Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner WIPO/INV/BEI/02/7.a Les universités et...

Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner

WIPO/INV/BEI/02/7.a

Les universités et les organismes de R-D

peuvent être des sources précieuses de

propriété intellectuelle

Thème 6 : Conditions de la reussite de l’utilisation socio-économique Thème 6 : Conditions de la reussite de l’utilisation socio-économique

des inventions et des innovationsdes inventions et des innovations

Préinvestissement et commercialisation de la propriété intellectuellePréinvestissement et commercialisation de la propriété intellectuelle

Le défi consiste à optimiser les possibilités et

les débouchés pour la création de richesses à

l’aide de la propriété intellectuelle


Au 4 octobre 2001Capitalisation (milliards US$)

Val. est. P.I. (milliards US$)

% capitalisation

Coca-Cola Company

112.30 90.66 81

Microsoft 304.90 226.94 74

Abbott Laboratories

80.10 63.53 79

Yahoo 6.12 3.49 57

ResMed 1.66 1.39 84

La propriété intellectuelle est à la base des entreprises modernesLa propriété intellectuelle est à la base des entreprises modernes

1) Actifs de propriété intellectuelle = Capitalisation moins [fonds de commerce et actifs tangibles nets]

Coca-Cola

Microsoft

Abbott Laboratories

Yahoo

ResMed


Au 4 octobre 2001USA

Brev. : Mar.Val. est. P.I.

(milliards US$) 1Val. moy. P.I.

(mil)

Coca-Cola Company

743 : 894 90.66 55.38

Microsoft 1847 : 959 226.94 80.88

Abbott Laboratories

2422 : 1528 63.53 16.08

Yahoo 4 : 2 3.49 581.63

ResMed 37 : 21 1.39 23.97

Valorisation grâce à l’investissement Valorisation grâce à l’investissement dans la propriété intellectuelledans la propriété intellectuelle

1) Actifs de propriété intellectuelle = Capitalisation moins [fonds de commerce et actifs tangibles nets]


Importance des actifs de propriété intellectuelle pour les Importance des actifs de propriété intellectuelle pour les entreprises modernesentreprises modernes

L’insuffisance des capitaux limite les options commerciales…..

……le type de financement dépend du niveau de développement et de

risque.

La création de propriété intellectuelle suppose un appui financier aux ressources matérielles et humaines nécessaires à chaque étape

Comme les entreprises, les universités et les organismes de R-D ont besoin

de capitaux et de compétences pour créer de la propriété intellectuelle afin

d’optimiser les opportunités et les résultats


Le risque d’investissement :Le risque d’investissement :Commercialisation des idées neuvesCommercialisation des idées neuves (modèle simplifié) (modèle simplifié)

Années

Risque d’investissement élevé

Risque d’investissement

faible

Embryon

commercial

$ $

Maturité commerciale

Innovation

Valorisatio

n

Valorisatio

n


Étapes de la valorisation de la propriété intellectuelle et nouvelle entrepriseÉtapes de la valorisation de la propriété intellectuelle et nouvelle entreprise ……. modèle simplifié……. modèle simplifié

Années

Risque élevé

Risque d’investissement

faible

Embryon

commercial

$ $Maturité

commerciale

R - D Préinvest. Jeune pousse..

…. Start-up…

…..Début de croissance

Stabilité….

……Croissance...

……..Mezzanine

Valorisation


Commercialisation des techniquesCommercialisation des techniques Valorisation et sources de financementValorisation et sources de financement

Années

Risque


R - D

Préinv.

Début de croiss.

Mezzanine

Fo

nd

s

Jeune pousse

Start-up

Stabilité

Croiss.

Fonds publics

et personnels

Investisseurs privés

Investisseurs informels

Flinders Tech’s

Gouv. nat. et féd.

Entr. de haute tech.

Investisseurs instit.

Capital-risque, etc.

2500 milliards $

700 milliards $

2 milliards $

Institutions financières

Questions publiques

Intro. en

bourse


CommercialisationCommercialisation des techniquesdes techniques : : stade précocestade précocePreuve du concept et protection de la P.I. : possibilité de concéder des licencesPreuve du concept et protection de la P.I. : possibilité de concéder des licences

Années


R - D

Préinv.

Début de

croiss.

Dév

elo

pp

emen

t te

chn

iqu

e

et v

alo

risa

tio

n

Jeune pousse

Start-up

Stabilité

Croiss.comm.

Exploration

1ère preuve du principe

Protection initiale de la P.I.

Dév. du principeprototype

Protec. suppl. de la P.I.

Production et ventes

Nouv. entr. prête pour l’invest.

Licences de propriété intellec-tuelle

Mezzanine


Étapes (ultérieures) du développement et de la création de prototypesÉtapes (ultérieures) du développement et de la création de prototypesPossibilités de licences ou de création d’entreprisePossibilités de licences ou de création d’entreprise

Années

Maturitécommerciale

R - D

Préinv.

Début de croiss.

Cro

issa

nce

de

l’en

trep

r ise

et

dév

elo

pp

emen

t te

chn

iqu

e

Jeunepousse

Start-up

Stabilité

Croiss.comm.

Dév. du principe

Prototype

Prot. suppl.

de la P.I.

Production et ventes

Nouv. entr. prête à l’invest.

Licences de prod. (droits de P.I.)

Brevets, marques

Secrets comm. (savoir-faire)

Droit d’aut., dess. et modèles

Mezzanine


Les choix : Les choix : Concession de licences ou création d’entrepriseConcession de licences ou création d’entreprise

Les choix en matière de commercialisation de la propriété

intellectuelle sont fonction des capitaux disponibles pour

investissement et du caractère des perspectives techniques


Techniques se prêtant à la concession de licencesTechniques se prêtant à la concession de licences

• Techniques pour une gamme restreinte de produitsTechniques pour une gamme restreinte de produits

– ne permettent pas à elles seules de faire vivre une entreprisene permettent pas à elles seules de faire vivre une entreprise

• Produits alignés sur ceux de l’entreprise : amélioration ou concurrenceProduits alignés sur ceux de l’entreprise : amélioration ou concurrence

– au moins 25 millions de dollars de ventes annuelles réalisables l’année 3au moins 25 millions de dollars de ventes annuelles réalisables l’année 3

• Possibilité d’une forte protection de la propriété intellectuellePossibilité d’une forte protection de la propriété intellectuelle

• Potentiel de valorisation technique et commerciale avant contratsPotentiel de valorisation technique et commerciale avant contrats

• Possibilité d’optimiser le rendement et de réduire les risquesPossibilité d’optimiser le rendement et de réduire les risques

• Équipe R-D/production compétente pour faciliter transf. tech.Équipe R-D/production compétente pour faciliter transf. tech.

• Marchés éloignés et accès direct onéreuxMarchés éloignés et accès direct onéreux


• Équipe de gestion (commerciale et technique) exceptionnelleÉquipe de gestion (commerciale et technique) exceptionnelle

• Plate-forme technologique pour un large éventail de produitsPlate-forme technologique pour un large éventail de produits

• Forte protection de la propriété intellectuelle possibleForte protection de la propriété intellectuelle possible

• Débouchés vastes, en expansion, accessibles, variésDébouchés vastes, en expansion, accessibles, variés

– au moins 50 millions de dollars de ventes annuelles réalisables l’année 5au moins 50 millions de dollars de ventes annuelles réalisables l’année 5

• Plan commercial viable pour une entreprise rapidement autofinancée Plan commercial viable pour une entreprise rapidement autofinancée

– Propositions de valorisation pour investissement et prise de bénéficesPropositions de valorisation pour investissement et prise de bénéfices

– Doublement de valeur poss. chaque année pour acquisition ou entrée en bourse (en 5 ans)Doublement de valeur poss. chaque année pour acquisition ou entrée en bourse (en 5 ans)

• Capitaux assurant l’accroissement des actifs jusqu’au prochain tour de tableCapitaux assurant l’accroissement des actifs jusqu’au prochain tour de table

Candidats à la création d’entreprisesCandidats à la création d’entreprises


Gestion des portefeuilles de projets : Gestion des portefeuilles de projets : Gestion des capitaux de préinvestissementGestion des capitaux de préinvestissement

Le risque d’investissement est réparti

sur l’ensemble du portefeuille

Gestion plus courte de projets plus nombreux

Identification plus précoce des succès et échecs potentiels

Les succès peuvent être appuyés plus efficacement lors des tours de

table ultérieurs car les échecs sont rapidement abandonnés

Le gestionnaire du portefeuille peut appliquer son expérience à un

eventail de projets au profit de chaque projet et de l’ensemble

L’impact du cycle financier est atténué


Étapes de la création de richesses par Étapes de la création de richesses par la propriété intellectuellela propriété intellectuelle

1 Identification et évaluation des possibilités de commercialisation (deal-flow)

2 Choix des meilleurs produits et élaboration de plans commerciaux

3 Harmonisation des stratégies techniques et commerciales

4 Incitations et rémunération pour les créateurs

5 Protection des biens de propriété intellectuelle valorisables

6 Investissement pour réduire les risques et valoriser les projets (par la P.I.)

7 Création de richesses dans le cadre de partenariats

8 Gestion d’un portefeuille de projets et de capitaux de préinvestissement


Commercialisation des techniques: Commercialisation des techniques: Plus de crapauds que princes - l’échec fait partie du succès Plus de crapauds que princes - l’échec fait partie du succès

Mon Dieu… Combien encore avant de trouver le bon ?

Merci de votre

attentio

n !

Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner WIPO/INV/BEI/02/7.a Les universités et...

Documents

Transcript of Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner WIPO/INV/BEI/02/7.a Les universités et...