révision personnalisé.

Contenu En fonction des résultats des prétests des candidats, les domaines suivants seront plus ou moins approfondisn Directives obligatoires de l’IIAn Définition

n Code d’éthiquen Normes internationalesn Contrôle interne et risquesn Typologie des contrôlesn Techniques de management du contrôle internen Utilisation des référentiels n Conduite des missions d’audit n Outils et techniques d’audit

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation. Exercices



IntervenantUn expert en audit interne, certifié CIA.

En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

Les de la formation

Une pédagogie adaptée aux résultats des tests passés avant le début

de la formation

21/01 au 22/0111/03 au 12/0313/05 au 14/05

Suite à la réforme 2019 du CIA, les dates des sessions suivantes seront publiées sur notre site internet.

Ce programme de formation est établi sur la base du contenu du CIA avant la réforme 2019.

Au

dit i

nter








ObjectifsP évaluer son niveau de préparation.P Préparer un programme de révision personnalisé.P connaître les techniques de l’examen.P renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.

ContenuEn fonction des résultats des prétests, les domaines suivants seront plus ou moins approfondisn Gérer la fonction d’audit interne

- Rôle stratégique de l’audit interne- Rôle opérationnel de la fonction audit interne- Établir un plan d’audit basé sur les risques

n Gérer les missions d’audit interne- Planification des missions d’audit- Supervision de la mission

- Communication des résultats de la mission- Suivi des résultats de la mission

n Les risques de fraude et contrôles- Risques de fraude courants relatifs au périmètre de la

mission- Prise en compte du risque de fraude au cours de la mission- Besoin d’investigation- Revue de processus pour prévention de la fraude- Détection de la fraude- Sensibilisation au risque de fraude- Techniques d’interrogation et d’investigation- Investigation légale

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation, Exercices




Préparation au CIA - 2En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne 04. Gouvernance, gestion des risques et contrôle 09. Planification et réalisation de missions d’audit interne



14


de la formation

Les de la formation23/01 au 24/0113/03 au 14/0315/05 au 16/05



Audi

t int

erne






Préparation au CIA - 3 - 1


2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

05.Connaissance de l’organisation et de son environnement 06.Communication


14




ContenuEn fonction des résultats des prétests, les domaines suivants seront plus ou moins approfondisn La gouvernance

- Principes de gouvernance corporate et organisationnelle- Sauvegarde environnementale et sociale- Responsabilité sociale corporate

n Le management des risques- Technique de management des risques- Utilisation des référentiels de risques

n La structure organisationnelle et les processus opérationnels- Impact des différentes structures d’organisation- Schémas typiques des cycles opérationnels- Analyse des processus d’activités- Techniques et concepts de gestions des stocks

- Transfert de fonds électronique / échange de données informatisées

- Cycle de vie de développement de l’activité- Le référentiel ISO- Les processus de soustraitance

n La communication- Communication- Relation avec les actionnaires- Aptitudes à diriger- Management de la stratégie- Comportements organisationnels- Compétences managériales- Gestion des conflits- Gestion de projet / gestion du changement

n La continuité d’activité et la continuité informatique- Sécurité- Développement des applications- Infrastructure des systèmes- Continuité d’activité

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation. Exercices




En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

Les de la formation


de la formation

28/01 au 29/01



Au

dit i

nter









ContenuEn fonction des résultats des prétests, les domaines suivants seront plus ou moins approfondis :n La gestion financière

- Comptabilité et finance- Comptabilité de gestion

n L’environnement économique mondial- Environnement financier et économique- Environnement culturel et politique- Concepts généraux juridiques et économiques- Impact de la législation et de la réglementation

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation, Exercices




Préparation au CIA - 3 - 2En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

05. Connaissance de l’organisation et de son environnement



14


de la formation

Les de la formation

30/01 au 31/01



Responsables de services d’audit interne, chefs de mission, superviseurs, l’IFACI, garant des meilleures pratiques de la profession, vous propose un itinéraire pédagogique qui prend en compte toutes les dimensions techniques et managériales de votre fonction.

La filière « Organisation et management » s’adresse à toute personne en charge d’un service d’audit interne ou d’une équipe d’auditeurs internes. Elle traite des meilleures pratiques en matière d’organisation et de management de l’audit interne.

Ce parcours de formation vous permettra de disposer de toutes les compétences pour présenter la Qualification in Internal Audit Leadership - QIAL.

organisations et management

PAGE 57

Le suivi Des ReCoMManDations 58pRépaReR L’évaLuation exteRne Du seRviCe D’auDit inteRne 59L’auDit inteRne, aCteuR De La gouveRnanCe 60ManageR une équipe D’auDiteuRs au CouRs D’une Mission 61CoMMuniqueR effiCaCeMent en tant que DiReCteuR D’auDit inteRne 62piLoteR un seRviCe D’auDit inteRne 63ConstRuiRe Le pLan D’auDit : utiLiseR La CaRtogRaphie D’assuRanCe 64auDit De ConseiL : spéCifiCités 65Le qiaL - quaLifiCation in inteRnaL auDit LeaDeRship 66passeR Le qiaL - quaLifiCation in inteRnaL auDit LeaDeRship 67

A u d i t i n t e r n e : o r g a n i s a t i o n s e t m a n a g e m e n t

Audi

t int

erne





Code formation : 19rEC

ParticipantsResponsables de l’audit interne, auditeurs internes.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou avoir une bonne connaissance de la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP comprendre les enjeux du suivi des recommandations.P Partager son expérience en termes de suivi des

recommandations.P acquérir les bonnes pratiques en matière de suivi des

recommandations et des plans d’actions.P organiser le suivi efficace des recommandations.

Contenun L’audit interne en France et dans le monden Le suivi des recommandations : une étape clé du processus

d’audit internen Les corrélations entre suivi des recommandations, planifi-

cation et réalisation des missionsn Les Normes de fonctionnement et le suivi des recomman-

dations

n Le processus de suivi des recommandations- Le rôle du responsable d’audit interne en termes de suivi

des recommandations- La documentation du suivi- Des principes d’organisation

n Des recommandations applicables et appliquéesn Des modalités de suivi cohérentes avec les moyens allouésn Les outils de suivi

- Les progiciels intégrés- L’expression des besoins

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB -Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés




Le suivi des recommandationsVous souhaitez mettre en place et maintenir un système qui vous permettra de suivre efficacement les plans d’actions mis en œuvre par les audités à la suite des missions d’audit interne.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne


7

Les de la formation

Une organisation conciliant

les contraintes des missions et les échéances

des plans d’actions, basée sur un échange

d’expériences

2/044/077/105/12


Audi

t int

erne





ParticipantsResponsables de l’audit interne, superviseurs, responsables de la méthodologie.


ObjectifsP comprendre les enjeux et les principes d’une évaluation

externe d’une direction d’audit interne.P connaître les processus de certification, de revue qualité

et de validation indépendante d’une auto-évaluation.P s’approprier les outils d’évaluation d’une direction d’audit

interne.P réaliser un pré-diagnostic.


sionnelles de l’audit internen Le programme d’assurance et d’amélioration qualité

- Norme 1300- Évaluation interne- Évaluation externe- Communication aux parties prenantes

n L’évaluation interne- Démarche- Outils

n Les différents modes d’évaluation externe- Certification- Revue Qualité- Validation indépendante d’une autoévaluation

n Les 30 exigences du Référentiel Professionnel de l’audit interne (RPAI)- Prédiagnostic par examen interactif d’exigences du RPAI- Exigences de moyens- Exigences de prestations- Exigences de pilotage et de contrôle- Bonnes pratiques- Points de vigilance- Facteurs de protection / création de valeur

n Les propositions d’actions correctives




IntervenantUn professionnel de l’évaluation externe de services d’audit interne

Préparer l’évaluation externe du service d’audit interneVous mettez en place une démarche d’amélioration continue de la qualité des prestations et du fonctionnement de votre service d’audit interne dans le respect des normes professionnelles.

Code formation : 19EVAL

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne 03. CRIPP


14

Les de la formation

Un panorama complet des bonnes

pratiques d’audit interne

Des outils concrets pour faire

l’auto-évaluation de son service

Des clés pour réussir la certification ou

la validation externe indépendante

20/05 au 21/0512/11 au 13/11


Audi

t int

erne





ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables de l’audit interne, responsables du contrôle interne, risk managers.

PrérequisAvoir une bonne connaissance des concepts de base de l’audit interne ou avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne ».

ObjectifsP identifier les meilleures pratiques de gouvernement

d’entreprise en France et à l’étranger.P Positionner le rôle de l’audit interne dans le processus

de gouvernement d’entreprise.P Mettre en œuvre des actions concrètes pour contribuer

au développement et à l’amélioration du gouvernement.

Contenun Le gouvernement d’entreprise, la gouvernance : les conceptsn Le cadre législatif français

- Loi NRE, LSF, Breton- Secteur bancaire- Secteur des assurances

n L’environnement international- Directives européennes et leur transposition en droit

français- SOX- OCDE- IIA

n Le code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées- AFEP / MEDEF

n La prise de position IFA / IFACI

n Le gouvernement des entreprises publiquesn Le développement durable et la gouvernancen L’état des lieux de la gouvernance en Francen Le rôle de l’éthique dans la gouvernancen Le rôle de l’audit interne dans la gouvernancen Les relations de l’audit interne avec les autres parties

prenantes- La direction générale- Le conseil d’administration- Le comité d’audit- Les commissaires aux comptes

n L’impact du gouvernement d’entreprise sur les processus fondamentaux de détermination de la stratégie de maîtrise des risques et la répartition de la valeur créée

n L’évaluation des processus de gouvernancen Les actions à mettre en œuvre par l’audit interne pour

contribuer au développement du gouvernement d’entreprise




IntervenantUn expert des relations entre audit interne et gouvernance.

L’audit interne, acteur de la gouvernanceQuels sont les concepts de la gouvernance d’entreprise ? Comment l’action de l’audit interne peut-elle s’inscrire dans la gouvernance d’une organisation ? En vous apportant des réponses à ces interrogations, cette formation vous permettra d’apporter une réelle valeur ajoutée à la gouvernance de votre organisation.

Code formation : 19GouV

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16 maximum

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Une analyse de la prise de position IFA / IFACI

Le document IFA / IFACI

« Le rôle de l’audit interne dans le gouvernement

d’entreprise »

11/064/11


Audi

t int

erne





ParticipantsChefs de missions, superviseurs.


ObjectifsP encadrer une équipe d’auditeurs en mission.P garantir l’avancée des travaux de chaque auditeur et

de l’équipe pour assurer le succès de la mission.

Contenun Le management d’une équipe d’audit

- Spécificités d’une équipe d’audit en mission- Rôle du chef de mission- Différents styles de management- Management sans autorité hiérarchique permanente

n L’organisation du travail de l’équipe- Exploitation des compétences et des caractéristiques

de chaque auditeur- Fixation des objectifs- Pilotage : réunions, suivi individuel

n La motivation des auditeurs- Intégration des nouveaux- Acceptation des contraintes- Facteurs de motivation

n Le partage et la capitalisation de l’information- Circulation des informations au sein de l’équipe- Reportings au chef de mission et au superviseur- Construction de la compétence collective

n La gestion du relationnel dans l’équipe et avec les audités- Anticipation et gestion des conflits dans l’équipe- Gestion des relations avec les audités

n Une supervision pertinente- Préparation de la mission- Suivi des travaux- Restitution des résultats de la mission- Évaluation des auditeurs




IntervenantUn expert en management d’équipe.

Manager une équipe d’auditeurs au cours d’une missionManager une équipe temporaire, en déplacement, réunissant des profils variés allant de l’expert au débutant, soumise à de fortes contraintes, avec un impératif de mobilisation très importante sont des particularités qui appellent des réponses adaptées.

Code formation : 19MANA

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne


7

Les de la formation

Des solutions concrètes pour

améliorer l’efficacité de l’équipe

La situation spécifique du

management d’une équipe en mission

Une analyse et des réponses aux situations réelles des participants

15/0423/097/11


Audi

t int

erne





ParticipantsDirecteur d’Audit Interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP faciliter la communication à tout niveau P comprendre les enjeux de la communication suivant

ses interlocuteursP échanger sur les difficultés rencontrées dans la

communicationP développer une posture adaptée à chaque situation et

aux différents interlocuteurs P développer une posture gagnant / gagnant.

Contenun Apports et rappels sur des outils de communication issus

de la Programmation Neuro-Linguistique, de la systémique et de l’analyse transactionnelle

n Assertivité

n Échanges avec l’ensemble des participantsn Transferts de bonnes pratiques n Entraînement avec un professionnel du théâtre forum pour

découvrir des solutions diverses à des situations complexes vécues par les participants.




IntervenantDeux intervenants : un professionnel du théâtre forum et un professionnel de la communication en audit interne.

Communiquer efficacement en tant que Directeur d’Audit InterneUne clef de la réussite (ou de l’efficacité) du poste de DAI est sa capacité à adapter sa posture de communication selon ses interlocuteurs et les enjeux qui y sont associés: Directeur Généraux, Membres du COMEX / CODIR, équipes d’auditeurs, responsables de filiales et d’entités auditées… Au cours de cette formation les DAI pourront à la fois expérimenter et échanger leurs pratiques sur ces différents niveaux de communication, partager sur les bonnes pratiques, éviter les écueils, comprendre les enjeux de la communication. Et comprendre comment entrer dans une relation Gagnant / Gagnant avec ses interlocuteurs.

Code formation : 19CDIr

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

05.Connaissance de l’organisation et de son environnement06.Communication07.Persuation et collaboration


7

Les de la formation

Une approche novatrice alliant

théâtre et communication

Se centrer sur des situations concrètes,

réalistes et vécues pour y apporter de la compréhension, des

alternatives positives.

Une double compétence au service de la complexité

du métier de DAI : échanger, expérimenter,

ouvrir le champ des possibles, comprendre, ancrer.

19/0324/098/11

nouVelle forMation


Audi

t int

erne





Élaboration d’un plan d’actions

personnalisé

Deux regards complémentaires :

animation et témoignage de directeurs


Code formation : 19PILo

ParticipantsResponsables de l’audit interne, superviseurs.


ObjectifsP identifier les « clients » de l’audit et leurs attentes.P définir les objectifs du service d’audit.P élaborer un plan d’audit.P communiquer avec les parties prenantes (DG, CAC,

comité d’audit, conseil d’administration…).P Promouvoir et assurer la pérennité du service.

Contenun Les référentielsn La définition du contrôle internen Les acteursn Le processus de conduite d’une mission d’audit internen Les normesn Le plan d’audit

- Construction- Validation- Évolution

n La valeur ajoutée de l’audit internen Les rôles et responsabilités du responsable de l’audit interne

- Description de fonction- Charte- Réglementation

- Gouvernancen La gestion des compétences

- Professionnalisation- Polyvalence / spécialisation- Recrutement- Formation

n La communication / l’organisation du responsable de l’audit interne- Comité d’audit- Rapports

n Les outils du responsable de l’audit internen Le suivi des recommandations




IntervenantUn professionnel du pilotage de services d’audit interne.

Piloter un service d’audit interneVous êtes ou vous allez devenir responsable d’un service d’audit interne et vous souhaitez obtenir des réponses concrètes aux questions que vous vous posez.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

12

Paris intra-muros



14

Les de la formation

28/03 au 29/033/06 au 4/067/10 au 8/10


Audi

t int

erne





Code formation : 19PLAN

ParticipantsDirecteur et Responsable d’Audit Interne.

PrérequisMaîtrise de la méthodologie d’audit interne.

ObjectifsP reconnaître les éléments clés d’une cartographie

d’assurance pertinente P évaluez vos efforts présents et prévoyez de fournir une

cartographie d’assurance pour éviter les pièges et les difficultés courantes

P fournir une cartographie d’assurance de manière opportune et effective, adaptée aux principales parties prenantes

P établir une analyse de rentabilisation réaliste pour la cartographie d’assurance avec d’autres fonctions de l’entreprise acteurs de la gouvernance

P hiérarchiser vos efforts actuels et comprendre les opportunités futures, y compris les tableaux de bord d’assurance et les opportunités de synergie en identifiant quelques solutions rapides à mettre en place.

Contenun Les définitions d’une carte d’assurance (IIA et autres)n Les différentes cartes d’assurance et leurs avantagesn Un référentiel pour affiner la carte d’assurancen Les pièges communs qui empêchent l’efficacité de la

cartographien Des pistes d’amélioration de la coordination et synergie

entre les acteurs d’audit et d’assurancen Les implications d’une approche d’assurance pour la

planification et les missions d’auditn Formulation des plans de progrès des domaines clés de

votre organisation.




IntervenantUne professionelle de l’audit interne.

Construire le plan d’audit : utiliser la cartographie d’assuranceUne cartographie d’assurance est un outil clé pour la définition du plan d’audit interne. Elle assure que les risques principaux de l’organisation sont couverts en évitant les lacunes et les chevauchements. Cet atelier vous fournira les principes et les règles d’application pratique des cartographies d’assurance afin que vous puissiez commencer à utiliser cette approche avec les plus grandes confiance et pertinence. Les cartographies d’assurance sont adaptées à la planification d’audit pour le plan annuel, à la gestion des missions et facilitent les opinions globales d’audit (processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise).

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

12

Paris intra-muros



14

Les de la formation

27/05 au 28/052/10 au 3/10

Identification des pièges à éviter

Panorama des outils de

cartographies d’assurance

Optimisation des synergies avec

d’autres acteurs d’assurance

nouVelle forMation


Audi

t int

erne





Code formation : 19ACs

ParticipantsAuditeurs internes, Directeurs d’audit interne.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie d’Audit.

ObjectifsP différencier les audits de conseil des audits d’assuranceP définir le cadre d’intervention d’un audit de conseilP savoir mener une mission d’audit de conseilP connaître les limites à ne pas franchir.

Contenun Enjeux d’un audit de conseil :

- Attendus des audits de conseil- Qui sont les clients des audits de conseil ?

n Revue des référentiels et des bonnes pratiques en matière d’audits de conseil

n Contextes où l’audit de conseil est opportun

n Spécificités méthodologiques de l’audit de conseil :- Définition des objectifs et du périmètre de l’audit de conseil- Construction de l’équipe des auditeurs- Construction d’un référentiel d’audit- Spécificités du déroulé d’une mission- Définition des recommandations - Suivi des recommandations

n Les limites à ne pas franchir





Audit de conseil : SpécificitésLe CRIPP et les évolutions de la profession amènent les auditeurs à intervenir de plus en plus dans des missions qui relèvent de l’audit de conseil. Une mission d’audit de conseil ne se pilote pas comme une mission d’audit d’assurance: quelles sont les spécificités de ce type de mission ? Quelles sont les différences entre un audit de conseil et un audit d’assurance ? Dans quels cas les privilégier ? Quelles sont les limites à ne pas franchir ? Autant de questions qui seront traitées par cette formation.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

02. Gestion du service d’audit interne 03. CRIPP09.Planification et réalisation de missions d’audit interne


7

Les de la formation

16/046/11

Une intégration du nouveau

référentiel CRIPP de mai 2017

Des conseils pratiques

nouVelle forMation


Audi

t int

erne





Le QIAL, c’est deux voies d’accès selon votre profil

P Futur ou nouveau dirigeant.P Leader expérimenté.P Instructeurs expérimentés.

Le QIAL vous permet de valoriser vos compétences en :

P gestionGérer des équipes ,des ressources, de la stratégie, de la planification et de l’évaluation de la qualité.P organisationFournir une assurance en matière de gouvernance organisa-tionnelle, de risque et de contrôle et influencer la réflexion de l’organisation.P éthiquePromouvoir les plus hauts standards en matière de comporte-ment, de gestion des ressources et de responsabilité sociale.P innovation et changementMettre en œuvre le changement et l’amélioration des processus tout en adoptant des pratiques de pointe en matière d’audit interne.Pour toute information, vous pouvez contacter [email protected]

Le QIAL - Qualification in Internal Audit LeadershipLe programme Qualification in Internal Audit Leadership™ (QIAL™) permet aux directeurs de l’audit interne d’acquérir et de renforcer leurs compétences pour consolider leur légitimité auprès de leurs parties prenantes.


Audi

t int

erne





L’inscription à l’examen se fait sur le CCMS - Certification Candidate Management System, directement par le candidat.

Passer le QIAL - Qualification in Internal Audit Leadership

Créer un compte dans le CCMS

Soumettre le formulaire d’inscription au QIAL

Enregistrer les justificatifs sur la plate-forme de téléchargement

approbation du dossier par l’iia

Voie d’accès 1

Soumettre le formulaire d’inscription à une étude de cas

Voie d’accès 2

Prendre rendez-vous pour présenter l’étude de cas

Soumettre le « portfolio of professional experience »

pour 1, 2 ou 3 blocs

Présenter l’examen OU soumettre le formulaire d’inscription à une étude de cas

réussir les trois études de cas obtenir les crédits pour chacun des trois blocs

S’inscrire à la présentation et l’entretien

Prendre rendez-vous pour la présentation et l’entretien

Passer la présentation et l’entretien

obtenir le qial

ou

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s

Auditeurs interne confirmés, responsables de service d’audit, l’IFACI, diffuseur des bonnes pratique de l’audit, vous propose de vous former aux techniques avancées et aux outils qui vous aideront à mener à bien vos missions.

La filière « outils, techniques avancées et compétences relationnelles » s’adresse à des auditeurs internes ayant déjà réalisé des missions d’audit interne. Elle leur permettra d’accroître leur niveau de maîtrise d’outils et de compétences pour mener à bien leurs missions.

outils, teCHniques

aVanCées et CompétenCes relationnelles

PAGE 69

utiLiseR Les statistiques pouR faCiLiteR L’anaLyse De Données 70utiLiseR La pensée CRitique pouR innoveR 71utiLiseR Les outiLs D’anaLyse CausaLe pouR L’auDiteuR 72ateLieR : ConstRuiRe Le RéféRentieL De ContRôLe inteRne De La Mission 73ateLieR : ConstRuiRe Le pRogRaMMe De tRavaiL 74ConnaîtRe et utiLiseR iso 9001-2015 75ConstitueR un DossieR De fRauDe au pénaL, Le RôLe De L’auDiteuR 76DéveLoppeR Des CoMpétenCes inteRCuLtuReLLes pouR Des Missions 77teChniques De CoMMuniCation oRaLe : appRofonDisseMent 78L’éthique au sein Des oRganisations : intRoDuCtion aux fonDaMentaux 79Mieux CoLLaboReR aveC Les paRties pRenantes 80MaîtRiseR Les teChniques De négoCiation Dans Les aCtivités D’auDit et De ContRôLe 81

Ou

tils

et te

chni

ques

O u t i l s , t e c h n i q u e s a v a n c é e s e t c o m p é t e n c e s r e l a t i o n n e l l e s





Code formation : 19sTAT

ParticipantsAuditeurs internes débutants ou confirmés, responsables de l’audit interne.

PrérequisAttention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel. Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP comprendre le traitement de données en masse P obtenir des résultats fiables à partir d’un échantillonP exploiter les résultats d’analyse afin de les utiliser comme

preuve d’audit.

Contenun Les principes des statistiques : valeurs centrales, définitions… n Principes et méthodes d’échantillonnagen Exemples concrets d’échantillons en mission d’audit.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alternance de mises en application, de retours d’expériences et d’exposés..



IntervenantUn professionnel de la conduite des missions d’audit interne et de la mise en œuvre des outils de l’auditeur.

Utiliser les statistiques pour faciliter l’analyse de données

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

01. Déontologie03. CRIPP 09. Planification et réalisation de missions d’audit interne


7

Les de la formation13/0210/0413/0616/0914/11

Une fiche pratique d’utilisation pour

chaque outil

Des exemples concrets de traitement des données

pour s’entraîner

Lorsque vous démarrez votre mission d’audit et que vous collectez des données quantitatives, il est impossible de les traiter en exhaustivité. Votre objectif est de les traiter afin d’en obtenir des preuves d’audit. Cette formation vous propose de vous guider afin d’obtenir des résultats fiables à partir des outils statistiques et probabilistes et de gagner en efficacité, en pertinence et en fiabilité.

nouVelle forMation

Outi

ls et

tech

niqu

es






ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes.


ObjectifsP comprendre la double nature de la résolution de

problèmes : logique et créativité.P acquérir une pensée critique pour aborder les problèmes.P acquérir des stratégies d’approche créatives de résolution

des problèmes.P combiner les ressources proposées par les parties

prenantes.

Contenun Dimension de la résolution de problème n Pensée critiquen Perceptions, représentations et biais cognitifsn Composantes de la pensée critiquen Composantes de la pensée créativen Pensée divergente, pensée convergente n Résolution de problème

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alterances de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés



IntervenantUn professionnel de l’audit interne

Utiliser la pensée critique pour innoverLes enjeux de la pensée critique sont déterminants pour les organisations, notamment en cours de transformation. Cette formation vous permettra de développer vos compétences de pensée critique et d’innovation, pour rendre vos recommandations plus efficientes grâce à une meilleure compréhension du contexte de votre organisation.

Code formation : 19INoV

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16 maximum

Paris intra-muros

08. Esprit critique10. Amélioration et innovation


14

Les de la formation

Des partages de pratiques pour mutualiser les

bonnes pratiques

Des techniques avancées pour améliorer

ses compétences de résolution de problèmes

3/06 au 4/0625/11 au 26/11

Ou

tils

et te

chni

ques






Code formation : 19rCAu

ParticipantsAuditeurs internes seniors, managers,responsables d’audit .


ObjectifsP connaitre les exigences des normes en matière d’analyse

des causes.P s’approprier les outils d’analyse de causes.P s’assurer que l’analyse causale permet d’augmenter

l’efficacité des missions.P comprendre l’impact de l’analyse causale sur la culture

du risque.

Contenun Normes professionnellesn Origines et écueil de l’analyse causalen Méthode des 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, arbres

logiques et loi de Pareton Maîtrise du timing de la missionn Impact sur le rapport d’auditn Catégories de risquen Culture du risque de l’entreprise

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Clé USB - Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposé



IntervenantUn expert de l’audit interne et de l’analyse des risques

Utiliser les outils d’analyse causale pour l’auditeurBien que les équipes d’audit aient conscience de l’importance de l’analyse des causes, beaucoup n’ont pas encore une approche structurée et systématique. Intégrez une approche qui vous permettra d’améliorer la qualité et la durée de vos missions.

08. Esprit critique10. Amélioration et innovation


Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

Les clés d’analyse de la mission d’audit

Les meilleures pratiques d’analyse causale

appliquées à l’audit interne

11/0325/11

Outi

ls et

tech

niqu

es







PrérequisMaîtriser la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP comprendre et appliquer l’approche processus dans la

construction d’un référentiel de contrôle interne.P identifier la structure de l’outil et construire une matrice

de référentiel.P Mettre en œuvre un référentiel de contrôle interne.P appréhender l’association objectifs-risques-contrôle.P adapter l’outil aux enjeux.

Contenun L’utilité du référentiel pour l’audit interne et le contrôle internen Le format d’un référentieln La définition des grands items du référentieln La construction de l’outiln L’évolution du référentiel en fonction des utilisations

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alterances d’exposés et de mises en application




Atelier : construire le référentiel de contrôle interne de la missionLe référentiel est l’outil central de la démarche d’audit et du processus de contrôle interne. Déclinez la logique de construction de cet outil et les enjeux liés à sa structuration en fonction de sa finalité.

Code formation : 19rCI

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

09. Planification et réalisation de missions d’audit interne


7

Les de la formation

Une approche opérationnelle de la construction du

référentielUne réponse

aux différentes utilisations de l’outilUne mise en pratique de

la réalisation de l’outil immédiatement utilisable

25/0323/0525/11

Ou

tils

et te

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Code formation : 19PTA

ParticipantsAuditeurs internes.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de l’audit interne.

ObjectifsP comprendre les enjeux du programme de travail…P structurer la matrice du programme de travailP savoir identifier les sources d’informationP identifier les techniques d’audit et définir les procédures

d’audit …P élaborer un planning de missionP utiliser le programme de travail…

Contenun Le programme de travail dans la phase de planification.

- La place du programme de travail et les enjeux.- La liaison référentiel de contrôle interne/objectifs d’audit/

programme de travail.- Les exigences des normes…

n L’élaboration de la matrice du programme de travail.- Les éléments clés : techniques d’audit et procédures

d’audit .- La traçabilité de l’information…

n Les différentes sources d’information.- Identifications des sources.- Avantages et inconvénients des sources d’information.- Relation avec la qualité de la preuve…

n L’identification des techniques d’audit et la définition des procédures d’audit.- Présentation des techniques d’audit utilisées.- Définition des procédures d’audit utilisant une information

de qualité.- L’obtention des preuves…

n L’utilisation du programme de travail.- La validation par le responsable de mission.- L’outil de pilotage de la phase de réalisation.





Atelier : construire le programme de travailLe programme de travail permet de définir le travail de l’auditeur pour obtenir une preuve de qualité. Déterminer les techniques d’audit appropriées, décrire la nature des tests à mettre en œuvre, formaliser l’étendue de ces tests requièrent une réflexion pertinente adossée sur une formalisation adéquate. Cette formation vous permet d’acquérir la méthodologie nécessaire à l’élaboration d’un programme de travail adapté.

03. CRIPP09. Planification et réalisation de missions d’audit interne


Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

Formation pratique sur un outil essentiel

Une mise en pratique à travers

un cas fil rouge

26/0324/0526/11

nouVelle forMation

Outi

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Code formation : 19IsoQ

ParticipantsAuditeurs internes confirmés, directeurs d’audit interne.

PrérequisMaîtriser la conduite d’une mission d’audit interne.

ObjectifsP comprendre la norme ISO 9001-2015 et les évolutions

qu’elle apporte.P Positionner le système de management qualité au sein

de l’organisation et comprendre les interactions avec les autres fonctions de l’ERM.

P organiser la relation et réaliser les synergies possibles avec le système de management de la qualité.

P utiliser la norme ISO 9001 dans le cadre d’une mission d’audit interne.

P Mettre en œuvre l’assurance du système de management de la qualité.

Contenun Relation de l’audit interne avec les autres fonctions

d’assurancen Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performancen Reliance by Internal Audit on other assurance providersn Coordinating Risk Management and Assurance n Norme ISO 9001-2015




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et de la norme ISO 9001-2015.

Connaître et utiliser ISO 9001-2015La norme ISO 9001 évolue profondément en incluant notamment l’approche par les risques, la prise en compte des parties prenantes et l’évaluation de la performance. Autant de raisons de mettre en œuvre les synergies possibles entre l’audit interne et le système de management de la qualité dans votre organisation.



Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

Une approche pratique

et synthétique

10/0724/10

Ou

tils

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Liens effectués entre les fraudes et les délits et la

procédure pénale

Identification des situations à risques et des

cheminements comptables, utilisation des pratiques de

croisement des fichiers

Code formation : 19PENA

ParticipantsAuditeurs internes, responsables d’audit interne, directeurs de services juridiques, directeurs des ressources humaines.

PrérequisConnaître l’audit et avoir une connaissance globale des montages frauduleux.

ObjectifsP faciliter l’identification et le collationnement des preuves

des montages frauduleux.P Mettre en évidence les liens qui doivent relier ces

montages aux qualifications pénales.P savoir déposer une plainte au pénal.

ContenuLes grandes catégories de fraudes seront analysées au regard de la recherche de la preuve et de l’utilisation pénale qui peut en être faite :n Fraudes internesn Fraudes externesn Cyber fraudesn Fraudes des managersn Les fraudes portant atteinte à la probité




IntervenantUn intervenant rompu depuis des décennies à l’investigation des montages frauduleux et à l’investigation pénale.

Constituer un dossier de fraude au pénal, le rôle de l’auditeurLes auditeurs et le management éprouvent souvent quelques difficultés lorsqu’une fraude est relevée pour poursuivre pénalement les personnes mises en cause. Cette formation est destinée à faciliter ce passage délicat entre la mise en évidence de la preuve et la qualification pénale.

01. Déontologie 09. Planification et réalisation de missions d’audit interne


Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

27/05 au 28/0523/10 au 24/10

Outi

ls et

tech

niqu

es






Une méthodologie de décodage des

cultures éprouvée

Des études de cas concrètes et ancrées dans

l’opérationnel de l’auditUne compétence

transversale nécessaire pour toute mission

internationale

Code formation : 19CuLT


PrérequisAvoir réalisé quelques missions à l’étranger ou avoir été exposé professionnellement à d’autres cultures.

ObjectifsP définir la notion d’interculturel.P identifier les trois pôles de la compétence interculturelle.P définir l’interaction entre culture nationale et culture

d’entreprise.P identifier l’influence des composantes culturelles sur

les comportements professionnels.P concevoir une grille de décodage des cultures.P distinguer les caractéristiques de chaque style de

communication.

Contenun La notion de culture et l’iceberg des culturesn Culture nationale et culture d’entreprisen Les prismes culturels et leur influence sur le monde

professionneln Boîte à outils pour décoder les culturesn L’approche du risque selon les culturesn Les orientations culturelles en jeu lors d’une missionn Les différents styles de communication dans le monden La hiérarchisation des valeurs selon les culturesn Fiabilité et vérité : relativité culturelle

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Atlernance de mises en application, de retour d’expériences et exposés



IntervenantUn expert en communication et management interculturels.

Développer des compétences interculturelles pour des missionsLes atouts de l’interculturel pour une plus grande fluidité et une efficacité renforcée des missions à l’international.

06. Communication 07. Persuation et collaboration


Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

21/03 au 22/0314/11 au 15/11

Ou

tils

et te

chni

ques






Le training par les mises en situation Comprendre les

comportements des audite´s

Le niveau expert

Code formation : 19CAP

ParticipantsGestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs internes.

PrérequisAvoir suivi la formation « Maîtriser les techniques de communication orale de l’auditeur » ou équivalent.

ObjectifsP rappeler les éléments clés de la communication orale

de l’auditeur.P acquérir les outils d’une communication efficace.P développer son expertise dans la négociation.

Contenun Les principes fondamentaux de la communication orale ?n Le langage « verbal, para verbal et non verbal » n Comprendre et gérer ses réactions en situation de stress n Les fondamentaux de la CNV

n Savoir formuler clairement ses demandes n Se fixer des objectifs et élaborer une stratégie de négociationn Négocier sans imposer n Gérer les objections.




IntervenantUn professionnel de la communication au cours d’une mission d’audit interne.

Techniques de communication orale : approfondissementDans la continuité de la formation « Maîtriser la communication orale de l’auditeur », la journée d’approfondissement permettra aux participants d’acquérir une expertise complémentaire grâce aux techniques de communication non violente et aux multiples mises en situation.

06. Communication07. Persuation et collaboration


Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

7/0320/0620/0918/10

nouVelle forMation

Outi

ls et

tech

niqu

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Une approche accessible et très

participative Une introduction et une sensibilisation complètes à

l’enjeu de l’éthique

Code formation : 19ETH


PrérequisAucun.

ObjectifsP Permettre à l’auditeur et au contrôleur d’embarquer

l’éthique dans ses missionsP clarifier sa conception de l’éthique comme enjeu

d’entrepriseP fournir des clefs de lecture pour un cadre conceptuel

solide et une analyse de l’existant renforcéeP apprendre à identifier et analyser une situation de

dilemme.

Contenun Atelier philosophique sur l’éthique (temps interactif, partage

d’expériences)n Apports théoriques: introduction aux grands courants

de l’éthique(conséquentialisme, déontologie, éthique des vertus), aux principaux concepts (Faits, Normes, Valeurs) et au dilemme éthique

n Analyses de dilemmesn Formalisation des apprentissages.




IntervenantDeux formatrices : une formatrice philosophe de formation et une formatrice spécialisée dans la responsabilité sociale des organisations.

L’éthique au sein des organisations : introduction aux fondamentauxL’éthique est aujourd’hui de tous les débats - finance, environnement, rapports hommes-femmes, management… - et nos sociétés ont sans doute rarement été aussi exigeantes en la matière. Mais si le mot s’est imposé, son sens et sa mise en pratique restent confus. Ni conformité, ni moralisme, qu’est-ce que l’éthique? Comment analyser et restituer son enjeu principal: les dilemmes ?

04. Gouvernance, gestion des risques et conrôle


Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

26/0319/0615/10

nouVelle forMation

Ou

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ques






Intégration des jeux

de pouvoir

Code formation : 19CoLL

ParticipantsAuditeurs internes contrôleurs internes, directeurs / responsables d’audit interne, directeurs / responsables de contrôle interne.


ObjectifsP connaître les enjeux d’une meilleure collaboration entre

audit interne et parties prenantesP intégrer les spécificités propres à divers contextes dans

le cadre de finalités pluriellesP identifier les risques majeurs sources potentielles de

graves dysfonctionnements en la matièreP avoir connaissance des meilleures pratiques déployées

dans le domaine.

Contenun Les différentes attentes des parties prenantesn Les attentes caractéristiques des trois parties prenantes

clés : dirigeants, managers opérationnels, organes de surveillance. Engagements réciproques entre audit interne / contrôle interne et parties prenantes.

n Les parties prenantes indirectes (collaborateurs, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, médias, citoyens...) : attentes, contributions, rôles potentiels.

n Objectifs partagés et objectifs propres de l’audit interne /contrôle interne et des parties prenantes.

n Collaboration avec les différentes parties prenantes en matière de : recueil de données, analyse, synthèse, propositions innovantes, arbitrage, formalisation, restitution, reporting.




IntervenantUn professionnel spécialiste de l’audit et du contrôle internes.

Mieux collaborer avec les parties prenantesLa collaboration avec les différentes parties prenantes est devenu un enjeu majeur pour les auditeurs ou les contrôleurs internes. Cette formation doit permettre aux participants de mieux maîtriser et comprendre les interactions avec toutes les parties prenantes.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

12

Paris intra-muros

14

28/03 au 29/0324/06 au 25/0627/11 au 28/11

Mises en situation à partir des expériences vécues par le formateur et par les participants

Productions en ateliers à partir

de référentiels méthodologiques

communs

nouVelle forMation

Outi

ls et

tech

niqu

es






Des outils immédiatement

applicables Des mises en situation permettant de tester les

outils

Code formation : 19NEG

ParticipantsToute personne qui, au cours d’une mission d’audit ou de contrôle, est appelée à négocier sans pouvoir sur les personnes ou groupe avec lesquels elle négocie.

PrérequisAvoir participé à plusieurs missions, notamment à des réunions de clôture.

ObjectifsP s’approprier des techniques de négociation permettant

d’éviter les blocages.P Mettre ces techniques en application dans le cadre du

processus d’audit interne.

Contenun La négociation, ce que c’est et ce que ce n’est pasn Les 5 règles fondamentales de la négociationn Les profils de négociateursn La méthode de vente ADARC appliquée à la négociationn Le lâcher prise.




IntervenantUn professionnel de la négociation et du comportement ayant pratiqué l’audit interne.

Maîtriser les techniques de négociation dans les activités d’audit et de contrôleAu cours des missions d’audit, les auditeurs sont amenés à négocier. Cette négociation peut concerner des délais, des formulations, des niveaux de recommandations, voire des recommandations elles-mêmes.



Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

8/0315/11

nouVelle forMation

pr

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ess

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et

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Cti

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s

Cette filière s’adresse à des auditeurs, contrôleurs internes et risk managers avertis qui maîtrisent les fondamentaux de la maîtrise des risques. Elle leur permettra d’accroître leurs compétences sur l’évaluation des processus propres à chacune des fonctions clés de l’entreprise.

La valeur ajoutée de la maîtrise des activités découle de la maîtrise du processus d’élaboration du référentiel de contrôle interne propre au domaine audité.

Cette série de formations vous permet d’assimiler les connaissances sur les risques et les contrôles des principaux domaines d’une organisation. Vous serez ainsi en mesure d’accompagner efficacement votre organisation dans l’amélioration continue de la maîtrise de ses activités et de ses performances.

proCessus et fonCtions

spéCifiques

PAGE 83

MaîtRiseR Le Risque D’inteRRuption Des aCtivités aveC Des pCa effiCaCes 84gRh, MaîtRise Des Risques et anaLyse De La peRfoRManCe 85MaîtRiseR Les Risques Liés à La fonCtion aChats 86MaîtRiseR Les Risques De La fonCtion ContRôLe De gestion 87MaîtRiseR Les Risques Des pRojets et Des investisseMents 88MaîtRiseR Les Risques CoMptabLes 89MaîtRise et bonnes pRatiques Du pRoCessus De gestion Des Risques et De ContRôLe inteRne 90MaîtRiseR Les Risques Liés à La fonCtion RéMunéRation et avantages soCiaux 91La MesuRe Des Risques psyCho-soCiaux pouR une MeiLLeuRe MaîtRise 92MaîtRiseR Les Due DiLigenCe 93MaîtRiseR Les Risques Liés à La CoRRuption et à L’éthique Des affaiRes 94auDit Du bien-êtRe Dans Les oRganisations 95Risques et bonnes pRatiques Du pRoCessus DéCisionneL 96MaîtRiseR Le pRoCessus De vente 97CoMpRenDRe Les enjeux Des nouveaux MoDes D’oRganisation et CoMMent Les auDiteR 98

pr

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sus e

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sP r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s





Code formation : 19PCA

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables du PCA, risk managers, responsables sécurité, sûreté, HSE.

PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser les concepts du COSO.

ObjectifsP connaître les étapes de développement d’un PCA. P découvrir les bonnes pratiques pour développer un PCA

opérationnel.P détecter les failles d’un PCA.P s’assurer de l’efficacité d’un PCA.

Contenun Définition de la stratégie de continuité des activités

- Métiers et fonctions critiques- ressources humaines et matérielles (infrastructures

techniques)- mise en œuvre du site de repli

n La norme ISO 22301n Formalisation du PCA

- formalisation des procédures PCA (métiers, techniques, organisationnelles)

n Formation du personnel

n Tests- tests techniques- tests avec les métiers et les fonctions critiques

n Maintien en conditions opérationnelles du PCA




IntervenantUn expert de la définition, de la mise en œuvre, des tests et de l’audit des PCA.

Maîtriser le risque d’interruption des activités avec des PCA efficacesLe plan de continuité d’activité (PCA) doit permettre à une organisation d’assurer la continuité de ses activités critiques suite à un événement qui viendrait la priver de son environnement de travail habituel. Cette formation vous permettra d’acquérir une meilleure maîtrise du plan de continuité d’activité (PCA).

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros


Adhérents IFACI : 1 385 HT Non adhérents : 1 520 € HT

14

Les de la formation

Remise du cahier de la recherche

« Une démarche d’audit de plan de continuité

d’activité (PCA) »

Un plan d’action immédiatement

opérationnel pour la maîtrise d’un PCA

20/06 au 21/0627/11 au 28/11

proc

essu

s et f

onct

ions

spéc

ifiq

ues

P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s





Des illustrations variées sur les

risques les plus fréquents

La construction d’un référentiel

directement utilisable

Des savoirs et des outils immédiatement opérationnels pour la

maîtrise de la GRH

Code formation : 19ArH


PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.

ObjectifsP définir les processus RH clés et mettre en évidence les

risques majeurs.P Bâtir le RCI des différents processus clés de la GRH.P rechercher des indicateurs de performance de la GRH.P identifier et prendre en compte les spécificités de l’audit

de la GRH.

Contenun L’analyse des risques et des meilleures pratiques pour les

processus clésn Le RCI des processus clésn La construction d’indicateurs de performancen La formulation des recommandations en environnement

sensiblen Les spécificités de la GRH et leur incidence sur la mission

d’audit




IntervenantUn expert de l’audit de la fonction Ressources Humaines.

GRH, maîtrise des risques et analyse de la performanceVous souhaitez mieux maîtriser la performance de la gestion des ressources humaines dans votre organisation. Cette formation vous donnera une vision globale des processus à analyser pour intervenir de manière efficace.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

6/03 au 7/0313/11 au 14/11

pr

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Code formation : 19AFA

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables des Achats.

PrérequisConnaître les composantes du contrôle interne (COSO).

ObjectifsP Maîtriser les risques liés à la fonction Achats, quel que

soit le secteur d’activité et la nature des achats.P connaître les spécificités des achats.P identifier les principaux risques des processus clés

associés.P comprendre les dépendances entre les processus.P élaborer des référentiels de contrôle interne selon une

approche systémique.

ContenuDéroulement des étapes d’élaboration d’un référentiel de contrôle interne. Les points clés sont :n Analyse des principales composantes métiers de la gestion

des achats :- Gestion des approvisionnements- Détermination du besoin- Sélection du fournisseur- Passation de la commande- Réception de l’achat- Comptabilisation de l’achat- Règlement de l’achat

n Recensement des problématiques spécifiques aux presta-tions en matière de stratégie et d’objectifs associés

n Analyse des composantes sensibles de l’environnement général de contrôle et du pilotage du référentiel de contrôle

n Identification des principaux risques attachés aux com-posantes métiers et des activités de contrôle associées.




IntervenantUn expert de la fonction Achats, de l’audit et du contrôle internes.

Maîtriser les risques liés à la fonction AchatsLa fonction achats, essentielle dans une entreprise, dispose de ses propres composantes et problématiques. Comprendre ses processus et ses interactions vous permettra de mieux analyser et maîtriser ses risques.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

Des programmes

de travail spécifiques à l’acte

d’achat

Des savoirs et des

outils immédiatement opérationnels pour

conduire une mission d’audit de la fonction

Achats

24/04 au 25/045/12 au 6/12

proc

essu

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onct

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spéc

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Code formation : 19ACG

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion.


ObjectifsP identifier les différents acteurs/clients concernés.P identifier les risques inhérents à la fonction.P appréhender les bonnes pratiques et les référentiels. P Mettre en œuvre les méthodes et les outils d’évaluation

de la fonction.

Contenun La comptabilité de gestionn L’évaluation des performancesn La planification financièren Le contrôle de gestion des projetsn Les activités de contrôlen L’optimisation des Systèmes d’Information




IntervenantUn spécialiste du contrôle de gestion.

Maîtriser les risques de la fonction Contrôle de GestionLa fonction contrôle de gestion, spécifique et rigoureuse, requiert une connaissance pointue de ses composantes afin d’en analyser les risques. Cette formation vous permettra d’appréhender cette fonction afin d’avoir plus de visibilité sur les risques liés.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

Des savoirs et des outils immédiatement opérationnels pour conduire

une mission d’audit de la fonction Contrôle de Gestion

10/04 au 11/0422/10 au 23/10

pr

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écif

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Code formation : 19Pro


PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » et/ou maîtriser le COSO.

ObjectifsP connaître les principaux risques associés aux différentes

phases d’un projet.P anticiper les causes possibles d’échec des projets et

détecter les signaux faibles.P Être source de valeur ajoutée : capitaliser sur les bonnes

pratiques en gestion de projet pour proposer des pistes d’amélioration pertinentes et constructives.

Contenun Présentation des fondamentaux du processus de la gestion

de projetn Revue des causes possibles d’échec des projets et détection

des signaux faiblesn Focus sur les bonnes pratiques et les facteurs clefs de

succès de la gestion de projet

n Spécificités méthodologiques de l’analyse des risques de projet : points de vue du Risk Manager, du Contrôleur Interne et de l’Auditeur

n Plans d’actions d’amélioration, points de contrôle et recom-mandations : rôles et valorisation des interventions du Risk Manager, du Contrôleur Interne et de l’Auditeur en cours et en fin de projet.

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Atlernance de mises en application, de retour d’expé-riences et exposés



IntervenantUn professionnel de la conduite de missions d’audit des projets et des investissements.

Maîtriser les risques des projets et des investissementsAuditeur ou contrôleur interne, vous souhaitez identifier et mieux maîtriser les risques liés aux projets et aux investissements conformément aux meilleures pratiques internationales.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation



Une formation tournée sur l’anticipation qui valorise

les analyses de risques en amont de leur survenance

Un partage d’expériences

et de bonnes pratiques entre les participants

14/05 au 15/0517/09 au 18/09

proc

essu

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onct

ions

spéc

ifiq

ues






Code formation : 18rFI


PrérequisAvoir suivi la formarion « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser le COSO.

ObjectifsP connaître, comprendre et analyser les processus

financiers et comptables.P analyser les risques associés aux processus.P Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus

financiers et comptables.P identifier les spécificités de l’audit des processus

financiers et comptables.P connaître la démarche mise en œuvre par les

commissaires aux comptes.

Contenun La fonction Comptable : missions, objectifs, produits, clients,

périmètre, évolutions récentesn L’analyse des processus comptablesn L’élaboration du référentiel d’auditn La collaboration avec les commissaires aux comptes




IntervenantUn expert du processus comptable.

Maîtriser les risques comptablesAu-delà de l’audit réalisé par les commissaires aux comptes, vous maîtrisez les processus financiers et comptables de l’entreprise pour assurer la qualité de son information financière, la fiabilité du traitement des opérations et des flux, le respect des lois et des règlements.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

Une approche synthétique et

pratique

4/04 au 5/0419/09 au 20/09

pr

oces

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ique






Code formation : 19APGr


PrérequisAvoir suivi les formations « Réaliser une cartographie des risques », « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou connaître la méthodologie de management des risques et de contrôle interne.

ObjectifsP définir le moment opportun d’une évaluation.P s’approprier les bonnes pratiques de déploiement et

de pilotage.P anticiper les potentiels points de tension.P s’approprier les facteurs clefs de succès.P créer un référentiel méthodologique d’évaluation.

Contenun Revue du contexte réglementaire en matière de mise en

place, déploiement et pilotage de ce processus, répartition des rôles et des responsabilités

n Qu’est ce qu’un dispositif de Contrôle Interne et de Mana-gement des Risques efficace ?

n Rappel des principes fondamentaux avec mise en perspective des attentes de l’ordonnance du 8/12/08 et des concepts de gestion des risques étudiés dans le cadre du CRMA

n Revue des bonnes pratiques du processus de gestion des risques et de contrôle interne, partage sur les facteurs clefs de succès

n Comment apprécier l’efficacité d’un dispositif de gestion des risques et de contrôle interne ?

n Évaluation du bon fonctionnement du processus de Mana-gement des Risques : identification, analyses et bonne adéquation du système d’évaluation des risques

n Évaluation de l’organisation du processus de Management des Risques et Contrôle Interne

n Évaluation des éléments relatifs à l’environnement interne et à l’environnement externe de l’organisation

n Évaluation de la revue du management des risques clefs, dont le reporting

n Évaluation des outils utilisés n Évaluation de l’efficacité des plans d’action




IntervenantUn professionnel de la gestion des risques, du contrôle interne et de l’audit

Maîtrise et bonnes pratiques du processus de gestion des risques et de contrôle interneL’ordonnance du 8 décembre 2012 confie au comité d’audit la responsabilité du suivi de l’efficacité du dispositif de contrôle interne et de management des risques. Une évaluation est nécessaire pour dresser le panorama des réalisations, apprécier la qualité des résultats du dispositif et détecter des pistes possibles d’amélioration.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

04. Gouvernance, gestion des risques et conrôle ; 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement


7

Les de la formation



Une formation tournée sur l’anticipation qui valorise

les analyses de risques en amont de leur survenance

Un partage d’expériences

et de bonnes pratiques entre les participants

26/0327/11

proc

essu

s et f

onct

ions

spéc

ifiq

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Code formation : 19PAIE


PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités..

ObjectifsP comprendre les éléments constitutifs des rémunérations. P savoir évaluer le suivi du système de rémunération.P identifier les principaux risques de la politique salariale.P connaître les exigences règlementaires.

Contenun La gestion des éléments fixes de rémunérationsn La gestion des absencesn Les cotisations et les contributions socialesn Les exonérationsn Les taxes assises sur les salairesn Les éléments non soumis aux cotisations n Les rémunérations et les contrats particuliers




IntervenantUn spécialiste des rémunérations.

Maîtriser les risques liés à la fonction rémunération et avantages sociauxLa maîtrise des risques dans le domaine de la rémunération implique une connaissance accrue de sa constitution et de ses exigences réglementaires. Cette formation vous apportera les connaissances nécessaires dans le domaine de la rémunération et vous permettra d’identifier ses principaux risques.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

Optimiser le coût

des charges sociales

Limiter le risque de redressement

URSSAF

Vérifier le respect des législations du travail,

sociales et fiscales

18/06 au 19/0619/11 au 20/11

pr

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Code formation : 19PsY

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes souhaitant auditer la prévention des Risques Psycho Sociaux.

PrérequisAucun.

ObjectifsP identifier et prendre en compte les spécificités de la

prévention des Risques Psycho Sociaux.P définir les processus clés et les analyser pour en déduire

les risques majeurs.P faire prévenir les Risques Psycho Sociaux par les

recommandations.

Contenun Les spécificités des Risques Psycho Sociaux et leurs inci-

dences sur la maîtrise des activitésn L’analyse des risques et des meilleures pratiques pour le

processus d’évaluationn La formulation de recommandations en environnement

sensible




IntervenantUn expert de l’audit des RPS et de la fonction RH ou un forma-teur ayant une large expérience des risques psychosociaux et de l’audit interne.

La mesure des risques psycho-sociaux pour une meilleure maîtriseLes risques psychosociaux (RPS) ont un impact sur les organisations, qu’ils soient identifiés sur une ou plusieurs personnes. La bonne compréhension des RPS ainsi que l’analyse des processus mènent à l’émission de recommandations en vue de leur diminution.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Une forte proximité avec la réalité de terrain

Des illustrations sur les risques les plus fréquents

et leurs conséquences

26/031/10

proc

essu

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onct

ions

spéc

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Code formation : 19DuE

ParticipantsAuditeurs internes , risk managers, cadres financiers.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.Connaître les fondamentaux de comptabilité et finance d’entreprise (lecture d’un bilan et compte de résultat, BFR, flux de trésorerie).

ObjectifsP acquérir la démarche et méthodologie pour le lancement

réussi d’une due diligence.

Contenun Méthodologie et étapes à suivren Objectifs des acquisitions et risques associésn Les aspects techniques et financiersn Les différentes méthodes de valorisation d’entreprisen L’approche à suivren Les informations clésn Les due diligence n Les différents type de due diligencen Préparation et organisation de la missionn Mise en œuvre et lancement

n La collecte d’informationn Les périmètres des due diligencesn L’audit financier et les impacts sur la valorisation de

l’entreprise n Les zones à risquen Les principaux ajustements financiersn La lecture d’un business plan n Les autres types de Due Diligencen Audit fiscaln Audit socialn Le rapport de Due Diligencen Structure du rapport




IntervenantUn professionnel des due diligence.

Maîtriser les Due DiligencePour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des Due Diligence, vous souhaitez acquérir une vision générale du processus.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

Disposer d’une méthodologie pour conduire une due

diligence

Bonnes pratiques et retours

d’expériences

Recueillir les différents thèmes à aborder lors d’un

audit d’acquisition.

12/06 au 13/0614/11 au 15/11

pr

oces

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Un décryptage et une explication des aspects techniques

L’analyse de cas réels

Des outils pratiques (check-lists, programme de travail, liste de bonnes

pratique…)

Code formation : 19rEA

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, fonctions juridiques et conformité, contrôleurs de gestion.


ObjectifsP comprendre le contexte réglementaire en France et

à l’étranger.P analyser l’appétence aux risques de la direction.P identifier et quantifier les risques.P évaluer les dispositifs préventifs et détectifs.P élaborer un programme de détection et de prévention

des faits contraires à l’éthique.

Contenun Les réglementations nationales et internationalesn L’engagement de la direction : charte et code de conduite,

objectifs, exemplaritén Les typologies de risques liés à l’éthique des affaires :

corruption, concurrence, tromperie, dissimulation…n Les grands scénarios de risques éthiques

n Les signaux faibles et les facteurs d’exposition au risquen L’évaluation et la hiérarchisation des risques liés à l’éthique. n Les dispositifs de contrôle préventifsn Les dispositifs de contrôle détectifsn L’alerte éthique




IntervenantL’intervenant a plus de 20 ans d’expérience, essentiellement en audit et en conseil. Il a réalisé des missions sur la trésorerie pour une dizaine de sociétés différentes, dans la banque, l’industrie ou les services. Il conçoit et anime des formations pour l’IFACI depuis 10 ans.

Maîtriser les risques liés à la corruption et à l’éthique des affairesCette formation fournit aux auditeurs et contrôleurs internes une méthode et des outils pour évaluer les risques liés à la corruption et à l’éthique des affaires.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

01. Déontologie 05. Connaissance de l’organisation et de son environnement


14

Les de la formation

25/04 au 26/0421/10 au 22/10

proc

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spéc

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Code formation : 19ETr

ParticipantsAuditeurs internes, Directeurs/Responsables d’audit interne.


ObjectifsP connaître les enjeux d’une meilleure prise en compte du

bien-être en entrepriseP intégrer les spécificités des divers concepts plus ou

moins proches de ce sujet P identifier les risques majeurs en la matière, en termes de

probabilité de survenance et de gravité des conséquencesP avoir connaissance des meilleures pratiques déployées

dans le domaine.

Contenun Enjeux : conséquences vertueuses d’un bien-être au travail

accrun Similitudes et différences entre les notions de bien-être en

entreprise, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux, gestion du stress, motivation, climat social

n Différents types d’audit du bien-être en entreprise

n Référentiel fondé sur la trilogie tête-cœur-corpsn Référentiel basé sur les besoins de l’être humain (pyramide

de Maslow)n Référentiel issu de l’accord national interprofessionnel

ANACTn Questionnaires de mesure les plus couramment employés.




IntervenantUn professionnel spécialiste de l’audit et du contrôle interne.

Audit du bien-être dans les organisationsLe bien-être et la qualité de vie au travail constituent de nouveaux enjeux et de nouveaux risques pour les organisations. Cette formation permettra aux auditeurs de comprendre comment aborder puis mener une mission d’audit sur ces sujets.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

Présentation de référentiels les plus

importants

Mise en perspective historique des différentes

notions rattachées au sujet

17/04 au 18/041/07 au 2/0728/10 au 29/10

nouVelle forMation

pr

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Échanges sur les nouveaux

référentiels à jour de 2017 et 2018

Revue des bonnes pratiques en matière

de gouvernance

Code formation : 19DEC

ParticipantsGestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs internes, Responsable d’audit et de contrôle internes.

PrérequisMaîtriser les principes du contrôle interne, de la maîtrise des risques et de l’audit interne.

ObjectifsP s’approprier les attendus de l’analyse d’un processus

décisionnel et comprendre les bénéfices que l’organisation peut retirer de ce type d’analyse

P savoir analyser les risques spécifiques à un processus décisionnel

P Être vecteur de bonnes pratiques pour son organisation.

Contenun Enjeux de l’analyse du processusdécisionnel :

- Dans quels cas auditer ou challenger le processus décisionnel ?

- Quelles sont les spécificités de cette mission ?- Revue des textes et référentiels invitant à challenger

le processus décisionnel: COSO ERM 2017, CRIPP 2017, ISO 31000 : 2018

n Bâtir un référentiel: - Définition de la gouvernanceet revue des textes législatifs

et réglementaires applicables- Revue des rôles et responsabilités du Conseil d’Adminis-

tration et de ses comités

- Revue des rôles et responsabilités de la Direction Générale- Revue des rôles et responsabilités des Directeurs et du

middle managementn Revue des bonnes pratiques en matière de gouvernance:

- Revue des risques et des bonnes pratiques en amont de la prise de décision: définition des analyses préparatoires, analyse des alternatives…

- Revue des risques et des bonnes pratiques au moment de la prise de décision: influences des styles de management, diffusion des décisions et consignes…

- Revue des risques et des bonnes pratiques en aval de la prise de décision: consignation et suivi des décisions…

n Savoir proposer et communiquer des recommandations pour améliorer le processus décisionnel.




IntervenantUn professionnel du contrôle interne, du management des risques et de l’audit interne.

Risques et bonnes pratiques du processus décisionnelLes nouveaux référentiels, COSO ERM 2017 et CRIPP 2017, invitent les auditeurs et les risk managers à challenger les processus décisionnels de leur organisation. Sur quelles bases mener ces analyses ? Quels sont les risques à analyser ? Comment aider son organisation à mettre en place des bonnes pratiques ?

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros


Adhérents IFACI : 695 HT Non adhérents : 830 € HT

7

Les de la formation

2/048/10

nouVelle forMation

proc

essu

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onct

ions

spéc

ifiq

ues






Vue d’ensemble du processus

Disposer d’une méthodologie pour

analyser le processus de vente

Bonnes pratiques et retour d’expérience sur

des exemples concrets

ParticipantsAuditeurs internes et externes, risk managers, cadres financiers, contrôleurs de gestion, contrôleurs internes, contrôleurs internes.

PrérequisConnaître les fondamentaux de comptabilité et finance d’entreprise (lecture d’un bilan et compte de résultat).

ObjectifsP acquérir la démarche et méthodologie pour l’évaluation

du processus de vente des entreprises.P connaître les principaux objectifs et risques d’un

processus de vente.P identifier et recueillir les éléments factuels d’évaluation

du processus de vente.P élaborer des propositions d’amélioration ou de réduction

de risques pour les différents intervenants du processus.

Contenun Analyse des risques et objectifs du processus de venten Le prixn Le produit ou servicen Les moyens commerciauxn Les différents sousprocessus impliquésn La définition du prix de venten Les promotions commerciales

n La distributionn La facturation et recouvrementn Le contrôle de la performance commercialen L’influence du mixproduit / gammen Les leviers de la performance commercialen La reconnaissance du revenu et impacts des nouvelles

normes comptablesn Les impacts des stratégies commerciales sur les stocksn Lecture d’un business plan et processus de prévisions

commercialesn Cas spécifiques des contrats de construction




IntervenantUn professionnel de la conduite de missions d’audit des ventes et du processus commercial.

Code formation : 19VEN

Maîtriser le processus de ventePour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise du processus de vente, vous souhaitez intégrer l’étude des applications sur lesquelles ces processus reposent.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

11/04 au 12/0410/10 au 11/10

pr

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écif

ique






Ces méthodes et outils appréhendés

du point de vue de l’auditeur/contrôleur

interne

Les nouvelles méthodes présentées de manière simple et en expliquant

la terminologie

Des exemples de méthodes et d’outils,

centrés sur le client et l’efficacité

Code formation : 19EMo

ParticipantsAuditeurs internes, Risk managers, Contrôleurs internes, Directeur d’audit ou de contrôle interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP connaître les concepts relatifs aux nouveaux modes

d’organisationP identifier les impacts potentiels de ces nouveaux modes

d’organisation et leurs enjeuxP Être source de valeur ajoutée en pouvant donner un

avis indépendant ou en accompagnant l’organisation dans des projets de transformation.

Contenun Les nouveaux modes d’organisation (Agilité/Scrum/Devops,

Halocratie, Entreprise libérée)n Comprendre les enjeux associés et en quoi cela concerne

l’audit interne (prise de décision décentralisée / place du control owner / amélioration des processus / mesure de la performance (nouveaux indicateurs et nouveaux critères) / définition des objectifs et alignement stratégique)

n Comment auditer ces nouvelles méthodes et/ou accompa-gner l’entreprise dans leur mise en place (rôle de business ou advisory partner) ?

n Les nouvelles méthodes d’innovation (Design thinking / Lean startup / business model Canvass)

n Comprendre les enjeux associés et en quoi cela concerne l’audit interne (critères de prise de décision définition des objectifs et alignement stratégique / modèle d’investis-sement et gestion de la RD / mesure de la performance (nouveaux indicateurs et nouveaux critères) / stratégie de l’entreprise et relais de croissance futurs)

n Comment auditer ces nouvelles méthodes et/ou accompa-gner l’entreprise dans leur mise en place (rôle de business ou advisory partner) ?




IntervenantProfessionnelle du secteur du digital : spécialiste de l’audit interne, responsable de projets innovation (pure player de services en ligne).

Comprendre les enjeux des nouveaux modes d’organisation et comment les auditerLes organisations cherchent à faire toujours plus vite avec moins de moyens, être plus proches du marché. L’enjeu pour les auditeurs est de comprendre ces méthodes favorisant l’innovation, qui sont de plus en plus adoptées, pour permettre à leurs organisations de garder un environnement de contrôle satisfaisant dans un contexte incertain et en permanente accélération.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

25/06 au 26/0621/11 au 22/11

nouVelle forMation

Les systèmes d’information sont incontournables dans chacune des activités des organisations. Leur approche nécessite des compétences spécifiques pour les risk managers, auditeurs et contrôleurs internes afin de se positionner comme acteurs ou interlocuteurs lors de leurs activités. Les spécificités des missions et des enjeux nécessitent des compétences adaptées proposées par les formations de la filière.

systèmes d’information et risques digitaux

PAGE 99

MaîtRiseR Les pRoCessus infoRMatisés 100MaîtRiseR La quaLité Des Données 101MaîtRiseR La gouveRnanCe Du systèMe D’infoRMation 102Mieux MaîtRiseR Les Risques Des systèMes D’infoRMation 103MaîtRiseR Le Risque CybeR 104gestion et auDit Des LibeRtés inDiviDueLLes et Du RgpD 105intégReR Les exigenCes De séCuRité Dans Les pRojets 106MaîtRiseR Les Risques D’un pRojet infoRMatique 107La tRansfoRMation nuMéRique Du point De vue De L’auDit et Du ContRôLe inteRnes 108pRévention Des Risques Digitaux 109

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Stèm

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S y s t è m e s d ’ i n f o r m a t i o n e t r i s q u e s d i g i t a u x





Échange d’expériences

Guide des meilleures pratiques de maîtrise des

porocessusUn questionnaire

de contrôle interne d’un processus

informatisé

Code formation : 19API


PrérequisMaîtriser la méthodologie générale de conduite d’une mission d’audit interne.Connaître les fondamentaux des systèmes d’information ou avoir participé à la formation « Désacraliser les systèmes d’information ».

ObjectifsP évaluer les risques liés à l’informatisation des processus.P identifier et évaluer les dispositifs de contrôle interne

des applications informatiques.P déployer les meilleures pratiques pour améliorer la

maîtrise des processus informatisés.

Contenun Les composants d’un processus informatisén Les risques liés à un processus informatisén Les contrôles applicatifsn Les contrôles généraux : éléments clésn Les caractéristiques d’un ERPn Un référentiel de maîtrise : CobiT V5.0n Évaluation de la maîtrise




IntervenantUn expert de l’audit des procesus informatisés.

Maîtriser les processus informatisésPour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des processus, vous souhaitez intégrer la maîtrise des applications sur lesquelles ces processus reposent.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16 maximum

Paris intra-muros



14

Les de la formation

11/04 au 12/0421/11 au 22/11

SySt

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Code formation : 19DATA


PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.Cette formation ne traite pas de Solvabilité 2.

ObjectifsP comprendre le concept de donnée dans l’organisation.P identifier les risques liés à la qualité des données.P Maîtriser les problématiques majeures relatives à la

qualité des données.

Contenun Chiffres clés relatifs à la gestion des données dans l’entre-

prise. Qu’est ce qu’une « bonne donnée » ?n Pourquoi s’intéresser à ce thème ? Quelle valeur ajoutée

pour l’audit interne/l’organisation ? n Facteurs clés de succès d’un audit de la qualité des donnéesn Principaux enjeux liés à la qualité des données (qui seront

abordés à travers des cas)

n Cartographie des données de l’entreprisen Définitions des donnéesn Quels modèles de gouvernance pour une gestion des don-

nées efficace ?n Contrôles applicatifs et qualité des données : comment

prévenir au lieu de guérir ?n Les outils du pilotage de la qualité des données…




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et de la qualité des données.

Maîtriser la qualité des donnéesSi disposer de beaucoup de données, c’est bien ; être capable de s’assurer que ces données sont exhaustives, exactes, comparables, pertinentes, intelligibles… c’est mieux ! Pour faire face à ce défi, de nombreux principes existent : formation, gouvernance, architecture technique, communication, définitions…

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Une formation basée sur

des exemples concrets

Une approche créatrice de valeur

ajoutée pour de nombreux acteurs

(DG, DAF, DSI…)

15/0226/04

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Stèm

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’info

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1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

23/0428/10

Code formation : 19GsI

ParticipantsResponsable d’audit interne, Managers en Systèmes d’Information, Responsables du Contrôle Interne, Managers opérationnels.

PrérequisAvoir suivi la formation « Le contrôle interne des systèmes d’information » ou connaître les principes du contrôle interne des systèmes d’information.Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable pour la formation.

ObjectifsP comprendre les enjeux de Gouvernance du SI dans la

maîtrise des activités de leurs organisations.P connaître les meilleures pratiques en matière de

Gouvernance du SI et le guide d’audit AFAI / CIGREF / IFACI.P Mettre en œuvre une méthodologie rigoureuse

d’évaluation et d’autoévaluation de la Gouvernance du SI.

Contenun La gouvernance du SI et ses enjeuxn L’apport d’une évaluation de la gouvernancen Les vecteurs de la gouvernancen Principesn Bonnes pratiquesn Critères d’évaluation et éléments de preuven L’audit de la gouvernance du système d’informationn Guide d’auditn Outil d’aide à l’audit de la gouvernance du SI

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Clef USB - Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés



IntervenantUn professionnel de la Gouvernance du SI.

Maîtriser la gouvernance du système d’informationL’IFACI, l’AFAI (Association Française de l’Audit et du conseil Informatique) et le CIGREF : Réseau de Grandes Entreprises ont élaboré, en 2011, à l’attention des auditeurs internes, des contrôleurs internes, et des DSI, un guide pratique d’audit adressant, sous un angle managérial et non pas technique, la problématique globale de la gouvernance du SI.

Les de la formation

Un outil d’aide à l’évaluation de la

Gouvernance du SI

Le guide AFAI-IFACI-CIGREF

« Gouvernance du système

d’information »

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Code formation : 19ssI

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes .

PrérequisMaîtriser la méthodologie générale de conduite d’une mission d’audit interne.Avoir suivi « Désacraliser les Systèmes d’Information » ou bien connaître les fondamentaux des systèmes d’information.

ObjectifsP Vérifier l’existence, la mise en œuvre et la cohérence

d’une politique de sécurité.P évaluer l’organisation de la sécurité dans les différentes

fonctions.P collaborer avec des experts en sécurité et les respon-

sables des systèmes d’information.

Contenun Le concept d’informationn Le rôle de l’auditeur interne dans la protection de l’informationn La méthodologie d’audit interne : rappelsn Les concepts fondamentaux de la sécurité

- Propriété- Classification- Modèle de risque

n Les principaux thèmes d’audit de la sécurité des systèmes d’information- Sécurité physique- Sécurité d’exploitation- Sécurité logique- Organisation de la sécurité- Prise en compte de la sécurité dans les projets- Respect des lois et réglementations

n Les référentiels- MEHARI- ISO- CobiT

n La définition et l’organisation de la sécurité- Politique de sécurité- Contexte législatif- Système de Gestion de la Sécurité de l’Information- Acteurs de la sécurité

n L’audit de la sécurité- Risques- Normes 27000- Méthodes d’évaluation des risques- Procédures de collecte de preuves- Outils




IntervenantUn expert en audit de la sécurité des systèmes d’information.

Mieux maîtriser les risques des systèmes d’informationVous souhaitez détecter les problèmes potentiels majeurs liés à la sécurité des systèmes d’information, déterminer les moyens à mettre en œuvre, effectuer des recherches complémentaires seul(e) ou avec un spécialiste.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation Des savoirs et des outils immédiatement

opérationnels pour conduire une mission d’audit de la sécurité des systèmes

d’information

Des connaissances sur les risques

et contrôles de la sécurité en matière d’audit des


21/03 au 22/0319/09 au 20/09

Sy

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ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables sécurité des systèmes d’information (RSSI), responsables du plan de continuité d’activités (RPCA), auditeurs IT.

PrérequisAvoir suivi la formation « Mieux maîtriser les risques des systèmes d’information ».

ObjectifsP connaître les cyber menaces et les risques juridiques

associés.P comprendre la démarche d’identification, d’évaluation

et de maîtrise du risque cyber.P Partager les bonnes pratiques de maîtrise du risque cyber.

Contenun Typologie des cyber attaques et caractérisation des cyber

escrocsn Le risque pénaln Les points clés de l’identification et de l’évaluation du risque

cybern Les moyens de maîtrise du risque cyber




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et de la sécurité des systèmes d’information, certifié CIA, CISA.

Maîtriser le risque cyberLes organisations modernes sont exposées à de nombreux risques liés à la connectivité des systèmes ou des personnes. Cette formation vous permettra de comprendre les cyber-risques ou menaces, de les évaluer et de connaître de bonnes pratiques de maîtrise.



Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

L’évaluation du risque pénal

L’élaboration d’un programme

de travail

13/053/12

Code formation : 19CYB

SySt

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Code formation : 19LIB

ParticipantsContrôleurs internes, correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, opérationnels, managers, correspondants Informatique et Libertés, délégués à la protection des données, gestionnaires du risques, compliance officers, responsables de la sécurité des informations, auditeurs internes.

PrérequisAucun.

ObjectifsP comprendre les libertés individuelles et les réglementa-

tions, spécifiquement le Règlement Général de Protection des Données (RGPD).

P apprendre les techniques et les mesures de protection des données individuelles.

P appréhender le rôle des parties prenantes.P Maîtriser la gestion des libertés individuelles.

Contenun Définition des libertés individuellesn Gouvernance de la vie privéen Gestion des risques de vie privéen Réglementation de la vie privéen La CNILn Principes du nouveau Règlement Général de Protection

des Données (RGPD)n Outils et techniques d’évaluation ou de protection

n Maîtrise des libertés individuelles dans les développements informatiques

n Rôle de l’audit internen Réalisation de l’audit des libertés individuelles




IntervenantUn professionnel de la gestion des risques, de l’audit et du conseil en respect de la vie privée.

Maîtriser la gestion des libertés individuelles et la RGPDLa gestion des libertés individuelles et la RGPD constituent dorénavant des socles obligatoires pour les organisations. Cette formation, basée sur de nombreux exemples, vous permettra de mieux comprendre et appréhender les risques engendrés par ces nouvelles réglementations.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Un programme d’audit en matière

de libertés individuelles

Un tour d’horizon complet des dernières

réglementations et pratiques en matière de

vie privée

27/0611/12

Sy

Stèm

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Code formation : 19sPsI

ParticipantsResponsables des directions des systèmes d’information, contrôleurs internes et auditeurs.

PrérequisAucun.

ObjectifsP identifier les risques et les menaces qui pèsent sur le

système d’information.P comprendre les besoins des clients en matière de sécurité

des systèmes d’information.P intégrer les exigences de la sécurité dans les principaux

livrables d’un projet.P rédiger un cahier des charges incluant la sécurité.

Contenun Critères de la sécurité informatiquen Référentiel de sécurité informatique (ISO 27002, ISO27005,

Mehari 2010)n Dossier de sécuritén Plan d’assurance sécurité




IntervenantAuditeur en Systèmes d’Information.

Intégrer les exigences de sécurité informatique dans les projets Le développement des technologies de l’information contraignent les entreprises à mieux identifier leurs besoins de protection du SI pour y appliquer des mesures adéquates. Sans cette prise de conscience en amont, les entreprises s’exposent à des risques de pertes d’informations, de fiabilité et de conformité en matière de protection des données.



Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

Expertise du formateur en

gestion de projet informatique

Cas pratiques basés sur le questionnement en matière de sécurité pour

une meilleure réponse aux besoins

26/0628/11

SySt

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Code formation : 19rPI

ParticipantsAuditeurs, contrôleurs internes, gestionnaires du risque opérationnels des Systèmes d’information.

PrérequisAucun.

ObjectifsP caractériser un projet informatique, ses enjeux et ses

risques.P cartographier les processus et les objectifs de contrôle

pour l’exécution d’un projet.P recenser les risques d’un projet informatique.P évaluer le dispositif de maîtrise de risque opérationnel

d’un projet.

Contenun Caractéristiques d’un projetn Référentiel COBIT 5.0 / CMMIn Méthodologie de projet (Cycle V, Agile Scrum, Continuous

Delivery, Devops)n Typologies des risques projet / facteurs de risques

n Matrice de risques pour le développement/acquisition de solutions

n Questionnaire d’évaluation du risque opérationnel




IntervenantAuditeur en Systèmes d’information.

Maîtriser les risques d’un projet informatiqueLes projets informatiques présentent de nombreux risques liés à la gouvernance, aux activités d’acquisition et de développement de solutions informatiques jusqu’aux étapes d’installation et de déploiement. Cette formation propose d’identifier les risques et les dispositifs de contrôle pour la réussite de ces projets.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros


7

Les de la formation

Une vue circulaire sur la notion de performance

avec un focus fort sur les référentiels de bonnes

pratiques sur le sujet de la performance économique

des SI

14/0323/10

Sy

Stèm

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Code formation : 19TNT

ParticipantsAuditeurs internes, risk managers, contrôleurs internes, directeur d’audit ou de contrôle interne.

PrérequisAucun.

ObjectifsP comprendre les concepts et enjeux de la transformation

numériqueITP Maîtriser les enjeux et impacts de la transformation

numérique / IT sur l’organisationP collaborer plus efficacement avec :

- les fonctions sujettes à la transformation numérique / IT (outils, métiers, organisation etc.)

- les fonctions de l’entreprise en charge du digital P Mettre en pratique, les connaissances en séance, en

analysant la situation de son organisation.

Contenun Qu’est-ce-que la transformation numérique / IT ?n Les enjeux de la transformation numérique / IT :

- La transformation numérique / IT : une nécessité aujourd’hui

- Tous les secteurs et fonctions de l’organisation sont concernés

- En quoi la transformation numérique / IT concerne l’audit interne :

- de nouveaux risques - de nouveaux processus et outils à appréhender - de nouvelles organisations

n Les questions à se poser pour évaluer son organisation face à la transformation numérique / IT.





La transformation numérique du point de vue de l’audit et du contrôle internesLa transformation numérique / IT introduit de nouveaux leviers de performance mais aussi de nouveaux risques pour les organisations. Les auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leurs organisations à améliorer leur capacité à atteindre les objectifs en maîtrisant les risques. Cette formation permettra aux participants de comprendre ces enjeux pour les aider à y faire face.



Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

La transformation numérique/IT

appréhendée du point de vue de l’auditeur/contrôleur interne

Les concepts de la transformation

numérique/IT présentés de manière simple

et en expliquant la terminologie

23/0424/09

nouVelle forMation

SySt

èmeS

d’in

form

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Code formation : 19rDI

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne, responsable de la gestion des risques, membres de la direction.

PrérequisAvoir suivi la formation. « La transformation numérique du point de vue de l’audit et du contrôle internes » ou avoir une compréhension de base des principes de l’audit IT (ITGC, sécu-rité), compréhension des enjeux des risques cyber ou relatifs aux données personnelles.

ObjectifsP comprendre les concepts et enjeux autour du digital.P identifier les risques digitaux à intégrer dans la carto-

graphie des risques de l’organisation.P contribuer à la prévention de ces nouveaux risques et

être source de valeur ajoutée.P Être en mesure de communiquer et sensibiliser en interne

sur les risques digitaux.

Contenun Pourquoi le digital est un vrai sujet pour les organisations et

ne concerne pas que les équipes informatiques ?n Rappel rapide des enjeux et impacts de la transformation

digitale dans les organisations

n Comprendre ce que sont les risques digitauxn Les questions à se poser pour évaluer son organisation face

aux risques digitaux n Identifier les risques digitauxn Mesurer et auditer les principaux risques digitauxn Mise en pratique pour son organisation et définition d’un plan

d’action applicable dès la sortie de la formation





Prévention des risques digitauxLes risques liés à l’usage de l’informatique ne datent pas d’aujourd’hui. Cependant les risques digitaux sont perçus mais diffus, et la sensibilisation au risque numérique reste insuffisante. Les auditeurs et contrôleurs internes doivent donc comprendre les enjeux pour aider l’organisation à prévenir ces risques induits par la digitalisation des activités.

2 jours7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros


7

Les de la formation

24/04 au 25/0422/10 au 23/10

Une formation s’adressant à tous

les profils

Présentation des risques digitaux simple et concrète

Illustrations concrètes et exemples d’organisation

de secteurs variés

nouVelle forMation

seC

teu

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pu

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Le contrôle interne et l’audit interne dans le secteur public sont deux éléments essentiels de la mise en place efficace des principes de la nouvelle gestion publique.

Les particularités du contrôle interne et de l’audit interne dans le secteur public nécessitent des formations adaptées.

seCteur publiC

PAGE 111

La gestion Des Risques Dans Le seCteuR pubLiC 112auDit et ContRôLe Des MaRChés pubLiCs 113

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S e c t e u r p u b l i c





Une formation pratique et synthétique

Code formation : 19GrP

ParticipantsContrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et tout manager du secteur public.

PrérequisAvoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle interne » ou connaître les principes de la gestion des risques.

ObjectifsP dresser la cartographie des risques existant dans le

secteur public, en cohérence avec les orientations stratégiques.

P Proposer et faire valider une stratégie de traitement des risques de l’organisation par la gouvernance.

P définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne en lien avec les enjeux stratégiques.

Contenun Le secteur public

- Contexte- Spécificités - Finalités - Enjeux - Risques

n Le processus de management des risques - Normes - Réglementation - Acteurs et lignes de défense - Référentiels

n La cartographie des risques - Objectifs - Bénéfices - Approches possibles - Livrables - Conditions préalables

n Les concepts fondamentaux du risque - Typologie - Description - Mesure - Risque inhérent / risque résiduel / risque cible

n Les étapes d’une cartographie des risques - Identification - Évaluation - Hiérarchisation

n Traitement des risques - Management des risques - Plan d’audit - Plan d’actions




IntervenantUn professionnel de la gestion des risques dans le secteur public.

La gestion des risques dans le secteur publicToute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués, gérés. Cette formation vous permettra de réaliser efficacement l’identification, la hiérarchisation et le traitement des risques de votre organisation. La gestion des risques au service de l’efficacité du service public.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

23/04 au 24/0425/06 au 26/0622/10 au 23/10

SECT

EUR

PUBL

IC

S e c t e u r p u b l i c





Construction des schémas

préalables aux stratégies de

contrôle

Décryptage du cheminement comptable des

montages frauduleux

Utilisation des pratiques de croisement de fichiers

informatiques afin de développer les recherches

Code formation : 19Cor

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers .

PrérequisDisposer de la connaissance des principes de base des marchés publics.

ObjectifsP identifier les principaux risques présents dans les

marchés publics.P implanter une culture du risque dans ce domaine.P Mettre en œuvre un programme de prévention.P recueillir les preuves des manipulations.

Contenun Typologie des risques spécifiques à chaque processus:

- Études préalables- Notion de besoin- Manipulation des appels d’offres- Préparation de la consultation publique et la prise de

décision- Réalisation matérielle du contrat- Avenants - Contentieux

n Identification des risques juridiques n Mise en évidence des preuves de montagen Préparation d’un dossier de plainten Cadre de prévention




IntervenantUn intervenant spécialiste de la prévention et l’investigation des marchés publics.

Audit et contrôle des marchés publicsLes marchés publics méritent une attention particulière. Chaque erreur, fraude, montage de corruption augmente la dette et atteint à la démocratie. Les auditeurs se doivent de disposer d’une bonne connaissance des pièges qui sont présents dans ce domaine et de la manière de s’en protéger.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

21/02 au 22/0212/06 au 13/0610/10 au 11/10

ass

ur

an

Ce

s

La pratique de l’audit et de la maîtrise des risques dans le secteur des assurances obéissent à des réglementations particulières justifiant la mise en œuvre de formations adaptées.

assuranCes

PAGE 115

MaîtRiseR Le Risque opéRationneL Dans Le CaDRe De soLvabiLité 2 116MaîtRiseR Les Risques De La DéLégation De gestion en assuRanCes 117MaîtRise Des Risques Liés aux pRestations Des ContRats D’assuRanCe 118MaîtRiseR La quaLité Des Données Dans Le CaDRe De soLvabiLité 2 119

AS

SURA

NCES

A s s u r a n c e s





Les exigences issues de Solvabilité 2

en matière de contrôle interne

Le partage de bonnes pratiques

Code formation : 19ICIA

ParticipantsAuditeurs internes en assurance, contrôleurs internes en assurance, managers en assurance.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne » ou maîtriser les concepts du contrôle interne.

ObjectifsP connaître les exigences réglementaires issues de

Solvabilité 2.P comprendre les enjeux d’un dispositif de maîtrise du

risque opérationnel efficace dans le cadre d’une démarche de maîtrise des activités.

P Partager les meilleures pratiques pour adapter le dispositif de maîtrise du risque opérationnel aux exigences de Solvabilité 2.

Contenun Exigences de Solvabilité 2 en matière de maîtrise des risques

opérationnelsn La maîtrise des risques opérationnels au niveau des activités

et des processus clésn Définition des points de contrôle par métiers (Dommage, Vie,

Non vie) et par activités (activités opérationnelles, support et de pilotage)

n Les différents types d’évaluation du risque opérationnel et les 3 lignes de maîtrise




IntervenantUn professionnel de l’audit interne dans le secteur de l’assurance.

Maîtriser le risque opérationnel dans le cadre de Solvabilité 2La directive européenne «Solvabilité 2» renforce la maîtrise du risque au sein des compagnies d’assurance et de réassurance. Cette formation vous présentera les obligations réglementaires liées à cette réglementation et vous permettra d’échanger sur son application dans les organisations.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

19/03 au 20/038/07 au 9/0720/11 au 21/11

ASSU

RANC

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A s s u r a n c e s





ParticipantsAuditeurs, contrôleurs internes de sociétés d’assurances, mutuelles et courtiers.

PrérequisAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie » ou avoir réalisé des missions, et connaître les métiers de la gestion en Assurances Dommages ou VIE.

ObjectifsP connaître la réglementation en matière de sous-traitance

et de délégation de gestion.P utiliser les méthodes de cartographie pour optimiser la

sélection des délégataires.P s’approprier la structure d’une convention de délégation

de gestion type et des risques à couvrir.P traduire les objectifs prioritaires de maîtrise des risques.P synthétiser les risques majeurs relevés suite aux

contrôles des délégataires de gestion.

Contenun Les enjeux de la conformité réglementaire en matière de

soustraitancen La cartographie des risques des délégataires de gestion

(scoring)n La convention de délégation de gestionn La typologie des risques liés à la délégation de gestion

(courtage)

n Le processus global de contrôle du délégataire de gestionn Le lancement d’une mission d’audit du délégatairen La collecte des données prioritaires pour maîtriser les

zones de risquesn La réalisation des vérifications sur site et sur piècesn La synthèse des risques majeurs relevés et le plan d’actions

correctivesn Le suivi des recommandations

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Clé USB - Alternance de mises en application, de retours d’expérience - QCM



IntervenantExpert de l’audit des délégations de gestion en Assurances de Dommages et vie.

Maîtrise des méthodes d’audit

d’un délégataire de gestion

Constats et recommandations des audits des délégataires

de gestion

Techniques et outils d’audit et les mettre en pratique à partir

de cas concrets

Code formation : 19DGA

Maîtriser les risques de la délégation de gestion en assurancesAcquérir les techniques pour évaluer les délégations de gestion en assurances Dommage et Vie. Mettre en pratique les méthodes, outils et guides de contrôle des délégataires.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

11/04 au 12/0411/07 au 12/0714/10 au 15/10

AS

SURA

NCES

A s s u r a n c e s





Code formation : 19ACA

ParticipantsContrôleurs internes, auditeurs internes.

PrérequisConnaître les concepts fondamentaux de l’assurance et les composantes du contrôle interne (COSO).

ObjectifsP Maîtriser les risques liés aux prestations délivrées en

application des contrats d’assurance, toutes composantes et branches d’assurance confondues.

P connaître les spécificités des prestations en assurance Non Vie et en assurance Vie.

P identifier les principaux risques des processus clés associés.

P comprendre les dépendances entre les processus.P élaborer des référentiels de contrôle interne selon une

approche systémique.

Contenun Analyse des principales composantes métiers de la gestion

des prestations en assurance Non Vie et en Assurance Vie :n Conformité de la prestation aux conditions contractuelles

(générales et particulière)n Modalités d’intervention des experts (expert conseil Cie,

réseaux d’experts indépendants) n Collaboration avec des entreprises partenaires n Délégation de gestion et de décaissement

n Application des conventions de gestion inter compagnies n Gestion des recoursn Cessions aux réassureursn Détermination des provisions techniquesn Surveillance des portefeuillesn Lutte contre la frauden Recensement des problématiques spécifiques aux presta-

tions en matière de stratégie et d’objectifs associésn Analyse des composantes sensibles de l’environnement

général de contrôle et du pilotage du référentiel de contrôlen Identification des principaux risques attachés aux com-

posantes métiers et des activités de contrôle associées.




IntervenantUn expert de l’assurance et de l’audit.

Maîtrise des risques liés aux prestations des contrats d’assurancePayer tout ce que l’on doit mais rien que l’on ne doit pas ou comment concilier: la satisfaction de la clientèle et la rigueur financière.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Fournir des solutions concrètes et

expérimentées

Une formation pratique et synthétique

22/0315/11

ASSU

RANC

ES

A s s u r a n c e s






Le partage de bonnes pratiques

Un programme de travail sur l’évaluation

de la qualité des données

Code formation : 19QDs

ParticipantsAuditeurs internes, contrôleurs internes, contrôleurs de la conformité, membres de la fonction risques, auditeurs IT.

PrérequisAucun.

ObjectifsP connaître les exigences de Solvabilité 2 sur la qualité

des données.P comprendre les enjeux d’un dispositif de maîtrise efficace

de la qualité des données.P conduire une évaluation des risques à forte valeur ajoutée

sur ce thème.P Partager les meilleures pratiques pour évaluer la qualité

des données répondant aux exigences de Solvabilité 2.

Contenun Les trois critères de qualité de la donnée : exactitude,

exhaustivité et pertinencen Les points clés de Solvabilité 2 en matière de qualité des

données (article R.35113 du code des assurances, articles du règlement 201535 UE)

n Gouvernance de la donnée : - Principes d’organisation - Dictionnaire des données - Urbanisation et architecture du SI - Processus de validation de la qualité des données

Moyens pédagogiquesVisuels de présentation – Fiches techniques – Exercices – Clé USB - Alternance de mises en application, de retours d’expérience et d’exposés



IntervenantUn professionnel de l’audit interne dans le secteur de l’assurance.

Maîtriser la qualité des données dans le cadre de Solvabilité 2Cette formation présente la démarche d’évaluation de la maîtrise de la qualité des données dans le cadre de Solvabilité 2.


Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

12

Paris intra-muros

7

9/0416/0910/12

seC

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La pratique de l’audit et du contrôle internes dans le secteur bancaire obéit à des réglementations particulières justifiant la mise en œuvre de formations adaptées.

seCteur banCaire et finanCier

PAGE 121

s’appRopRieR L’aRRêté Du 3/11/2014 ReLatif au ContRôLe inteRne banCaiRe 122expLoiteR La CoMptabiLité et Le ContRôLe De gestion pouR MaîtRiseR Les Risques banCaiRes 123MaîtRiseR Les Risques Liés au RepoRting RégLeMentaiRe bâLe iii 124ateLieR : MaîtRiseR Les Risques Des pRestations exteRnaLisées 125MaîtRise D’un Dispositif LCb-ft 126MaîtRiseR La ConfoRMité en banque 127MaîtRiseR Les Risques gLobaux De taux et De LiquiDité (gestion aLM) 128auDit et MaîtRise De La banque pRivée 129

SE

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RS e c t e u r b a n c a i r e e t f i n a n c i e r





Code formation : 19BAr

ParticipantsAuditeurs internes, membres du contrôle périodique, contrôleurs internes, contrôleurs permanents, membres de la fonction risque et de la fonction conformité.

PrérequisAucun.

ObjectifsP identifier les changements apportés par l’arrêté par

rapport au CRBF 97-02.P identifier les caractéristiques du contrôle interne selon

l’arrêté.P identifier les contraintes structurelles imposées par

l’arrêté.P savoir expliquer des dispositifs spécifiques de l’arrêté.P comprendre l’arrêté au regard des cadres de référence

de contrôle interne (COSO…).

Contenun Les changements apportés par l’arrêté par rapport au CRBF

97-02n Dispositif de gouvernancen Définitions associées au contrôle interne bancairen Le positionnement du responsable de la conformité et du

responsable de la fonction de gestion des risques

n Les caractéristiques du contrôle interne selon l’arrêtén Les contraintes structurelles imposées par l’arrêtén Des dispositifs spécifiques de l’arrêté

- La lutte contre le blanchiment des capitaux et le finance-ment du terrorisme

n La sélection et la mesure des risques de crédit et de contre-partie

n Les conditions applicables en matière d’externalisationn L’arrêté du 3 novembre 2014 et le Cadre de référence COSO

2013




IntervenantUn expert de l’audit et du contrôle internes bancaire.

S’approprier l’arrêté du 3/11/2014 relatif au contrôle interne bancaireL’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne bancaire abroge le règlement CRBF 97-02. Cette évolution est l’occasion de revenir aux « sources » du texte, mettre fin à des éventuelles idées reçues associées à son contenu et de lever un certain nombre de ses ambiguïtés.

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros



7

Les de la formation

Des ateliers interactifs qui facilitent

l’appropriation d’un texte qui peut paraître

« aride »

Avoir une connaissance de l’arrêté dans sa

globalité

2/048/10

SECT

EUR

BANC

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NANC

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S e c t e u r b a n c a i r e e t f i n a n c i e r





Une présentation

synthétique de la comptabilité

bancaire

Des contrôles clés identifiés pour l’audit

des activités bancaires

Des outils d’audit issus de la comptabilité et du

contrôle de gestion

Code formation : 19EFB


PrérequisConnaître les techniques d’audit interne.Connaître l’activité bancaire et l’arrêté du 3 novembre 2014 de manière générale.

ObjectifsP connaître l’impact des règles comptables sur les

établissements bancaires.P identifier et évaluer les risques bancaires.P Mettre en place des contrôles clés.P auditer le management des risques bancaires.

Contenun La comptabilité bancaire et les états financiers.n Le contrôle de gestion bancaire.n Le management des risques en milieu bancaire.

n Exploiter la comptabilité et la gestion pour identifier, évaluer, couvrir les risques :- Crédit- Activités de marché- Comptes de la clientèle et services bancaires- Frais généraux

n Exploiter la comptabilité et la gestion pour l’audit :- Crédit- Activités de marché- Comptes de la clientèle et services bancaires- Frais généraux




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et financier en environnement bancaire.

Exploiter la comptabilité et le contrôle de gestion pour maîtriser les risques bancairesLa comptabilité et le contrôle de gestion représentent une source d’informations essentielle au sein de l’organisation. Leur exploitation est un levier indispensable pour les fonctions concourant à la maîtrise des risques liés aux activités bancaires.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

18/04 au 19/0414/10 au 15/10

SE

CTEU

R BA

NCAI

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FINA

NCIE






Code formation : 19BAL


PrérequisConnaître les techniques d’audit interne. Appréhender de manière générale l’activité et l’environnement bancaires.

ObjectifsP connaître les règles prudentielles et les points comptables

indispensables à la production des états réglementaires et au calcul des ratios.

P exploiter la comptabilité et les travaux de la Direction des risques et du Contrôle permanent pour s’assurer de la conformité des états réglementaires et des ratios déclarés.

P identifier les points clés des dispositifs de production des états réglementaires pour évaluer leur efficacité et leur efficience.

P synthétiser l’analyse des données comptables, financières, réglementaires, pour s’assurer du respect par l’établissement bancaire des obligations inhérentes au Pilier 3.

Contenun La réglementation prudentielle :

- Bâle III, CRR, CRD IV, Arrêté du 3 novembre 2014 ;- Les états réglementaires (COREP, FINREP) et les ratios

réglementaires (LCR, NSFR, levier) ;- La communication (Pilier 3).

n Les process pour la production des états réglementaires : - Organisation et traitements ;- Sécurisation et piste d’audit ;- Contrôles de 1er niveau.

n Le dispositif de couverture des risques inhérents à la pro-duction des états réglementaires :- Surveillance des risques ;- Contrôles de 2nd niveau.

n L’audit du reporting réglementaire :- Respect des obligations réglementaires : audit de la

conformité ;- Process de production et de sécurisation du reporting

réglementaire : audit de l’efficacité et de l’efficience.




IntervenantUn professionnel de l’audit interne et financier en environ-nement bancaire.

Maîtriser les risques liés au reporting réglementaire Bâle IIILes évolutions réglementaires obligent les établissements bancaires à une meilleure adéquation de leurs fonds propres aux risques inhérents à leurs activités, mais aussi à accroître leur communication en direction du superviseur. L’audit interne est un acteur incontournable pour la sécurisation du reporting réglementaire Bâle III et pour s’assurer que l’établissement respecte ses obligations de manière efficace et efficiente.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

Des contrôles clés identifiés pour le

reporting réglementaire et la communication

financière

Une présentation

optimisée des états réglementaires en lien

avec les aspects comptables et financiers

Des références pour le process de traitement et de sécurisation pour la production des états

réglementaires

14/03 au 15/0314/11 au 15/11

SECT

EUR

BANC

AIRE

ET FI

NANC

IER






Code formation : 19BEXT

ParticipantsContrôleurs internes et auditeurs.

PrérequisAucun.

ObjectifsP comprendre les objectifs de l’entreprise et les raisons

conduisant à l’externalisation.P identifier les PSEE éligibles et appliquer les obligations

propres au secteur bancaire et financier.P construire un plan de contrôle sur les thèmes prioritaires.P communiquer sur le dispositif de contrôle interne des

PSEE.

Contenun Liste des prestations « externalisables »n Textes règlementaires : arrêté du 4 novembre 2014, CNIL.n Clauses de contrat avec les prestatairesn Grille d’analyse de risque n Liste des contrôles prioritaires




IntervenantAuditeur dans le secteur bancaire et financier.

Atelier : maîtriser les risques des prestations externaliséesLes entreprises du secteur financier se concentrent sur leur cœur de métier et n’ont plus vocation à exécuter la totalité des activités. La « sous-traitance » a pour finalité le transfert de tout ou partie d’activités vers un prestataire externe. Ce choix comporte de nombreux risques opérationnels et notamment sur la sécurité des systèmes d’information.



Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner inclus

16

Paris intra-muros

7

Retours d’expériences des travaux de place

Illustrations pratiques

et proposition d’outils pour la mise en œuvre

du dispositif de contrôle interne

11/033/0621/10

SE

CTEU

R BA

NCAI

RE ET

FINA

NCIE






Bonnes pratiques

Approche résolument

concrète

Identification des attentes spécifiques

des participantsExercices

et cas concrets

Code formation : 19LCB

ParticipantsAuditeurs internes, responsables conformité, responsables LCB-FT.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou maîtriser les outils et techniques de l’audit.Mettre en place ou gérer un dispositif LCB-FT.

ObjectifsP comprendre les points clés de la LCB-FT et les

implications de la 4e Directive.P évaluer la réalité et la pertinence du dispositif en place

en banque de détail, banque commerciale, banque de financement et d’investissement et banque privée.

P Mettre en place et dérouler un référentiel d’appréciation LCB-FT.

P identifier les faiblesses du dispositif en amont d’un audit par un régulateur.

Contenun Rappel du cadre légal / réglementaire et des attentes de

l’ACPR n Référentiel de maîtrise du risque LCB-FTn Évaluer la capacité à démontrer le caractère adapté du

dispositif LCB-FTn Connaissance clientn Surveillance des transactionsn Obligations déclarativesn Gestion de la LCB-FTn Gouvernance




IntervenantUn professionnel de l’audit et de la LCB-FT.

Maîtrise d’un dispositif LCB-FTLes institutions financières ont aujourd’hui pris conscience de l’importance du dispositif de Luttre Contre le Blanchiment des capitaux et le Financement du Terrorisme (LCB-FT). De quoi est-il composé ? Comment évaluer la pertinence du dispositif en place ou en mettre un en place ? Autant de questions auxquelles cette formation répondra.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

12/03 au 13/0318/06 au 19/0619/11 au 20/11

SECT

EUR

BANC

AIRE

ET FI

NANC

IER






Code formation : 19BCoN

ParticipantsAuditeurs internes, responsables conformité ou managers conformité.

PrérequisAvoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou maîtriser les outils et techniques de l’audit. Avoir réalisé quelques missions.Mettre en place ou gérer un dispositif conformité.

ObjectifsP comprendre la fonction conformité.P s’approprier les critères d’appréciation d’un dispositif

conformité.P identifier les faiblesses du dispositif et formuler des

recommandations.P évaluer et renforcer la pertinence du dispositif. P se préparer à un audit par un régulateur.

Contenun Rappel du cadre réglementaire et des attentes des

superviseurs et régulateursn Le cadre réglementaire et rôle de la fonction conformitén Attentes des régulateurs (ACPR AMF) en matière de

conformitén Préparation de la missionn Indépendance et gouvernancen Plan annuel de conformitén Reportings internesn Fonctionnement et efficacité du service conformité n Recensement et évaluation des risques de non conformitén Moyens humains et technologiques

n Coordination avec les autres fonctionsn Organisation de la fonction conformitén Indicateurs de risque et de performancen Efficacité de la fonction conformitén Les domaines d’intervention, de la fonction conformité n Reportings externesn Couverture adéquate du périmètre par la conformitén Formations et sensibilisationn Protection des données et CNILn Prévention du blanchiment et du financement du terrorismen Protection des clients ACPRn Connaissance client et MIFn Abus de marchén Conflits d’intérêtsn Intégrité et prévention de la corruptionn Veille réglementairen Recommandations et actions correctrices




IntervenantUn professionnel de l’audit et de la conformité.

Maîtriser la conformité en banqueQu’est ce que la fonction conformité et quelles en sont ses composantes dans le secteur bancaire ? Au travers de cette formation, découvrez comment cette fonction s’appréhende et comment vous pourrez contribuer à son renforcement.



Les de la formation

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

14

Approche résolument

concrèteIdentification des

attentes spécifiques des participants

Bonnes pratiques

Exercices et cas concrets

18/03 au 19/0317/09 au 18/09

SE

CTEU

R BA

NCAI

RE ET

FINA

NCIE






Code formation : 19ALM


PrérequisConnaître les techniques de management des risques et d’audit interne. Appréhender de manière générale l’activité et l’environnement bancaire.

ObjectifsP connaître les fondamentaux et les modalités de calcul

en matière d’impasses globales de taux et de liquidité.P comprendre les enjeux de maîtriser les risques de taux

et de liquidité pour la performance de la banque.P savoir les règles applicables en matière de gestion des

risques de taux et de liquidité (arrêté du 3 novembre, Bâle III).

P Être en mesure d’établir un plan de contrôle permanent (1er et 2nd niveau) pour la maîtrise des risques globaux de taux et de liquidité.

P Pourvoir rédiger un programme de travail incluant les points de contrôle incontournables pour l’audit des dispositifs de gestion des risques globaux de taux et de liquidité.

Contenun Fondamentaux de la gestion ALM: organisation, processus,

objectifs, calcul des impasses, ALM et pilotage de la banque.n Mesures des risques globaux de taux et de liquidité.

n Aspects réglementaires: arrêt du 3 novembre, Bâle III, CRD IV.n Reporting en matière de gestion ALM: Comités (ALM, risques),

ICAAP (Pilier 2), communication financière (pilier 3).n Impacts comptables de la gestion ALM (normes françaises,

IFRS).n Management des risques globaux de taux et de liquidité.n Stratégies de couverture des risques globaux de taux et

de liquidité.n Plan de contrôle permanent (1er et 2nd niveau) pour la maî-

trise des risques globaux de taux et de liquidité.n Préparation d’une mission d’audit des dispositifs de maîtrise

des risques globaux de taux et de liquidité.n Points de contrôle pour l’audit des dispositifs de maîtrise

des risques globaux de taux et de liquidité.



Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé par le stagiaire à l’issue de la formation.

IntervenantUn professionnel de l’audit interne et financier en environ-nement bancaire.

Maîtriser les risques globaux de taux et de liquidité (gestion ALM)Maîtriser ses risques globaux de taux et de liquidité est essentielle pour un établissement bancaire afin de générer des revenus de façon pérenne et sécuriser les avoirs de la clientèle. Les fonctions de management des risques, de contrôle interne, d’audit interne, participent à cette maîtrise, donc à la performance de la banque, à condition de connaître les fondamentaux, les enjeux, les impacts, les règles, les bonnes pratiques, les stratégies de couverture en matière de risques globaux de taux et de liquidité.

2 jours14h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros



14

Les de la formation

23/05 au 24/055/12 au 6/12

Un apport de connaissance

des règles et des enjeux financiers

Des solutions pour manager efficacement les

risques globaux de taux et de liquidité

Des points de contrôle pour auditer

les dispositifs de maîtrise des risques globaux

de taux et de liquidité

nouVelle forMation

SECT

EUR

BANC

AIRE

ET FI

NANC

IER






Code formation : 19MBP

ParticipantsAuditeurs, responsable de contrôle interne, responsable conformité ou risque opérationnel.

PrérequisConnaître les techniques de management des risques et d’audit interne. Appréhender de manière générale l’activité et l’environnement bancaire.

ObjectifsP comprendre les spécificités de la banque privée.P adapter le dispositif audit et conformité aux particularités

de la banque privée.

Contenun Rappel des particularités, produits et services spécifiques

de la banque privée n Attentes spécifiques des régulateursn Exigences particulières de la Connaissance client et LBCFTn Surveillance de la gestion sous mandat, Gestion d’actif et

devoir de conseiln Prévention de la fraude

n MAR / MIF n Banque privée et RGPDn Banque privée et fraude fiscale n Risques opérationnels spécifiques à la banque privéen Audit et contrôle internes de la banque privéen Gestion de la LCB-FTn Gouvernance.




IntervenantUn professionnel de l’audit, du contrôle interne de la conformité en banque privée.

Audit et maîtrise de la banque privéeAcquérir, comprendre et appliquer les spécificités de la banque privée pour mieux auditer et maîtriser les risques et spécificités de cette activité.



Les de la formation

1 jour7h

8h45 – 17h30

Déjeuner(s) inclus

16

Paris intra-muros

7

27/0324/0624/10

Intervenant spécialiste de la banque privée

Approche concrète

des risques

nouVelle forMation

info

rm

ati

on

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ra

tiq

ue

s

informations pratiques

PAGE 131

Ce qu’iL faut savoiR pouR s’insCRiRe 132ConDitions généRaLes De vente 134ContaCts 135


Les prérequis

Il est indispensable de vous assurer que vous disposez des prérequis.

comment le savoir ?

En lisant attentivement la rubrique correspondante au niveau de la fiche descriptive de la formation. En cas de doute sur ce point ou pour toute aide quant à votre choix, le service formation est à votre disposition pour vous conseiller.

Le nombre de participants

Le nombre maximum de participants par session est fixé à 16 personnes pour la plupart des formations.

Certaines formations peuvent cependant être limitées à 12 personnes. Cette caractéristique est notifiée dans le programme descriptif des formations concernées.

La pédagogie

Les méthodes et techniques pédagogiques retenues par l'Institut privilégient la participation active des stagiaires avec une part importante de la formation réservée aux exercices d'application.

Tout élément pédagogique complémentaire est spécifié dans le programme descriptif des formations.

La documentation remise

Tout participant se voit remettre un dossier participant qui tiendra lieu de support de prises de notes. Des ouvrages sont également remis dans certaines formations.

Le contenu des programmes

Le contenu des programmes est le fruit d'une écoute permanente de nos clients et des évolutions de notre métier. Il est donc susceptible de modifications ultérieures sans préavis de la part de l'Institut.

Le déroulement des formations

Elles ont lieu à Paris de 8h45 à 17h30, dans différents lieux sélectionnés pour la qualité de leur prestation.

Les déjeuners sont pris en commun. Leur coût est inclus forfaitairement dans les frais d'inscription.

L'hébergement demeure à la charge du client. L'IFACI n'assure aucune réservation.

La proposition de report sur une autre session à l'initiative de l'institut

Si, à réception du bulletin d'inscription, la session de la formation choisie est complète, l'IFACI propose à l'inscrivant le report d'inscription sur une autre session.

L'annulation d'une session du fait de l'institut

L'IFACI se réserve le droit d'annuler une session dans un délai de 2 semaines (14 jours) au plus tard (sauf cas de force majeure et annulation d'inscription de dernière minute du fait de participants) avant sa date d'ouverture. Un courriel d'annulation est alors adressé au participant en lieu et place de la convocation.

Ce qu’il faut savoir pour s’inscrire


Réservation, inscription et confirmation d'inscription

L’inscription n'est rendue définitive qu'à réception du bulletin d'inscription dûment complété. Celui-ci peut être transmis par fax ou par mail. Dans ces deux cas, il n'est pas nécessaire de confirmer par courrier.

Nous vous recommandons de vous inscrire le plus tôt possible et au plus tard deux semaines avant le démarrage de la session.

Les inscriptions sont enregistrées par ordre d'arrivée lequel détermine un ordre de priorité pour la session choisie.

Une confirmation d'inscription est adressée à l'inscrivant dans les 5 jours ouvrés suivant la réception de sa demande.

important : afin de favoriser la diversité et la richesse des échanges lors des formations inter, le nombre d’inscrits d’un même organisme est limité à 2 par session.

Convocation du participant

Une convocation est adressée au participant au plus tard 2 semaines (14 jours) avant la date de début de la session.

Dans le cas d’entreprises faisant appel à des OPCA, la convocation ne sera adressée qu’après réception du contrat de l’OPCA concerné. Elle comprend les informations suivantes : dates et durée de la session, coordonnées complètes du lieu de formation, nom(s) du (des) intervenant(s), programme.

Elle garantit que la session aura lieu à la date prévue, sauf cas de force majeure.

Attestation de formation

Elle est adressée à l’issue de la session, en deux exemplaires, au participant.

Annulation ou report d'inscription du fait du client

L’annulation et/ou le report d’une inscription sont susceptibles d'entraîner des frais sous certaines conditions (Cf. « Conditions générales de vente »). Le report d'inscription est accepté jusqu’à 15 jours avant la date d’ouverture de la session.

Le client peut proposer à l’IFACI le remplacement du participant initialement prévu. Dans ce cas, il contacte l’Institut qui procédera à l’inscription dans les conditions habituelles.

inscriptions et renseignements :

Tél. : 01 40 08 47 85 / 48 08 - Mail : [email protected]


PrixTous les prix indiqués sont hors taxes. Le taux de TVA applicable (20 % à la date d’impression du catalogue) est le taux en vigueur à la date de la formation.Le prix comprend le coût pédagogique et les coûts annexes (forfait déjeuner et pauses, salle).Les prix adhérents sont réservés aux adhérents (dans le cadre d’une adhésion individuelle) de l’IFACI qui sont à jour de leur cotisation à la date d’ouverture de la session.

FacturationLa facture est envoyée à l’adresse de facturation indiquée sur le bulletin d’inscription.

RèglementEn cas de paiement par un organisme différent de celui du client (OPCA), il appartient au client de s’assurer du caractère effectif du règlement.En cas de retard de paiement, les pénalités de retard seront calculées à 3 fois le taux de l’intérêt légal en vigueur.Aucun escompte ne sera accordé pour paiement anticipé ou comptant.Attention : Merci de faire figurer sur votre bordereau de paie-ment la référence de la facture et de la session.

Annulation d’inscription, défaut de présentation ou participation partielle a une session

La demande d’annulation ou de report adressée au plus tard 15 jours avant la date de début de la session n’occasionne pas de frais. Passé ce délai ou dans le cas de non présentation sans information préalable du client, l’Institut facturera des frais de gestion de 80 € HT plus un forfait de 100 € HT par journée pour l’ensemble de la session.Toute session commencée est due dans sa totalité.

Courrier et réclamationTout courrier relatif à la facturation doit porter mention en référence du numéro de facture ou d’avoir correspondant.Toute réclamation relative à la facture doit être formulée par écrit et adressée à l’IFACI à l’attention du service Formation dans un délai de 15 jours maximum à compter de la réception de la facture.

LitigesEn cas de litige, le Tribunal compétent est celui du lieu du siège social de l’Institut.

Conditions générales de vente


ifaci 98 bis, boulevard Haussmann

75008 Paris – France Tél. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20

Mel : [email protected] Internet : www.ifaci.com

formation intra Benoît Fouillet

([email protected]) Tél. : 01 40 08 48 05

Anicée Sepchat ([email protected])

Tél. : 01 40 08 48 06

formation inter Perrine Bénard

([email protected]) Tél. : 01 40 08 48 08 Alexia Fourneyron

([email protected]) Tél. : 01 40 08 47 85

responsable formation

Jean-Loup Grosse ([email protected]) Tél. : 01 40 08 47 91

association loi 1901

le serVice forMation

Partenaire de l’IFACI, l’AFAI, ASSOCIATION FRANÇAISE DE L’AUDIT ET DU CONSEIL INFORMATIQUES, est l’organisme de référence pour se former et se préparer aux examens de certification de l’ISACA.

PRÉPAREZ -VOUS aux certifications délivrées par l’ISACA

L’AFAI, Association Française de l’Audit et

du Conseil Informatiques, a pour mission de

développer les compétences, les techniques et les

méthodes visant à accroître la maîtrise des Systèmes

d’Information. Chapitre français de l’ISACA,

association internationale comptant plus de 140

000 membres dans 80 pays, l’AFAI diffuse en France

le référentiel COBIT 5 et les certifications CISA,

CISM, CGEIT et CRISC.

L’obtention de ces certifications bénéficie aux

professionnels des SI et du numérique ainsi qu’à

leur entreprise par la reconnaissance internationale

de leurs compétences et de leur expérience.

Elle est aussi exigée de certaines entreprises pour

des audits de systèmes ou de projets notamment sur

des dossiers stratégiques ou sensibles.

Elle leur permet également de continuer de

développer leur savoir et savoir-faire en bénéficiant

des recherches, publications de l’association ainsi

que des échanges avec leurs pairs.

CISA (Certified Information Systems Auditor) est la marque d’excellence des professionnels de l’audit des systèmes d’information, internes ou externes, qui fédère une communauté de 170 000 auditeurs dans le monde.

CRISC (Certified in Risks and Information Systems Controls) est la seule certification qui prépare les professionnels des SI à faire face au challenge du management des risques IT et de l’entreprise.

CISM (Certified Information Security Manager) distingue les experts du management de la sécurité des SI. Elle reconnait leur capacité à concevoir et conduire un programme de sécurité IT en maîtrisant et adaptant les technologies aux enjeux de leur entreprise et de ses métiers.

CGEIT (Certified in Governance of Enterprise Technology) est considéré par bon nombre d’entreprises et d’administrations dans le monde comme un prérequis pour les collaborateurs impliqués dans les sujets de gouvernance des SI.

COBIT®5 est le référentiel exhaustif orienté métier, conçu pour aider les entreprises de toutes tailles ou activités à atteindre leurs objectifs de gouvernance et de management de l’information et des actifs technologiques. Pour ce référentiel, l’AFAI dispense des formations de préparation et fait passer les examens des 3 niveaux de certifications : Foundation, Implementation et Assessor

POUR EN SAVOIR PLUS SUR CES FORMATIONS, POUR S’INSCRIRE :

www.afai-isaca.fr/fr-certifications+isaca.html

La formation continue (Extrait du Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l’Audit Interne)

« Les auditeurs internes doivent améliorer leurs connaissances, savoir-faire et autres compétences par une formation profession-nelle continue. Les auditeurs internes ont la responsabilité de se former de manière continue, afin de renforcer et de maintenir leurs compétences.

Afin d’améliorer leurs compétences et de poursuivre leur développement professionnel, les auditeurs internes peuvent réfléchir aux exigences de leur poste, en partant notamment des politiques de formation et des exigences en matière de formation professionnelle de leur métier, de leur organisation, de leur secteur d’activité, des certifications ou domaines de spécialisation.

Les opportunités de développement professionnel consistent à participer à des conférences, des séminaires, des programmes de formation, des formations en ligne et des webinaires, des programmes d’auto-apprentissage ou des formations présentielles ; ou encore à mener des projets de recherche, à faire du bénévolat auprès d’organisations professionnelles et à obtenir des certifications professionnelles comme le CIA® proposé par l’IIA. La formation professionnelle continue appliquée à un secteur ou à une spéciali-sation particuliers (ex : l’analyse de données, les services financiers, les systèmes d’information (SI), le droit fiscal, la conception de systèmes) peut déboucher sur des compétences professionnelles supplémentaires améliorant les travaux d’audit interne dans ces domaines particuliers. »

Guide de mise en œuvre 1230

Engagement qualité de l’IFACILes trois points clés

Assurer une qualité de CONCEPTION des formations qui réponde en permanence aux attentes de nos clients, notamment grâce à la mise en place d’un dispositif de veille de leurs besoins et l’intégration des meilleures pratiques.

Garantir la qualité d’ANIMATION des formations grâce à une sélection exigeante d’intervenants experts en la matière enseignée et maîtrisant les techniques pédagogiques : une formation « par des Professionnels pour des Professionnels ».

Offrir aux participants des CONDITIONS MATÉRIELLES et de CONFORT leur permettant de se concentrer exclusivement sur l’acquisition de nouveaux savoirs et savoir-faire.

L’IFACI est certifié ISO 9001 pour la conception et la réalisation des actions de formation inter et intra entreprises à l’audit et au contrôle internes.

IFACI 98 bis, boulevard Haussmann

75008 Paris – France Tél. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20

Mel : [email protected] Internet : www.ifaci.com

Association Loi 1901


Cré

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Formation 2019 · PAGE 3 Insti tu t fr an çais d e l ’a u di t e t du con tr ô l e in tern es...

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